美国和日本的企业文化对比

美国和日本的企业文化对比

美国和日本的企业文化对比

(一)日本企业文化

团队精神和家族意识，强调组织风土建设，教育意识强，重视企业家族.

影响因素：1.日本企业文化中的合作精神与创新精神

2.民族传统心理对企业文化的影响：渴望成为强者的心理;务实心理;"忠""和"心理

3.日本宗教对企业文化的影响;儒家的"忠""和"思想;佛家的"惊世济众"的思想

4.日本的历史对企业文化的影响：大化革新，明治维新，二战之后

5.战后日本政府与企业的关系;"倾斜生产方式"的决策

特点：1、和魂洋才构成日本企业文化的核心

2、家族主义是日本企业文化的显著特色

3、以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容

(一)美国企业文化

美国企业以"个人主义"为企业文化，强调个人奋斗，竞争意识强烈，员工有着明显的雇佣概念，重视企业利益，忽视人际关系.

美国企业的团队文化：自由竞争;自主管理日趋取代被动管理;白领人员挤走了企业主;参与制排斥了家长制;利益共同体的文化趋势.

特征：重视自我价值的实现;提倡竞争和献身：奖励创新：利益

共享

特点：1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。

2、重视个人责任和权利。

3、具有典型的西方价值观。

4、实施制度化管理。

5强调重视顾客，一切为了顾客的观念。

近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。决定美国经济

振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。

总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创立了与其传统文化

和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。个人主义的价值观及

其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了美国科学管理理论的深厚

文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的

管理方式构成了美国传统企业管理理论的内核。具体表现一是美国

企业树立了以人为中心的企业价值观。后理性主义认为,人是企业发

展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。

在企业组织管理中应突出强调对人的关心、尊重和信任,并以此激发

员工的责任感和使命感。他们提出的关心、尊重和信任工人的思想,

一方面是试图摆脱企业与员工的对立局面,创造一种和谐的企业环境,消除企业的文化性内耗的手段。但更重要的是激发人的内在潜力,为

企业目标服务。同时,政府和企业都鼓励员工进行发明创造,保护专

利权,保护独家市场,对有突出贡献者给予重奖和殊荣,因而新一代美国员工中自尊,自信,敢闯敢干,立志一鸣惊人者居多。二是建立了开

放性的管理体制。上个世纪80年代以后,美国企业一改过去僵化呆

板的管理体制,开始建立开放性的管理体制。在开放性的管理体制下,可以运用人与人之间更多的默契合作来纠正僵硬化的行政协调措施。美国开放性的管理体制还提倡企业内部竞争,以内部竞争补充内部行

政协调,提高企业效率,以利于企业创新。三是树立了一切为了顾客

的企业形象。首先,提出尊重顾客,同顾客建立长久联系的主张;其次,改变过去那种“只要卖掉就是成功”的经营思想,做到对顾客负责;

最后,树立对质量精益求精的精神,真正从产品本身的吸引力上赢得顾客的信赖。