乖宝宝儿童影楼底薪及提成制度
儿童摄影销售工资制度范本
儿童摄影销售工资制度范本一、目的为了充分调动儿童摄影销售人员的积极性和创造性,提高销售业绩,根据公司实际情况,特制定本工资制度。
二、适用范围适用于公司所有从事儿童摄影销售工作的人员。
三、工资构成1. 基本工资:根据岗位及个人能力设定,每月固定发放。
2. 绩效奖金:根据个人销售业绩完成情况,按比例发放。
3. 提成奖金:根据个人销售提成政策,按实际销售额发放。
4. 福利补贴:包括五险一金、年终奖、节假日福利等,按公司规定发放。
四、基本工资及绩效奖金1. 基本工资:根据岗位及个人能力,设定不同等级的基本工资标准,每月固定发放。
2. 绩效奖金:每月根据个人销售业绩完成情况,按以下比例发放:(1)完成业绩目标的80%-100%,发放绩效奖金的80%;(2)完成业绩目标的101%-120%,发放绩效奖金的100%;(3)完成业绩目标的121%以上,发放绩效奖金的120%。
五、提成奖金1. 儿童摄影套餐提成:按照不同套餐价格,设定提成比例,销售额越高,提成金额越大。
2. 增值服务提成:如拍摄道具、化妆、相框等增值服务,按照销售额设定提成比例。
3. 推荐客户提成:推荐新客户成功拍摄,按照销售额设定提成比例。
六、福利补贴1. 五险一金:按照国家和地方政策,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
2. 年终奖:根据公司年度业绩及个人表现,发放年终奖。
3. 节假日福利:按照国家法定节假日及公司规定,发放节日礼品或现金补贴。
4. 培训学习:提供销售技能、产品知识等培训,提升个人能力。
5. 晋升通道:设立明确的晋升机制,为员工提供职业发展机会。
七、其他规定1. 迟到、早退、请假等考勤情况,按照公司规定扣除相应工资。
2. 如有违反公司规章制度、工作失职等行为,按照公司规定扣除相应工资或奖金。
3. 公司有权根据业务发展需要,调整工资制度及政策。
本工资制度自颁布之日起执行,如有未尽事宜,由公司领导层协商决定。
儿童影楼底薪及提成制度
儿童影楼底薪及提成制度一:店长业绩提成方法:底薪:900元、业绩保底6万元(包含门市业绩、医院业绩总和)、店长负责门店总业绩,不做个人业绩提成。
月业绩提成方法如下:100001元-60000元提成业绩1%60001元-80000元提成业绩1.5%80001元—120000元提成业绩2%120000元以上提成业绩3%二:门市部人员提成执行标准:★门市试用期底薪500元、门市正式底薪600元、门市顾问每人每月业绩收入金额:(包含上门所接待客人后期再消费金额)、(不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款)0 元——————5000元提成:————无提成5001 元——————10000元提成:————1.5%。
10001元——————20000元提成:————2%。
20001元——————30000元提成:————2.5%。
30001元——————40000元提成:————3%。
40001元以上提成:————————————3.5%。
★门市主管底薪800元、业绩保底5万元(只包含门市业绩)、门市主管负责门市部门总业绩,不做个人业绩提成。
门市主管每月业绩提成方法如下:50001元-80000元提成门市超业绩1%80001元-120000元提成门市业绩1.5%120001元以上提成门市业绩2%★收银人员:归门市部门管理(客服,收银)、收银人员试用期底薪500元、正式底薪600元、提成部分每月个人业绩收入金额:0 元————————3000元提成:————无提成3001 元———————8000元提成:————1.5%。
8001元———————15000元提成:————2%。
15001元——————25000元提成:————2.5%。
25001元——————40000元提成:————3%。
40001元以上提成:————————————3.5%。
三:后期工作人员提成执行标准:后期工作人员按价计资,不计加班费。
儿童影楼综合薪资构成
爱你·宝贝专业儿童摄影员工工资暂行条例一、大堂门市部:1、适用范围:前厅门市、门市组长、门市主管、调度总监、营业部经理、副总经理、总经理2、具体标准:员工一共分为9个职称级别:二、选片部:1、主管05级:指标:选片套系总额X30%1000元标准薪水+200元职务津贴+-250元浮动薪水+部门超标奖金8%2、选片门市08级:指标:个人选片套系额X30%700元标准薪水+-150元浮动薪水+个人超标奖金8%三、化妆造型部待定三、摄影部:1、摄影师:标准薪水指标分配未达标扣罚薪水三级员工:1000元25% 250元二级员工:1400元35% 300元一级员工:1600元40% 350元2、主管津贴:200元3、奖金:自身所拍套系看样选片后期消费X3%4、指标:个人所拍套系当月选片前期总额X30%5、超标奖金:自身所拍套系看样选片后期消费超过当月指标,超标部份按照5%提成。
6、助理薪资300元/月四、后期制作部<一>数码设计师1、设计师:标准薪水指标分配未达标扣罚薪水超标奖金三级员工:700元50组标准套10元/标准套15元/标准套二级员工:1200元70组标准套+日常设计10元/标准套15元/标准套一级员工:1600元90组标准套+日常设计10元/标准套15元/标准套2、主管津贴:200元3、标准套数计算:儿童照套系总额(前期+后期)达到488元以上按照1.5套计算,达到650以上按照2套计算。
非儿童照三套算一套,前后期总额达到300元的非儿童照按照一套标准照计算。
4、因公司业务量不足导致设计师不能完成指标的,不扣除薪水。
<二>传统美工1、基本薪资:700元/月2、指标要求:完成60套标准照:含大小相册及放大照片内加工,超过部份每套奖励8元)3、标准套数计算:儿童照套系总额(前期+后期)达到488元以上按照1.5套计算,达到650以上按照2套计算。
非儿童照三套算一套,前后期总额达到300元的非儿童照按照一套标准照计算。
影楼员工薪资计算办法一. 2
薪资构成:月薪标准工资奖金-罚金标准工资基本工资工龄工资职务工资三金其他补贴;奖金全勤奖业务提成年终奖罚金行政扣罚客怨扣罚其他罚金如图所示:全勤奖奖金{业绩奖金月薪{基本工资标准工资{工龄工资职务工资其他补助月薪 1. 标准工资:为员工合同工资,据每位员工的任职职务,资历,能力等确定,按月发放。
基本工资:为员工的最低生活保障工资,每人 800 元/月。
(2)工龄工资:根据员工在公司的工作年限,工作满一年每月加 50 元,以后每年每月自动加 50 元,工龄大于 8 年的按第 8 年工龄计算。
(3)职务工资:部门主管 300 元,组长100 元。
(4)其他补贴:如生小孩等含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
2. 奖金奖金即月奖金,包括全勤奖及业务奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况。
提取月营业额作为奖金发放。
奖金结合职务,部门及工作岗位设定不同的奖金差别,计发奖金。
(1)全勤奖:全月无迟到,早退,病假,事假,忘打卡者,奖励全勤奖 50 元,按月发放。
因公司以业绩为导向,故不设加班费项目,且累计迟到超过 5 分钟以上(累计迟到 5 分钟以内算全勤)按 2 元/分钟。
(2)业务奖金:各岗位奖金(资薪)及计算方法如下。
二:薪资计算(一)接单门市:薪资底薪职务薪资全勤奖接单业绩提成高单奖—扣项底薪:基本工资 10002. 新单奖:以当月新单业绩以 300 元定金为计进行名次排行(以建立内部竞争比赛机制一新单)1.达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 200 元达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 100 元3. 接单业绩提成:(以建立达到目标业绩管理机制)完成目标业绩按 3提成超目标业绩 10000 超额部分按 4提成超目标业绩 20000 超额部分按 5提成超目标业绩 30000 超额部分按 6提成超目标业绩 40000 超额部分按 7提成未完成目标业绩按业绩达成率提成(如完成 90,则按2提,完成 80以下,为 1)(及时以资鼓励,调动员工销售热情)、4. 高单奖: 4000 元/单以上的另提高套奖 50 元,每递增 500 元,增加 10 元(以新订单付定 2000 元以上者)5. 扣罚:(1)拍摄量扣罚:少于目标拍摄对数 80,少 1 对扣 10 元。
婚纱摄影门市提成方案
20%
实际完成比率/目标比率=得分
工作考核
加分
事实描述:
得分
减分
事实描述:
得分
说明:
二、月工资=底薪(排名底薪)(绩效考核得分会做为排名依据)
第一名2000,第二名1800,最后一名1000,倒数第二1200,其它1500
三、个人前期业绩提成2.5%
四、选片后期提成5%
备注:
4、门市前期定单最多收半款
2、小组业绩奖金=完成低目标:25万元奖励500元,完成高目标:27.5万奖励1000元,
完成冲刺目标:30万奖励1500元
5、小组成交率奖金=完成65%奖励400元,完成70%奖励800元,完成75%奖励1200
完成80%奖励1600,完成85%奖励2000
备注:绩效考核得分会做为排名依据
绩效计划确定
关键绩效目标以及达标标准
关键指标
权重
考核办法
完成情况
总经理评分
1、业绩15万元
40%
实际完成金额/目标金额=得分
4、成交率80%
40%
实际完成比率/目标比率=得分
3、非常满意率
20%
实际完成比率/目标比率=得分
工作考核
加分
事实描述:
得分
减分
事实描述:
得分
说明:
1、月工资=底薪(排名底薪+500管理津贴)+业绩提成(本组业绩1%)+(小组业绩奖金+本组成交率奖金)
XXXX年5月度绩效考核合约/考核表
责任人
部门
岗位
上级岗位
门市部
门市
门市主管
岗位职责描述
1、市场分析,达成业绩目标
影楼薪资-抽成-奖励-方案
营销部總監:◎基本月工資:280元。
◎职务补贴:500元◎达标奖金:1720元◎达标业绩:300000元提成方法:营销部达标业绩以外的总提獎金为0.8%。
◎【成本率低於33%以下+外展費用率54%以下+達成每月部门基本業績】獎勵方案:◎達成-【每月】業績總目標~每月獎勵-500元◎達成-【每季】業績總目標~每季獎勵-1000元。
免費招待省內1日游。
◎達成-【半年度】業績總目標~半年度獎勵-2000元。
免費招待國內3日游。
◎達成-【年度】業績總目標~年度獎勵-3000元。
免費招待國内5日游。
備註:◆月份、每季、半年度、年度等獎勵產生同步達成時~獎金為同步多項發放。
◆連續 3 個月未達成設訂任務,該部門上級主管有權調換職責職務!月份工资计算:280元+500元+1720元X营销部总业绩/300000元+(总业绩-300000)元X0.8%年度奖励计算: 500元X12+1000元X4+2000元X2+3000元技术总监◎基本月工資: 280 元。
◎职务补贴: 500 元◎达标奖金: 920元◎达标业绩: 110000元◎提成方法:技术部加做總業績抽成獎金的1%。
个人共关系带单抽成5%(业绩算服务接单门市)。
獎勵方案:◎【月份准时交件率96%以上+月份退件率2%以下+加做达成率单组业绩占总营业额的30%+顾客满意度96%上】◎按期-完整交件無退件者-每套獎勵2元。
◎未按期-完整交件者-每套罰款50元。
◎退件-每套交件有退件者-每套罰款50元。
◎未按期+退件者 -每套罰款150元。
◎達成-【每月】按期完成率96%以上、退件率2%以下~每月獎勵-500元◎達成-【每季】按期完成率96%以上、退件率2%以下~每季獎勵-1000元。
免費招待省內1日游。
◎達成-【半年度】按期完成率96%以上、退件率2%以下半年度獎2000元。
免費招待國內3日游。
◎達成-【年度】按期完成率96%以上、退件率2%以下~年度獎勵-3000元。
影楼各部门的提成方案
影楼各部门的提成方案影楼各部门的提成方案影楼作为一种经营模式,在提供婚纱摄影、个人写真等服务的同时,也需要设立各个部门来协调工作。
为了激发员工的积极性,提高团队效能,制定合理的提成方案是非常重要的。
下面介绍影楼各部门的提成方案。
一、销售部门销售部门是影楼的重要组成部分,负责吸引潜在客户、推销产品、达成销售额目标等工作。
提成方案应结合销售额和客户评价来制定。
具体方案如下:1. 销售额提成:根据销售额的大小给予不同的提成比例,比如销售额在10000元以下,提成比例为5%;销售额在10000元-20000元之间,提成比例为7%;销售额在20000元以上,提成比例为10%。
2. 客户评价提成:根据客户的评价情况,给予不同的提成比例,比如客户评价在5分以下,提成比例为3%;客户评价在5分以上,提成比例为5%。
二、摄影部门摄影部门是影楼的核心部门,负责拍摄婚纱照、个人写真等。
提成方案应结合拍摄质量和客户评价来制定。
具体方案如下:1. 拍摄质量提成:根据客户对照片质量的评价,给予不同的提成比例,比如客户评价在5分以下,提成比例为5%;客户评价在5分以上,提成比例为8%。
2. 推荐提成:如果客户推荐他人来影楼拍摄照片,并且成功成交,给予一定的推荐提成作为激励。
三、客户服务部门客户服务部门是与客户直接接触的部门,负责接待客户、解答问题、提供售后服务等。
提成方案应结合客户满意度和客户评价来制定。
具体方案如下:1. 客户满意度提成:根据客户对服务的满意度评价,给予不同的提成比例,比如客户满意度在80%以下,提成比例为3%;客户满意度在80%以上,提成比例为5%。
2. 好评提成:鼓励客户在平台上对影楼进行好评,并截图证明,给予一定的提成奖励。
四、制作部门制作部门是影楼婚纱照、个人写真等后期制作的核心部门。
提成方案应结合制作质量和效率来制定。
具体方案如下:1. 制作质量提成:根据客户对照片制作质量的评价,给予不同的提成比例,比如客户评价在5分以下,提成比例为5%;客户评价在5分以上,提成比例为8%。
儿童摄影底薪及提成制度
儿童摄影底薪及提成制度一店长业绩提成方法底薪:900元店长负责门店总业绩不做个人业绩提成。
月业绩提成方法如下 5001元7500元提成业绩2 7501元10000元提成业绩 3 10001元—20000元提成业绩4 20001元以上提成业绩5二门市部人员提成执行标准★门市试用期底薪500元门市正式底薪600元门市顾问每人每月业绩收入金额包含上门所接待客人后期再消费金额不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款0 元——————5000元提成————无提成5001 元——————10000元提成————1.5。
10001元——————20000元提成————2。
20001元——————30000元提成————2.5。
30001元——————40000元提成————3。
40001元以上提成————————————3.5。
★门市主管底薪800元业绩保底5万元只包含门市业绩门市主管负责门市部门总业绩不做个人业绩提成。
门市主管每月业绩提成方法如下50001元80000元提成门市超业绩180001元120000元提成门市业绩 1.5 120001元以上提成门市业绩2★收银人员归门市部门管理客服收银收银人员试用期底薪500元正式底薪600元提成部分每月个人业绩收入金额0 元————————3000元提成————无提成3001 元———————8000元提成————1.5。
8001元———————15000元提成————2。
15001元——————25000元提成————2.5。
25001元——————40000元提成————3。
40001元以上提成————————————3.5。
三后期工作人员提成执行标准后期工作人员按价计资不计加班费。
后期数码部设计师试用期底薪500元后期数码部设计师正式底薪600元后期数码部二级设计师正式底薪800元后期数码部一级设计师正式底薪1000元后期数码部设计师业绩保底2万元月超出保底部分业绩提成方法如下 2万元以上提成超出部分业绩3四摄影部人员提成执行标准引导师试用期底薪500元引导师正式底薪600元一级摄影师底薪1500元二级摄影师底薪1200元三级摄影师底薪900元外聘摄影师不在此列A摄影师工作提成前期拍照金额1后期消费金额2B摄影助理引导工作提成提成前期拍照金额1后期消费金额2五孕婴师提成执行标准孕婴师试用期底薪500元孕婴师正式底薪600元孕婴师提成办法按照孕婴师上门业绩5提成上门业绩包括前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款。
影楼员工薪资福利制度
影楼员工薪资福利制度第一条薪资制度第一项员工薪资由底薪、岗位津贴、职务津贴、业绩奖金、综合奖金、公司福利奖金等构成,底薪与业绩提成百分点在各自和约中将会分别注明。
其中综合奖金包括:全勤奖、个人单项业绩考核优秀奖、个人综合业绩考核优秀奖、团体业绩奖金等。
第二项员工每做满贰年,如公司继续聘用,其薪资自动晋升1级(1级薪资为人民币200元整),此待遇为员工晋级薪资,不纳入底薪范畴。
资历愈深,晋级薪资愈多。
第三项公司每月6日发放上月底薪、岗位津贴、职务津贴、全勤奖以及福利奖部分,并于6日实施员工奖惩制度中有关经济上的奖励与扣罚。
(注:若当天遇假日或特殊原因,公司可视经营状况提前或延迟一日发放。
)第四项公司每月20日发放上月个人业绩奖金、团体业绩奖金以及各项考核优秀奖金。
第五项个人薪资及奖金部分属机密事宜,个人不得外泄,若有不合可直接与总经理反映,力求合理。
因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满,造成人心涣散,进而影响公司日常作业时,该员工以泄密论处,记大过一次。
第六项新人到职后,若表现合格,通过评估,可申请核发业绩奖金,若该员工表现优异,可提前申请核发。
第七项年终奖金发放情形根据公司全年业绩好坏决定,公司业绩愈好,领得愈多,反之愈低。
个人年终奖金多寡视个人全年综合考评而定。
若公司全年运营状况过差,但个人全年表现优异者,公司仍酌情发给考核奖金。
第八项各部门主管享受主管职务津贴,店长享受店长职务津贴,特殊岗位可享受岗位津贴。
第九项门市部每月超额完成任务并保持部门业绩第一者,获个人业绩考核优异奖,连续3月获该奖项或于全年12个月份中超过半数月份皆获得该奖项者自动成为公司优秀员工,享受公司优秀员工之各项福利。
第十项年终将根据各位员工日常之表现,评定公司优秀员工壹名。
第十一项员工到职未满壹年,以其为公司效力之天数按全年百分比发放年终奖;未满三月者,不享受年终奖福利。
第十二项特殊部门之技术含量较高之员工,公司将酌情发放技术津贴。
儿童影楼的员工薪资设定
儿童影楼的员工薪资设定文件编号:最近和很多老板在探讨企业经营问题时,大家普遍反映都是缺人,人才难招。
不少朋友希望我能给介绍些优秀的人才到他的公司去工作。
以上现象不难看出儿童摄影行业比较缺人,从另外一个层面来讲(开玩笑的说),如果基本员工能够月薪资达到1万,管理者工资能够年薪达20万,我想还是能够吸引来不少优秀的人才的。
这时,但凡做我们这个行业的老板估计都会跳出来说我了:开这么多薪水,谁受的了呀!儿童摄影行业根本开不起这个价码。
薪资待遇和人才能力是成正比的,是相互制约,相互平衡的。
这方面想少花钱多办事(找到优秀的人才)是微乎其微的。
现在,我就来谈谈我对儿童摄影行业薪资待遇设定的一些个人看法。
下面是一个员工薪资待遇的基本公式。
员工工资=底薪+岗位津贴+绩效考核+业绩提成+福利待遇底薪:底薪给的是一种最基本的生活保障,目前有很多儿童店都是底薪不一样的,我暂且不评论这样设定的对与错,因为存在就是有一定的道理,我们只来探讨几个问题,今天,一位员工要进入您的公司上班,不管是从事清洁卫生工作,还是门市接单工作,还是拍摄照片的工作,如果底薪有高低不同,我想请问:为什么我的底薪要比别人低?难道我不是您企业团队的一员吗?难道我从事的工作对企业来讲不重要吗?难道我就应该低人一等吗?这就是一个平衡,如何做到这一点,并不难;个人建议儿童摄影店把员工的底薪都调成一样,这样我们不会因为能力的差别而进行特别对待。
在招聘员工宣导的时候,我们的人事部门可以理直气壮的和新来的同事说,欢迎您打入某某团队,从进来的这刻起,在这方面你享受着和我们一样的待遇,我们本着公平、公开、合理的原则做事。
底薪还涉及到员工的交金的问题。
岗位津贴:这个不难理解,因为个人的能力不一样,从事的工种不同,所以相应的岗位津贴就不同。
儿童摄影店应该根据自己的实际情况制定一整套完善的岗位津贴表。
岗位津贴表其实也是另外一种能力晋升体现。
清洁卫生的阿姨就不需要岗位津贴;一线员工有员工的岗位津贴标准;主管有主管的岗位津贴标准;同一个工种的,比如门市或摄影师:因其职业技能的能力不同,又有不同的岗位津贴,这既考虑到工作年限的问题同时有涉及到包含了能力问题,可以称为同一岗位的无限延伸,我们可以把门市分为星级门市,根据评判标准来判定这个员工的能力级别,对应的星级有对应的岗位津贴。
儿童摄影奖罚制度内容
儿童摄影奖罚制度内容
儿童摄影奖罚制度内容:
一、奖励制度:
1. 业绩奖励:每月业绩排名前三名的员工,分别给予500元、300元、200元的现金奖励。
2. 创新奖励:鼓励员工提出创新的拍摄方案,一经采纳并成功实施,
给予500元的创新奖励。
3. 客户满意度奖励:每季度客户满意度调查中,得分最高的员工,给
予1000元的奖励。
4. 团队协作奖励:对于团队合作出色,完成重大项目或活动的团队,
给予团队2000元的奖励。
二、惩罚制度:
1. 迟到早退:迟到或早退一次,扣除当月工资的5%。
2. 工作失误:因个人原因导致拍摄失误,造成客户损失的,根据损失
程度,扣除相应比例的工资。
3. 客户投诉:因服务态度或工作质量被客户投诉,经核实后,给予警告,并扣除当月工资的10%。
4. 违反规定:违反公司规定,如未经批准擅自使用公司资源,根据情
节轻重,给予警告或解除劳动合同。
三、特殊奖励:
1. 优秀员工奖:年度评选优秀员工,给予1000元现金奖励及额外假期。
2. 忠诚贡献奖:对于在公司工作满五年以上的员工,根据贡献大小,
给予一次性忠诚奖励。
四、特殊惩罚:
1. 严重违规:如盗窃、贪污等违法行为,立即解除劳动合同,并依法追究法律责任。
2. 工作失职:因严重失职导致公司重大损失的,除扣除相应工资外,视情节严重程度,可解除劳动合同。
五、其他:
1. 奖罚制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起实施,如有变更,另行通知。
请注意,以上内容仅为示例,具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
影楼销售工资机制方案
一、方案背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,婚纱摄影、儿童摄影等个性化摄影服务需求日益增长。
影楼作为提供这些服务的主要场所,其销售团队的重要性不言而喻。
为了激发销售团队的积极性,提高销售业绩,特制定本工资机制方案。
二、工资构成1. 基本工资销售人员的基本工资按月发放,根据岗位性质和公司规定,设定不同等级的基本工资,保证员工的基本生活需求。
2. 提成制度销售人员的提成是工资的重要组成部分,根据以下标准进行计算:(1)售前销售提成:以成交订单金额的一定比例作为提成,如成交订单金额的5%-10%。
(2)售后销售提成:以客户购买照片的数量和金额作为提成,如每张照片的提成0.5-1元。
(3)团队提成:根据团队整体业绩,设定一定比例的团队提成,鼓励团队协作。
3. 奖金制度(1)业绩奖金:根据个人或团队完成销售目标的情况,给予一定的奖金奖励。
(2)优秀员工奖:每月评选优秀员工,给予额外奖金和荣誉表彰。
(3)优秀团队奖:每季度评选优秀团队,给予额外奖金和荣誉表彰。
4. 绩效考核建立科学的绩效考核体系,定期对销售人员进行考核,考核内容包括但不限于:销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
三、工资发放1. 试用期工资试用期工资为基本工资的80%,试用期满后,根据考核结果调整工资。
2. 正式员工工资正式员工工资按月发放,包括基本工资、提成和奖金。
3. 特殊情况处理对于因公司原因导致无法按时发放工资的情况,应提前告知销售人员,并按国家相关法律法规进行处理。
四、方案实施与调整1. 实施时间本方案自发布之日起实施,如遇特殊情况,可根据公司实际情况进行调整。
2. 调整机制本方案实施过程中,如发现存在问题,可由人力资源部门牵头,组织相关部门进行讨论和调整。
五、总结本工资机制方案旨在激励销售团队,提高销售业绩,同时保障员工的合法权益。
通过实施本方案,希望能够打造一支高效、专业的销售团队,为影楼的发展贡献力量。
儿童摄影奖罚制度规定最新
儿童摄影奖罚制度规定最新一、奖励制度1. 优秀作品奖:摄影师拍摄的作品被公司评为优秀作品,将获得一次性奖金500元。
2. 客户满意度奖励:摄影师获得客户满意度评分达到95%以上,每月额外奖励500元。
3. 创新创意奖:摄影师提出并实施新的拍摄理念或技术,经公司评估后,给予一次性奖励1000元。
4. 团队合作奖:摄影师在团队合作中表现突出,对团队业绩有显著贡献,每月奖励300元。
5. 年度最佳摄影师:年度内综合评价最高的摄影师,将获得年度最佳摄影师称号及奖金2000元。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚:因个人疏忽导致拍摄失误,根据失误程度,罚款200-500元。
2. 客户投诉惩罚:摄影师因服务态度或专业水平问题被客户投诉,经核实后,罚款500元并进行内部培训。
3. 迟到早退惩罚:无故迟到或早退,每次罚款100元。
4. 违反公司规定惩罚:违反公司规章制度,如未经允许使用公司资源等,根据情节轻重,罚款500-1000元。
5. 严重违规惩罚:严重违反职业道德,如泄露客户隐私等,将被立即解雇,并追究法律责任。
三、其他规定1. 奖励发放:所有奖励将在每月的员工大会上公布并发放。
2. 惩罚执行:所有惩罚将在核实事实后立即执行。
3. 申诉机制:员工对奖罚有异议,可在规定时间内提出申诉,公司将组织复审。
4. 制度更新:本奖罚制度将根据公司发展和市场变化进行适时更新。
四、附则1. 解释权:本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
2. 生效日期:本制度自发布之日起生效。
请注意,以上内容为示例性质,具体奖罚金额和规定需要根据公司实际情况和相关法律法规进行调整和制定。
儿童摄影人事制度
⼉童摄影⼈事制度⼉童摄影⼈事制度⼀、新进⼈员⾃上班⽇起七天内为新⼈⽆薪培训期,不得向公司申请任何薪资及费⽤。
⼆、新进⼈员经公司考核合格,开始上班⽇起,前三个⽉为试⽤考核期,经试⽤合格者将转正,被录⽤,并晋升为正职⼈员,享有公司正职福利。
试⽤期内,员⼯只享受基本⼯资,转正之后享受奖⾦及提成。
三、考核期间业绩表现优良者,经主管核报后,可申请提前转正,但试⽤期不能低于⼀个⽉;若考核业绩太差,且⽆改进之意者,可予以直接解聘。
四、办理⼿续第⼀项、填员⼯资料卡及考勤卡。
第⼆项、缴交履历表及⾝份证正本及复印本各⼀份。
经核对后返还正本。
第三项、签订劳务合同,发放新⼈⼿册,并实施在职教育。
第四项、确认该员⼯上级责任⼈及所属部门。
五、新⼈到职属在职教育期间,公司为提升⼈员素质,可视情况调往其他部门受训,以加快⼯作融合速度。
六、未经主管许可,未经请假⼿续⽽擅⾃不上班者,视同旷⼯,⼀⽇扣薪三⽇,⼆⽇扣薪六⽇,三⽇以上且⽆正当理由者开除之。
七、若因⼯作环境不适或因其他个⼈因素⽽欲⾃⾏离职者:1、在三个⽉试⽤期内提出离职,须提前15天以书⾯上呈公司,否则以15天薪⽔扣抵,补偿公司损失。
2、到职满三个⽉以上,已签转正式员⼯后,若须请辞时,须提前1个⽉以书⾯上呈公司,公司看⼈员情况同意后⽅可准备交接等事宜。
合同期内请辞不得申领培训费保密费等。
3、正式员⼯提出离职时,,未经核准⽽⾃⾏离职者,⾃愿放弃上⽉薪资及任何⼯作奖⾦和保密费培训费等。
⼋、员⼯办理任何请辞时,须先⾏填写“书⾯请辞报告”,经核准后,再填“离职⼿续表”。
九、员⼯请辞以签离职报告书及主管签名后之⽇期为准,⽅正式⽣效,⼝头呈报,不予承认,不得⽣效。
⼗、员⼯在⾃动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或⼿续不完整,⽽导致公司资⾦及财务有所损失时,须负赔偿之责,公司⽅⾯依法追诉。
⼗⼀、离职员⼯之当⽉薪资,须在离职⼿续办理完结后,凭⼈事部通知单于次⽉发薪⽇亲⾃⾄会计处领取,会计处不予离职者办理转存帐作业(⾮当事者不得代领)。
儿童影楼底薪及提成制度
儿童影楼底薪及提成制度儿童影楼底薪及提成制度随着社会的不断发展,人民经济的日益增长,儿童影楼也在逐渐壮大。
为了更好地服务顾客,提高员工的积极性,儿童影楼需要制定合理的工资制度,激励员工的工作热情和创造力。
一、底薪制度儿童影楼的底薪是指员工用来维持生活的基本工资。
底薪是按员工工作经验和职位等级来确定的。
对于职位为摄影师的员工,底薪一般在3000元以上。
对于其他职位的员工,底薪一般在2000元以上。
此外,员工的底薪还会根据工作表现和绩效考核等因素进行调整。
二、提成制度除了底薪外,员工还可以通过完成预算任务、拓展客户资源等方式获得提成。
提成是一种奖励机制,是激励员工的重要手段之一。
儿童影楼的提成制度主要分为以下几种:1. 销售提成销售提成是指员工通过销售产品和服务,按照固定比例获得的奖励。
一般来说,销售提成是按照销售额的百分比来计算的,比例一般在10%到30%之间。
对于销售额超过5000元的员工,销售提成会得到相应的提高,一般在35%到50%之间。
2. 职位提成职位提成是指根据员工职位等级,通过完成特定任务获得的奖励。
一般来说,职位提成是由公司根据工作任务和职位要求设定的,不同的职位有不同的奖励标准。
3. 业绩提成业绩提成是指员工通过完成特定任务,对公司经营业绩做出贡献的奖金。
一般来说,业绩提成是由公司按照公司年度经营计划进行公布,并且在员工达成目标后进行相应的奖励。
三、其他福利制度除了底薪和提成外,儿童影楼还设置了其他福利机制,例如五险一金、节日福利、绩效奖金等。
这些福利措施可以有效地提高员工的满意度和忠诚度,同时也能够吸引更多优秀的员工加入公司。
总之,儿童影楼的底薪和提成制度是一个高度透明、公正、合理的制度。
通过这样的制度,公司可以有效地激励员工的工作热情和创造力,提高公司的生产效率和竞争力。
同时,这样的制度也能够提高员工的工作态度和满意度,促进公司的稳定发展。
影楼提成方案
影楼提成方案第1篇影楼提成方案一、方案背景随着我国经济的发展,居民消费水平的提升,婚纱摄影、艺术摄影等影楼业务日益繁荣。
为激发员工积极性,提高影楼业绩,制定一套合理、公平的提成方案显得尤为重要。
本方案旨在通过优化提成机制,激发员工潜能,提升客户满意度,进而提高影楼整体业绩。
二、提成目标1. 提高员工工作积极性,激发工作潜能。
2. 提升客户满意度,提高客户转化率。
3. 促进影楼业务发展,提高整体业绩。
三、提成对象本提成方案适用于影楼全体员工,包括摄影师、化妆师、销售顾问、后期制作等岗位。
四、提成标准1. 销售提成销售顾问按实际销售额的一定比例提成,具体如下:(1)销售额在0-10000元(不含)的部分,提成比例为3%;(2)销售额在10000-30000元(不含)的部分,提成比例为5%;(3)销售额在30000元及以上的部分,提成比例为7%。
2. 摄影师、化妆师提成摄影师、化妆师按拍摄订单的实际收入的一定比例提成,具体如下:(1)订单收入在0-10000元(不含)的部分,提成比例为2%;(2)订单收入在10000-30000元(不含)的部分,提成比例为4%;(3)订单收入在30000元及以上的部分,提成比例为6%。
3. 后期制作提成后期制作人员按实际制作费用的10%进行提成。
五、提成发放1. 提成发放周期为每月一次,次月10日前发放至员工工资卡。
2. 提成发放需提供相应的工作业绩证明,如销售合同、拍摄订单、制作费用清单等。
3. 员工在提成发放前离职的,不再享有当期提成。
4. 员工如有违规行为,影楼有权扣除相应提成,情节严重者,依法追究其法律责任。
六、其他规定1. 员工不得以任何形式泄露客户信息,一经发现,扣除当月全部提成,并依法追究其法律责任。
2. 员工在业务开展过程中,应遵守国家法律法规,诚实守信,不得进行虚假宣传、欺诈等行为。
3. 影楼保留对提成方案进行调整的权利,调整前需提前一个月通知全体员工。
儿童影楼员工管理制度
儿童影楼员工管理制度儿童影楼员工管理制度1 出勤管理1.各部门新进人员,为促使您提早进入公司的最佳服务状况,并能熟悉职掌,一开始得连续上全天班七至三十天,而视个人学习状况而定。
2.公司会议、临时会议或部门会议需要时,当日得上全日班。
3.上下班勤务作息时间及用餐时间;4.员工上下班及中午用餐打卡(可视季节或公司政策公布时间而定)。
5.员工私下代打卡经检举或发现,首次罚金,再犯者予以开除。
(罚款200元)6 迟到者罚款(十分钟内一分钟一元,迟到半小时以上扣除当天工资),严重者记过,(严重记过超过3次经公司商讨决定有权开除),全月全勤者,并给予奖金50元。
7.未经准假不可于上班时间内私自外出,私自外出者罚款10元。
8.员工不可电话请假,电话请假者视为旷工。
(将补上病假条)9 请假未经批准而私自休假,扣三天工资。
10.公司会议聚餐视为重要信息,无故缺席者,视为旷工。
11.员工正常休班,应和主管协商好,保证公司正常工作不受影响的情况下进行轮休,星期六星期天及重要节假日不准休假或请假,否则视为旷工。
二、薪资发放1.公司个人底薪及奖金和主管加级奖金,于每月15号发放。
新人到职未满七天,属职前教育期间,若无故离职者,不予核发。
2.薪资及奖金属机密性质,公司列为保密条款,员工切勿探险询他人或自行申张,若因个人行为泄密,而致他人检举或申报时,当事人记过处份。
三、服务规章1.女性员工务必于上班前10分钟内打扫卫生及个人化妆、整发、保持仪容之美。
2.上班穿工作服、戴胸卡,违者罚款10元。
3.门市工作期间切勿在收银台附近聚众聊天。
或到别的部门。
经发现罚款20元每次。
4.公司营业中或于客人面前,请对主管稍呼其职衔。
5.勿于同事或客人面前谈论他人之不是。
6.工作期间禁止打闹,或在顾客面前不注重礼仪。
经发现罚10元。
四、工作精神1.永远秉持“公司客户皆为衣食父母”的从业心境。
2.随时保有“客人永远是对的”的从业心态。
3.不随便答应客户之无理要求,但允诺之后,则务必实践,不可食言。
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乖宝宝儿童影楼底薪及提成制度
一:店长业绩提成方法:
底薪: 元;职务津贴:元;业绩保底万元(包含门市业绩、后期业绩总和)、店长负责门店总业绩,不做个人业绩提成。
月业绩提成方法如下:
万元至万元提成业绩1%;万元至万元提成业绩1.5%;万元至万元提成业绩2%;万元以上提成业绩3%。
二:门市部人员提成执行标准:
门市试用期底薪1000元、门市正式底薪1300元、门市顾问每人每月业绩收入金额:(包含上门所接待客人后期再消费金额)、(不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款)个人业绩提成:0 元至2000元无提成;2001 元至10000元提成:2%。
10001元至20000元提成:2.5%。
20001元至30000元提成:3%。
30000元以上提成:3.5%。
门市主管底薪1500元;职务津贴元;业绩保底万元(只包含门市业绩),门市主管负责门市部门总业绩。
个人业绩提成:0 元至3000元无提成;3001 元至10000元提成:2%。
10001元至20000元提成:2.5%。
20001元至30000元提成:3%。
30000元以上提成:3.5%。
客服人员:归门市部门管理,客服人员试用期底薪1000元、正式底薪1500元。
三:后期工作人员提成执行标准:
后期工作人员试用期底薪1300元,后期工作人员正式底薪1500元,裁片、手工册制作按价计资,不计加班费。
四:摄影部人员提成执行标准:
引导师试用期底薪1300元,引导师正式底薪1500元,一级摄影师底薪2500元,二级摄影师底薪2000元,三级摄影师底薪1500元。
摄影艺术总监底薪2500元;职务津贴元;业绩保底万元,摄影主管负责摄影部门总业绩。
A.摄影师工作提成:前期拍照金额2%+后期消费金额5%
B.摄影助理(引导)工作提成提成:前期拍照金额1%+后期消费金额2%。
五:无加班提成奖金制:
国家法定节假日公司固定安排人员加班为指派固定加班,公司按规定发放加班费,(“五一”“十一”国家
法定三天假期,加班费共60元,元旦法定一天假期,加班费共30元,),非安排内门市人员为业绩而加班者,不计加班费。
六:激励奖金
每月对各部门人员工作进行评审,根据客户满意度、工作完成情况及质量、员工之间评选,摄影部、门市部各有一名优秀职工名额,奖金100元,全年获得优秀职工最多的职工可获得年度最佳职工(一名),奖金500元。
六:发薪制度:
A:发放底薪日为次月15日,绩效奖金同日发放。
七:工作年期奖励制度:
A、凡公司所有职工,自正式任用起,工作满一年以上员工,第二年可享有3天带薪福利假。
工作满两年以上员工,第三年可享有5天带薪福利假。
工作满三年以上员工,第四年可享有7天带薪福利假。
B、公司正式聘用员工工作满一年期后底薪增加5%;三年期后底薪增加15% 五年期后底薪增加20%。
乖宝宝儿童影楼岗位职责
一、店长(1人)
岗位职责:
1、根据公司营销战略,制定营销计划,并进行目标分解;
2、分析市场动态,撰写分析报告;
3、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力;
4、维护与客户长期良好的合作关系,保持公司品牌形象;
5、根据营销计划,定期进行渠道动态调整;
6、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。
任职资格:
1、热爱儿童事业;
2、有管理类工作经验,有大型企业商务运作经历者优先;
3、能承担较大压力。
二、门市主管(1人)
岗位职责:
1、认真执行经理交办的各项任务;
2、协助经理经营管理本部门,策划及拓展企业业务;
3、负责编写部门营业计划和实施方案,对部门员工工作情况进行考核、评估,监督部门员工完成营业计划;
4、协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系,提高员工协作能力;
5、以身作则,带领部门员工服务好每一位顾客,尽量避免跑单或毁单;
6、具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职责素质
7、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作,每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”;
8、每日统计客流量,了解顾客流失原因,找到解决办法并汇报经理;
9、对突发事件及时予以解决,解决不了汇报经理;
10、上情下达,下情上传协调员工与影楼之间的关系;
三、门市(5人)
岗位职责:
1、将企业文化以及套系产品服务流程介绍于客户,结合销售技巧为客户推荐套系形成定单;
2、如客户有走单意向,必须经主管领导押单,一周内进行连续电话追踪,促成二次进店;
3、主动将联系方式留给客户,送客至门口。
整理谈单桌,物品归为,摆放整齐,拍摄前三天电话问候并提醒客户;
4、客户订单后负责做好客户服务管理工作,将客人信息及时备案;
5、做好顾客选服装,拍摄,选片,设计、取产品等流程的后续服务工作;
6、做好老客户经营,促成转介绍客户,并本着对客户负责到底的原则,对客户提出的任何问题都要跟进解决。
7、做好老客户回访,每日定期回访老客户,询问其对影楼工作的意见建议,登记备案。
任职要求:
1、形象气质佳,性格开朗,有较强的亲和力;
2、具备较强的销售能力,积极热情;
3、具备较强的服务意识和良好的团队协作精神;
4、有大中型影楼同行工作经验者优先。
另: 公司营业场所卫生状况
四、摄影艺术总监(1人)
岗位职责:
1、协调各部门之间的关系,以及下属之间的关系,创造良好的工作环境,包括物质条件、制度条件、人际关系条件等,以增强团队的凝聚力,提升团队的战斗力;
2、对下属作出正确、公正的绩效考评,实施人性化的管理,激发下属的创造力;
3、每天对拍摄的照片进行检查。
发现有技术问题当天与技术人员进行沟通与改善;
4、定期调查顾客对技术的反馈意见;
5、组织督导下属进行新产品(包括外拍场地、道具、拍摄手法)及新造型的开发;
6、负责培训指导影楼摄影师专业技术,逐步提升影楼摄影水平。
任职要求:
1、同行业5年以上从业经验,3年以上管理经验;
2、有丰富的儿童摄影经验,能把握儿童摄影流行前沿动态,思维新颖,富有激情和团队意识,创作能力强。
五、摄影师(2人)
岗位职责:
1、及时准确了解顾客拍摄需求;
2、准确无误的高质量完成拍摄工作;
3、及时查看自己拍过的照片,发现问题、总结问题、改正问题;
4、平时注意搜集好的素材,理解并创新的应用到自己的拍摄中去,不断提高自己的艺术修养;
5、多与同事互相沟通,交流经验;
6、保管好自己专管的器材,每天检查并及时加以清洁。
每月15号对相机进行维护;
7、对所带助理的工作安排及监督权。
任职要求:
1、1年以上大型工作室或影楼师职工作经验;
2、高中以上或同等学历;
3、年龄22-35周岁;
4、除专业的技术功底意外有良好的审美意识以及创新意识,具有一定的样片创作能力;
5、吃苦耐劳,有团队意识,服从管理。
(招聘时主要注重人品及技术两个方面);
备注:面试时要求携带个人作品(原片未经后期修饰、原大像素)
六、摄影助理(3人)
岗位职责:
1、多与顾客沟通,把客人的需要及时向摄影师反馈,以便在第一时间把问题解决掉;
2、准确无误的高质量完成助理的工作。
3、随时查看摄影师拍的照片,发现问题、总结问题、改正问题,学习摄影师的拍摄技术。
4、出外景注意周围的风景和建筑等,若发现有好的场景告之摄影师。
5、多与摄影师互相沟通,交流经验。
6、拍摄之前与家长确定相关拍摄风格、要求等沟通工作;
7、拍摄时积极配合摄影师,引逗及保护孩子,完成拍摄工作;
8、做好拍摄道具及服装的修理维护工作,服装清洁整理工作;
岗位要求:
1、20-25岁之间,高中以上学历,应届毕业生亦可;
2、男女不限、户籍不限;
3、形象气质佳,口齿伶俐;
4、幼师、护理相关专业毕业女生优先,有影楼摄影助理工作经验者优先;
5、能够承受较大的工作压力;
6、有较强的服务意识、亲和力和沟通能力。
七、后期工作人员(1人)
岗位职责:
1、根据客户提供要求,设计图片整体框架;
2、为公司客户提供全方位的创意、策划及文案支持;
3、及时关注行业发展潮流,根据公司具体情况进行不断吸收与优化;
4、协调设计、出片工作,及时追踪相册、相框工作进度,并与相关门市沟通。
任职资格:
1、1年以上相关工作经验,平面设计等相关专业;
2、具备一定广告营销知识,及一定的审美观及评判能力;
3、良好语言表达和沟通能力,具备团队思维;
4、有较好的沟通、协调能力和分析能力;细致、负责的工作态度;
5、熟练操作PS,掌握一定的美术设计、能独立完成修图工作;
服从管理,按时完成部门主管交付的任务。
高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气6、。