XXXX市政工程项目部各分部管理考核检查评分表
工程项目施工管理检查考核评分表格项目综合管理
工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。
因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
市政工程资料检查评分表
3
施工进度及造价投资文件
1、工程开、复工报审表2、施工月进度和总进度计划3、工程款支付文件4、工程延期申请及批复文件5、工程原始经济签证资料
5
4
施工物资文件
1、原材料（水泥、砖、砂石、钢筋、管材、沥青、粗细集料及矿粉等）出场合格证及检测报告
2、商品砼出场合格证及检测报告等3、沥青混合料出场合格证及检测报告4、见证取样送检单5、原材料（水泥、钢筋、砖、沥青及沥青混合料、粗细集料及矿粉等）复检报告6、其它施工物资产品合格证、出厂检测报告
市政工程资料检查评分表
项目名称： XXXX道路新建工程
施工单位
验收日期
序号
检查内容
检查重点
标准分
检查扣分情况
检查得分
1
施工管理等文件
1、施工现场质量管理检查记录2、企业及人员资质证书等报审3、施工日志
5
2
施工技术文件
1、分部分项划分报审2、施工组织设计及施工方案3、技术交底及图纸会审记录4、设计变更通知单5、工程洽商记录及技术核定单
20
5
施工记录文件
1、交桩放线记录2、定位及高程测量复核记录3、道路高层测量成果记录（路床、基层、面层）4、隐蔽工程及中间检查验收记录5、混凝土施工记录6、沥青混凝土进场及摊铺、碾压测温记录7、其它施工记录文件
20
6
施工实验及检测文件
1、土工实验报告2、沥青混合料马歇尔实验3、基槽及基地承载力实验检测记录4、道路各层（路床、基层、面层）压实度及弯沉等检测记录5、水稳层无侧限抗压检测报告6、路面各层（路床、基层、面层）抽芯检测报告7、沥青面层交工检测报告8、混凝土及砂浆试块检测报告9、道路平整度及纵横坡检测报告10其它施工实验及检测文件
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
市政工程施工安全检查评分汇总表_图文
10
3
保证项目
施工组织设计
1.施工组织设计（施工方案）中没有编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施扣3分；
2.施工组织设计和专项安全施工组织设计未经企业技术，负责人审批、签名盖公章扣5分；
3.专业性较强的工程项目，如易燃易爆有毒作业场所、沉箱、爆破、大型预制构件吊装，水下支拆模、临时施工用电等大型特殊工程没有编制专项安全施工组织设计扣10分；
隧道施工（满分分值为10分）
脚手架与模板工程（满分分值为5分）
安全防护（满分分值为8分）
施工机具（满分分值为7分）
评
语
检查单位
负责人
受检项目
项目经理
安全管理检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
保证项目
安全生产责任制
1.企业和项目部未建立健全各级、各职能部门级各类人员安全生产责任制，责任制未装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制未挂墙，扣10分；
2.各级各部门未认真执行责任制和管理人员责任制考核不合格扣2分；
3.施工现场项目部没有设置专职安全员，产值小于50万元的项目和班组没有兼职安全员，产值伍仟万元以上大型工地没有设置安全部门负责人扣10分；
4.施工现场各个工种安全技术操作规程不齐全、未装订成册扣5分；
10
2
保证项目
目标管理
1.未定制安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标，文明施工目标机安全措施）扣5分；
4.安全措施不落实，包括施工过程中更改方案不经原单位审批人员同意形成书面方案扣5分。
10
4
保证项目
项目检查评分表
5、
内保管理
治保组织健全，教育职工遵纪守法，无内盗、失盗、打架斗殴和赌博现象，每发生一次违法违纪现象扣5分；发生内盗、失盗每损失千元扣1分。
5分
6、
安全措施计划
按规定编制项目安全技术和劳动保护措施计划，建立安措费用台帐，无措施计划扣5分
5分
检查人：项目经理：日期：
6、强化安全生产过程管理，日常巡检发现未严格执行国家、上级机关和公司安全生产法规和管理制度的记录在案，在季度考核时酌情扣1-5分；严格遵守安全纪律和操作规程，每发生一人次违章指挥扣5分；每发生一次违章作业扣2分。
分项
考核内容
标准分
考核结果
得分
4、
消防安全管理
消防组织健全，消防设施齐全有效，建立义务消防（抢险队），达不到公司QG/JA10.01-2006—13《消防安全管理》的扣1-5分，发生火灾事故，损失金额每千元扣1分。
3、对检查发现的一般问题进行了跟踪验证，按规定开出纠正或预防措施报告，整改计划制定、实施和验证符合要求，不符合要求扣1-5分
4、对管理信息及时收集、登记、传递，并按表29-02建立不合格信息台帐。对不合格信息进行分类分析，提出纠正或纠正措施，报质安科，未建立台帐扣5分，不符合要求扣1-5分。
5、严肃事故报告和调查处理制度，发生事故要及时报告，拖延报告或瞒报，未按“四不放过”原则调查处理扣5-10分
项目部（车间）安全检查评分表（100分）
项目名称：标准分：10分实得分：折合标准分：
分项
考核内容
标准分
考核结果
得分
1、
安全
指标
杜绝重大伤亡事故，每发生一人死亡事故，项目承包期此项分全免，每发生一人重伤事故扣10分，每发生一人轻伤事故扣5分。
项目部各岗位质量管理履职巡检评分表
6参与质量事故调查，落实相关问题整改。（未履职，扣1分/次，扣完为止）
8
7
安全总监
1参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。（2分，未履职扣0.5分/项）
2参与《项目危大工程专项方案》的验收工作，确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。（2分，未履职扣0.5分/项）
5负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。（1.5分，未履职扣0.5分/项）
6开展工程质量成本分析、核定（0.5分，未履职扣0.5分）
8
5
财务经理/会计
1在对分包、分供的过程和最终付款中落实质量监督管理奖罚。（1分，未履职扣0.5分）
2按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。（1分，未履职扣0.5分）
5预判质量风险和优化质量解决方案。（1分，未履职扣0.5分/项）
6主持项目施工组织设计、施工方案、质量策划书、样板计划等的编制或审核工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
7落实“三首负责制”，组织样板/首件工程验收工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
8对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任，并定期检查核对。（1分，未履职扣0.5分/项，若发现代签此项不得分）
6实施项目实测实量工作，根据数据分析结果组织对现场施工进行及时整改。（1分）
7组织或参与施工现场的试验、检测工作。（1分）
8严格执行“三检制”，并向质检部门报验。交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序。（1分）
9拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档。（1分）
项目部施工现场管理检查考核表
考核分
考核标准
考核情况
扣分
1、项目部值班制度和施工日志。
5分
1）无值班制度、岗位职责不全扣0.5分/每项，未全面履行职责扣0.2分，项目部班子成员无值班记录的，扣1分/人，记录每缺一天扣0.2分。
2、施工总平面布置。
1）场地布置不合理、施工现场零乱（包括临时设施、用电、用水、油库，施工便道，材料加工场地，材料堆放地，预制厂，拌和站等）每处扣0.2分。
4）分项工程施工工序颠倒、混乱，现场布局不合理，每发现一处扣0.3分。
5、施工驻地建设及企业文化建设。
1）未按照公司要求制作标牌、旗杆，每发现1处扣0.2分；
2）未结合工地实际情况，超规格建设项目部、预制场、拌和站的，每发现1处扣1分。
3）施工现场企业文化建设方面考核标准参照《宁夏路桥集团公司2012-2014年企业文化建设规划》执行，对3（含）处以上不符合标准要求的扣3分/次；对3处以下不符合标准要求的，扣1分/处。
4）随意弃放施工垃圾出现一处扣0.3分。
5）临时场地使用完后未恢复清理扣0.5分，未及时、彻底清理扣0.2分。
6）因施工造成砼构造物、路面、交安设施较大范围污染扣0.3分/处。
4、施工现场控制
1）施工材料堆码不整齐每处扣0.2分；
2）路容不整洁扣0.3分；
3）预制构件堆码不规范扣0.3分,未标识扣0.2分。
2）总平面图、主要场地布置图、预制场建设图、拌合站建设图每缺-项扣1分；没有主要工程数量扣0.5分/项 。
3、文明施工。
1）未挂牌上岗出现一人扣0.1分。
2）施工便道不通畅扣0.5分，扬尘较重每处扣0.3分，出入交叉口无警示、指示标牌每处扣0.5分，不规范、不醒目扣0.2分。
项目部质量管理检查考核评分表(附多表格)
修订说明
为持续提高公司结构实体尺寸偏差的质量标准，减少渗漏质量问题发生，根据公司领导指示，要加大对结构实测实量及防渗漏检查的管理力度，半年质量考核评分表部分条款分值作出适当调整。
分值发生调整的条款有：A07-4-2.3、A07-4-5.6、A07-4-9.3、
A07-4-10.3.5、A07-4-10.5.3。
实测实量与防渗漏检查在季度考核评分中分值权重加大，且根据实测实量、防渗漏检查单项得分情况单独进行排名。
项目部质量管理检查考核评分表(2017年版)
项目质量管理体系考评表（A07-1）
项目目标管理与质量策划考评表（A07-2）
项目质量过程管理考评表（A07-3）
项目工程实体质量考评表（A07-4）
项目工程技术资料管理考评表（A07-5）。
市政工程的安全检查评分表
市政工程安全检查评分表
（一）评分方法
1、为了科学评价市政工程施工安全生产情况，提高安全生产、文明施工的管理水平，预防安全事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本标准。
2、本标准适用于市政工程的道路、桥梁及管线敷设施工安全工作的检查和评价。
3、在各分项检查评分表中，满分为100分。
当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，该评分表不得分。
4、汇总表满分为100分。
各分项检查表在汇总表中的满分分值分别为：安全管理15分，文明施工20分，道路（桥梁）20分，基坑支护20分，施工用电15分，起重吊装5分，施工机具5分。
汇总表中各分项项目实得分数按下式计算：
在汇总表汇总表中该项应得满分×该项检查评分表实得分数
中各分项= ————————————————————————
项目实得100
汇总表总得分为表中各分项项目实得分之和。
5、检查中遇有缺项时，汇总表总得分按下式换算：
遇有缺项实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和
时汇总表= ————————————————————————×100
总得分实查项目在汇总表中应得满分的分值之和
6、汇总表中各项实得分数之和，作为对一个施工现场安全生产的评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。
汇总表得分值在80分及其以上为优良；70-80分为合格，不足70分为不合格。
（二）检查评分表
市政工程安全检查评分汇总表
年月日
施工用电检查评分表
基坑支护安全检查评分表。
市政工程项目施工文明施工检查评分表
无连续排水设施、排水不畅的扣4分
泥浆、污水、废水外溢或未经处理排入下水道和河道的扣3—5分
工地有积水的扣2—5分
工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分
10
4
材料堆放
建筑材料、构件、料具不按总平面图堆放的扣4分
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分
堆放不整齐的扣3分
不能保证供应卫生饮水，未设加锁茶水桶的扣3分
无排水设施，有积水的扣3分
厨房附近未设置有盖垃圾桶的扣2分
7
9
一
般
项
目
文明施工文件资料
无总平面布置图的扣4分
布局不合理的扣3分
施工组织方案国未列明各阶段文明施工专项措施的扣3分
无文明施工责任制度的扣3分
无建立文明施工档案的扣3分
档案中无文明施工阶段检查情况的扣3分
无文明施工学习计划和记录的扣2分
无文明施工安全标语和横额的扣分
4
12
治安综合治理
生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣2分
未建立治安保卫制度、责任未分解到人的扣2分
治安防范措施不力，常发生失盗和斗殴事件的扣2分
4
13
环境保护
无防粉尘、防噪音措施的扣3分
夜间未以许可施工的扣6分
现场焚烧有毒、有害物质和建筑废料、生活垃圾的扣3分
灭火器材配置不合理的扣5分
无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的扣8分
无动火审批手续和动火监护、操作人员无证上岗的扣5分
易燃易爆物品无落实专人管理的扣5分
易燃易爆场所无禁火标志的扣5分
10
保证项小 计
60
7
一
般
项目部检查与考核评分表Word版
标高（层高±10mm,全高±30mm） （1.5）
截面尺寸（+8mm,-5mm）（1）
电梯井(中心位置10mm,长宽+25mm)（1）
5
砌体结构
（13分）
主控项目
砌体砂浆灰缝饱满度水平80%竖缝90%（2）
转角处，交接处是否同时砌筑（3）
配筋砖砌体钢筋设置（3）
序号
考核标准
考核内容（允许偏差）
扣除
得分
1
地槽
（11分）
主控项目
标高（-30mm） （5）
长度、宽度（+200mm，-50mm） （2）
边坡坡度（设计要求） （2）
一般项目
表面平整度（±20mm） （1）
基底土性（设计要求） （1）
2
钢筋
（10）
主控项目
受力钢筋牌号、规格、数量（设计要求） （6）
一般项目
（4分）
格式规范（1分）手续齐全（2分）
工程签证无遗漏（1分）
7
通知单、联系单 （6分）
通知单、联系单收集齐全（3分）
通知单及时回复、积极落实（3分）
8
收 发 记 录
（4分）
收发记录齐全（2分）
收发记录的填写完整（2分）
9
罚款单（4分）
罚款制度的建立、罚款单有无拒签情况（4分）
10
工 作 配 合
（9分）
表面平整度（5mm） （1.5）
垂直度≦6m（8mm）＞6m（10mm）（1.5）
模板拼缝（1.5）
施工缝位置处理（1.5）
4
混凝土
（13分）
主控项目
外观质量严重缺陷 （3）
市政工程施工安全检查评分汇总表_图文
市政工程施工安全检查评分汇总表企业名称：资质等级：表3.0.1 单位工程（施工现场）名称工程造价结构类型总计得分（满分分值为100分）项目名称及分值安全管理（满分分值为15分）文明施工（满分分值为15分）施工用电（满分分值为15分）土方工程施工（满分分值为15分）桥涵施工（满分分值为10分）隧道施工（满分分值为10分）脚手架与模板工程（满分分值为5分）安全防护（满分分值为8分）施工机具（满分分值为7分）评语检查单位负责人受检项目项目经理安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 保证项目安全生产责任制1.企业和项目部未建立健全各级、各职能部门级各类人员安全生产责任制，责任制未装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制未挂墙，扣10分；2.各级各部门未认真执行责任制和管理人员责任制考核不合格扣2分；3.施工现场项目部没有设置专职安全员，产值小于50万元的项目和班组没有兼职安全员，产值伍仟万元以上大型工地没有设置安全部门负责人扣10分；4.施工现场各个工种安全技术操作规程不齐全、未装订成册扣5分；102 保证项目目标管理1.未定制安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标，文明施工目标机安全措施）扣5分；2.总分包单位之间、企业和项目部之间、项目部与施工管理人员和班组之间、班组与职工之间不签订安全生产目标责任书，不以责任书形成式把工地总的安全管理目标层层分解，落实到每一个责任单位和责任人，各项经济承包合同安全生产目标责任书中没有明确的安全生产指示，没有制定有针对性的安全保证措施扣5分；3.项目部未制定安全目标责任考核制度和奖罚制度，考核无记录扣5分；4.考核与奖罚制度未落实或落实不好扣5分；103 保证项目施工组织设计1.施工组织设计（施工方案）中没有编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施扣3分；2.施工组织设计和专项安全施工组织设计未经企业技术，负责人审批、签名盖公章扣5分；3.专业性较强的工程项目，如易燃易爆有毒作业场所、沉箱、爆破、大型预制构件吊装，水下支拆模、临时施工用电等大型特殊工程没有编制专项安全施工组织设计扣10分；4.安全措施不落实，包括施工过程中更改方案不经原单位审批人员同意形成书面方案扣5分。
市政工程质量行为检查评分表
技术规范 计量器具 5 及检测仪 器配备 6.1 无交桩记录，扣 5 分； 6 施工测量 6.2 未定期对控制点进行复核，扣 3 分； 6.3 无测量放线及复核记录，扣 3 分。 7.1 无正式图纸进行施工或擅自变更施工，扣 5 分； 7.2 设计变更手续不规范，扣 3 分； 7.3 涉及结构安全、重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖 章，扣 3 分； 7.4 图纸会审签章不全，扣 2 分。 8.1 验收人员资格不符合要求，扣 3 分； 8.2“三检”记录不齐全，扣 3 分； 8 质量验收 8.3 验槽不及时，验槽记录签章不全，扣 2 分； 8.4 检验批、分项、分部工程验收不及时，每项扣 2 分； 8.5 阶段性验收不及时，每项扣 2 分； 8.6 资料表格未使用统一用表，扣 5 分。 质量监督 9 管理制度 学习情况 自查自纠 10 情况 10.1 未形成自查自纠报告，扣 5 分； 10.2 自查自纠报告与实际情况不符，扣 3 分。 评分 9.1 未对监督机构发文建立专门档案，扣 5 分； 9.2 无质量监督相关文件学习记录，扣 5 分。 5 10 10 10 5.1 未按要求配备相关技术规范，扣 3~5 分； 5.2 未按要求配备相关计量器具、检测仪器，扣 3~5 分； 5.3 未按要求对计量器具、检测仪器进行标定，扣 1~3 分。 10
4.1 原材料质量证明文件不齐全，扣 1~5 分； 4.2 无原材料分类台帐或管理混乱，扣 1~3 分； 4.3 无原材料进场验收记录，扣 3 分； 原材料质 4 量控制及 试验检测 4.4 未按规范要求对原材料、构配件进行复试或报告不齐全，扣 2~3 分； 4.5 不合格材料处置记录不完善，扣 2 分； 4.6 无钢筋接头工艺试验报告，扣 1~3 分； 4.7 使用未经备案、禁止或限制使用的材料、构配件、半成品等， 扣 5 分； 4.8 进场材料复试未严格执行见证取样制度，扣 5 分。 20
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)背景介绍随着工程建设的不断发展，工程项目施工管理越来越受到重视。
在工程项目施工过程中，施工管理的质量将直接关系到工程建设的质量和效益。
因此，对于施工管理的检查和考核也越来越重要。
针对此需求，本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，以进行施工场地、材料管理、安全施工等方面的评分和检查。
评分表内容本评分表共分为十个部分，包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等，分别进行评分和检查。
项目综合管理此部分主要对项目的总体管理、规划与控制、质量管理等方面进行评分，包括以下内容： - 项目组织机构和职责是否明确 - 项目管理规划是否完备 - 质量管理体系是否完备是否有效施工区域环境此部分主要对施工区域周边环境进行评分，包括以下内容: - 周边环境是否整洁卫生，是否会对施工安全造成影响 - 是否有施工噪音、扬尘、污染等情况，并采取措施进行治理设计文件管理此部分主要对设计文件的管理进行评分，包括以下内容： - 是否完备 - 是否及时更新 - 是否通过验收合格现场作业管理此部分主要对现场作业的管理进行评分，包括以下内容： - 施工人员是否有资格证书 - 施工现场作业是否按照计划进行安全施工管理此部分主要对安全施工进行评分，包括以下内容： - 是否制定职务责任制 - 是否通过安全生产考核 - 是否有安全教育和培训等施工技术管理此部分主要对施工技术进行评分，包括以下内容： - 是否有施工方案 - 是否按照施工方案进行质量管理此部分主要对施工质量进行评分，包括以下内容： - 是否按照施工标准进行 -是否采取有效的质量控制措施物资管理此部分主要对物资管理进行评分，包括以下内容： - 是否采取有效的物资管理措施 - 物资使用是否合理机械设备管理此部分主要对机械设备的管理进行评分，包括以下内容： - 是否按照设备管理制度进行管理 - 是否有稽查检查工作人员管理此部分主要对人员管理进行评分，包括以下内容： - 是否有人员管理制度 - 是否按照人员管理制度进行管理结束语本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，该评分表包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等十个部分，可对施工管理进行全面评分和检查。
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附表1
XXXX市政工程项目部各分部人员、设备考核检查评分表
单位名称：
考核人：负责人：日期：
附表2
XXXX市政工程项目部各分部进度管理考核检查评分表单位名称：
考核人：负责人：日期
附表3-1
XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表单位名称：
考核人：负责人：日期：
附表3-2
XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表单位名称：
考核人：负责人：日期：
附表3-3
XXXX市政工程项目部各分部质量管理考核检查评分表
单位名称：
备注：现场质量控制方面，路基分部考核“路基施工”；桥梁分部考核“桥梁施工”。
考核人：负责人：日期：
附表4-1
XXXX市政工程项目部各分部安全考核检查评分表单位名称：
考核人：负责人：日期
附表4-2
XXXX市政工程项目部各分部安全考核检查评分表单位名称：
考核人：负责人：日期
附表5-1
XXXX市政工程项目部各分部文明施工考核检查评分表单位名称：
考核人：负责人：日期
附表5-2
XXXX市政工程项目部各分部文明施工考核检查评分表单位名称：
备注：路基分部考核“施工便道”部分；桥梁分部考核“制梁场区”。
考核人：负责人：日期：
附表6
XXXX市政工程项目部各分部综合管理考核检查评分表
单位名称：
考核人：负责人：日期：
附表7
XXXX市政工程项目部各分部月（季）度考核评分汇总表
施工单位：
施工单位（签名）：考核组（签名）：日期：。