技术标兵技术工作先进个人评选管理规定
评优评先管理规定
XXXXXXXXX有限责任公司评优评先管理办法为激励先进、树立榜样,推动企业文化建设,激励公司广大员工为实现公司稳健和谐可持续发展作出更大贡献,特制定本办法;一、评选范围1、先进集体评选范围：各职能部门、各生产单位2、先进个人评选范围：全体在岗员工二、奖项设置1、先进集体包括先进部门、安全生产先进单位：获奖比例不超过部门/生产单位总数的20%；2、先进个人包括安全生产先进工作者、技术/操作能手、优秀管理者、先进工作者/劳动模范：获奖比例原则上不超过各奖项评选范围总人数的15%;三、评选组织为加强评优评先工作的组织领导,保证此项工作的公平、公正、公开,公司成立评优评先工作领导小组;组长:总经理副组长：副总经理成员：部长、副部长、生产单位负责人行政事务部为领导小组日常工作机构;四、评选程序一动员宣传;公司下发评选通知及推荐表,各单位要积极配合做好宣传发动工作,组织广大员工参与到评选过程中来;二推荐申报;候选人的推荐,采取组织推荐与群众参与相结合的方式进行;组织推荐由所在单位自下而上层层推荐,汇总后上报;三初步筛选;公司对各单位被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人;四综合评审;1、先进部门、安全生产先进单位、优秀管理者：先由评优评先工作领导小组组长、副组长根据候选单位/个人日常工作表现、事迹申报材料对候选单位/个人按差额比率候选名单多于当选名单1/3至1倍确定候选名单,报至评优评先工作领导小组进行差额选举,最终确定当选名单；2、安全生产先进工作者、先进工作者/劳动模范：由评优评先工作领导小组根据候选单位/个人日常工作表现、事迹申报材料采取投票形式进行评选,最终确定当选名单;五表彰奖励;在公司相关会议上,由公司进行表彰颁奖,并给予一定的物质奖励;五、评选说明一各奖项的申报,各部门、生产单位可推荐在本部门/单位日常工作表现突出、受领导好评、群众认可并符合评选条件的候选人进行申报若无,可不申报,申报项目一次有效不接受多重多次申报;二申报单位及个人应按要求提供真实、完整的申报材料,因申报材料提交不完整、弄虚作假的,公司有权取消评优资格并予通报批评;三申报材料的要求1、由推荐单位填写候选单位/候选人推荐表,并提供年度突出事迹材料字数在500字左右;初审通过后5个工作日内,将事迹材料A4纸打印及电子文档报行政事务部;2、由行政事务部填写评优推荐汇总表、评优评先申报表,上报评优评先工作领导小组进行评选;四评选条件1、先进部门评选范围：各职能部门评选条件：①遵守公司的规章制度,部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过1次含,有员工被公司开除的,一票否决;②能够完成本年度工作计划目标,员工保持良好的精神状态和工作效率;③能很好的履行公司赋予的部门职能,部门内部团结协作精神强,员工工作敬业,部门成员相互信任,无分歧,无纠纷,分工负责,协作配合良好;④能积极配合其他部门的工作,无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象;⑤有较高的团队凝聚力和集体荣誉感,以公司发展为重,为团队目标共同努力,部门业绩突出;⑥该部门组织协调能力较强,在公司文件精神的传达,生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用;⑦本年度无安全责任事故;评选程序：先由行政事务部对申报单位按照评选条件进行初审,交由评优评先工作领导小组组长、副组长确定候选名单,报至评先评优工作领导小组进行差额投票选举确定最终当选名单;2、安全生产先进单位评选范围：各加气站、维抢修中心、运输车队评选条件：①遵守公司的规章制度,本单位员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过1次含,有员工被公司开除的,一票否决;②遵守公司的安全生产规章制度,安全生产无违章操作,全年无安全责任事故；2016年度安全考核累计得分排名前三名,团队具有较高的安全意识和责任感;③2016年度较好完成生产、销售等工作任务;员工保持良好的精神状态和工作效率,全体成员富有集体荣誉感;④执行力强,服从上级工作安排;⑤制订和实施本单位安全目标计划,安全现场管理规范,做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,各项运行记录及时规范;⑥内务管理较好;评选程序：先由行政事务部对申报单位按照评选条件进行初审,交由评优评先工作领导小组组长、副组长确定候选名单,报至评先评优工作领导小组进行差额投票选举确定最终当选名单;3、安全生产先进工作者评选范围：安全管理部门安全生产部、运输销售部、城网事业部：部长、副部长、员工;生产单位：加气站站长、副站长、设备管理员、值班长、安全员、调度员；维抢中心主任、副主任、安全员；运输车队公务车驾驶员、押运员;评选条件：①本年度无旷工记录,病事假不超过7含天,且未受警告处分者;②认真学习安全生产法等法律法规、公司安全生产管理规章制度,并认真贯彻落实公司安全生产工作要求,积极参加各项安全生产活动;③熟知并严格执行本岗位安全管理制度,所在部门/生产单位全年未发生安全责任事故;④有事实证明,操作方法先进,在提高劳动生产率、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面起到积极作用;⑤绝对服从工作安排,吃苦耐劳,不折不扣地按要求完成各项生产任务;⑥敬业爱岗,开拓创新,具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操,在员工中切实发挥了楷模和表率作用;评选程序：先由行政事务部组织相关职能部门对上报的候选人按评选要求进行初审,提交评选小组进行评选投票确定当选名单;4、技术/操作能手公司每年组织安全知识竞赛和技术比武,根据现场比赛成绩对优秀者进行表彰和奖励;5、优秀管理者评选范围：各职能部门部长、副部长、生产单位主要负责人包括加气站站长、副站长、维抢修中心主任、副主任评选条件：①严格遵守公司各项规章制度,从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门生产单位从未出现过严重违反公司制度的事或人指因违纪而被公司辞退或开除的人;②具备较强的组织领导能力,能根据公司工作目标和任务制定切实可行的实施方案,保证工作效率;③能主动协调好部门内部的各种关系,所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上;④富有团队协作精神和沟通能力,能主动配合其他部门工作,为相互之间更好地开展工作提出良好建议,并能有效解决困难和化解矛盾;⑤能够经常深入一线,了解基层员工的要求,帮助员工解决困难,获得员工的尊敬和肯定;⑥搞好团结,班子成员之间协作性强;顾全大局,与公司其他部门在工作上配合主动;⑦有事实证明,对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见,经实际证明操作性强;⑧以身作则、廉洁奉公、处事公正;⑨员工稳定,人员流失率低;评选程序：先由行政事务部对申报单位按照评选条件进行初审,交由评优评先工作领导小组组长、副组长确定候选名单,报至评先评优工作领导小组进行差额投票选举确定最终当选名单;6、先进工作者/劳动模范评选范围：职能部门一般管理员工、加气站、维抢修中心、运输车队员工评选条件：①在公司系统内工作满3年;②全年出勤率达97%以上带薪休假除外,本年度无旷工记录,无违纪违规行为;③具备良好的职业道德,工作积极主动,任劳任怨,努力学习本岗位技能知识及安全文化知识,刻苦钻研使自身工作能力得到提高,本职工作和临时交办工作按时完成率在95%以上,所完成工作一次性通过率达标率在90%以上;④服从上级工作安排,从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为;⑤从不推卸工作责任,对于本职工作能经常提出合理化的建议经部门领导证实;⑥工作认真负责,工作效率高,在工作岗位作出一定贡献,能在本岗位上发挥重要作用;⑦对公司忠诚,尊重领导,团结同事,受到上级领导和同事的一致好评;评选程序：先由行政事务部组织相关职能部门对上报的候选人按评选要求进行初审,提交评选小组进行评选投票确定当选名单;后附：1、候选单位/候选人推荐表由推荐单位填写2、评优推荐汇总表、评优评先申报表由行政事务部填写候选单位推荐表候选人推荐表推荐部门/生产单位：。
公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知
公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知通知：关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准各公司、各部门：为彰显公司“人本、人和、人真、人善”的理念，提升员工士气，打造高效团队，弘扬企业文化，增强员工集体荣誉感、使命感、归属感，树立典型，激励员工在各级岗位中迎难而上，推动公司实现全方位跨越式发展，公司研究决定，对2015年度集团“先进集体、先进个人”的奖项设置及评选标准通知如下：一、各类“先进集体、先进个人”评选原则1.申报人员或团队应以“以企业大局为重，能为企业带来价值为主，能为企业带来利润最大化为准”为依据，工作事迹务必彰显部门、干部、员工为公司所创造的经济效益和中长期企业发展价值；2.申报人员应获得员工普遍认同，具有先进性和典型性，事迹材料的内容须附有说服力的事实依据；3.正式员工均具有个人荣誉候选人资格；4.各类荣誉称号评选就高不就低，不重复评选，不重复表彰，最终由公司评选工作小组评审决定；5.“年度销售之星”候选人由总经办、集团财务部根据市场各部员工2015年度累计业绩排名情况直接推选；“年度全勤奖”候选人由人力资源部根据出勤记录以及公司制度相关评选标准直接推选；其他所有评选奖项候选人以部门为单位自行申报，或由公司高层领导直接举荐；6.公司高层管理人员不参与个人奖项的评选，有特别优秀者可酌情考虑设置总裁特别奖；7.集团总裁享有一票否决权，若无合格者，保持空缺。
希望员工提前熟知先进模范的标准和要求，修正、完善思想和能力，自我激励、自我管理，实现个人与公司一同发展，共同进步。
4、年度优秀员工奖提名标准（5名）A、截至2015年12月31日在公司连续服务满一年以上的正式员工，工作认真负责，勤勉努力，具有良好的工作态度和职业素养；B、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感，宣扬和贯彻节约成本的理念和优秀事迹；C、热爱本职工作，具有高度的敬业精神和服务意识，精通本岗位业务知识，多年如一日为公司无私奉献；D、模范遵守公司各项规章制度，实事求是，以身作则，未受到公司警告及以上行政处分；E、本年度工作表现突出，顺利完成各项工作任务，绩效考核平均分数不低于80分；F、本年度内未出现重大失误（造成公司经济损失达1000元及以上）和工作质量事故。
先进单位、个人及十佳标兵度评选办法
扬州龙川钢管有限公司先进班组、个人及十佳标兵评选办法为严明评选纪律，真正鼓励先进，促进评选工作公平、公正、公开，以确保产生的先进班组、个人及十佳标兵科学合理，制定本办法。
一、先进单位（班组）评选（一）评选范围班组成员均与公司签订劳动合同，具有劳动关系的所属车间、班组，符合评选条件的，均可申报参评。
（二）评选条件1、所在单位（班组）能够圆满完成总部和所在部门下达的生产、经营、管理等方面工作任务；2、单位（班组）各项经济指标（生产单位的产能、消耗、质量）完成或超过总部下达的指标并在所属部门名列前茅；3、单位（班组）一年来未发生过5万元以上重大人身伤害事故或极少发生一般性安全责任事故；4、单位（班组）成员业务技能（操作技能）较强，处于所在单位领先水平；5、一年来未发生过影响公司效益或公司外在形象的严重质量事故（严重责任事故）；6、集体成员素质较高，遵守公司各项规章制度；7、集体内部气氛和谐，团队作用发挥明显；8、多次受到总部领导表扬，并能成为相关单位学习的典型。
（三）评选程序1、各单位根据评选条件产生候选先进班组；2、候选先进班组数要多于给定的先进班组名额（差额选举）；3、根据产生的候选班组，由班组长以上人员参加，采用无记名投票的方式差额选举产生本年度先进班组；4、年度先进班组的得票数必须超过参加选举人数的半数以上，方可有效；5、选举产生的年度先进班组填写好《先进班组审批表》（见附表）并进行公示，无异议后必须经本部门领导、分管副总审核签字后方可将有关推荐材料报送公司工会委员会；6、公司工会委员会对报送的年度先进班组进行初审，报总部核准并公示，最终确认产生年度先进班组。
二、先进个人评选（一）评选范围入职时间满一年并与公司签订劳动合同，具有劳动关系的所有在岗人员并符合评选条件的，均可申报参评。
（二）评选条件1、个人操作能力强，有较高的专业技术水平；2、能够刻苦钻研专业技术，不断进取；3、能以身作则，遵守公司各项规章制度，个人品格优良；4、个人工作业绩突出；5、一年来未发生过各类严重责任事故（安全事故、质量事故）；6、能够团结互助，有团队合作精神；7、热爱本职工作,爱岗敬业,勤于学习,遵章守纪,注重不断提高综合业务素质。
先进个人评分新细则(三篇)
先进个人评分新细则新细则：个人评分规则1. 定义个人评分是一种针对个人综合素质、能力和表现的评价体系。
它可以用来评估个人在工作、学习和生活等方面的表现，并通过分数来衡量一个人的综合能力水平。
2. 评分标准（1）工作表现：评估个人在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
可以根据工作完成情况、客户评价、团队合作等指标来评分。
（2）学习能力：评估个人在学习和知识更新方面的能力。
可以根据个人的学习成绩、参与培训的情况、积极主动的学习态度等指标来评分。
（3）沟通能力：评估个人在与他人沟通交流方面的能力。
可以根据个人的口头表达能力、书面沟通能力、团队沟通合作能力等指标来评分。
（4）领导能力：评估个人在领导他人和组织工作方面的能力。
可以根据个人的决策能力、团队管理能力、组织协调能力等指标来评分。
（5）创新能力：评估个人在创新和问题解决方面的能力。
可以根据个人的创新成果、解决问题的方法和创造性思维等指标来评分。
（6）责任心：评估个人对工作和承诺的认真程度和责任心。
可以根据个人对工作的主动性、对工作结果的负责程度等指标来评分。
3. 评分方法（1）量化评分：为每个评价指标分配具体的分数范围，根据个人在每个指标上的表现进行打分。
可以采用5分制或10分制来评分，也可以采用百分制来评分。
（2）综合评分：将每个评价指标的分数进行加权求和，得到个人的综合评分。
不同指标的权重可以根据实际情况进行调整，如工作表现的权重为30%，学习能力的权重为20%，沟通能力的权重为15%等。
（3）360度评估：除了自我评分外，还可以邀请他人对个人进行评估，包括直接上级、下属、同事等。
将他人的评估结果与个人自评结果进行对比，可以更全面地评估个人的综合能力水平。
4. 使用注意事项（1）公正公平：评分过程应公正公平，避免主观偏见对评分结果产生影响。
评分人员应经过培训和指导，正确理解评分标准，确保评分结果准确可靠。
（2）定期评估：个人评分应该定期进行，比如每年进行一次。
医院“先进科室”、“先进个人”“先进管理者”评选办法
医院“先进科室”、“先进个人”“先进管理者”评选办法为全面评价科室和干部职工的工作成绩，倡导医院积极向上的风气，营造人性化的管理氛围，充分调动全体干部职工的积极性和创造性，鼓励大家全身心投入工作，促进医院发展，特制定本评选办法。
一、成立评审领导小组组长：**副组长：**组员：**二、评选要求各科室务必高度重视和认真组织这次评选活动，力争将那些思想素质好、工作积极、吃苦肯干，廉洁奉公的集体和个人推荐出来，所表彰的科室和个人要有代表性和模范性（条件附后）。
三、评选范围先进科室名额共计2个（包括三大病区选1个，财务、检验、药房、后勤四个科室选1个，医务科、护理部、医院办公室不再参选）；先进个人名额3名（医疗1名，护理1名，其他科室1名，中层人员不参选）；先进管理者1名（全院中层领导干部中评选1名，行政院长、业务院长不参选）。
四、评选办法1、初评（11月25日前）由各病区、科室按照本评选条件在全院范围内推选2个先进科室；三大病区推选1名护理、1名医疗人员，其余科室推选1名人员。
2、复核（11月27日前）由领导小组复核初评出的名单，凡本年度受到违纪处罚的、被投诉查证属实的、学习考核不及格的个人自动弃权，所在科室不另增补名单；凡本年度未完成医院下达的任务指标、出现重大差错和医疗责任事故的取消其资格。
3、公示（11月28日至12月4日）评审小组公示复核后的科室和个人的名单7天，无异议的则为先进科室候选科室和先进个人候选人。
4、全体中层表决（12月5日下午）（1）对候选科室及个人进行投票表决，按照票数多少确定先进科室和先进个人名单。
（2）进行“先进管理者”第一轮投票表决，取得票前七名；（3）在前七名中进行“先进管理者”第二轮投票表决，取得票前三名；（4）在前三名中进行“先进管理者”第三轮投票表决，取得票第一名，确定“先进管理者”。
五、各科室积极酝酿推荐，尽快完成评选工作，务必于本月25日前将初评名单上报院办公室。
先进评选管理制度
某某集团评选先进管理制度（试行）一、总则：表彰各年度为公司发展和职工队伍建设做出切实贡献和成绩的团队和个人，树立经营单位和员工队伍的学习模范和榜样,激励我集团下属各单位不断提升经营管理业务水平，促进某某持续健康发展.二、奖项设置：1、集体奖：先进集体、优秀班组、安全生产标杆企业；2、个人奖：先进工作者、销售标兵。
三、奖项评选奖励原则：尽可能多地鼓励先进，避免重复评选奖励。
四、集体和个人否决条件1、发生重大质量、安全、设备事故的；2、发生重大刑事案件的；3、上级机关和集团公司（含子公司）制定的涉及员工切身利益的政策各单位不按规定执行或没有及时做好宣传、解释、沟通工作；4、发生泄露商业秘密事件的。
五、本制度经总经理批准发布执行，由企管部、综合部、市场部进行解释，修改亦同。
具体评选标准及办法见如下规定：第一、某某集团公司先进集体评选办法 (2)第二、某某集团车间优秀班组评选办法 (3)第三、某某集团先进个人评选管理办法 (7)第四、某某集团安全生产评优办法 (15)第五、某某集团销售标兵评选办法 (18)第一、某某集团公司先进集体评选办法一、为规范、科学考评各单位经营业绩，表彰先进，激励我集团下属各单位不断提升经营管理业务水平,根据集团公司相关考核办法，特制定本办法。
二、评选活动坚持公平、公正、公开的原则。
三、集团公司成立评审委员会，负责评选工作。
由集团公司董事会、监事会成员组成，集团公司各部室协助提供相应数据。
四、本办法适用于集团公司下属分、子公司并纳入绩效考评范围的单位。
先进单位评选活动每年进行一次，每次评选先进集体2家。
五、先进集体评比条件：1、全面完成公司下达的年度各项生产任务、经营指标。
2、认真执行公司各项管理制度，生产经营秩序正常、管理有序。
3、单位内外部关系和谐稳定。
4、未发生重大质量、设备及人身事故。
六、依照经营业绩考评成绩确定先进集体：考评单位：由集团公司企管部根据考核办法及经营责任状要求进行考评，财务部、市场部负责提供相应数据，按考核成绩排名确定。
先进个人及先进集体 技术能手细则
为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工、技术能手奖评比活动，评比细则如下一、评比范围1、优秀员工本公司除厂长级别以上的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；2、先进集体公司所有部门、科室、车间、班组等；3、技术能手一年以上所有员工；二、优秀员工评比条件1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。
2、工作态度：遵守公司规章制度，一年内无迟到、早退，年病事假累计3次7天以下；3、工作作风：认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。
4、工作成绩：很好完成本职工作，工作效率高，做事讲究方法，出色完成上级安排的工作任务达成目标；5、工作协作：有良好的团队精神，善于主动与人合作；6、工作能力：工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高，工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、团结同事：尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、工作精神：努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
三、技术能手评选条件1、在评选周期内，基础条件同优秀员工2、在本岗位操作机器熟练，机器运转中出现的问题能够独立解决。
工作任务超额完成。
一年内无大的质量事故三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的各项工作达到或超过规定指标，预算达任务，评选周期内绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评,积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
6、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
员工精神状态良好7、整体团队积极参加公司组织的各项活动8、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；9、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法一、目的和原则1.目的为鼓励公司广大员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。
通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。
本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。
2.原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥，优中选优”的原则。
二、适用范围（1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。
（2）公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。
三、成立岗位技术比武组织机构及职责（1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下：主任：**总监：***副主任：***成员：***（2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。
（3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。
（4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。
（5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。
比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成绩。
（6）生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件，竞赛活动场地和参与的工装准备情况。
（7）组委会办公室根据生产科的申报，掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见，上报组委会研究决定。
先进工作者评选管理办法
2012[先进工作者评选管理办法(初稿)]先进工作者评选管理办法 (2)附则 (8)附件 (8)先进工作者评选管理办法第一条. 目的为倡导“激情工作、快乐生活”和“做人/晶莹剔透、做事/水滴石穿”的企业文化，鼓励全体员工积极向上、团结友爱的集体活动，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展年度“先进工作者评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使集和装饰的生产经营充满活力。
第二条. 适用范围本办法适用于公司全体员工第三条. 评选范围及定义（如不符合要求，可空置奖励）1.先进工作者（个人）不担任管理职务的职员，以下统称“优秀员工”：分别设：1）优秀新人进步奖， 2）工作积极分子,，3）优秀员工；2.优秀管理人员：担任管理职务的人员；3.年度优秀团队奖：以部门为单位进行评比。
第四条. 评选项目4.个人项目：优秀员工、优秀管理人员。
5.团体项目：年度优秀团队奖。
第五条. 评选活动作业流程全体员工部门负责人/主管评比小组总经理第六条.优秀员工评选程序1.优秀员工由各部门按照20%的比例提报，不足5人的部门可提报1人，10人以内提报2人，超过10人按照比例计算，按照四舍五入的原则确定提报人数。
2.各部门确定优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《优秀新人/工作积极分子/优秀员工申报表》（见附件一），呈送综合管理部。
3.综合管理部审核各部门申报人选，经评选小组统一后呈报总经理审批。
第七条.优秀员工申报基本条件1.优秀新人奖评选基本条件-设1-2名●入职六个月以上一年不到；●在职期间无旷工、无受违纪处罚；●能遵守公司规章制度，按《员工手册》要求自己，对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准；●工作积极主动，爱岗敬业，能保持激情工作的心态和事业进取心；●服从工作安排，高效、准确地完成且能配合同事完成工作任务，无较大过失；●积极参与公司组织的各类培训、活动，不断开阔视野并努力提高自身综合素质●与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感，普遍得到领导同事的认可。
先进集体、优秀个人评选标准
2012年度“优秀员工”、“技术能手”等评选办法为弘扬员工一年来的辛勤工作及为公司作出的贡献，同时为鼓励更多的员工与时俱进、奋力拼搏，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，公司决定开展2012年度“评先”活动。
评选办法如下：一、荣誉称号设立本次评选，将对公司选出的优秀员工分别授予“优秀员工”、“岗位标兵”及“技术能手”、“劳动模范”荣誉称号。
二、评选基本条件1、“优秀员工”、“劳动模范”为在公司工作满一年的在册员工（部门负责人除外）；“岗位标兵”、“技术能手”为公司生产一线工作满半年以上的在册员工。
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
3、全年无旷工、迟到不超过5次，累计请假（不含公休和节假日）不超过10天。
4、爱岗敬业，具有团队精神，在工作中与其他同事能融洽合作。
5、工作积极主动，认真负责，服从整体安排，能完全胜任本职工作。
三、评选标准1、优秀员工评选标准1.1具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
1.2忠于公司，品行端正。
1.3具备服从精神，能完全服从并能按时完成工作安排。
1.4具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
1.5工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的标榜作用。
1.6整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出。
2、技术能手评选标准2.1技术过硬，产出量在同类工种岗位中成绩突出。
2.2操作方法先进，在提高劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果2.3在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出。
2.4遵章守纪，安全生产，未出现任何事故。
3、岗位标兵评选标准3.1具备良好的职业道德，自觉维护公司的形象和利益。
3.2绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间班组安排的各项生产任务，确保正常生产进展的实现和特殊生产任务的完成。
先进工作者及评先工作标准与流程
先进工作者及评先工作标准与流程第一篇：先进工作者及评先工作标准与流程先进工作者及评先工作标准与流程为了公司先进工作者评选工作的客观性、公平性与公开性，特制订本标准与流程。
一、先进工作者的范围先进工作者是一个统称，包含：突出贡献奖、销售冠军奖、优秀员工奖、团队协作奖、个人进步奖、优秀施工部奖等，既包括个人，也包括团队。
公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先进工作者的涵盖范围。
二、先进工作者的奖项等级先进工作者的奖项等级共分为三级：（一）一级：突出贡献奖、销售冠军奖（二）二级：优秀员工奖（三）三级：团队协作奖与个人进步奖（四）优秀施工部不设等级。
公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少、提升或降低先进工作者的奖项等级。
三、先进工作者奖项设置及名额限定（一）年度奖项设置1.“优秀员工”奖：10名。
（原则上不超过公司员工总人数的10%）2.“销售冠军”奖：1名。
3.“突出贡献奖”奖：2名。
4.“团队协作、个人进步”奖：共8名5.“优秀施工部”奖：2名。
公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先进工作者的名额。
一个人不得同时兼得两个及以上奖项。
（二）季度奖项设置季度奖项设置以每三个月为一个周期进行。
1.团队销售冠军奖，团队突出贡献奖。
2.个人销售冠军奖，个人突出贡献奖。
四、先进工作者的奖项名称解释（一）年度优秀员工奖：年度工作任务量最大、完成的工作量最多、完成的质量最好，综合表现最为出色、业绩最为突出、部门民主评选排名第一、一致公认的先进典范。
（二）年度销售冠军奖：比照年初设定的任务目标，年度销售完成额最多或年度回款额最多。
（三）年度突出贡献奖：年度对公司有十分突出的业绩或重大贡献。
（四）年度团队协作奖：年度心系公司、顾全大局，服从指挥，不计较个人得失，除干好本职工作外，全力支持、帮助公司其它部门的工作开展，为公司大团队的建设及目标任务实现做出了积极的贡献。
（五）年度个人进步奖：年度爱岗敬业、积极上进、敬业务实、勇于承担责任，拓展能力与执行力强，工作突出业绩突出，为部门的团队建设及业绩的提升做出了积极贡献。
2023年先进个人评分新细则
2023年先进个人评分新细则为了更加公正和科学地评价个人的能力和表现，我们制定了2023年的先进个人评分新细则。
该细则基于以往的评分标准和经验，并结合当今社会的发展和变化进行调整和更新，以确保评分体系更具现代性和适用性。
一、评分维度和权重调整在新细则中，我们对评分维度和权重进行了调整。
传统的评分标准通常只关注个人的工作表现，而新的细则将更加注重个人的综合能力和自我发展。
因此，我们将评分维度扩展为以下几个方面，并调整了各个维度的权重：1. 工作表现（40%）：评估个人在工作中的能力和表现，包括工作成果、责任意识、团队合作等因素。
2. 自我发展（30%）：评估个人的主动学习和成长能力，包括自我学习、培训参与、职业规划等因素。
3. 创新能力（15%）：评估个人在工作中的创新思维和解决问题的能力。
4. 领导能力（10%）：评估个人在团队中的领导能力和影响力。
5. 社交能力（5%）：评估个人在社交中的表现和沟通能力。
二、评分指标和标准明确化为了避免主观性评价带来的不公平问题，新的细则中明确了各个评分维度的指标和标准。
评定个人的工作表现时，我们将考虑以下因素：1. 工作成果：衡量个人在工作中的业绩和成果，包括创新项目、提升绩效等。
2. 责任意识：评估个人对工作的责任感和主动性。
3. 团队合作：评估个人在团队中的合作和协调能力。
4. 自我学习：评估个人通过学习和培训提升自己的能力。
5. 职业规划：评估个人对自己职业发展的明确规划和努力。
6. 创新思维：评估个人在工作中的创新思维和解决问题的能力。
7. 领导能力：评估个人在团队中的领导能力和影响力。
8. 社交沟通：评估个人在社交中的表现和沟通能力。
三、评分过程的公开和透明性为了确保评分过程的公正和透明，我们将建立评分细则的相关规定和说明，并向所有参与评分的人员进行培训和说明。
评分的过程和标准将完全公开，个人有权了解自己被评估的指标和标准，并可以提出异议和申诉。
四、多元化和包容性的评分方式在新的细则中，我们将推动多元化和包容性的评分方式，以确保不同背景和特点的个人都能够公平地受到评价。
先进个人评比相关规定
关于评比季度案场冠亚季员工、策划设计先进个人的相关规定为充分调动策划、设计、案场人员的积极性，肯定员工的工作成绩，褒奖工作中遵章守纪、勤恳踏实、认真积极、尽职尽责的优秀员工，保质保量地完成目标工作任务，经公司上级领导决议：特确立今后每季度进行一次上述人员的先进评比活动。
现将相关事项规定如下：一、评选范围与比例：营销中心：全体案场评选冠亚季军3名；策划中心：优秀员工：2名设计中心：优秀员工：2名二、评选组成员：营销系统：案场经理、主管经理、人力资源、总经办督察、上级领导；策划系统：部门经理、人力资源、总经办督察、上级领导；设计系统：部门经理、人力资源、总经办督察、上级领导。
三、先进个人参评资格：1、评选人为策划部门、设计部门、案场正式员工；2、季度内无违反公司、案场规章制度受到处分者；3、季度缺勤天数累计不超过 3天；季度迟到、早退不超过2次；无旷工；4、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业、锐意进取、认真负责、积极主动，服从整体安排，工作业绩完成较好，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
5、对案场、部门、公司有特别贡献事迹；6、对公司提出建设性意见采纳的可行性改革实例。
7、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
四、督察频次、方法、参照指标：频次：（一）在每年4月10日前进行第一季度的优秀人员评比，季度督察结果是该季度三个月月度考评的算术平均分；（二）在每年7月10日前进行第二季度的优秀人员评比，季度考核是该季度三个月月度考评的算术平均分；（三）在每年10月15日前进行第三季度的优秀人员评比，季度考核是该季度三个月月度考评的算术平均分；（四）在次年1月15日前进行年度评比（包括第四季度评比），年度评比是全年12个月月度考评的平均分和全年关键业绩指标的算术平均分。
方法：依据《员工工作检查记录单》各级督察人员对于员工的工作计划执行情况、业绩指标、工作质量、遵章守纪情况、内外部投诉进行日常记录、沟通、整理、反馈；参照依据：策划设计人员：任务执行指标占50%；工作质量指标占40%；遵章守纪指标占10%；营销中心冠亚季军：销售业绩回款情况占60%；任务完成占30%；遵章守纪占10%。
技术标兵、技术工作先进个人评选管理办法
酒泉钢铁（集团）有限责任公司技术标兵、技术工作先进个人评选管理办法（试行）1 总则1.1 为发挥集团公司各单位技术创新责任主体的作用，激发全员参与技术创新工作的热情，鼓励各单位开展技术创新工作的积极性，特制订本办法。
1.2 技术标兵是指技术工作先进个人中贡献突出的专业技术人员、管理人员。
1.3 技术工作先进个人是指在科技创新、技术进步中做出贡献的集团公司认定的各单位专业技术人员，组织、协调单位技术创新工作的管理人员（包括单位行政领导）。
1.4 本办法适用于集团公司各二级单位、分公司技术标兵、技术工作先进个人评选的管理，集团公司子公司参照本办法执行。
2 职责2.1 集团公司各二级单位、分公司负责组织本单位专业技术人员和管理人员工作业绩的审核，评选本单位技术工作先进个人，推荐技术标兵人选，提报技术工作先进个人、技术标兵工作业绩材料。
2.2 科技管理办公室负责组织审查技术工作先进个人资格条件，组织评选技术标兵，提出拟评选技术工作先进个人、技术标兵人员名单。
3 技术工作先进个人、技术标兵评选比例3.1 技术工作先进个人的总数原则上控制在90名以内，其中管理人员比例不超过20%。
在技术工作先进个人中，评选出30%作为技术标兵。
3.2 各单位技术工作先进个人评选比例按照本单位专业技术人员数量的9～12%以及年度承担项目取得成果的情况进行核定。
4 评选条件4.1 评选原则4.1.1 公平、公正、公开，择优评选。
4.1.2 鼓励创新、鼓励创效。
4.1.3 尊重首创。
4.2 技术工作先进个人评选条件4.2.1 专业技术人员a．获得国家、甘肃省或嘉峪关市科技进步奖的项目第一、第二完成人，或获得集团公司技术创新成果的项目第一完成人及技术创新成果二等奖以上的项目第二完成人；b．承担的单位主要技术经济指标（当年集团公司年度经营计划所列重点指标）完成集团公司计划目标，与当年行业比较指标排名进步3位及以上，或通过技术措施，承担的单位成本、费用指标完成集团公司计划目标，与计划相比降低10%以上；c．列入集团公司科技工作计划的开发产品完成项目目标任务，通过集团公司验收的项目第一、第二完成人；d．年度技术工作中提出发明专利申请，专利技术已应用于生产实践，并获得国家知识产权管理部门受理的专利第一发明人。
先进(个人)评选办法
先进评选办法第一条为弘扬公司“以人为本”的管理方针,提高员工工作的积极性和稳定性,增强企业向心力和凝聚力,特制定本办法。
第二条以充分体现榜样的作用为核心，本次评选本着“公平、公正、公开”、“宁缺毋滥”、“择优录取”的原则，以可量化指标进行评比。
第三条本办法包括先进个人评选条件、先进部门评选条件、先进分厂评选条件。
先进班组评选参照先进分厂评选条件进行。
第四条先进个人评选条件（一）基本参评条件1、思想进步，有责任感，忠诚无私，守法勤奋，能够维护公司利益，具有较强的团队意识和主人翁精神，胜任本职工作且能高质量按计划完成领导交给的各项工作。
2、遵守职业道德。
3、团结同志，与身边的人和谐相处，不正面和背后攻击别人。
（二）必备条件1、完成14年考核指标/工作计划。
2、14年个人的主要业绩，围绕“降低成本、提高质量、扩大销售业绩、公司健康持续发展”进行的一切可量化的管理创新活动，如技术革新、精益生产、立项、市场推广和维护、管理提升等。
3、本年度内无工伤发生。
4、本年度内无工作失误和质量问题。
5、全年累计事假不超60天者。
6、公司入职满1年（优秀大学生除外）的员工。
（三）选拔条件1、出勤率。
年度出勤率为全勤的计20分，迟到扣减2分/次。
（20分）2、奖惩。
年度内无表彰处罚的计10分。
表扬计1分/次；奖励计2分/百元；批评扣减1分/次；处罚一票否决。
（20分）3、文体活动。
积极参加公司组织的各项活动，每次计2分。
获得一等奖计5分；二等奖计4分；三等奖计2分。
（15分）4、外出办理私事。
正常上班期间年度内无外出办理私事计15分，若有每次扣减1分。
（15分）（四）加分条件1、本年度自考取得大专学历的加5分，取得本科学历的加10分。
（10分）2、本年度通过国家正式考试取得初级职称的加3分，取得中级职称的加5分，取得高级职称的加10分。
（10分）3、本年度专业论文/文章在省级刊物上发表的加10分；在国家级刊物上发表的加15分。
技术标兵管理制度
技术标兵管理制度
一、制度目的
为了激励和培养公司内的技术标兵，提升公司整体技术水平和竞争力，特制定技术标兵管理制度。
二、技术标兵选拔条件
1. 具备扎实的技术功底和丰富的实践经验；
2. 在公司内外享有较高声誉和影响力；
3. 具有较强的创新能力和团队合作精神；
4. 工作态度认真负责，具有良好的职业操守。
三、技术标兵评选程序
1. 提名阶段：公司内部员工可向人力资源部提名技术标兵候选人；
2. 初选阶段：人力资源部组织评审委员会对提名人员进行初步筛选；
3. 终选阶段：评审委员会在综合考虑提名人员的技术实力、影响力、创新能力和职业操守等方面进行终选。
四、技术标兵奖励措施
1. 提供专项培训机会，提升个人技术水平；
2. 给予丰厚的奖金和福利待遇；
3. 颁发荣誉证书和奖杯以示表彰；
4. 提供更广阔的事业发展空间和平台。
五、技术标兵管理要求
1. 技术标兵应当发挥示范作用，积极参与公司内外的技术交流和合作活动；
2. 技术标兵应当注重团队合作，帮助公司其他员工提升技术水平；
3. 技术标兵应当树立良好的职业形象，维护公司和个人声誉。
六、技术标兵管理监督
技术标兵管理制度的执行由公司人力资源部门负责，并定期对技术标兵进行考核和评估，确保制度的有效执行和落实。
七、技术标兵管理制度的调整和完善
公司将根据技术发展和市场需求的变化，适时对技术标兵管理制度进行调整和完善，以更好地适应公司发展的需要。
技术标兵管理制度的制定和执行，将有助于公司激发员工的创新热情，提升技术实力和竞争力，推动公司向更高水平迈进。
希望全体员工共同遵守制度，共同努力，共同成长，共同发展。
先进个人评分新细则
先进个人评分新细则为弘扬个人奉献精神、表彰先进个人。
先进个人评分细则怎么才算公平合理呢?下文是先进个人评分细则，欢迎阅读!先进个人评分细则一一、热爱教育事业，热爱学校，爱岗敬业。
(1分)二、教育教学水平突出，实验教学效果好，教学成绩优秀，以春期教学成绩算，一、二、三等奖分别加2分、1.5分、1分。
三、专业理论和基本技能过硬，虚心好学，积极参加实验操作技能培训，不断提高专业技术水平。
(1分)四、仪器操作熟练，无损坏和遗失现象出现，不符合要求不得分。
(1分)五、积极参加各种实验教学竞赛，获校一、二、三等奖分别加2分、1.5分、1分，镇、县、市、省级三个等级分别按0.5的分值递加。
六、积极撰写实验教学论文，加分方法同第九条，发表视为一等奖。
七、初中、小学演示实验开出率达98%以上，分组实验在95%以上，不符合要求不得分。
(1分)八、仪器操作规范，符合要求，无安全事故发生。
(1分)九、积极辅导学生参加实验操作比赛，奖励办法同第五条。
说明：1、参加对象为全体理、化、生、科学教师。
2、总分前三名为先进个人。
3、每年评一次，时间为春期末。
先进个人评分细则二一、常规操作落实(备课、改作)A(8分)：每次检查均为A等 B(6分)：其中一次为B等C(4分)：其中两次为B等或一次为C等二、集体备课和教研组A(10分)：全勤者(公出或函授算到勤) B(8分)：请假两次C(5分)：无故不到一次或请假两次以上三、公开课、研计题、示范课、调研课A(10分)：瑞安市级公开课、研计题、示范课B(8分)：塘下学区级公开课、研计题、示范课C(5分)：校级公开课D(3分)：校调研课(瑞安市以上公开课酌情加分)四、教学评比(满分25分)A(25分)：温州市级获奖。
一等奖(25分);二等奖(20分);三等奖(15分)B(15分)：瑞安市级获奖。
一等奖(15分);二等奖(12分);三等奖(9分)C(10分)：塘下学区级获奖。
一等奖(10分);二等奖(8分);三等奖(6分)D(6分)：校级获奖。
技术科优秀员工评选管理规定.doc
技术科优秀员工评选管理规定1
技术科优秀员工评选管理办法
1目的
为了表彰技术科员工的努力工作与辛勤付岀，鼓励员工不断提升自身丄作技能，增强企业向心力和凝聚力，在公司《优秀员工奖励管理规定》的基础上，依据技术科的实际情况，特制定本管理办法。
2适用范圉
本管理办法适用于技术科全体员工。
3职责与权限
山技术科科长和各组组长组成评估小组，负责组织优秀员工的评选活动，并且监督本管理办法在实施过程中的公平性和公正性。
4内容
4.1月度优秀员工评比标准
⑴符合公司规定的月度优秀员工相关评选条件；
⑵当月实际出勤天数事当月应出勤天数；
⑶当月因个人原因开具的《产品加工质量异常处理单》W1张；
⑷当月因个人原因开具的《技术更改通知单》W1张；
⑸当月因个人原因导致产品报废或发生重大质量事故的，取消当事人本月的
评选资格;
⑹优先考虑当月有突出表现，或者给公司提出优秀合理化建议并被采纳的员工；
⑺当月无惩处记录。
4.2年度优秀员工评比标准
⑴符合公司规定的年度优秀员工相关评选条件；
⑵本年度被评为月度优秀员工至少一次，且优先考虑月度评优次数最多者;
⑶全年无警告以上惩处；
⑷对本职工作积极主动，成绩显著且得到各部门主管的一致认可；
5附则
本管理办法最终解释权归技术科。
编制：审核：批准:。
电力企业先进单位和个人评选办法
公司先进单位和个人评选办法试行第一章总则第一条为了表彰先进,树立典型,进一步调动基层企业和激发广大干部员工为公司与电网科学发展建功立业的积极性,推进公司先进评选工作的制度化和规范化,结合公司以下简称公司实际,制定本办法;第二条本办法适用于公司所属各基层企业;第三条先进单位包括先进企业、先进集体部室、工区及县公司、优秀领导班子、一流和标杆班组；先进个人包括劳动模范、优秀高级经营管理者、安全标兵、服务明星、建设功臣、先进生产工作者;第四条公司先进单位和个人的评选按照归口管理,分级负责,自下而上,逐级审查和公开公平公正的原则进行;第二章组织管理第五条公司劳动竞赛委员会是公司系统先进评选与奖励评审组织机构,其职责是负责确定或评审先进评选工作中的重大事项;第六条公司劳动竞赛委员会下设办公室,办公室设在公司工会,其职责是负责公司先进单位及个人评选的日常管理工作,组织公司“先进集体”、“一流和标杆班组”、“劳动模范”、“安全标兵”、“服务明星”、“建设功臣”、“先进生产工作者”评选工作;第七条公司人力资源部以下简称人资部依据基层企业年度绩效考核、干部年度考评、党委总支工作目标责任制考核、党风廉政建设责任制考核、班子运行机制检查评估等方面的考核评价结果,组织公司“先进企业”、“优秀领导班子”和“优秀高级经营管理者”评选工作;第八条各基层企业负责“先进集体”、“劳动模范”、“安全标兵”、“服务明星”、“建设功臣”、“先进生产工作者”等先进的初评、审核,并在规定时间推荐上报至公司劳动竞赛委员会办公室;第三章先进的基本条件第九条先进单位评选的基本条件：㈠先进企业按照公司对各基层企业的年度绩效考核等方面的综合评价结果进行排序,并满足以下基本条件：1、全面完成公司下达的各项任务与指标;2、未发生违法违纪事件及社会不良影响事件;㈡先进集体评选的基本条件：1、认真贯彻执行上级的大政方针,适应公司改革和发展的要求,解放思想、勇于创新、团结务实;2、圆满完成公司下达的年度生产、经营或电网建设指标,年度业绩优秀,业绩考核得分横向对比处于前列;3、基础管理工作扎实,各项制度完善,管理规范;4、集体有较强的凝聚力、战斗力和创造力,在增强企业的竞争力方面成绩突出;5、班子团结、职工队伍稳定;未发生集体上访三人以上或越级上访事件；未发生本部和科级以上领导干部违纪问题或社会治安事件；未发生客户投诉、媒体曝光事件或影响本单位或公司形象的重大行风事件;6、年内未发生违章行为和因反违章工作不力的安全警告;㈢优秀领导班子应符合公司基层企业优秀领导班子评选办法所规定的条件;㈣一流班组、标杆班组应符合公司标杆、一流班组评价办法所规定的条件;第十条先进个人评选的基本条件：㈠公司劳动模范应具备以下条件之一：1、热爱祖国,爱岗敬业,忠诚企业,遵守国家法律、法规;具有强烈的奉献精神和优良的思想品质、职业道德;曾获得三次及以上省公司先进生产工作者称号;2、全面完成年度安全生产、电网建设、经营管理等目标与任务,并在本职岗位上做出突出贡献;3、在发明创造、技术创新、技术比赛、劳动竞赛中取得突出成绩;4、在信息化建设、科技创新与进步、推广应用新技术等方面取得重大成果和做出突出贡献;5、在促进企业改革、发展、稳定,改善经营管理,提高经济效益和社会效益方面做出突出贡献;6、在防止重大事故、抢险救灾、保护人民生命和国家财产安全、与不法行为做斗争中或在其他方面做出突出贡献;㈡优秀高级经营管理者应符合公司优秀高级经营管理者评选办法所规定的条件;㈢先进生产工作者评选的基本条件：1、模范遵守国家法律、法规、规章和公司工作规定,履职尽责,忠诚企业,热爱本职工作;有较高的思想政治素养,忠诚企业,具备良好的职业道德,工作作风正派,坚持原则,廉洁自律,能自觉维护公司形象,团结同志,在员工中有良好的声誉,在工作中能发挥先锋模范作用;2、全面完成年度安全生产、电网建设、经营管理等目标与任务,并在本职岗位上做出较大的贡献;3、在发明创造、技术创新、技术比赛、劳动竞赛中取得较突出成绩;㈣安全标兵、服务明星、建设功臣均在当年公司先进生产工作者中产生;安全标兵应具备以下基本条件：1、全面落实“安全第一,预防为主”的方针,自觉履行安全职责,全面完成安全目标,在安全生产工作中成绩突出,榜样效应明显;2、模范遵守安全工作规程和各类安全工作规定,坚持反违章斗争,连续三年内无违章记录和计分;3、在本工种、本岗位长期无各类责任性事故,所在班组年度内未发生各类事故和一类障碍,各项安全生产指标位于前列;4、在安全管理工作中积极创新并取得实效,对安全生产工作提出的合理化建议被采纳并予以实施;㈤服务明星应具备以下基本条件：1、能够规范履行各项营销服务要求,严格执行上级员工服务行为“十个不准”规定,是群众公认信服的先进分子,在营销服务工作中成绩突出,榜样效应明显;2、所完成的责任范围内的营销指标包括电费回收率、电量增长率、线损率、客户满意率、报表准确率、报表及时率及其它各类营销指标在公司系统处于领先水平;3、责任范围内连续三年以上完成上级下达的营销指标;4、积极推动营销服务发展,创新服务手段,改进客户服务方式,并在实际工作中取得显着成效;㈥建设功臣应具备以下基本条件：1、在电网建设包括规划、设计、建设、施工、监理等岗位上脚踏实地、尽心尽责工作,全面完成电网建设各项目标与任务,在电网建设工作中成绩突出,榜样效应明显;2、连续三年全面完成上级下达的各项电网建设指标;3、未发生各种基建安全、质量事故；按要求开展安全管理流动红旗竞赛活动并取得良好效果;4、工程进度严格按照公司“里程碑”计划正点推进,上线项目流程节点按期正确处理率≥90%,新开工和投产完成规模与里程碑计划偏差均不超过±2%;6、严格执行“三通一标”、“两型一化”变电站、“两型三新”线路相关标准,并在降低成本、应用新材料、新工艺、新技术等方面做出较大贡献;7、在各项电网建设工作中,能够紧紧围绕“人、机、料、法、环”关键因素,进行风险评估和重大危险因素分析,为电网建设做出突出贡献;第十一条在年度内出现下列情况之一的,不得参与各类先进个人评选：㈠未完成本部门安排的工作任务或因个人原因造成事故、一类障碍、设备异常、未遂事故或违章事件的;㈡未认真执行安全工作规程或各项安全工作规定,出现违章记录和计分的;㈢发生营销事故、重大营销差错、客户投诉或媒体曝光事件;㈣党风廉政建设方面发生举报并经查属实的,其它原因受到党纪政纪处分或组织处理的;㈤发生违法、违纪问题及社会治安事件或影响本单位或公司形象事件的;第四章先进评选程序及要求第十二条公司先进单位和个人的评选应遵循公开公平公正、注重实绩、突出奉献的原则,严格按照民主测评、民主推荐、自下而上、群众监督、逐级审核的程序和要求组织评选工作;第十三条公司先进单位的评选应按以下程序和要求进行：㈠公司先进企业、优秀领导班子由公司人资部分别依据企业年度绩效考核和干部综合考评结果,在公司所属供电、施工、监理、设计单位及其它直属单位、集体企业中按照30%的比例分别提出推荐意见,进行公示5个工作日无异议后报公司党委审定;㈡公司所属基层企业的部室包括公司本部、工区县公司级先进集体按照在册员工人数比例产生,在册员工在200人及以下的评选一个集体；201-500人的评选两个集体；501-1000人的评选三个集体；1000人以上的评选四个集体;先进集体按照自下而上、逐级推荐的要求,经基层单位党组织审核后报公司劳动竞赛委员会审议;㈢一流班组和标杆班组按照公司标杆、一流班组评价办法规定,由公司班组建设考评工作组评选产生,报公司劳动竞赛委员会审议;㈣公司劳动竞赛委员会对上报的先进单位审议后提出推荐名单并进行公示,无异议后报公司党委审定;第十四条公司先进个人的评选应按以下程序和要求进行：㈠优秀高级经营管理者在公司正、副职级中层干部中产生,由公司人资部根据干部综合考评结果提出推荐意见,原则上不超过10名,进行公示无异议后报公司党委审定;㈡先进生产工作者的评选由各基层单位按照自下而上、逐级审核的原则,按照各企业在册员工人数比例进行推选,企业在册员工在1000人以上的按照1%产生；800-1000人的按照%产生；500-800人的按照%产生；100-500人的按照%产生；100人以下的企业按照2%产生,其中一线员工原则上不低于60%的比例;基层单位组织推选并经基层党组织审核后报公司劳动竞赛委员会进行审议;㈢公司劳动模范在当年优秀高级经营管理者或先进生产工作者中产生,评选原则上不超过5名;由各基层单位按照自下而上的评选原则进行推荐,经基层单位党组织审核后报公司劳动竞赛委员会进行审议;㈣安全标兵、服务明星、建设功臣均在当年先进生产工作者中产生,评选原则上各不超过10名;由各基层单位按照自下而上的评选原则进行推荐,经基层单位党组织审核后报公司劳动竞赛委员会进行审议;㈤公司劳动竞赛委员会对上报的先进个人进行审议并提出推荐名单进行公示,无异议后报公司党委审定;第十五条公司各类先进推选按照统一管理、归口负责的要求,依据所规定程序每年进行一次评选工作;㈠“先进企业”、“优秀领导班子”和“优秀高级经营管理者”等先进评选工作,应于每年1月底前完成,并上报公司党委;㈡“先进集体”、“劳动模范”、“安全标兵”、“服务明星”、“建设功臣”、“先进生产工作者”等先进,应由各基层单位进行推荐资格预审,于每年1月底前完成组织推选工作,公司劳动竞赛委员会于5个工作日内完成审议,并上报公司党委;第十六条在各类先进评选中,各级单位必须坚持标准、严格程序、严肃纪律,确保推荐评选工作公开公正和公平;凡发现事迹虚假或违反推荐程序等问题的,一经查实,一律撤销其推荐评选资格或所获荣誉称号,并对责任人视情节予以相应处罚;第五章表彰与奖励第十七条先进企业、优秀领导班子、先进集体部室、工区、劳动模范和优秀高级经营管理者在每年召开的公司职代会暨工作会上进行表彰,其它先进在相关会议进行表彰;第十八条先进单位及个人奖励标准依照公司各类先进与荣誉奖励标准相关规定执行;第六章附则第十九条本办法由公司工会和人资部负责解释;第二十条本办法自下发之日起执行;原有相关先进单位及个人评选办法废止;。
先进个人评分新细则(3篇)
先进个人评分新细则新细则：个人评分规则1. 定义个人评分是一种针对个人综合素质、能力和表现的评价体系。
它可以用来评估个人在工作、学习和生活等方面的表现，并通过分数来衡量一个人的综合能力水平。
2. 评分标准（1）工作表现：评估个人在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
可以根据工作完成情况、客户评价、团队合作等指标来评分。
（2）学习能力：评估个人在学习和知识更新方面的能力。
可以根据个人的学习成绩、参与培训的情况、积极主动的学习态度等指标来评分。
（3）沟通能力：评估个人在与他人沟通交流方面的能力。
可以根据个人的口头表达能力、书面沟通能力、团队沟通合作能力等指标来评分。
（4）领导能力：评估个人在领导他人和组织工作方面的能力。
可以根据个人的决策能力、团队管理能力、组织协调能力等指标来评分。
（5）创新能力：评估个人在创新和问题解决方面的能力。
可以根据个人的创新成果、解决问题的方法和创造性思维等指标来评分。
（6）责任心：评估个人对工作和承诺的认真程度和责任心。
可以根据个人对工作的主动性、对工作结果的负责程度等指标来评分。
3. 评分方法（1）量化评分：为每个评价指标分配具体的分数范围，根据个人在每个指标上的表现进行打分。
可以采用5分制或10分制来评分，也可以采用百分制来评分。
（2）综合评分：将每个评价指标的分数进行加权求和，得到个人的综合评分。
不同指标的权重可以根据实际情况进行调整，如工作表现的权重为30%，学习能力的权重为20%，沟通能力的权重为15%等。
（3）360度评估：除了自我评分外，还可以邀请他人对个人进行评估，包括直接上级、下属、同事等。
将他人的评估结果与个人自评结果进行对比，可以更全面地评估个人的综合能力水平。
4. 使用注意事项（1）公正公平：评分过程应公正公平，避免主观偏见对评分结果产生影响。
评分人员应经过培训和指导，正确理解评分标准，确保评分结果准确可靠。
（2）定期评估：个人评分应该定期进行，比如每年进行一次。
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技术标兵技术工作先进个人评选管理规定
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
酒泉钢铁（集团）有限责任公司
技术标兵、技术工作先进个人评选管理办法（试行）
1 总则
1.1 为发挥集团公司各单位技术创新责任主体的作用，激发全员参与技术创新工作的热情，鼓励各单位开展技术创新工作的积极性，特制订本办法。
1.2 技术标兵是指技术工作先进个人中贡献突出的专业技术人员、管理人员。
1.3 技术工作先进个人是指在科技创新、技术进步中做出贡献的集团公司认定的各单位专业技术人员，组织、协调单位技术创新工作的管理人员（包括单位行政领导）。
1.4 本办法适用于集团公司各二级单位、分公司技术标兵、技术工作先进个人评选的管理，集团公司子公司参照本办法执行。
2 职责
2.1 集团公司各二级单位、分公司负责组织本单位专业技术人员和管理人员工作业绩的审核，评选本单位技术工作先进个人，推荐技术标兵人选，提报技术工作先进个人、技术标兵工作业绩材料。
2.2 科技管理办公室负责组织审查技术工作先进个人资格条件，组织评选技术标兵，提出拟评选技术工作先进个人、技术标兵人员名单。
3 技术工作先进个人、技术标兵评选比例
3.1 技术工作先进个人的总数原则上控制在90名以内，其中管理人员比例不超过20%。
在技术工作先进个人中，评选出30%作为技术标兵。
3.2 各单位技术工作先进个人评选比例按照本单位专业技术人员数量的9～12%以及年度承担项目取得成果的情况进行核定。
4 评选条件
4.1 评选原则
4.1.1 公平、公正、公开，择优评选。
4.1.2 鼓励创新、鼓励创效。
4.1.3 尊重首创。
4.2 技术工作先进个人评选条件
4.2.1 专业技术人员
a．获得国家、甘肃省或嘉峪关市科技进步奖的项目第一、第二完成人，或获得集团公司技术创新成果的项目第一完成人及技术创新成果二等奖以上的项目第二完成人；
b．承担的单位主要技术经济指标（当年集团公司年度经营计划所列重点指标）完成集团公司计划目标，与当年行业比较指标排名进步3位及以上，或通过技术措施，承担的单位成本、费用指标完成集团公司计划目标，与计划相比降低10%以上；
c．列入集团公司科技工作计划的开发产品完成项目目标任务，通过集团公司验收的项目第一、第二完成人；
d．年度技术工作中提出发明专利申请，专利技术已应用于生产实践，并获得国家知识产权管理部门受理的专利第一发明人。
4.2.2 管理人员
a．在获得国家、甘肃省或嘉峪关市科技进步奖的项目实施过程中进行组织、协调，发挥主导作用；
b．在获得集团公司技术创新成果的项目实施过程中进行组织、协调，发挥主导作用；
c．通过技术管理措施，承担的单位成本、费用指标完成集团公司计划目标，与计划相比降低10%以上；
d．提出管理方法和措施，在指标进步、产品开发或开展合理化建议、创新创效活动中作用突出。
4.3 技术标兵评选标准
技术标兵在技术工作先进个人中产生。
4.3.1 专业技术人员
a．获得国家、甘肃省二等奖以上或嘉峪关市科技进步奖一等奖的项目第一完成人，或获得集团公司技术创新成果特等奖的项目第一、第二完成人及获得集团公司技术创新成果一、二等奖的项目第一完成人；
b．承担的单位主要技术经济指标（当年集团公司年度经营计划所列重点指标）完成集团公司计划目标，与当年行业比较指标排名进步5位及以上，或通过技术措施，承担的单位成本、费用指标完成集团公司计划目标，与计划相比降低20%以上；
c．列入集团公司科技工作计划的开发产品完成项目目标任务，通过集团公司验收的项目第一完成人。
4.3.2 管理人员
a．在获得国家科技进步奖、甘肃省科技进步二等奖以上或嘉峪关市科技进步奖一等奖的项目实施过程中进行组织、协调，发挥主导作用；
b．在获得集团公司技术创新成果二等奖以上的项目实施过程中进行组织、协调，发挥主导作用；
c．通过技术管理措施，承担的单位成本、费用指标完成集团公司计划目标，与计划相比降低20%以上；
d．专业技术人员有5名以上评为技术标兵或单位主要技术经济指标、成本费用取得突破性进展的单位主要行政领导或技术负责人。
5 评选程序
5.1 根据专业技术人员、管理人员年度工作完成情况，各单位根据本办法及单位内部评选办法对各类人员进行评价，评选出技术工作先进个人和拟推荐技术标兵，填写技术工作先进个人（技术标兵）统计表（见附件1）并附个人工作总结材料，上报科技管理办公室。
工作总结材料包括：
⑴技术工作总结报告（专业技术人员提供）；
⑵管理工作总结报告（管理思路、目标，管理措施、实施效果，组织协调的技术创新工作的完成情况等）（管理人员提供）。
5.2 科技管理办公室组织人力资源部、总工程师室、财务部、生产指挥中心等有关部门人员，按照评选原则和标准，对技术工作先进个人进行资格认定，并提出技术标兵年度评选审查意见（见附件2）。
对于未通过资格认定的技术工作先进个人，由科技管理办公室通报相关单位。
5.3 根据技术标兵年度评选审查结果，科技管理办公室提出拟评选技术标兵名单，连同通过资格认定的技术工作先进个人名单一并上报集团公司总工程
师审核通过后，在《酒钢日报》和电视媒体上进行公示。
在公示期限内，对于有异议的人员，由科技管理办公室进行核实处理。
5.4 公示完毕后，科技管理办公室将最终拟评选技术标兵、技术工作先进个人名单上报集团公司经理办公会审议，集团公司总经理批准。
6 奖励
6.1 技术标兵奖励金额10000元/人，技术工作先进个人奖励金额5000元/人，由集团公司科技经费列支，集团公司统一发放。
6.2 技术标兵、技术工作先进个人由集团公司颁发荣誉证书，作为评价技术人员、管理人员的工作业绩以及晋级的依据。
7 其他
7.1 各单位应根据本办法起草相应技术工作先进个人评选办法，提出具体考评标准，并实施管理。
7.2 技术工作先进个人、技术标兵评选标准中，获得集团公司技术创新成果或国家、省、市级科技进步奖的项目为同一项目，按照就高原则评选，当年有效，不重复计入。
7.3 技术标兵、技术工作先进个人公示期间，若发生异议并经核实确认，科技管理办公室将取消该人员评选资格及相关单位下一年度技术标兵评选资格。
7.4 各单位技术工作先进个人评选每年年底进行，集团公司技术标兵评选下一年度一季度进行。
8 附则
8.1 本办法自下发之日起执行。
8.2 本办法解释权归科技管理办公室。
9 附件
9.1 技术工作先进个人（技术标兵）统计表9.2 技术标兵年度评选审查意见
附件1
技术工作先进个人（技术标兵）统计表
单位（盖章）：年月日
单位负责人：总工程师（技术负责人）：填表人：
附件2
技术标兵年度评选审查意见。