XX公司晋升与降职制度

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晋升职务降级管理制度范文

晋升职务降级管理制度范文晋升职务降级管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部晋升职务降级管理的程序和要求，提高管理效率，保证公平公正，根据公司的实际情况和发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工的晋升职务降级管理。

第三条本制度的目的是通过晋升和降级的管理，激励员工提高工作业绩、增加工作动力，同时，根据员工的工作表现和职责要求，进行职务的调整，保证岗位更好地适应公司的发展。

第四条晋升和降级是一种相对而言的概念，晋升是指员工根据其工作表现、能力和岗位要求，从一个职务升至另一职务，降级是指员工由高职务降至低职务的一种处分措施。

第五条公司将根据员工的工作业绩、能力、潜力、道德品质等多方面因素，评估员工是否适合晋升或降级，并根据公司的实际情况和发展需要，确定晋升或降级的职务。

第六条公司将依据工资福利制度相关规定，对晋升和降级后的员工进行薪资和福利的调整。

晋升和降级不得成为降低员工工资和福利的一种手段。

第七条公司将建立晋升职务降级管理档案，详细记录员工的工作表现、晋升或降级的理由和结果，并根据需要，提供相应的培训和培养计划。

第二章晋升管理程序第八条公司将定期进行绩效评估，根据评估结果和需求情况，确定晋升岗位。

员工的晋升岗位一般应符合以下条件：（一）良好的工作业绩，能够能够完成工作目标，并有较高的工作效率；（二）具备较高的专业知识与工作技能，且能够不断学习和提升自己；（三）具备较强的团队合作意识和沟通能力，能够与他人有效地合作；（四）具备较高的责任心和积极的工作态度，能够独立完成工作任务并承担相关责任。

第九条员工如符合晋升条件，可向所在部门的主管提出晋升申请。

主管将根据员工的申请和实际情况，进行评估和决策。

晋升决策应经过秘书局或其他相关部门的审批。

第十条员工的晋升决策将由公司领导层最终审批。

领导层根据员工的工作表现、潜力、能力等因素，进行综合评估，并决定是否同意员工的晋升申请。

第十一条员工的晋升决策应当做出书面通知，并将晋升决策结果记录在员工档案中。

公司晋升或降职管理制度

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

公司升降级规章制度

公司升降级规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的升降级管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本规章制度。

第二条公司升降级管理坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效、能力、表现等因素进行综合评定。

第三条公司升降级管理分为晋升和降职两个方面，晋升是指员工根据表现优异、工作能力强等因素而提拔至更高职务，降职是指员工因工作不力、表现不佳等原因而被降低职务。

第四条公司升降级管理由公司人力资源部门负责具体执行，公司各部门负责配合和协助。

第五条公司升降级管理实行定期评定和不定期评定相结合的方式，确保员工的表现得到全面考量。

第二章晋升管理第六条公司员工的晋升须符合以下条件：（一）在本岗位工作满一年以上，表现积极、能力突出。

（二）具备良好的业务素质和专业技能。

（三）取得过相关职业资格证书或获奖证明。

（四）无严重违纪行为或负面记录。

（五）获得上级领导和同事的认可和好评。

（六）其他符合公司要求的条件。

第七条晋升程序如下：（一）员工申请晋升，提出申请书，说明个人履历、工作成绩等。

（二）上级领导进行初步评定，根据员工的履历、表现等因素确定是否向上级主管部门递交晋升申请。

（三）上级主管部门审批通过后，由人力资源部门组织晋升考核小组进行综合评定。

（四）晋升考核小组根据员工的工作表现、能力、业绩等因素进行评定，形成评定报告。

（五）人力资源部门根据评定报告，确定晋升人选，领导签字确认后正式晋升。

第八条晋升后，员工应当继续努力工作，不得因升职而骄横自大，应当尊重同事、团队合作。

第九条员工晋升后如发现工作存在问题或表现不佳，公司有权调整晋升决定，降低职务或给予其他处理。

第十条公司每年定期对员工进行个人绩效评估，为晋升提供依据。

第十一条公司鼓励员工通过培训学习、提升自身素质、努力提高工作能力，争取更好的晋升机会。

第三章降职管理第十二条公司员工的降职主要是针对工作不力、表现不佳等情况，降低职务等级。

第十三条员工若出现以下情况之一，公司可对其进行降职处理：（一）工作不力、业绩不佳，效率低下。

晋升职务降级管理制度

晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理，完善公司的人才培养体系，提升员工的积极性和工作激情，特制定本制度。

第二条公司实行职务晋升和降级分类管理，职务晋升分为正常晋升和特殊晋升，职务降级由公司人力资源部门负责。

第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力，达到晋升条件，经公司审核通过，按照程序进行晋升。

第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定，可以直接进行晋升，不受一般晋升条件的限制。

第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因，由公司决定将其所在职位进行降级。

第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度，通过选拔培养制度培养出优秀人才，符合条件的员工有晋升资格时，公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。

第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定，评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。

第八条公司除了进行内部选拔外，在需要时也可以适当进行外部招聘，为公司引进更多优秀人才。

第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为员工晋升的重要依据。

第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作表现和职业操守，以提高自身晋升的机会。

第十一条公司对于晋升的员工，将给予适当的培训和提升机会，帮助员工更好地适应新的工作环境。

第十二条对于职务降级的员工，公司将进行适当的人员调配和培训，帮助员工重整人生的信心，提升工作能力，重新适应新的工作岗位。

第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认，并由公司领导签字盖章，以示正式。

第十四条公司对于晋升的员工，将给予相应的晋升薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥所长。

第十五条公司对于职务降级的员工，将不会降低其原有的工资和福利待遇，以保障员工的基本生活水平。

第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录，并进行定期审核，以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。

第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度，对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导，保证员工稳定和健康发展。

公司晋升降职管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。

第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。

第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。

第五条内部晋升：1. 员工晋升应具备以下条件：（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（5）符合晋升岗位的任职资格要求。

2. 晋升程序：（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。

第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。

2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。

第三章降职管理第七条降职适用于以下情况：1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。

第八条降职程序：1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；2. 公司人力资源部对降职情况进行综合评审；3. 公司领导层讨论决定降职人员名单；4. 公司人力资源部办理降职手续，调整员工岗位和薪酬。

第四章调岗管理第九条调岗适用于以下情况：1. 员工因个人原因或公司业务调整，需要调整工作岗位；2. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，需要调整工作岗位。

第十条调岗程序：1. 部门负责人根据公司业务需要和员工个人情况，提出调岗申请；2. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，并提出意见；3. 公司领导层讨论决定调岗人员名单；4. 公司人力资源部办理调岗手续，调整员工岗位和薪酬。

科技公司员工晋升降级管理制度

第一章总则第一条为促进公司员工个人职业发展，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确晋升、降级的原则、条件和程序。

第三条晋升、降级工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工个人能力、业绩、潜力和公司发展需求为依据。

第二章晋升制度第四条晋升条件1. 具备相应岗位所需的学历、技能和专业知识；2. 工作表现优异，完成年度工作目标；3. 具有良好的团队合作精神和职业道德；4. 积极参与公司培训，提升自身能力；5. 无违反公司规章制度的行为。

第五条晋升类型1. 逐级晋升：员工在现有岗位上表现优秀，可晋升至更高一级岗位；2. 越级晋升：员工具备特殊才能或突出贡献，可越级晋升；3. 纵向晋升：员工在原有晋升通道上，通过能力提升获得更高职位；4. 横向晋升：员工在保持现有职位的同时，跨部门或跨业务线发展。

第六条晋升程序1. 员工根据自身情况和公司需求，提出晋升申请；2. 部门负责人对申请进行初步评估，提出意见；3. 人力资源部组织评估，包括面试、笔试、业绩考核等；4. 经公司领导审批后，办理晋升手续。

第三章降级制度第七条降级条件1. 工作表现未达到岗位要求；2. 违反公司规章制度；3. 无法胜任现有岗位；4. 考核不合格。

第八条降级程序1. 部门负责人根据员工表现提出降级建议；2. 人力资源部组织评估，包括考核、面谈等；3. 经公司领导审批后，办理降级手续。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第五章具体实施要求第十一条公司应设立晋升、降级委员会，负责审核、监督晋升、降级工作。

第十二条公司应定期对晋升、降级制度进行评估和修订，以适应公司发展需求。

第十三条晋升、降级过程中，应充分保障员工的知情权和申诉权。

第十四条公司应加强对员工的培训，提升员工能力，为晋升创造条件。

第十五条本制度与国家相关法律法规及公司其他规章制度不一致时，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。

公司晋升降职制度范本

公司晋升降职制度范本第一章总则第一条为了建立健全公司晋升降职制度，激励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，对员工的晋升、降职及相关管理活动进行规定。

第三条公司晋升降职工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照本制度执行。

第二章晋升条件与晋升程序第四条晋升条件1. 员工应具备良好的职业道德，遵守公司规章制度，工作认真负责，绩效表现突出。

2. 员工应具备一定的业务能力和专业知识，能够胜任更高一级的职位要求。

3. 员工晋升需满足公司规定的相关工作经验和任职资格要求。

第五条晋升程序1. 各部门根据员工表现和职位空缺情况，提出晋升建议。

2. 人力资源部对晋升建议进行初步审核，并根据公司编制和预算情况，确定晋升名单。

3. 晋升名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

4. 公示无异议后，公司召开晋升大会，公布晋升结果，并办理晋升手续。

第三章降职条件与降职程序第六条降职条件1. 员工在工作中出现严重失误，影响公司利益和形象。

2. 员工绩效考核不合格，无法胜任当前职位。

3. 员工因个人原因，不能胜任工作，经公司领导批准，可进行降职处理。

第七条降职程序1. 各部门提出降职建议，说明降职原因和依据。

2. 人力资源部对降职建议进行审核，确定降职名单。

3. 降职名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。

4. 公示无异议后，公司召开降职大会，公布降职结果，并办理降职手续。

第四章管理与监督第八条公司设立晋升降职工作领导小组，负责晋升降职工作的统一领导和管理。

第九条人力资源部负责晋升降职工作的具体实施，包括制定晋升降职方案、审核晋升降职名单、组织晋升降职大会等。

第十条各部门负责人应关注员工表现，合理提出晋升降职建议，确保晋升降职工作的公平、公正、公开。

第十一条员工晋升降职后，应积极适应新岗位，提高自身素质和能力，为公司发展贡献力量。

公司晋降职管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降职管理，确保员工个人发展与公司整体战略目标的协调一致，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条公司晋降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力、潜力及公司发展需求进行。

第二章晋升管理第四条晋升条件1. 员工须在公司工作满一定年限，具备相应的任职资格；2. 员工在本职岗位上表现优秀，连续两年考核合格；3. 员工具备晋升岗位所需的专业知识和技能；4. 员工遵守公司规章制度，无违纪违规行为。

第五条晋升程序1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工工作表现和晋升条件进行初步筛选；3. 公司人力资源部对符合条件的员工进行综合评估；4. 公司领导层根据评估结果进行审批；5. 通知晋升员工，办理相关手续。

第六条晋升方式1. 职位晋升：员工晋升至更高一级的职位；2. 职级晋升：员工晋升至更高一级的职级；3. 职务晋升：员工晋升至更高一级的职务。

第三章降职管理第七条降职条件1. 员工连续两年考核不合格；2. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行调整。

第八条降职程序1. 部门负责人根据员工表现和降职条件提出降职建议；2. 公司人力资源部对降职建议进行审核；3. 公司领导层根据审核结果进行审批；4. 通知降职员工，办理相关手续。

第九条降职方式1. 职位降级：员工降职至较低一级的职位；2. 职级降级：员工降职至较低一级的职级；3. 职务降级：员工降职至较低一级的职务。

第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和完善。

员工升降级管理制度

一、目的为规范公司员工晋升与降级工作，明确晋升与降级的条件和程序，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工在本职岗位上工作表现优秀，具备较强的业务能力和团队协作精神；（2）具备晋升岗位所需的专业知识和技能；（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为；（4）符合公司战略发展需求。

2. 晋升程序（1）员工根据自身情况和岗位需求，向部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升意见；（3）公司人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议；（4）公司领导层研究决定晋升事宜；（5）晋升结果公布，员工按晋升后的岗位履行职责。

四、降级制度1. 降级条件（1）员工在本职岗位上工作表现较差，无法胜任岗位要求；（2）员工违反公司规章制度，造成不良影响；（3）员工出现重大失误，对公司造成经济损失；（4）员工不符合公司战略发展需求。

2. 降级程序（1）部门负责人对表现不佳的员工进行提醒和帮助，若员工无法改进，提出降级建议；（2）公司人力资源部对降级建议进行审核，提出降级意见；（3）公司领导层研究决定降级事宜；（4）降级结果公布，员工按降级后的岗位履行职责。

五、晋升与降级结果反馈1. 晋升员工需在晋升后的岗位上努力工作，不断提升自身能力，为公司创造更大价值；2. 降级员工需认真反思，积极改进，争取早日回到原岗位或晋升到更高岗位。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工降职降薪晋升管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降职和降薪的管理工作，保障公司人力资源的合理配置和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重的管理理念。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在职务、级别或岗位上的提升。

第五条晋升条件：1. 员工必须具备相应的学历、专业知识和技能；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德；4. 能够胜任更高层次的工作要求；5. 经过公司相关考核和选拔。

第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核；3. 公司人力资源部门组织评审；4. 公司领导审批；5. 公布晋升结果。

第七条晋升考核内容：1. 工作能力；2. 工作业绩；3. 团队协作；4. 工作态度；5. 个人素质。

第三章降职管理第八条降职是指员工在职务、级别或岗位上的降低。

第九条降职条件：1. 员工工作表现不符合岗位要求；2. 工作业绩不达标；3. 违反公司规章制度；4. 其他原因需要降职。

第十条降职程序：1. 部门负责人提出降职建议；2. 公司人力资源部门进行审核；3. 公司领导审批；4. 公布降职结果。

第十一条降职后的待遇：1. 降职后的工资待遇按照新岗位的工资标准执行；2. 降职后的岗位职责和考核标准相应调整。

第四章降薪管理第十二条降薪是指员工工资的降低。

第十三条降薪条件：1. 公司经营状况不佳，需要调整工资结构；2. 员工工作表现不佳，需要降低工资；3. 员工违反公司规章制度，需要降低工资；4. 其他原因需要降薪。

第十四条降薪程序：1. 公司人力资源部门提出降薪建议；2. 公司领导审批；3. 公布降薪结果。

第十五条降薪后的待遇：1. 降薪后的工资待遇按照新工资标准执行；2. 降薪后的考核标准相应调整。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

公司员工升降级管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工升降级管理，提高员工的工作积极性和企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。

第三条员工升降级管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、业绩为依据。

第二章升级管理第四条员工升级分为岗位升级和职级升级。

第五条岗位升级条件：1. 员工在原岗位工作表现优秀，完成工作任务质量高，得到领导和同事的认可；2. 员工具备晋升至更高岗位所需的专业知识和技能；3. 员工在团队协作、沟通协调、执行力等方面表现突出；4. 员工无违规违纪行为。

第六条职级升级条件：1. 员工在岗位升级的基础上，具备更高职级所需的专业能力和管理经验；2. 员工对公司的发展有重要贡献，对公司战略目标的实现有显著影响；3. 员工在业界享有较高的声誉，对公司品牌形象有积极推动作用；4. 员工无违规违纪行为。

第七条升级程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向部门经理提交升级申请；2. 部门经理对员工进行综合评估，提出升级建议；3. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准升级；4. 审批通过的员工，按照公司规定办理升级手续。

第三章降级管理第八条员工降级分为岗位降级和职级降级。

第九条岗位降级条件：1. 员工在原岗位工作表现不佳，未完成工作任务，影响部门整体业绩；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作。

第十条职级降级条件：1. 员工在岗位降级的基础上，无法胜任更高职级的工作；2. 员工对公司的发展贡献较小，对公司战略目标的实现影响不大；3. 员工在业界声誉较差，对公司品牌形象造成负面影响。

第十一条降级程序：1. 部门经理对员工进行综合评估，提出降级建议；2. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准降级；3. 审批通过的员工，按照公司规定办理降级手续。

公司晋升降级管理制度

第一章总则第一条为促进公司人才队伍的优化配置，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工的晋升和降级管理，确保公司人力资源的合理流动。

第二章晋升制度第三条晋升原则：1. 公平公正：晋升机会对所有员工开放，根据员工表现和岗位需求进行选拔；2. 能力优先：优先晋升具备较高能力、业绩突出的员工；3. 德才兼备：晋升员工应具备良好的职业道德和团队协作精神；4. 逐级晋升：员工晋升应遵循逐级晋升原则，逐步提升岗位层级。

第四条晋升条件：1. 具备较高职位的技能和专业知识；2. 相关工作经验和资历；3. 在职工作表现及职业道德；4. 完成职位所需的有关训练课程；5. 具有较好的适应性和潜力。

第五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门主管进行初步审核；3. 人力资源部组织评审；4. 公司领导层审议；5. 公布晋升结果。

第三章降级制度第六条降级原则：1. 公平公正：降级决策应基于员工工作表现和岗位需求，确保公平公正；2. 效率优先：降级员工应具备较低的工作效率或业绩；3. 教育引导：降级员工应得到公司相应的培训和教育，提高其工作能力；4. 逐步降级：降级员工应遵循逐步降级原则，避免一次性大幅度降级。

第七条降级条件：1. 工作表现不符合岗位要求；2. 违反公司规章制度；3. 不能适应岗位变化；4. 绩效考核不合格。

第八条降级程序：1. 部门主管提出降级建议；2. 人力资源部组织评审；3. 公司领导层审议；4. 公布降级结果。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和修订。

基层员工晋升降级管理制度

一、目的
为规范公司基层员工晋升和降级的管理工作，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体基层员工。

三、晋升
1. 晋升条件：
（1）工作表现良好，具备良好的职业道德和团队合作精神；
（2）具备晋升岗位所需的业务技能和知识；
（3）工作年限及绩效符合晋升要求。

2. 晋升程序：
（1）员工提出晋升申请；
（2）所在部门进行初步评审；
（3）人力资源部对晋升申请进行审核；
（4）公司领导审批。

四、降级
1. 降级条件：
（1）工作表现较差，影响部门或公司整体工作；
（2）违反公司规章制度，造成不良影响；
（3）工作能力不足，无法胜任当前岗位。

2. 降级程序：
（1）人力资源部根据降级条件进行调查；
（2）所在部门进行初步评审；
（3）公司领导审批。

五、晋升降级的原则
1. 公平、公正、公开原则；
2. 德才兼备、业绩优先原则；
3. 逐级晋升、越级晋升相结合原则。

六、晋升降级的时间
1. 晋升：每年一次，根据公司实际情况调整；
2. 降级：根据具体情况，可随时进行。

七、其他
1. 员工晋升降级后，应按照新的岗位要求履行职责；
2. 晋升降级过程中，如员工对结果有异议，可向人力资源部提出申诉；
3. 本制度由人力资源部负责解释和修订。

八、附则
1. 本制度自发布之日起实施；
2. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

公司晋升、降职、调动管理制度

晋升、降职、调动管理制度一、目的为了规范公司晋升、降职、调动管理工作，特制定本制度。

二、适用范围企业全体员工晋升、降职、调动管理。

三、晋升（一）晋升原则：1、符合部门实际需要；2、晋升方向与个人职业规划相一致；3、能者上，平者让，庸者下；4、机会公平，考核公正，信息公开。

（二）晋升分类：1、部门内晋升，由本部门负责人提出晋升需求。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人提出晋升需求。

（三）晋升发生的条件：1、在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司可以予以晋升。

2、当出现职位空缺时，员工可自主申请晋升。

（四）晋升要求：1、认同公司理念，维护公司利益，对公司忠诚度高；2、品行良好，遵守公司各项规章制度，勤勉负责，诚实守信，团结协作；3、本职工作完成出色，业务能力在同岗位中属于领先水平；4、完成岗位所需要的有关课程训练；5、具备良好的适应能力和极大发展潜力。

6、晋升为中层管理以上职位者需培养人员接替原职工作。

（五）有下列行为者不能参与晋升：1、一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2、一年内有重大工作失误者。

（六）晋升流程：1、部门内晋升，由本部门负责人填写《异动审批表》，审核生效后进入考核期，考核期根据岗位不同及适应情况1-3个月不等，考核期待遇不变，被考核人每月提交《考核期月工作报告》，审批人员根据工作报告结合其绩效考核对其进行评估，并填写《晋升考核审批表》；考核合格者人事行政部发布任命通知，享受晋升后岗位薪资，不合格者回到原职，考核相关资料交人事行政部存档。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人填写《异动审批表》，经原部门负责人及总经理或副总经理审核，审核通过后进入考核期，流程同（1）项。

四、降职（一）出现下列情况者可作降职处理：1、工作经常出错，表现不佳，无法胜任现职的或工作业绩差，绩效考核连续三个月未达标的；2、违反公司制度，产生较严重消极负面影响的；3、因公司结构调整或组织变化而引起的员工岗位变化；4、应员工本人要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职。

公司晋升降级制度范本

公司晋升降级制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的员工晋升降级制度，激励员工积极向上、多做贡献，奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升降级有所依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条本制度所指的降级，是指公司对符合降级条件的员工给予职位和工资上的降低。

第二章晋升条件第五条员工晋升，应具备以下条件：（一）严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，责任心强。

（二）具备较高的业务水平和工作能力，在工作中取得优异成绩。

（三）具备良好的团队协作精神和沟通能力，能够胜任更高层次的工作。

（四）具备晋升职位所需的资格和条件。

第六条员工晋升，应按照以下程序进行：（一）员工自荐或由部门负责人推荐。

（二）人力资源部对晋升候选人进行初步审查，确保符合晋升条件。

（三）晋升候选人参加公司组织的晋升考试或评估。

（四）晋升候选人考试成绩或评估结果经领导审批。

（五）人力资源部根据审批结果进行工资晋级或职务升迁。

第三章降级条件第七条员工降级，应具备以下条件：（一）在工作中出现严重失误，对公司的利益造成损失。

（二）业务水平和工作能力明显低于职位要求，无法胜任工作。

（三）违反公司规章制度，受到纪律处分。

（四）其他应予以降级的情况。

第八条员工降级，应按照以下程序进行：（一）部门负责人提出降级建议，说明理由。

（二）人力资源部对降级建议进行初步审查，确保符合降级条件。

（三）将降级建议提交领导审批。

（四）领导审批通过后，人力资源部进行工资降级或职务降低。

第四章晋升降级原则第九条晋升降级原则如下：（一）能力与绩效并重，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合，员工一般逐级晋升，特殊情况下可以越级晋升。

（三）纵向晋升与横向晋升相结合，员工可以沿一条通道晋升，也可以根据发展方向调整晋升通道。

（四）能升能降，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

员工升降级管理制度模板

一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调整岗位的管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司整体发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晋升管理1. 晋升条件（1）员工在原岗位工作满一年，且考核成绩优秀；（2）员工具备晋升岗位所需的专业技能和综合素质；（3）员工工作态度良好，无严重违纪行为。

2. 晋升程序（1）员工向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工进行综合评估，提出晋升意见；（3）人力资源部对部门意见进行审核，确定晋升名单；（4）公司领导审批晋升名单；（5）人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。

四、降级管理1. 降级条件（1）员工在原岗位工作期间，考核成绩不合格；（2）员工工作态度消极，严重违反公司规章制度；（3）员工因个人原因无法胜任原岗位工作。

2. 降级程序（1）人力资源部根据员工考核结果，提出降级建议；（2）公司领导审批降级建议；（3）人力资源部办理降级手续，调整员工岗位和薪酬。

五、岗位调整1. 岗位调整条件（1）员工因个人原因，希望调整工作岗位；（2）公司根据业务发展需要，调整员工岗位。

2. 岗位调整程序（1）员工向所在部门提出岗位调整申请；（2）部门负责人对员工进行综合评估，提出岗位调整意见；（3）人力资源部对部门意见进行审核，确定岗位调整名单；（4）公司领导审批岗位调整名单；（5）人力资源部办理岗位调整手续，调整员工岗位和薪酬。

六、监督与考核1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况，确保各项晋升、降级和岗位调整工作公平、公正、公开。

2. 公司定期对员工晋升、降级和岗位调整情况进行考核，评估制度执行效果。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

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员工晋升降级管理制度（精选5篇）

员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。

2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

人事规章制度晋升与降职

人事规章制度晋升与降职第一章总则第一条为规范公司内部人事安排，激励员工发展，提高整体绩效，特制定本人事规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、综合职能人员等。

第三条公司的人事管理原则包括公平、公正、公开、激励和约束。

第四条公司将通过晋升和降职的方式来激励优秀员工、惩罚不称职员工。

第五条公司将根据员工的工作业绩、能力、潜力以及遵纪守法等方面来决定晋升和降职。

第二章晋升第六条晋升是指按照公司设定的标准，提升员工职级或者岗位等级。

第七条晋升的条件包括但不限于以下几方面：1. 工作业绩优秀；2. 具备应聘岗位所需的技能和能力；3. 有较强的团队合作意识；4. 遵守公司规定，遵纪守法。

第八条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 相应部门领导审批；3. 人力资源部门进行评估和审核；4. 公司领导最终通过。

第九条晋升后员工的责任：1. 承担更多的工作压力和责任；2. 保持团队意识，带动团队共同进步；3. 继续提升自身能力，为公司发展贡献力量。

第十条晋升带来的好处：1. 提高员工的职业满足度；2. 奖励员工的努力和付出；3. 激励其他员工积极进取。

第三章降职第十一条降职是指调整员工职级或者岗位等级为更低的水平。

第十二条降职的原因包括但不限于以下几种情况：1. 工作表现不佳；2. 不符合公司晋升条件；3. 违反公司规定，违法行为；4. 具备技能和能力的不符合。

第十三条降职程序：1. 相应部门领导提出降职建议；2. 人力资源部门进行评估和审核；3. 公司高层领导最终通过。

第十四条降职后员工的责任：1. 意识到自身存在的问题，并积极改进；2. 继续努力工作，争取重新晋升；3. 接受公司安排的新岗位，全力以赴。

第十五条降职的影响：1. 对员工职位和薪酬造成一定的影响；2. 员工职级降低，工作压力可能减轻。

第四章其他规定第十六条公司将设立专门的人事部门，负责全公司员工的人事管理工作。

第十七条公司将不断完善人事规章制度，根据公司发展的实际情况进行调整。