企业风险管理案例论文作业
企业法律风险管理案例(3篇)
第1篇一、案例背景某科技公司（以下简称“科技公司”）成立于2008年，主要从事软件开发、销售及技术服务。
经过多年的发展，科技公司在行业内积累了丰富的客户资源和良好的市场口碑。
然而，在2019年，科技公司遭遇了一场突如其来的法律风险——其研发的一款软件产品被指控侵犯了一家知名企业的专利权。
二、事件经过1. 知情2019年3月，科技公司接到一纸诉状，被告知其研发的软件产品侵犯了原告某知名企业的专利权。
原告要求科技公司立即停止侵权行为，并赔偿经济损失。
2. 应对面对突如其来的法律风险，科技公司高度重视，立即成立了专门的应对小组。
应对小组由公司法律顾问、研发部门负责人和市场部负责人组成，负责处理此次专利侵权纠纷。
3. 调查应对小组首先对原告的专利权进行了详细调查，包括专利的申请日期、授权日期、专利保护范围等。
同时，应对小组对科技公司的软件产品进行了技术分析，找出可能存在侵权风险的部分。
4. 应诉准备在调查的基础上，应对小组对侵权风险进行了评估，并制定了相应的应对策略。
针对原告的指控，科技公司决定积极应诉，并聘请专业律师团队进行代理。
5. 应诉过程（1）法庭审理在法庭审理过程中，科技公司代理律师根据事实和法律，对原告的指控进行了反驳。
律师指出，科技公司的软件产品与原告的专利存在显著区别，不构成侵权。
（2）证据举证科技公司代理律师提交了大量证据，包括软件产品的源代码、技术文档、市场推广材料等，以证明其产品的合法性。
（3）法庭判决经过审理，法院认为科技公司的软件产品与原告的专利存在显著区别，不构成侵权。
最终，法院驳回了原告的诉讼请求。
三、案例分析1. 法律风险识别在此次专利侵权纠纷中，科技公司能够及时发现并应对法律风险，主要得益于以下因素：（1）公司领导高度重视法律风险，建立了完善的法律风险管理体系。
（2）公司法律顾问具备丰富的法律知识和实践经验，能够为公司提供及时、准确的法律服务。
（3）研发部门与市场部紧密合作，对产品的技术特性和市场风险有充分了解。
企业风险管理(5篇)
企业风险管理(5篇)企业风险管理(5篇)企业风险管理范文第1篇创业企业在进展中面临肯定的风险,讨论中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心力量,从而为企业的稳定进展供应保证。
关键词:创业企业;风险管理;风险因素;优化策略在社会经济体制渐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的进展局面,在该种环境下创业企业渐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着肯定的风险。
因此,在企业进展中,需要采纳跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济进展的核心目标。
通过讨论对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的掌握管理机制,从而为创业企业的稳定进展供应有效支持。
一、创业企业的风险管理的基本要素通常状况下,创业企业中的风险因素需要根据经营者的经营方式进行划分。
(一)内部环境。
对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。
(二)目标设定。
在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的掌握目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略进展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。
(三)事项识别。
事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对将来。
对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险掌握的合理性,从而为风险评估与风险应对供应有效支持。
风险管理作业(有具体事例)
风险管理与案例分析—期末作业1.试举一例风险管理案例。
摩托罗拉陷入战略迷途风险类型：战略风险摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。
但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。
摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
败于“铱星计划为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。
铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。
整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。
营销战略失误迷失了产品开发方向。
不考虑手机的细分发展，3年时间仅依赖V3一个机型。
没有人会否认V3作为一款经典手机的地位，正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。
尽管V3让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。
然而，摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。
2.风险识别的方法，结合实例说明。
（1）、生产流程分析法（2）、风险专家调查列举法（3）、资产财务状况分析法（4）、分解分析法例如资产财务状况分析法。
福田汽车的基本财务数据分析。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
企业法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2008年，主要从事智能硬件的研发、生产和销售。
公司凭借其创新的产品和技术，在市场上取得了良好的口碑。
然而，在2019年，XX科技遭遇了一场突如其来的知识产权侵权纠纷，给公司带来了巨大的法律风险和潜在的经济损失。
二、案件概述2019年3月，一家名为“创新电子科技有限公司”（以下简称“创新电子”）向法院提起诉讼，指控XX科技侵犯其两项发明专利权。
创新电子声称，XX科技生产的某型号智能手环侵犯了其两项发明专利，要求法院判决XX科技停止侵权行为，并赔偿经济损失100万元。
XX科技在接到起诉状后，高度重视此事，立即成立了专门的应对小组，对案件进行了详细的调查和分析。
三、案件分析1. 事实分析根据调查，XX科技生产的智能手环在技术方案上与创新电子的专利存在相似之处，但并非完全相同。
XX科技在研发过程中，对部分技术进行了改进，以规避专利侵权风险。
2. 法律分析根据《中华人民共和国专利法》及相关司法解释，专利侵权行为包括直接侵权和间接侵权。
直接侵权是指行为人未经专利权人许可，实施专利技术方案的行为；间接侵权是指行为人明知或者应知其行为会导致他人实施专利侵权行为，而仍予以实施的行为。
在本案中，XX科技的产品与创新电子的专利存在相似之处，但XX科技在研发过程中已尽力避免侵权行为。
因此，XX科技的行为不属于直接侵权。
然而，XX科技在接到创新电子的侵权指控后，未及时采取停止侵权行为和赔偿损失的补救措施，存在一定的间接侵权嫌疑。
3. 风险分析（1）经济损失：若XX科技败诉，需赔偿创新电子100万元经济损失，对公司财务状况造成严重影响。
（2）声誉损害：知识产权侵权案件一旦败诉，将对XX科技的品牌形象和声誉造成严重损害。
（3）市场风险：侵权纠纷可能导致XX科技的产品被禁止销售，进而影响市场份额。
四、应对措施1. 主动沟通XX科技积极与创新电子进行沟通，寻求和解的可能性。
企业风险管理问题及优化对策作用论文(共5篇)
企业风险管理问题及优化对策作用论文（共5篇）第1篇：基于战略地图的企业风险管理研究一、引言随着企业经营所面临的风险越来越复杂多样，风险管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，战略风险管理更是重中之重。
目前，很多企业的战略与执行相脱节，想要解决此问题，战略地图不可或缺。
它通过分析各个层面因果联系来描述战略，把战略制定和执行衔接起来，使风险管理能够充分体现企业的战略意图。
因此，本文从以下几个方面对企业风险管理和战略地图进行整合分析：首先分析这二者整合的可行性，然后描绘基于战略地图的企业风险管理整合框架，最后指明整合后的风险管理系统在应用中要注意的问题。
二、文献综述高晨（2007）指出企业风险管理和战略地图都是企业管理强有力的工具，但纵观文献发现以往总是试图将它们定位为一个“全能”的管理控制系统，而忽略了与其他管理工具之间的补充和整合。
所以，对于二者的研究多为单方面的，少有对二者的整合研究。
孙慧（2012）指出企业战略风险往往是由于实施过程中与战略目标脱节造成的，这是源于企业对其战略描述不清。
例如由于沟通不足，员工难以对企业战略达成共识，部门之间各自为政。
李玉蕾（2010）利用战略地图，企业可以从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面勾画出战略执行的路径，有助于战略的实施。
对于如何建立二者的整合框架，刘群玲（2012）认为要在确定企业愿景的基础上，分析企业内外部环境判断企业战略风险再利用平衡计分卡和战略地图来进行风险评估，最后得出风险应对方案。
王翔（2007）则认为应将企业战略风险分为两类，分别处理，一种是在战略执行与计划发生偏差的时候，利用基于平衡计分卡的战略诊断控制系统进行控制；另一种情况是在战略失效或遇到新的威胁造成战略不确定时，利用基于战略地图的战略交互控制系统控制。
但是这些方法都没有很好的落实到员工行动中因此可操作性不强。
本文在总结前人研究的基础上，分析了二者的特点，根据战略地图四层面因果联系的特点设计出基于战略地图的风险管理框架，利用战略地图改善战略执行脱节风险。
企业经营法律风险案例(3篇)
第1篇一、案情简介XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2010年，主要从事软件开发和销售。
公司成立初期，由三位股东共同出资，分别是张三（持股40%）、李四（持股30%）和王五（持股30%）。
张三负责公司的日常运营，李四负责市场推广，王五负责技术研发。
随着公司业务的快速发展，张三、李四和王五之间的矛盾逐渐显现。
2015年，张三因个人原因离职，将股权转让给了公司新招聘的总经理赵六，赵六持股比例变为40%。
此时，公司股权结构变为李四（30%）、王五（30%）和赵六（40%）。
2016年，公司因一款新产品的开发出现严重失误，导致产品无法正常使用，公司面临巨额赔偿风险。
此时，李四和王五对赵六的管理能力产生质疑，认为其过度追求个人利益，忽视了公司的长远发展。
双方矛盾激化，最终导致李四和王五要求退出公司，并要求分割公司资产。
由于公司股权结构复杂，且涉及多方利益，双方无法达成一致意见。
李四和王五遂将赵六及公司告上法庭，要求确认其股权，并分割公司资产。
二、法律风险分析本案涉及的法律风险主要包括以下几个方面：1. 股权结构不合理：XX科技在成立初期，股权结构过于集中，且缺乏有效的股权管理制度。
张三的离职导致股权结构发生变化，但未及时调整公司章程，使得公司治理结构出现混乱。
2. 股权转让不规范：张三将股权转让给赵六时，未按照公司章程的规定进行，也未通知其他股东，存在股权转让程序不规范的风险。
3. 股东权益保护不足：公司章程对股东权益的保护条款不明确，导致李四和王五在股权纠纷中处于劣势。
4. 合同管理不善：公司新产品开发过程中，合同管理不善，导致公司面临巨额赔偿风险。
三、案例分析1. 股权结构问题：XX科技在成立初期，股权结构不合理，导致公司治理结构混乱。
张三的离职加剧了股权结构的不稳定性，为后来的股权纠纷埋下了隐患。
2. 股权转让问题：张三将股权转让给赵六时，未按照公司章程的规定进行，存在股权转让程序不规范的风险。
企业风险法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某科技公司（以下简称“科技公司”）成立于2008年，主要从事软件开发、系统集成和信息服务业务。
经过多年的发展，公司规模不断扩大，业务范围也日益广泛。
然而，随着市场竞争的加剧，公司逐渐暴露出一些法律风险问题，严重影响了公司的正常运营和发展。
以下是科技公司所面临的一个具体案例。
二、案例分析（一）案例概述2019年，科技公司承接了一个大型政府项目，项目合同金额为1000万元。
在项目实施过程中，科技公司发现项目需求发生了重大变化，导致原合同无法满足实际需求。
为了维护客户关系，科技公司决定继续履行合同，但需对合同进行修改。
在修改合同的过程中，科技公司未充分了解相关法律法规，导致合同条款存在漏洞，为日后纠纷埋下了隐患。
（二）风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确。
在合同签订过程中，科技公司未能充分了解客户需求，导致合同条款存在模糊地带，为日后纠纷埋下隐患。
（2）合同履行过程中，科技公司未能及时调整合同条款，导致实际履行与合同约定不符。
2. 法律风险（1）未充分了解相关法律法规。
在合同修改过程中，科技公司未咨询专业律师，导致合同条款存在法律风险。
（2）合同签订、履行过程中，科技公司未能遵守相关法律法规，存在违规操作的风险。
（三）案例分析1. 合同风险处理（1）重新审视合同条款。
科技公司应重新审视合同条款，明确双方权利义务，避免模糊地带。
（2）及时调整合同条款。
在项目实施过程中，如发现合同条款无法满足实际需求，应及时与客户协商，调整合同条款。
2. 法律风险处理（1）咨询专业律师。
在合同签订、履行过程中，科技公司应咨询专业律师，确保合同条款合法有效。
（2）加强法律法规学习。
科技公司应加强员工对相关法律法规的学习，提高法律意识，避免违规操作。
（四）案例启示1. 加强合同管理。
企业应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、合法有效。
2. 提高法律意识。
企业应加强员工法律意识培训，提高员工对法律法规的认识，避免违规操作。
企业出现法律风险的案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2010年，主要从事软件开发、系统集成和信息技术服务。
公司初期发展迅速，业务领域不断扩大，市场份额逐年上升。
然而，随着公司规模的扩大，内部管理问题逐渐凸显，尤其是股权结构复杂，导致公司出现了一系列法律风险。
二、案例经过1. 股权结构复杂XX科技的股权结构较为复杂，涉及股东众多，包括自然人股东、法人股东和外资股东。
在公司成立初期，股东之间关系较为融洽，但随着公司发展，部分股东对公司发展方向产生分歧，导致股权纠纷。
2. 股东之间矛盾激化在公司发展过程中，部分股东认为公司发展方向偏离了市场趋势，要求调整公司战略。
然而，其他股东对此持反对意见。
双方在股东会上多次发生激烈争论，矛盾逐渐激化。
3. 股东会决议无效在一次股东会上，部分股东提出解散公司的决议。
然而，该决议未得到其他股东同意，且未按照《公司法》规定的程序进行。
因此，该决议无效。
4. 法律风险显现由于股东之间矛盾激化，公司内部管理混乱，导致以下法律风险：（1）股东权益受损：部分股东权益因公司内部管理混乱而受损。
（2）公司经营风险：公司内部矛盾影响公司正常运营，可能导致业务停滞或下滑。
（3）法律责任风险：公司内部矛盾可能导致股东、公司及员工面临法律责任。
三、案例分析1. 股权结构问题XX科技股权结构复杂，导致公司内部矛盾突出。
为了解决这一问题，公司应优化股权结构，明确股东权利和义务，减少股权纠纷。
2. 股东会决议程序XX科技在股东会决议过程中，未严格按照《公司法》规定的程序进行，导致决议无效。
公司应加强内部治理，确保股东会决议的合法性和有效性。
3. 法律风险防范（1）完善公司治理结构：明确公司内部管理职责，加强内部监督。
（2）加强法律风险意识：提高员工法律风险意识，加强合同管理。
（3）寻求专业法律支持：在涉及法律问题时，及时寻求专业律师意见。
四、案例启示1. 企业应重视股权结构问题，优化股权结构，减少股权纠纷。
企业法律风险管理案例(3篇)
第1篇一、背景XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2005年，是一家专注于软件开发和销售的高新技术企业。
公司自成立以来，凭借其创新的技术和优质的服务，在市场上取得了良好的口碑和市场份额。
然而，在快速发展的过程中，XX科技也面临着日益复杂和严峻的法律风险。
二、案例概述2018年，XX科技的一款名为“智慧办公助手”的软件产品在市场上引起了广泛关注。
然而，就在产品销量节节攀升之际，公司收到了一封来自Y软件公司的律师函，指控XX科技侵犯其知识产权。
Y软件公司声称其拥有一项名为“智能办公系统”的专利，而XX科技的“智慧办公助手”与其专利技术高度相似，构成了侵权行为。
面对突如其来的法律风险，XX科技意识到必须立即采取措施，进行法律风险管理和应对。
以下是XX科技在知识产权侵权纠纷中的法律风险管理案例。
三、法律风险管理措施1. 成立专项工作组XX科技立即成立了由公司法务部门、研发部门和市场部门组成的专项工作组，负责处理知识产权侵权纠纷。
专项工作组的首要任务是收集和整理相关证据，包括产品技术文档、市场调研报告等，以证明“智慧办公助手”与Y软件公司的专利存在差异。
2. 进行法律风险评估专项工作组邀请专业律师对案件进行全面的法律风险评估。
律师认为，虽然“智慧办公助手”与Y软件公司的专利在部分技术细节上存在相似之处，但XX科技在产品设计、功能实现等方面具有独创性，且未完全复制Y软件公司的专利技术。
因此，律师建议XX科技采取积极应对策略，争取通过和解或诉讼途径解决纠纷。
3. 寻求和解在律师的建议下，XX科技主动与Y软件公司进行沟通，表达了和解的意愿。
双方就赔偿金额、专利许可等问题进行了协商。
经过多次谈判，XX科技与Y软件公司达成一致，同意支付一定数额的赔偿金，并获得Y软件公司授权使用的专利许可。
4. 完善内部知识产权管理制度为了防止类似事件再次发生，XX科技对内部知识产权管理制度进行了全面梳理和改进。
具体措施包括：（1）加强员工知识产权培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识；（2）建立知识产权审查机制，对新产品、新技术进行专利检索和风险评估；（3）制定知识产权侵权应急预案，确保在发生侵权纠纷时能够迅速响应。
案例分析企业风险管理
案例分析企业风险管理案例分析：企业风险管理概述企业在市场竞争中面临各种风险，有效管理风险对于企业的长期发展至关重要。
本文将通过分析一个实际案例，探讨企业风险管理的重要性以及有效的管理策略。
案例分析：XYZ公司的风险管理XYZ公司是一家制造业企业，专业生产电子产品。
在近期的业务拓展中，该公司面临了一系列的风险问题，包括供应链中断、技术创新风险以及市场需求波动等。
为了应对这些风险，XYZ公司采取了一系列的风险管理措施。
风险识别与评估XYZ公司首先进行了全面的风险识别与评估，通过对内部和外部环境进行细致分析，确定了可能存在的风险因素。
在供应链中断方面，该公司发现供应商的质量管理标准不稳定，存在生产延误的风险；在技术创新方面，市场快速变化导致该公司的产品研发滞后，存在技术落后的风险；在市场需求波动方面，经济环境的不确定性导致产品需求量的波动，存在销售风险。
风险控制措施针对识别到的风险，XYZ公司制定了相应的风险控制措施。
在供应链中断方面，他们与供应商建立了长期稳定的合作关系，要求供应商按照一定的质量管理标准生产产品，并建立备选供应商来应对潜在的供应链中断风险。
在技术创新方面，该公司成立了研发团队，并定期进行市场调研，以及时把握市场需求变化，确保产品技术的领先地位。
在市场需求波动方面，他们通过与渠道商建立密切的合作关系，及时了解市场需求的动态，并及时调整生产计划，避免库存积压和库存过剩的风险。
风险监测与应对XYZ公司在风险管理过程中也非常注重风险的监测与应对。
他们建立了一套完善的风险监测机制，包括定期的风险评估和监控指标的制定。
通过监测供应链的运作、市场需求的变化和竞争对手的动态等，XYZ公司能够及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
例如，当供应商的质量问题出现时，该公司会立即与供应商进行沟通，要求其改进质量控制体系，以避免影响生产进度和产品质量。
风险评估和改进XYZ公司不断进行风险评估和改进，通过对过去风险事件的深入分析，总结经验教训，制定更加有效的风险管理策略。
企业法律风险防控案例(3篇)
第1篇一、背景我国某知名电子产品生产企业（以下简称“甲公司”）成立于2000年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，甲公司面临的法律风险也逐渐增多。
为提高企业法律风险防控能力，甲公司决定开展一次全面的法律风险排查，并制定相应的防控措施。
二、案例分析1. 案例一：合同纠纷甲公司在与某供应商签订采购合同过程中，因合同条款不明确，导致双方在产品质量、交货时间等方面产生纠纷。
供应商认为甲公司未按约定履行合同，要求赔偿损失。
甲公司则认为供应商提供的产品质量不符合要求，拒绝赔偿。
分析：此案例反映了企业在合同管理方面的风险。
甲公司在签订合同时，未能充分了解供应商的情况，导致合同条款不明确，引发纠纷。
防控措施：（1）加强合同审查，确保合同条款明确、合法。
（2）建立合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、终止等环节的流程。
（3）对供应商进行资质审查，确保其具备履行合同的能力。
2. 案例二：知识产权侵权甲公司发现市场上存在与其产品外观设计相似的侵权产品，涉嫌侵犯其知识产权。
甲公司向法院提起诉讼，要求侵权方停止侵权行为，并赔偿损失。
分析：此案例反映了企业在知识产权保护方面的风险。
甲公司未能及时对产品外观设计进行知识产权保护，导致侵权行为发生。
防控措施：（1）加强对产品外观设计、技术秘密等知识产权的申请和保护。
（2）建立知识产权管理制度，明确知识产权的申请、使用、保护等环节。
（3）对市场上出现的侵权行为进行监测，及时采取措施维护自身权益。
3. 案例三：劳动争议甲公司因裁员与部分员工发生劳动争议，员工要求公司支付赔偿金。
甲公司认为裁员符合国家规定，无需支付赔偿金。
分析：此案例反映了企业在人力资源管理方面的风险。
甲公司在裁员过程中，未能充分考虑员工的合法权益，引发劳动争议。
防控措施：（1）建立完善的人力资源管理制度，明确员工招聘、培训、考核、晋升等环节。
（2）加强对劳动法律法规的学习和宣传，提高员工的法律意识。
企业法律风险分析案例题(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“科技公司”）成立于2010年，主要从事软件开发、系统集成、技术咨询等服务。
近年来，随着市场竞争的加剧，科技公司业务范围不断扩大，市场占有率逐年提高。
然而，在快速发展的过程中，科技公司也面临着诸多法律风险，以下为其中一例。
二、案例描述2018年5月，科技公司承接了一项政府信息化建设项目，项目总金额为1000万元。
合同约定，科技公司负责项目的软件开发、系统集成和后期维护。
项目于2018年6月正式开始实施，2019年5月完成。
在项目实施过程中，科技公司发现政府方提供的部分数据存在错误，导致项目进度受到影响。
经双方协商，科技公司决定重新修改数据，并承担由此产生的额外费用。
然而，在修改过程中，科技公司发现政府方提供的部分数据存在侵权行为，侵犯了第三方的知识产权。
科技公司立即向政府方提出异议，要求其承担相应的法律责任。
但政府方认为，数据是由第三方提供，与其无关。
经过多次协商无果，科技公司决定依法提起诉讼。
三、法律风险分析1. 合同风险（1）合同条款不完善：科技公司与政府方签订的合同中，对于数据错误和侵权行为的处理条款不够明确，导致双方在后续纠纷中产生争议。
（2）合同履行风险：项目实施过程中，政府方提供的部分数据存在错误，导致项目进度受到影响，科技公司需要承担额外的费用。
2. 知识产权风险（1）数据侵权：政府方提供的部分数据侵犯了第三方的知识产权，科技公司作为项目的实施方，可能需要承担相应的赔偿责任。
（2）商业秘密泄露：在项目实施过程中，科技公司可能接触到政府方的商业秘密，如未采取有效措施保护，可能导致商业秘密泄露。
3. 诉讼风险（1）诉讼成本：科技公司提起诉讼，需要支付律师费、诉讼费等费用，增加了企业的负担。
（2）诉讼时间：诉讼过程较长，可能导致项目进度延误，影响企业声誉。
四、应对措施1. 完善合同条款：在签订合同时，明确约定数据错误和侵权行为的处理方式，降低合同风险。
法律企业风险案例(3篇)
第1篇一、背景近年来，随着我国经济的快速发展，企业数量和规模不断扩大，股权纠纷问题日益突出。
本文将以某科技公司为例，分析一起典型的法律企业风险案例，旨在为企业提供风险防范和应对策略。
二、案例简介某科技公司成立于2010年，主要从事软件开发、技术咨询和销售业务。
公司成立之初，由甲、乙、丙三人共同出资，甲占股60%，乙占股30%，丙占股10%。
在经营过程中，公司取得了较好的业绩，但甲、乙、丙三人在公司治理、利益分配等方面产生了分歧，导致公司陷入股权纠纷。
三、案例经过1. 纠纷起因2015年，公司经营状况出现下滑，甲认为乙、丙二人没有尽到股东职责，导致公司陷入困境。
乙、丙则认为甲作为公司法定代表人，对公司经营负有直接责任。
双方争执不下，甲遂向法院提起诉讼，要求乙、丙退出公司，并分割公司财产。
2. 法院审理法院审理过程中，甲、乙、丙三方提交了相关证据。
甲提交了公司财务报表、董事会会议纪要等，证明乙、丙未尽到股东职责；乙、丙则提交了甲在公司经营过程中的决策失误、公司内部矛盾等证据，反驳甲的诉讼请求。
3. 法院判决经过审理，法院认为甲、乙、丙三人作为公司股东，在经营过程中均存在过错。
甲作为法定代表人，对公司经营负有直接责任，但乙、丙在决策过程中也存在失误。
综合考虑各方因素，法院判决如下：（1）甲、乙、丙三人继续持有公司股份，维持原股权比例；（2）公司继续经营，各方股东应共同努力，改善公司经营状况；（3）公司成立专门的监督委员会，负责监督公司经营和股东行为。
四、案例分析1. 股权纠纷原因分析本案股权纠纷的主要原因有以下几点：（1）股东之间缺乏信任，沟通不畅；（2）公司治理结构不完善，决策机制不透明；（3）股东对公司经营缺乏了解，难以形成合力。
2. 风险防范与应对策略（1）加强股东之间的沟通与信任。
建立有效的沟通机制，定期召开股东会议，共同讨论公司发展方向和重大决策。
（2）完善公司治理结构。
明确股东权利、义务和责任，建立健全董事会、监事会等机构，确保公司决策的科学性和透明度。
《企业安全生产风险管理与控制实战案例》
企业安全生产风险管理与控制实战案例随着现代社会竞争的加剧和工业生产的日益复杂化，企业面临着越来越多的安全生产风险。
面对这些风险，企业需要建立有效的风险管理与控制机制，以保障员工的安全和企业的稳定发展。
本文将通过一个实际案例，探讨企业安全生产风险管理与控制的实战应用。
案例背景某家制造业企业在生产过程中存在着多种安全生产风险，主要包括设备故障、作业操作不规范、员工操作失误等。
这些风险如果不得到有效管理和控制，将可能导致生产事故的发生，不仅会影响企业的正常生产秩序，还会造成人员伤亡和财产损失。
风险管理与控制措施风险识别首先，企业需要对潜在的安全生产风险进行识别。
通过对生产过程中可能存在的风险点进行分析和排查，制定详细的风险清单和风险评估报告。
风险分析在识别风险的基础上，企业需要对每种风险的可能性和影响程度进行分析。
通过风险矩阵等方法，确定各类风险的优先级，以便有针对性地制定后续的控制措施。
风险控制针对不同风险，企业需要采取相应的控制措施。
比如，对于设备故障风险，可以建立定期检查和维护制度；对于员工操作失误风险，可以加强培训和监督管理等措施。
风险监控风险管理不是一劳永逸的工作，企业需要建立健全的监控机制，定期跟踪和评估风险控制效果，及时调整和优化控制措施，确保风险得到有效管控和降低。
案例实施效果经过企业的努力和实施，各项风险管理与控制措施逐步落实和完善。
生产过程中的事故和安全隐患明显减少，员工的安全意识和风险意识有所提升，企业生产运营环境得到了明显的改善。
最终，企业取得了安全生产的实质性成果，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
结语企业安全生产风险管理与控制实战案例充分展示了风险管理在企业生产中的重要性和实际应用意义。
作为企业管理者，不仅要关注企业的经济效益和发展前景，更要将安全生产置于首位，建立科学有效的风险管理与控制机制，为企业的可持续发展保驾护航。
愿各企业在实践中不断总结经验，不断探索创新，在安全生产的道路上走得更稳更远。
企业风险管理案例分析范文
1.2011年3月15日，据央视曝光，尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”，但按照双汇公司的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。
此前，河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到双汇集团旗下公司。
该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说，原料在入厂前都会经过官方检验，央视所曝的“瘦肉精”事件，公司正在进行调查核实。
与此同时，农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办，严格整改，切实加强监管，并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。
农业部还表示，将在彻查的基础上，责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理，并随后向社会公布结果。
受此影响，15日下午，双汇旗下上市公司双汇发展跌停，并宣布停牌。
17日晚间，双汇集团再次发表公开声明：要求涉事子公司召回在市场上流通的产品，并在政府有关部门的监管下进行处理。
据了解，截至3月17日，已经控制涉案人员14人，其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。
对于双汇发展的投资者来说，不幸只是刚刚开始，复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。
瞬时间，双汇被推到风口浪尖之上。
作为国内规模最大的肉制品企业，“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。
继三鹿之后，又一国内重量级公司面临着空前的危机。
要求：请结合该案例，试分析内部控制对企业的重要性，并阐释内部控制的现实意义。
1.分析提示：（1）内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。
可见，一个健全的内部控制体系是由多方实施，为了多方利益的一个过程。
双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失，存在重大盲点或漏洞，才造成了目前这种境况。
形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道，因此一个企业要想做大做强，一个健全的内部控制系统不可缺少，不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。
(精选)企业风险管理案例
(精选)企业风险管理案例
案例一、风险管理系统的建立
一家生产工业光学元件的中小型工厂，习惯了传统的人工操作模式，对企业管理系统的建立一窍不通。
为提升工厂的生产效率，它聘请了一位管理顾问进行了调研，发现几个主要风险：首先，由于没有完备的系统，制造生产过程中缺乏有效管理，容易引发生产过程中的一系列错误，然后导致生产和质量出现问题；其次，由于管理松散，工厂的资源利用效率低下，同时也会增加投入成本；最后，没有完善的工程系统管理，工厂的安全也处于不安全的状态。
针对这些风险，顾问提出构建一套标准化、规范化的风险管理系统作为解决方案。
具体来说，就是通过建立标准化的生产流程及管理体系，以有效分类产品，有效控制质量，控制成本，以及建立完善的安全管理制度，来降低企业所承担的各种风险。
为了实现风险管理系统的建立，公司的管理人员首先需要评估当前的状况，分析风险做出详尽的CSA（内部控制结构评估）报告，确定管理理念、目标和要求，然后采用系统工程的思想，根据管理内容和目标，建立起符合公司实际情况的风险管理系统，并不断更新完善，使之真正成为持续的运转机制。
完善管理体系的建立，不仅能有效控制风险，还能够使企业管理结构清晰，获得生产效率的提高。
企业安全管理制度风险管理案例
企业安全管理制度风险管理案例近年来，随着网络技术的迅猛发展，企业安全面临着越来越多的挑战。
为保障企业的信息安全，完善的企业安全管理制度尤为重要。
本文将通过一个实际的案例，探讨企业在制定安全管理制度时应注意的风险管理事项。
某A公司是一家大型制造企业，拥有丰富的专利和核心技术，许多重要的机密信息储存在公司内部网络中。
为了保护这些重要资产，A公司制定了一系列严格的安全管理制度，其中包括权限管理、密码策略、网络监控等方面的措施。
然而，在一次内部调查中，发现公司的一名员工克服了密码保护并盗取了公司的机密信息，严重损害了公司的利益。
经过反思，A公司意识到自身的安全管理制度存在一些风险，并迅速采取行动进行处理和改进，以防止类似的事件再次发生。
首先，A公司发现公司的权限管理制度存在问题。
原本制定的权限非常严格，但是在实际操作中，员工容易误操作或者滥用权限。
为解决这一问题，A公司增设了一个审批流程，只有经过严格审批后，员工才能获得特殊权限。
此外，A公司还建立了权限变更日志，及时记录员工权限变更的情况，以便后期追查问题。
其次，A公司注意到密码策略的重要性。
在过去，公司的密码设置相对简单，容易被破解。
为了加强密码的安全性，A公司制定了更为严格的密码策略，要求员工每隔一定时间更改密码，并且密码必须是包含大小写字母、数字和特殊字符的组合。
此外，A公司还设立了密码强度检查机制，通过对密码进行评估，督促员工设置安全可靠的密码。
另外，网络监控也是保障企业安全的重要环节。
A公司在升级了网络监控设备后，实现了对公司内部网络的全面监测。
通过监测网络流量、检测可疑活动和实时警报，A公司能够及时发现和应对潜在的安全威胁。
此外，A公司还建立了网络安全事件管理制度，规定了网络安全事件的报告和处理流程，以加快应对事件的速度和效率。
除了以上的改进措施，A公司还定期对员工进行安全培训，提升员工的安全意识和能力。
通过向员工传授安全知识、警示案例以及行为准则，A公司希望能激发员工对企业安全管理制度的重视，并加强员工对安全事项的自觉遵守。
企业风险管理论文
企业风险管理论文范文一：企业施工建设项目风险管理研究建筑工程项目风险管理作为当前建筑行业在不断发展过程中形成的科学管理方法之一，在现代建筑规模逐渐扩张的影响下显得更加重要[1]。
但是，受到各种因素的影响，我国现阶段施工企业工程项目风险管理过程中依然存在很多问题，很多企业管理和领导阶层没有形成有效系统的风险管理意识，缺乏风险管理专业性人才，要想保证企业实现可持续发展，就要能够在项目实际施工过程中意识到风险管理的重要意义，降低风险带来的损失。
1建筑企业建设项目存在的主要风险1.1合同法律存在的风险建筑施工合同作为施工企业所有风险的诱发因素，若合同存在缺陷，则必然会导致整个工程项目的施工处在被动地位[2]。
在实际招标阶段，很多招标文件都是对施工企业产生单方面约束的条款，而这些不平等、不合理的条款必然会给施工企业的发展和运行带来影响。
业主拖欠工程款、供货渠道难以及价格波动较大等因素都导致合同法律存在一定的风险。
1.2技术与环境风险首先为地质地基条件，工程发包人结合相关的地基技术要求、地质材料评定的地基条件和实际状况存在差异;其次，为水文气象条件，包括各种异常天气、自然现象等;最后包括施工准备、设计变更或者图纸供应达不到要求，技术规范以及施工技术协调性等。
1.3经济方面的风险受到当前市场环境的影响，建筑施工企业一般都承担着经营职责，缺乏有效的资金流支持。
首先，施工企业需要垫付较多的资金，包括各种保证金，这就让企业应收账款相对较多，这些应收账款占据企业部分现金流，或者逐渐发展成坏账、呆账，建筑施工企业为了能够顺利购置施工所用的设备，在费用支付期间需要向银行贷款来获得相应的资金，从而导致其资产负债率逐渐上升，企业信用评价指标开始降低[3];其次，要素市场价格也是经济方面存在的风险，要素市场包括材料、劳动力、设备等，这些因素出现的市场价格变化、价格上涨将会对工程承包价格产生直接的影响;再者为金融市场因素，这种市场因素包括货币贬值、利率变动等;然后为资金、材料设备的供应，表现为发包人供应的材料、资金和设备因为质量不达标诱发项目施工风险;最后为国家政策调整，政府有关部门对税种、工资、税率进行宏观调整之后，可能会对建筑施工企业造成一定的风险。
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被金融风暴刮倒的“玩具大王”——合俊集团风险管理案例分析摘要：本案例介绍了合俊集团公司在金融风暴前期是如何在企业风险管理上疏忽大意，并最终在金融风暴遭受破产命运的。
正如欧洲历史学家奥古斯特所言：“知识不是预见，但预见是知识的一部分。
”所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。
对于近日的企业家而言，过去那些人们的历史恰好可能就是他们的今天，所以，希望能从案例中有所学习总结，能以败为鉴，知兴旺，正衣冠，明得失。
关键字：合俊集团；风险管理；资金链；目录1.企业风险管理概述：................. 错误!未指定书签。
2.案例概述：......................... 错误!未指定书签。
3.原因分析：......................... 错误!未指定书签。
3.1资金链的断裂................... 错误!未指定书签。
3.2风险管理评估应对机制落后 ....... 错误!未指定书签。
4.案例启示：......................... 错误!未指定书签。
1.企业风险管理概述：风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代发展成为一门管理科学。
随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作。
现在几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次的风险。
一个完善的风险管理机制，应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。
所以，按照有关企业风险管理的标准定期的评估企业风险及企业风险管理的有效性，不断的完善风险管理机制显得尤为重要。
20世纪90年代后期，很多风险管理顾问和风险管理专家都对这种“竖井”式的风险管理方式提出了严重质疑。
进入21世纪，企业风险管理（，简称）已形成了特定的概念，它来自于美国全美反虚假财务报告委员会发起人机构（简称委员会）于2004年9月发布的《企业风险整合框架》，它系统地为现代企业管理当局（包括董事会、管理层、执行部门和其他员工）提供了一个以内部控制为基础的具有指导意义的逻辑框架，运用于企业战略的多层面、流程化的风险管理过程。
它为企业实现经营目标提供了有效的保证。
除此之外，国际标准化组织（）发布的 31000标准，即《风险管理－原则和指导方针》，也为企业风险管理提供了一整套行之有效的标准化流程。
大多数公司在管理财务风险和纯粹风险时是相互分开的。
纯粹风险管理是指财产损毁的损失、责任诉讼的损失、雇员伤害造成的损失等。
（损失控制3和损失融资4）财务风险管理主要是价格风险，例如汇率风险、利率风险、商品价格风险以及信用风险等。
（衍生合约）本文主要通过合俊公司的破产过程，来分析企业风险管理的重要性和必要性，以及风险管理的几大方面及作用分析，希望能对未来企业风险管理模式构建有所帮助。
2.案例概述：香港玩具协会主席陈永麟曾说过，由于在内地设厂的成本不断上升，不排除有数百间小型玩具厂，可能会结业收场，更有相关人士大胆预测，09年到明年，将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。
“许多港企完全依赖海外订单，满足于赚取微薄的加工费，但是如果一旦产品出口出现问题，极易造成公司的经营困难。
”不幸的是，这些预言正在变成现实。
甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运，更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。
业内人士认为，合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本。
创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的型玩具生产商。
在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。
然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。
在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。
目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。
而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时，在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。
实际上，合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。
作为一个贴牌生产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单。
美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。
比较有意思的是，同在东莞，规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年。
比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍。
而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人，生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，销售市场也并不依赖国外，而是集中在国内。
而公开资料显示，合俊集团2007年10月底曾公告，以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。
公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收购的45.51%权益，并将认购本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至48.96%。
首批4000万港元在协议时已经给付。
早在2007年6月,合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。
2007年9月,合俊计划进入矿业，以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。
天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源，拥有福建省大安银矿。
然而令合俊集团始料未及的是，这家银矿一直都没有拿到开采许可证，无法给公司带来收益，而3.09亿的资金中国矿业也没有按约定返还给合俊公司(上述公告表明，双方约定2008年4月拿不到开采证，则将返还收购资金给合俊)。
对于天成矿业的巨额投入，合俊根本未能收回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。
随着合俊集团资金越来越紧张，为缓解压力，合俊卖掉了清远的工厂和一块地皮，并且定向增发2500万港元。
可是，“2500万顶多维持两个月的工资”。
为了维持公司的日常运营，合俊开始向银行贷款，但是不幸的是银行贷款的途径似乎也走不通了。
公开资料显示，合俊集团的贷款银行全部集中在香港，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家，内地没有银行贷款。
合俊集团2007年年报显示，其一年内银行借款额为2.39亿港元。
“这其中有一亿七八千万是以公司财产作抵押，剩下数千万主要是老板在香港的熟人提供担保。
”上述负责人透露。
但是合俊集团2008年上半年并没能拿到新贷款。
可以说，收购矿业孤注一掷的“豪赌”，赌资本应该是合俊玩具用于“过冬”的“粮食”。
没有了这笔巨额资金，合俊最终没能挨过制造业刚刚遭遇的冬天。
3.原因分析：3.1资金链的断裂表面上看起来，合俊集团是被金融风暴吹倒的，但是只要关注一下最近两年合俊集团的发展动态就会发现，金融危机只是压倒合俊集团的最后一根稻草。
据合俊集团旗下东莞樟木头合俊樟洋厂一位核心部门的负责人表示，2008年2、3月份，合俊集团付给天成矿业2.69亿元的现金，直接导致厂里资金链出现问题。
全球金融危机爆发后，整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环，再加上2008年生产成本的持续上涨，塑料成本上升20%，最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响，导致了合俊集团的资金链断裂。
资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。
现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。
“脑白金”的巨人集团史玉拄的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。
可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。
玩具巨头香港合俊控股集团同样也逃不过资金链断裂的噩运。
投资失败一：收购雅田玩具厂 2006 年 7、8 月份，收购一家名为雅田的快倒闭的玩具厂，后来这家厂没能救活，合俊因此亏损数亿元。
投资失败二：收购银矿致资金紧张 2007 年 10 月，合俊集团以 3.09 亿港元总代价收购了福建省大安银矿，但是直至合俊破产，该银矿也没有拿到这家银矿至今都没有拿到开采许可证，无法而给公司带来收益， 3.09 亿的资金，中国矿业也没有按约定返还给合俊双方约定 2008 年 4 月拿不到开采证，则将返还收购资金给合俊。
此后合俊资金越来越紧张，不得不卖掉了清远的工厂和一块地皮，并且定向增发 2500 万港元。
为了挽救因投资错误而招致的失败，合俊集团的应变措施措施一：向银行贷款根据公开资料，合俊集团的贷款银行全部集中在香港，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等 7 家，内地没有银行贷款。
从上面的表格可以看出，在 2008 年上半年合俊集团的银行贷款并没用明显增加，一直贷款给合俊的银行已经不再贷款了。
银行贷款的途径已经也走不通了同时寻求德昌帮助 2008 年7、8 月份，合俊的资金严重不足，只好找来销售额上百亿的德昌电机帮助，承诺从 8 月份开始，合俊集团生产的美泰、的产品由德昌垫付材料款。
以此来稳住供货商，解了燃眉之急。
然而，德昌的出手并没能让合俊起死回生，资金链亦无法续接。
合俊也曾经想走多元化的发展道路以降低单纯依赖欧美订单的风险。
08年10月与福建天成矿业签订正式协议，收购福建天成矿业45.51%的股权，总计金额为2.69亿元。
合俊在一份公告中称，收购金额中，其中4000万元透过认购目标公司发行的零息可换股债券支付，合俊最终持有目标公司约48.96%股权。
09年1月，合俊正式宣布，这项收购已经成功。
合俊试图通过发行债券的形式募集资金来启动采矿业务，以期待能够滚动开发。
这一做法直接导致了合俊资金链的断裂。
福建天成矿业的负责人曾表示，预计09年4月可取得开采权，2009年中开始投产。
不过，若天成未能如期于4月取得采矿许可证，此次交易将会终止，并需向合俊退还所有支付的现金代价。
昨日，福建天成矿业公司在面对媒体采访时，并不愿意谈及与合俊的相关业务。
显然，合俊尚未等到这一项业务产生收益的时候，已经轰然倒塌。
据财务专家的分析，合俊的倒下并非“突发事件”。
09年8月出售公司资产，以及近日的人事变动，使得合俊的财务危机露出端倪。