工会在企业人力资源管理中的地位与作用

工会在企业人力资源管理中的地位与作用

【摘要】：随着我国社会主义市场经济的不断发展和深入，现代企业的管理也在发生着变化，企业管理的组织资源的开发与利用、现代企业管理的内涵、管理理念的创新与实践等已逐渐成为各企业发展中普遍关注的问题。越来越多的企业管理者清醒的认识到：现代企业的发展，不仅需要对企业组织管理的加强，更需要对企业人力资源的开发与管理。现代企业中，工会的角色也正随着经济环境、社会环境的变化而悄然发生着变化。在摆脱了计划经济时期工会“官办”的角色后，现代企业工会的多重职能逐渐体现出来，尤其是在企业的人力资源管理中更是发挥着重要的、积极的作用。本文对工会在企业人力资源管理中的地位与作用进行了探讨。

【关键词】：工会;企业;人力资源;管理;地位;作用

0、引言

随着经济全球化进程的加快，人力资源越来越成为企业的重要资源之一，更是企业核心竞争力的重要源泉。做好人力资源的管理和开发将使企业在激烈的竞争中立于不败之地，才能使企业能够健康、持续发展下去。目前。我国很多企业的工会只是充当着政治和福利职能，而在人力资源管理中的积极作用并未全面发挥。

1、工会在企业人力资源管理中的地位与职责

1.1、工会是职工的组织

《工会法》规定:“工会是职工自愿组织的工人阶级的群众组织”。中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工的代表。中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。

1.2、工会的职责

中国工会的基本职责是维护职工合法权益。中国工会在企事业单位中，依法行使管理权力，组织职工参加民主监督和民主管理，与企业建立集体协商制度，保障和维护职工的合法权益，充分调动职工的工作积极性，促进企、事业单位的发展。我国《工会法》规定的工会的主要职责:①教育职工的职责;②组织职工开展社会主义劳动竞赛，开展群众性的合理化建议、技术革新和技术协作活动，提高劳动生产率和经济效益，发展社会生产力;③协助企、事业单位和机关行政方面办好职工集体福利事业，做好工资、劳动保护和劳动保险工作等。

企业中的人力资源部门的职责是管理人事，其工作是与职工密切相连的。可见，工会与人力资源部门的职能都是联系企业与职工，两者应该共同协作，为构建和谐劳动关系共同努力。

2、工会参与企业人力资源管理工作的基本要求

2.1、坚持以人为本

工会组织要始终围绕员工为中心，维护好和协调好企业和员工间的利益。深入到企业生产一线，了解职工思想发展动态及心声，关心职工，将职工工作中和生活中的难题当做重点工作来抓，为职工排忧解难，消除后顾之忧。具体来讲，对于员工遇到的各种生活和工作上的困难，工会要给与真诚关心与帮助，要为员工营造温馨、温暖的企业环境，将所有员工紧密团结起来，为企业的发展积极奉献自己的聪明才智。工会要密切地联系企业领导，争取企业领导在生活上关心员工，在工作上指导员工，在技能素质上提升员工，要引导员工为企业发展贡献自己的一己之力、一技之长。

2.2、发扬开拓创新精神，寻求工会工作的新突破

在市场经济环境下，企业员工的人生观、价值观、事业观都发生了质的变化，面对职工群体观念上转变，工会要及时地调整工作思路，更新观念，改变思想，以科学发展观为工作导向，探索工作的新方法、新思路、新点子。这是工会紧跟时代步伐的具体体现，也是在新形势下使工作得以有效开展的途径。具体来讲，工会组织要创新观念，开发思维，结合企业员工自身特点，合理规划工会组织工作新内容，制定工会工作新目标，并联系企业发展实际大胆实践。

2.3、积极营造宽松和谐的企业文化氛围

和谐融洽的企业氛围有利于培养人才、吸引人才、留住人才。任何时候工会都要配合企业毫不松懈地抓好企业文化氛围建设，要努力化解和消除各种内部矛盾，营造良好的企业内部人际关系，为企业员工创造团结友爱、和谐共处的工作、生活环境，通过良好的环境氛围来感化员工思想，加强其对企业的归属感和认同感。要建立和谐融洽的企业内部环境，工会组织要协同企业人力资源管理部门构建公平用人机制，为员工提供自由竞争的平台，充分地激发员工的内在潜能，将自己的聪明才智应用到企业的经营活动中。此外，工会要协同企业人力资源部门制定科学合理的用人方式和绩效考核方法，通过绩效考核来约束企业员工的行为和体现员工的工作表现及贡献大小。

3、工会管理在企业人力资源管理中的重要作用

3.1、可以在人力资源管理中起到激励作用

人力资源管理中的关键性问题是如何激发人才的工作积极性。在对人才进行管理中，一定要清楚在什么条件下人才能够充分发挥其主观能动性，什么条件下，员工才会更加愿意按时工作，会愿意留在自己的工作岗位上，工作效率会更高。现代企业工会可以凭借自己的优势，建立起适合本企业的优秀技术人才的激励机制，对科技项目实施者进行重奖，对重大科技发明者及技术课题公关负责人实施

奖励等制度，并对在企业技术创新过程中有着突出贡献的人员进行选拔和评选，鼓励企业员工积极进行技术创新。在企业充分利用工会的组织协调职能，开展各类针对不同层次人员的评比活动，大力树立先进典型，增加优秀人才的成就感与荣誉感。

3.2、培训方面

为了使培训更好地满足企业的要求，企业应该加强与工会和政府部门的合作。工会和政府作为职工和企业有效的沟通桥梁，他们在企业中有着很大的影响力、权威性和信任度。为了解决企业培训难的问题，提出了一个新的概念:教育培训。高校教育培训想进入企业的教育培训领域，就必须借助政府机构和工会组织的力量。但政府部门限于其职能和业务，不能直接制定企业教育培训项目和具体执行教育培训。这就为专业教育机构提供了空间。因此，省市各级工会主办了教育单位(工会职校)，工会主要依托工会职校履行工会教育职能。

工会职校应重视研究运用人力资源管理方法进行培训，帮助职工获得最佳的职业生涯发展。同时，工会职校对员工进行培训的费用来自工会的经费。工会的经费是按照工资总额的2%计提的，由企业向工会缴纳。40%工会经费缴纳给上级工会，可以由税务机关代收，60%缴入本公司工会账户，由本公司工会自由使用。工会可以运用该经费对员工进行岗位培训，提高员工的岗位工作能力。这样既可以消除企业的忧虑，又可以使员工得到很好的发展。

3.3、工资薪酬

薪酬设计与薪酬管理是现代企业人力资源管理中重要的技术，企业为了吸引、保留和激励人才将薪酬与职工的贡献和能力相挂钩。因此，为了保护职工的工资利益，工会应重视对现代企业薪酬设计的研究。向职工提供的经济性报酬与福利都是现代企业薪酬设计的方面，还包括一些非经济性的心理因素如:为职工营造的良好的工作环境。职工的物质利益在现代企业人力资源管理中已经呈现出多元化的状态，工会工作者一定要认真加以研究，跳出“工资薪酬”的狭窄视角，带着开阔的视野参与制定企业薪酬制度的计划，并积极参与设计企业的绩效考核标准，将两者结合起来对职工进行管理，最终使职工在增加对企业的贡献的基础上获得与之相适应的多元化的物质利益，从而实现企业与劳动者双方的互利共赢。

3.4、工会参与人力资源管理，能提高企业人力资源计划的有效性

工会掌握企业内部职工的基本信息，如果企业要为当前或未来制定人力资源的供求计划，工会可以根据企业职工信息和企业经营的实际情况，提出建设性的意见和建议。根据各个职工的工作情况，适当的改变企业单一的管理模式，使管理呈现出多样性和灵活性，提高企业的管理效率。人力资源部有计划的根据职工的实际情况进行培训，提高培训的目的性和针对性，使培训的知识与技能适应企业的发展需要。同时，可以提高职工自身的职业技能，使职工感到企业对自己的重视，加强职工的归属感，使企业队伍更加稳定，节约企业因职工流失而招聘的