商场管理培训商户百货员工培训课件

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2024年企业经营管理之员工质量意识专题培训课件

2024年企业经营管理之员工质量意识专题培训课件
首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生 产操作者的职责,体现出操作者对自己工 作的结果是否有负责任的态度。
06 如何做出品质合格的产品
4.正确对待发现 的不合格
生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。避免小病养成大病,停机时间更长; 避免不必要的投诉,影响企业形象。
出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因分析,避免再次出现 同类问题,影响质量、效率、成本。
人 操作者按照工作流程执行操作和自检 机 完好的设备状态。 料 原辅材料质量满足生产要求。 法 正确的设计、加工方法、检测方法。 环 与产品相接触的生产环境、设备卫生、车间密闭性、车间压力等。
如何做出品质合
06
格的产品
06 如何做出品质合格的产品
1.设计追求无缺陷
设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进,追求完美
关注顾客的感受,持续改进自己的工作质量很重要。
01 质量意识小故事
提问时间
质量的定义是什么? 通常用什么来考核产品质量? 决定人的行为的是什么? 质量意识是对质量的( )和( )? 产品的定义。 影响质量的5个基础环节是什么? 三不原则是哪三不? 讲了哪几个故事? 二十一世纪竞争的核心是什么? 制度是用来干什么的?
几个留学生非常不理解他们为什么这样做,问了其中一个排队的人为什么不去空的电话亭打电话, 他的回答让他们感到震惊:“规矩不就是让人来遵守的吗?”
面对制度时,想着如何去遵守,而不是如何去破坏
感谢观看
人人都应树立对各自工作结果负责的态度 管理人员应对工作的顺利开展负责; 设备维修人员应对机器正常运行负责; 操作者应对制造合格产品负责; 检验人员应对不良品筛选负责等等
每个人都应树立质量意识!
产品质量从

新零售连锁门店店长日常营业活动管理培训课件

新零售连锁门店店长日常营业活动管理培训课件

承前启后 店长既要承接以往的工作, 吸取相关的历史经验教训, 又要考虑店面未来的发展, 根据环境、市场和顾客需求 的变化调整具体的工作方法。
承点启面 第一,让店铺“承点启面”。“点” 是指店长所在的店面,在小范围之 内的影响力只是一个点。 第二,让员工“承点启面”“点” 是指店每一个员工。 第三,让工作“承点启面”。
开店 指超市做好开始营业迎接 早晨第一批顾客的准备
关店 指超市对顾客而言,到 营业结束时间关闭商店
闭场 指超市人员当日 结束工作离场
开门 指打开顾客出入 卖场的入口门
关门 指关闭顾客出入超市卖 场的入口门、出口门
开业准备与打烊
二、开店的基本状态
1.顾客出入口在开始营业前2分钟已经打开; 2.门口处的地毯已经铺设完好; 3.营业时间的各岗位已经到位; 4.营业期间的各监控系统已经打开; 5.地板无商品、卡板、垃圾、积水等,通道畅通,清洁工作完 成; 6.天花板上的照明已经打开; 7.店内广播系统已经开始播音; 8.店内所有的冷气、通风系统已经打开; 9.开店前的巡视。值班经理,每日在开店前利用10-15分钟的 时间迅速对整个商场进行一次例行的巡视,主要是检查各种开 店前的安全保安工作和存在的危险隐患,确保为顾客提供一个 安全的购物环境
店长角色定位
优秀店长角色定位:对门店而言,连锁企业门店店长是门店的最高负责人,是门店的灵魂,提升店面 管理效果、提高团队战斗力,实现业绩增长等都是店长的职责。
店长错误的角色定位 目前许多店长对自己 的定位并不 准确。
店长的作用 店长处于非常关键 的位置,主要 有三种作用:承上启 下、承前启 后、承点启面。
1.1年或以上店长职位管理经验; 2.熟悉专卖店动作的整个流程,在大型品牌专卖店有管理经验者优先考虑; 3.具有较强管理和带领团队工作的能力并能承担工作压力。 4.有较强的沟通协调能力; 5.具有零售业的专业知识; 6.有组织能力、亲和力; 7.有严谨的敬业精神; 8.形象健度、年轻活泼;

工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt

工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
工贸行业企业安全管理培训课件
讲义
汇报人:可编辑
2023-12-26
目录
• 引言 • 工贸行业安全管理基础知识 • 工贸行业安全风险评估与管理 • 事故应急管理与救援 • 安全文化建设与员工培训 • 工贸行业安全管理案例分析
01
引言
安全管理的定义与重要性
定义
安全管理是指通过一系列措施和程序 ,预防和控制企业生产过程中的危险 和事故,保障员工生命安全和企业财 产安全的过程。
某建材企业的安全生产 标准化建设
创新安全管理模式与实践探讨
创新安全管理模式一
智能安全管理系统在工贸企业 的应用与实践
创新安全管理模式二
工贸企业危险源辨识与风险评 估体系的建立与实践
创新安全管理模式三
基于大数据的安全管理信息平 台建设与实践
创新安全管理模式四
工贸企业应急预案的编制与演 练
THANK YOU
感谢各位观看
03
工贸行业安全风险评估与管理
安全风险识别方法与技巧
危险源辨识
通过现场观察、历史数据分析等 方法,识别出可能引发事故的危
险源。
风险矩阵法
根据危险源的风险程度,将其划分 为不同等级,以便于优先处理高风 险源。
专家评估法
邀请行业专家对危险源进行评估, 确保风险识别的准确性和全面性。
安全风险评估标准与流程
安全生产法律法规与标准
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架和主要内容,包括国家法律、行政法规、部门 规章和地方法规等。
安全生产标准体系
介绍我国安全生产标准体系的基本框架和主要内容,包括基础标准、管理标准、技术标准 、产品标准等。
安全生产法律法规与标准的遵守与执行

商场员工培训ppt课件

商场员工培训ppt课件
内 容
;.
15
入职培训
LOGO
道歉用语
1,对X不X起部,让您久等了 2,真抱歉,给您添麻烦了 3,您提的意见很好,我会尽快向负责人反应,并谢谢您 4,非常抱歉,刚才是我内错容了,特向您道歉内
内 容
;.
16
入职培训
LOGO
赞赏用语
1,您说得没错 XX部
2,您的眼光真好,看起来很合身
3,有您的鼓励,我会内做容的更好
;.
2
入职培训
LOGO 晨会
一、营业前准备工作

商品
清洁
迎宾
;.
3
入职培训
LOGO
一、营业前准备工作
晨会

商品
清洁 迎宾
实名制点名
开启专柜二 次照明
清点数量
打扫柜内卫 生
站在笑脸 区
;.
4
入职培训
LOGO 《迎 宾 流 程》
1、按广播提示进入迎宾位置。 2、迎宾曲响起后放下手中事务,站在指定笑脸处以标准站姿迎宾。 3. 卖场所有员工呈标准站姿站在指定迎宾位置向首批顾客微笑致意,说出礼貌 语;早上好,欢迎光临X;X部您好!欢迎光临***专柜:身体略向前倾10-15度, (鞠躬)。 4、迎宾音乐结束后方可离开迎宾位开展一天的工作
;.
18
入职培训
LOGO 营业工作中七大准则
XX部
XX部
*三四声 *五心 容
;.
19
入职培训
LO营GO业工作中七大准则
1,三懂——懂礼貌待客;懂得微笑服务;懂得文明用语 2,三会——会算账、盘点(迅速准确);会开票(标准、数字规范正确);会操作(丈量、 包扎、尺寸及码数大小、商品使用、检测、调试、及简易的修理等)。 3,三知X道X部——商品的品名、产地、规格、型号、性能、价格;商品的质量、用途、特点、使 用及保养;商品的生产日期及保质期。 45,,三四主个动一样———主—动生打人招熟呼人内;一容主个动样拿、递买商多品买;少内主一动个介样绍、商大品人。小孩一个样、闲时忙时一个样 6,四声——顾客临柜有迎声;顾客看货有请声;顾客答询有答声;顾客离柜有送声 7,五心——主动介绍耐心;挑选商品诚心;量减商品细心;退换商品热心。

XX(百货)商场员工安全教育培训

XX(百货)商场员工安全教育培训
02
通过案例分析、事故演练等形式 ,使员工了解安全事故发生的原 因、后果及应对措施,提高安全 防范意识。
预防安全事故的发生
通过安全教育培训,使员工掌握安全 操作规程和技能,规范操作行为,预 防安全事故的发生。
建立完善的安全管理制度和应急预案 ,加强日常安全巡查和隐患排查,及 时发现并消除安全隐患。
xx(百货)商场员工安 全教育培训
目录
• 安全教育培训的重要性 • 安全教育培训内容 • 安全教育培训方式 • 安全教育培训效果评估 • 安全教育培训计划与改进 • 安全教育培训案例分享
01
安全教育培训的重要性
提高员工安全意识
01
定期开展安全教育培训,使员工 充分认识到安全工作的重要性, 增强安全意识,提高自我保护能 力。
案例二
某百货商场虽然开展了安全教育培训,但由于培训内容与实际操作脱节,员工 们无法将所学知识应用到实际工作中。在某次顾客意外受伤事件中,员工们无 法及时采取正确的急救措施,导致顾客伤势加重。
案例总结与启示
成功案例的共同点在于
定期开展安全教育培训、注重员工实际操作能力的提高、激发员工对安全问题的关注和参与度等。这些措施有助 于提高员工的安全意识和应对能力,确保商场和顾客的安全。
测试结果
根据测试结果,对员工的 安全知识和技能水平进行 评估,为后续的安全教育 培训提供依据。
观察员工行为
观察内容
员工在工作中是否遵守安全操作 规程、是否采取安全防护措施等。
观察方式
通过日常巡查、监控录像等方式 进行观察,及时发现和纠正员工
的不安全行为。
行为分析
对观察到的员工行为进行分析, 了解员工的安全意识和安全操作 技能水平,为后续的安全教育培

员工管理培训课件(PPT 38页)

员工管理培训课件(PPT 38页)
第六章 员工管理
LOGO
主要内容
第一节 员工配备概述 第二节 员工的选聘 第三节 绩效管理 第四节 员工培训
第五节 薪酬管理
第一节 员工配备概述
❖ 一、员工配备的含义、任务和原则 ❖二、员工配备的工作内容和程序
一、员工配备的含义、任务和原则
(一)员工配备的含义
员工配备是指根据组织结构中所规定的职务数量和要求,对所需人员 进行恰当而有效的选择、考评和培训,其目的是为了配备合适的人员 去充实组织中的各项管理岗位,以保证组织活动的正常进行,进而实 现组织既定的目标。简单地说,员工配备就是为每个岗位配备适当的 人,同时要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要,对组织的人 力资源进行合理配置,并在使用过程中通过考评,确定人员的工作业 绩和职业前途,并为其进行职业生涯发展规划。
要形成赛马机制需要两方面的努力:其一,是创造一个公平竞争 的局面,在万马奔腾中“使”千里马“脱颖而出;其二,是想成为” 千里马“就不能回避赛场,必须积极参与竞争并显示自己的才能。
赛马机制包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其 能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,海尔集 团建立了”三工并存,动态转换“的机制。”三工“指优秀员工、 合格员工、试用工。优秀者为固定工,合格者为合同工,试用期为 临时工。三工并存,动态转换,而且在福利、补贴、医疗费、退休 养老金、出国培训、休假疗养等各方面都有明显差别。这个制度比 较有效地解决了”铁饭碗“的问题,增强了员工的危机感和进取精 神,使企业不断激发出新的活力。
❖ 华为还提供持续的开发培训,不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训 计划,为每个员工的事业发展提供有力的帮助,实行在职培训与脱产培训相 结合,自我开发与教育开发相结合的开发培训,让员工素质适应企业的发展, 注重个人能力的提高。

管理人员培训课程PPT(完整版)课件

管理人员培训课程PPT(完整版)课件
一、个人的职业发展规划
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程:
其中包含了5个内容:知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点? 小张:部领导的作用是控制整个部门。

商场管理培训课件商户百货员工培训课件

商场管理培训课件商户百货员工培训课件

上岗时应站立服务,微笑服务,接待顾客时,使用礼貌用 语:“您好,欢迎光临!”,将商品递到顾客手中后应使 用结束语:“谢谢, 欢迎下次再来!”。
客服中心员工接待顾客时需主动询问顾客:“请问,有什 么帮到你的 ?”,并耐心、诚恳、迅速地解决顾客的疑问 ,上前予以帮助。
不讲粗话脏话。
遇见大宗顾客应主动上前予精选以版 协助。
B、 规范化陈列的基本原则
--易触及 --有吸引力 --合理的空间 --品牌整体性 --保持环境及产品整洁
精选版
19
C、店铺里的最佳位置
- 店铺外的主人流面对的陈列位置; - 店铺内前面两侧的陈列位置; - 正对门口,前面没有遮挡的陈列位置;
面向商场主通道 客流方向
精选版
20
6)明码标价;
精选版
精选版
31
2、三包规定;
精选版
32
长宁区消保委 紫云路299号 电话:62520246
精选版
33
上海市消保委 肇嘉浜路301号 电话:12315
精选版
34
3

、商 退品 货修 程理 序、
退

精选版
35
• 一般消费者:自己都无法确定自己的需求,尤其走马观花式的 消费者,有时需要一个她信赖的人帮他做决定--WHO?
精选版
26
“该有的”和“不该有”的行 为
• 该有的
– 鼓励顾客将异议表述得更详细 点
– 对顾客异议内容表示理解
– 对顾客的情绪需要积极回应
– 回答顾客真正的问题
– 运用恰当的例证
– 促使顾客对您的回答予以积极
(3)缺货时保持空货架状态
(8)保持货架、商品的清洁
(4)遵守回转原则必须先进先出 (9)保持通道的畅通

星巴克人力资源管理案例分析ppt课件

星巴克人力资源管理案例分析ppt课件
27
04
STARBUCKS COFFEE
星巴克与海底捞
海底捞复制了星巴克
OR
星巴克启发了海底捞
SWOT分析人力资源管理
留住员工:不能满足 员工发展时会流失人 才,使培训等费用白 白浪费
文化活力:公司日益 分散化、多元化,员 工数量持续高速增加, 人力资源和薪酬体系 面临挑战
薪酬和福利较高,利 于吸引高素质人才
股权激励计划
1、股票投资计划(S.I.P.) 2、“咖啡豆”(Bean Stock)期权计划 3、股票期权奖励(Stock Option Award)
星基金
这是星巴克员工自发的一个互助计划, 公司还会定期往基金中投入资金。假如员工 遇到意外,他们能够向委员会提出申请,并 且有机会获得帮助。即便这个扶持基金并不 能覆盖所有的需求。星基金同样向兼职员工 开放
员工第一客第一星巴兊攻略2005年版陈广11employment招聘方式员工癿招募对外贸易大学星巴兊人力资源管理分析报告校园招聘管理培训生项社会招聘内部员工推荐内部申请管理培训其他途径12employment选人原则员工癿招募对外贸易大学星巴兊人力资源管理分析报告与他人开展良好合作以客户为先优秀的学习能力影响他人的能力13具体招聘信息招聘广告14量化时间化新员工培训核心训练一核心训练二领导技巧阶段一领导技巧阶段二领导技巧阶段三精确有效精确有效星巴克的员工培训星巴兊攻略2005年版陈广员工培训国际学习交流国际学习交流加速高潜力店加速高潜力店经理发展计划经理发展计划咖啡大师咖啡大师员工开发寻找未来寻找未来星计划星计划星巴克大学星巴克大学星巴兊大中华区人力资源副总裁余华演讲实彔员工开发员工开发1603看星巴兊如何管理人力资源starbuckscoffee同样是服务生的工作内容在星巴克却是一份事业和荣耀为本的文化核心营业时间

工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt

工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt

安全事故调查与处理
事故报告
一旦发生安全事故,应立即报告相关部门,并启 动事故调查程序。
调查分析
对事故进行深入调查,分析事故原因、经过和后 果,为事故处理提供依据。
处理与预防
根据调查结果,对相关责任人进行处理,同时制 定相应的预防措施,防止类似事故再次发生。
05 安全生产法律法规与标准
安全生产法律法规体系
安全生产法律法规概述
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架,包括国家法律、行政法规、地方性 法规和部门规章等。
主要法律法规解读
对《安全生产法》、《职业病防治法》等主要法律法规进行详细解读,强调企业 在安全生产中的主体责任。
安全生产标准与规范
安全生产标准体系
介绍我国安全生产标准体系的构成,包括基础标准、管理标 准、技术标准等。
工贸行业企业安全管理培训课件讲 义
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 引言 • 工贸行业安全管理体系 • 员工安全培训与教育 • 安全生产检查与整改 • 安全生产法律法规与标准 • 企业安全文化建设
01 引言
安全意识的重要性
安全意识是预防事故 的第一道防线。
安全意识培养应贯穿 于员工职业生涯全过 程。
安全操作规程
为员工提供具体的安全操作规程培训 ,确保员工掌握正确的操作方法,避 免误操作导致的事故。
应急处置能力
培养员工在遇到突发事故时的应急处 置能力,包括紧急救援、自救互救以 及报警等。
安全意识培养与宣传
安全意识教育
通过案例分析、事故教训等方式,加强员工的安全意识教育,提高员工对安全 的重视程度。
应急处置
在发生事故时,迅速启动 应急预案,组织有效救援 ,降低事故损失。

工贸行业企业安全管理培训课件(PPT53页)

工贸行业企业安全管理培训课件(PPT53页)
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
工贸行业企业 安全管理
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
1
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
主要内容
• 一、工贸企业日常安全管理 • 二、有限空间作业安全管理 • 三、粉尘防爆安全管理 • 四、涉氨制冷安全管理 • 五、员工的六种不安全心理因素
配合的安全与职业健康事项; d、现场事故应急处置方案; e、其他需要培训的内容等。
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
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工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
一、 日常安全管理
对新职工的三级安全教育和培训课时规定:工贸四行业 生产经营单位的安全生产教育培训时间不得少于24学时; 每年应接受再培训。 4)采用新工艺、、新技术、新设备或新材料时进行针对性
3)对新上岗人员上岗前进行“厂(矿)、车间(工段、 区、队)、班组三级安全教育”;培训内容为总局3 号令第十四条、第十五条和第十六条规定的内容。
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
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工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
一、 日常安全管理
新职工入厂各级安全生产教育内容,应 包括下列内容。
6
工贸行业企业安全管理培训课件(PPT 53页)
一、 日常安全管理
5.安全培训教育
1)主要负责人、安全管理人员具备所从事生产经营活动 相适应的安全生产知识和管理能力;主要培训内容 为总局3号令第七条和第八条规定内容,初次培训不 少于32学时,再培训不少于12学时。
2)特种作业人员接受安监部门培训取得《特种作业人员 资格证》后上岗;三年一复训。
(1)新职工入厂级(4项): a.本单位安全生产情况及安全生产基本知识; b.本单位安全生产规章制度和劳动纪律; c.从业人员安全生产权利和义务; d.有关事故案例等。

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安全事故报告内容:包括事故发生时间、地点、原因、经过、人员伤亡和 财产损失情况、采取的措施及事故调查处认定、人员伤亡和财产损失 情况评估、防范措施制定等
安全事故责任追究与处理
事故调查的目的和程序 事故责任的划分和认定 事故处理的方式和流程 事故责任追究的对象和程序
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
电气伤害:电气设备故障、违规操 作等原因导致
高处坠落伤害:高处作业、安全防 护措施不到位等原因导致
事故防范措施与应急预案
事故预防措施:针对可能发生的事故制定相应的预防措施,如定期检查设备、加强员工安全 培训等。
应急预案:针对可能发生的紧急情况制定相应的应急预案,如火灾、地震等。
某机械制造企业安全风险防范案例
企业概况:该企业规模较大,员工众多,生产设备齐全,但存在一定的 安全隐患。
安全风险:该企业在生产过程中存在机械伤害、电气事故、火灾等安全 风险。
防范措施:该企业采取了多项防范措施,如加强员工安全培训、定期检 查和维护设备、安装紧急报警装置等。
事故处理:该企业在发生一起机械伤害事故后,及时采取了应急措施, 避免了事故的扩大,同时也对相关责任人进行了处理。
宣传推广:通过多 种渠道宣传安全文 化理念和知识
文化建设:建立 符合企业特点的 安全文化体系
宣传活动:组织开 展安全文化主题活 动,提高员工对安 全文化的认识和重 视程度
安全事故报告与调查程序
安全事故报告程序:事故发生后,应立即报告上级主管部门,并按照规定 程序逐级上报
安全事故调查程序:成立事故调查组,对事故进行调查,查明事故原因、 经过、人员伤亡和财产损失情况,提出处理意见和防范措施

商场员工的培训的主要内容跟形式.doc

商场员工的培训的主要内容跟形式.doc

商场员工培训的主要内容及形式培训是根据实际工作的需要,为提高劳动者素质和能力而对其实施培养和训练。

毫无疑问,新雇员在公司的最初一段经历,将对其今后的职业生涯产生重大的影响。

因而对新员工的培训就显得十分重要;(一)新员工培训新员工不再是企业的局外人,但还并没有完全被企业接纳,此时他们会感到一种很大的心理压力。

为了减少这种压力感,交流是非常重要的途径。

企业在这个阶段通过向他们传递各种信息,帮助他们完成由非员工向员工的转变,由此决定了以下各项培训内容:1.企业文化培训(1)文化精神层次的培训。

这类培训是让员工认识企业的理念。

通过了解发展史,了解企业宗旨、企业哲学、企业精神和企业作风。

新员工应清楚地知道:企业提倡什么;反对什么;应以什么样的精神风貌投入工作;应以什么样的态度进行人际交往;怎样看待荣辱得失,怎样做一名优秀的员工。

(2)企业文化制度层次的培训。

组织新员工认真学习企业一系列的规章制度,如考勤、奖励、财务、福利、晋升制度等等;以及与企业经营活动有关的业务制度和行为规范,如站姿、礼貌用语、怎样接待顾客、怎样接电话、服务禁忌等。

在学习的基础上组织新员工讨论和练习,以求正确地理解和自觉地遵守这些行为规范。

(3)企业文化物质层次的培训。

让新员工了解商场的内外环境、各部门和单位的地点和性质、本商场的经营范围及各种视觉识别物及其含义。

总之,通过企业文化培训,使新员工形成一种与企业文化相一致的心理定势,以便较快地与企业的共同价值观相协调。

2.业务培训。

(1)参观商场运营的全过程,请熟练的工作人员讲解主要的工作流程。

(2)请企业的业务经理给新员工上课,讲解企业中最基本的理论知识。

(3)根据各人的不同岗位,分类学习本部门的有关的业务知识、工作流程、工作要求及操作要领。

3.案例研究及模拟实习。

由企业领导以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训,使新员工掌握一些基本原则和工作要求(如售货员开发票时,一定要注意商品名称与实际售出产品的一致性,尤其是贵重商品等)。

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B、 规范化陈列的基本原则
--易触及 --有吸引力 --合理的空间 --品牌整体性 --保持环境及产品整洁
商场管理培训商户百货员工培训
C、店铺里的最佳位置
- 店铺外的主人流面对的陈列位置; - 店铺内前面两侧的陈列位置; - 正对门口,前面没有遮挡的陈列位置;
面向商场主通道 客流方向商场管理培训商户百货员工培训
,做到无异味、无口臭、无烟味; • 精神饱满,眼睛不充血; • 时时微笑,笑不露齿。
商场管理培训商户百货员工培训
1)站立姿势;
• 抬头挺胸,精神饱满; • 双手位置:右手掌轻握左手背自然下垂(男员工手交叠在身
后,女员工手在身前); • 保持工作准备姿势和立刻服务的态度; • 严禁任何“休闲”的姿态在商场出现,如斜靠货架、柜台等等
商场管理培训商户百货员工培训
四、投诉处理原则
商场管理培训商户百货员工培训
8、就餐安排;
商场管理培训商户百货员工培训
1、仪容仪表:
• 着统一工服,穿戴整洁卫生,工牌佩戴正确; • 女员工上岗前需化淡妆,头发不盖眉,不染发,发型简洁,
干净整齐; • 男员工头发侧不盖耳,后不盖领,干净整齐,不留长胡须; • 工作期间除手表、戒指外,其他饰物一律不得佩带; • 注意个人卫生,不留长指甲,不涂抹指甲油,保持口腔清洁
商场管理培训商户百货员工培训
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“该有的”和“不该有”的行 为
• 该有的
– 鼓励顾客将异议表述得更详细 点
– 对顾客异议内容表示理解
– 对顾客的情绪需要积极回应
– 回答顾客真正的问题
– 运用恰当的例证
– 促使顾客对您的回答予以积极
肯定
商场管理培训商户百货员工培训
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“该有的”和“不该有”的行为
• 不该有的:
客服中心员工接待顾客时需主动询问顾客:“请问,有什 么帮到你的 ?”,并耐心、诚恳、迅速地解决顾客的疑问 ,上前予以帮助。
不讲粗话脏话。 遇见大宗顾客应主动商上场管理前培训予商户以百货协员工助培训。
三、岗位要求及工作职责
1、岗位人事制度及要求; 2、岗位职责;
商场管理培训商户百货员工培训
3、日工作流程:
; • 挺直后背,视线略高于水平线,面部表情亲切、自然; • 双脚呈八字型站立,双脚尖相距10公分,脚后跟相距1身体离柜台
约20公分;
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) 手 势
• 手势文雅自然,不给人手 舞足蹈的印象;
姿


不用手指对方,不做任何不礼貌的动作; 严禁用威胁的手势或让人误解的威胁的手势。
• 站在顾客的立场,尽量为顾客着想,尽量满 足顾客的需求;
• 童叟无欺,不以貌取人。
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2、接打电话规范 ;
1)电话铃响三遍内接听,应首先说:“您好, **百货。”
2)若客户要找的同事不在,应主动询问 客户的 联系方式,稍后再转交相关同事回电。
3)通话时应言简意赅,适当控制音量,且注意 站姿规范,不得趴柜、倚柜、靠柜,通话时 间不得超过2分钟。通话中应使用礼貌用语,
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6)明码标价;
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7)商品销售;
正确的销售观念
• 首先应明确顾客的真正需求 所在
• 销售人员应多听和问,而不 是多讲
• 换位思考,设身处地地为客 户着想
• 介绍产品应突出给顾客带来 的益处 商场管理培训商户百货员工培训
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3)表情姿态;
• 目光接触 • 身体前倾 • 保持愉快的面部表情 • 点头或口头回应 • 全神贯注 • 必要时书面记录
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4)其他要求;
主动招呼顾客,为顾客提供服务; 保持热情,给人真诚、实在的感觉,
避免职业化、机械化; 保持足够的耐心,艺术地解决问题;
**百货员工培训课件(试行)
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员工手册
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1、上下班的行走路线;
通道
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员工通道
2、工装工牌佩戴;
贴照片
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3、更衣室制度; 4、晨会制度; 5、营业准备; 6、迎送宾管理制度; 7、交接班制度;
– 不先对顾客的异议作出任何评判 – 不与顾客进行争辩 – 不在确认顾客的异议性质前回应其问题 – 不应告诉顾客说:“您错了”
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您的不正确言行可能会导致:
• 顾客不购买任何或更多的产品或服务 • 公司没有任何或更多的营业收入和利润 • 您无法实现理想的收入和成就感
长此以往,您会 ••••••
1)营业前;
2)营业中; 3)营业后;
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4、业务要求:
1)订货; 2)验货; 3)盘点;
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4)补货;
(1)遵守商品陈列设计
(6)拿掉不能贩卖的商品
(2)必须随时保持丰满货架的状态 (7)保持货架排列整齐
(3)缺货时保持空货架状态
(8)保持货架、商品的清洁
(4)遵守回转原则必须先进先出 (9)保持通道的畅通
(5)补货时需注意产品过期否?
(10) 补货时注意顾客及自身的安全
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5)商品陈列
A、规范化陈列的好处
--提升品牌知名度和形象 --增加消费者了解产品的机会 --刺激购买,增加零售店的销量和利润 --加强店方对产品及销售人员的好感
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3、接待顾客规范;
• 挺直自信的姿态 • 肯定的手势 • 愉快的面部表情 • 得体的倾听举止 • 恰当的语气、语调和语速 • 提倡使用服务用语
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4、语言规范和要求;
上岗时应站立服务,微笑服务,接待顾客时,使用礼貌用 语:“您好,欢迎光临!”,将商品递到顾客手中后应使 用结束语:“谢谢, 欢迎下次再来!”。
确定--主推产品?
• 一些销售人员介绍产品时,这个很好,那个也很不错, 都是公司的精品,所有产品都非常适合,结果客户眼花缭 乱,不知道如何选择。所以,销售人员在做产品解说时, 主题一定要明确。
• 一般消费者:自己都无法确定自己的需求,尤其走马观花式的 消费者,有时需要一个她信赖的人帮他做决定--WHO?
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