2XX集团总控计划编制原则及要求

XX集团总控计划编制原则及要求

一、目的

明确公司各项计划的编制原则和编制要求，确保编制过程得到严肃和严谨的实施，最终得出专业的、切实可行的编制成果，以指导项目开发工作及时和有条不紊的完成。

二、适用范围

适用于公司所属各项目开发管理文件（总控制计划、分控制计划、资金计划）的编制全过程。

三、具体要求和细则：

1.总控计划编制是对项目进行的整体的、全局的开发策划，是各项工作开展的基础和前提工作，项目负责人和条线负责人必须全员和全过程参与。

2.端正心态和严肃态度，严格参照实际的工作思路和开展步伐进行计划，遵循计划与实际工作必须相互吻合的原则。

3.要求慎重和负责任的编制计划，明确编制责任与执行责任共同追究的原则。计划不能按时完成，编制责任将同样成为追责点。

4.明确计划工作的成果质量必须达标的原则，编制时要求各编制主体按该原则计量和预设时间。

5.对计划实行签字承诺原则，每项计划文件均要求责任人和关联责任人进行签字确认和承诺。

6.计划编制是基于实际情况，运用编制主体的专业知识和专业能力，遵循客观规律，对工作进行的合理预估、设定和测算。

7.对于实际情况无须符合房地产常态开发规律或必须要进行灵活调整的，可根据实际情况进行计划，但实行领导审批和责任人承诺原则。

8.实行从上而下层层分解的编制原则，要求上级计划或节点指导和限定下级计划或节点，下级计划或节点是对其上级计划和节点的分解、量化和更具体化。

9.实行有标准、有依据的计量原则，在进行费用预算时以合同和房地产相关规费标准为基数和依据，然后按照行业常规进行合理的计量预算。

四、其他

1.请总控计划各参与主体严格按照上述原则进行计划编制工作，如有违反将按照总控计划操作规程中的奖罚细则进行奖罚。

2.具体各项原则的案例与解析请见附件：《总控计划编制常见案例解析》。

运营管理中心

二〇一五年七月十六日