企业管理课程表

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工商企业管理专业课程表

工商企业管理专业课程表
组织行为学
专业课
4
笔试
13
00153
质量管理(一)
专业课
4
笔试
14
00154
企业管理咨询
专业课
4
笔试
15
10046
工商企业管理专业毕业论文
综合课
0
论文/毕业设计
16
00893
市场信息学
其他选修课
5
笔试

17
00048
财政与金融
其他选修课
5
笔试

18
00163
管理心理学
其他选修课
5
笔试

市场营销学
专业课
5
笔试
14
00055
企业会计学
专业课
6
笔试
15
00146
中国税制
专业课
4
笔试
16
00147
人力资源管理(一)
专业课
6
笔试
17
00148
国际企业管理
专业课
6
笔试
18
10092
工商企业管理专业毕业考核
专业课
0
实践
本科阶段课程信息
课程关系
序号
课程代码
课程名称
课程性质
学分
考核方式
是否选考课
是否证书课
序号
课程代码
课程名称
课程性质
学分
考核方式
是否选考课
是否证书课
1
03706
思想道德修养与法律基础
政治课
2
笔试
2
03707
毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论

一般企业主要负责人及安全管理人员培训班课程表

一般企业主要负责人及安全管理人员培训班课程表

培训班课程表
一、上课时间
上午:10:30-13:30
下午:15:30-18:00
二、纪律要求
1、上课时不迟到、不早退。

2、上课时间尊重老师,遵守课堂纪律,不随意说话。

请将手机调成振动或关闭状态,不
允许接打电话。

3、爱护公物,讲究卫生。

4、参加培训的学员旷课一次,早退、迟到两次以上者取消考试资格,凡考试成绩不及格
者,不予发证,须经补考成绩合格后方可取证。

如补考不合格,要重新培训并参加考试。

5、考试实行准考证制度,凡冒名替考、换考者,取消考试资格,重新参加培训。

6、培训地点:石河子大学会议室。

108工商管理业余高起本班第七学期课程表(41人)

108工商管理业余高起本班第七学期课程表(41人)

1.2008级工商管理业余高起本第七学期课程表(41人)(2011年2月28日执行,2011年2月28日为第1周)
32.2010级工商企业管理专1、2班第三学期课程表(134人)(2011年2月28日执行,2011年2月28日为第1周)
35.2010级电子商务专第三学期课程表(79人)(2011年2月28日执行,2011年2月28日为第1周)
42.2011级会计专升本1、2、3、4班第一学期课程表(227人)(2011年2月28日执行,2011年2月28日为第1周)
43.2011级金融学专升本1、2班第一学期课程表(86人)(2011年2月28日执行,2011年2月28日为第1周)
44.2011级人力资源管理专升本1、2、3、4班第一学期课程表(204人)(2011年2月28日执行,2011年2月28日为第1周)
45.2011级市场营销专升本第一学期课程表(35人)(2011年2月28日执行,2011年2月28日为第1周)
48.2011级计算机信息管理专1、2班第一学期课程表(74人)(2011年2月28日执行,2011年2月28日为第1周)。

2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能,促进企业的持续发展,定制了2024年的培训计划课程表。

该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面,旨在为员工提供更多的学习机会,促进个人成长和团队协作。

以下是课程表的具体安排:一月份课程:1. 创新思维培训时间:1月15日-1月17日内容:培训员工创新思维,提高解决问题的能力,激发创造力,推动企业创新发展。

2. 团队合作与沟通时间:1月20日-1月22日内容:培训员工团队合作的重要性,提升沟通技巧,促进团队协作,提高工作效率。

二月份课程:1. 销售技巧培训时间:2月5日-2月8日内容:培训员工销售技巧,提升销售能力,拓展市场,增加销售收入。

2. 领导力培训时间:2月15日-2月17日内容:培训员工领导力,提升管理才能,塑造高效团队,推动企业发展。

三月份课程:1. 职业规划与发展时间:3月8日-3月10日内容:培训员工职业规划,提供个人发展指导,激发潜能,做好职业规划,实现个人价值。

2. 项目管理培训时间:3月20日-3月22日内容:培训员工项目管理知识和技能,提高项目管理水平,提升项目成功率。

四月份课程:1. 创业创新培训时间:4月5日-4月8日内容:培训员工创业创新意识,提供创业管理知识和经验,促进企业创新发展。

2. 人力资源管理培训时间:4月18日-4月20日内容:培训员工人力资源管理知识和技能,提升员工招聘、培训和福利管理能力。

五月份课程:1. 战略管理与规划时间:5月6日-5月9日内容:培训员工战略管理能力,提升企业战略规划与执行能力,推动企业战略目标实现。

2. 品质管理与持续改进时间:5月20日-5月22日内容:培训员工品质管理知识和方法,推动企业持续改进,提高产品和服务质量。

六月份课程:1. 财务管理培训时间:6月5日-6月8日内容:培训员工财务管理知识和技能,提高企业财务运作效率,降低成本,增加利润。

2. 绩效考核与激励时间:6月15日-6月17日内容:培训员工绩效考核和激励方法,设计有效的绩效考核制度,激励员工积极主动。

厦大EMBA课程表

厦大EMBA课程表

厦门大学 EMBA课程表一、授课教授Luc Wathieu美国哈佛大学商学院教授,市场营销战略专家,领导哈佛商学院的消费行为学研究和品牌管理课程,具有丰富的EMBA的教学经验,曾为多家跨国公司提供咨询。

市场营销企业营销战略Joseph Bower美国哈佛大学商学院教授,公司战略专家,具有丰富的EMBA的教学经验,曾为多家跨国公司提供咨询。

企业竞争战略John Allee美国美利坚大学寇德工商管理学院教授,曾在九个国家任教,包括在北京对外经贸大学三年。

曾为多家跨国公司提供市场品牌策划。

品牌管理市场营销Robert Eng美国著名的百森大学商学院教授,市场战略专家,曾在厦门大学、清华大学任教,具有丰富的EMBA的教学经验,曾为多家跨国公司提供咨询。

全球营销和企业营销战略CEO和企业家精神Shutte Hellmut法国著名的INSEAD商学院教授,公司战略专家,具有丰富的EMBA的教学经验,曾为多家跨国公司提供咨询。

企业竞争战略Tsui Audrey H. H. 瑞士IMD商学院教授,人力资源管理专家,具有丰富的EMBA的教学经验,曾为多家跨国公司提供咨询。

企业竞争战略Mark Seasheals加州大学伯克利分校Hass 商学院副教授,资本市场和风险投资专家,具有丰富的EMBA的教学经验,曾为多家跨国公司提供咨询。

资本市场与风险投资郑方哈佛大学MBA,美国利昂投资(Neon LibertyCapital Management)执行合伙人。

曾任美国摩根投资银行纽约高级副总裁,丰富的投资银行管理和咨询经验。

资本市场与价值评估David C.Michael波士顿管理顾问公司(BCG)全球合合伙人、副总裁、亚太区董事,具有丰富的企业并购管理和咨询经验。

哈佛大学BA,斯坦福MBA收购与兼并吕鸿德台湾中原大学教授,兼任新加坡PSB国际管理学院等学院的客座教授,丰富的教学与企业顾问经验,任中国天津康师傅、中美史克制药等公司的顾问企业竞争战略服务管理刘持金泛太平洋管理研究中心总裁。

企业管理研究生课程表

企业管理研究生课程表

企业管理研究生课程表
以下是一个可能的企业管理研究生课程表的示例:
第一学期:
1. 企业管理理论基础
2. 组织行为与领导力
3. 销售与市场营销管理
4. 财务管理与决策分析
5. 人力资源管理
第二学期:
1. 创新与创业管理
2. 运营与供应链管理
3. 数据分析与业务智能
4. 战略管理与竞争优势
5. 项目管理
第三学期:
1. 企业文化与变革管理
2. 国际业务与全球市场
3. 公共关系与企业沟通
4. 风险管理与企业治理
5. 研究方法与论文写作
第四学期:
1. 企业伦理与社会责任
2. 制度设计与管理
3. 成本管理与绩效评估
4. 策略市场营销
5. 战略人力资源管理
此为一个示例课程表,实际的企业管理研究生课程表可能因学校和课程设置的不同而有所差异。

学生可以根据自己的需求和兴趣选择相应的选修课程。

企业管理培训课程表

企业管理培训课程表

企业管理培训课程表课程一:领导力培训(3天)•课程简介:本课程旨在帮助企业管理层和团队领导者提升领导力能力,加强团队管理技巧和战略规划能力。

•课程内容:–领导力概述:了解领导力的定义和重要性,探索成功领导者的特质和行为。

–团队管理:掌握团队建设和团队管理的核心原则,了解如何激发团队成员的潜能。

–沟通与决策:学习有效沟通的技巧和策略,掌握决策过程中的关键要素。

–战略规划:了解战略规划的重要性,学习如何制定和实施有效的战略计划。

课程二:团队协作与合作(2天)•课程简介:本课程旨在帮助企业团队成员提升团队协作与合作能力,培养良好的团队合作精神。

•课程内容:–团队建设:学习团队建设的基本步骤和方法,了解团队成员的角色和职责。

–团队沟通:掌握团队沟通的技巧和策略,了解有效的团队沟通渠道和工具。

–冲突管理:学习识别和解决团队中的冲突,并学习如何通过合作来解决问题。

–协作与合作:培养团队成员之间的协作与合作精神,掌握团队协作的关键要素。

课程三:决策与问题解决(2天)•课程简介:本课程旨在帮助企业管理者和团队成员提升决策能力和问题解决能力,培养迅速反应和解决问题的能力。

•课程内容:–决策过程:学习决策的基本原则和步骤,了解不同类型的决策方法。

–问题分析:掌握问题分析的工具和技术,学习如何准确识别和定义问题。

–解决方案评估:学习如何评估不同的解决方案,了解评估的关键要素。

–实施与监控:学习如何有效地实施解决方案,并进行监控和调整。

课程四:员工激励与绩效管理(2天)•课程简介:本课程旨在帮助企业管理者和团队领导者提升员工激励能力和绩效管理能力,加强员工的工作动力和绩效。

•课程内容:–员工激励理论:了解员工激励的基本理论和模型,学习如何有效激励员工。

–绩效评估:学习绩效评估的方法和工具,掌握有效的绩效评估标准。

–绩效管理:了解绩效管理的基本原则和步骤,学习如何有效地进行绩效管理。

–激励方案设计:学习如何设计和实施有效的激励方案,提高员工的工作动力。

课 程 表 - 北京理工大学继续教育学院

课 程 表 - 北京理工大学继续教育学院

班级: 2009级人力资源管理(本、夜)A 班 二零一三 学年 上半年 64人116 武俊娥一二三四五六日上 午1-2节 8:00-9:45 1-4节 文献检索 1-12周 地点 3#335 3-4节 10:00-11:45同上 地点 下 午 5-7节 13:00-15:40 地点 8-9节 15:55-17:40地点晚 上 10-12节 18:00-20:25地点文献检索(光盘) 40学时注:老生本学期2013年2月25日开始上课。

新生本学期2013年3月4日开始上课。

继续教育学院 2013年02月星期课程 时 间班级: 2009级人力资源管理(本、夜)B 班 二零一三 学年 上半年 52人116 张玉钦一二三四五六日上 午1-2节 8:00-9:45 1-4节 文献检索 1-12周地点 3-4节 10:00-11:45同上 地点 3#335 下 午 5-7节 13:00-15:40 地点 8-9节 15:55-17:40地点晚 上 10-12节 18:00-20:25地点文献检索(光盘) 40学时注:老生本学期2013年2月25日开始上课。

新生本学期2013年3月4日开始上课。

继续教育学院 2013年02月星期课程 时 间班级: 2009级计算机科学与技术(本、夜)A 班 二零一三 学年 上半年 32人70 凌红珠一二 三四五六日上 午1-2节 8:00-9:451-4节 文献检索 1-12周 地点 3#327 3-4节 10:00-11:45同上 地点 下 午 5-7节 13:00-15:40 地点 8-9节 15:55-17:40地点晚 上 10-12节 18:00-20:2510-12节 应用文写作 1-16周地点3#414文献检索(光盘) 40学时 应用文写作(光盘) 24学时注:老生本学期2013年2月25日开始上课。

新生本学期2013年3月4日开始上课。

继续教育学院 2013年02月星期课程 时 间班级: 2009级计算机科学与技术(本、夜)B 班 二零一三 学年 上半年 38人70 史乃宇一二 三四五六日上 午1-2节 8:00-9:451-4节 文献检索 1-12周 地点 3#327 3-4节 10:00-11:45同上 地点 下 午 5-7节 13:00-15:40 地点 8-9节 15:55-17:40地点晚 上 10-12节 18:00-20:2510-12节 应用文写作 1-16周地点3#414文献检索(光盘) 40学时 应用文写作(光盘) 24学时注:老生本学期2013年2月25日开始上课。

工商管理专业的课程都有哪些

工商管理专业的课程都有哪些

工商管理专业的课程都有哪些工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学的基本理论,那么工商管理专业主要有哪些课程?下面内容由店铺为您整理归纳了工商管理专业的课程,希望对您有所帮助。

工商管理专业课程表工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

它的目标是依据管理学、经济学的基本理论,通过运用管理学来进行有效的企业管理以保证企业的生存和发展。

工商管理涵盖的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程。

因此,工商管理是一门基础宽的学科,个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向,比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等。

课程设置:大一上:商学精要大一下:工商管理精要大二:组织与管理学定量方法市场营销财务会计与管理会计经济学原理运作管理原理大三:职业技能和实时商业案例企业社会责任商业法和劳动法金融学选修课:市场研究服务营销运营管理创业课程大四:毕业设计选修课:营销战略电子商务国际经济关系工商管理就业前景与方向1.就业方向一是国家和省市各级经济综合管理部门或行业管理部门;二是以大中型工商企业为主的内资企业;三是外资或涉外经营的工商企业,以及国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询服务等中介企业;四是银行、证券公司等各类金融机构;五是在国内院校继续攻读硕士、博士学位或到国外高校深造学习。

2.就业行业或部门的百分率国有企业 30.92% 录取研究生 7.77% 出国 0.62% 民营及私营企业12.10% 其它 2.66% 中小学及其它教学单位 0.95% 部队 0.62%其他事业单位 2.73% 高等学校 1.83% 机关 3.54% 医疗卫生单位0.07%科研设计单位 2.36% 金融单位 4.59%工商管理类各个专业的情况(一)专业:人力资源管理就业情况:随着企业以人为本的意识增强,注重内部企业文化建设意识的增强,人力资源管理近年开设的专业一直就是就业亮点。

企业管理的基本知识教学大纲

企业管理的基本知识教学大纲

企业管理的基本知识教学大纲一、引言• 1.1 课程背景介绍• 1.2 课程目标设定• 1.3 课程重要性及意义二、企业管理概述• 2.1 企业管理的定义• 2.2 企业管理的发展历程• 2.3 企业管理的基本功能三、组织管理• 3.1 组织的概念与特征• 3.2 组织设计原则• 3.3 组织结构与职权分配• 3.4 组织文化建设四、领导与决策• 4.1 领导与管理的区别• 4.2 领导力的要素与发展• 4.3 决策过程与方法• 4.4 决策实践中的困难与挑战五、人力资源管理• 5.1 人力资源管理的概念与作用• 5.2 招聘与选拔• 5.3 培训与发展• 5.4 绩效考核与激励机制六、市场营销管理• 6.1 市场营销基本概念• 6.2 市场调研与定位• 6.3 产品策划与推广• 6.4 客户关系管理七、财务管理•7.1 财务管理的基本原则•7.2 资金、投资与融资•7.3 财务分析与决策•7.4 风险管理与控制八、战略管理•8.1 战略管理概念与重要性•8.2 竞争战略的选择•8.3 战略实施与评估•8.4 战略管理中的创新与变革九、企业文化与社会责任•9.1 企业文化的内涵与作用•9.2 建设积极健康的企业文化•9.3 企业社会责任的内涵与实践•9.4 企业社会责任对企业的影响十、总结与展望•10.1 课程回顾•10.2 未来发展趋势•10.3 学习心得体会十一、参考文献•[作者1, 《书名1》, 出版社, 出版时间] •[作者2, 《书名2》, 出版社, 出版时间]。

烟花爆竹生产企业安全生产管理人员安全培训班课程表

烟花爆竹生产企业安全生产管理人员安全培训班课程表
烟花爆竹生产企业安全生产管理人员安全培训班课程表
班主任:刘莉联系电话:18070825666
时 间
内 容
课 时
授课人
备 注
9月11日
星期一
08:30—11:50
报到、自学
1课时
刘 莉
省安科中心
14:30—17:30
烟花爆竹安全生产技术
4课时
万 军
宜春烟花爆竹检测检验中心
19:00—22:00
学员互动与拓展训练
3课时
刘 莉
省安科中心
9月12日
星期二
08:30—11:50
烟花爆竹企业安全文化
4课时
万 军
宜春烟花爆竹检测检验中心
14:30-17:30
烟花爆竹生产的基础知识
4课时
曾自志
宜春烟花爆竹检测检验中心
9月13日
星期三
08:30—11:50
《职业病防治法》宣贯、职业卫生
4课时
朱 晴
省赣华
14:30-17:30
国内外烟花爆竹生产企业安全管理经验
4课时
刘春文
南昌安达
9月14日
星期四
08:30—11:50
隐患排查与风险管控体系
4课时
刘洪艳
萍乡市焰花鞭炮科学研究所
14:30-17:30
烟花爆竹安全生产协会
9月15日
星期五
08:30—11:50
烟花爆竹标准化
4课时
宋建军
万载县安全生产协会
14:30—17:30
烟花爆竹生产企业典型案例分析
4课时
周包财
万载县安全生产协会
19:00—22:00
观看烟花爆竹安全生产事故案例警示片

企业通用型课程表

企业通用型课程表

企业通用型课程表一、课程简介企业通用型课程旨在提供一系列全面的培训课程,帮助企业员工提升工作技能、拓宽知识面,提高工作效率和绩效。

本课程表包含了多个不同领域的课程,涵盖了管理、沟通、团队合作、销售、市场营销等方面的内容。

二、课程安排1. 管理类课程- 战略管理:学习制定企业发展战略,提升决策能力和战略规划能力。

- 领导力培训:培养领导者的沟通、激励、团队管理和决策能力。

- 人力资源管理:学习招聘、培训、绩效评估等人力资源管理知识。

- 绩效管理:了解绩效管理的重要性,学习如何制定目标和评估绩效。

2. 沟通类课程- 口头表达与演讲技巧:提升员工的演讲和口头表达能力,让沟通更加清晰有效。

- 团队沟通与协作:培养员工的团队合作意识和团队沟通技巧,提高团队效能。

- 冲突管理:学习识别、处理和解决工作场所的冲突,促进良好的工作关系。

3. 销售与客户服务类课程- 销售技巧培训:提供销售技巧和销售心理学方面的知识,帮助提升销售业绩。

- 客户服务培训:培养良好的客户服务意识和技巧,提升客户满意度和忠诚度。

4. 市场营销类课程- 市场营销基础:学习市场营销的基本概念、原理和方法,提升市场分析和策略制定能力。

- 品牌管理:了解品牌管理的重要性和方法,学习如何打造和传播企业品牌。

- 数字营销:掌握数字营销的基本理论和实践技巧,提高网络营销能力。

5. 职业发展类课程- 职业规划:帮助员工制定职业规划,提升职业发展能力和竞争力。

- 自我管理:学习时间管理、压力管理和目标管理等自我管理技巧。

三、课程特点1. 实用性强:课程内容紧密结合工作实际,注重培养实际操作能力。

2. 灵活性高:企业可以根据需要选择相应的课程进行组合,满足员工的不同培训需求。

3. 效果可衡量:通过课程学习后的评估和考核,能够客观评估培训效果。

4. 培训方式多样:课程既可以线下授课,也可以线上学习,满足企业不同培训需求。

四、课程收益1. 提升员工能力:通过课程学习,员工能够提高专业知识和技能,更好地胜任工作。

2015-2016学年第一学期自考各班课程表安排汇总

2015-2016学年第一学期自考各班课程表安排汇总

12级人力资源管理班课程表
13级人力资源管理班课程表
13级采购与供应管理班课程表
2013级销售管理班课程表
14级销售管理班课程表
2015级工商企业管理(专升本)班课程表
14级中小企业管理(专升本)课程表
12级中小企业管理(财务管理1、2班)课程表
12级中小企业管理(市营1、2班,行政)班课程表
13级中小企业管理(财务管理1、2班)班课程表
13级中小企业管理(市营1、2班,行政)班课程表
14级中小企业管理(财务管理方向)班课程表
14级中小企业管理(市营、人力)班课程表
14级国际贸易班课程表
2012动漫设计专业班课程表
2013动漫设计专业班课程表。

各类岗位培训课程表

各类岗位培训课程表
5.销售谈判技巧
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一

7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务

1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管

1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管

5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管

作偏差
5.沟通技巧6.

企业管理培训课程表

企业管理培训课程表

企业管理培训课程表
课程简介
企业管理培训是提升组织管理水平、培养领导者和管理人员的重要途径。

本课程旨在帮助企业提升管理团队的能力与素质,全面提高组织绩效。

以下是我们为您设计的企业管理培训课程表。

课程安排
第一阶段:基础管理知识
1.管理概论
2.组织行为学基础
3.团队建设与领导力
4.决策与沟通技巧
第二阶段:管理技能提升
1.创新与变革管理
2.项目管理与绩效考核
3.冲突管理与问题解决
4.时间管理与优先级策略
第三阶段:组织发展与战略管理
1.组织发展与文化建设
2.战略规划与执行
3.全球化与跨文化管理
4.法律风险管理与合规性
教学方法
课程采用理论与实践相结合的教学方法,包括: - 专业讲座:由资深管理专家授课,分享实战经验与案例分析。

- 案例研讨:分组讨论真实案例,培养问题解决能力。

- 角色扮演:模拟管理情境,激发领导潜能。

- 实地考察:走访企业,学习最佳管理实践。

学员收益
通过本课程的学习,您将获得: - 深入了解现代管理理论与实践,提升管理思维和水平。

- 培养领导才能,增强团队协作与沟通能力。

- 掌握解决问题的方法与技巧,提高工作效率与成果。

- 拓展全球化视野,适应多元文化环境,提升国际竞争力。

结语
企业管理培训课程将带给您不同凡响的学习体验,助力您的事业发展与组织壮大。

欢迎您报名参加,共同开启管理新征程!
感谢您的阅读。

注意:该课程表为虚构,具体课程以实际培训计划为准。

生产管理10个岗位培训课程表

生产管理10个岗位培训课程表
长管理水平的高低,直接关系到企业的绩效和效益。 如何提高一线管理水平,从而提高员工士气和生产效率? 现场管理不到位、执行不佳、日常管理无头绪、技能缺失等问题不可怕,可怕的是遇到问题 而不找方法。 班组长系统班,为您装备班组长必备的技能,让您轻松当好班组长!
系统课程: 一、素质能力 二、现场管理 三、员工管理 四、消除浪费
提升综合能力 当好一线管理 做好向下沟通 提升管理技能 应用鱼骨图 掌握PDCA 管理生产现场 推行5S实务 做好安全生产 推行班组建设 新型员工管理 掌握管理工具 加强团队协作 消除现场浪费 消除现场浪费 改善动作浪费
《一线班组长必备的管理素质》 《TWI 一线主管素质提升》 《如何做好向下沟通》 《班组长综合素质与管理技能提升》 《鱼骨图的妙用》 《PDCA循环工作法》 《高效生产现场管理》 《5S现场管理推行实务》 《如何做到安全生产“零事故”》 《班组制度建设及落地执行方略》 《新型员工的现场管理新思路》 《五大工具助力管理者提升自我能力》 《如何建设卓越团队》 《精益生产七大浪费的管控》 《IE七大手法-提高效率的改善方法》 《如何改善生产中的动作浪费》

2023年管理培训课程表

2023年管理培训课程表

2023年管理培训课程表
摘要:
一、前言
二、管理培训课程表简介
三、课程表具体安排
四、课程收益及适合人群
五、总结
正文:
一、前言
随着2023年的到来,企业对管理培训的需求也在不断增加。

为了满足这一需求,我们特别整理了一份详尽的2023年管理培训课程表,以供企业和个人参考。

二、管理培训课程表简介
这份课程表涵盖了企业管理的各个方面,包括战略规划、团队建设、领导力培养、沟通协作等。

课程采用实战教学、案例分析、小组讨论等多种形式,旨在帮助学员提高管理能力和综合素质。

三、课程表具体安排
1.1月份:企业战略规划与管理
2.2月份:团队建设与激励
3.3月份:领导力培养与领导艺术
4.4月份:企业文化建设与传播
5.5月份:项目管理
6.6月份:市场营销策略
7.7月份:人力资源管理
8.8月份:生产与运营管理
9.9月份:财务管理
10.10月份:供应链管理
11.11月份:客户关系管理
12.12月份:创新与企业家精神
四、课程收益及适合人群
通过参加这些课程,学员可以掌握企业管理的基本理论和实践技能,提高工作效率,促进企业的发展。

适合参加这些课程的人群包括企业管理人员、项目经理、人力资源专员、市场营销人员等。

五、总结
这份2023年管理培训课程表为企业和个人提供了一个全面、系统的学习平台,帮助大家提高管理能力,更好地应对工作和生活中的各种挑战。

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企业管理课程表
员工基础素质培训课程
1、《员工发展与职业生涯规划》10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》18、《知识管理》
中高层干部领导力提升课程
1、《建立学习型组织的艺术》13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商(EQ)管理》16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》24、《员工培训与发展》
人力资源经理职业培训课程
1、《战略化人力资源管理概论》15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评》19、《E-HR:电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设28、《绩效考核面谈技巧》。

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