2017年遴选公文写作经验交流给领导提意见的六点艺术
如何给领导提意见
如何给领导提意见在给领导提意见时，需要注意以下几个方面：1.选择合适的时机和方式。
领导可能有忙碌的日程安排，因此选择一个合适的时机和方式是很重要的。
可以选择在工作会议上提出，或者私下和领导安排一个专门的时间进行沟通。
2.前期准备工作。
在提意见之前，应该进行充分的调查研究，收集相关的数据和信息，确保提出的意见是基于事实和数据的，而不是主观臆断。
可以通过调查问卷、访谈或者参考相关研究资料等方式进行调研。
3.采用积极和建设性的语言。
在向领导提意见时，应该使用积极和建设性的语言，而不是批评和指责的语气。
可以使用肯定的措辞来表达对领导工作的肯定，然后再提出改进建议。
4.尊重领导的决策权。
即使你有很好的意见和建议，也需要尊重领导的决策权，不要过于强硬或者咄咄逼人。
可以将意见作为一种参考，提供给领导进行决策时的参考。
5.提供明确和可行的解决办法。
在提意见时，不仅要指出问题，更要提供明确和可行的解决办法。
这样有助于领导更好地理解你的意见，并且能够更容易地采纳你的建议。
6.回应领导的反馈。
当领导对你的意见发表看法或提出质疑时，应该积极回应并与他对话。
可以解释和阐述自己的观点，或者寻找共同点进行沟通。
尊重领导的反馈，接受意见的合理调整。
7.跟进事务的进展。
在提出意见后，应该关注和跟进事务的进展。
可以与领导进行定期的沟通，了解意见的落实情况，提供必要的支持或协助。
这样可以展示你对所提意见的关注和负责的态度。
总之，在给领导提意见时，需要尊重领导的决策权，采用积极和建设性的语言，提供明确和可行的解决办法，回应领导的反馈，以及跟进事务的进展。
这样可以增加领导接受你意见的可能性，并且更好地推动事务的改进。
怎么给领导提意见范文
怎么给领导提意见范文作为员工，我们时常需要向领导提出意见，无论是在公司内部的改进，还是针对某一项目的意见。
但是有些员工在向领导提意见时会感到害怕和不自信，因为他们担心领导会否认他们的意见，或者认为这样做是在质疑领导的能力。
在向领导提意见时，需要注意以下几点：1.先认真思考，再发表在向领导提出意见之前，先认真思考一下，多考虑一下如何更好地表达你的意见。
思考你的意见的合理性和可行性，并确保你提出的意见不仅能够解决问题，而且也符合公司的长期目标。
另外，你应该避免随口就说，而是要露出自信的态度，让领导看到你关注公司的能力和创新思维。
2.掌握好提意见的时间和方式有时候，即使你有一个很好的意见，但由于提出的时间和方式不当，会引起领导的反感。
你应该等待一个合适的时机，在节奏和任务进展的正常情况下提出你的意见。
同时，也要选择一个适当的方式，比如专门跟领导安排一个面谈，或者在会议上备注你的提议。
3.表达观点的清晰和有条理性在向领导提出意见时，要确保你的观点能够清晰地传达给领导，而且表达有条理。
尽量简短明了地说明你的观点，而不是垃圾邮件式的长篇大论。
在阐明你的观点的同时，你应该准备好事实和数据以支撑你的观点，这样避免让领导质疑你的意见。
4.不要质疑领导的能力和决策在向领导提意见时，避免采用质疑领导能力和决策的方式来提出你的观点，这样不仅得不到领导的尊重，还影响公司的团队合作精神。
相反地，要尊重领导的决策，跟领导讨论如何共同处理问题。
下文是一份示范的提意见范文，供您参考。
尊敬的领导：我想通过这封信向您提出一些关于我们最近完成项目的意见。
首先让我诚恳地向您表示感谢，感谢您给予我们的支持和鼓舞，在您的领导下，我们的项目获得了很大的进展和成功。
然而，需要指出的是，作为一个敏感和重要的项目，在运作过程中还是存在一些问题和挑战。
下面，我想简要阐述一下我的观点和建议，希望能够对您推进这个项目的成功有所帮助。
首先，我认为在我们项目的规划和定位上，我们还需要关注更进一步的细节。
如何给领导提意见和建议
如何给领导提意见和建议在向领导提意见和建议时，有几个重要的原则需要遵循。
首先，我们需要确保我们的意见和建议具有建设性，能够真正帮助领导和组织解决问题和改进。
其次，我们需要尊重领导的权威和决策权，并以适当的方式表达我们的观点和建议。
最后，我们需要选择合适的时间和场合，以避免干扰领导的工作和破坏工作氛围。
首先，我们需要确保我们的意见和建议是建设性的。
这意味着我们的意见和建议应该能够真正解决问题或改进现状，而不是简单地抱怨或指责。
我们应该尽量提供具体的解决方案，或者至少提出可行的思路和方法。
同时，我们应该考虑到领导和组织的目标和现实情况，确保我们的建议是可执行的，并且与组织的整体利益相符。
其次，我们需要尊重领导的权威和决策权。
领导拥有决策权和权威，他们对组织的发展和运营有着更全面的了解和视角。
因此，在向领导提意见和建议时，我们需要以适当的方式表达，避免过于直接或冒犯。
我们可以通过邮件、会议或私下交谈等方式与领导沟通，但需要思考并选择合适的方式和场合，确保我们的意见和建议能够得到领导的关注和认可。
最后，我们需要选择合适的时间和场合。
向领导提意见和建议需要谨慎选择合适的时间和场合，以避免干扰领导的工作和破坏工作氛围。
我们应该尽量选择在工作会议、绩效评估、工作总结等与工作相关的场合提出意见和建议。
同时，我们也要确保领导有足够的时间和精力来听取我们的意见和建议，避免在领导工作繁忙或心情不好的时候提出。
综上所述，向领导提意见和建议需要遵循几个重要的原则。
我们需要确保我们的意见和建议具有建设性，能够真正帮助领导和组织解决问题和改进。
同时，我们要尊重领导的权威和决策权，并以适当的方式表达我们的观点和建议。
最后，我们要选择合适的时间和场合，以避免干扰领导的工作和破坏工作氛围。
通过遵循这些原则，我们可以更好地向领导提出有效的意见和建议，帮助组织取得更好的发展。
给领导提意见和建议的话术
给领导提意见和建议的话术1. 开头部分尊敬的领导，我希望能就某些事项向您提出我的一些建议和意见。
我认为这些建议能够帮助我们更好地推动公司的发展，提高团队的效率和凝聚力。
2. 提供具体的问题或挑战我想提醒您我们所面临的一个重要问题。
在最近的团队讨论中，我们发现了一个共同的挑战，即项目的进展速度较慢，导致无法按时完成任务。
我认为这是一个值得关注的问题，需要我们采取一些措施来解决。
3. 提出解决问题的建议针对项目进展缓慢的问题，我建议我们可以考虑以下几点措施：- 首先，我们可以重新评估项目的时间表和里程碑，确保它们是合理的和可行的。
如果需要，我们可以对任务进行重新分配，以确保每个人都能够充分发挥自己的能力和专长。
- 其次，我们可以加强团队之间的沟通和协作。
通过定期的会议和进度更新，我们可以更好地了解每个人的工作进展情况，及时解决问题和提供支持。
- 另外，我们可以鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
通过分享经验和最佳实践，我们可以提高整个团队的能力和效率，从而更好地应对项目挑战。
4. 强调利益和效益通过采取上述措施，我相信我们能够获得以下几个方面的利益和效益：- 首先，我们能够提高项目的进展速度，实现按时交付，从而增加客户的满意度和信任度。
- 其次，通过加强团队的沟通和协作，我们能够减少误解和冲突，提高工作效率和质量。
- 此外，通过团队成员之间的合作和知识共享，我们能够提高整个团队的能力和专业水平，为公司的长期发展打下坚实的基础。
5. 表达支持和合作的态度作为团队的一员，我愿意积极参与和支持这些改进措施的实施。
我相信，在我们共同努力的情况下，我们能够克服困难，取得更好的成绩。
6. 总结部分我认为通过重新评估项目时间表、加强团队沟通和协作，以及鼓励团队成员之间的合作和知识共享，我们能够解决项目进展缓慢的问题，并带来更多的利益和效益。
我希望您能够认真考虑这些建议，并在合适的时候组织讨论和行动。
7. 结束语非常感谢您花时间阅读我的建议和意见。
如何向领导请示意见的说话技巧
如何向领导请示意见的说话技巧向领导请示意见是工作中的重要沟通技巧。
以下是一些向领导请示意见时的说话技巧：准备充分：在与领导交谈之前，确保自己对问题有清晰的理解，有明确的建议或问题需要请示。
准备相关资料和数据，以便能够提供有力的支持和解释。
尊重时间：在与领导交谈之前，确保选择一个适当的时间，避免在领导繁忙或紧急的时刻打扰他们。
尊重领导的时间表和工作需求。
明确表达：在表达自己的问题或建议时，要尽量简洁明了。
使用清晰的语言，避免模糊或复杂的表达。
将问题或建议概括成几句话，以便领导能够快速理解。
提供背景信息：确保提供足够的背景信息，使领导了解问题的背景和上下文。
这有助于领导更好地理解问题的复杂性。
倾听和接受反馈：向领导请示意见时，要倾听他们的反馈和建议。
接受他们的观点，可能会有不同的看法和洞见，这有助于综合考虑各种因素。
提出解决方案：如果可能的话，提出自己的解决方案或建议。
这显示了您的主动性和责任感。
如果您认为有多个可行的解决方案，请提供相关信息以供选择。
使用积极语言：在交谈中使用积极、尊重和礼貌的语言。
避免使用消极或批评性的措辞。
表达感激和尊重。
尊重决策：一旦领导提出决策或建议，要尊重他们的决策，即使您持不同意见。
如果有疑虑或问题，可以婉转地提出，但最终应尊重领导的决定。
跟进和汇报：在获得领导的指导或决策后，及时跟进并向他们报告进展。
保持沟通的透明度和连贯性。
表现自信：在与领导交谈时，要表现出自信和坚定，但不要过于自大或武断。
展现自己的专业素养和决心。
请示意见时的说话技巧有助于建立积极的职业关系，促进有效的决策和合作。
通过尊重和清晰的沟通，您可以更好地与领导合作，实现共同的目标。
给领导提意见的六点艺术
给领导提意见的六点艺术一、注重态度。
领导毕竟是领导，就算错了，你也要正视一点，他是领导，因此面对领导的错误，一定要先注重你的态度。
时刻保持谦虚和学习的态度，向领导“请教”。
二、注意时机。
一旦你决定必须说出来，请极为审慎地考虑何时说以及如何说。
要尽最大可能在私密场合向领导提出来，这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。
在其他领导面前纠正其错误可能是最大错误选择，因为你领导将面临着其他领导的质疑。
三、体谅领导。
领导也不是圣人，何况圣人都会犯错，当领导犯错时候，如果要提醒的话，要体谅一下领导，给领导留住面子，不能任何时间、任何地点、任何方式就点出领导的错误，如何领导的面子没了，你的位置也没了。
四、权衡结果。
在你纠正你的领导前，必须先问问自己，我纠正他的错误到底有多重要?我这么多领导会高兴?我纠正这个错误能挽回什么结果?对这件事还有什么影响等之类的后果。
如果这个事情无关紧要、微乎其微的你可讲可不讲，但是如果这个错误关系到绩效考评和今后工作的开展等，你就要选好时机和方式去提醒。
五、摆正位置。
首先要明白你是员工，他是领导。
如果始终把自己置于“我是对的，你错了”的语境，谈话不可能会有一个好结果，因此你的纠正应转化为建议或看法，比如“我想这样做可能是一个更好的办法，您说呢?”或者“我建议这个XXXX比较可能”六、准备充分。
如果你认为别人的看法是错误的，首先你必须拿出证据和依据证明你的观点是对他，从而才能否定对方的观点，这个是基础和前提。
因此在纠正之前，你必须事先准备好该用到的依据文件或者数据材料，提供给领导参考，这样你的说服力才能体现出来，领导也会因此而提升你工作细心的印象。
给领导提意见和建议怎样说
给领导提意见和建议怎样说作为员工，有时候我们会有一些关于工作的想法和建议，但是，如何将这些想法和建议向领导提出并让其接受，却是每个人都需要面对的挑战。
本文将为大家介绍一些关于“给领导提意见和建议”的技巧和方法，帮助大家更好地与领导进行沟通和交流。
一、关注时机和场合在向领导提出意见和建议之前，我们需要先考虑一下时机和场合。
如果我们在领导忙碌或情绪低落时提出一些建议，可能会导致领导的情绪失控，甚至让领导产生对我们不满和抵触的情绪。
因此，我们需要找到一个适宜的时机和场合，一般来说，可以在领导比较轻松和舒适的状态下提出自己的想法和建议。
二、尊重领导的意见和决策在向领导提出意见和建议之前，我们需要先尊重领导的意见和决策，不要过于急功近利地想要让领导立刻接受自己的想法和建议。
我们需要认真倾听领导的看法，并根据领导的意见和决策来调整自己的想法和建议，以达到更好的沟通和合作效果。
三、强调自身观点的可行性和价值在向领导提出意见和建议时，我们需要强调自身观点的可行性和价值，否则领导很难接受我们的建议。
我们可以通过调查数据和实际案例来证明自己的想法和建议是可行的，或者通过分析市场和竞争情况来说明自己的建议有重要的价值和必要性。
四、提供详细和具体的实施方案在向领导提出建议时，我们需要提供详细和具体的实施方案，以便领导更好地理解我们的想法和建议。
我们可以通过制定目标和计划、具体描述实施细节等方式来呈现自己的实施方案，让领导清楚了解要去做的事情和实现的目标。
五、寻求领导的支持和意见最后，在向领导提出意见和建议时，我们需要主动寻求领导的支持和意见。
我们可以问领导是否认为自己的建议有可行性，在实施方案上是否有优化的建议，以及领导是否可以提供资源和支持等。
这样可以让领导感到我们对于团队和公司发展的贡献和责任心，并加强与领导的合作与互动。
总之，在给领导提出意见和建议时，我们需要考虑到时机和场合，尊重领导的意见和决策，强调自身观点的可行性和价值，提供详细和具体的实施方案，以及寻求领导的支持和意见。
如何高情商给领导提意见建议范本
标题：如何高情商给领导提意见建议随着社会的不断发展和进步，领导者在工作中需要经常面对各种问题和挑战。
作为普通员工，我们通常难以对领导者进行直接的意见建议，但是高情商的员工有能力以更有效的方式给领导提出建议，使得领导更容易接受和实施。
以下是一些高情商员工给领导提意见建议的范本：一、倡导合作精神在提出建议时，员工可以首先表达对领导的肯定和尊重，然后以合作的态度提出自己的看法。
比如：“领导，我很欣赏您在这个项目中的领导能力和决策。
不过，我认为如果我们能够多采用团队合作的方式，或许能够更好地发挥大家的优势，取得更好的结果。
”二、注重描述问题、表达解决方案在提出建议时，员工可以具体描述问题，带着解决方案。
比如：“领导，我注意到这个项目中存在着一些执行上的问题，我认为我们可以尝试......，这样或许能够解决这个问题。
”三、倾听与尊重在提出建议之前，员工可以先倾听领导的看法，尊重领导的决策。
在作出自己的建议时，应该避免强行推销自己的主张，而是以一种婉转、巧妙的方式来传递自己的建议。
四、找准时机给领导提出建议，员工要注意时机的选择。
通常可以选择在工作场合的合适时间，或者私下与领导单独交流的时候提出建议，使得领导更容易接受。
五、用数据说话在提出建议时可以使用数据来支持自己的观点，事实胜于雄辩。
比如：“领导，根据最新的数据显示，我们的目标客户裙体更倾向于......，如果我们能够调整产品定位，或许能够获得更多的市场份额。
”六、尊重领导决策当领导不接受自己的建议时，高情商的员工应该学会尊重领导的决策，并不断完善自己的建议和观点。
不要因为自己的建议没有被采纳而情绪化，保持平和的心态，反思自己的建议有什么不足之处，为下一次的建议做好准备。
在给领导提意见建议时，高情商的员工要尊重领导的权威，避免出现指手画脚的行为。
通过合作、倾听和尊重的方式，找准时机，用数据说话，综合以上所述，高情商的员工可以更有效地给领导提出建议，帮助领导团队更好地发展和前进。
如何给领导提意见和建议
如何给领导提意见和建议给领导提意见和建议是一项重要的工作，它需要恰当的措辞和明晰的思路来确保被领导接纳和实施。
下面将详细介绍如何给领导提意见和建议。
首先，提议者需要深入了解问题或挑战。
这意味着进行必要的调研和分析，了解相关背景和详细信息。
只有在充分了解问题的基础上，提议者才能提出有建设性的意见和建议。
如果可能的话，收集相关数据和资料来支持你的观点和建议。
其次，确保在适当的时机提出意见和建议。
选择一个合适的时间和地点，确保领导有足够的时间和精力来听取你的建议。
如果有必要，提前预约一次专门的会议或安排一个私下的谈话。
在表达建议时，要以积极的方式来表达你的意见。
避免使用指责或批评的措辞，而是聚焦于问题和解决方案。
使用正面的语言和积极的态度，让领导感受到你的意图是为了改善现状。
提议者需要清晰地阐述问题，并明确解决问题的目标。
对于每个问题，提供具体的解决方案和行动计划。
确保你的建议是可行和可操作的，考虑到现实条件和可用资源。
在提出建议的同时，尽量提供相关数据和证据支持。
使用具体的案例、统计数据或实际的经验来支持你的观点。
这将使领导更容易理解问题的严重性，并接受你的建议。
同时，建议者应该预见可能的反对意见，并提前准备回应。
尽量想到领导可能提出的疑虑或担忧，并提供相应的解释和证据来回应这些反对意见。
这将为你的建议增加可信度，使领导更有可能接受它。
在提出意见和建议的过程中，提案者要保持耐心和理解。
理解领导的角色和决策的复杂性，接受领导的意见和反馈。
如果领导对建议提出了修改或调整，愿意在团队间进行更深入的讨论和合作来找出更好的解决方案。
最后，提议者要持续跟进和评估建议的实施。
与领导保持沟通，并了解建议的进展和效果。
如果可能的话，提供反馈和建议改进的机会，以确保建议的有效实施。
总之，给领导提意见和建议是一项重要但复杂的工作。
优秀的建议者需要深入了解问题、选择合适的时机、积极的态度、提供清晰的解决方案、支持数据和证据、预见反对意见、接受反馈，并持续跟进和评估建议的实施。
如何向上级领导提建议
如何向上级领导提建议上司需要意见，每一位上司都不是万能的神，有些问题连他们也解决不了，所以上司需要向他提出好的意见。
对于那些强力相谏的人，上司头疼的不是他提出的意见，而是意见的提出方式。
向上司提意见应该注意一下几点：1.提建议时，不要急于否定上司原来的想法提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。
有民主要求，还有民主素质，既要懂得尊重他人意见，尊重上司意见。
这样，他才会承认你的才干。
对上司个人的工作提建议时需谨慎一些，要仔细研究上司的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的意见。
大大咧咧的上司可用玩笑建议法，严肃的上司可用书面建议法，自尊心强的上司可用个别建议法，喜欢赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中法等等。
2.不要以为上级不愿听建议“不要给上级提建议，显示自己高明并不好，他会嫉妒你的。
再说，提出来也没有用，即使正确，他也不会听。
”这是一些人在同上级的交往中总结的经验。
这种说法是不对的。
上级要办很多事，但人的精力总是有限的，而且，智者千虑，必有一失。
这时，你提出建议，弥补或挽救工作中出现的问题，他嘴上不说，心里也会感激你的。
问题在于你提意见的内容，要真正显示出你的才华和意见的重要性，要真正体现出你的善意。
如果你提的意见他没有接受，你也不要斤斤计较。
3.提意见时不要夹杂私怨一个建议中夹杂的个人私利越少，越容易被人接受。
因此，在向领导提建议时，你应该更多地从单位和工作的立场出发，显示出为整体或领导着想，而不要被领导认为：“这个人只是为了达到个人的目的。
才提出这个意见。
”4.提意见不要损害领导的尊严“我不同意主任的意见，这种做法在实际中根本行不通!我认为应该……”这种提意见的方法欠妥。
提意见时要以建议的方式提出供领导参考。
你不要涉及他的观点和方案，而是阐述自己知道的事实、想法、自己的方案，并且说明“这不一定对，仅供领导参考。
”事实上，越是善意的、建设性的建议，越可能被领导接受。
如何给领导提意见
如何给领导提意见给领导提意见是一项重要的工作技巧，能够展示你的观察力、批判性思维和解决问题的能力。
下面是一些建议，以帮助你有效地给领导提意见：1.阐明目标：在给领导提意见之前，确保你了解清楚组织或团队的目标是什么。
这样可以确保你的意见与组织的利益相一致。
2.确保适当的时机和方式：选择一个适当的时机和方式来提意见，通常最好是在私下场合进行。
确保你的领导在解决问题或做决策的时候心情愉快且不被干扰。
3.准备充分的理由和证据：在提意见之前，确保你有充分的理由和可靠的证据支持你的观点。
这些理由和证据可以是数据、案例研究、行业经验等。
4.尊重和礼貌：无论你对领导的意见是赞同还是批评，都要以尊重和礼貌的态度表达。
避免使用攻击性的语言和姿态，以免引起冲突。
5.提供解决方案：除了指出问题，还要提供可行的解决方案。
这样可以显示你的积极参与和愿意与领导合作解决问题的态度。
6.注意语气和语调：选择合适的语气和语调来表达你的意见。
避免过于强硬或傲慢的语言，以免给领导留下不好的印象。
7.注意非语言沟通：除了言辞上的表达，你的非语言沟通也很重要。
保持良好的身体姿势、眼神接触和声音的语调，以确保你的意见被有效地传达出去。
8.接受领导的决策：即使你提供了有力的理由和证据，领导也可能做出不同的决策。
尊重和接受领导的决策是一个成熟和职业化的表现。
9.跟进和反馈：在适当的时候，跟进和反馈你提出的意见。
如果你的意见被采纳并产生了积极的影响，及时向领导表达感谢和欣慰。
10.自我反省和改进：不断自我反省和改进是一个重要的能力。
回顾你给领导提意见的过程，找出有待改进之处并在日后的交流中加以应用。
总之，给领导提意见是一项需要技巧和沟通能力的任务。
正确地表达你的观点和建议，使领导认同你的观点，将有助于组织的持续发展和改进。
如何向上司提意见
如何向上司提意见如何向上司提意见？“人非圣贤，孰能无过？”人们在说话和做事时都不可避免地会犯一些错误。
可能上司会在一些不恰当的场合作出一些不恰当的举动或者决定，或许是故意刁难，也或许是能力所限。
但是无论如何，这都足以干扰你的工作，影响你的事业发展。
如果选择逆来顺受，不仅会积累你人生的障碍，也会助长上司不计后果缺乏思考的习惯。
如果选择表达自己的意见，上司又是大权在握、居高临下的一方，这就需要注意提意见的技巧。
因为提意见的技巧决定着效果，所以向上司提意见要讲究艺术；向上司提意见不能百无禁忌，因为提意见的内容决定着结果。
尽管有这样一句经验之谈：永远不要向你的上司提意见。
这只是基于一种简单的逻辑，就是认为一般人都不爱听反对自己的话。
但却忽略了一点，即凡人都有向往好事物的一面。
俗话说，墙推倒了便是桥。
所以不妨在适当的时候向你的上司提几点“建议”，它不仅包括了你所要提出的意见，而且指出了解决问题的方案。
在你提建议的时候，最好注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：一、提意见要选择适当的时机。
这里主要是指要照顾到你的上司的心情。
请记住他也是一个普通人，当事务缠身、诸事繁杂时，他未必总有好心情。
所以，要学会选择合适的时机向上司提出自己的意见。
一般早晨刚上班，上司心情会比较好，谈话效率高，能接纳别人的意见。
下班前，他忙碌了一天，身体疲倦心情烦躁，这时不太适合与上司交流意见。
即使交流，他也未必能很好地倾听你的建议，尽管它们可能极具建设性。
提意见时一定要设身处地地站在上司立场，上司都不喜欢听意见，只喜欢听建议，聪明的下属，要学会巧妙地将“意见”转化为“建议”。
不仅提出意见，更重要的是提出解决问题的方案。
这样才能赢得上司的信任和赏识。
二、先对其中一部分表示赞同然后再提出否定看法。
在肯定整体方案的前提下，对某些局部问题提出商榷，切忌单刀直入。
先表示你的赞同可以使对方感觉到你们是站在共同认知的立场上，对问题进行更深入的探讨，这样他就能很自然地沿着你的思路进入问题的关键，而不会一开始就站在你的对立面上驳斥你。
怎样给领导提最好的建议和意见
怎样给领导提最好的建议和意见下属提出一个建议,试图让领导接受,这不仅取决于建议内容本身的合理性,还往往取决于下属提出建议的方式。
下面店铺整理了给领导提建议，希望对你有所帮助!怎样给领导提最好的建议和意见篇1如何给领导提建议我们员工在提建议前还要把握好以下几点原则：原则一：做足准备在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等资料，这样才能在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。
原则二：选准时机找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。
只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。
原则三：绝对不与领导发生正面的冲突不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。
除此之外，向领导提建议哪有那些招数呢?1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法；2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”。
3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。
4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听。
5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。
另外，向企业领导提建议，你可以尝试下述“歪招”：1.要把你的建议说成他的创举。
2.要使你的建议费尽心思地设法从他嘴里说出。
3.先拍他一会马屁，进入状态后再向他建议。
4.一定不要让他感到你比他要强，否则什么好的建议他都不会接受，因为你的功劳会使他变得更难堪。
5.一定不要向他说，某某做法是他的同行(同地位的)使用的，否则他会找出各种理由拒绝的。
6.一定要把你的建议说成是领会领导思想的想法。
7.以弱智者请求的姿态，以向领导讨教指导的方式提出建议。
如何能给领导提意见
如何能给领导提意见给领导提意见是一项需要谨慎处理的工作，因为如果不妥善地表达，可能会引起误解和冲突。
下面将为你提供一些建议，帮助你有效地给领导提意见。
1.谨慎选择时机和场合：在选择给领导提意见的时候，要考虑时机和场合。
选择一个私下且没有其他人的场合，避免在公开场合或会议中批评或指责领导。
这可以让领导感到被尊重，并且能集中讨论问题而不会受到其他人的干扰。
2.尊重和理解领导的立场：在提意见之前，要先尊重和理解领导的立场和决策。
要充分考虑到他们面临的压力和困难，充分了解他们在做出决策时所面临的信息和情况。
这样，他们更有可能听取你的意见，并且更易于与你进行建设性的对话。
3.确保对问题进行全面的了解：在给领导提意见之前，要确保对问题进行全面的调研和了解。
这样你才能提供更有启发性和合理性的建议。
收集和分析相关数据、情报和其他相关信息来支撑你的观点，这将增加你的说服力，并引起领导的重视。
4.以事实为依据，展示证据：当你在给领导提意见时，一定要以事实为依据。
不要只是凭空发表观点或道听途说。
使用数据、案例研究或其他证据来支持你的观点，并尽量做到客观、具体和有说服力。
这将使你的意见更难以忽视，并增加领导采纳你的建议的可能性。
5.使用建设性的语言和态度：在提意见时，要使用建设性的语言和态度。
尽量避免使用指责、攻击性或负面的语气。
相反，用鼓励和支持的方式表达你的意见，强调你的目的是为了改进和提高工作效率，而不是为了指责或批评。
这将有助于建立一种积极的和互相尊重的沟通氛围。
6.提供解决方案和实施计划：除了提意见之外，你还可以提供解决问题的方案和实施计划。
这将向领导显示你的专业能力和承诺解决问题的决心。
尽量提供具体的建议和步骤，以便领导能更好地理解你的意见，并能在实施时有一个清晰的方向。
7.接受不采纳的决定：在给领导提意见后，要做好准备，假设领导可能不会采纳你的建议。
尽管如此，仍要尊重领导的决定，并支持这一决定。
领导面临大量信息和压力，做出决策不容易，你作为成员应该尊重并遵守领导的决策，即使你不完全同意也应该合作并努力配合。
怎么给领导提意见范文
怎么给领导提意见范文
如何给领导提意见。
在工作中，我们经常会遇到需要向领导提出建议或意见的情况。
这时候，我们应该如何去做呢？以下是一些给领导提意见的方法和技巧。
首先，我们要选择一个合适的时间和地点。
通常情况下，我们可以选择在领导比较轻松的时候提出意见，比如在会议结束后或者在工作之余。
在选择地点时，最好是在私下和领导单独交流，这样可以避免其他人的干扰，也更容易引起领导的重视。
其次，我们要注意表达的方式和语气。
在提出意见时，我们要以积极的态度和礼貌的语气来进行，避免使用过于直接或者冲突的语言。
我们可以先肯定领导已经做的一些工作，然后再提出自己的建议，这样可以更容易被领导接受。
另外，我们还要注意提出意见的内容和方式。
我们的意见要具体、明确，并且有针对性，同时要考虑到领导的实际情况和利益，避免只顾及自己的利益而忽视领导的需要。
我们可以提出一些解决问题的建议，或者提供一些新的思路和方法，以帮助领导更好地完成工作。
最后，我们要做好接受领导反馈的准备。
在提出意见后，我们要虚心听取领导的意见和建议，对于领导的反馈要及时做出回应，并且在以后的工作中有所改进。
这样可以增加领导对我们的信任和支持，也有利于我们在工作中更好地发挥作用。
总之，给领导提意见是一件需要技巧和耐心的事情。
我们要选择合适的时间和地点，注意表达的方式和语气，提出具体和有针对性的意见，同时要虚心接受领导的反馈和建议。
只有这样，我们才能更好地帮助领导解决问题，同时也能提升自己在工作中的地位和影响力。
对照六个方面给领导提意见
对照六个方面给领导提意见在任何组织或机构中，领导都拥有着极其重要的角色和职责。
他们是组织的灵魂和方向指引，领导的决策和行动往往直接影响着组织的成长和发展。
因此，对于任何领导者来说，听取他人的意见和建议是至关重要的。
在这篇文章中，我们就来探讨下如何对照六个方面给领导提意见。
一、目标定位首先要关注的是目标定位，作为领导者的你，需要很清楚地知道这个组织的总体目标是什么？这个组织所处的市场和行业发展趋势是什么？听取下属和相关人员的意见建议，以便能够更好地制定目标和计划。
建议：建议领导者在设定目标时，要注意市场发展趋势，以及行业变化的影响。
而且，为了确保目标的有效实施，领导者还要与下属和相关人员进行沟通，让他们参与目标制定的过程，充分发挥大家的智慧，制定出更渐进的目标和措施。
二、沟通交流领导者的沟通能力是至关重要的，只有在良好的沟通交流中，组织才能够取得长足的进展。
因此，在对领导提出建议时，给予他们积极的反馈和建议，鼓励他们与下属保持良好的沟通，使组织在沟通交流方面持续改进。
建议：建议领导者要定期与下属进行沟通，关注下属的工作，及时解决问题。
同时，领导者还需要就组织所面临的问题与下属进行沟通、交流，共同制定出解决问题的方案和措施。
三、激励人员领导是组织中最重要的人员，他们要将能力转化为成果，还需要向下属提供有效的激励方式，以激励下属更好地完成工作。
因此，建议领导者要关注下属的现状，制定激励计划，并给予及时的正面反馈和支持。
建议：建议领导者要充分了解下属的实际状况，制定出符合员工的激励方案和措施，并尽可能地提供员工的发展机会，以激励下属更好的完成工作。
四、管理过程管理过程是组织取得成功的关键。
领导者要注重管理过程，不断发掘问题，并及时加以解决。
同时，领导者要注意如何保持组织的创新精神和动力，使组织有足够的竞争力和创新能力。
建议：建议领导者高度重视管理过程，通过调查研究及工作调度，发现问题，及时加以解决。
保持创新精神和动力，对待新的思想、新的方法和新的思路，要保持开放态度和积极心态，以鼓励员工的创新。
给领导提意见的几个技巧
给领导提意见的几个技巧
在机关工作，难免遇到需要给领导提意见的时候。
有时是会议要求，如参加征求意见座谈会、民主评议会等，轮到你不发言也不行。
有时是自己心里想给领导提意见，给领导个善意的提醒。
那么，怎样给领导提意见才能趋福避祸呢?下面是小编为大家收集关于给领导提意见的几个技巧，欢迎借鉴参考。
少说
话不要多，要精，点到为止。
十句话中九句话为铺垫，其中一句是批评。
批评意见不要太多，1-2条为宜。
提意见不是表现你口才的时候，万不可长篇大论来论证领导的不是，不然就会以偏概全误引听众。
心直口快要有意识去控制。
私下
要注意提意见的场合，外人在尽量不提，正式场合尽量不提，做到内外有别。
“有错误当场指出”效果不一定好，最好找一个私下聊天的场合，风轻云淡地回顾下当时的情景，自然而不刻意地提出意见。
委婉
先扬后抑，指出美中不足。
其实质也是在一个问题上全面评价，避免管中窥豹。
“这方面领导做了大量的工作……，领导尽力了，但效果没达到预期，如果……可能会更好”。
不要一上来劈头就开喷，听众不清楚情况，只知道领导的不是，不知道他背后的付出。
认可
如果要求在会议上提意见，尽量在会前和领导进行一次沟通，征求领导意见，“领导您看，我这样讲不知道合不合适?”。
同时，领导事先知道你要提什么意见，也才好有个准备。
当然，除了注意以上四个一般原则，还要特别重视摸清领导的脾性。
领导能接受什么程度的意见、在什么场合提出、意见如何表达。
因人而异才是给领导提意见的根本法则。
给领导提意见范文
给领导提意见范文怎么给领导提意见范文?那么，下面就随第一一起来看看吧。
一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。
三、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
四、处事不够公正。
领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。
往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。
领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。
缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。
领导对身边的人与对其他人一样，坚持原那么，一视同仁。
不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。
不管平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
八、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。
领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。
单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。
领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。
十、不关心女同志。
领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。
(一)加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。
一要开展世界观、人生观、价值观教育。
给领导提建议和意见
给领导提建议和意见给领导提建议和意见1（一）理论学习方面1.落实理论学习制度还不够严格，对基层单位理论学习检查督导不够，建议强化理论学习刚性约束，加强对下属单位的检查督促，建立长效化制度化的理论学习机制。
2.对基层单位理论学习指导不够，使得基层单位在理论学习上"学得浅、学得散、学得乱"的问题比较突出，建议加强对基层单位理论学习的指导，增强理论学习的系统性和计划性。
3.抓理论学习的方式方法比较简单，对基层单位的理论学习还存在重安排轻检查、重过程轻效果的现象，建议改进理论学习的方式方法，加大考学促学力度，以增强感染力和实效性。
4.抓理论学习的载体较为单一，灵活性和吸引力不够，建议在创新载体上下功夫，灵活运用融媒体推送、研讨交流、互动分享等多种方式，以增强理论学习效果。
5.班子成员到基层为职工讲党课次数偏少，未能及时为一线职工释疑解惑，使得职工对单位的改革发展形势知之甚少，建议建立常态化的领导讲党课机制，带动和促进基层单位理论学习开展。
6.对学习成果转化重视不够，在用理论指导工作上仍需加强，一定程度上存在"学用脱节两张皮"现象，建议加大对理论学习成果转化的考核，切实解决好部分基层单位存在的"只求学过、不求学好"和"学归学、说归说、做归做"的问题。
7.对理论学习强调得多，但欠缺一抓到底的精神和实在管用的措施，存在时紧时松、时热时冷现象，建议从顶层设计上，对理论学习作出制度化安排，努力使党员干部养成自觉学习的习惯。
8.对习近平新时代中国特色社会主义思想这个党的最新创新理论深度宣讲不够，尤其是在与业务工作的结合上契合度还不高，建议邀请有关专家通过专题辅导进行深入解读，以加深党员干部的理解。
9.理论学习与业务工作深度融合不够，存在"大水漫灌"现象，尤其是对基层单位来说，针对性、靶向性不够强，建议在对基层单位的理论学习指导上，进一步突出精准性和实效性，真正使理论学习产生应有的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年遴选公文写作经验交流给领导提意见的六点艺术
反面案例：
有一天，某局召开绩效考评工作通报大会，请了各分管领导班子和各科室的负责人和负责绩效的干部一同参加。
会上，分管绩效领导对各科室绩效工作进行了通报，可能因为信息有误，你们科室被通报了，有一项绩效工作还没有开始。
这个时候，心急的小李就插了一句嘴，“我们科室今年的任务几乎的完成了呢?各项指标没有超时的?怎么会垫底呢?是不是绩效考核统计不对啊?”。
随后，你们科长马上拉了拉你的手让你别说。
分管领导看了看绩效统计数据说，“这是我手头上刚拿到的数据，前几天才统计出来的，难道我们统计露了你们科室的?那你说说你们科室完成了哪些工作?”场上静寂严肃起来。
案例分析：
第一小李对于领导通报的质疑没有充分的证据，没能及时提供依据就立即纠正;
第二对于领导的错误，小李部分场合和时机就脱口而出，没有考虑领导的感受，让领导难堪;
第三小李纠正的态度不够谦逊，一直是责备和质疑的语气。
第四小李没想到他这么一说带来的不仅是分管绩效的领导不满意，还降低了他在整个单位的影响。
正面案例：
前段时间，局长让小张写一份关于为该局申请公车用车的请示。
不久小张请示写完了，科长也看了。
某天，局长问小张了解请示写的如何了。
小张赶忙送到领导办公室，局长看了看公务车只申请一辆，就说“现在单位这多人，这么多工作，一辆怎么够用呢?”。
就很不高兴了，有点怪小张自作主张的意思。
小张连忙仔细地向局长解析“申请一辆公车的原因是由于我们单位现在行政编制XXX人，按照XXX文件要求行政编制在一定数量才能申请XXX辆公务车，
所以我建议以我们目前的情况申请XX辆公务车比较符合文件规定，所以才写了一辆，之前没有事先跟您沟通是我的疏忽了，抱歉局长，下次注意”。
并翻开了文件的依据，找出关于公务用车配置标准。
领导眉头就松了一下，笑着说“我没注意到这点，那就按照这个先报过去吧。
”
案例解析：
首先小张首先在解析的态度上比较诚恳，没有直击领导错误的语气;
其次小张解释的时候比较注意条理能够将事情的各项事由解释明白;
再次小张给领导纠错的时候文件依据提供的比较充分，并给予的是意见建议，而不是一直在反驳领导。
综上，给领导提意见要注意以下几点。
一、注重态度。
领导毕竟是领导，就算错了，你也要正视一点，他是领导，因此面对领导的错误，一定要先注重你的态度。
时刻保持谦虚和学习的态度，向领导“请教”。
二、注意时机。
一旦你决定必须说出来，请极为审慎地考虑何时说以及如何说。
要尽最大可能在私密场合向领导提出来，这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。
在其他领导面前纠正其错误可能是最大错误选择，因为你领导将面临着其他领导的质疑。
三、体谅领导。
领导也不是圣人，何况圣人都会犯错，当领导犯错时候，如果要提醒的话，要体谅一下领导，给领导留住面子，不能任何时间、任何地点、任何方式就点出领导的错误，如何领导的面子没了，你的位置也没了。
四、权衡结果。
在你纠正你的领导前，必须先问问自己，我纠正他的错误到底有多重要?我这么多领导会高兴?我纠正这个错误能挽回什么结果?对这件事还有什么影响等之类的后果。
如果这个事情无关紧要、微乎其微的你可讲可不讲，但是如果这个错误关系到绩效考评和今后工作的开展等，你就要选好时机和方式去提醒。
五、摆正位置。
首先要明白你是员工，他是领导。
如果始终把自己置于“我是对的，你错了”的语境，谈话不可能会有一个好结果，因此你的纠正应转化为建议或看法，比如
“我想这样做可能是一个更好的办法，您说呢?”或者“我建议这个XXXX比较可能”
六、准备充分。
如果你认为别人的看法是错误的，首先你必须拿出证据和依据证明你的观点是对他，从而才能否定对方的观点，这个是基础和前提。
因此在纠正之前，你必须事先准备好该用到的依据文件或者数据材料，提供给领导参考，这样你的说服力才能体现出来，领导也会因此而提升你工作细心的印象。