早期生产遏制

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早期生产遏制程序

1．目的
确保进行早期生产遏制的交付给客户的产品得到有效的控制和标识。

2．适用范围
适用于所有生产件批准程序(PPAP)要求的新产品以及严重质量问题的量产产品，直到供方满足下面所定义的退出原则。

3．职责
3.1所有早期遏制的检验人员应严格执行本规程。

3.2质量经理必须监视早期遏制实施并且决定是否满足退出原则。

3.3技术部项目工程师、品管负责质量问题的快速处理。

4．工作程序
5．相关文件
无
6．相关记录
早期生产遏制产品清单
早期生产遏制全检作业指导书
全检记录表
全检标签
质量问题处理清单
早期生产遏制退出确认报告
早期生产遏制产品清单
早期生产遏制全检记录表
编号：产品图号：产品名称：
图纸版本号：全检日期：
GP12标签：
100%全检
早期生产遏制质量问题清单。

GP12早期生产遏制操作指示

GP12早期生产遏制操作指示背景GP12是一种常见的早期生产遏制工具，用于防止产品在生产的早期阶段出现大规模的问题或缺陷。

本操作指示旨在提供关于如何正确使用GP12的指导，以确保生产过程中的高质量和有效性。

操作步骤1. 确定GP12的合适使用时机：在生产的早期阶段，即使用GP12之前，首先需要确定何时使用该工具。

通常情况下，GP12适用于以下情况：- 生产过程中出现异常情况或不明确的问题。

- 需要遏制可能会导致产品质量下降的风险。

2. 设定目标：在使用GP12之前，请确保明确设定操作的目标。

这些目标可以是如下之一：- 防止产品质量下降，确保产品符合质量标准。

- 尽早发现和解决生产过程中的问题，以减少后续修复的工作量和成本。

3. 准备GP12工具：确保GP12工具在使用前已经准备好，并处于可用状态。

按照相关指导手册的要求，检查工具的状态和功能。

4. 针对异常情况进行分析：在使用GP12之前，需要对生产过程中出现的异常情况进行分析。

在分析过程中，请思考以下问题：- 异常情况的根本原因是什么？- 异常情况对产品质量有何影响？- 异常情况是否会持续发展或扩大？5. 制定生产遏制措施：基于分析的结果，制定必要的生产遏制措施。

这些措施可能包括以下内容：- 设计和实施必要的检查和测试程序，以确保问题得到有效遏制。

- 调整生产过程中的参数或设置，以减少异常情况的发生。

- 提供员工培训和指导，以增强他们对异常情况的识别和应对能力。

6. 实施生产遏制措施：根据制定的生产遏制措施，及时实施必要的措施。

确保遵循相关流程和标准，以保证操作的准确性和一致性。

7. 监控和评估：在实施生产遏制措施后，密切监控生产过程，并定期评估措施的有效性。

如果需要，进行必要的调整和改进。

注意事项- 本操作指示仅为一般性指导，具体情况下请遵循相关的法律法规和公司政策。

- 在记录和报告异常情况时，请使用准确的术语和描述，以便后续的分析和理解。

- GP12工具的使用应由受过培训和具备相关技能的员工完成。

供应商早期生产遏制作业指导书

供应商早期生产遏制作业指导书3.1.SQE：负责供应商负责监督和审核供应商执行的早期生产遏制。

4.1.早期生产遏制：产品批产初期产品的质量管理。

4.2.检验文件：指控制计划、检验操作指导书、目视样本、缺陷样本、及其他有效的指导检验文件。

5.0流程图6.1.[框3]【注释1】检验操作指导书应重点关注以下检验项目：尺寸（关注客户配合面、检具）外观（封样件、缺陷件）漏加工（漏孔、漏焊、漏装）混料（左右件、相似件、可疑品）通电测试（功能件）早期生产遏制检验不是重复上一道工序的检验项目，应基于以下几点内容：1）产品和过程开发过程中识别的风险2）关键产品特殊特性3）回顾类似产品的问题报告和质量数据4）在早期生产遏制区域对产品（尺寸、外观、功能等）进行100%的检查、检验。

如果客观上不能进行100%的检查，如破坏性的检查，则应该相对生产控制计划增加检查频次。

6.2.[框5]【注释2】发现的每个问题记录于早期生产遏制质量问题清单，并立即采取遏制措施，对于重复发生的问题应将问题应进行根本原因分析并采取纠正措施，以便在正常生产时及时预防同样的问题，必要时需更新作业指导书、控制计划及PFMEA。

6.4.[框11]【注释4】早期生产遏制实施后3个月或生产够3000件/3批次（以后到者为准），并我公司未发现质量问题时，供应商可提出早期生产遏制推出申请，如果早期生产遏制期间在我公司发现质量问题件，则在纠正措施实施后延迟一个月或增加1000件/2批次（以后到者为准）。

如果子公司对早期生产遏制退出的数量和时间有特殊要求，子公司SQE/采购员可根据实际情况定义。

7.0相关文件8.0相关表单8.1早期生产遏制质量问题清单8.2早期生产遏制退出申请单9.0修改记录早期生产遏制合格证零件号：检验员：出厂日期:质量代表：。

早期生产遏制(GP12)原则

早期生产遏制(GP12)原则原则背景:早期生产遏制(GP12)原则是一种旨在控制生产成本并提高产品质量的策略。

该原则强调在产品开发早期阶段实施一系列措施，以便在后期避免或减少生产过程中的问题和故障。

通过采取这些早期措施，组织可以最大程度地降低风险，并确保产品能够按时交付，符合客户的要求和期望。

原则内容:1. 提前进行产品开发计划：在项目启动之初，制定详细的产品开发计划，明确产品的需求、设计要求和生产流程。

这将有助于减少后期的修改和调整，提高生产效率。

2. 进行早期风险评估：在产品开发的早期阶段，对可能的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。

例如，可以进行原材料供应商的评估，以确保材料的质量和供应的可靠性。

3. 制定严格的产品规范标准：在产品设计阶段，制定严格的产品规范标准，明确产品的性能要求和测试方法。

这将有助于确保生产出的产品符合质量标准，并减少后续的不合格品数量和处理成本。

4. 采用合适的生产技术和工艺：在产品设计阶段，选择适用的生产技术和工艺，并进行充分的验证和测试。

这将有助于提高生产效率，减少生产过程中的浪费和错误。

5. 建立有效的沟通和协作机制：在产品开发过程中，建立跨部门和跨团队之间的有效沟通和协作机制。

这将有助于及时发现和解决问题，并保持生产过程的顺利进行。

6. 实施持续改进措施：在产品开发和生产的整个过程中，持续进行改进措施的实施和监控。

这包括对产品设计、生产工艺和质量管理等方面的不断优化，以提高产品质量和生产效率。

原则优势:- 降低成本：通过早期措施的实施，可以减少后期的修改和调整，从而降低生产成本。

- 提高产品质量：通过早期风险评估和严格的产品规范标准，可以确保生产出的产品符合质量标准，提高产品质量。

- 提高生产效率：通过选择合适的生产技术和工艺，并进行持续改进措施的实施，可以提高生产效率，减少浪费和错误。

总结:早期生产遏制(GP12)原则是一种在产品开发早期阶段实施的策略，旨在控制生产成本并提高产品质量。

早期生产遏制(GP12)管理办法

早期生产遏制(GP12)管理办法早期生产控制（GP12）管理办法1.目的：本管理办法的目的是保证在试制和早期生产过程中对产品质量进行控制，以便能够迅速发现一些质量问题并在公司内部解决，而不是在客户反馈时才进行纠正。

2.范围：本管理办法适用于公司所有的试生产产品和工程变更产品。

3.定义：3.1 GP12是在产品量产初期或产品变更时，在产品完工后、发运前设置的一个代表客户执行的100%检查产品质量的临时的验证岗位。

4.职责：质量部负责GP12策划和实施检验，质量部长监视其实施有效性；总工程师负责GP12相关审批工作。

5.工作程序：5.1 GP12策划：5.1.1 质量部组织建设GP12检验站，包括检验台、GP12目视化看板、红黄箱、足够灯光等。

5.1.2 确定GP12检验人员，并对相关人员进行必要的培训，保证其能力符合要求，能够在GP12检验过程中发现不合格产品。

5.2 GP12检查项目的确定：5.2.1 在新产品PPAP阶段，或产品变更后重新提交PPAP 时，根据产品特性的重要程度及客户要求，确定GP12检查的项目及退出原则，必要时得到客户认可。

5.2.2 GP12检查项目确定后，由质量部质量工程师编制《GP12检查指导书》。

5.2.3 当客户端或工厂内部发现了新的失效模式，项目工程师召集APQP多功能小组进行评审，必要时更新GP12检查项目，同时更新《GP12检查指导书》，保证新的不合格品不流到客户端。

5.2.4 质量工程师对已确定的GP12检测项目建立GP12检测项目清单和GP12检测项目反应措施。

5.3 GP12检验：5.3.1 需要执行CP12的产品，在完成包装后，转移到GP12待检区域，正确堆放，包装产品不混料，且先进先出。

5.3.2 GP12检验人员按《GP12检查指导书》的要求，对GP12待检区的成品进行100%检验，并将检验结果填入GP12检测检验记录表中。

5.3.3 若检验的产品合格，应按要求在产品上合适位置打绿点，并立即按要求重新封箱包装，在外包装上要贴上质量部长签字的绿色圆标签进行标识。

GP12早期生产遏制

什么是早期生产遏制？
早期生产遏制是为了将供应商在开始生产和
加速生产期间任何可能发生的质量问题，尽可能在供应商的生产现场而不是在客户处被很快地发现并解决，尽力避免在客户处或售后市场发生意外的质量事故。
为什么需要早期生产遏制？
在生产初期主机厂往往会遇到更多的质量问题，因为： ➢ 供应商常实施不合格的APQP ➢ 生产初期经验积累有限，经验欠缺 ➢ 如果制作一份试生产控制计划，常常缺乏认真思考及
供应商的职责：
➢ 每周对有效性进行评价，更新检查清单
➢ 使用信息板明确任务、张贴作业指导书、质量数据及反应计划，对发生的所有问题，记录、分析并制定遏制措施，必要时更新作业指导书、控制计划、 PFMEA
3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0%
Problem 1
Pareto Chart - Top 6 Issues
Problem 2
Problem 3
Problem 4
period 1 period 2 period 3 current perioPHV Trend
3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0.0
period 1 period 2 period 3 current period
➢ 在试生产控制计划中，清晰地突出所有早期生产遏制要点，仔细记录发现的每个问题，并加以跟踪以便在正常生产中及时预防和观测同样的问题和问题零件样品。
供应商的职责：
➢ 在不影响正常生产的前提下，使用独立的评审区域
➢ 对检查合格的零件贴绿色圆形标签
（注：为了表明符合早期遏制的要求在每一发运标签上贴上一张由一指定的高级管理者代表签名的圆形绿色标贴，代表通常是指生产厂的质量经理）

GP12早期生产遏制培训

质量经理签名
供应商的职责
每周对有效性进行评价，更新检查清单使用信息板明确任务、张贴作业指导书、
质量数据及反应计划，对发生的所有问题，记录、分析并制定遏制措施，必要时更新作业指导书、控制计划、PFMEA
早期生产遏制问题清单
序阶段问题描述发现日期累积件数等级采取措施号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
目的
➢ 在早期生产阶段使问题自然暴露，平稳进入正常生产阶段。
➢ 在早期生产阶段，实施额外的检验控制手段，以保证在供应商现场发现并解决质量问题。保证任何发生的质量问题能够快速得到确认，围堵并且在供应商处得到纠正。
➢ 验证供应商的生产控制计划。 ➢ 保护顾客的装配和制造中心以及售后仓库在危险的
备注：累积件数的前5种缺陷需在等级栏中标注符合☆
验证关闭
早期生产遏制退出准则
经一段时间运行后，若满足以下条件，供应商可退出早期生产遏制： ➢ 采购部门指定的零件数量或持续一段时间，没有不符合项，若已发现了不符合项客户关闭了PR&R （GM的自我退出条件） ➢ 控制计划得到验证 ➢ 零件数量或生产时间符合要求：GP12必须执行一段时间或一定数量的产品，具体情况由顾客定义或一直到生产控制计划被确认有效，这两个条件中时间长者为标准。如果时间或数量没有被定义，GP12将贯穿整个产品加速期或最少两个星期这两个条件中时间长者为标准。 ➢ SQE批准(GM有自我退出的规定）
供应商车间
信息板
生产区域
早期生产控制审核区域
GM
供应商的职责
➢ 制定并执行GP-12(试生产)控制计划：和生产控制计划相比增加检验频率/抽样数量加强对供方的早期遏制附加检验/控制项目通过对已知缺陷的分析确认防错的有效性确认包装和标识（标签）的要求—包括售后件

早期生产遏制程序(附表单)

文件编号修订号XL-QES-3900受控状态版本A 早期生产遏制程序编制审核批准会签2022年11月发布2022年12月实施1．目的确保进行早期生产遏制的交付给客户的产品得到有效的控制和标识。

2．适用范围适用于所有生产件批准程序(PPAP)要求的新产品以及严重质量问题的量产产品,直到供方满足下面所定义的退出原则。

3．职责3.1所有早期遏制的检验人员应严格执行本规程。

3.2质量经理必须监视早期遏制实施并且决定是否满足退出原则。

3.3技术部项目工程师、品管负责质量问题的快速处理。

4．工作程序流程如下流程执行必须形成的记录流程流程执行说明123新产品试生产；新产品量产；早期遏制项目确认动态的GP12产品清单有严重质量问题的产品。

小组成员技质部的项目工程师、技质部的品管等组成早期生产遏制小组。

技质部项目工程师制定早期生产遏制控制计划,包括：123功能检测、防错措施、测试和尺寸检查、附加检验项目等；检具、工装的制作、送检；早期生产遏制全检作业指导书检验报警准则。

技质部品管：前期准备12制定早期生产遏制；全检场地的布置（与生产线区分开来,单向流动；质量看板；现场培训设施）；全检记录表检具检定报告34测量设备、量具的准备；检具的检定。

培训：技质部项目工程师对早期生产遏制全检人员进行检测项目的培训；技质部品管对全检人员进行量具、检具、记录填写的培训。

考核：早期生产遏制培训培训签到表培训记录技质部项目工程师、品管负责对全检人员进行实际操作考核。

1．全检人员按照《早期生产遏制全检作业指导书》对所检产品实施检验,并填写《全检记录表》：1全检合格的产品贴早期生产遏制标签（视作业指导书要求在产品或产品外包装上贴标签）,办理入库手续；全检不合格应立即进行标识、隔离；全检记录表现场实施2早期生产遏制标签2．过程中,达到或超出报警准则时,通知品管部品管进行处理。

特别说明：12现场不允许返工返修；标签：100%全检标贴。

送货单销售部按照产品交付要求实施产品交付发运。

GP12-早期生产遏制程序

GP 12操作规范Biblioteka GP12 －早期生产控制
（详见GM1920标准）详见GM1920标准） GM1920标准 • 与SGM有关的所有新项目开发，新产品早有关的所有新项目开发，有关的所有新项目开发期生产时，供应商必须做GP12（包括一级、期生产时，供应商必须做（包括一级、二级零件）。二级零件）。 • GP12即我们通常所说的即我们通常所说的100%全检。全检全检。即我们通常所说的全检介入点：正常检验结束后，在产品出厂前，介入点：正常检验结束后，在产品出厂前，临时增加的一道额外检查。临时增加的一道额外检查。
•
D 持续时间：GP12必须执行一段时间或一定数量的产品，具体情况由顾客定义或一直到生产控制计划被确认有效这两个条件中时间长者为标准。如果时间或数量没有被定义， GP12将贯穿整个产品加速期或最少两个星期这两个条件中时间长者为标准。
在GP12阶段100%GP12检验是强制性的要求。基于在GP12检验时没有发现问题或顾客没有发现问题，这样经过顾客/SQE确认生产过程后可以批准减少100%检验，但这必须文件化并得到顾客/SQE的批准
• •
额外的测量和测试要求必须得到供应商和/或顾客/SQE 的确认并得到顾客/SQE的批准 E 证明：在运输标签上粘贴由指定管理层代表签名的一个直径大约25 mm的绿色圆点，来表示遵循了GP12的要求。
退出标准
• 退出标准：确认过程控制计划和满足以下要求后，供应商将可以退出 GP12。如果供应商不能满足退出条件或供应商的GP12中继续发现有不合格品，供应商将进行执行围堵政策直到质量问题全部解决得到自身和顾客的认可，生产控制计划是有效的。
职责
• A 确认过程：建立一个确认的过程包含以下要素：

早起生产遏制

Thank You
a) 当派遣人员为甲方人员时，其费用为2000 元人民币/人.日；
b) 当派遣人员为甲方聘请的第三方专家时，其费用为5000 元人民币/人.日；对于质量培育反馈的高风险乙方，甲方将其纳入受限或淘汰，并开发二轨；
7.2 根据本合同第4.3 条规定；乙方首次提交产品的全部（黑匣子件）或部分（灰匣子
件）内部或内外部结构设计未满足甲方提供的布置要求及外形的周边条件设计的，乙方需在甲方的限
外观、尺寸、标识、数量、性能
注：性能不包括具有破坏性的性能检测
遏制检验数量或周期：
2000套或整车上市三个月
注：若现场装车出现重复的质量问题，可增加检验数量和检验周期。
6.受控发运
3.6.1.在发运前实施100%检验，并在遏制区域公布检验结果； 3.6.2.在产品和包装箱上黏贴绿色圆形标识，并由供方主管质量的最高领导签字。绿色标签如下：
2.制定遏 3.建立遏 4.实施遏 5.受控发 6.日清管理制方案制检验区制验运 1.进入遏制检验流程
c.产品在内部生产过程出现的问题点；
d.主机厂审核提出的问题点； e.供方内部审核发现的问题点。
7.SQE跟踪评价
制定遏制检验方案
9.继续遏制检验/第三方驻厂检验
8.退出遏制检验流程
3.6.3.未达到性能或尺寸要求状态的部件，可将本批次产品的检验报告上附带不符合内容说明并（报告必须由该供应商总经理签署并加盖单位公章）随产品提交。
7.日清管理 1.每日的相关图表、数据经供方管理层评审后，发给吉利SQE； 2.供方需承诺：提供的数据真实可靠。若发现有假，将按照《质量协议》规定，对不诚信的供应商实施处罚； 8.跟踪评价 3.8.1IQC在进货检验时，查看遏制检验标识。若无签字标识可拒收该批次产品；

早期生产遏制(科技质量部)

在不影响正常生产的前提下，利用分离的审核区域。
利用所提供的检查清单。
谢谢！

增加频率样品数量
附加检验/控制项目
增加对标识的检查加强过程控制，例如防错通过对已知缺陷的分析确认防错
对于早期生产遏制过程中发现的不合格问题应及时遏制并采取永久纠正措施；识别和确认所需的测量设备及相关的数据收集方法；
5、退出原则在早期生产遏制期间生产现场无质量问题发生。
在生产现场发生的质量问题均已被解决关闭。
同时，生产现场的过程稳定受控。
6、实施的利益
更少的问题在生产现场发生
改进
PFMEA 防错理解工艺理解控制
7、实施的建议实施100%检查。
检查漏加工漏孔、漏接头、漏零件开发功能性检具检查工艺失误
仔细记录发现的每个问题并跟踪解决，以便在正常生产中及时预防同样的问题。
3、必要性新产品在生产初期往往存在很多的质量问题
知识积累有限，欠缺经验意外质量事故
编制的试生产控制计划:
该控制计划常常缺乏认真思考。实际上是想将之应用在正常生产中。
过度自信
提供较低的质量标准给其他客户。很难发现自身缺点。
4、职责
科技质量部/技术中心负责确定和监督实施早期生产遏制的项目。分厂按早期生产遏制要求执行。确定早期生产遏制的负责人，制定早期生产遏制的控制计划。包括：
早期生产遏制
早期生产遏制
科技质量部
培训人：
1、定义早期生产遏制：是指在新产品上量初期生产现场任何可能发生的质量问题能被很快的发现和解决，尽力避免在客户处发生质量问题。 2、目标与目的目标:使新产品存在的问题自然暴露,平稳地进入正常生产阶段。目的:在新产品早期生产阶段, 实施额外的检验控制手段，以保证在生产现场发现并解决质量问题。

早期生产遏制作业指导书--范文

早期生产遏制作业指导书--范文1.目的描述了在产品早期生产阶段需要实施的控制手段及具体执行流程，以保证在发运前发现并解决质量问题，2.范围适用于本公司所有新项目SOP后的在其生产遏制策划、执行及退出工作，包括所有生产工厂及直接供应商。

3.职责AQE经理：•新产品早期生产遏制主要负责人，提出前期遏制的整体要求；•批准直接供应商的零件早期生产遏制退出；•组织分析问题并采取永久纠正措施；工厂质量经理：•指派相关资源确保工厂产品实施早期生产遏制；•批准内部工厂的零件早期生产遏制退出；前期质量工程师：•制定试生产控制计划，包括功能检测、防错措施、附加检验项目等，识别并确认所需的测量相关数据收集方法；•对早期生产遏制过程中发现的不合格问题及时遏制并采取纠正措施；•早期生产遏制阶段的监控，保存实施早期生产遏制证据，包括相关遏制数据、纠正方案等。

•申请内部工厂早期生产遏制的退出。

•必要时，获得客户对内部工厂早期生产遏制的退出认可。

工厂质量检验员：•实施相关检验和/或检查并记录。

供应商质量工程师：•负责按照本流程规定，要求并协助相关直接供应商完成其早期生产遏制的规划、执行及退出事宜。

•收集提交直接供应商的早期生产遏制数据、问题清单、报告，及退出申请。

4.术语及定义•新产品早期生产：新产品在顾客定义的试生产阶段至SOP后3个月或生产满5000件之内的生产过程。

•早期生产遏制在先期质量工作中的位置：孫林新外忡苗上蚩生产过程拦制:F合擀程序早觀弩产遇岂媳出5. 早期生产遏制的实施流程5.1先期质量工程师负责制定内部工厂的试生产控制计划，包括制定详细的检验和试验项目，增加附加检验项目，输出《早期生产遏制检验指导书》。

确定实施遏制的区域、人员培训等；5.2工厂质量经理负责协助安排实施遏制的区域、人员配置；5.3质量检验员根据试生产控制计划要求实施原材料/外协件进检、生产过程中的巡检以及发货前确保所有项目100%检验并保存完整的检验记录，发现不合格则应立即隔离并做好相关记录和标识，通报相关质量工程师。

GP12早期生产遏制操作指示

GP12早期生产遏制操作指示第一章引言1.1目的本操作指示的目的是为了确保GP12早期生产过程的安全性、高效性和有效性，达到生产遏制目标，保护工作人员和设备的安全。

1.2范围本操作指示适用于GP12早期生产的所有阶段，包括设备准备、操作流程、质量控制和安全保障等方面。

1.3定义1.3.1GP12：指GP12早期生产项目。

1.3.2早期生产：指GP12项目在试验阶段之后，进入实际生产阶段的过程。

1.3.3生产遏制：指在早期生产过程中，对产品生产速度和质量进行控制，以确保生产过程的安全和稳定。

第二章设备准备2.1设备检查在开始早期生产之前，应对所有相关设备进行仔细检查，确保其正常工作和安全性能。

检查内容包括但不限于以下几个方面：2.1.1设备状态：确保所有设备的外观和内部结构完好，并无明显磨损或损坏。

2.1.2电气设备：检查电气设备的正常运转，确保电线和插座的连接牢固可靠。

2.1.3机械设备：检查机械设备的传动系统、润滑系统和冷却系统的正常工作。

2.1.4仪器设备：校准和检查所有用于监测和测量的仪器设备。

2.2工作环境准备在早期生产过程中，应确保工作环境的安全和清洁。

必要时，应进行以下工作环境准备措施：2.2.1清理工作区：清除杂物和障碍物，确保工作区域清洁、整齐和安全。

2.2.2安全标志和警示标识：安装必要的安全标志和警示标识，提醒工作人员注意安全事项。

2.2.3环境监测：在工作区域内安装合适的环境监测设备，监测温度、湿度、噪声和粉尘等参数。

第三章操作流程3.1生产计划制定根据产品需求和生产能力，制定详细的生产计划。

生产计划应包括以下内容：3.1.1产量目标：确定每天/每周的产量目标，并根据实际情况进行调整。

3.1.2工作时间安排：合理安排工作时间，确保生产过程的连续性和高效性。

3.1.3人员分工：明确各岗位的工作职责和任务分工，确保工作协同和高效。

3.2生产监控在早期生产过程中，应设立专门的监控团队，进行生产监控和数据收集。

GP12早期生产遏制操作手册

GP12早期生产遏制操作手册目录1. 引言2. 遏制操作前的准备工作3. 遏制操作步骤4. 遏制操作后的处理5. 总结1. 引言本操作手册旨在为GP12早期生产遏制操作提供指导，以确保操作的顺利进行并最小化安全风险。

遏制操作是一项复杂的任务，需要遵循严格的步骤和安全措施。

本手册将介绍在遏制操作前的准备工作、遏制操作步骤和遏制操作后的处理。

2. 遏制操作前的准备工作在进行遏制操作之前，进行以下准备工作是至关重要的：- 准备必要的个人防护装备，包括护目镜、手套、防护服等。

- 确保所有工具和设备处于良好工作状态，并进行必要的维护保养。

- 安排一个专门的工作区域，并确保其整洁和易于操作。

- 与相关人员进行沟通，确保大家理解遏制操作的重要性和具体步骤。

3. 遏制操作步骤遏制操作需要遵循以下步骤：1. 确定遏制操作的目标和范围，并评估安全风险。

2. 准备并携带必要的遏制工具和材料。

3. 在遏制操作区域进行必要的隔离和标识。

4. 关闭与被遏制物质相关的设备，确保安全停机。

5. 使用适当的方式遏制被遏制物质的泄漏，如使用阀门关闭、封堵管道等。

6. 定期检查遏制操作区域的状态，确保没有新的泄漏。

7. 将被遏制物质转移至安全，确保安全存储和处置。

4. 遏制操作后的处理遏制操作完成后，需要进行以下处理工作：- 清理遏制操作区域，确保其安全和干净。

- 对遏制工具和材料进行清洁和维修。

- 对遏制操作过程进行评估和总结，提出改进建议。

- 将遏制操作的结果和所采取的措施进行记录和报告。

5. 总结本操作手册介绍了GP12早期生产遏制操作的基本步骤和要点。

在进行遏制操作时，务必遵循所有的安全措施，并根据实际情况进行调整和改进。

及时进行遏制操作可以有效降低安全风险，保障生产安全。

早期生产遏制程序

1．目的
确保进行早期生产遏制的交付给客户的产品得到有效的控制和标识。

2．适用范围
适用于所有生产件批准程序(PPAP)要求的新产品以及严重质量问题的量产产品，直到供方满足下面所定义的退出原则。

3．职责
3.1所有早期遏制的检验人员应严格执行本规程。

3.2质量经理必须监视早期遏制实施并且决定是否满足退出原则。

3.3技术部项目工程师、品管负责质量问题的快速处理。

GP12早期生产遏制作业指导书

GP12早期生产遏制作业指导书XXX文件名称GP12早期生产遏制作业指导书修订日期2019.09.21修订页次新发行文件编号版本页版次发行日期XX-Q3-PG-10A/02019.09.21文件版别A/0修订摘要(增，减，改，项目)分发部门：□业务部□XXX■工程部■XXX■生产部■XXX□XXX生产部修订会签XXX财务编制审核批准XXX文件名称GP12早期生产遏制作业指导书文件编号版本页版次发行日期XX-Q3-PG-10A/02019.09.211.目的:1.1从早期出产阶段开始,公司施行分外的检查控制手段，以保证在本公司现场发现并解决质量问题，最大程度降低主顾出产过程当中的质量风险。

2.范围:2.1本作业指导书适用于公司所有要求PPAP的产品。

它适用于所有的试生产、生产、和配件生产要求，直到产品满足GP12退出原则。

3.职责:3.1 GP12检验员：负责GP12阶段的产品检验和GP12标识粘贴工作,负责GP12检验信息及时反应。

3.2品格工程师：1.负责编制GP12检查清单和检验记录表等，同时协助处理GP12发现的产品格量问题。

2.定期收集GP12数据，统计及质量问题处理，负责GP12遏制产品清单的及时更新，负责GP12的进入与退出申请。

3.4品格司理负责内部GP12退出的批准，负责外部GP12退出的审核；4.界说:4.1GP12：用于鉴别主顾和公司产品特性的一个程序，并以此建立一个探测失效模式并在试出产中反映的一个质量过程。

是对PPAP控制打算的紧张增强。

4.2 GP12进入原则4.2.1对于新零件或工程更改后的新零件，从交样开始即需要进入GP12控制。

4.2.2客户或公司内部认为有重大风险时（如：易地生产、分供方改变、过程失控等）进入控制。

4.3退出原则：4.3.1（GM产品）正式生产满1个月或生产量达2000件或满足顾客特殊要求，在GP12检验记录表上未发现不合格现象和顾客工厂反馈的PRR，可以向顾客申请退出GP12控制，顾客同意后方可退出4.3.2（其他产品）如果进入时没有指定控制时间或数量，GP12应坚持三个月，而且数量到达1200件，如果有一个质量问题在GP12或被主顾发现，则在改正措施履行后，GP12必需持续2周；如果GP12检验继续发现不合格产品时，则GP12检验必需保留，直到过程控制和本领证明有用，出产控制打算得到验证方可退出，如果客户在产品进入GP12时有非凡要求，则依照客户的非凡要求履行控制。

某汽车早期生产遏制

某汽车早期生产遏制引言汽车产业是现代工业化进程中的重要组成部分，但在早期的汽车生产过程中，存在着一些生产遏制因素，限制了汽车产业的发展。

本文将从生产技术、材料供应和劳动力等方面分析和论述这些遏制因素。

生产技术限制早期汽车生产受到了技术水平的限制。

首先，生产线的自动化程度较低，大部分生产环节需要人工操作，提高了生产成本和工作效率。

其次，生产设备和工具的技术水平也有限，无法满足大规模的汽车生产需求。

这导致了生产效率低下、产品质量难以保证的问题。

此外，早期汽车生产技术还面临着设计和创新的不足。

汽车设计需要综合考虑车身结构、动力系统、悬挂系统等诸多要素，而早期的设计师们缺乏准确的设计理论和分析方法，往往在设计中存在疏漏。

同时，由于汽车生产工艺的限制，部分细节的创新难以实现，导致早期汽车的功能和性能相对有限。

材料供应限制早期汽车生产还受到了材料供应的限制。

首先，汽车制造需要大量的钢铁材料，而早期的钢铁产量有限，无法满足汽车产业的快速发展。

此外，汽车还需要使用大量的橡胶、塑料等材料，但这些材料的生产和供应链条尚未完善，导致了材料的短缺和质量无法保证。

另外，早期材料的质量和性能也不稳定，无法满足汽车生产的要求。

这主要是由于早期材料科学和工程领域的研究相对滞后，对于材料的性能和特性了解不足。

因此，早期的汽车材料往往存在强度不足、易老化、耐腐蚀性差等问题，对汽车的寿命和可靠性带来一定的限制。

劳动力限制早期的汽车生产还受到劳动力的限制。

首先，汽车生产的规模和工艺要求对劳动力的数量和技术水平提出了较高要求。

然而，早期汽车生产工艺复杂，技术要求高，常规劳动力难以胜任，加之汽车产业在早期发展阶段还未形成完善的培训和人才储备体系，导致劳动力短缺和技术力量不足的问题。

此外，劳动力的工作条件和待遇也是制约汽车生产的因素之一。

早期汽车生产需要进行大量的体力劳动，工作环境恶劣，对劳动力的身体健康和生活质量提出了较高要求。

然而，由于早期汽车产业的发展相对滞后，工人待遇和福利水平较低，难以吸引和留住优秀的劳动力，影响了汽车生产的稳定性和持续发展。