部门绩效合同王大光
行政部业绩合同3篇
行政部业绩合同3篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（行政部）：_________________________鉴于双方为了共同实现公司的发展目标，经友好协商，就乙方在行政部业绩方面达成以下合同协议：一、合同目的本合同旨在明确乙方在行政部门的工作职责、业绩目标、工作内容等，确保乙方按照公司战略方向和发展目标，有效履行行政职责，提升部门业绩。
二、工作内容及职责1. 乙方负责公司的日常行政事务管理，包括但不限于文件管理、会议组织、行政事务协调等。
2. 乙方需根据公司战略，制定并执行行政部工作计划，确保部门工作的顺利进行。
3. 乙方需负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
4. 乙方需与其他部门密切合作，共同推进公司各项工作的顺利开展。
三、业绩目标1. 乙方需在年度内完成以下业绩目标：（1）提高行政效率，优化管理流程，降低行政成本；（2）确保公司日常行政事务的顺利进行，提高员工满意度；（3）完成人力资源管理工作，确保公司人才梯队建设；（4）推动公司内部管理创新，提升公司整体运营效率。
2. 乙方需在每季度结束后提交季度工作总结报告，详细阐述工作进展及业绩情况。
四、考核与奖惩1. 甲方将定期对乙方进行业绩考核，考核标准以本合同约定的业绩目标为准。
2. 若乙方完成年度业绩目标，甲方将给予相应的奖励，奖励方式另行商定。
3. 如乙方未能完成年度业绩目标，甲方将视情况给予警告、调整工作岗位等处理措施。
五、合同期限及续签1. 本合同自双方签字之日起生效，合同期限为_____年。
2. 合同到期后，双方可协商续签本合同。
六、违约责任1. 若乙方在合同履行过程中存在违法行为或严重违反公司规章制度，甲方有权解除合同。
2. 双方因合同履行产生纠纷的，应友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
七、其他条款1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
部门绩效合同模板
部门绩效合同模板合同编号：【合同编号】甲方：【公司名称】（以下简称甲方）地址：【公司地址】法定代表人：【法定代表人姓名】联系人：【联系人姓名】联系电话：【联系电话】乙方：【部门名称】（以下简称乙方）部门负责人：【负责人姓名】部门联系电话：【联系电话】鉴于，甲方为了提高部门绩效，促进公司发展，与乙方签订本绩效合同，经双方协商一致，达成以下条款约定：第一条任务目标1.1 甲方委托乙方负责部门管理工作，包括但不限于员工管理、业务拓展、绩效评估等。
乙方应根据公司的战略目标和具体业务需求，制定年度部门绩效目标，并将其落实到具体工作计划中。
1.2 乙方应确保部门的业绩达到公司制定的要求，包括但不限于销售额、利润率、客户满意度等指标。
乙方应密切关注市场动态，提前进行风险识别和预警，制定相应的措施和计划，保障部门的持续发展。
第二条绩效考核2.1 甲方将根据乙方制定的年度部门绩效目标和计划，对乙方的绩效进行定期考核和评估。
评估周期为每季度一次，评估内容包括但不限于业绩目标完成情况、工作质量、团队协作等方面。
2.2 根据考核结果，甲方将对乙方的绩效进行评定，并按照评定结果给予奖励或惩罚。
乙方在获得奖励的情况下应及时领取，否则视为放弃。
第三条绩效奖惩3.1 乙方在实现年度部门绩效目标的基础上，甲方将给予相应的绩效奖励，具体奖励方式和金额将根据实际情况确定。
奖励形式可以包括但不限于奖金、晋升机会、特殊荣誉等。
3.2 如果乙方未能完成年度部门绩效目标，甲方有权对其进行绩效惩罚，具体惩罚方式和措施将根据情况严重程度确定，可能包括但不限于降职、减薪、甚至解雇。
第四条保密条款4.1 乙方在承担部门管理工作过程中，可能接触到甲方的商业秘密和机密信息，乙方承诺将严格保守这些信息，不得泄漏给任何第三方，否则将承担相应的法律责任。
第五条合同变更5.1 在本合同期间，任何一方不得擅自变更合同内容，如有需要变更，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。
个人绩效合约
5
登记现金和银行存款日记帐，按时盘底和对账
10
1．每日及时登录各笔现金和银行存款日记账；
2．及时结算借、贷方发生额和余额；
3．按日盘点库存现金；
4．当月与银行对账一次；
5．日记账与总账对账．日清月结；
4．账实相符；
5．账账相符
6
旅行社结账
5
办理报销业务等
不发生差错
（1）支付劳保统筹金；
（2）支付医疗保险和生育保险金；
（3）支付零星购货款；
（4）支付其他款项。
2银行办理所以外聘员工工资卡。
2
按时不发生差错
3
办理零星工程和劳务付款手续
10
1．核对原始凭证与记账凭证；
2．核对无误后付款
不发生差错
4
办理差旅费和其他费用报销业务
10
1．核对原始凭证与记帐凭证；
2．核对无误后付款。
7
收取应收账款
5
1．开取发票或收款收据；
2．催收款项。
1．及时办理；
2．不发生差错
8
发票购置、纳税申报
5
1．到税务局（国税局、地税局）购置发票；税控机申报；
2．到税务局送交纳税申报表。
按时完成
9
编制工资表、奖金表、
5
1、外聘员工工资、奖金表（股份公司、物业公司、旅行社）
2、集体工工资，奖金表
3、外聘员工辞退的工资结算（股份公司、物业公司、旅行社）
个人月度绩效合约
№：
姓名
所属
部门
多经部
直接
上级
多经部主任
合约
期限
2012年1月
关键业绩指标
序号
指标任务名称
(最新) 部门绩效合同王大光(精品)
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级_行为规范）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：王大光部门：党办岗位：部室主任考核人姓名：贾胜部门：党办岗位：党委书记考核期限：考核人声明：∙签订本绩效合同过程前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：∙签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：绩效评估附：行为规范（非班员类）评分标准第二部分：评估总结一、总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的任务设定。
行政部业绩合同3篇
行政部业绩合同3篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（行政部）：___________________鉴于双方共同的目标和愿景，本着平等、自愿、公平的原则，为明确双方的权利与义务，达成以下行政部业绩合同：一、合同目的本合同旨在明确乙方在行政部的工作目标、职责及业绩考核标准，确保乙方按照公司战略目标和年度工作计划，有效执行行政管理职责，提升行政部的工作效率和业绩。
二、工作内容及目标1. 行政管理：负责公司的日常行政管理，包括文件处理、会议组织、行政事务协调等。
2. 人力资源管理：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
3. 固定资产及物资管理：负责公司固定资产、办公用品及其他物资的采购、登记、调配和管理。
4. 制度建设与流程优化：负责公司行政管理制度的编写、修订及流程优化工作。
5. 目标达成：根据公司年度目标，制定行政部年度工作计划，并确保计划的有效实施，达成年度工作目标。
三、考核标准1. 工作绩效：按照公司绩效考核制度，对乙方的工作绩效进行定期评估。
2. 团队协作：乙方应积极参与团队协作，与各部门保持良好沟通，共同完成工作任务。
3. 工作质量：乙方应确保行政管理工作的质量，减少工作失误和差错。
4. 创新能力：鼓励乙方在工作中发挥创新能力，提出改进意见和建议。
5. 职业操守：乙方应遵守职业道德，保持廉洁奉公，严禁滥用职权。
四、薪酬与奖励1. 薪酬：乙方的薪酬按照公司薪酬管理制度执行。
2. 奖金：根据公司业绩及乙方工作表现，乙方有权获得相应奖金。
3. 晋升机会：表现优秀的乙方将获得更多的晋升机会。
五、违约责任1. 若乙方在工作中出现严重失误或违法行为，甲方有权解除本合同，并追究乙方的法律责任。
2. 若乙方在工作中未能达成年度工作目标，甲方有权视情况给予警告、处罚或解除本合同。
3. 甲方未能按照合同约定履行义务，乙方有权向甲方提出申诉。
六、合同期限与终止1. 本合同自双方签字之日起生效，有效期为______年。
集团高管人员绩效合约(样本)
S A B C
60≤X＜75
பைடு நூலகம்
需改进
0.8
X＜60
D
不合格
0.6
武汉运盛集团 集团高管 2013年度 绩效合约
基本年薪 （60%） 绩效年薪（40%） 高管人员工龄工资与绩 效考核总分挂钩，即： 工龄工资=工龄工资基 数×任职年限×发放系 数，任职年限自担任集 团高管职务之日起满一 年计算（不足一年的按 四舍五入计算）。 1、年度业绩奖励按照集团年度预算利润总额的1.5%提取； 2、当期业绩奖励基数＝当期业绩奖励基数总额×个人岗位系数 /Σ岗位系数。 3、当期业绩奖金＝当期业绩奖金基数×集团当期利润完成率。 4、业绩奖励发放条件如下： （一）当期利润完成率60％以上； （二）当期个人业绩考核成绩为C及以上。 1、对于集团年度预算利润完成率（实际利润 /预算利润*100%）100%以上的，对于超额 利润（实际利润-预算利润）提取超额业绩奖 励。超额50%以下的（含50%），按照15% 提取；超额50%以上的，超出50%部分按 20%提取。 2、超额业绩奖励＝超额业绩奖励总额×个人 岗位系数/Σ岗位系数。 3、超额业绩奖励发放条件：当期个人业绩考 核成绩为C及以上。
武汉运盛集团 集团高管 2013年度 绩效合约
按月发放
依照本制度考核后发放
第五部分 其他事项 一、 特别事项约定 约定事项：集团高管在职期间违反国家法律法规或公司的相关管理制度，导致重大决策失误或重大安全责任事故，根据对公司造成的损失情况，扣除相应的绩效得分并承担一定 比列的损失。 损失金额范围 承担损失金额的百分比 承担的其他责任 0-30万元（不含） 30-60万元（含） 60万元以上 10% 15% 20% 无 无 100万元以上的公司可解除职务并解除劳动关系，情节恶劣的，追究责任人法律责 任 二、 其它事项约定
行政部业绩合同6篇
行政部业绩合同6篇篇1行政部门业绩合同是指政府部门与相关单位或个人之间就行政管理工作目标、任务和责任达成一致意见，并加以书面约定和签订的一种法律文书。
行政部门与其他单位或个人签订业绩合同，是为了更好地落实行政责任制，推动行政管理工作的科学化、规范化和效能化，提高政府管理效率，保障政府工作的公正、公平和公开。
一、业绩合同的重要性1、明确责任分工：通过签订业绩合同，明确了行政部门和相关单位或个人的责任分工，明确了各方在行政管理工作中的任务和责任，保障了工作推进的有效性和高效性。
2、规范管理行为：业绩合同是行政管理工作的一种规范化制度，有效地规范了政府部门和相关单位或个人的管理行为，确保了政府管理工作的合法性和公正性。
3、激励管理者：通过签订业绩合同，可以激励政府管理者和相关单位或个人争取更好的工作业绩，提高政府管理工作的效率和管理水平。
4、强化监督评估：业绩合同约定了行政部门和相关单位或个人的工作目标和责任，有利于监督和评估管理者和相关单位或个人的工作绩效，及时发现和解决工作中存在的问题和困难。
5、落实政府责任制：签订业绩合同是贯彻落实政府责任制的重要方式，加强政府管理工作的结果导向，推动政府管理工作的科学化和现代化。
二、业绩合同的内容1、合同主体：业绩合同的主体包括签订合同的各方，即行政部门和相关单位或个人，明确了各自的主体身份和具体责任。
2、合同目标：业绩合同约定了行政部门和相关单位或个人的工作目标和任务，明确了工作目标和任务的内容、时限和指标。
3、合同责任：业绩合同约定了行政部门和相关单位或个人的责任分工，明确了各方在工作中应承担的责任及其相关义务。
4、合同权利：业绩合同约定了行政部门和相关单位或个人在工作过程中享有的权利，包括资源、资金、信息等方面的权利。
5、合同评价：业绩合同约定了对行政部门和相关单位或个人工作绩效的评价标准、方式和程序，以及对工作绩效的考核和奖惩机制。
6、合同变更：业绩合同约定了若出现工作目标变更或其他情况需重新协商、修改合同的程序和流程。
行政部业绩合同3篇
行政部业绩合同3篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（行政部）：______________________鉴于甲乙双方同意，为明确行政部的职责和业绩目标，达成以下业绩合同：一、合同目的本合同旨在明确乙方的工作职责、目标和业绩要求，确保行政部在公司的运营和管理中发挥积极作用，促进公司的稳定发展。
二、工作职责1. 乙方负责公司的日常行政管理，包括但不限于办公场所管理、文件管理、会议组织等。
2. 乙方需确保公司行政规章制度的制定、修订和实施，并监督执行。
3. 乙方应负责公司的行政事务，包括但不限于接待来访、处理来信等。
4. 乙方需协调公司内部各部门之间的工作关系，确保公司运营顺畅。
5. 乙方应完成其他由公司安排的工作。
三、业绩目标1. 乙方应在年度内完成以下业绩目标：（1）优化行政流程，提高办公效率。
（2）降低行政管理成本，实现资源节约。
（3）提升员工满意度，创造良好的工作环境。
（4）确保公司各项行政事务的及时处理和完成。
（5）完成其他由公司安排的特定任务。
2. 乙方应制定详细的工作计划，并定期向甲方汇报工作进展。
四、考核与奖惩1. 甲方将定期对乙方的工作进行考核，考核内容包括但不限于工作职责履行情况、业绩目标完成情况等。
2. 根据考核结果为乙方提供相应的奖励或惩罚。
奖励方式包括但不限于薪资调整、奖金、晋升机会等；惩罚方式包括但不限于警告、罚款、降职等。
具体奖惩措施由甲方根据乙方实际情况决定。
五、合同期限与续签1. 本合同自双方签字之日起生效，合同期限为______年。
2. 合同到期前，双方可协商续签合同。
六、违约责任1. 若乙方未按照合同约定履行工作职责，甲方有权要求乙方改正或解除合同。
2. 若因乙方工作失误导致公司损失，乙方应承担相应责任。
七、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
3. 本合同自双方签字之日起生效。
绩效合约书(精选2024)(二)
绩效合约书(精选2024)（二）绩效合约书一、背景介绍本文档是关于2024年度的绩效合约书，旨在明确双方之间的合作关系，以及约定双方的绩效目标和奖励机制，以实现最佳的工作绩效。
二、双方介绍甲方为公司A，乙方为员工B。
三、目标设定1. 声明准则甲方和乙方都将遵守甲方公司的行为准则和职业道德规范，并积极推进公司的战略目标。
2. 甲方目标甲方的目标是在2024年度实现业绩增长10%，推进市场份额的增加，并提升客户满意度。
同时，甲方也关注员工的工作环境和福利待遇，致力于提高员工满意度和减少员工流失率。
3. 乙方目标乙方的目标是在2024年度完成所负责的项目，并按时交付项目成果。
同时，乙方也要持续提升个人技能和专业知识，通过培训和学习不断提升自身的绩效水平。
四、绩效评估1. 甲方评估甲方将根据公司的绩效评估体系对整体绩效进行评估，考虑因素包括但不限于业绩目标的实现情况、项目交付质量、客户满意度、团队合作等。
2. 乙方评估乙方将根据项目目标的实现情况、工作质量、个人贡献、工作态度等因素进行绩效评估。
五、奖励机制1. 奖金根据甲方公司的绩效评估结果，乙方有机会获得年底的绩效奖金。
奖金的金额将根据绩效水平进行评估和确定。
2. 晋升机会如果乙方在2024年度表现出色，达到或超过甲方设定的绩效目标，将有机会获得晋升的机会。
晋升的职位和薪资将根据甲方公司的内部制度进行评定。
3. 培训和发展机会甲方将为乙方提供培训和发展机会，以提升乙方的专业知识和技能，并帮助乙方更好地完成工作任务。
甲方会根据乙方的工作表现，安排适合的培训和发展计划。
六、绩效合约期限本绩效合约书的期限为2024年度。
双方同意在合约期限内共同努力，达到设定的绩效目标，并按照约定的奖励机制进行奖励。
七、解约条款1. 如双方当事人任何一方有违反本合同约定的行为，造成严重的经济损失或者违反相关法律法规的情况下，对方有权解除本合同。
2. 双方当事人在本合同期满后，如有意继续合作，应重新另行协商签订新的合同。
人事行政部业绩合同
发约人:总经理
受约人:人事行政部经理
序号
指标名称
权重
指标说明
考核标准
1
企业文化建设
10%
党、工、团、办公室协同组织员工活动，年度不少于4次
达成预算，该项满分；未达成预算，每少1次扣减1分，最低扣减至0分。
2
劳动合规性
%
1、劳动争议发生次数
2、劳动稽查处罚次数
达成预算，该项满分；未达成预算按比例扣减，最低扣减至0分。
达成预算，该项满分；超过预算，每超过1%，扣2分，最低扣至0分。
6
行政费用使用率
15%
行政费用实际使用（包含：办公用品、食堂、绿植、物业管理及维修）/预算
预算之内，该项满分；超过预算，每超过1%，扣2分，最低扣至0分。
7
后勤管理
10%
参照各利润点下发的安全责任状执行；
利润点行政后勤管理零事故；
达成预算，该项满分；未达成预算按比例扣减，最低扣减至0分。
8
内部协同
10%
各相关部门对人事行政部工作协同和服务的满意度
其他部门对人事行政部进行工作满意度评估，各部门综合平均分为此项满意度得分。
9
5S-TPM执行率
10%
实际执行项/计划执行项
达成预算，该项得满分；每减少1%，该项减1分，最低扣减至0分
发约人（签字）： 受约人（签字）：
3
员工主动离职率
10%
员工主动离职人数/平均员工人数（预算：20%）
达成或低于预算，该项得满分；每高出1%，扣1分，最低扣至0分。
4
人均受训小时数
10%
培训总小时数/平均人数（预算：20小时/人）
达成或高于预算该项满分；没减少6小时，该项减1分，最低扣减至0分。
部门绩效合同范本
部门绩效合同范本合同编号：_________甲方：（公司名称）地址：_________法定代表人：_________联系电话：_________乙方：（部门名称）地址：_________负责人：_________联系电话：_________一、合同目的1.1 甲方与乙方共同签署本合同，旨在明确乙方所负责的部门在特定时间段内的绩效目标和达成方式，以提高部门整体的绩效水平。
1.2 本合同为双方达成一致的文件，具有法律效力。
二、绩效目标2.1 乙方部门绩效目标为（填写具体目标）________________________________________________________。
2.2 乙方应在合同期限内，以最佳的努力和专业能力，全力以赴地完成上述绩效目标。
三、责任和权益3.1 乙方应根据甲方的要求，制定详细的工作计划，并按时提交给甲方审批。
3.2 乙方应组织部门成员，合理分配工作任务，并确保任务按时完成。
3.3 乙方应监督部门成员的工作进度，及时发现并解决问题，确保工作顺利进行。
3.5 乙方应确保部门成员遵守公司的规章制度和工作流程，保护甲方的利益。
3.6 乙方应对部门成员进行培训和指导，提升团队整体的绩效水平。
3.7 甲方应提供必要的资源和支持，以确保乙方能够顺利完成绩效目标。
3.8 甲方应按合同约定的方式对乙方的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
四、合同期限4.1 本合同自（填写起始日期）_________起至（填写终止日期）_________止。
4.2 若乙方未能在合同期限内完成绩效目标，甲方有权解除本合同。
五、保密条款5.1 乙方应对甲方的商业秘密和机密信息予以保密，并不得泄露给任何第三方。
5.2 乙方应在合同终止或解除后，将甲方提供的文件、资料和机密信息归还给甲方。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议应通过友好协商解决。
6.2 若协商不成，争议应提交至有管辖权的法院解决。
销售部门绩效合同6篇
销售部门绩效合同6篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（销售部门）：______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方为了明确销售部门的工作目标、任务和绩效，在平等、自愿、公平的基础上，经过友好协商，特订立本销售部门绩效合同。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方的权利义务，激励销售部门积极作为，提高工作效率，确保销售业绩的达成，促进公司的可持续发展。
二、合同期限本合同自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、销售目标及任务1. 销售目标：在合同期限内，乙方需完成销售目标总额为______元。
2. 销售任务：乙方需按照甲方的要求，执行销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
四、绩效考核标准1. 销售额达成率：乙方实际销售额与目标的比例。
2. 市场拓展：新客户的开发、市场份额的提升等。
3. 客户关系维护：客户满意度的调查、客户投诉的处理等。
4. 销售管理：销售流程的规范、销售数据的上报等。
5. 团队协作：部门内部的协作、与甲方其他部门的配合等。
五、绩效奖励与惩罚1. 奖励：如乙方完成或超额完成销售目标，甲方应给予乙方相应的奖金或提成。
2. 惩罚：如乙方未能完成销售目标，甲方有权根据未完成目标的比例，扣除乙方相应的奖金或提成，并视情况给予乙方警告、调整目标等处理措施。
六、知识产权保护1. 甲乙双方应共同保护公司的知识产权，不得泄露公司的商业机密。
2. 乙方在销售过程中不得侵犯任何第三方的知识产权。
七、合同变更与解除1. 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更或补充。
2. 在合同期限内，如发生不可抗力因素导致本合同无法继续履行，甲乙双方可以协商解除合同。
3. 合同解除后，甲乙双方应共同做好交接工作，确保销售工作的顺利进行。
八、争议解决1. 本合同的解释、履行和争议解决均应适用中华人民共和国法律。
上海市电力公司中高层绩效合同
中高层绩效合同总工程师总经济师总经理办公室主任人力资源部主任监察审计部主任工程建设部主任生产运行部主任党办室主任计划发展部主任保卫部主任财务部主任大客户服务中心经理董人部主任思政部主任沪东分公司经理上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（基层副职层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：被考核人姓名：部门：总师室岗位：总工程师考核人姓名：部门：经理室岗位：经理考核期限：从 2004 年 7 月 1 日至 2004 年 12 月 31 日考核人声明：签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标附：绩效目标衡量标准第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同7篇
In the days of fame, there are more failures than pride.勤学乐施积极进取（页眉可删）绩效合同7篇绩效合同篇1甲方：中天昊宇科技股份有限公司注册温州市永强大道2551号乙方：身份证号：联系电话：本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书：本协议书有效期为壹年，自 20__ 年__月__日至 20__年__月__日止。
一．绩效年奖基数：甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。
二．支付方式：1. 绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。
2. 本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下：实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12 ×实际工作月（日）数3. 年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。
三．年度绩效奖金考核内容：1．乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价）：甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。
乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定：1）保密内容A)管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。
B)技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。
C)经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。
组织绩效合同书
组织绩效合同书合同范本。
组织绩效合同书。
本合同书由以下各方于（日期）签订：
甲方，（组织名称）。
地址：
联系人：
电话：
传真：
邮箱：
乙方，（组织名称）。
地址：
联系人：
电话：
传真：
邮箱：
鉴于甲方与乙方为了促进组织绩效的提升，特订立本合同书，共同遵守以下条款：
1. 目标设定，甲方与乙方共同商定明确的组织绩效目标，并在合同签订后的（时间段）内，努力实现这些目标。
2. 责任分工，甲方与乙方各自明确自己的职责和任务，确保组织绩效目标的顺利实现。
3. 绩效评估，双方约定在合同期限结束前，对组织绩效目标进行评估和检查，评估结果将作为绩效奖励或惩罚的依据。
4. 保密条款，双方同意在合作期间和合作结束后，对涉及组织
绩效的机密信息进行保密，不得泄露给第三方。
5. 合同变更，如有必要修改本合同的任何条款，双方应协商一致，并签订书面变更协议。
6. 合同解除，如一方未能履行合同义务或违反合同条款，另一
方有权解除合同并要求赔偿损失。
7. 其他条款，本合同未尽事宜，双方可另行协商确定。
本合同书自双方签字盖章之日起生效，至（时间段）止。
任何
与本合同有关的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交
（仲裁机构）仲裁。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签字，_______ 签字，_______。
日期，_______ 日期，_______。
首席营销官2024年度绩效合约
首席营销官2024年度绩效合约本合同目录一览第一条：合同主体及定义第二条：绩效合约期限2.1 本绩效合约的有效期限为2024年1月1日至2024年12月31日。
第三条：绩效目标设定3.1.1 实现年度销售收入目标为人民币亿元；3.1.2 提升品牌市场份额至%；3.1.3 完成新品上市及推广计划，实现新品销售占比达到%；第四条：绩效评估方法4.1.1 销售收入完成情况占比：40%；4.1.2 市场份额提升情况占比：30%；4.1.3 新品上市及推广计划完成情况占比：20%；4.1.4 团队人员稳定性占比：10%。
第五条：绩效奖励5.1 若乙方达成或超过上述绩效目标，甲方将给予乙方一次性绩效奖金人民币万元。
第六条：绩效改进计划6.1 若乙方未达成绩效目标，甲方有权制定绩效改进计划，要求乙方在规定时间内进行改进。
第七条：保密协议7.1 乙方在合约期内及合约期满后一年内，需对公司商业秘密、客户信息等予以保密，不得泄露给第三方。
第八条：合同解除和终止8.1 在合约期内，如乙方发生严重违约行为，甲方有权解除合约。
第九条：争议解决9.1 对于本合约引起的或与本合约有关争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十条：法律适用10.1 本合约的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
第十一条：合同的签订与生效11.1 本合约自双方签字或盖章之日起生效。
第十二条：合同附件12.1 本合约附件包括：12.1.1 乙方2024年度绩效目标分解表；12.1.2 乙方2024年度新品上市及推广计划。
第十三条：其他约定13.1 双方在签订本合约时，对其他事项达成一致，共同遵守。
第十四条：修改与补充14.1 本合约在履行过程中，如双方同意对合约内容进行修改或补充，应以书面形式签订，并与本合约具有同等法律效力。
第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义第二条：绩效合约期限2.1 本绩效合约的有效期限为2024年1月1日至2024年12月31日。
部门人员业绩合同范本
部门人员业绩合同范本一、合同主体1.1 甲方：指与乙方签订本合同的法人或其他组织。
1.2 乙方：指在本合同中承担相应职责、完成业绩指标的个人。
二、合同期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
三、乙方职责3.1 乙方应严格按照公司规章制度履行职责，确保部门工作顺利进行。
3.2 乙方应积极参与部门工作，努力完成甲方下达的业绩指标。
四、业绩指标（1）销售额：____万元；（2）客户满意度：达到____%；（3）部门内部协作：完成____项协作任务；（4）其他：____。
4.2 业绩指标的详细解释：（1）销售额：指乙方在合同期内实现的部门产品或服务的销售收入；（2）客户满意度：指乙方在合同期内所服务的客户对乙方服务的满意度评价；（3）部门内部协作：指乙方在合同期内与其他部门共同完成的工作任务；（4）其他：根据部门工作性质及甲方要求设定的其他业绩指标。
五、考核与奖励5.1 甲方将根据乙方的业绩完成情况，进行定期考核。
5.2 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核结果作为乙方薪酬、晋升、培训等依据。
5.3 乙方达到或超过业绩指标时，甲方将给予相应的奖励。
六、违约责任6.1 乙方未完成业绩指标，甲方有权视情节严重程度，给予乙方警告、处罚、降职、解除劳动合同等处理。
6.2 乙方违反合同规定，给甲方造成损失的，乙方应承担相应的法律责任。
七、合同的变更、解除和终止7.1 在合同期限内，如乙方因个人原因需解除或变更合同，应提前一个月向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可解除或变更合同。
7.2 合同期满，如双方同意续签，应签订新的合同。
如双方不再续签，本合同自动终止。
八、争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
协商不成时，可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
九、其他事项9.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
9.2 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
行政专员《季度绩效合同暨绩效评价表》
部 门职位行政专员目标执行期间KPI指标权 重（1）信息来源自评分（1-5分）考评分（1-5分）（2）最终得分（3）=（1）*（2）行政工作完成率20%0行政办公设备完好率10%0采购按时完成率20%0行政例行工作未完成次数20%0行政档案归集、管理20%0
合 计90%000
①达到98%以上，满分5分；
②每低于目标值1%，扣1分；
③低于目标值3%以上，得2分。
①按计划全部完成，满分5分；
②每未完成1次，扣一分；
③未完成4次以上，得1分。
95%①达到95%以上，满分5分；
②每低于目标值1%，扣1分；
③低于目标值3%以上，得1分。
98%0次完整①较大幅度提升，5分；
②一定程度提升，4分；
③达成目标，3分；
④有一定程度差距，2分；
⑤有较大程度差距，1分。
目标设定及业绩评价
目标值定义/公式/标准
说明事项100%①较大幅度提升，5分；
②一定程度提升，4分；
③达成目标，3分；
④有一定程度差距，2分；
⑤有较大程度差距，1分。
评价者/直接上级李建辉确认者/上级的上级庄有斌2012年1月1日至2012年3月31日评分标准采用5分制（“目标值”应符合SMART原则）5分：达成目标120%以上； 或有较大程度提升4分：达成目标100%-120%；或有一定程度提升
3分：达成目标100%；
2分：低于目标30%以内； 或有一定程度差距
1分：低于目标30%以上； 或有较大程度差距
四平丰田店（综合部）月度绩效合同暨绩效评价表
(适用于职能部门经理级及以下人员)
姓名/被考核人
杨轶业务系统汽车销售综合部。
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上海市电力公司市区供电公司
绩效合同
（本部部室主任层级_行为规范）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：王大光部门：党办岗位：部室主任考核人姓名：贾胜部门：党办岗位：党委书记
考核期限：
考核人声明：
•签订本绩效合同过程前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：
被考核人声明：
•签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：绩效评估
附：行为规范（非班员类）评分标准
第二部分：评估总结
一、总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的任务设定。