组工干部业务培训 PPT课件
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组工干部业务培训PPT课件
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建立党员教育培养 档案
党员教育培养形式 多样化
党员管理服务体系与平台
党员管理服务体系 的概念
党员管理服务平台 的类型
党员管理服务体系 与平台的重要性
党员管理服务体系 与平台的应用场景
党员关爱帮扶制度与措施
开展多种形式的关爱帮扶活动, 帮助困难党员解决实际问题。
建立困难党员档案,及时掌 握困难党员情况。
基层党建与组织工作创新的 背景和意义
基层党建与组织工作创新的 实践和案例
基层党建与组织工作创新的 思路和方法
PART SEVEN
培训效果评估与总结
培训效果评估目的与方法
评估目的:了解参训者在培训后的技能提升程度和知识掌握程度 评估方法:考试、实操考核、问卷调查、访谈等
培训总结与体会分享
回顾培训内容,加深印象
总结培训收获,明确效果
分析不足之处,提出改进方案
分享交流心得体会,共同提高
下一步工作安排与展望。
完善评估体系, 确保培训效果
真实有效
根据评估结果, 制定针对性改
进措施
推动培训成果 转化,提高组
织绩效
加强与其他部 门的沟通与合 作,共同推动
组织发展。
感谢您的耐心观看
汇报人:
干部选拔任用与考核
干部选拔任用制度与程序
选拔任用条件 选拔任用程序 考核评价标准 考核评价程序
干部考核评价机制与方法
考核目的:了解干部工作表现、选拔任用、激励鞭策、培训指导 考核内容:德、能、勤、绩、廉 考核方式:平时考核、定期考核、专项考核、任期考核 考核结果运用:选拔任用、调整配备、表彰奖励、批评教育、管理监督
Байду номын сангаас
培训目的与意义
组工干部培训课件
![组工干部培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6645993e8f9951e79b89680203d8ce2f0066652f.png)
强化干部的职业道德教育,提高其自我约 束和自我管理能力。
激励与约束的平衡
平衡原则
在激励机制和约束机制之间寻求平衡,既要激发干部的工作热情和创 新精神,又要防止不良行为和违规行为的发生。
动态调整
根据组织内外部环境的变化和干部队伍的实际需求,对激励和约束机 制进行动态调整。
相互补充
激励机制和约束机制应相互补充、相互促进,形成一个完整、有效的 管理体系。
组织层级与沟通
分析组织层级之间的关系,以及如 何建立有效的沟通渠道,促进信息 的上传下达。
组织文化与建设
组织文化的内涵
组织文化变革
解释组织文化的概念、特点和功能, 说明组织文化对于组织发展的重要性 。
分析组织文化变革的必要性,以及如 何应对文化变革中的挑战和机遇。
组织文化建设方法
介绍建设组织文化的常用方法,如树 立榜样、仪式感、培训等,以及如何 通过这些方法塑造独特的组织文化。
顺利开展。
决策支持
收集和分析信息,为组织领导 提供决策依据和建议。
培训指导
负责对下属进行培训和指导, 提升团队整体素质和工作能力
。
素质要求
政治素质
具备较高的政治觉悟和 理论素养,能够坚定执 行党的路线方针政策。
业务素质
熟悉组织工作相关法律 法规和业务知识,具备 较强的组织管理能力和
协调能力。
文化素质
根据不同岗位的职责和要求,确定干部应具备的 知识、技能和能力。
个人发展需求
了解干部的个人职业发展规划和成长需求,为个 性化培训提供依据。
培训计划制定
培训目标
根据需求分析结果,制定具体的培训 目标,包括知识、技能、态度等方面 的提升。
培训内容
干部培训方案(精选)ppt
![干部培训方案(精选)ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/ecf0eab37d1cfad6195f312b3169a4517723e50f.png)
干部培训方案(精选)
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 培训目标与原则 • 培训内容与方法 • 培训对象与计划 • 培训师资与资源 • 培训评估与反馈 • 培训效果与展望
目录
Part
01
培训目标与原则
培训目标
提升干部综合素质
通过培训,使干部具备更全面的 知识、技能和能力,提高其综合 素质,以更好地履行职责。
教学资源
教材与课程
根据干部培训的需求和特点,制 定科学合理的教材和课程体系。
数字化资源
利用数字化技术,建设干部培训 数字化资源库,提供丰富的在线
学习资源。
实践基地
建立干部培训实践基地,提供实 地考察、实践操作等学习机会,
增强干部的实际操作能力。
Part
05
培训评估与反馈
评估标准
培训目标达成度
评估培训是否达到预期目标,包括知识、技能和 态度等方面的提升。
根据组织的发展战略和干部的培训需 求,制定长期培训计划,确保培训工 作的持续性和系统性。
完善培训课程体系
不断优化和完善培训课程体系,确保 课程内容的前沿性和实用性。
加强培训师资队伍建设
建立专业的培训师资队伍,提高培训 质量。
建立培训效果评估机制
建立科学的培训效果评估机制,对培 训方案进行持续改进和优化。
培训内容实用性
评估培训内容是否符合实际需求,能否解决实际 问题。
培训方式有效性
评估培训方式是否适合学员,能否激发学员的学 习兴趣和参与度。
评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解学员对培训的满意度、收获以及对培训的建议 和意见。
考试与测试
通过考试和测试评估学员对培训内容的掌握程度。
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 培训目标与原则 • 培训内容与方法 • 培训对象与计划 • 培训师资与资源 • 培训评估与反馈 • 培训效果与展望
目录
Part
01
培训目标与原则
培训目标
提升干部综合素质
通过培训,使干部具备更全面的 知识、技能和能力,提高其综合 素质,以更好地履行职责。
教学资源
教材与课程
根据干部培训的需求和特点,制 定科学合理的教材和课程体系。
数字化资源
利用数字化技术,建设干部培训 数字化资源库,提供丰富的在线
学习资源。
实践基地
建立干部培训实践基地,提供实 地考察、实践操作等学习机会,
增强干部的实际操作能力。
Part
05
培训评估与反馈
评估标准
培训目标达成度
评估培训是否达到预期目标,包括知识、技能和 态度等方面的提升。
根据组织的发展战略和干部的培训需 求,制定长期培训计划,确保培训工 作的持续性和系统性。
完善培训课程体系
不断优化和完善培训课程体系,确保 课程内容的前沿性和实用性。
加强培训师资队伍建设
建立专业的培训师资队伍,提高培训 质量。
建立培训效果评估机制
建立科学的培训效果评估机制,对培 训方案进行持续改进和优化。
培训内容实用性
评估培训内容是否符合实际需求,能否解决实际 问题。
培训方式有效性
评估培训方式是否适合学员,能否激发学员的学 习兴趣和参与度。
评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解学员对培训的满意度、收获以及对培训的建议 和意见。
考试与测试
通过考试和测试评估学员对培训内容的掌握程度。
组工干部业务培训PPT课件
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在干部选拔和基层党建工作中,要注重公平、公 正和公开,避免不正之风和腐败现象的滋生。
3
经验教训3
组工干部要不断加强自身学习和实践,提高专业 素质和工作能力,以适应不断变化的工作需求。
05
CATALOGUE
培训效果评估与反馈
评估方式
考试成绩
01
通过考试成绩来评估学员对培训内容的掌握程度。
培训反馈表
02
设计培训反馈表,让学员对培训内容、讲师、设施等进行打分
和评价。
培训后跟进
03
定期跟进学员在培训后的工作表现,了解培训效果在实际工作
中的应用情况。
反馈机制
及时反馈
在培训过程中和结束后,及时向学员提供反馈,指出他们在学习 、理解和应用上的不足之处。
双向沟通
鼓励学员与培训师进行双向沟通,让学员提出自己的问题和困惑 ,寻求解答和建议。
不断尝试和改进培训方式,如引入案例分析、角色扮演、互动讨论等 多样化的教学方法,提高学员的学习兴趣和参与度。
06
CATALOGUE
结语与展望
对组工干部的期望
具备高度的政治觉悟
始终保持对党的忠诚,坚定理想信念,严守党的纪律。
具备扎实的业务能力
熟悉组织工作业务,掌握组织工作政策法规,不断提高业务水平。
实践操作训练
通过模拟演练、案例分析等方 式,提高组工干部的实际操作 能力和应对复杂局面的能力。
综合素质提升
加强沟通协调、团队协作等方 面的培训,提高组工干部的综
合素质和领导能力。
02
CATALOGUE
组工干部的职责与要求
职责概述
组织管理
负责组织、协调、管理 各项组织工作,确保组
织高效运转。
3
经验教训3
组工干部要不断加强自身学习和实践,提高专业 素质和工作能力,以适应不断变化的工作需求。
05
CATALOGUE
培训效果评估与反馈
评估方式
考试成绩
01
通过考试成绩来评估学员对培训内容的掌握程度。
培训反馈表
02
设计培训反馈表,让学员对培训内容、讲师、设施等进行打分
和评价。
培训后跟进
03
定期跟进学员在培训后的工作表现,了解培训效果在实际工作
中的应用情况。
反馈机制
及时反馈
在培训过程中和结束后,及时向学员提供反馈,指出他们在学习 、理解和应用上的不足之处。
双向沟通
鼓励学员与培训师进行双向沟通,让学员提出自己的问题和困惑 ,寻求解答和建议。
不断尝试和改进培训方式,如引入案例分析、角色扮演、互动讨论等 多样化的教学方法,提高学员的学习兴趣和参与度。
06
CATALOGUE
结语与展望
对组工干部的期望
具备高度的政治觉悟
始终保持对党的忠诚,坚定理想信念,严守党的纪律。
具备扎实的业务能力
熟悉组织工作业务,掌握组织工作政策法规,不断提高业务水平。
实践操作训练
通过模拟演练、案例分析等方 式,提高组工干部的实际操作 能力和应对复杂局面的能力。
综合素质提升
加强沟通协调、团队协作等方 面的培训,提高组工干部的综
合素质和领导能力。
02
CATALOGUE
组工干部的职责与要求
职责概述
组织管理
负责组织、协调、管理 各项组织工作,确保组
织高效运转。
干部培训课件ppt
![干部培训课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/0bea8dbf7d1cfad6195f312b3169a4517723e51a.png)
领导力的重要性
总结词
领导力对组织的成功和个人的职业发展 具有重要意义。
VS
详细描述
领导力在组织的成功和个人职业发展中具 有至关重要的作用。一个具备优秀领导力 的领导者能够激发团队成员的潜力,提高 团队凝聚力和执行力,推动组织目标的实 现。同时,领导力也是个人职业发展的重 要素质,能够提升个人在职业生涯中的影 响力和竞争力。
成果推广与分享
将培训成果进行推广和分享,促进 团队整体素质的提升和组织绩效的 改善。
详细描述
团队是由两个或两个以上的人组成,为实现共同的目标而相互协作的集体。根 据不同的分类标准,可以将团队分为多种类型,如项目团队、职能团队、跨职 能团队等。
团队建设的重要性
总结词
阐述团队建设对组织发展的重要性。
详细描述
团队建设是组织发展的重要组成部分,它有助于提高团队的凝聚力、协作能力和 整体绩效。通过团队建设,可以增强成员之间的信任和沟通,提高团队的创新能 力,促进组织目标的实现。
详细描述
加强自身修养是指干部要不断学习和提高自己的综合素 质,包括知识水平、沟通能力、组织协调能力等方面。 提高团队协作意识则要求干部注重团队整体利益,尊重 团队成员的意见和建议,促进团队内部的协作与配合。 掌握有效协调技巧则是指干部要学会妥善处理各种矛盾 和问题,善于化解冲突,促进团队和谐发展。
CHAPTER
CHAPTER
03
领导力发展
领导力的定义与类型
总结词
领导力是一种影响和引导团队实现目标的能力,具有多种类型。
详细描述
领导力通常被定义为一种影响和引导团队实现目标的能力。根据不同的情境和需求,领导力可以分为 多种类型,如变革型领导力、交易型领导力、服务型领导力等。这些不同类型的领导力各有其特点和 适用范围,领导者应根据实际情况选择合适的领导方式。
干部培训方案(精选)ppt
![干部培训方案(精选)ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/8f937d2026d3240c844769eae009581b6ad9bd7d.png)
01参训人员应源自时参加各项培训活动,不得迟到、早退。
保持课堂秩序
02
在培训过程中,应尊重讲师和其他参训人员,保持安静,不随
意交流。
认真听讲、做好笔记
03
参训人员应全神贯注听讲,做好笔记,以便于巩固所学知识。
安全保障措施
培训场地安全
确保培训场地安全无隐患,对可能存在安全隐患的区域进行及时 排查和整改。
组织干部实地考察,了解实际 工作情况,增强感性认识。
模拟演练
通过模拟实际工作场景,提高 干部应对复杂问题的能力和应
变能力。
角色扮演
让干部扮演不同角色,从实践 中学习和掌握沟通协调技巧。
项目管理
培养干部的项目管理能力和团 队协作精神。
案例分析
案例选择
挑选具有代表性的案例,涉及 不同领域和情境。
分析方法
培训地点
设在某知名大学继续教育学院,提供良好的学习环境和设施 。
培训师资力量
核心团队
由具有丰富教学和实践经验的教授、 学者组成,负责课程设计和教学指导 。
特邀嘉宾
邀请行业内知名专家、企业家等分享 实践经验和成功案例,增加培训的实 用性和针对性。
04
培训效果评估
评估标准与方法
培训目标达成度
评估培训目标是否实现,以及实现的 程度。
针对性建议
针对评估结果,提出针对性的改 进建议,为后续培训提供参考。
调整方案
根据评估结果和反馈,对培训方 案进行调整和优化,提高培训效
果。
培训成果应用与推广
成果总结
推广应用
对培训成果进行总结提炼,形成可复 制的经验和模式。
将培训成果推广应用到更广泛的领域 和范围,提高培训的社会效益。
保持课堂秩序
02
在培训过程中,应尊重讲师和其他参训人员,保持安静,不随
意交流。
认真听讲、做好笔记
03
参训人员应全神贯注听讲,做好笔记,以便于巩固所学知识。
安全保障措施
培训场地安全
确保培训场地安全无隐患,对可能存在安全隐患的区域进行及时 排查和整改。
组织干部实地考察,了解实际 工作情况,增强感性认识。
模拟演练
通过模拟实际工作场景,提高 干部应对复杂问题的能力和应
变能力。
角色扮演
让干部扮演不同角色,从实践 中学习和掌握沟通协调技巧。
项目管理
培养干部的项目管理能力和团 队协作精神。
案例分析
案例选择
挑选具有代表性的案例,涉及 不同领域和情境。
分析方法
培训地点
设在某知名大学继续教育学院,提供良好的学习环境和设施 。
培训师资力量
核心团队
由具有丰富教学和实践经验的教授、 学者组成,负责课程设计和教学指导 。
特邀嘉宾
邀请行业内知名专家、企业家等分享 实践经验和成功案例,增加培训的实 用性和针对性。
04
培训效果评估
评估标准与方法
培训目标达成度
评估培训目标是否实现,以及实现的 程度。
针对性建议
针对评估结果,提出针对性的改 进建议,为后续培训提供参考。
调整方案
根据评估结果和反馈,对培训方 案进行调整和优化,提高培训效
果。
培训成果应用与推广
成果总结
推广应用
对培训成果进行总结提炼,形成可复 制的经验和模式。
将培训成果推广应用到更广泛的领域 和范围,提高培训的社会效益。
干部培训工作ppt课件
![干部培训工作ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f3921a005901020207409c76.png)
邀请上 海复旦大 学苟燕楠 教授作 《公共支 出管理与 绩效评价》 专题讲座
工作实效
1 班子和全体干部学习实践科学发展观、服务创 业创新的思想认识和素质能力进一步提高
2
全体干部职工进一步改进作风、优化服务,促 进了税企关系更加和谐
3
增强了干部队伍的凝聚力和战斗力,保证了财 政地税管理工作和收入任务的圆满完成
围绕大局强保障 提能增效优服务
“三访三问” 、“三查三看” 、“三比三评”
积极开展 “南太湖先锋”创先争优活动
建设服务型基层党组织 编印《财税系统创先争优35问》 争做优秀共产党员 在宣传橱窗内开辟创先争优宣传栏
在内部网站上开设学习专栏
组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》
党风廉政教育
组织学习沈浩、林萍等先进人物的事迹 举办了党风廉政建设专题教育报告会
下发《进一步推进廉政文化建设的实施意见》
学习《财政违法行 为处罚处分条例》
学习贯彻《党章》 专题报告会
加强领导干部素质建设
•制定了《2010年党组理论学习中 心组理论学习实施意见》;
认真开展党组理论 中心组学习活动
• 落实教育培训经费
由计财、办公室等部门保证干部培训经费的安排,确 保教育培训工作的经费来源,并按照省厅和市局对教 育培训经费的管理规定要求,加强省拨经费的专项管 理和使用,开展经常性的监督和检查。
深入开展主题教育活动
全面推进 “三个年”活动的深入开展 积极践行 “四个服务”,强化服务意识,提高工作效率
2011年3月
2.健全教育培训合作机制
3.健全教育培训管理机制 4.健全教育培训保障机制
健全教育培训运行机制
1.制定年度培训计划
组工干部业务培训 PPT课件
![组工干部业务培训 PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/bbe6ca925f0e7cd185253679.png)
就是反映问题不仅要有情况,还要对情况进行定量、定性 分析,分析出深层次原因,提出解决的办法。
23
2017年梁溪区组工干部培训班
第三个问题:如何编报信息
一、如何发现问题
突出问题导向
1、领导决策的空白点 2、上级决策与基层实际的矛盾点 3、决实施中出现问题的症结点 4、组织工作中的敏感点 目前存在问题:不及时、不准确、不客观、不深刻
14
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
15
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
16
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息 二要结合省市拟出台的政策
17
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息 三要结合省市召开的重要会议
21
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
22
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
五、需要掌握的规律
典型性-----就是所反映的情况在同类问题中应最具有代表性,能给人
启发,可以借鉴。 创新性-----
就是反映的情况与常规做法相比具有新突破、新发展,特 别是对于基层的首创,尤其要予以关注。 深刻性------
11
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
四、年度组织工作的总体要求和重点
1、围绕迎接、学习贯彻十九大精神做好信息宣传
一方面,要做好会前迎接准备工作。党员干部开展大落实、大排查、大化 解情况。要广泛走访领导班子、领导干部、基层党组织、先进典型、优秀人才 和普通党员群众,及时了解掌握党员干部的思想动态,摸排解决管理干部、基 层组织建设、人才工作方面存在的突出问题,积极帮扶生活困难的党员群众, 为十九大召开营造良好氛围。
23
2017年梁溪区组工干部培训班
第三个问题:如何编报信息
一、如何发现问题
突出问题导向
1、领导决策的空白点 2、上级决策与基层实际的矛盾点 3、决实施中出现问题的症结点 4、组织工作中的敏感点 目前存在问题:不及时、不准确、不客观、不深刻
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2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
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2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
16
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息 二要结合省市拟出台的政策
17
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息 三要结合省市召开的重要会议
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2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
22
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
五、需要掌握的规律
典型性-----就是所反映的情况在同类问题中应最具有代表性,能给人
启发,可以借鉴。 创新性-----
就是反映的情况与常规做法相比具有新突破、新发展,特 别是对于基层的首创,尤其要予以关注。 深刻性------
11
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
四、年度组织工作的总体要求和重点
1、围绕迎接、学习贯彻十九大精神做好信息宣传
一方面,要做好会前迎接准备工作。党员干部开展大落实、大排查、大化 解情况。要广泛走访领导班子、领导干部、基层党组织、先进典型、优秀人才 和普通党员群众,及时了解掌握党员干部的思想动态,摸排解决管理干部、基 层组织建设、人才工作方面存在的突出问题,积极帮扶生活困难的党员群众, 为十九大召开营造良好氛围。
《干部管理培训》课件
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and providing constructive feedback to enhance their growth and
development.
based selection process for cadres,
learning and development for cadres to
ensuring a competent and capable
stay up-to-date with the latest practices
leadership team.
decision-making in cadre management.
initiatives to ensure their effectiveness
and impact.
Performance Evaluation
and Feedback for Cadre
Management
Discover effective methods for evaluating the performance of cadres
Strategic
Recruitment
Training and Skill
Enhancement
Mentoring and
Coaching
Explore effective strategies
Discover various
Learn the benefits of
for identifying and
development programs and
mentoring and coaching
attracting talented
initiatives that can enhance
development.
based selection process for cadres,
learning and development for cadres to
ensuring a competent and capable
stay up-to-date with the latest practices
leadership team.
decision-making in cadre management.
initiatives to ensure their effectiveness
and impact.
Performance Evaluation
and Feedback for Cadre
Management
Discover effective methods for evaluating the performance of cadres
Strategic
Recruitment
Training and Skill
Enhancement
Mentoring and
Coaching
Explore effective strategies
Discover various
Learn the benefits of
for identifying and
development programs and
mentoring and coaching
attracting talented
initiatives that can enhance
组工干部业务培训课件
![组工干部业务培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/beb85d884128915f804d2b160b4e767f5acf809c.png)
组工干部是各级党委的重要参谋助手,要为党委决策提供专业建议和意见,协助党 委制定和实施组织工作规划、计划和措施。
组工干部要履行好自己的职责,必须具备高度的政治觉悟、专业素养和实践能力, 成为党性原则坚定、业务能力过硬、工作作风优良的优秀干部。
职责与权力范围
负责党的基层组织建设,指导基层党组 织开展工作,提高组织力和凝聚力。
之风。
02
党的组织建设基础知识
党的基层组织设置及任务
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基 础。
党的基层组织的主要任务包括宣传和执行党的路线方针政策,组织党员学习党的 理论知识,加强思想政治引领,做好群众工作,培养入党积极分子,为党和人民 事业发展提供坚强保障。
党员发展与管理政策
党内民主集中制原则包括个人服从组 织、少数服从多数、下级服从上级、 全党服从中央等基本原则。
03
干部选拔任用工作程序 与规范
选拔任用工作程序梳理
考试与考察
报名与推荐
组织干部职工按照规定条件进行 报名或推荐,收集相关材料并进 行资格审查。
组织考试、面试等环节,对考察 对象进行全面考察,了解其德、 能、勤、绩、廉等方面情况。
通过加强监督、严肃查处等措施,提高选人用人的公信度和群众满 意度。
04
领导班子建设及考核评 价体系
领导班子结构优化方向
01
02
03
04
专业化
加强领导班子成员的专业知识 和技能培训,提高领导班子的
专业水平。
年轻化
注重选拔年轻有为的人才进入 领导班子,增强领导班子的活
力和创新力。
知识结构合理化
优化领导班子的知识结构,注 重不同领域、学科背景的成员
组工干部要履行好自己的职责,必须具备高度的政治觉悟、专业素养和实践能力, 成为党性原则坚定、业务能力过硬、工作作风优良的优秀干部。
职责与权力范围
负责党的基层组织建设,指导基层党组 织开展工作,提高组织力和凝聚力。
之风。
02
党的组织建设基础知识
党的基层组织设置及任务
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基 础。
党的基层组织的主要任务包括宣传和执行党的路线方针政策,组织党员学习党的 理论知识,加强思想政治引领,做好群众工作,培养入党积极分子,为党和人民 事业发展提供坚强保障。
党员发展与管理政策
党内民主集中制原则包括个人服从组 织、少数服从多数、下级服从上级、 全党服从中央等基本原则。
03
干部选拔任用工作程序 与规范
选拔任用工作程序梳理
考试与考察
报名与推荐
组织干部职工按照规定条件进行 报名或推荐,收集相关材料并进 行资格审查。
组织考试、面试等环节,对考察 对象进行全面考察,了解其德、 能、勤、绩、廉等方面情况。
通过加强监督、严肃查处等措施,提高选人用人的公信度和群众满 意度。
04
领导班子建设及考核评 价体系
领导班子结构优化方向
01
02
03
04
专业化
加强领导班子成员的专业知识 和技能培训,提高领导班子的
专业水平。
年轻化
注重选拔年轻有为的人才进入 领导班子,增强领导班子的活
力和创新力。
知识结构合理化
优化领导班子的知识结构,注 重不同领域、学科背景的成员
组工干部培训讲稿ppt
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组工干部培训讲稿ppt
汇报人:
组织部门和组工 干部概述
党的组织工作概 述
干部选拔任用和 管理
党的基层组织建 设
人才工作和人才 队伍建设
组工干部的职业 道德和纪律要求
组织部门和组工干 部概述
组织部门在国家治理体系中的地位和作用
组织部门是党 的组织建设的 重要职能部门
组织部门负责 党员的发展和
管理
党的组织工作的历史和现状
党的组织工作的发展历程
党的组织工作的现状及问 题
党的组织工作的发展趋势
党的组织工作的重要意义
党的组织工作的特点和优势
党的组织工作是党的建设的重要组成部分 党的组织工作具有选拔任用人才的作用 党的组织工作具有加强党员干部队伍建设的作用 党的组织工作具有提高党组织凝聚力和战斗力的重要作用
党的基层组织建设
基层党组织的基本属性和职责
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。 党的基层组织是党联系群众、服务群众的桥梁和纽带。 党的基层组织是培养党的后备干部、为党输送新鲜血液的红色基地。 党的基层组织是加强党的自身建设、巩固党的执政地位的重要保障。
干部选拔任用和管 理
干部选拔任用的原则和标准
德才兼备,以德 为先
事业为上,人岗 相适
公道正派,注重 实绩
民主公开,竞争 择优
干部选拔任用的程序和方法
民主推荐:通过民 主投票方式确定考 察对象
考察:全面深入考 察干部的德能勤绩 廉
讨论决定:党委集 体讨论决定任免干 部
依法依规:遵守相 关法律法规和规定 ,确保选拔任用公 正公平
基层党组织建设的基本原则和方法
坚持党的思想建设为基础。始终保持党组织 的先进性和纯洁性,加强党员思想政治教育。
汇报人:
组织部门和组工 干部概述
党的组织工作概 述
干部选拔任用和 管理
党的基层组织建 设
人才工作和人才 队伍建设
组工干部的职业 道德和纪律要求
组织部门和组工干 部概述
组织部门在国家治理体系中的地位和作用
组织部门是党 的组织建设的 重要职能部门
组织部门负责 党员的发展和
管理
党的组织工作的历史和现状
党的组织工作的发展历程
党的组织工作的现状及问 题
党的组织工作的发展趋势
党的组织工作的重要意义
党的组织工作的特点和优势
党的组织工作是党的建设的重要组成部分 党的组织工作具有选拔任用人才的作用 党的组织工作具有加强党员干部队伍建设的作用 党的组织工作具有提高党组织凝聚力和战斗力的重要作用
党的基层组织建设
基层党组织的基本属性和职责
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。 党的基层组织是党联系群众、服务群众的桥梁和纽带。 党的基层组织是培养党的后备干部、为党输送新鲜血液的红色基地。 党的基层组织是加强党的自身建设、巩固党的执政地位的重要保障。
干部选拔任用和管 理
干部选拔任用的原则和标准
德才兼备,以德 为先
事业为上,人岗 相适
公道正派,注重 实绩
民主公开,竞争 择优
干部选拔任用的程序和方法
民主推荐:通过民 主投票方式确定考 察对象
考察:全面深入考 察干部的德能勤绩 廉
讨论决定:党委集 体讨论决定任免干 部
依法依规:遵守相 关法律法规和规定 ,确保选拔任用公 正公平
基层党组织建设的基本原则和方法
坚持党的思想建设为基础。始终保持党组织 的先进性和纯洁性,加强党员思想政治教育。
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10
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
三、上级的需要
1、对领导决策有价值、现实工作中需要迫切回答的问题。决 策前,领导需要了解面上的情况,特别是一些新情况、新问题; 决策中,需要听取方方面面的反映、意见和建议;决策后,需要 了解决策的执行情况,实施的具体效果等。注重实用性。
2、对领导需要及时掌握的,一些重大部署、重要会议精神的 贯彻落实情况以及重大突发事件、重要社情民意等,要及时撰写 上报。如党员教育管理、先锋模范作用的发挥、三会一课的落实、 两新企业党建工作、区域大党建、行业党建、网络党建等,以及 工作推进中遇到的新问题,或值得注意的方面,各单位在推进工 作落实方面的亮点、特色(突出时效性)。
一、组工信息的内涵
组工信息顾名思义就是组织工作方面的信息。它是根据组织工作的目标、任务 和工作内容所决定的。
主要有三个方面: 一是组织工作方面的情况,这是组工信息最基本最主要的内容,也是组 工信息反映的主题。主要包括:基层组织建设,党员队伍建设,领导班 子建设,干部队伍建设,干部人事制度改革,干部教育培训,人才工作, 两新党建,干部监督还有组织部门、组织系统自身建设,等等。 二是党的建设中与组织工作有关的情况,党的建设包括思想建设、组织 建设、作风建设、制度建设。 三是组织工作中涉及到的民生、民意和突发事件等,这些与组织工作也 有直接或间接的关系,也是组工信息需要反映的内容。
8
2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
6、无特色。这一问题比较普遍。一篇信息“大而全”,标题大,内容全。题 目很大,难以写出新意。有的甚至写成一个全面的工作报告,看不出来其中有什么 亮点和特色,有的就是摘抄上级部署的内容,看不出来结合实际贯彻落实的具体措 施和办法,没有本地特色。
9
2017年梁溪区组工干部培训班
第一个问题:要不要报信息
二、报送误区
1、弱化决策服务功能 ——把信息稿写成宣传稿, 强化宣传功能,夸大其辞、华
而不实. 2、弱化责任意识 ——反映不够积极主动,时效性不足,把报送信息看成是可 报可不报的自我选择。 3、报喜不报忧 ——问题和建议类信息偏少 ——针对性强、有思想深度的言论类信息太少 ——把报忧信息当成是工作没有干好,不愿触及、上报。
4、分不清信息、评论的区别。信息和评论是两种文体,信息纯粹写客观事实, 评论有作者的观点,有的信息员喜欢在信息后面写上“通过这个活动……,大家一致 反映……,希望今后……”这些话属于评论,不需要写。
5、语言含糊不清。有的信息开头就是“近日”,有的文中写“采取一系列政策” 、“制定一系列制度”、“开展了一系列活动”、“出台了一系列政策”,看上去做 了不少工作,但细细推敲,这些“措施”、“制度”、“活动”、“政策”到底是什 么,谁也不明白。因此,在编写信息时,一定要把话说清楚,一系列制度到底是什么 ,起码要列举出两个制度来。
7、跟着已经发表的东西跑。有的通讯员一看有与其他单位已经发表的东西相 同、相近的内容,就赶快报,这种信息很难发表,如果能报一些不同或更有深度的 就好了。
8、关键部分交待不清楚。例如,“x月x日,我单位召开大学生村官座谈会, 座谈会上大家畅所欲言,充分体现了对大学生村官的关心,大家一致表示今后要更 好地工作,……”应该说这篇信息题材很好,但读者更关心的是思想动态,对大学 生村官的培养、使用等方面的认识、评价、建议,以及座谈后单位有哪些改进措施 没有交待清楚。
3
2017年梁溪区组工干部培训班
第一个问题:要不要报信息
二、组工信息的作用
1、领导决策的参考 2、基层工作的展示 3、组工干部的窗口
中组部:组工信息要反映:新情况、新经验、新问题、新言论。 市委组织部:有什么样的工作就有什么样的信息,信息反映工 作作风、体现调查研究、分析问题能力,工作的思考和敏感意 识。信息反映精神状态、团队协作水平和整个组工系统的水平。5Biblioteka 2017年梁溪区组工干部培训班
第一个问题:要不要报信息
四、组工信息与新闻宣传的区别
6
第一个问题:要不要报信息
五、清名桥街道年度考核的要求
《2017年度街道组织工作考核细则》
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2017年梁溪区组工干部培训班
第二个问题:报什么样的信息
一、目前信息报送存在的普遍现象
1、不了解上级需要什么。报送信息时,经常把一些民政、团委、妇联、纪委、文 体活动等情况也作为信息上报,这些信息既没有从加强党的建设和组织工作的角度去 分析,与当前党的建设和组织工作也无多大联系,对我区组织工作滑参考价值。
—— 要成为组织系统内部交流工作经验的阵地 ——要成为组织系统内部研究问题、交流思想的平台
4
2017年梁溪区组工干部培训班
第一个问题:要不要报信息
三、中央领导同志关于信息工作的指示
1、信息报送是重要的政治任务和政治规矩; 2、信息工作必须坚持围绕中心、服务大局; 3、信息工作必须坚持问题导向; 4、信息工作必须要做“千里眼”、“顺风耳”; 5、信息工作必须要多出大主意、好主意; 6、信息工作必须充分发挥推动落实的作用; 7、信息工作必须加强渠道建设。
9、生造词汇。有的通讯员喜欢把文章概括为“一争、二超、三树、……”这 种类型,但与文章内容不吻合,读者也看不懂,信息最重要的是内容,千万不要进 入追求形式的误区。
10、没有跳出本单位的圈子。要习惯在写作时把自己看做组织部门的同志,从 全局衡量事实的价值。如果陷在本单位,会把什么都看得很重要,可能在外部人看 来,其中大部分是他们不关心和不感兴趣的。
2、反应跟不上。如中央主要领导发表重要言论、上级党委召开某项重要会议或 重要措施出台后,上级领导机关要在第一时间了解各地的反应和学习贯彻落实情况, 但我们的信息反映速度比较慢,不能做到迅速上报。有的明确要求报送贯彻落实举措 ,还有一些单位迟迟不报,缺乏撰写组工信息必要的政治敏锐性。
3、套话多。信息应简洁明了,用事实说话。有的信息开头就是“在…下,为了增 强…,提高……,落实……”写了一大通,无非是强调活动的重要性。事实上,这个 活动有没有价值,读者自己会分析。
2017年梁溪区组工干部培训班
聚焦主责主业 坚持喜忧兼报
----如何做好组工信息工作的几点建议
1
2017年梁溪区组工干部培训班
1、要不要报信息? (对组工信息的认识) 2、报送什么样的信息? (上级的需要、单位的特色) 3、如何编报信息? (坚持问题导向)
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第一个问题:要不要报信息
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第二个问题:报什么样的信息
三、上级的需要
1、对领导决策有价值、现实工作中需要迫切回答的问题。决 策前,领导需要了解面上的情况,特别是一些新情况、新问题; 决策中,需要听取方方面面的反映、意见和建议;决策后,需要 了解决策的执行情况,实施的具体效果等。注重实用性。
2、对领导需要及时掌握的,一些重大部署、重要会议精神的 贯彻落实情况以及重大突发事件、重要社情民意等,要及时撰写 上报。如党员教育管理、先锋模范作用的发挥、三会一课的落实、 两新企业党建工作、区域大党建、行业党建、网络党建等,以及 工作推进中遇到的新问题,或值得注意的方面,各单位在推进工 作落实方面的亮点、特色(突出时效性)。
一、组工信息的内涵
组工信息顾名思义就是组织工作方面的信息。它是根据组织工作的目标、任务 和工作内容所决定的。
主要有三个方面: 一是组织工作方面的情况,这是组工信息最基本最主要的内容,也是组 工信息反映的主题。主要包括:基层组织建设,党员队伍建设,领导班 子建设,干部队伍建设,干部人事制度改革,干部教育培训,人才工作, 两新党建,干部监督还有组织部门、组织系统自身建设,等等。 二是党的建设中与组织工作有关的情况,党的建设包括思想建设、组织 建设、作风建设、制度建设。 三是组织工作中涉及到的民生、民意和突发事件等,这些与组织工作也 有直接或间接的关系,也是组工信息需要反映的内容。
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第二个问题:报什么样的信息
6、无特色。这一问题比较普遍。一篇信息“大而全”,标题大,内容全。题 目很大,难以写出新意。有的甚至写成一个全面的工作报告,看不出来其中有什么 亮点和特色,有的就是摘抄上级部署的内容,看不出来结合实际贯彻落实的具体措 施和办法,没有本地特色。
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第一个问题:要不要报信息
二、报送误区
1、弱化决策服务功能 ——把信息稿写成宣传稿, 强化宣传功能,夸大其辞、华
而不实. 2、弱化责任意识 ——反映不够积极主动,时效性不足,把报送信息看成是可 报可不报的自我选择。 3、报喜不报忧 ——问题和建议类信息偏少 ——针对性强、有思想深度的言论类信息太少 ——把报忧信息当成是工作没有干好,不愿触及、上报。
4、分不清信息、评论的区别。信息和评论是两种文体,信息纯粹写客观事实, 评论有作者的观点,有的信息员喜欢在信息后面写上“通过这个活动……,大家一致 反映……,希望今后……”这些话属于评论,不需要写。
5、语言含糊不清。有的信息开头就是“近日”,有的文中写“采取一系列政策” 、“制定一系列制度”、“开展了一系列活动”、“出台了一系列政策”,看上去做 了不少工作,但细细推敲,这些“措施”、“制度”、“活动”、“政策”到底是什 么,谁也不明白。因此,在编写信息时,一定要把话说清楚,一系列制度到底是什么 ,起码要列举出两个制度来。
7、跟着已经发表的东西跑。有的通讯员一看有与其他单位已经发表的东西相 同、相近的内容,就赶快报,这种信息很难发表,如果能报一些不同或更有深度的 就好了。
8、关键部分交待不清楚。例如,“x月x日,我单位召开大学生村官座谈会, 座谈会上大家畅所欲言,充分体现了对大学生村官的关心,大家一致表示今后要更 好地工作,……”应该说这篇信息题材很好,但读者更关心的是思想动态,对大学 生村官的培养、使用等方面的认识、评价、建议,以及座谈后单位有哪些改进措施 没有交待清楚。
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二、组工信息的作用
1、领导决策的参考 2、基层工作的展示 3、组工干部的窗口
中组部:组工信息要反映:新情况、新经验、新问题、新言论。 市委组织部:有什么样的工作就有什么样的信息,信息反映工 作作风、体现调查研究、分析问题能力,工作的思考和敏感意 识。信息反映精神状态、团队协作水平和整个组工系统的水平。5Biblioteka 2017年梁溪区组工干部培训班
第一个问题:要不要报信息
四、组工信息与新闻宣传的区别
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五、清名桥街道年度考核的要求
《2017年度街道组织工作考核细则》
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第二个问题:报什么样的信息
一、目前信息报送存在的普遍现象
1、不了解上级需要什么。报送信息时,经常把一些民政、团委、妇联、纪委、文 体活动等情况也作为信息上报,这些信息既没有从加强党的建设和组织工作的角度去 分析,与当前党的建设和组织工作也无多大联系,对我区组织工作滑参考价值。
—— 要成为组织系统内部交流工作经验的阵地 ——要成为组织系统内部研究问题、交流思想的平台
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第一个问题:要不要报信息
三、中央领导同志关于信息工作的指示
1、信息报送是重要的政治任务和政治规矩; 2、信息工作必须坚持围绕中心、服务大局; 3、信息工作必须坚持问题导向; 4、信息工作必须要做“千里眼”、“顺风耳”; 5、信息工作必须要多出大主意、好主意; 6、信息工作必须充分发挥推动落实的作用; 7、信息工作必须加强渠道建设。
9、生造词汇。有的通讯员喜欢把文章概括为“一争、二超、三树、……”这 种类型,但与文章内容不吻合,读者也看不懂,信息最重要的是内容,千万不要进 入追求形式的误区。
10、没有跳出本单位的圈子。要习惯在写作时把自己看做组织部门的同志,从 全局衡量事实的价值。如果陷在本单位,会把什么都看得很重要,可能在外部人看 来,其中大部分是他们不关心和不感兴趣的。
2、反应跟不上。如中央主要领导发表重要言论、上级党委召开某项重要会议或 重要措施出台后,上级领导机关要在第一时间了解各地的反应和学习贯彻落实情况, 但我们的信息反映速度比较慢,不能做到迅速上报。有的明确要求报送贯彻落实举措 ,还有一些单位迟迟不报,缺乏撰写组工信息必要的政治敏锐性。
3、套话多。信息应简洁明了,用事实说话。有的信息开头就是“在…下,为了增 强…,提高……,落实……”写了一大通,无非是强调活动的重要性。事实上,这个 活动有没有价值,读者自己会分析。
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----如何做好组工信息工作的几点建议
1
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1、要不要报信息? (对组工信息的认识) 2、报送什么样的信息? (上级的需要、单位的特色) 3、如何编报信息? (坚持问题导向)
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