晋升与降职制度
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
员工晋升降职管理规定
员工晋升降职管理规定一、目的为明确员工职业发展通道，提高员工的工作积极性，规范员工的晋升、晋级、降级、降职，特制定本规定。
二、适用范围：本制度适用于全体员工的晋升、晋级、降职和降级管理。
三、职责划分3.1.人力资源部3.1.1负责对各部门提报晋升、晋级、降级、降职人员的面谈、审核和提报；3.1.2组织相关部门/人员对拟晋升、晋级人员进行360度考评；3.1.3与用人部门一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并进行考核。
3.2.用人部门3.2.1根据部门实际按要求提报部门晋升、晋级、降职、降级的人员；3.2.2配合人力资源部做好晋升、晋级、降职、降级人员的审核；3.2.3与人力资源部一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并考核。
3.3.相关部分共同人力资源部完成对拟晋升、晋级人员的360度考评。
四、员工晋升晋级发展通道4.1员工晋升通道4.1.1定义：晋升是指有等级之分的职务，从低向高级别的升迁，包括横向和纵向通道。
4.1.2员工晋升通道图（公司现有岗位晋升通道对照表见附件1）4.1.3横向晋升/降职：员级类、专业技术类岗位晋升到管理通道为晋升，反之为降职。
4.2员工晋级通道4.2.1定义：晋级是指职级序列中，从低职级向高职级的升迁。
4.2.2员工晋级表职级25级24级23级22级21级20级19级18级17级16级15级14级13级12级11级10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级4.2.3员工入职时人力资源部根据实际情况进行定职定级；4.2.4员工职务晋升时，原则上职级调整为上级职务的最低职级；4.2.5各职级对应薪酬等级，当员工职务晋升、降职或职级晋级、降级时，工资等级对应调整。
4.3晋升晋级申报时间4.3.1每年11月人力资源部发布申报告诉，12月31日前各部分完成申报和资料提交，过时不再接受申报。
基础员工、技术员、会计、初级员、技工中级技师、初级技师、助理工程师、助理睬计师、初级设计师、高级员、班长、主管高级技师、工程师、设计师、中级会计师、副主任、主任工程师、设计师、中级会计师、主任、副经理高级工程师、高级设计师、高级会计师、副经理、经理经理、高级经理高级经理、副总经理适用职位总经理副班长、副主管、中级员、初级技师、助理工程师、助理会计师、初级设计师4.3.2申请人的述职、360度评价由人力资源部统一安排。
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度一、引言在现代企业组织中，晋升与降级是员工职业生涯中至关重要的环节。
为了确保晋升与降级的公平、透明和合理性，以及提升组织的绩效与效率，制定和完善晋升降级管理制度势在必行。
二、晋升管理制度1. 晋升的条件（1）绩效表现：员工在岗位上的工作表现、工作贡献和个人能力的发展；（2）岗位要求：员工是否满足晋升岗位所需的技能、知识和经验；（3）发展潜力：员工在未来工作中显示出的潜力和适应能力；（4）企业文化与价值观：员工是否积极践行企业的文化和价值观。
2. 晋升的程序（1）申请与评估：员工向上级主管递交晋升申请，上级主管组织评估小组对员工的申请材料进行审核和评估；（2）面试与考核：评估小组进行面试和考核，以了解员工的专业能力、领导才能和团队合作精神；（3）综合评价：综合考核结果、晋升前岗位的空缺程度、员工发展潜力等因素，综合评估决定是否晋升。
（1）晋升权利：员工凭借自身的努力和能力获得公平的晋升机会；（2）晋升义务：晋升后的员工应根据岗位要求，继续提升自己的能力和技术，并为组织的发展作出更大的贡献。
三、降级管理制度1. 降级的原因（1）绩效不达标：员工在核心岗位上的工作表现不符合岗位要求，无法达到预期的业绩目标；（2）能力不适配：员工的能力不再适应当前岗位的要求，无法胜任工作；（3）严重违纪：员工违反企业规章制度和道德准则，给组织利益造成严重损害。
2. 降级的程序（1）评估与决策：上级主管根据员工的绩效和能力等进行评估，决定是否降级；（2）降级通知：上级主管向员工发出降级通知，并解释降级的原因和后续的改进建议；（3）改进与重任：员工在降级后应接受相关培训和辅导，提升自己的能力，为重担作好准备。
（1）降级权利：组织有权根据员工的绩效和能力状况进行降级处理；（2）降级义务：被降级的员工应认真反思自身问题，主动改进不足，争取恢复岗位。
四、晋升降级管理的注意事项1. 公平公正：晋升降级的程序和决策应平等对待每一位员工，避免任何歧视和不公；2. 透明公开：组织应及时向员工公布晋升降级管理制度和相关政策，确保员工了解制度和申诉途径；3. 标准合理：晋升降级的标准与要求应符合岗位的实际需求和组织的发展战略；4. 培养发展：组织应加强员工的能力培养和发展，为员工晋升提供更多机会。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。
（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
公司晋升降职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。
第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。
第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。
第五条内部晋升：1. 员工晋升应具备以下条件：（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（5）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序：（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。
第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。
2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。
第三章降职管理第七条降职适用于以下情况：1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。
第八条降职程序：1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；2. 公司人力资源部对降职情况进行综合评审；3. 公司领导层讨论决定降职人员名单；4. 公司人力资源部办理降职手续，调整员工岗位和薪酬。
第四章调岗管理第九条调岗适用于以下情况：1. 员工因个人原因或公司业务调整，需要调整工作岗位；2. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，需要调整工作岗位。
第十条调岗程序：1. 部门负责人根据公司业务需要和员工个人情况，提出调岗申请；2. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，并提出意见；3. 公司领导层讨论决定调岗人员名单；4. 公司人力资源部办理调岗手续，调整员工岗位和薪酬。
职级变动管理制度
职级变动管理制度一、总则为了切实保障企业员工的职业发展权益，推动人才激励和管理，规范职级变动程序，建立公平、公正、可操作的职级变动管理制度，提高员工的工作积极性和凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的职级变动管理。
三、职级变动种类1. 晋升：指员工由原职级晋升至高一级职级或以上。
2. 降职：指员工由原职级降低至低一级职级或以下。
3. 调整：指员工根据工作需要或个人发展情况，调整至相同或相近的职级。
四、职级变动条件1. 晋升条件：(1) 工作岗位上取得显著的成绩和贡献；(2) 具备相应的专业知识和技能，满足晋升所需的条件；(3) 职务能力和绩效考核达到规定标准。
2. 降职条件：(1) 绩效考核不合格，影响公司整体运营和形象；(2) 行为违纪或违法，造成恶劣影响。
3. 调整条件：(1) 工作需要调整岗位职级；(2) 个人发展需要调整岗位职级。
五、职级变动程序1. 提出申请员工应当在职级变动前提出申请，并提交相关材料和证明。
2. 部门审批员工所在部门应当对申请进行审批，根据实际情况决定是否同意职级变动。
3. 人力资源部审批经部门审批通过的职级变动申请，应当报送人力资源部进行审批。
4. 公示和异议职级变动申请经人力资源部审批通过后，在公司内进行公示，如有异议，应当及时调查核实。
5. 确认职级变动经过公示后，公司应当向员工确认职级变动，签订相关文件。
六、职级变动管理1. 职级变动档案公司应当建立健全员工的职级变动档案，包括申请材料、审批流程等。
2. 相关奖励和补偿对于晋升的员工，公司应当给予相应的奖励和激励措施；对于降职或调整的员工，公司应当根据实际情况进行相应的补偿和安置工作。
3. 职级变动监督公司应当建立职级变动的监督机制，确保职级变动程序的严格执行和公正公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 对违反本制度规定的员工，公司将予以相应的纪律处分。
3. 本制度最终解释权归公司人力资源部。
国企人员晋升降职管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“企业”）人员晋升、降职工作，激发员工积极性，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时员工及劳务派遣人员。
第三条企业人员晋升、降职工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位任职资格考核和绩效评估相结合的制度。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在企业内部因工作表现突出、能力提升或岗位需求等原因，获得更高职级或更高岗位的过程。
第五条晋升条件：1. 员工应具备相应的岗位任职资格；2. 工作表现优秀，年度绩效考核成绩达到规定标准；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 具备一定的领导能力或专业技能。
第六条晋升程序：1. 员工根据自身情况，提出晋升申请；2. 所在部门对申请人的工作表现、能力、潜力等进行评估；3. 人力资源部根据部门评估意见，组织专家对申请人进行综合考核；4. 考核合格者，由企业领导层审批；5. 公布晋升结果，办理相关手续。
第三章降职制度第七条降职是指员工因工作表现不佳、能力不足、违反企业规章制度等原因，被降低职级或岗位的过程。
第八条降职条件：1. 员工年度绩效考核成绩未达到规定标准；2. 工作表现不佳，对部门或企业造成不良影响；3. 违反企业规章制度，经教育不改；4. 因企业组织结构调整、岗位需求变化等原因，需要调整员工岗位。
第九条降职程序：1. 部门负责人根据员工工作表现、能力、潜力等进行评估，提出降职建议；2. 人力资源部组织专家对员工进行综合考核；3. 考核合格者，由企业领导层审批；4. 公布降职结果，办理相关手续。
第四章管理职责第十条人力资源部负责企业人员晋升、降职工作的组织实施，具体职责如下：1. 制定晋升、降职管理制度；2. 组织开展员工绩效考核；3. 审核晋升、降职申请；4. 负责晋升、降职结果公示；5. 办理晋升、降职手续。
第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
升职降职管理制度
升职降职管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事管理制度，促进员工的稳定性和发展，特制定本升职降职管理制度。
第二条本升职降职管理制度适用于公司内部所有员工的升迁和降职事宜。
第三条公司领导层要按照公司的发展规划和岗位需求，严格执行本升职降职管理制度，公平、公正、公开地处理员工的升降事宜。
第四条公司所有部门要配合公司人事部门，积极完成升职降职的程序和文件材料。
第五条升职降职管理制度遵循"能者上，庸者下"的原则，确保公司人员结构的优化和安排合理。
第二章升职管理第六条员工在公司内部具有一定工龄和工作经验、业绩突出、技术能力较强等条件的，可提出升职申请。
第七条员工提出升职申请后，公司将组织相关部门进行评定，确定是否符合升职条件。
第八条公司领导层将根据评定结果，确定员工是否具备升职条件，经过讨论和决定后，确定升职人选。
第九条升职人选将经公司人事部门审核，出具升职文件，并通知员工本人。
第十条升职人员将根据公司安排，按照升职文件上的职务和岗位要求履行职责。
第十一条升职人员需在新岗位上接受培训和考核，在规定的时间内完成相关工作任务。
第十二条公司将对升职人员进行定期的评估和考核，确保其适应新岗位的能力和表现。
第十三条升职人员在岗位上表现突出的，可继续晋升，否则将根据工作表现进行调整。
第三章降职管理第十四条员工在公司内部出现工作失误、表现不佳、违纪违规等情况时，可能会被降职处理。
第十五条公司领导层将根据员工的工作表现和违规情况，确定是否需要对员工进行降职处理。
第十六条公司人事部门将对需要降职的员工进行调查和审核，并出具降职文件。
第十七条降职人员将根据降职文件的要求，调整自己的工作职责和岗位，按照公司规定重新开始工作。
第十八条公司将对降职人员进行监督和管理，确保其在新岗位上能够尽快适应和工作稳定。
第十九条降职人员在新岗位上表现优秀的，可被重新考虑升职，否则将继续在原岗位上工作。
第四章附则第二十条公司所有员工都要遵守升职降职管理制度的相关规定，不得擅自变更或违反制度规定。
员工降职降薪晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降职和降薪的管理工作，保障公司人力资源的合理配置和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重的管理理念。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在职务、级别或岗位上的提升。
第五条晋升条件：1. 员工必须具备相应的学历、专业知识和技能；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德；4. 能够胜任更高层次的工作要求；5. 经过公司相关考核和选拔。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核；3. 公司人力资源部门组织评审；4. 公司领导审批；5. 公布晋升结果。
第七条晋升考核内容：1. 工作能力；2. 工作业绩；3. 团队协作；4. 工作态度；5. 个人素质。
第三章降职管理第八条降职是指员工在职务、级别或岗位上的降低。
第九条降职条件：1. 员工工作表现不符合岗位要求；2. 工作业绩不达标；3. 违反公司规章制度；4. 其他原因需要降职。
第十条降职程序：1. 部门负责人提出降职建议；2. 公司人力资源部门进行审核；3. 公司领导审批；4. 公布降职结果。
第十一条降职后的待遇：1. 降职后的工资待遇按照新岗位的工资标准执行；2. 降职后的岗位职责和考核标准相应调整。
第四章降薪管理第十二条降薪是指员工工资的降低。
第十三条降薪条件：1. 公司经营状况不佳，需要调整工资结构；2. 员工工作表现不佳，需要降低工资；3. 员工违反公司规章制度，需要降低工资；4. 其他原因需要降薪。
第十四条降薪程序：1. 公司人力资源部门提出降薪建议；2. 公司领导审批；3. 公布降薪结果。
第十五条降薪后的待遇：1. 降薪后的工资待遇按照新工资标准执行；2. 降薪后的考核标准相应调整。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
人员升降管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员升降管理，确保公司人力资源的有效配置和合理流动，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调动和退休等人员调整事项。
第二章晋升管理第三条晋升原则：1. 公平公正，任人唯贤；2. 重视员工能力与业绩；3. 优先考虑内部晋升，必要时可从外部招聘。
第四条晋升条件：1. 具备晋升职位的技能和知识；2. 具有良好的工作表现和品行；3. 相关工作经验和资历；4. 完成职位所需的相关培训；5. 具有较强的适应能力和团队协作精神。
第五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请，填写晋升申请表；2. 主管领导对员工进行考核，提出晋升建议；3. 行政人事部根据考核结果，与用人部门协商后，提出晋升名单；4. 经公司领导批准后，行政人事部以人事通报形式发布晋升通知。
第三章降职管理第六条降职原则：1. 公平公正，严肃认真；2. 以员工工作表现和业绩为依据；3. 保障员工合法权益。
第七条降职条件：1. 工作表现不佳，连续两次考核不合格；2. 严重违反公司规章制度；3. 无法胜任当前职位。
第八条降职程序：1. 主管领导提出降职建议，填写降职申请表；2. 行政人事部进行审核，与用人部门协商；3. 经公司领导批准后，行政人事部以人事通报形式发布降职通知。
第四章调动管理第九条调动原则：1. 根据公司业务发展和员工个人意愿；2. 保障员工合法权益；3. 充分发挥员工潜力。
第十条调动条件：1. 员工自愿申请；2. 公司业务需要；3. 员工具备调动岗位所需的能力。
第十一条调动程序：1. 员工提出调动申请，填写调动申请表；2. 主管领导审核，提出调动建议；3. 行政人事部与用人部门协商，确定调动方案；4. 经公司领导批准后，行政人事部以人事通报形式发布调动通知。
第五章退休管理第十二条退休条件：1. 男员工年满60周岁，女员工年满55周岁；2. 因身体原因无法胜任工作；3. 其他符合国家规定的退休条件。
公司晋升、降职、调动管理制度
晋升、降职、调动管理制度一、目的为了规范公司晋升、降职、调动管理工作，特制定本制度。
二、适用范围企业全体员工晋升、降职、调动管理。
三、晋升（一）晋升原则：1、符合部门实际需要；2、晋升方向与个人职业规划相一致；3、能者上，平者让，庸者下；4、机会公平，考核公正，信息公开。
（二）晋升分类：1、部门内晋升，由本部门负责人提出晋升需求。
2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人提出晋升需求。
（三）晋升发生的条件：1、在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司可以予以晋升。
2、当出现职位空缺时，员工可自主申请晋升。
（四）晋升要求：1、认同公司理念，维护公司利益，对公司忠诚度高；2、品行良好，遵守公司各项规章制度，勤勉负责，诚实守信，团结协作；3、本职工作完成出色，业务能力在同岗位中属于领先水平；4、完成岗位所需要的有关课程训练；5、具备良好的适应能力和极大发展潜力。
6、晋升为中层管理以上职位者需培养人员接替原职工作。
（五）有下列行为者不能参与晋升：1、一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2、一年内有重大工作失误者。
（六）晋升流程：1、部门内晋升，由本部门负责人填写《异动审批表》，审核生效后进入考核期，考核期根据岗位不同及适应情况1-3个月不等，考核期待遇不变，被考核人每月提交《考核期月工作报告》，审批人员根据工作报告结合其绩效考核对其进行评估，并填写《晋升考核审批表》；考核合格者人事行政部发布任命通知，享受晋升后岗位薪资，不合格者回到原职，考核相关资料交人事行政部存档。
2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人填写《异动审批表》，经原部门负责人及总经理或副总经理审核，审核通过后进入考核期，流程同（1）项。
四、降职（一）出现下列情况者可作降职处理：1、工作经常出错，表现不佳，无法胜任现职的或工作业绩差，绩效考核连续三个月未达标的；2、违反公司制度，产生较严重消极负面影响的；3、因公司结构调整或组织变化而引起的员工岗位变化；4、应员工本人要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职。
员工的晋职、晋级与降职、降级
员工的晋职、晋级与降职、降级（一）晋职、晋级1.晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。
2.会所每位员工均有晋职与晋级的机会，当会所出现管理职位空缺时，会所员工可优先予以晋职。
3.晋职、晋级的条件（1）需晋职、晋级的员工在晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：①早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被要求到岗时）；②工作缺乏责任心未履行岗位职责，违反员工手册及会所其它规章制度，被会所或部门依例开具过失单者；③因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一次者。
（2）拟晋职的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）。
（3）拟晋级的员工，须在同一部门的原职级上连续工作三个月以上时间（不含试用期）。
4.晋职、晋级的程序（1）各分店/部门填写《人事变动表》及《工作评估表》报行政管理中心。
（2）公司行政管理中心会同用人分店/部门对拟晋职（级）的员工进行晋升考核面谈。
（3）考核合格者，由公司行政管理中心将《人事变动表》和考核材料报董事长审定。
（4）经审定后，公司行政管理中心将原件存入员工人事档案，复印件一份交财务部，一份交分店/部门。
（5）考核不合格者，由公司行政管理中心或委派所属分店人事部通知拟晋职（级）的员工，并说明详细理由。
（6）公司行政管理中心及分店人事部将考核不合格者的《人事变动表》和考核材料存入其人事档案。
（7）如员工对考核结果有疑义，可按申诉的有关规定进行申诉（见本制度第九章）。
5.晋职、晋级的相关事项（1）原则上规定晋职、晋级应逐级进行。
（2）晋职的员工，晋职后按原薪级不变实习一个月，实习期满经所属部门考核合格者按晋职后岗位的最低薪级标准执行。
如晋职后的最低薪级低于原薪级，可套用等同于原薪级或以上的薪级标准。
（3）晋级的员工，两次晋级的间隔时间不得少于6个月，两次晋职的时间不得少于12个月，晋职和晋级间隔时间不得少于6个月。
员工晋升降职管理规定及流程
员工晋升降职管理规定及流程
为了规范公司员工的晋升和降职管理，特制定以下规定：
一、晋升管理
1. 条件
员工在所属职位工作满一年，能够胜任下一职位的工作，并获得上级领导的认可。
2. 流程
1）员工提出晋升申请书，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知晋升人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）晋升申请应当真实，不得弄虚作假；
2）员工申请晋升后，若未受到通过审批，不可在一年内重复申请；
3）晋升前，晋升人员应当参加公司组织的必要的培训。
二、降职管理
1. 条件
员工因下列原因之一被评定不再胜任原职位、擅自离职等行为而受到纪律处分，或者对公司造成损失的，可以降职。
2. 流程
1）受纪律处分或被评定在原职位上不胜任的员工，由其直接上级提出降职申请，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知降职人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）降职申请应当真实，不得有引导、误导等行为；
2）员工被降职后，应当认真思考所犯错误，虚心改正，争取尽快恢复到原来的职位；
3）公司将为员工提供必要的培训，提高其能力。
以上规定自发布之日起实行。
各部门应当认真执行，并定期进行总结评估工作，不断完善和优化员工晋升和降职管理制度。
员工晋升与降职管理规定
员工晋升与降职管理规定第一节 总则第一条目的为提高重庆HL有限公司（以下简称“公司”）员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性、积极性和创造性，挖掘员工内在潜能，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋级机制，在公司内部营造积极向上的公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋（降）级、晋升（降职）工作流程，特制定本规定。
第二条 适用范围适用于公司所有员工。
第三条 术语和定义(一)晋级，是指根据员工的绩效表现，在一定周期内予以上调相应工资级别的激励机制。
(二)晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程。
如从一般员工晋升到主管、从主管晋升到经理等。
(三)降级、降职，是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予其降低职务或下调工资级别的处分。
第四条 职责(一)总经理负责员工晋（降）级、晋升（降职）的最终审核。
(二)综合管理部1.负责员工的晋（降）级、晋升（降职）管理工作。
2.发布公司员工晋（降）级、晋升（降职）通知和中高层管理人员的任免通知。
(三)用人部门1.负责培养和推荐优秀员工；2.协助综合管理部做好资格审查、晋升考核等工作；3.员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初核。
第二节 员工晋级管理第五条 员工晋级的原则：(一)原则上员工工资在一个年度内最多调整两次；(二)一次调整幅度原则上不得超过两级；(三)员工工资晋级最高不得超过对应岗位的顶薪点；(四)工资已达到岗位顶薪点的，再获晋级资格时，予以奖励半个月的级别工资。
第六条 员工晋级的条件：(一)身兼多职：本岗位工作饱满；固定兼管岗位以外的工作，且不再配备人员；岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平。
(二)技能提升：本职工作满二年以上；获得本职岗位职业准入证或职称证；能有效处理好岗位工作，岗位价值能充分体现；工作效率明显提高；工资水平低于社会水平及公司内部相同岗位工资水平；工资水平相当于社会水平或公司内部同岗位工资水平，但其技能提升明显优于其他人。
晋升与降职管理制度
晋升与降职管理制度一、引言在现代企业管理中，晋升与降职是员工职业发展中至关重要的环节。
晋升能够激励员工努力工作、追求卓越表现，并为企业留住优秀人才；而降职则是对员工工作业绩和能力的一种客观评价，也是为了调整组织结构和人员配置，提高企业的运营效率。
因此建立科学合理的晋升与降职管理制度对于企业的发展至关重要。
二、晋升管理制度1. 晋升条件（1）绩效表现：员工在工作中要表现出色，超额完成工作任务，并且在工作中展现出持续进步的态势。
（2）能力与潜力：员工要具备一定的专业知识和技能，能够胜任更高级别的岗位，并且展现出适应未来发展的潜力。
（3）学历与资历：学历和资历也是晋升的考量因素之一，员工应该具备符合所申请职位的相关学历和专业背景。
2. 晋升程序（1）申请：员工可以根据自己的情况和发展需求，主动向上级申请晋升，同时也可以被直接提拔晋升。
（2）评审：晋升申请会被上级领导和人力资源部门进行评审，综合考虑员工的绩效表现、能力与潜力、学历与资历等因素。
（3）培训：通过评审后，晋升的员工需要接受相关的培训和指导，提升与新岗位相关的技能和知识。
（4）晋升：最后由公司领导做出决定，正式晋升为新岗位。
3. 晋升范围（1）晋升幅度：晋升可以是岗位升级，也可以是薪资升级。
（2）晋升通道：公司应该建立多条晋升通道，让员工有更多的选择和机会。
4. 晋升激励（1）薪资激励：晋升会伴随着薪资的提高，让员工感受到努力工作的回报。
（2）福利待遇：晋升后员工还可以享受更好的福利待遇，如更高的员工休假、弹性工作时间等。
（3）职业发展：晋升也意味着员工的职业发展得到提升，有更广阔的发展空间和更丰富的职业经验。
5. 晋升监督（1）评价标准：制定明确的评价标准，对晋升后员工的工作表现进行监督和评估。
（2）反馈机制：及时给予员工晋升后工作表现的反馈，帮助其不断提升工作能力。
三、降职管理制度1. 降职原因（1）表现不佳：员工长期表现不佳，未能完成工作任务，甚至影响团队合作和企业运营效率。
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晋升与降职制度
一、晋升与降职的目的
1、根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能。
2、形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养。
3、使员工的待遇与实际工作能力成正比。
二、晋升
1、晋升的通道
1.1行政职务晋升
1.2技术职务晋升
2、晋升的原则
2.1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正。
2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求。
2.3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作。
2.4根据工作需要，由总经理办公会研究聘任副总经理以下人员。
3、晋升的条件
3.1行政职务晋升的条件
3.1.1科员任职资格条件
3.1.1.1大学专科毕业后，在管理岗位上见习1年期满，经考察合格。
3.1.1.2初步掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般辅助性管理工作的实际能力。
3.1.2副主任科员任职资格条件
3.1.2.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:
硕士研究生毕业后，在管理岗位上试用3个月期满，经考察合格。
大学本科毕业，在管理岗位上见习1年期满，经考察合格。
大学专科毕业，从一级科员职务3年以上，经考察合格。
3.1.2.2能够运用本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般性管理工作的实际。
3.1.3主任科员任职资格条件
3.1.3.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:
大学本科毕业，任副主任科员职务3年以上（硕士研究生相应减一年）。
大学专科毕业，任副主任科员职务4年以上。
3.1.3.2较系统的掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，有独立承担工作的能力和独立解决实际问题的能力，具有一定的管理经验。
3.1.4经理助理任职资格条件
3.1.
4.1任主任科员职务3年以上。
3.1.
4.2系统的掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，有独立承担较复杂工作的能力和独立解决比较复杂的实际问题的能力。
3.1.5部门副经理任职资格条件
3.1.5.1任经理助理职务1年以上。
3.1.5.2全面掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，独立承担部门分管工作，和解决分管工作的实际问题。
3.1.6部门经理任职资格条件
3.1.6.1任部门副经理职务2年以上。
3.1.5.2全面掌握本岗位需要的基础理论知识和专业技术知识，独立承担部门内各项管理工作，具有发现问题、分析问题、解决问题的实际能力和培训、指导员工的能力。
3.1.6总经理助理以上职位，根据工作需要，由公司提名。
3.2技术职务晋升的条件
3.2.1技术员任职资格条件
3.2.1.1大学专科毕业，在工程技术管理岗位上见习1年期满，经考察合格。
3.2.1.2初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般技术辅助性工作的实际能力。
3.2.2助理工程师任职资格条件
3.2.2.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:
硕士研究生毕业后，在工程技术管理岗位上试用3个月期满，经考察合格。
大学本科毕业后，在工程技术管理岗位上见习1年期满，经考察合格。
大学专科毕业，任技术员职务2年以上，经考察合格。
3.2.2.2能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般性技术工作的实际能力。
3.2.3工程师任职资格条件
3.2.3.1学历、资历要求（具备下列条件之一）:
大学本科毕业，任助理工程师职务4年以上（硕士研究生相应减一年）。
大学专科毕业，任助理工程师职务5年以上。
3.2.3.2较系统的掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，有独立承担工作的能力。
3.2.3.3具有一定的管理工作经验和独立解决实际问题的能力。
3.2.3.4在正式出版的刊物（省级以上）上发表本学科领域论文2篇以上，可优先评定为工程师。
3.2.4高级工程师任职资格条件
3.2.
4.1任工程师职务4年以上。
3.2.
4.2有系统坚实的本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业的现状和发展趋势，有一定的工程技术、管理经验，具有独立承担较复杂工作的能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。
3.2.
4.3在正式出版的刊物上发表本学科领域论文4篇以上，可优先评定为高级工程师。
3.2.5副主任工程师资格任职条件
3.2.5.1任高级工程师职务3年以上。
3.2.5.2全面掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业的现状和发展趋势，有丰富的工程技术、管理经验以及组织协调能力，在工程管理、技术管理等方面取得显著的成绩，具有对项目审核把关的能力。
3.2.5.3在正式出版的刊物上发表本学科领域论文8篇以上，可优先评定为副主任工程师。
3.2.6主任工程师资格任职条件
3.2.6.1任副主任工程师职务3年以上。
3.2.6.2全面掌握本专业基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业的现状和发展趋势，有丰富的工程技术、管理经验，具有独立承担关键性工作的能力，能解决本专业范围内关键性的技术问题。
3.2.6.3在正式出版的刊物上发表本学科领域论文10篇以上，可优先评定为副主任工程师。
3.2.7副总工程师、总工程师，根据工作岗位需要由公司提名。
3.3根据工作需要和能力可破格提升。
4、晋升的程序
员工填写《员工职务变动审批表》，详细阐明理由和方案，经部门经理签字确认后，报总经理
办公会或技术委员会研究确定后，由综合部发文通报，予以实行。
三、降职
1、降职的原则
1.1在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。
1.2严重出现工作失误与管理不力。
1.3连续两次绩效考评不合格。
2、降职的程序
由人力资源主管与部门负责人等综合协商达成一致意见后，填写《员工职务变动审批表》，报总经理办公会或技术委员会研究确定后，由综合部予以实行。
2008年1月9日。