城市轨道交通工程项目管理的措施探讨
我国城市轨道交通存在的主要问题及发展对策
我国城市轨道交通存在的主要问题及发展对策摘要：城市轨道交通工程引领城市发展，形成新的城市发展格局，极大缓解城市交通拥堵。
近年来各大城市都在加快城市交通工程规划、建设，一旦出现工期拖延，社会反响很大。
针对这种现状及项目管理实际，站在业主单位的角度，总结出城市轨道交通工程建设进度管理的经验、做法，在保证质量、安全的前提下，为实现工期目标提供参考。
关键词：城市轨道交通、进度管理、工期目标1 城市轨道交通工程常见问题分析1.1 建设手续办理困难，影响项目验收建设用地规划许可证是征地拆迁工作的前置条件，由于涉及征拆费用、土地权属等多方面利益关系，业主单位作为企业协调阻力大、周期长且力度有限，工作进展缓慢，存在难以确保工程建设用地基本条件。
建设工程规划许可证是工程施工许可办理的前置条件，由于涉及大宗用地的征地拆迁工作复杂，国土手续办理周期较长，工程规划许可证办理进度严重滞后，进而影响施工许可证的办理工作。
1.2 工程建设组织协调各方存在困难城市轨道交通工程建设时，整个工程的施工安全、质量、施工成本、进度都存在着矛盾，需要进行有效协调，处理好多方环节的关系。
另一方面，城市轨道交通工程建设各参建方由于各司其职，处于不同的利益目标部门，也难免出现单位、人员间的矛盾。
由于城市轨道交通工程建设工程的开放性质，需要从工程以外获取相应资源，获取时可能存在困难。
所以，为保障城市轨道交通工程建设的圆满完成，需要科学、有效的沟通协调工作。
1.3 工程建设人员能力有待提升由于如今具备城市轨道交通工程建设工程上岗资质的人员相对不足，具备综合需求能力的人员更是缺少，很多情况是其他专业相关项目临时借调而来。
城市轨道交通工程掌握的专业性管理、技术能力不足，因此限制了城市轨道交通工程的施工质量。
另外由于工作任务繁重，工期紧张，缺少针对相关人员有效的培训，造成人员能力难以提升。
1.4 技术方式需要提升相对国外城市轨道交通工程先进企业，我国专业技术手段还相对落后。
城市轨道交通工程项目管理研究
圉 １ 项 嚣管理系统 的流程
２．各地 城市轨道 交通项 目管理经验 概况 ２．１广州地铁 建设项 目管理模 式 在广州 首条地铁 线路开通运 营后 ，广 州地铁聘 请管理顾 问公司 ， 逐 步展 开企业 改革工 作 。针对 新线 建设 依然 足其 核心任 务这 一实 际 情 况 ，为 应对工 程建设 大规模 、高速 度 的发展形 势 ，按照投 资合 理 、质 量 满意 、确保 进度 的原 则，广州地 铁调整 了建设管理 组织架 构，成立 了 全面负责广 州地铁 建设管理 的建设事业 总部 ，以建立一 体化的建 设管 理模式并形 成新 的建设管理组 织框架 。建设事业 总部 的主要任务 是从 初 步设计 开始 ，对地铁 设计 、设备监 造 、设备采 购 、土建 与安装 工程 施 工、到工程验 收 的全过 程进行全 面的业 主管理 。同时 ，负责 工程建 设项 目在 国家验 收前 的工程整 改和 收尾工 作。按“机 电统一理 、土建分 线管 理”的原则 ，建设事业 总部 目前 的组织架 构为八部 一室 。 这一管 理模式 从组织结构 、核心流程 及人力 资源 配置三 个层 次进 行 重 新设 计 ，重新 定编 定 岗定 员 ，使 部 门职责 更加 明确 ，分 工 更加 合 理 ，促进 了工程建 设 中设计 与施工 更好地衔接 ，有利于 工程质量 、工程 投资 、建设 工期 的控 制和人 力资源 的优 化 。 ２－２上海地 铁建设 项 目管理模 式 上海地 铁在 ２０００年 实行 了以“四分 开”为主要 内容 的地 铁建 设 与 管理体 制 改革，即上 海市交 通管理 局行 使政 府监 管职 能 ，上 海市 申通 公司 负责地铁 的投 融资 ，上 海市地 铁建 设有 限公 司 （以下简称 建 设公 司）负责地 铁建设 ，上海地铁运 营有 限公司负责地 铁运营 管理 。“四分 开 ”的 目的 是在地铁 建设和 运营 中引入 竞争 机制 ，建 设公司 和运 营公 司需通 过竞争才 能获得新 线的建 设权 和运营 权 。 建 设公 司的成立 使其成 为 国内第 一家 以城 市轨道 交通 建设 为主 业的建 设管理 型企业 。建 设公司通过 市场竞 争，承担 上海轨道 交通建
加强城市轨道交通建设管理工作的建议
加强城市轨道交通建设管理工作的建议摘要：随着我国城市化建设进程的不断加速，城市轨道交通迎来前所未有的发展机遇。
但是，在城市轨道交通建设全力推进过程中存在着一定的问题，亟待引起相关部门和单位的高度重视。
基于此，本文围绕加强城市轨道交通建设管理工作进行研究，分析了存在的问题，并提出了工作措施和建议，以供发展城市轨道交通运输城市管理部门参考。
关键词：加强；城轨交通；建设管理；建议引言城市轨道交通作为大城市公共交通的骨干，在城市公共交通运输中发挥着主导作用，为了缓解城市拥堵，很多城市希望大力发展资源节约型、环境友好型的轨道交通。
截至2023年3月，全国54个城市开通运营城市轨道交通线路近300条，运营里程近万公里，轨道交通建设管理水平直接关系市民幸福感、获得感、安全感。
一、城轨建设存在的主要问题（一）征地拆迁推进缓慢目前，轨道交通采用“市区共建”模式，其工程建设费用由市级财政承担，永久用地由沿线辖区提供。
辖区政府一方面急切需要修建轨道交通以推动辖区社会经济发展，另一方面在建设推进过程中因资金、钉子户等一系列问题征拆工作推进缓慢。
征地拆迁进度的滞后，引发后续相关流程同步滞后，严重影响建设进度，直接导致通车计划无法按期完成。
（二）管线迁改较难协调因轨道交通建设多位于城市繁华区域，为满足轨道交通建设需要，需迁改城市供水、排水、燃气、电力、通信、广播电视、工业、军缆等管线，涉及各个区的多家产权单位，存在产权单位协调难度大，审批流程复杂，方案研究时间长，费用结算标准不统一等问题，致使车站及车站出入口、区间的施工通道进场困难，导致车站工期延后。
（三）部分项目出渣困难轨道交通工程建设因部分区政府无法提供合法渣场，且受主城区白天交通管制，部分轨道项目出渣困难，导致轨道建设施工无法顺利推进，严重制约建设进度。
（四）夜间施工矛盾突出轨道交通线路多位于主城区，沿线周边居民区较多，施工对居民生活影响不可避免，同时因白天受交通条件影响，出渣等施工多集中于夜间，导致紧邻居民住宅工点施工的社会矛盾尤为突出。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范随着城市化的快速发展，城市交通问题日益突出，轨道交通作为一种高效、快捷、环保的交通方式，受到了越来越多城市的重视。
然而，轨道交通的建设项目管理对于保证项目顺利进行、合理利用资源、确保质量安全非常重要。
本文将从项目筹备、设计、施工、验收等方面，探讨城市轨道交通建设项目管理规范。
一、项目筹备阶段在项目筹备阶段，为了确保项目能够符合城市规划、满足市民需求，项目管理人员需进行充分的前期调研和规划。
首先，需要与城市规划部门、交通管理部门及相关利益相关方进行充分的沟通与协商，明确项目目标、建设范围及预算。
其次，对于项目的交通效益、环境影响等方面进行充分的评估，制定合理的项目规划。
最后，确保项目资金的筹措，与金融机构进行充分的沟通和合作，确保项目资金的可行性。
二、工程设计阶段在工程设计阶段，项目管理人员应严格按照相关的标准和规范进行设计工作，并依托先进的技术手段进行设计优化。
首先，对于轨道线路的布置和站点的设置，需要根据城市实际情况、运营需求和交通规划，确保线路的合理性和便捷性。
其次，对于轨道线路沿线的环境保护、土地利用等问题，需要制定相关的方案，确保项目对环境的影响最小化。
此外，还需进行充分的交通仿真和安全评估，确保设计方案符合安全和运行要求。
三、工程施工阶段在工程施工阶段，项目管理人员需确保工程进度和施工质量，并严格按照相关的标准和规范进行施工。
首先，需要根据项目计划制定详细的施工计划，并保证各个施工环节的协调和顺利进行。
其次，对于施工过程中遇到的问题和安全隐患，需要及时采取措施进行解决和防范。
此外，还需对施工单位进行严格的监督和管理，确保施工质量达到要求。
四、工程验收阶段在工程验收阶段，项目管理人员需要与相关部门进行充分的沟通和协调，确保项目能够按照合同要求顺利验收。
首先，需进行工程的竣工验收，对各项工程项目进行检查和测试，确保工程质量符合相关标准和规范。
其次，对于设备的安装和调试工作，需进行全面的检测和评估，确保设备安全稳定运行。
城市轨道交通工程施工技术要点和管理措施
城市轨道交通工程施工技术要点和管理措施摘要：近年来，我国城市人口不断增长、城市交通承担的压力也在成倍增长，建立在地面的交通方式已然难以合理完成交通运输工作，我国北、上、广、深等城市发展靠前的城市在交通高峰期形成的长拥堵情况已成为十分常见的现象。
这时就需要新式城市轨道交通的发展以缓解地面交通运输的压力，加强城市交通发展的承载能力，与此相关的工程技术要点与施工工程管理就十分重要，只有城市交通发展业内人士及部门进行积极地探索，加强施工质量标准与水平，从而促进我国城市轨道交通的发展。
鉴于此，文章对城市轨道交通工程施工技术要点及施工管理措施进行了研究，以供参考。
关键词：轨道交通；施工技术；质量控制1城市轨道交通工程施工技术要点1.1盾构施工技术要点盾构施工技术是一种全机械暗挖施工法，用于在地下进行挖掘。
在挖掘过程中，盾构外壳和管片支护着周围的岩石和土壤，防止隧道塌陷。
在盾构施工过程中，主要采用切割装置来切割前层土壤，利用土壤运输设备将土壤运到隧道外。
同时，使用千斤顶推动盾构机的后部，并安装预制混凝土结构以形成地下隧道结构。
在建造隧道时，应考虑以下几点：（1）对于轨道内部结构的设计而言，一定要注意保证安全施工，并且尽量减少不必要的线路施工。
同时，重点应放在轨道结构的轻便性和侧部结构的稳定性上，而技术人员则应着重于隧道的稳定性、均匀性和耐久性。
（2）为了在隧道中提供扣件结构，轮轨的侧向载荷应成为轨道设计的重点。
1.2深坑支护施工技术要点在城市轨道交通工程施工中，深基坑施工非常常见，为了保证安全施工，在进行深基坑施工时一定要采取符合实际施工情况的支护技术，应考虑以下两点。
（1）在安装过程中必须分层开挖土层。
确定支护点后，测量支护物和基板末端之间的接触点，并确定支护壁的位置，根据设计，将预应力施加到支护点。
（2）施加预应力后，用速凝稀释混凝土将各种间隙填满，并且注意密切观察，发现问题立即解决，避免出现更大的问题。
浅析城市轨交安全管理
２ ２ １坚持 “ ． ． 现场 第一 ”理念 ，建立现场管 理工作制 度 ①严格 执行项 目领 导现场 带班制 度 。在 施 工高风 险阶 段 ，各 施 工、监理单位主要负责 人必须 执行现场带班制度 ，必须安排专职 安全
术力量不足 的矛盾 更加突 出，流动性 、构成 了管理上的先天缺 陷；同 时不同地区 、较低 技术品质 、甚 至是完全没有现代 安全生产观念 又未 接 受必要培 训教育的临 时工，大量涌入 高危 性的地铁施工 系统 。不少
建筑 与发展
・３ ・ Ｏ
Ｊａｎ ＺｈｕＹｕ Ｆ ｉ ａ Ｚｈａ ｎ
工 程 实 录
Ｇｏｎ Ｃｈ ｎ Ｓ ｉ Ｕ ｇ ｅ ｇ ｈ Ｌ
浅析城市轨交安全管理
谷亚 军 苏 州轨 道 交通 有 限公 司 ２ ５０ １０６
【 摘
水平。
要 】 笔者就 自身苏州地铁安全管理 的一些经验 ，提出 了 安全管理 特点。总结了轨道交通 工程安全管理措施 ，切 实 提升轨道工程应急处置
人 员 、 设 备 、 设计 、打 孔 、试 压 、冻 结 、测 温 、融 沉 等 不 同 方 面 ，全过 程 由业主把 控 ，确 保风 险受控 。通过 安全 规章 制度 体系 的 不断 完善 ，真 正 实现 了用制 度 管 人 、按制 度办 事 ２ ２注重 施 工 现 场 管 理 ．
生、外 部条件及社 会关注等对施 工作业的限制 ，构成 了一个互丰 影 响 ｝ Ｉ 的复 杂 系 统 。
能 的机 械设备 、多工种密集操 作的施工人员构成全 方位立体交叉运作
系统 。难 以全 面 控 制 的施 工 环 境 、地 理 、地 质 、气 象 、交 通 、卫
提下最大可能地排除相互干扰 结合旁通道全面开 工的现状 ，及 时修 订 《 旁通 道施 工安全 管理 规 定》 ，并 由业 主组 建专 项 督查 小组 ，从
城市轨道交通施工监理的重点难点分析
城市轨道交通施工监理的重点难点分析引言随着城市发展和人口增长，城市轨道交通的建设变得越来越重要。
作为一项复杂的工程项目，城市轨道交通的施工需要监理机构的严格监督和管理。
本文将对城市轨道交通施工监理的重点难点进行分析，并提出相应的解决方案。
重点问题分析1.安全管理城市轨道交通施工中，安全问题是监理工作的核心。
施工期间，可能会涉及到高空作业、围挡设置、爆破等风险较高的工作，监理机构需要确保施工人员的安全，并要求施工方落实相应的安全措施。
此外，监理机构还需要对施工现场的安全管理工作进行全面监督。
2.施工质量城市轨道交通的施工质量直接关系到线路的使用寿命和运营安全。
监理机构需要对施工过程中的质量控制和验收工作进行严格把关，确保各项施工工作符合规范和要求。
3.工期管理城市轨道交通的施工周期较长，且需要与其他部门的工作协调。
监理机构需要监督施工方按照施工计划进行施工，并及时解决工程中的问题，确保工期能够按时完成。
4.环境保护城市轨道交通的施工过程中，可能会对周围环境产生一定的影响，如噪音、尘土、废水等。
监理机构需要对施工现场的环境保护工作进行监督，确保施工过程中的环境影响最小化，并采取相应的措施来保护周围生态环境。
解决方案1.安全管理加强施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
加强施工现场的安全巡查和管理，及时发现和解决安全隐患。
设置严格的安全控制措施，如安全带、警示标识等，确保施工人员的安全。
2.施工质量制定详细的施工规范和工艺流程，确保施工质量达到标准要求。
加强施工过程中的质量检查和验收工作，及时发现和纠正问题。
引入第三方质量检测机构进行抽样检查，提升质量管理的透明度和可靠性。
3.工期管理制定合理的施工计划，明确工作任务和时间节点。
加强施工现场的进度监控，及时发现并解决工程进度的延误问题。
加强与其他部门的沟通与协调，确保施工进度与其他工作的有效衔接。
4.环境保护制定施工环境保护方案，明确环境保护目标和措施。
城市轨道交通工程项目成本管理及措施
城市轨道交通工程项目成本管理及措施摘要：随着社会经济的不断发展，科学技术的不断提升，城市轨道交通工程越来越受到人们的关注，为了保证城市轨道交通工程的顺利实施，就要加强城市轨道交通工程项目成本的管理。
本文就城市轨道交通工程项目的成本管理进行了详细的分析。
关键词：交通工程；工程项目；成本管理引言城市轨道交通工程项目施工成本管理是以城市轨道交通工程施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对城市轨道交通工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。
一、城市轨道交通工程项目施工成本控制方法城市轨道交通项目成本控制的方法很多，一般在工程实践中只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够实现成本控制目的的方法都认为是可行的。
下面重点介绍四种成本控制的方法。
1、以目标成本控制成本支出在城市轨道交通工程施工项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，这是最有效的方法之一，该方法主要从以下几个方面加以控制：（1）人工费的控制项目经理部要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。
人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可再低一些。
同时，在施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。
施工过程中，要注意加强预控管理，防治合同外零星用工现象的发生。
（2）材料费的控制由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理部应对材料成本予以足够的重视。
对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。
材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累系统翔实的市场信息、优化采购，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。
城市轨道交通改扩建工程管理改进探讨
城市轨道交通改扩建工程管理改进探讨摘要：结合城市轨道交通大型改扩建工程的管理实践经验，梳理指出运营期大型改扩建工程在规划、设计以及实施过程的重难点，通过场平优化、交叉施工调试、“建管合一”等方法，进一步提高项目管理效率，在既有功能调整实现的前提下圆满兑现整个项目安全、质量、进度、投资既定目标，为后续同类大型改扩建工程项目管理提供指导和借鉴。
关键词：城市轨道交通；大型改扩建工程；运营前置1工程概况城市轨道交通大型改扩建工程的实施一般基于当时的设计水平与目前实际运营需求不匹配，包括新增停车列检列位、新增设备设施、既有设备设施调整等内容。
（1）城市轨道交通在伴随新线开通以及线网不断扩大的背景下，客流增长迅速，往往会提前超过设计同期水平。
针对新线开通后的客流变化和实际设备设施水平进行研究，并提前开展增车计划，以满足运力需求。
新增列车后，既有场段停车能力已无法满足新增车辆的停放及维护要求，需要增设停车列检列位。
（2）根据车辆实际镟修工作量及远期车辆镟修工作量预测，既有场段不落轮镟床亦不能满足全线车辆镟修工作需要。
因此，在改扩建工程基础上还需同步增设镟轮线及相应的不落轮镟设备。
（3）由于改扩建工程引起的既有线路的同步调整以及新增检修需求也需在工程实施过程中一并考虑，比如受电弓检测装置等。
同时，在其他场段及空余部位同步做好改造后的远期预留建设条件，从线路及线网的角度充分考虑未来改扩建工程实施的可能性。
2工程规划与设计重点从流程上看，城市轨道交通大型改扩建工程从项目建议书到交付使用，主要包括项目建议书、工可设计、初步设计、施工图设计、项目实施等阶段。
虽然各个阶段的侧重点不一样，但又紧密相连。
工程实施整体流程见图1。
（1）根据理论研究，对工程项目的管理过程中，工程可行性研究及初步设计对投资影响的比例约达70%。
针对城市轨道交通大型改扩建工程的规划与设计更要从多专业角度提前谋划，在充分考虑既有工程的特点以及尽量减少对既有线路运营影响的前提下，从“运营前置”的角度出发，对工程实施的安全、质量、进度、投资等方面进行细化研究，确定有利和不利的因素，从而分析项目实施必要性、可行性以及评估项目经济效益和社会效益，尤其是改扩建实施过程中对运营产生的影响以及实施后对既有线路运营产生的经济效益和社会效益[1]。
城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施
城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施摘要：城市轨道交通由轨道交通线路与城市道路系统共同组成，是一个大范围轨道交通系统。
其中，轨道交通系统由轨道交通车辆和轨道交通线路组成。
其目的是使乘客可以方便地换乘和减少出行时间，提高城市路网的利用率，从而满足建筑物对交通道路、桥梁以及轨道交通系统设计的要求。
为此，本文主要就城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施加以分析。
关键词：城市轨道交通；施工技术要点；管理措施引言城市轨道交通工程是确保人们生活交通便捷的重要工程，是城市运输的重要组成部分。
城市轨道交通作为一种新型的交通工具，在我国的发展速度非常快。
但是很多人对于城市轨道交通工程项目施工技术要点和管理也不了解，造成了施工措施无法有效完成的问题。
为了进一步满足人民群众对城市轨道交通设施的要求，必须按照合理和有效的条件建设与运营才能获得经济效益和社会效益。
所以在后续施工中，需要通过优化施工方案、提高施工工艺技术等措施全面实现目标需求以及完善工程建设管理制度，加强对相关人员技术培训工作。
实践表明，加强轨道交通工程技术关键技术的落实与管理，能有效地防止和排除轨道交通工程安全事故，保障各类工程机械的安全使用，进而就可以改善铁路建设的质量，推动城市建设走向新台阶。
1城市轨道交通工程施工技术要点1.1轨道交通电气系统施工的技术要点在城市轨道交通工程施工中，设备种类越多，电力设备就越多。
电力工程建设涉及到电力设备的安装与调试，为了更好地减少工程建设周期，提高电力设备的安全性能，必须对电力设备的安装和调试进行优化。
比如：灯光、电源和地面设备的安装和测试。
强化电力设备的安装和测试技术，尽量减少建设时间，增加电力设备的运行安全，突出城市轨道交通沟槽建设的经济性特点。
1.2 轨道交通给排水系统施工的技术要点城轨交通网络的正常运行直接关系到交通给排水系统的建设，我国在城市轨道交通建设过程中，由于地铁的给水、生活给水、消防给水的网络技术要求更高，因此，地铁的给水和给水管网连接时，要准确地划分生产给水、生活给水、消防给水等管网技术要求更高，保证城市轨道交通给排水系统功能[1]。
城市轨道交通工程施工技术要点和管理
城市轨道交通工程施工技术要点和管理一、施工技术要点：1.施工方案设计：针对具体的城市轨道交通项目，需要根据地质情况、环境条件、工程规模等因素，制定合理的施工方案，确保工程的顺利进行。
2.土建施工技术：城市轨道交通工程中包括车站、隧道、桥梁等大量的土建工程，在施工过程中需要采取合适的方法和工艺，确保工程的质量和安全。
3.轨道施工技术：轨道是城市轨道交通工程的核心部分，对轨道的施工需要选择合适的材料，采用精确的铺设方法，确保轨道的平整度和准确度。
4.信号与通信施工技术：城市轨道交通工程中需要安装大量的信号设备和通信设备，施工过程中需要注意设备的布置和接线，确保设备的可靠性和稳定性。
5.电气化施工技术：城市轨道交通工程需要进行电气化施工，包括供电系统、牵引系统、自动化控制系统等，施工中需要注意设备的安装和调试，确保系统的正常运行。
二、施工管理：1.项目管理：城市轨道交通工程是一个复杂的工程，需要进行科学的项目管理，包括工期管理、成本管理、质量管理等，确保项目的顺利进行。
2.施工组织：城市轨道交通工程中有大量的施工作业，需要合理组织施工人员和设备，确保施工工序的顺利进行。
3.安全管理：城市轨道交通工程涉及到大量的工作人员和设备，需要加强安全管理，制定合理的安全措施，确保施工过程的安全性。
4.质量管理：城市轨道交通工程需要达到一定的质量标准，需要加强施工质量的管理，采取合理的质量控制措施，确保工程的质量。
5.环境保护：城市轨道交通工程施工过程中需要保护周围环境，避免对生态环境造成影响，需要制定相应的环保措施，确保施工过程的环保性。
总之，城市轨道交通工程施工涉及到多个专业领域和多个方面的技术要点和管理，需要综合考虑各种因素，制定科学合理的施工方案和管理措施，确保工程的质量和安全。
同时，还需要加强项目管理和环境保护等工作，推动城市轨道交通工程的顺利进行。
城市轨道交通的工程项目管理与实施
1.轨道交通+物业：轨道交通与物业开发的结合，实现轨道交通站点周边土地的高效利用，提升城市品质。
2.轨道交通+旅游：开发轨道交通旅游产品，带动沿线旅游资源开发，促进旅游业发展。
（四）机遇与挑战
1.机遇：
-政策支持：国家在政策、资金等方面对城市轨道交通给予大力支持，为行业发展提供有力保障。
（二）系统工程理论
系统工程理论强调从整体和系统的角度看待问题，适用于城市轨道交通这种复杂工程项目。通过系统工程方法，可以实现项目各环节的协同优化。
（三）风险管理理论
风险管理理论关注项目实施过程中可能出现的风险识别、评估和控制。在城市轨道交通项目中，风险管理有助于降低不确定性，提高项目成功率。
（四）质量管理理论
（二）主要挑战
1.资金筹措：轨道交通项目资金需求大，如何通过多元化融资渠道筹集资金，降低财务风险，是一大挑战。
2.项目管理复杂性：轨道交通工程项目涉及多个专业领域，管理复杂，如何实现高效协调，确保项目按期完成，是项目管理的主要挑战。
3.运营效率与服务质量：在保证安全的前提下，如何提高运营效率，提升服务质量，满足乘客需求，是运营管理的关键挑战。
1.深入研究具体项目案例，总结成功经验和教训，为行业提供更多实践指导。
2.关注新兴领域的发展动态，探索城市轨道交通与其他产业的融合发展模式。
3.加强对城市轨道交通项目风险管理的研究，提高项目抗风险能力。
4.重视技术创新在行业中的应用，关注智能化、绿色化等技术的发展趋势，为城市轨道交通的可持续发展提供技术支持。
质量管理理论旨在确保项目质量满足预定标准。在城市轨道交通工程项目中，应用质量管理方法，可以保证项目质量、安全和可靠性。
（五）可持续发展理论
城市轨道交通建设工程管理策略探讨
城市轨道交通建设工程管理策略探讨摘要：文章从三个方面入手对城市轨道交通建设工程管理策略进行探讨，包括：规范设计招投标操作、规范城市轨道交通建设项目成本管理方法和强化项目后评价管理。
关键词：城市轨道交通建设工程；成本管理；工程质量管理与科学技术是推动历史发展的两大车轮。
近年来，我国一些大型城市轨道交通建设虽然取得了可喜成绩，管理也取得了一些进步，有其成功的一面。
但也必须正视我们存在管理方式和手段落后的一面，在不断采用科学化的管理方法和现代化管理手段，使管理活动定量化、程序化、标准化、系统化等方面还存在很大差距。
在施工单位与设计单位、监理单位、建设单位的工作协调中，常听到抱怨城市轨道交通建设管理缺少相应的规范和标准，常给人无所适从。
施工单位抱怨的问题反映的也就是管理不规范的问题。
我们只有认真研究有关建设的法律法规，掌握具体条款要求并制定出与之相适应的管理措施，才能进一步规范城市轨道交通建设工程管理。
1、规范设计招投标操作为相关建设企业提供了一个公开竞争的平台，逐步向市场规则靠拢。
国家出台了许多相关政策，但管理还是很不完善，主要还局限在施工阶段，项目可行性研究、设计、投资等不少建设环节都还处在一种较为封闭的市场范围，还没能真正打破行业垄断，实现招标的全面市场化，与国际惯例存在较大差距。
要规范城市轨道交通建设工程管理，就应全面规范实行工程招标制度。
只有招投标工作真正走向市场，才能使招投标工作真正做到公开、公平、公正的原则，择优选择承包商，真正使工程项目建设按照市场经济规律运行，为投资、质量、工期控制创造有利的条件。
在建设过程中方能以合同为依据，对工程建设进行规范化管理，加强投资控制。
可行性研究是建设立项决策重要依据，设计是工程建设的龙头，它们的质量好坏直接关系到工程投资、质量和工期的顺利完成。
但目前轨道交通设计仍处在行业垄断的状态，没有完全引入招投标竞争机制，设计人员压力小，有创新高质量的设计少，照搬照套的多，缺乏进取创新，现有设计标准落后，设计内在质量低，设计中的差、漏、错现象较突出，导致设计变更量大，工程质量与投资难以控制等问题。
城市轨道交通工程项目管理
城市轨道交通工程项目管理摘要：近年来，城市发展提速，有效减少城市压力、缓解城市污染，成为城市建设过程中正在面临并且亟需解决的难题.城轨交通被公认为"绿色出行"方式，在城市通病问题解决方面，算是一幅良药。
本文论述了城市轨道交通发展的重要性，并对城市轨道交通项目的管理进行了详细的探讨。
关键词：轨道工程；重要性；项目管理1、城市轨道交通发展的重要性1.1城市轨道交通发展可以促进经济的发展在当今这个经济快速发展的时代，经济利益是推动一个城市轨道交通发展的重要因素之一，轨道交通行业涉及面很广，上至材料、建筑、金融、电子、机电，下至物业、商贸流通，都有着很密切的联系。
据计算，轨道交通建设的投资对我国GDP的直接贡献大约为1：2.63。
另外，加速城市轨道交通建设，使得居民出行的次数增多，促进旅游业的发展，刺激了消费，从而大大促进了GDP的增长。
1.2城市轨道交通发展加速了城市的区域一体化进程轨道交通发展将城市与城市之间、城市与乡镇之间以及乡镇与乡镇之间连接在一起，缩短时空，使得他们之间相互协调发展。
1.3城市轨道交通发展对城市建设有引导作用现代城市规划出现了沿主要交通轴线发展的带状发展理论，舒适、安全的轨道交通网大大缩短了各城市的时空距离，打破了地域的限制，实现了资源配制的最优化，有利于城市经济快速高效的发展。
1.4城市轨道交通建设可以缓解能源紧张的压力据统计，轨道交通、道路上的公共汽车、私人小汽车等单位能耗之比为1：1.8：5.9，可见，轨道交通是最节能的。
另外，轨道交通发展还会遏制由于小汽车发展而引起的居住方式分散现象的蔓延。
2、城市轨道交通工程项目的管理由上我们知，城市轨道交通建设对一个国家、一个城市的经济发展及其他很多方面都起着不可替代的作用，因此，城市轨道交通工程项目的管理就成了其中的关键之处。
下面就从铺轨施工的每个阶段的关键点以及需要控制的方面进行探讨，给相关的项目管理者提供一个借鉴。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范随着城市发展和人口增长，城市轨道交通的建设越来越受到重视。
为了确保城市轨道交通建设项目能够高效、安全地完成，需要有一套科学严谨的管理规范。
本文将针对城市轨道交通建设项目的管理规范进行探讨。
一、项目筹备阶段的管理规范在项目筹备阶段，需要进行详细的前期调研和规划工作，以确保项目的可行性和可持续性。
以下是项目筹备阶段的管理规范：1.制定项目章程：明确项目的总体目标、范围和约束条件，确保项目的目标与利益相关方的期望一致。
2.进行可行性研究：评估项目的经济性、技术可行性、社会影响等因素，为后续的决策提供依据。
3.制定项目计划：包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4.进行风险评估和管理：识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
二、设计和招标阶段的管理规范在项目的设计和招标阶段，需要进行详细的设计工作和招标过程，以确保项目的设计合理性和选择合适的供应商。
以下是设计和招标阶段的管理规范：1.进行详细设计：根据项目需求，进行详细的工程设计，包括线路规划、车站设计、列车选型等。
2.制定招标文件：编制详细的招标文件，包括技术规格、合同条件、评标标准等，确保招标过程公开、公平。
3.开展招标评审：按照招标文件要求，对投标人进行评审，选择合适的供应商。
4.签订合同：与中标供应商签订合同，明确双方的责任和权益，确保项目的顺利进行。
三、施工阶段的管理规范在项目的施工阶段，需要进行有效的施工管理和监督，以确保工程质量和安全。
以下是施工阶段的管理规范：1.制定施工计划：根据项目计划和资源情况，制定具体的施工计划，包括施工顺序、进度安排等。
2.施工现场管理：严格按照设计要求进行施工，加强施工现场的安全管理和质量控制。
3.施工进度监督：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工过程中的问题，确保项目按计划进行。
4.质量检验和验收：进行质量检验，确保工程符合设计要求，并进行最终验收，保证工程质量。
论城市轨道交通工程的监理管控要点及相应措施
论城市轨道交通工程的监理管控要点及相应措施摘要：随着城市交通体系的完善和发展，轨道交通工程的建设规模也在不断扩大，为人们的出行提供了极大的便利。
城市轨道交通工程的施工质量直接关系轨道交通的运营效益及安全，在具体的施工过程中，监理单位应督促施工单位结合现场的具体情况加强施工技术的应用，同时加强对施工单位的工程施工质量、进度、安全等方面的管理力度，进而确保工程的质量与安全。
本文通过分析城市轨道交通工程施工现场质量管理的基本特征，探讨了城市轨道交通工程建设监理管控要点及相应措施。
关键词：城市轨道交通工程；监理管控；工程管理1城市轨道交通工程管理的基本特征由于城市轨道交通工程的建设牵扯到很多方面、涉及到的内容也很广泛，是一项十分复杂的综合性工程，具有以下特点：1.1 轨道交通建设工程投资大、工期长，受影响的因素较多，比如：方案的选定、图纸设计、建筑材料、施工机械、地形地貌、水文特征、交通导改、地面建筑物拆迁、地下管线改迁等，自然与人文社会经济条件都会同时影响轨道交通工程的建设。
1.2 轨道交通建设工程专业繁多、施工场地大、施工人员多、作业环境差，这些都加大了工程质量管理的难度。
1.3 轨道交通建设工程系统复杂，在施工过程中，由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量有一定的过程性和隐蔽性。
在质量管理的过程中很容易忽略一些细小的环节，从而给我们带来误判。
2城市轨道交通工程建设监理管控要点及相应措施2.1增进各参建单位的有效沟通城市轨道交通工程建设单位工程多、参建单位多，涉及专业多，协调管理工作将是监理工作的重要内容之一。
一方面要协助业主承担一部分前期协调工作内容，另一方面要协调工程参与各方在建设过程中出现的各种矛盾和冲突。
协调工作主要围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、安全文明、索赔、竣工验收等一系列目标与环节上的工作落实和协同配合问题。
并将协调工作贯穿于工程施工的全过程，通过协调管理，解决矛盾，保证工程目标的顺利实现，从而减少项目衔接中的分歧，来达到城市轨道交通工程的质量要求。
城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施分析
交通科技与管理159工程技术0 引言 随着城市的不断发展，地面交通压力是越来越大，在上下班高峰期经常遇见堵车情况。
为了更好的缓解城市交通压力，越来越多的城市进行了轨道交通建设。
但是在城市轨道交通建设中，由于施工技术和施工管理方面的问题，导致出现了一些问题，本文结合佛山市城市轨道交通三号线工程车站设备安装及装修标段的施工管理经验，针对城市轨道交通工程施工技术要点及相关管理措施进行分析。
1 城市轨道交通工程施工技术1.1 城市轨道交通工程施工技术概况 佛山市城市轨道交通三号线工程车站设备安装及装修标段项目主要存在以下情况。
1.1.1 工期紧 由于征拆、迁改等原因，造成土建工期延误，土建施工进度无法按计划如期完成。
受前期车站主体结构施工进度的制约，不能如期移交场进行二次结构砌筑，因现场不具备作业面，机电安装工程的进场时间也是无奈推后。
为保证全线整体按既定节点目标如期开通运行，安装工程的工期被压缩，人员投入增加、物资集中采购供应困难、管理成本大大提高。
同时受当地政策和政府行政主管部门检查影响，可能会出现频繁的停工，降低工效。
1.1.2 外部协调部门多、难度大 本工程涉及人防、消防、燃气、给水、排水、电力等社会职能很强的专业，施工过程中需要接受轨道交通局、质监站、消防局、公安局、城管局、供电局、市政供排水、卫生检疫、城建档案馆等诸多部门的检查、考核、信誉评价、验收，这对施工管理、外部协调工作带来了很大的难度和不确定性。
1.1.3 专业系统多，管理难度大 本标段工程范围为正线6站6区间和停车场，其中正线包含13个专业系统，停车场包含16个专业系统，专业系统多，接口多，交叉作业，统筹调度，联合调试，管理难度大。
1.1.4 地盘管理 按照地铁项目管理模式的要求，机电安装单位需承担地盘管理的职责，需要集中管理大量没有合同关系的专业施工单位，如通信、信号、屏蔽门、电扶梯、供电、综合监控等专业，为其提供作业面、临水临电和临边防护，负责施工协调、进度管理、安全管理、环境卫生。
浅议城市轨道交通车辆段工程建设项目管理
浅议城 市轨道 交通 车辆 段工程 建设项 目管理
摘要： 车辆段主要是轨道交通车辆组装 、 试车、 检修 、 停放以及工作人 员办公 的综合基地 ， 随道城市轨道交通建设 的提速， 全 国各
大省会城市相继加快 了 城市轨道交通 的建设。在城市轨道 交通各条新线建设 中， 又 以车辆段建设最为复杂， 所涉及 的相关专业多、 工程量大、 工序复杂。本文根据某车辆段的建设经验从车辆段建设项 目管理方面着手进行阐述， 浅议车辆建设项 目管理。
要明确中标单位必须服从车辆段总协调单位的施工管理 ， 由此可能产生的费 用纳 人 相应 的施 工 措施 费 。 同时 ， 建 设单 位要 以文件 的方 式下 发 车辆 段 施 工 管理 办 法 ， 赋 予 土 建单 位 的 总协 调 权 力 ， 各 系 统 设 备专 业 和 绿 化景 观 工 程 的 施工 必 须服 从 土建 单位 统 一 的施工 组织 和 管 理 。 （ ３ ） 根据轨道交通新线通车 目标 ， 建设单位应制定新线的建设生产调度 令， 明确各 节 点 工程 的施 工进 度 目标 ， 重 点 应 特 别 强调 车 辆段 的施 工 进度 目 标。 同时 ， 应督促监理要求土建施工单位编制车辆段建设施工进度计划， 车辆 段各系统设备专业应根据土建的施工进度 ， 合理有序地穿插组织施工。 （ ４ ） 车辆段内各专业施工单位原则上按建设管理程序召开各 自专业的工 地例会 ， 解决各 自专业 的施工问题， 但各专业应参加土建工程 的工地例会 ， 解 决 由于 各专 业 交叉 施工 以及各 专业 间 的施 工 配合 及协 调 问 题 。同 时 ， 检 查 各 专业 施 工 进度 是 否符 合 土 建施 工 进 度计 划 ， 出现偏 差 要 及 时 纠正 ， 确 保 车 辆
城市轨道交通项目工程监理工作的重点难点及对策
城市轨道交通项目工程监理工作的重点难点及对策随着城市发展和交通需求的增长，城市轨道交通项目的建设日益重要。
作为城市轨道交通项目中至关重要的角色，工程监理人员面临着许多重点难点。
本文将从以下几个方面探讨城市轨道交通项目工程监理的重点难点，并提出相应的对策。
一、工程质量监控城市轨道交通项目工程监理的重点之一是确保工程质量。
在工程建设过程中，常常会面临材料质量不达标、施工质量控制不严格等问题。
为应对这些难点，监理人员应加强对施工方的监管，确保施工符合相关质量标准和规范。
同时，及时发现和解决存在的问题，做好工程质量记录和报告，以提高工程质量的控制和监督能力。
二、项目进度控制城市轨道交通项目工程监理还需要关注项目的进度控制。
由于城市轨道交通项目一般具有复杂性和长周期的特点，施工进度常常受到多种因素的影响，如天气、人力资源等。
因此，监理人员应制定合理的进度计划，并与施工方密切合作，及时调整进度安排，确保项目按时完成。
三、安全风险管理城市轨道交通项目的工程监理中，安全风险管理是一个重点难点。
在施工过程中，可能存在各类安全风险，如施工现场安全、列车运营安全等。
为应对这些难点，监理人员应严格遵守相关的安全规定，对施工现场进行安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患，确保项目的安全运营。
四、合同管理城市轨道交通项目的工程监理涉及到多方的合同管理，包括监理合同、施工合同等。
在合同管理过程中，可能会遇到拖欠款项、合同变更等问题，这些都是工程监理的重点难点之一。
为应对这些问题，监理人员应加强与各方的沟通与协调，严格执行合同规定，确保各方责任的落实，并及时解决合同纠纷。
综上所述，城市轨道交通项目工程监理工作的重点难点包括工程质量监控、项目进度控制、安全风险管理和合同管理。
针对这些难点，监理人员应采取相应的对策，加强监督与管理，确保项目的顺利进行。
浅谈地铁施工项目的精细化管理
【６１氍中华人民共和国安全生产法》２００２
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地铁施工项目实施管理精细化，必须 充分调动全体员［的积极性和创造性，只 有项目员工的素质得到提升，项目的各项 管理工作才能落实，才能体现出项目精细 化管理的效果。因此，一是要让员上掌握 精细化管理的基本常识，精细化管理的主 要内容、基本方法和重要意义；－－是要切 合员工实际，通过教育培训，使其掌握精 细化的操作步骤和技术标准等，并把合 适的人配置到合适的位置上，以凸显精 细化管理的效率和效益：三是要建市完善 的奖惩机制，让勤勤恳恳为企业做出贡 献、创造效益的员工得到更多的实惠，激 励他们更好地为项目精细化管理作责献。 ３．３建立和推行项目精细化管理制度 项同的精细化管理要有充分的制度 保障，如果没有制度保障。精细化管理必 然陷入混乱。凶此，要建市健全比较科学 的管理层次化的责任制，并做到言必行、 行必果，实现有章町循、有章必循，违章必 究。这样，企业的各项管理才能真正行之 有效，才能走上良性循环的发展轨道。 ３．４综合运用科学的管理工具，促进 工作协同化 管理是一门综合科学，不仅需要科学 的理念和制度，更需要科学的手段和Ｔ具。 推进精细化管理，就足要改进项目的管理模 式，将之前条块分割的模式转变为嘲络状、 扁平化、流程化的管理模式，实现底Ｆ“千根
丝不苟。这与城轨公司“精准细严”的Ｊ：作 标准一致。 今年３月起，固资委用２年时间在央
浅谈地铁施工项目的精细化管理
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企全向．开展以“强雉同本、控制风险、转型 升级、保值增值、做强做优、科学发展”为 丰题的管理提升活动，要求央氽令面提升 管理水平，向管理要效益。所以，全面推进 精细化管理，是做强做优央企，增强食业 核心竞争力、培育世界一流氽业的现实需
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城市轨道交通工程项目管理的措施探讨
发表时间：2018-11-08T13:34:19.343Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：赵俊黄看源田洪力
[导读] 摘要：现如今，对于城轨交通而言，其自身的优势主要体现在空间隔离、施加可控、环保节能、优良的乘车舒适性以及具备强大的运输能力，逐步的发展成为各大中城市在城市化进程之中解决交通拥堵温度的主要途径。
中国建筑第八工程局有限公司广西分公司广西南宁 530000
摘要：现如今，对于城轨交通而言，其自身的优势主要体现在空间隔离、施加可控、环保节能、优良的乘车舒适性以及具备强大的运输能力，逐步的发展成为各大中城市在城市化进程之中解决交通拥堵温度的主要途径。
但是在城市轨道交通高速发展的形势之下，慢慢的凸显出来了一部分值得探究的问题，城轨交通工程建设项目始终没有一个科学、合理化的机制来实施。
鉴于此，本文主要分析城市轨道交通工程项目管理的措施。
关键词：城市轨道；交通工程；项目管理
目前，对于城市轨道交通来说，具有速度快、安全高效等优势，在城市经济发展中扮演着极其重要的角色，是保证城市交通顺畅的关键所在。
加强项目成本管理是城市轨道交通工程中的一项重要环节，发挥着不可比拟的作用和优势。
在城市轨道交通工程中，存在着较多影响因素。
因此，必须要采用切实可行的管理措施，加强项目管理建设，将建设成本控制在合理范围内，实现企业资源的高效利用与配置，做到降本增效，进而为城市轨道交通工程赢取更多的经济利润。
1 城市轨道交通的基本涵义
“城市快速轨道交通”的简称是“轨道交通”。
究其原因，主要体现在在轨道交通所涵盖的地理位置之中存在相应的空间聚集性，如今无论是国外的轨道交通运输网络还是未达到的农村区域，只有在城市区域才会有相对大型的公共基础设施，但是从经济学的目标来进行分析，在农村区域建设轨道交通的效益也会随即降低，农村区域人口规模相对较少，但是在城镇化脚步不断加快的形势之下，会很有很多诸多人口迁移到城市之中，针对人口密度相对较小的农村区域来进行分析，暂时还没有建设地铁的作者用。
部分学者则认为城市轨道交通的含义，主要住的就是在位于城市区域之内的“以电力为驱动力的有轨公共交通运输系统。
在其他的研究之中，集中针对城市轨道交通含义实施必要的探讨，像是我们国家的《城市轨道交通技术规范》。
在香港则特指“港铁”，在我们国家大陆区域基本上可以分成轻轨或者是地铁，另外还有一种是近年来比亚迪推出的胶轮有轨电车，称为“云轨”。
建设城市轨道，主要是由于人地关系之间的矛盾日益凸显出来，进而引发道路发生拥挤，在轨道交通发展的过程之中，其则是城市公交网络之中的一个关键组成因素，因此被人们称之为“城市轨道交通”，在我们国家轨道交通网络四通八达的形势之下，已经逐步的扩散到世界之上的诸多国家之中[1]。
2 城市轨道交通建设项目管理要素分述
2.1 降低城市轨道交通项目前期控制
根据建设项目的生命周期来进行分析，建设项目基本上可以分成四个环节，分别为决策期，准备期，施工期，投入运营期。
项目资金控制依据重要程度则是项目决策期，项目准备期，施工期，投入运营期。
项目决策到准备期间可以看做是项目前期，依照可控制资金的比例来进行区分，前期控制基本可以达到70%，施工期20%，运营期10%。
2.2 缩短建设周期，项目设计严格控制是关键
一个工程项目的建设而言，工程设计则是其中的关键所在。
设计费用通常是建设工程费用的4%之下，但是设计是不是科学合理化，对于投资额影响相对较大，依据西方部分国家来进行分析，在初步设计环节，影响项目投资的可能性则为50%；另外在施工图设计环节，影响项目投资的可能性则为20%，最终则是在施工环节，影响项目投资的可能性是10%。
因此投资控制要从设计环节来着手分析[2]。
2.3 强化工程质量，质量监督是关键
（1）现场准入制度。
运用公开招标，要合理化的选择材料设备供应商、监理单位以及施工单位。
将工程发包给具备一定资质等级的单位，要从源头之上来预防肢解分包工程，否则就会加大工程施工过程中质量监督管理难度，影响到工程建设的质量，预防各个参建单位违背工程建设的各项标准。
（2）加强质量培训教育。
各个参建单位要始终秉承“百年大计，质量第一”的理念来实施，逐步的加强企业员工的质量意识[3]。
质量培训教育要集中体现在工程施工的各个极端，要分阶段、分期的来针对全体员工实施相应的质量培训工作。
3 城市轨道交通工程项目管理的措施
3.1 项目前期管理
（1）项目策划项目策划则是前期管理之中的初步环节，其主要指的就是城市轨道交通工程项目在立项之后的招投标工作、针对所需要的各类策划书和文件的编制工作、工程项目的具体实施计划的编制以及针对项目计划方案的进行审批。
（2）项目经理部的组建在工程项目基本确定之后，要有施工单位依据施工人员组成，来积极构建项目经理部的管理机制，运用项目经理部门机构，来积极的构建城市轨道交通工程施工项目的管理机制，确保项目管理有条不紊的予以实施。
（3）项目施工前期准备在构建相应的管理层之后，就得要全方位的进行施工前期的准备环节，在该环节之中，要细致的研究施工图纸，并且依照施工现场的具体情况来实施，一一核对图纸之中内容[4]。
除此之外，要针对施工用地、用水以及用电来进行合理地安排施工组织，并科学化组织施工阶段之中所需要的各项材料。
3.2 材料的控制
针对施工材料的控制是一个全方位的控制，科学通常统筹安排施工材料的进场，并组织监理单位对其实施必要的进场验收工作，进行抽检抽样工作，并一一汇报给甲方单位、设计单位来进行归纳整理，一一核查造册登记，严格依照施工进度来凭借材料出库单据来进行发放使用，并且需要针对所发放的材料实施跟踪，预防发生材料遗失的情况。
针对材料的库存量，材料管理人员要及时的进行必要的盘点，并注重针对施工材料来实施分类，对于其中部分易燃品、防潮品则要运用行之有效的决策来予以防护。
3.3 工程项目的成本控制
（1）加强合同管理，合同管理则是施工环节实施造价控制的关键步骤。
从事造价管理人员要将合同之中的各项条款来进行掌握，并运用合同之中的各项条款来解决工程造价之中所发生的各项纠纷，从而缩减承包商索赔的几率。
（2）加强工程变更的控制因为建设单位、设计单位以及施工单位等诸多方面的因素，在工程项目施工的过程之中，通常会引发工程费用增加。
要科学化的控制工程变更的出现，首先需要做的就是要查明引发工程变更的主要因素，之后再针对这部分原因实施行之有效的
对策来进行防治。
要将事前控制、事中控制以及事后控制凸现出来，从而依据实际情况来制定一个健全的计量、支付以及变更的管理工序。
（3）要合理依据工程具体的地质条件，科学化的编制施工方案[5]。
重大方案务必要经过专家的统一论证，并且要及时的报送给有关单位审批合格之后，才可以进行施工。
3.4 竣工阶段
在工程竣工结算中，要求要按照工程进度办理工程价款结算，对建设图预算价格进行一定的调整，对工程项目最终结算价格进行确定。
工程结算是工程项目成本管理的关键环节之一，要认真审核工程竣工结算，审核人员要按照合同预结算单，对于送审的竣工结算要进行仔细核实。
此外，在控制工程项目最终结算价格时，要对合同条款、工程量、隐蔽工程的签订以及工程变更等进行仔细核实。
结束语：总之，目前，在城市轨道交通领域之中，在各项建设工程逐步深入的情况总之下，各类问题也逐步的凸显出来，尤其是项目管理知识的欠缺，导致城市轨道交通建设之中频频发生问题。
由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献：
[1]曾冬丽.探析城市轨道交通工程项目成本管理及措施[J].工程技术：文摘版，2016（8）：00108-00108.
[2]王万文.城市轨道交通工程项目造价管理探讨[J].交通运输研究，2014，42（4）：127-129.
[3]孟建英.城市轨道交通工程项目成本管理及措施[J].城市建设理论研究：电子版，2013（33）.
[4]董洪永.城市轨道交通工程项目造价管理探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2014（28）.
[5]张靖.城市轨道交通建设工程施工质量安全管理现状与对策建议[J].城市建设理论研究：电子版，2014（32）.。