绩效考核结果通知单模板

年终绩效考核通知

年终绩效考核通知尊敬的各位员工：又到了一年的尾声，公司为了更好地评估员工的工作表现，特别制定了年终绩效考核计划。

在过去的一年里，大家在各自的岗位上辛勤工作，为公司的发展做出了积极贡献，值此年终，公司对各位员工的工作表现将进行全面评估。

一、考核时间安排年终绩效考核将于本月底开始，具体时间安排如下：个人自评阶段：12月20日-12月25日部门经理评定：12月26日-12月30日绩效面谈：1月3日-1月10日请各位员工按时完成个人自评，并在规定时间内与部门经理进行绩效面谈。

如有特殊情况需调整时间，请提前向人力资源部门请假并说明理由。

二、考核标准和内容公司将根据员工在过去一年的工作表现、工作态度、团队合作能力、专业技能等方面进行综合评定。

具体考核内容包括但不限于：工作业绩：完成工作任务的质量和数量、工作进展情况等。

工作态度：对工作的热情度、责任心和主动性。

团队合作：与同事之间的沟通协作能力。

专业技能：岗位所需的专业知识和技能掌握情况。

三、考核结果及奖惩措施根据年终绩效考核结果，公司将对员工做出相应的奖惩措施。

优秀员工将获得晋升机会、奖金激励等；表现一般的员工将给予培训机会和改进建议；表现不佳的员工将面临降职或解雇等处理。

同时，公司也欢迎员工对公司的管理提出建设性意见和改进建议，共同推动公司持续发展。

四、总结希望各位员工能够认真对待年终绩效考核，客观评价自己的工作表现，不断提升自我，为公司和个人的发展贡献力量。

祝各位在新的一年里取得更大的成就！最后，再次感谢各位员工在过去一年里的辛勤付出和努力！祝好！人力资源部敬上。

绩效考核通报范文

尊敬的公司领导：您好！我是公司一名普通员工，很荣幸能够次绩效考核中取得比较理想的成绩，使我能够站在这里向您汇报。

在本次绩效考核中，我认真对待每项工作和任务，充分发挥自己的专业技能和个人素质，积极承担各项工作任务，切实肩负起个人的职责。

同时在与团队成员的沟通合作中，以开放、包容、积极的心态与大家相互交流，互相配合，确保团队的高效运转。

在这里，我想简单总结一下本人在各项工作中的表现：第一项：工作效率在本期考核中，我成功地完成了信心交易部门的交易前置工作。

我在工作中勤勉努力、认真执行，确保任务按时完成。

为了提高工作效率，我制定了详细的计划和时间表，并尽可能地减少不必要的时间浪费。

我不断学习新知识，提高自己的技能水平，这对我的工作效率也有很大的帮助。

第二项：工作质量在本次考核中，我主要完成了信心交易部门的交易前置工作和相关的数据分析。

在工作中，我严格按照公司的要求，准确无误地完成了各项任务，并保证了数据的准确性和完整性。

同时在行业分析和数据处理方面，我也通过自己的努力和调研，提高了自己的能力，并在团队中做出了积极的贡献。

第三项：工作态度在工作中，我始终保持了充满激情和积极的工作态度。

我认为，做好工作要有责任心和使命感，这样才能更好地完成自己的职责。

同时，我也注重与其他同事情感联系，鼓励和帮助大家，在协作中更好地充分发挥自己的能力和优势。

总体来看，在本期的考核中，我已经充分发挥了自己的潜力，也得到了领导和团队成员的认可和支持。

我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高成绩，为公司的发展尽自己最大的努力。

在我感谢公司的领导和团队的支持，在将来的日子里，我会以更加饱满的激情和更认真的态度服务于公司，为公司的健康发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

绩效考核通知

绩效考核通知篇一：关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知关于开展年度员工绩效考核工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。

一、考核对象和范围公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。

二、考核内容（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。

其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。

（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。

其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。

（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。

其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。

（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。

个人述职内容主要是对20XX年工作总结、存在问题和不足、20XX年工作思路和举措进行阐述；”德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20XX年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

绩效考核奖励通知

绩效考核奖励通知绩效考核奖励通知绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

下面我们来看一下绩效考核的奖励通知吧。

绩效考核奖励通知范文一：各乡镇场党委、政府（管委），各街道党工委、办事处，市党委各部门，市各委、办、局、人民团体、事业单位党组（党委、总支、支部）：为充分调动xx市各级干部职工工作积极性和主动性，切实发挥绩效奖励的激励导向作用，按照《改进xx市党委管理的领导班子和领导干部年度（绩效）考核工作实施方案（试行）》（博市党组发〔20xx〕107号）有关规定，现结合xx市实际，制定本通知。

一、指导思想以年度（绩效）考核结果为基础，将年度考核与绩效奖励相挂钩，衡量单位年度重点工作完成、班子团结协作作用发挥及工作人员履职履责情况，充分发挥绩效奖励的激励作用，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推动xx 市各项工作持续健康快速稳定发展。

二、分配原则按照年度（绩效）考核结果确定的等次标准发放各单位绩效奖金。

发放个人绩效奖金时，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，不鼓励平均主义，可适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

发放结果由各单位及时公示，做到公平、公正、公开。

三、发放范围及资金来源㈠发放范围20xx年度xx市绩效考评等次评定为好、较好、一般三个等次的全市各单位（不含垂管单位、边防派出所）及所属的下属单位中由财政统发的在职工作人员，公益性岗位人员（具体人员由市人社局核实）。

㈡资金来源市全额拨款单位由市财政统筹解决，自收自支和差额事业单位奖励资金自行解决。

四、绩效奖励发放标准及原则㈠绩效奖励发放标准1. 市年度（绩效）考核标准按照“好”等次的单位人均奖励12000元，“较好”等次的单位人均奖励10000元，“一般”等次的单位人均奖励8000元。

2024年绩效考核结果公示

公示人：
日期：
本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
我们强调，绩效考核不仅是对员工个人能力的`评价，更是公司优化管理、提升整体绩效的重要手段。希望大家能够以此次考核为契机，进一步提升自己的工作能力和团队协作能力，共同推动公司的持续发展。
感谢大家的辛勤付出和卓越贡献！让我们携手共进，共创美好未来！
公示人：
日期：
绩效考核结果公核秉持公平、公正、公开的原则，通过多维度的评价标准和严谨的评审流程，全面评估了每位员工的工作表现。
日期：
绩效考核结果公示 10
经过一系列严谨、公正的考核流程，我们圆满完成了本季度的绩效考核工作。在此，我们向全体员工公示本次考核结果。
本次考核旨在全面、客观地评估每位员工在本季度的工作表现，激励大家继续发扬优点，改进不足，共同推动公司的发展。我们采用了多种考核方式，包括自评、互评、上级评价等，确保考核结果的公正性和准确性。
我们欣喜地看到，大部分员工都展现出了卓越的'专业能力和敬业精神，为公司的发展做出了积极贡献。特别值得一提的是，部分员工在项目中表现出色，不仅完成了任务，还提出了创新性的解决方案，为公司带来了显著的效益。
在此，我们对所有员工的辛勤付出表示感谢。希望大家能够继续保持积极向上的工作态度，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。同时，我们也期待在未来的考核中，看到更多员工取得优异的成绩。
我们希望通过本次公示，能够激励全体员工继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我们也希望广大员工能够积极参与公司的各项工作，不断提升自己的能力和素质，共同推动公司的快速发展。
感谢大家在过去一段时间里的辛勤付出和贡献，让我们携手共创更加美好的未来！
公示人：
日期：
绩效考核结果公示 6

绩效考核结果通告

绩效考核结果通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

下面xx给大家带来绩效考核结果通告范文，供大家参考!绩效考核结果通告范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。

附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日绩效考核结果通告范文二按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。

经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。

绩效考核结果具体见附件《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。

对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。

联系电话：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日绩效考核结果通告范文三各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：20xx年，在市委、市政府坚强领导下，全市各地各部门认真贯彻党的xx届六中全会和系列重要讲话精神，深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署，主动适应经济新常态，促进发展新跨越，全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、改革开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强，全面完成年度目标任务，为“十三五”开局打下了坚实基础。

关于绩效考核的通报范文5篇

关于绩效考核的通报范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！考核通报范文1 关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。

1--7月份共考核了3次。

现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。

(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。

绩效考核通报

绩效考核通报绩效考核通报1公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。

1―7月份共考核了3次。

现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。

(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、20xx年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。

(三)、生产单位1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。

各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。

考核通报范文

考核通报范文所属各部门：按照《半导体研究所职工年度考核办法》(半发人教字…20xx‟24号)和《半导体研究所机关部门及各研究实体(中心)负责人工作考核办法》(半发人教字…20xx‟1号)的有关规定，经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程序，全所20xx年度考核工作已经结束。

现将2010年4月30日所务会讨论通过的考核结果通报如下：全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根据规定，研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。

此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬，并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)xuexilaxxxx年xx月xx日各村(场)、社区和部门单位：20xx年，全镇上下围绕全县工作大局，紧跟镇党委、政府工作思路，全面完成了年初确定的各项目标任务。

经各线认真考核，镇党委、政府集体审定，决定对20xx年各单位综合考评结果予以通报。

20xx年，全镇各单位要紧跟镇党委、政府工作思路，努力打造农业强镇、生态美镇、和谐新镇“三张”名片，加力加速推动鲇鱼须发展再上新台阶。

20xx年3月11日公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。

1—7月份共考核了3次。

现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

考核结果通告（通用16篇）

考核结果通告（通用16篇）考核结果通告篇1各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。

附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日考核结果通告篇220xx年，在县委、县政府的正确领导下，全县各镇、县级各部门深入贯彻党的和xx届三中、四中、五中全会及系列重要讲话精神，紧紧围绕全县工作大局，以实施生态立县战略为主线，突出做大总量、做优质量两大要务，一心一意谋发展，凝心聚力抓落实，实现了“”发展的圆满收官，推动全县各项工作取得了新成绩。

为了表彰先进，激励后进，进一步激发广大党员干部群众干事创业的积极性，在全县大力营造敢于担当、勇创一流的浓厚氛围，县委、县政府决定，对20xx年度目标责任考核结果予以通报。

县委、县政府希望，各镇、县级各部门认真贯彻落实县委xx届九次全体(扩大)会议和县“两会”精神，紧紧围绕全县工作大局，以脱贫攻坚统揽工作全局，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，解放思想，创新进取，攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务，为加快宝鸡副中心城市建设、实现“十三五”发展高点开局作出新的更大贡献。

附件：20xx年度各镇、县级各部门目标责任考核结果中共陇县县委陇县人民政府年3月10日考核结果通告篇3按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。

经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。

考核通报模板(3篇)

考核通报模板（3篇）考核通报模板（精选3篇）考核通报模板篇1立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施20__年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔20__〕156号)要求，我局组织相关专家组于20__年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。

认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。

全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。

财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。

全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。

无发生违反国家计划生育政策及两非条例。

2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和三基三严考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。

普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。

建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。

医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。

基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。

晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。

二、存在问题1、组织机构管理。

部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。

个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。

多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。

奖励通知公告模板范文

公告编号：〔2023〕奖字第001号尊敬的全体员工：根据公司年度工作总结和绩效考核结果，经公司领导研究决定，对在过去一年中表现突出、成绩优异的员工进行表彰和奖励。

现将有关事项公告如下：一、奖励背景过去的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难和挑战，实现了公司业务量的稳步增长，为公司的发展做出了积极贡献。

在此，公司对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢！为了进一步激发员工的积极性和创造性，树立先进典型，推动公司持续健康发展，特举行本次奖励活动。

二、奖励范围及对象本次奖励范围包括公司各部门、各岗位的在职员工。

奖励对象为在2022年度工作中表现突出、成绩优异的员工，具体如下：1. 工作业绩突出奖：对完成年度工作目标、取得显著成绩的员工进行奖励。

2. 创新成果奖：对在工作中提出创新性建议、实施创新项目并取得显著成效的员工进行奖励。

3. 先进工作者奖：对在工作中表现优秀、群众基础好、得到广泛认可的员工进行奖励。

4. 优秀团队奖：对在工作中团结协作、共同完成公司任务的团队进行奖励。

三、奖励标准及金额1. 工作业绩突出奖：根据完成年度工作目标的比例和实际贡献，设置一、二、三等奖，奖金分别为5000元、3000元、2000元。

2. 创新成果奖：根据创新项目的实际效果和推广价值，设置一、二、三等奖，奖金分别为3000元、2000元、1000元。

3. 先进工作者奖：根据个人工作表现和群众评价，设置一、二、三等奖，奖金分别为1000元、800元、500元。

4. 优秀团队奖：根据团队整体表现和项目成果，设置一、二、三等奖，奖金分别为3000元、2000元、1000元。

四、奖励程序及时间安排1. 提名阶段（2023年1月1日-1月10日）：各部门、各岗位员工根据实际情况进行提名，填写《奖励提名表》。

2. 评审阶段（2023年1月11日-1月20日）：公司成立奖励评审委员会，对提名材料进行评审，确定获奖名单。

3. 公示阶段（2023年1月21日-1月25日）：将获奖名单在公司内部进行公示，接受全体员工监督。

绩效考核的通报

绩效考核的通报绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

下面我给大家带来绩效考核的通报范文，供大家参考!绩效考核的通报范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。

附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日绩效考核的通报范文二在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。

绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。

1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。

其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。

其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。

关于考核a级的通报

关于考核a级的通报
各位同事:
根据公司人力资源系统的最新考核政策,为进一步激励员工工作积极性和主动性,提高工作质量和效率,公司将于本月底开展级考核工作。

现将有关事项通知如下:
一、考核对象
本次考核范围为所有在职正式员工。

二、考核内容
1.工作绩效(40%)
2.工作态度(30%)
3.团队合作(20%)
4.专业技能(10%)
三、考核程序
1.员工自评
2.直线经理评分
3.部门负责人复核
4.人力资源部审核
四、考核等级
+、、+、、
五、考核结果运用
考核结果将作为年终绩效考核、薪酬调整、职级晋升、培训发展等的重要依据。

六、其他注意事项
为确保考核工作的公平公正,如有异议可通过公司内部申诉渠道反映。

请广大员工积极参与,共同营造良好的工作氛围。

如有任何疑问,请及时与人力资源部联系。

人力资源部
公司
20年月日。

公司年度绩效评定通知

公司年度绩效评定通知尊敬的全体员工：根据公司制定的年度绩效评定计划，现通知全体员工，公司将对各位员工进行年度绩效评定。

本次评定旨在全面客观地评价员工在过去一年内的工作表现，以便更好地激励优秀员工、发现问题并提出改进建议。

评定时间安排评定周期：本次绩效评定周期为去年1月1日至12月31日。

评定时间：具体评定时间为下周一至下周五，每天上午9:00-12:00、下午2:00-5:00。

评定地点：公司会议室。

评定标准工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等。

工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等。

专业能力：包括专业知识掌握情况、技能水平等。

出勤情况：包括迟到早退情况、请假情况等。

评定流程员工需提前查看自己的绩效考核表，了解自己的考核内容和标准。

每位员工按照通知的时间到达指定地点参加绩效评定，准备好相关资料和证明材料。

评定由专业的考核人员进行，员工需如实回答问题，配合考核人员进行绩效评定。

绩效评定结束后，公司将根据评定结果制定奖惩措施，并在规定时间内向员工公布。

注意事项员工在评定过程中需如实回答问题，不得弄虚作假，一经发现将取消绩效资格。

员工需保持良好的状态参加绩效评定，不得影响他人正常评定秩序。

如有特殊情况无法按时参加绩效评定的员工，请提前向人力资源部门请假并说明理由。

希望各位员工能够认真对待本次年度绩效评定，以积极的态度参与其中。

公司将根据绩效评定结果激励优秀员工，帮助有待提高的员工找到问题所在并提出改进建议。

让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

员工绩效考核单

员工绩效考核单
部门/分店/编号：日期：年月日
员工签认收到此通知单建议人或见证人签认店长长/厨师长签认人力督导部总监签认备注：
员工绩效考核单
部门/分店/编号：日期：年月日
员工签认收到此通知单建议人或见证人签认店长长/厨师长签认人力督导部总监签认备注：
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。