儿童影楼底薪及提成制度
儿童摄影销售工资制度范本
儿童摄影销售工资制度范本一、目的为了充分调动儿童摄影销售人员的积极性和创造性,提高销售业绩,根据公司实际情况,特制定本工资制度。
二、适用范围适用于公司所有从事儿童摄影销售工作的人员。
三、工资构成1. 基本工资:根据岗位及个人能力设定,每月固定发放。
2. 绩效奖金:根据个人销售业绩完成情况,按比例发放。
3. 提成奖金:根据个人销售提成政策,按实际销售额发放。
4. 福利补贴:包括五险一金、年终奖、节假日福利等,按公司规定发放。
四、基本工资及绩效奖金1. 基本工资:根据岗位及个人能力,设定不同等级的基本工资标准,每月固定发放。
2. 绩效奖金:每月根据个人销售业绩完成情况,按以下比例发放:(1)完成业绩目标的80%-100%,发放绩效奖金的80%;(2)完成业绩目标的101%-120%,发放绩效奖金的100%;(3)完成业绩目标的121%以上,发放绩效奖金的120%。
五、提成奖金1. 儿童摄影套餐提成:按照不同套餐价格,设定提成比例,销售额越高,提成金额越大。
2. 增值服务提成:如拍摄道具、化妆、相框等增值服务,按照销售额设定提成比例。
3. 推荐客户提成:推荐新客户成功拍摄,按照销售额设定提成比例。
六、福利补贴1. 五险一金:按照国家和地方政策,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 年终奖:根据公司年度业绩及个人表现,发放年终奖。
3. 节假日福利:按照国家法定节假日及公司规定,发放节日礼品或现金补贴。
4. 培训学习:提供销售技能、产品知识等培训,提升个人能力。
5. 晋升通道:设立明确的晋升机制,为员工提供职业发展机会。
七、其他规定1. 迟到、早退、请假等考勤情况,按照公司规定扣除相应工资。
2. 如有违反公司规章制度、工作失职等行为,按照公司规定扣除相应工资或奖金。
3. 公司有权根据业务发展需要,调整工资制度及政策。
本工资制度自颁布之日起执行,如有未尽事宜,由公司领导层协商决定。
儿童影楼底薪及提成制度
儿童影楼底薪及提成制度一:店长业绩提成方法:底薪:900元、业绩保底6万元(包含门市业绩、医院业绩总和)、店长负责门店总业绩,不做个人业绩提成。
月业绩提成方法如下:100001元-60000元提成业绩1%60001元-80000元提成业绩1.5%80001元—120000元提成业绩2%120000元以上提成业绩3%二:门市部人员提成执行标准:★门市试用期底薪500元、门市正式底薪600元、门市顾问每人每月业绩收入金额:(包含上门所接待客人后期再消费金额)、(不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款)0 元——————5000元提成:————无提成5001 元——————10000元提成:————1.5%。
10001元——————20000元提成:————2%。
20001元——————30000元提成:————2.5%。
30001元——————40000元提成:————3%。
40001元以上提成:————————————3.5%。
★门市主管底薪800元、业绩保底5万元(只包含门市业绩)、门市主管负责门市部门总业绩,不做个人业绩提成。
门市主管每月业绩提成方法如下:50001元-80000元提成门市超业绩1%80001元-120000元提成门市业绩1.5%120001元以上提成门市业绩2%★收银人员:归门市部门管理(客服,收银)、收银人员试用期底薪500元、正式底薪600元、提成部分每月个人业绩收入金额:0 元————————3000元提成:————无提成3001 元———————8000元提成:————1.5%。
8001元———————15000元提成:————2%。
15001元——————25000元提成:————2.5%。
25001元——————40000元提成:————3%。
40001元以上提成:————————————3.5%。
三:后期工作人员提成执行标准:后期工作人员按价计资,不计加班费。
摄影行业销售提成方案
摄影行业销售提成方案摄影行业作为一门艺术和商业相结合的行业,销售提成方案对于激励销售团队的积极性和增加销售额非常重要。
下面是一个摄影行业销售提成方案的示例,具体内容如下:1. 销售提成比例:- 摄影作品销售额达到月度销售目标的70%,提成比例为5%; - 摄影作品销售额达到月度销售目标的100%,提成比例为10%;- 摄影作品销售额超过月度销售目标的120%,提成比例为15%。
2. 销售提成计算方式:- 摄影作品销售额 = 摄影作品售价 - 成本费用;- 提成金额 = 摄影作品销售额 * 提成比例。
3. 销售目标设定:- 每个销售人员每月设定一个销售目标,根据历史销售数据和市场情况合理设定销售目标;- 销售目标应具体、可衡量和可达成。
4. 团队协作提成:- 如果团队完成整体销售目标的70%,则每个销售人员额外获得销售提成的1%;- 如果团队完成整体销售目标的100%,则每个销售人员额外获得销售提成的2%;- 如果团队完成整体销售目标的120%,则每个销售人员额外获得销售提成的3%。
5. 其他奖励:- 对于最佳销售人员,每月额外奖励200元;- 对于销售额最高的销售团队,每月额外奖励500元。
6. 提成结算:- 每月底结算上个月的销售提成;- 提成金额通过工资直接发放。
这个销售提成方案不仅能够激励销售团队的积极性,还能够使销售人员明确销售目标,并与团队合作完成整体销售目标。
通过设定不同的提成比例和销售目标,能够让销售人员有一个明确的收益目标,并通过团队合作来实现更高的销售业绩。
此外,额外的奖励和团队奖励也能够进一步激发销售人员的工作热情和积极性。
儿童影楼综合薪资构成
爱你·宝贝专业儿童摄影员工工资暂行条例一、大堂门市部:1、适用范围:前厅门市、门市组长、门市主管、调度总监、营业部经理、副总经理、总经理2、具体标准:员工一共分为9个职称级别:二、选片部:1、主管05级:指标:选片套系总额X30%1000元标准薪水+200元职务津贴+-250元浮动薪水+部门超标奖金8%2、选片门市08级:指标:个人选片套系额X30%700元标准薪水+-150元浮动薪水+个人超标奖金8%三、化妆造型部待定三、摄影部:1、摄影师:标准薪水指标分配未达标扣罚薪水三级员工:1000元25% 250元二级员工:1400元35% 300元一级员工:1600元40% 350元2、主管津贴:200元3、奖金:自身所拍套系看样选片后期消费X3%4、指标:个人所拍套系当月选片前期总额X30%5、超标奖金:自身所拍套系看样选片后期消费超过当月指标,超标部份按照5%提成。
6、助理薪资300元/月四、后期制作部<一>数码设计师1、设计师:标准薪水指标分配未达标扣罚薪水超标奖金三级员工:700元50组标准套10元/标准套15元/标准套二级员工:1200元70组标准套+日常设计10元/标准套15元/标准套一级员工:1600元90组标准套+日常设计10元/标准套15元/标准套2、主管津贴:200元3、标准套数计算:儿童照套系总额(前期+后期)达到488元以上按照1.5套计算,达到650以上按照2套计算。
非儿童照三套算一套,前后期总额达到300元的非儿童照按照一套标准照计算。
4、因公司业务量不足导致设计师不能完成指标的,不扣除薪水。
<二>传统美工1、基本薪资:700元/月2、指标要求:完成60套标准照:含大小相册及放大照片内加工,超过部份每套奖励8元)3、标准套数计算:儿童照套系总额(前期+后期)达到488元以上按照1.5套计算,达到650以上按照2套计算。
非儿童照三套算一套,前后期总额达到300元的非儿童照按照一套标准照计算。
儿童影楼底薪及提成制度
儿童影楼底薪及提成制度儿童影楼底薪及提成制度随着社会的不断发展,人民经济的日益增长,儿童影楼也在逐渐壮大。
为了更好地服务顾客,提高员工的积极性,儿童影楼需要制定合理的工资制度,激励员工的工作热情和创造力。
一、底薪制度儿童影楼的底薪是指员工用来维持生活的基本工资。
底薪是按员工工作经验和职位等级来确定的。
对于职位为摄影师的员工,底薪一般在3000元以上。
对于其他职位的员工,底薪一般在2000元以上。
此外,员工的底薪还会根据工作表现和绩效考核等因素进行调整。
二、提成制度除了底薪外,员工还可以通过完成预算任务、拓展客户资源等方式获得提成。
提成是一种奖励机制,是激励员工的重要手段之一。
儿童影楼的提成制度主要分为以下几种:1. 销售提成销售提成是指员工通过销售产品和服务,按照固定比例获得的奖励。
一般来说,销售提成是按照销售额的百分比来计算的,比例一般在10%到30%之间。
对于销售额超过5000元的员工,销售提成会得到相应的提高,一般在35%到50%之间。
2. 职位提成职位提成是指根据员工职位等级,通过完成特定任务获得的奖励。
一般来说,职位提成是由公司根据工作任务和职位要求设定的,不同的职位有不同的奖励标准。
3. 业绩提成业绩提成是指员工通过完成特定任务,对公司经营业绩做出贡献的奖金。
一般来说,业绩提成是由公司按照公司年度经营计划进行公布,并且在员工达成目标后进行相应的奖励。
三、其他福利制度除了底薪和提成外,儿童影楼还设置了其他福利机制,例如五险一金、节日福利、绩效奖金等。
这些福利措施可以有效地提高员工的满意度和忠诚度,同时也能够吸引更多优秀的员工加入公司。
总之,儿童影楼的底薪和提成制度是一个高度透明、公正、合理的制度。
通过这样的制度,公司可以有效地激励员工的工作热情和创造力,提高公司的生产效率和竞争力。
同时,这样的制度也能够提高员工的工作态度和满意度,促进公司的稳定发展。
婚纱摄影门市提成方案
20%
实际完成比率/目标比率=得分
工作考核
加分
事实描述:
得分
减分
事实描述:
得分
说明:
二、月工资=底薪(排名底薪)(绩效考核得分会做为排名依据)
第一名2000,第二名1800,最后一名1000,倒数第二1200,其它1500
三、个人前期业绩提成2.5%
四、选片后期提成5%
备注:
4、门市前期定单最多收半款
2、小组业绩奖金=完成低目标:25万元奖励500元,完成高目标:27.5万奖励1000元,
完成冲刺目标:30万奖励1500元
5、小组成交率奖金=完成65%奖励400元,完成70%奖励800元,完成75%奖励1200
完成80%奖励1600,完成85%奖励2000
备注:绩效考核得分会做为排名依据
绩效计划确定
关键绩效目标以及达标标准
关键指标
权重
考核办法
完成情况
总经理评分
1、业绩15万元
40%
实际完成金额/目标金额=得分
4、成交率80%
40%
实际完成比率/目标比率=得分
3、非常满意率
20%
实际完成比率/目标比率=得分
工作考核
加分
事实描述:
得分
减分
事实描述:
得分
说明:
1、月工资=底薪(排名底薪+500管理津贴)+业绩提成(本组业绩1%)+(小组业绩奖金+本组成交率奖金)
XXXX年5月度绩效考核合约/考核表
责任人
部门
岗位
上级岗位
门市部
门市
门市主管
岗位职责描述
1、市场分析,达成业绩目标
影楼销售工资机制方案
一、方案背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,婚纱摄影、儿童摄影等个性化摄影服务需求日益增长。
影楼作为提供这些服务的主要场所,其销售团队的重要性不言而喻。
为了激发销售团队的积极性,提高销售业绩,特制定本工资机制方案。
二、工资构成1. 基本工资销售人员的基本工资按月发放,根据岗位性质和公司规定,设定不同等级的基本工资,保证员工的基本生活需求。
2. 提成制度销售人员的提成是工资的重要组成部分,根据以下标准进行计算:(1)售前销售提成:以成交订单金额的一定比例作为提成,如成交订单金额的5%-10%。
(2)售后销售提成:以客户购买照片的数量和金额作为提成,如每张照片的提成0.5-1元。
(3)团队提成:根据团队整体业绩,设定一定比例的团队提成,鼓励团队协作。
3. 奖金制度(1)业绩奖金:根据个人或团队完成销售目标的情况,给予一定的奖金奖励。
(2)优秀员工奖:每月评选优秀员工,给予额外奖金和荣誉表彰。
(3)优秀团队奖:每季度评选优秀团队,给予额外奖金和荣誉表彰。
4. 绩效考核建立科学的绩效考核体系,定期对销售人员进行考核,考核内容包括但不限于:销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
三、工资发放1. 试用期工资试用期工资为基本工资的80%,试用期满后,根据考核结果调整工资。
2. 正式员工工资正式员工工资按月发放,包括基本工资、提成和奖金。
3. 特殊情况处理对于因公司原因导致无法按时发放工资的情况,应提前告知销售人员,并按国家相关法律法规进行处理。
四、方案实施与调整1. 实施时间本方案自发布之日起实施,如遇特殊情况,可根据公司实际情况进行调整。
2. 调整机制本方案实施过程中,如发现存在问题,可由人力资源部门牵头,组织相关部门进行讨论和调整。
五、总结本工资机制方案旨在激励销售团队,提高销售业绩,同时保障员工的合法权益。
通过实施本方案,希望能够打造一支高效、专业的销售团队,为影楼的发展贡献力量。
摄影行业销售提成方案
一、方案背景随着社会经济的发展和人们对美好生活的追求,摄影行业逐渐成为热门行业。
为了激发员工的销售积极性,提高企业整体销售业绩,特制定本销售提成方案。
二、提成对象1. 公司全体销售人员;2. 公司内部销售团队;3. 合作代理商、经销商等合作伙伴。
三、提成比例1. 销售人员提成比例:根据销售业绩,设定不同阶梯的提成比例,具体如下:(1)销售额1-10万元,提成比例为5%;(2)销售额10-20万元,提成比例为7%;(3)销售额20-50万元,提成比例为10%;(4)销售额50万元以上,提成比例为15%。
2. 内部销售团队提成比例:团队销售额达到一定标准,按团队销售额的一定比例给予提成,具体如下:(1)团队销售额10-20万元,提成比例为2%;(2)团队销售额20-50万元,提成比例为3%;(3)团队销售额50万元以上,提成比例为4%。
3. 合作代理商、经销商等合作伙伴提成比例:根据合作类型、销售额及市场拓展情况,设定不同阶梯的提成比例,具体如下:(1)销售额1-10万元,提成比例为3%;(2)销售额10-20万元,提成比例为5%;(3)销售额20-50万元,提成比例为7%;(4)销售额50万元以上,提成比例为10%。
四、提成计算方式1. 销售人员:以销售人员的实际销售额为基础,按照提成比例计算提成金额。
2. 内部销售团队:以团队销售额为基础,按照提成比例计算提成金额。
3. 合作代理商、经销商等合作伙伴:以合作伙伴的实际销售额为基础,按照提成比例计算提成金额。
五、提成发放1. 销售人员:每月底根据当月销售业绩,计算提成金额,次月发放。
2. 内部销售团队:每季度底根据季度销售业绩,计算提成金额,次季度发放。
3. 合作代理商、经销商等合作伙伴:每年度底根据年度销售业绩,计算提成金额,次年度发放。
六、其他规定1. 本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司另行规定。
2. 提成金额应依法纳税。
3. 公司有权根据市场变化和经营状况,对提成比例进行调整。
影楼薪资-抽成-奖励-方案
营销部總監:◎基本月工資:280元。
◎职务补贴:500元◎达标奖金:1720元◎达标业绩:300000元提成方法:营销部达标业绩以外的总提獎金为0.8%。
◎【成本率低於33%以下+外展費用率54%以下+達成每月部门基本業績】獎勵方案:◎達成-【每月】業績總目標~每月獎勵-500元◎達成-【每季】業績總目標~每季獎勵-1000元。
免費招待省內1日游。
◎達成-【半年度】業績總目標~半年度獎勵-2000元。
免費招待國內3日游。
◎達成-【年度】業績總目標~年度獎勵-3000元。
免費招待國内5日游。
備註:◆月份、每季、半年度、年度等獎勵產生同步達成時~獎金為同步多項發放。
◆連續 3 個月未達成設訂任務,該部門上級主管有權調換職責職務!月份工资计算:280元+500元+1720元X营销部总业绩/300000元+(总业绩-300000)元X0.8%年度奖励计算: 500元X12+1000元X4+2000元X2+3000元技术总监◎基本月工資: 280 元。
◎职务补贴: 500 元◎达标奖金: 920元◎达标业绩: 110000元◎提成方法:技术部加做總業績抽成獎金的1%。
个人共关系带单抽成5%(业绩算服务接单门市)。
獎勵方案:◎【月份准时交件率96%以上+月份退件率2%以下+加做达成率单组业绩占总营业额的30%+顾客满意度96%上】◎按期-完整交件無退件者-每套獎勵2元。
◎未按期-完整交件者-每套罰款50元。
◎退件-每套交件有退件者-每套罰款50元。
◎未按期+退件者 -每套罰款150元。
◎達成-【每月】按期完成率96%以上、退件率2%以下~每月獎勵-500元◎達成-【每季】按期完成率96%以上、退件率2%以下~每季獎勵-1000元。
免費招待省內1日游。
◎達成-【半年度】按期完成率96%以上、退件率2%以下半年度獎2000元。
免費招待國內3日游。
◎達成-【年度】按期完成率96%以上、退件率2%以下~年度獎勵-3000元。
摄影工作室工资提成方案
摄影工作室工资提成方案
工资提成:低底薪,高提成
提成方式前期:0—1万元提成1%1-——2万元提成1.5%
2万元以上提成2%
后期:按销售总额的3%——5%予以提成
奖金:每月设定业绩第一名奖金50元
“约单王”奖金50元(约单对数最多)
高单奖金50元(当月定单套系最高)
二次消费业绩第一奖金50元
超1万奖金50元超2万奖金100元
超3万奖金200元(以上三项,超一个兑现一个不做人数限制)所有奖金可兼得,上不封顶。
例如:某门市的底薪为400元前期业绩完成3万元二消2万元
其薪资为:400+30000*2%+20×x0*2%=1400元(不包括奖金)此类提成制度可用于门市人员比较成熟的条件,可以适应压力和挑战并且公司的企划能力较强,有一定的进客量,门市对公司的品牌信心较强的情况下操作更能发挥其优势。
化妆部提成可分为以下几个项目:
(1)安瓶提成:可按照销售额进行提成,建议按10%的比例提成。
(2)品牌区套装提成:制定销售底价和包套服务内容后进行提成,建议按业绩的10%提成。
(3)新娘妆提成:可按照免费和自费妆自行设立提成固定金额。
(4)新娘妆当天提成:安瓶,鲜花,美甲,首饰出借,睫毛等10%提成。
影楼各部门的提成方案
影楼各部门的提成方案影楼各部门的提成方案影楼作为一种经营模式,在提供婚纱摄影、个人写真等服务的同时,也需要设立各个部门来协调工作。
为了激发员工的积极性,提高团队效能,制定合理的提成方案是非常重要的。
下面介绍影楼各部门的提成方案。
一、销售部门销售部门是影楼的重要组成部分,负责吸引潜在客户、推销产品、达成销售额目标等工作。
提成方案应结合销售额和客户评价来制定。
具体方案如下:1. 销售额提成:根据销售额的大小给予不同的提成比例,比如销售额在10000元以下,提成比例为5%;销售额在10000元-20000元之间,提成比例为7%;销售额在20000元以上,提成比例为10%。
2. 客户评价提成:根据客户的评价情况,给予不同的提成比例,比如客户评价在5分以下,提成比例为3%;客户评价在5分以上,提成比例为5%。
二、摄影部门摄影部门是影楼的核心部门,负责拍摄婚纱照、个人写真等。
提成方案应结合拍摄质量和客户评价来制定。
具体方案如下:1. 拍摄质量提成:根据客户对照片质量的评价,给予不同的提成比例,比如客户评价在5分以下,提成比例为5%;客户评价在5分以上,提成比例为8%。
2. 推荐提成:如果客户推荐他人来影楼拍摄照片,并且成功成交,给予一定的推荐提成作为激励。
三、客户服务部门客户服务部门是与客户直接接触的部门,负责接待客户、解答问题、提供售后服务等。
提成方案应结合客户满意度和客户评价来制定。
具体方案如下:1. 客户满意度提成:根据客户对服务的满意度评价,给予不同的提成比例,比如客户满意度在80%以下,提成比例为3%;客户满意度在80%以上,提成比例为5%。
2. 好评提成:鼓励客户在平台上对影楼进行好评,并截图证明,给予一定的提成奖励。
四、制作部门制作部门是影楼婚纱照、个人写真等后期制作的核心部门。
提成方案应结合制作质量和效率来制定。
具体方案如下:1. 制作质量提成:根据客户对照片制作质量的评价,给予不同的提成比例,比如客户评价在5分以下,提成比例为5%;客户评价在5分以上,提成比例为8%。
影楼门市绩效工资表
后期熟练后底薪提到1000结合淡旺季制定本月任务
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
店长
2000+500职位补贴+50元全勤+业绩提成
业绩达到5---8万全体业绩的1%
8-12万全体业绩的2%
12-15万全体业绩的3.5%
超过15万奖励500
店长职责:
1独立解决客怨
2积极组织参加安排公司的外展活动
3帮助门市压单
4帮助选片门市处理选片难题
5新门市的招聘培训
6市场调查其他家公司活动,并整理在一起;
7定期组织公司晨会主管会总结工作中的问题了解各部门之间的工作状况;
8.检查员工形象工作场地卫生并对不合格者一定的惩罚;
9.组织化妆部橱窗更换;
10.定期抽查摄影部网络部的工作情况;
普通门市
5000以下600元底薪
5000-8000 800底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成
8000-10000 800底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成
10000----15000 800底薪+50元全进奖励+
◆优秀员工评选标准:
1积极参与公司安排的外展活动或培训独立接待顾客
20000以上1000底薪+50元全进奖励+200红包+3%个人业绩提成
+优秀员工
◆门市主管的职位
1积极参与公司安排的外展活动或培训,店长不再,独立解决客怨
2熟悉拍摄流程安排摄控安排取件安排
3帮助门市压单选片
4督促查件取件
儿童摄影底薪及提成制度
儿童摄影底薪及提成制度一店长业绩提成方法底薪:900元店长负责门店总业绩不做个人业绩提成。
月业绩提成方法如下 5001元7500元提成业绩2 7501元10000元提成业绩 3 10001元—20000元提成业绩4 20001元以上提成业绩5二门市部人员提成执行标准★门市试用期底薪500元门市正式底薪600元门市顾问每人每月业绩收入金额包含上门所接待客人后期再消费金额不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款0 元——————5000元提成————无提成5001 元——————10000元提成————1.5。
10001元——————20000元提成————2。
20001元——————30000元提成————2.5。
30001元——————40000元提成————3。
40001元以上提成————————————3.5。
★门市主管底薪800元业绩保底5万元只包含门市业绩门市主管负责门市部门总业绩不做个人业绩提成。
门市主管每月业绩提成方法如下50001元80000元提成门市超业绩180001元120000元提成门市业绩 1.5 120001元以上提成门市业绩2★收银人员归门市部门管理客服收银收银人员试用期底薪500元正式底薪600元提成部分每月个人业绩收入金额0 元————————3000元提成————无提成3001 元———————8000元提成————1.5。
8001元———————15000元提成————2。
15001元——————25000元提成————2.5。
25001元——————40000元提成————3。
40001元以上提成————————————3.5。
三后期工作人员提成执行标准后期工作人员按价计资不计加班费。
后期数码部设计师试用期底薪500元后期数码部设计师正式底薪600元后期数码部二级设计师正式底薪800元后期数码部一级设计师正式底薪1000元后期数码部设计师业绩保底2万元月超出保底部分业绩提成方法如下 2万元以上提成超出部分业绩3四摄影部人员提成执行标准引导师试用期底薪500元引导师正式底薪600元一级摄影师底薪1500元二级摄影师底薪1200元三级摄影师底薪900元外聘摄影师不在此列A摄影师工作提成前期拍照金额1后期消费金额2B摄影助理引导工作提成提成前期拍照金额1后期消费金额2五孕婴师提成执行标准孕婴师试用期底薪500元孕婴师正式底薪600元孕婴师提成办法按照孕婴师上门业绩5提成上门业绩包括前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款。
少儿模特薪酬管理制度
少儿模特薪酬管理制度一、总则为了规范少儿模特的薪酬管理,保障少儿模特的权益和利益,制定本薪酬管理制度。
二、薪酬结构1. 少儿模特的薪酬包括基本工资、奖金和福利待遇。
2. 基本工资根据少儿模特的工作经验、技能水平、工作时间和劳动量确定,基本工资支付方式可以是小时工资、日薪或月薪。
3. 奖金根据少儿模特的表现、成绩和贡献确定,可以是固定奖金、绩效奖金或特别奖金。
4. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金、节日福利等。
三、薪酬计算1. 少儿模特的薪酬计算按照工作时间和劳动量确定,工作时长不足一天的按照实际工作时间计算,超过一天的按照一天计算。
2. 少儿模特在节假日和加班时,薪酬按照加班工资标准计算。
3. 少儿模特的奖金按照任务完成情况、表现评定等因素确定,奖金发放根据公司的规定。
四、薪酬调整1. 少儿模特的薪酬调整应当根据市场行情、公司业绩、个人贡献等情况进行评估和调整,不得违反国家相关法律法规。
2. 少儿模特的薪酬调整应当经过公司管理部门和少儿模特本人签订书面协议,明确调整幅度、起始时间等事项。
五、薪酬支付1. 少儿模特的薪酬支付应当按照国家相关规定和公司的制度进行,支付方式可以是银行转账、现金或支票等形式。
2. 少儿模特的薪酬应当及时支付,不得拖欠或延迟支付,如有特殊情况需延迟支付,应当提前通知少儿模特并与其达成一致。
3. 少儿模特的薪酬发放单据应当如实填写并及时给予少儿模特。
六、违约与扣款1. 少儿模特如违反公司规定或签订的劳动合同,可根据情节轻重采取扣款、警告、停职或解雇等措施。
2. 公司对少儿模特进行扣款应当有明确的依据和程序,不得任意扣款。
七、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起生效,如有需要修改,需经公司管理部门同意并上报至公司领导层审批。
2. 本薪酬管理制度解释权归公司所有,若有疑问或争议,可向公司管理部门提出申诉或咨询。
以上为少儿模特薪酬管理制度,希望少儿模特们能够通过制度规范薪酬管理,获得应有的权益和保障。
影楼员工薪资福利制度
影楼员工薪资福利制度第一条薪资制度第一项员工薪资由底薪、岗位津贴、职务津贴、业绩奖金、综合奖金、公司福利奖金等构成,底薪与业绩提成百分点在各自和约中将会分别注明。
其中综合奖金包括:全勤奖、个人单项业绩考核优秀奖、个人综合业绩考核优秀奖、团体业绩奖金等。
第二项员工每做满贰年,如公司继续聘用,其薪资自动晋升1级(1级薪资为人民币200元整),此待遇为员工晋级薪资,不纳入底薪范畴。
资历愈深,晋级薪资愈多。
第三项公司每月6日发放上月底薪、岗位津贴、职务津贴、全勤奖以及福利奖部分,并于6日实施员工奖惩制度中有关经济上的奖励与扣罚。
(注:若当天遇假日或特殊原因,公司可视经营状况提前或延迟一日发放。
)第四项公司每月20日发放上月个人业绩奖金、团体业绩奖金以及各项考核优秀奖金。
第五项个人薪资及奖金部分属机密事宜,个人不得外泄,若有不合可直接与总经理反映,力求合理。
因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满,造成人心涣散,进而影响公司日常作业时,该员工以泄密论处,记大过一次。
第六项新人到职后,若表现合格,通过评估,可申请核发业绩奖金,若该员工表现优异,可提前申请核发。
第七项年终奖金发放情形根据公司全年业绩好坏决定,公司业绩愈好,领得愈多,反之愈低。
个人年终奖金多寡视个人全年综合考评而定。
若公司全年运营状况过差,但个人全年表现优异者,公司仍酌情发给考核奖金。
第八项各部门主管享受主管职务津贴,店长享受店长职务津贴,特殊岗位可享受岗位津贴。
第九项门市部每月超额完成任务并保持部门业绩第一者,获个人业绩考核优异奖,连续3月获该奖项或于全年12个月份中超过半数月份皆获得该奖项者自动成为公司优秀员工,享受公司优秀员工之各项福利。
第十项年终将根据各位员工日常之表现,评定公司优秀员工壹名。
第十一项员工到职未满壹年,以其为公司效力之天数按全年百分比发放年终奖;未满三月者,不享受年终奖福利。
第十二项特殊部门之技术含量较高之员工,公司将酌情发放技术津贴。
【影楼】影楼店长提成方案
影楼店长工资绩效方案
一.XXX责任店长工资
1.底线基准:3000元/月,其中200元为全勤奖励,即2800+200,而决定薪水高低为以下连个系数参考:
第一个:毛利系数——根据门店每月产生的毛利来定的系数(参考图标1)第二个:团队管理——根据门店团队管理评分来定的奖励1000(参考图2)图1:毛利50000元以下50001-65000 65001-75000 75001-85000 85001-9500
0 目标系数 1.00 1.02 1.05 1.08 1.10 毛利95001-10万100001-15
万150001-20万200001-25万250001-35万35万以上
目标系数 1.15
1.20
1.25
1.3
1.4
1.5 图2:团队全勤300 团队请假超过5次-300 每月服务无投诉
者300 团队回访率达到90% 200 团队平均
业绩达到总收入75%
200
团队平均业绩未达到总收入75%
-200
每月服务投诉者超过5人以上
-300
团队回访率未达到80%
-200
即店长工资2800+200+目标系数+团队奖励=最终工资。
儿童摄影奖薪制度与员工福利
儿童摄影员工福利(奖励与成长机制)第一项、本公司员工薪资区分为一般底薪,技术津贴和提成。
技术津贴之成长或增加部分,视本人从业职务之能力。
提成从个人或团体业绩中产生。
第二项、员工薪资底薪部分增长核定按公司总业绩增长核定,摄影部之学习助理,在仍未通过加级考核以前,仍须以底薪为主。
第三项、公司于每月15日发放综合薪资,即底薪、技术津贴、加班工资、加级工资等,并发放上月个人业绩奖金,团体业绩奖金,激励奖金和罚扣制度(当天若遇假日时,公司可视业务状况提前或延后一日发放)第四项、个人和团体罚扣金额用于公司集体聚会和聚餐等福利。
第五项、技术津贴每三个月调整一次,按员工出勤考核成绩、工作能力及业绩成长度为调升依据,并视公司业绩发展成长额表而订定,由各部门主管考核后提出申请,经总经理批示核发第六项、部门奖金制度,应视公司各部门业务业绩另行核定。
第七项、个人综合薪资及奖金部分属机密事宜,个人不得外泄。
注:因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满,进而影响公司平常作业时,该员工以泄密论处,记大过一次第八项、员工办理停薪留职,不再享受员工福利。
第九项、公司正常福利品分发一般为端午节、中秋节和春节三个重大节日。
第十项、申领制服有关事宜一、请领的公司制服,新员工或请领人皆需负担一半费用,作为“制服保证金;(以实际金额设定半数支付费用)二、若为全新的制服,请领员工若在三个月内离职者,须全额负担制服费用。
三、正常办理离职手续,且符合公司程序者,将自动退还支付保证金。
(员工须自行将洗净的制服退还公司后,方可领回保证金)四、停薪留职者,若未按条例要求正常复职者,不得领取保证金。
五、若在职期间遗失、损坏、过脏情形,需再度申请者,需按上述条例再办理一次(原先保证金不予退回)六、员工所请领之制服,所有权仍归属公司,任何离职员工皆需缴回制服,并视本书条例办理,否则依法追究。
第十一项:内部员工消费员工本人或直系亲属消费,服务满一年以上依门市价折,主管7折,服务未满一年者,以8折计,股东消费另行办理。
儿童影楼的员工薪资设定
儿童影楼的员工薪资设定文件编号:最近和很多老板在探讨企业经营问题时,大家普遍反映都是缺人,人才难招。
不少朋友希望我能给介绍些优秀的人才到他的公司去工作。
以上现象不难看出儿童摄影行业比较缺人,从另外一个层面来讲(开玩笑的说),如果基本员工能够月薪资达到1万,管理者工资能够年薪达20万,我想还是能够吸引来不少优秀的人才的。
这时,但凡做我们这个行业的老板估计都会跳出来说我了:开这么多薪水,谁受的了呀!儿童摄影行业根本开不起这个价码。
薪资待遇和人才能力是成正比的,是相互制约,相互平衡的。
这方面想少花钱多办事(找到优秀的人才)是微乎其微的。
现在,我就来谈谈我对儿童摄影行业薪资待遇设定的一些个人看法。
下面是一个员工薪资待遇的基本公式。
员工工资=底薪+岗位津贴+绩效考核+业绩提成+福利待遇底薪:底薪给的是一种最基本的生活保障,目前有很多儿童店都是底薪不一样的,我暂且不评论这样设定的对与错,因为存在就是有一定的道理,我们只来探讨几个问题,今天,一位员工要进入您的公司上班,不管是从事清洁卫生工作,还是门市接单工作,还是拍摄照片的工作,如果底薪有高低不同,我想请问:为什么我的底薪要比别人低?难道我不是您企业团队的一员吗?难道我从事的工作对企业来讲不重要吗?难道我就应该低人一等吗?这就是一个平衡,如何做到这一点,并不难;个人建议儿童摄影店把员工的底薪都调成一样,这样我们不会因为能力的差别而进行特别对待。
在招聘员工宣导的时候,我们的人事部门可以理直气壮的和新来的同事说,欢迎您打入某某团队,从进来的这刻起,在这方面你享受着和我们一样的待遇,我们本着公平、公开、合理的原则做事。
底薪还涉及到员工的交金的问题。
岗位津贴:这个不难理解,因为个人的能力不一样,从事的工种不同,所以相应的岗位津贴就不同。
儿童摄影店应该根据自己的实际情况制定一整套完善的岗位津贴表。
岗位津贴表其实也是另外一种能力晋升体现。
清洁卫生的阿姨就不需要岗位津贴;一线员工有员工的岗位津贴标准;主管有主管的岗位津贴标准;同一个工种的,比如门市或摄影师:因其职业技能的能力不同,又有不同的岗位津贴,这既考虑到工作年限的问题同时有涉及到包含了能力问题,可以称为同一岗位的无限延伸,我们可以把门市分为星级门市,根据评判标准来判定这个员工的能力级别,对应的星级有对应的岗位津贴。
影楼提成方案
影楼提成方案第1篇影楼提成方案一、方案背景随着我国经济的发展,居民消费水平的提升,婚纱摄影、艺术摄影等影楼业务日益繁荣。
为激发员工积极性,提高影楼业绩,制定一套合理、公平的提成方案显得尤为重要。
本方案旨在通过优化提成机制,激发员工潜能,提升客户满意度,进而提高影楼整体业绩。
二、提成目标1. 提高员工工作积极性,激发工作潜能。
2. 提升客户满意度,提高客户转化率。
3. 促进影楼业务发展,提高整体业绩。
三、提成对象本提成方案适用于影楼全体员工,包括摄影师、化妆师、销售顾问、后期制作等岗位。
四、提成标准1. 销售提成销售顾问按实际销售额的一定比例提成,具体如下:(1)销售额在0-10000元(不含)的部分,提成比例为3%;(2)销售额在10000-30000元(不含)的部分,提成比例为5%;(3)销售额在30000元及以上的部分,提成比例为7%。
2. 摄影师、化妆师提成摄影师、化妆师按拍摄订单的实际收入的一定比例提成,具体如下:(1)订单收入在0-10000元(不含)的部分,提成比例为2%;(2)订单收入在10000-30000元(不含)的部分,提成比例为4%;(3)订单收入在30000元及以上的部分,提成比例为6%。
3. 后期制作提成后期制作人员按实际制作费用的10%进行提成。
五、提成发放1. 提成发放周期为每月一次,次月10日前发放至员工工资卡。
2. 提成发放需提供相应的工作业绩证明,如销售合同、拍摄订单、制作费用清单等。
3. 员工在提成发放前离职的,不再享有当期提成。
4. 员工如有违规行为,影楼有权扣除相应提成,情节严重者,依法追究其法律责任。
六、其他规定1. 员工不得以任何形式泄露客户信息,一经发现,扣除当月全部提成,并依法追究其法律责任。
2. 员工在业务开展过程中,应遵守国家法律法规,诚实守信,不得进行虚假宣传、欺诈等行为。
3. 影楼保留对提成方案进行调整的权利,调整前需提前一个月通知全体员工。
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儿童影楼底薪及提成制度
一:店长业绩提成方法:
底薪: _3500_元;职务津贴:_500_元;业绩保底万元(包含门市业绩、后期业绩总和)、店长负责门店总业绩,不做个人业绩提成。
月业绩提成方法如下:
__2___万元至__3__万元提成业绩1%;
__3__万元至___5__万元提成业绩1.5%
__5___万元至__8___万元提成业绩2%;
__8___万元以上提成业绩3%。
二:门市部人员提成执行标准:
门市试用期底薪__1800___元、门市正式底薪__2200___元、门市顾问每人每月业绩收入金额:_____(包含上门所接待客人后期再消费金额)、(不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款)
个人业绩提成:__0_元至__3000___元无提成;___3000__元至10000元提成:2%.
10001元至20000元提成:2.5%。
20001元至30000元提成:3%。
30000元以上提成:3.5%。
门市主管底薪__2500___元;职务津贴__300___元;门市主管负责门市部门总业绩。
个人业绩提成:0元至3000元无提成;3001元至10000元提成:2%。
10001元至20000元提成:2.5%。
20001元至30000元提成:3%。
30000元以上提成:3.5%。
客服人员:归门市部门管理,客服人员试用期底薪__1800___元、正式底薪__2500___元。
三:后期工作人员提成执行标准:
后期工作人员试用期底薪__2000___元,后期工作人员正式底薪___2300__元,裁片、手工册制作按价计资,不计加班费。
四:摄影部人员提成执行标准:
引导师试用期底薪__2000___元,引导师正式底薪__2200___元,A级摄影师底薪
__4000___元,B级摄影师底薪__3000___元,C级摄影师底薪__2000___元。
摄影艺术总监底薪__5000___元;职务津贴__500___元;摄影主管负责摄影部门总业绩。
A.摄影师工作提成:前期拍照金额2%+后期消费金额5%
B.摄影助理(引导)工作提成提成:前期拍照金额1%+后期消费金额2%。
五:无加班提成奖金制:
国家法定节假日公司固定安排人员加班为指派固定加班,公司按规定发放加班费,(“五一”“十一”国家法定三天假期,加班费共__150___元,元旦法定一天假期,加班费共___50__元,),非安排内门市人员为业绩而加班者,不计加班费。
六:激励奖金
每月对各部门人员工作进行评审,根据客户满意度、工作完成情况及质量、员工之间评选,摄影部、门市部各有一名优秀职工名额,奖金100元,全年获得优秀职工最多的职工可获得年度最佳职工(一名),奖金500元。
六:发薪制度:
A:发放底薪日为次月10日,绩效奖金同日发放。
七:工作年期奖励制度:
A、凡公司所有职工,自正式任用起,工作满一年以上员工,第二年可享有3天带薪福利假。
工作满两年以上员工,第三年可享有5天带薪福利假。
工作满三年以上员工,第四年可享有7天带薪福利假。
B、公司正式聘用员工工作满一年期后底薪增加5%;三年期后底薪增加15%五年期后底薪增加20%。
儿童影楼岗位职责
一、店长(1人)
岗位职责:
1、根据公司营销战略,制定营销计划,并进行目标分解;
2、分析市场动态,撰写分析报告;
3、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力;
4、维护与客户长期良好的合作关系,保持公司品牌形象;
5、根据营销计划,定期进行渠道动态调整;
6、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。
任职资格:
1、热爱儿童事业;
2、有管理类工作经验,有大型企业商务运作经历者优先;
3、能承担较大压力。
二、门市主管(1人)
岗位职责:
1、认真执行经理交办的各项任务;
2、协助经理经营管理本部门,策划及拓展企业业务;
3、负责编写部门营业计划和实施方案,对部门员工工作情况进行考核、评估,监督部门员工完成营业计划;
4、协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系,提高员工协作能力;
5、以身作则,带领部门员工服务好每一位顾客,尽量避免跑单或毁单;
6、具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职责素质
7、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作,每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”;
8、每日统计客流量,了解顾客流失原因,找到解决办法并汇报经理;
9、对突发事件及时予以解决,解决不了汇报经理;
10、上情下达,下情上传协调员工与影楼之间的关系;
三、门市(5人)
岗位职责:
1、将企业文化以及套系产品服务流程介绍于客户,结合销售技巧为客户推荐套系形成定单;
2、如客户有走单意向,必须经主管领导押单,一周内进行连续电话追踪,促成二次进店;
3、主动将联系方式留给客户,送客至门口。
整理谈单桌,物品归为,摆放整齐,拍摄前三天电话问候并提醒客户;
4、客户订单后负责做好客户服务管理工作,将客人信息及时备案;
5、做好顾客选服装,拍摄,选片,设计、取产品等流程的后续服务工作;
6、做好老客户经营,促成转介绍客户,并本着对客户负责到底的原则,对客户提出的任何问题都要跟进解决。
7、做好老客户回访,每日定期回访老客户,询问其对影楼工作的意见建议,登记备案。
任职要求:
1、形象气质佳,性格开朗,有较强的亲和力;
2、具备较强的销售能力,积极热情;
3、具备较强的服务意识和良好的团队协作精神;
4、有大中型影楼同行工作经验者优先。
另: 公司营业场所卫生状况
4、摄影艺术总监(1人)
岗位职责:
1、协调各部门之间的关系,以及下属之间的关系,创造良好的工作环境,包括物质条件、制度条件、人际关系条件等,以增强团队的凝聚力,提升团队的战斗力;
2、对下属作出正确、公正的绩效考评,实施人性化的管理,激发下属的创造力;
3、每天对拍摄的照片进行检查。
发现有技术问题当天与技术人员进行沟通与改善;
4、定期调查顾客对技术的反馈意见;
5、组织督导下属进行新产品(包括外拍场地、道具、拍摄手法)及新造型的开发;
6、负责培训指导影楼摄影师专业技术,逐步提升影楼摄影水平。
任职要求:
1、同行业5年以上从业经验,3年以上管理经验;
2、有丰富的儿童摄影经验,能把握儿童摄影流行前沿动态,思维新颖,富有激情和团队意识,创作能力强。
五、摄影师(2人)
岗位职责:
1、及时准确了解顾客拍摄需求;
2、准确无误的高质量完成拍摄工作;
3、及时查看自己拍过的照片,发现问题、总结问题、改正问题;
4、平时注意搜集好的素材,理解并创新的应用到自己的拍摄中去,不断提高自己的艺术修养;
5、多与同事互相沟通,交流经验;
6、保管好自己专管的器材,每天检查并及时加以清洁。
每月15号对相机进行维护;
7、对所带助理的工作安排及监督权。
任职要求:
1、1年以上大型工作室或影楼师职工作经验;
2、高中以上或同等学历;
3、年龄22-35周岁;
4、除专业的技术功底意外有良好的审美意识以及创新意识,具有一定的样片创作能力;
5、吃苦耐劳,有团队意识,服从管理。
(招聘时主要注重人品及技术两个方面);
备注:面试时要求携带个人作品(原片未经后期修饰、原大像素)
六、摄影助理(3人)
岗位职责:
1、多与顾客沟通,把客人的需要及时向摄影师反馈,以便在第一时间把问题解决掉;
2、准确无误的高质量完成助理的工作。
3、随时查看摄影师拍的照片,发现问题、总结问题、改正问题,学习摄影师的拍摄技术。
4、出外景注意周围的风景和建筑等,若发现有好的场景告之摄影师。
5、多与摄影师互相沟通,交流经验。
6、拍摄之前与家长确定相关拍摄风格、要求等沟通工作;
7、拍摄时积极配合摄影师,引逗及保护孩子,完成拍摄工作;
8、做好拍摄道具及服装的修理维护工作,服装清洁整理工作;
岗位要求:
1、20-25岁之间,高中以上学历,应届毕业生亦可;
2、男女不限、户籍不限;
3、形象气质佳,口齿伶俐;
4、幼师、护理相关专业毕业女生优先,有影楼摄影助理工作经验者优先;
5、能够承受较大的工作压力;
6、有较强的服务意识、亲和力和沟通能力。
七、后期工作人员(1人)
岗位职责:
1、根据客户提供要求,设计图片整体框架;
2、为公司客户提供全方位的创意、策划及文案支持;
3、及时关注行业发展潮流,根据公司具体情况进行不断吸收与优化;
4、协调设计、出片工作,及时追踪相册、相框工作进度,并与相关门市沟通。
任职资格:
1、1年以上相关工作经验,平面设计等相关专业;
2、具备一定广告营销知识,及一定的审美观及评判能力;
3、良好语言表达和沟通能力,具备团队思维;
4、有较好的沟通、协调能力和分析能力;细致、负责的工作态度;
5、熟练操作PS,掌握一定的美术设计、能独立完成修图工作;
6、服从管理,按时完成部门主管交付的任务。