研发人员职级评定标准
研发序列职位任职资格标准级别角色定义
研发序列职位任职资格标准级别角色定义（软件、硬件、结构、测试、无线、产业化、技术管理、信息）1、职位名称：初级工程师基本定义在研发过程中，按既定规程从事技术工作，需要在上级的直接指导下或较多指导下工作的入门级专业技术人员。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满3年。
2、专科、本科毕业，试用期转正考核合格。
3、硕士毕业，试用期转正考核合格。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意2项培训）1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD3、网络通信。
8、项目管理PMP。
4、数据库。
9、财务知识。
5、系统设计。
10、电路设计。
相关工作经验“职位等”认定必备条件：任本职位现“职位等”满1年。
综合素质1、学习能力2、团队合作精神3、沟通能力4、成本意识5、自我管理能力6、较强的专业外语阅读能力关键知识点/典型技能1、职位必备的专业知识2、行业标准知识3、质量管理体系知识4、软件工程知识5、熟悉研发流程6、会操作本职位必须的软硬件工具工作成果/解决问题符合任职资格标准规定项目满分的40%担任角色/管理责任参与项目/模块的技术研发工作；需要获得他人明确的工作指示和指令。
年度考评“职位等”认定必备条件：年度内历次考核成绩为“优良”及以上。
2、职位名称：中级工程师基本定义在研发过程中，能按既定规程独立从事研发工作的一般专业技术人员，在项目中承担功能实现的任务。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满6年。
2、专科毕业，本专业工作至少满4年。
3、本科毕业，本专业工作至少满3年。
4、硕士毕业，本专业工作至少满2年。
5、博士毕业，试用期转正考核合格。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意4项培训）1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD3、网络通信。
研发工程师职称划分及标准技术评审标准
研发工程师职称划分及标准级别职称工作经验具备技能12 专家三级八年以上开发工作经验●优秀的总体设计能力，具有主持构建大型软件产品的能力●把握行业趋势、前沿技术，分析了解国内外主要竞争产品，提出创新性的技术●具备对公司的产品技术发展的规划能力●较强的技术攻关能力，可以解决重大的技术难关●较强的技术影响力，较强的表达、传播、传授技术的能力●11 专家二级10 专家一级9 高级工程师三级五年以上开发工作经验技术要求●精通本领域的编程语言和开发工具，代码书写规范，质量优秀，可以担当大中型产品的核心开发●良好的总体设计能力和优秀的详细设计能力，可以主持设计中型产品●具备优秀的技术文档编写能力和良好的专利文档编写能力●具有较广泛的技术常识●具备技术攻关能力，可以解决产品研发中的疑难问题●了解业务领域和软件工程的前沿发展、技术趋势8 高级工程师二级7 高级工程师一级其他●良好的沟通能力●自我学习能力和一定的创新能力●一定的团队领导能力，能进行技术传授、经验分享，提供技术指导●一定的技术影响力●能够识别可申请专利的创新技术点6 工程师三级三年以上开发工作经验技术要求●精通本领域的1到2种编程语言和开发工具，可以独立完成大型产品的独立模块或者小型产品的开发工作，●代码书写规范，质量良好●按时完成分配的任务●基本的总体设计和较强的详细设计能力●能够独立查找、解决开发中出现的常见问题●具备良好的技术文档编写能力和基本的专利文档编写能力●对于本领域的专业知识有一定的了解，比如出版技术、网络技术等其他●良好的沟通能力●自我学习能力●团队协调能力5 工程师二级4 工程师一级3 助理工程师三级一年以上开发工作经验技术要求●了解计算机相关基础知识包括编程语言、数据库、操作系统、数据结构等●熟练掌握本领域的开发工具如VC，Eclipse等，●具备基本的分析问题，寻找解决方案的能力●良好的阅读专业文档和基本的撰写文档的能力●可以阅读本专业领域英文文档2 助理工程师二级1 助理工程师一级其他●良好的沟通能力●自我学习能力●团队协调能力。
研发技术岗位等级规定
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年，参与项目研发，能独立完成研发任务，获得项
目经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一。
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
研发岗位序列职级评定标准
研发岗位序列职级评定标准
研发岗位序列的职级评定标准通常是根据公司的组织结构、岗
位职责、员工能力、工作表现等因素来确定的。
一般来说，研发岗
位的职级评定标准会涉及以下几个方面：
1. 技术能力，评定研发岗位的职级时，会考虑员工的技术能力，包括专业知识、技术水平、创新能力等。
这可能涉及到员工的学历、专业背景、技术证书等方面的评估。
2. 工作经验，对于研发岗位，工作经验也是一个重要的评定因素。
通常来说，具有丰富的研发经验和项目经验的员工可能会被评
定为较高的职级。
3. 团队合作能力，研发岗位往往需要与团队协作完成项目，因
此团队合作能力也是评定标准之一。
具有良好的沟通能力、团队合
作精神和领导能力的员工可能会获得更高的职级评定。
4. 工作业绩，员工在研发岗位上的工作业绩也是职级评定的重
要考量因素。
包括项目成果、技术贡献、专利申请、论文发表等方
面的表现都会被纳入评定标准中。
5. 管理能力，对于一些高级研发岗位，可能还会考虑员工的管理能力，包括团队管理、项目管理、资源分配等方面的能力。
总的来说，研发岗位的职级评定标准是一个综合考量员工技术能力、工作表现、团队合作能力和管理能力的过程。
不同公司可能会有不同的评定标准，但一般都会综合考虑上述因素来确定员工的职级。
华为研发定级制度
华为研发定级制度
华为研发定级制度是华为公司针对研发人员设立的一套评级体系，用于对研发人员进行能力评估和职级划分。
华为研发定级制度主要包括以下几个要素：
1. 职级划分：根据研发人员的工作经验、技术能力和业绩等方面进行职级划分，通常分为初级工程师、高级工程师、资深工程师、专家工程师、资深专家工程师等不同级别。
每个级别都对应着相应的工资水平和晋升机会。
2. 能力评估：华为公司通过一系列考核标准和评估方法，对研发人员的技术能力、创新能力、团队协作能力等方面进行评估，并根据评估结果对其进行职级定级。
3. 晋升机制：华为研发定级制度中设有晋升机制，即研发人员可以通过达到一定的能力水平和业绩要求，申请晋升至更高级别，从而获得更高的职务和待遇。
4. 培训和发展：为了帮助研发人员提升能力和发展职业生涯，华为公司会提供各种培训和发展机会，例如岗前培训、专业技术培训、管理能力培训等，帮助研发人员不断提升自己的水平。
通过这套研发定级制度，华为公司能够更好地管理和发展研发人员，激励他们不断提升技术能力和工作业绩，为公司的技术创新和产品研发提供稳定的人才支持。
研发类技术等级考评标准
研发类技术等级考评标准研发中心技能等级考评标准一、新产品开发及技术研究类职务级别考评标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数6个以上；（技术研究类要求5个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数6个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目5个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目3个以上，其它项目必须是良；（技术研究类允许一个项目为中等）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
二、基本素质（15%）1.工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作10年以上，原则上于本公司从事程项目研发工作2年以上。
2.职称、学历：国聘高工、硕士或同等以上学历。
3.论文：省级以上刊物上发表专业论文3篇以上。
4.英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。
三、专业知识和技能（15%）1.对本专业理论知识有深刻的理解，熟悉相关专业知识，在技术研究或产品开发实践中积累了丰富的经验，有较强的知识创新力。
2.洞悉行业技术发展方向，了解国内主要竞争对手的产品策略，有较强的产品企划力。
3.企业公认的技术权威，有较强的技术指导力。
四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。
注：此表格为研发中心技能等级考评标准，其中包括新产品开发及技术研究类的职务级别、考评标准等内容。
对于不同职务级别，有不同的工作业绩、基本素质、专业知识和技能、综合能力等要求。
需要注意的是，文章中存在明显的格式错误，需要进行修改。
在专业技术领域具有典范作用。
技术类职级评定标准一、新产品开发及技术研究类职务级别评定标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数3个以上；（技术研究类要求2个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数2个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目1个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目1个以上，一个项目为良，其它项目必须是中等以上；（技术研究类项目必须有至少1个是良）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。
研发部岗评标准
研发部岗评标准研发部是一个企业中至关重要的部门，担负着产品研发和创新的重要任务。
为了保证研发部的工作质量和效果，制定一套科学合理的评标准是必不可少的。
本文将针对研发部岗位进行评标准的制定，从技术能力、项目管理、沟通协作以及创新能力四个方面进行论述。
一、技术能力作为研发部的核心要素，员工的技术能力直接关系到项目的质量和效果。
在评标准中，应该注重对技术能力的全面考察。
评定技术能力可以从以下几个方面进行考量：1.专业知识：员工是否具备相关的专业知识，能否理解和掌握最新的技术发展动态。
2.技术实践：员工是否具备将所学知识应用到实际项目中的能力，是否能够独立完成技术难题的解决。
3.行业经验：员工是否具备丰富的行业经验，是否能够运用经验解决实际问题。
4.学习能力：员工是否具备持续学习的能力，是否能够跟随技术的发展不断提升自己的技术水平。
二、项目管理项目管理是研发工作中不可或缺的一环。
一个优秀的研发人员不仅需要具备出色的技术能力，还需要具备高效的项目管理能力。
因此，在评定研发部员工的岗位能力时，项目管理是必不可少的一个方面。
评定项目管理能力可以从以下几个方面进行考量：1.计划管理：员工是否具备良好的计划制定和执行能力，是否能够提前预测项目风险并做出应对措施。
2.资源管理：员工是否能够合理安排项目资源，提高项目的效率和质量。
3.团队管理：员工是否能够有效地管理团队，组织协调成员之间的工作，提高团队的整体效能。
4.风险管理：员工是否能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
三、沟通协作在研发工作中，良好的沟通协作能力对于项目的成功至关重要。
评定员工的沟通协作能力可以从以下几个方面进行考量：1.团队合作：员工是否能够积极与团队成员合作，共同完成项目任务。
2.沟通能力：员工是否具备良好的口头和书面沟通能力，能否清晰地表达自己的意见和建议。
3.问题解决：员工是否能够主动解决沟通中的问题，并能够妥善处理团队成员之间的冲突。
研发工程师职称划分及标准技术评审标准
研发工程师职称划分及标准级别职称工作经验具备技能12 专家三级八年以上开发工作经验优秀的总体设计能力，具有主持构建大型软件产品的能力把握行业趋势、前沿技术，分析了解国内外主要竞争产品，提出创新性的技术具备对公司的产品技术发展的规划能力较强的技术攻关能力，可以解决重大的技术难关较强的技术影响力，较强的表达、传播、传授技术的能力11 专家二级10 专家一级9 高级工程师三级五年以上开发工作经验技术要求精通本领域的编程语言和开发工具，代码书写规范，质量优秀，可以担当大中型产品的核心开发良好的总体设计能力和优秀的详细设计能力，可以主持设计中型产品具备优秀的技术文档编写能力和良好的专利文档编写能力具有较广泛的技术常识具备技术攻关能力，可以解决产品研发中的疑难问题了解业务领域和软件工程的前沿发展、技术趋势8 高级工程师二级7 高级工程师一级其他良好的沟通能力自我学习能力和一定的创新能力一定的团队领导能力，能进行技术传授、经验分享，提供技术指导一定的技术影响力能够识别可申请专利的创新技术点6 工程师三级三年以上开发工作经验技术要求精通本领域的1到2种编程语言和开发工具，可以独立完成大型产品的独立模块或者小型产品的开发工作，代码书写规范，质量良好按时完成分配的任务基本的总体设计和较强的详细设计能力能够独立查找、解决开发中出现的常见问题具备良好的技术文档编写能力和基本的专利文档编写能力对于本领域的专业知识有一定的了解，比如出版技术、网络技术等其他良好的沟通能力自我学习能力团队协调能力5 工程师二级4 工程师一级3 助理工程师三级一年以上开发工作经验技术要求了解计算机相关基础知识包括编程语言、数据库、操作系统、数据结构等熟练掌握本领域的开发工具如VC，Eclipse等，具备基本的分析问题，寻找解决方案的能力良好的阅读专业文档和基本的撰写文档的能力可以阅读本专业领域英文文档2 助理工程师二级1 助理工程师一级其他良好的沟通能力自我学习能力团队协调能力。
研发工程师职级评定标准
敏锐的洞察力，卓越的分析能力，能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，
并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效
力。
9
1—2年相关工作经验
2—4年相关工作经验
4—6年相关工作经验，本公司工作2年以上
6年以上相关工作经验，本公司工作5年以上
11
月度绩效考核平均70分以下
遵守公司的规章制度；公司企业文化的拥护者、倡导者、表率者；公司的特别贡献者
对于工作目标的完成需要经常监督和辅导
得分 12
对于工作目标和质量完成情况偶尔需要监督和辅导
能顺利完成工作目标，同时保证工作质量，无须督导
提前完成工作任务和目标，无质量问题，同时能协助主管指导他人 13
对工作较不满意，工作热情不高；不钟爱本行业以及企业；使命感不强，没有奉献精神；事 业心与上进心不足，没有很高的追求。对企业没有很强的认同感和归属感。
有强烈的主人翁意识，对企业的价值观与使命感完全认同；始终保持着创业般的工作热情，
对工作本身具有非常高的满意度；愿意在这个事业上尽其一身精力，不断追求，与组织同甘
共苦，愿意在企业危机时牺牲自己的任何利益，视事业为生命。
12
能够学习新经验，但学习能力低下，悟性不够
能够从工作中学习&吸收新经验，但悟性低，学习速度慢
关注业界动态，乐于通过杂志、研讨会等保持与专业前沿的接触；针对专业领域，经常发表 令人耳目一新的想法与观点；能够被称为行业内的“专家”：愿意了解其他人的工作，思考如 何与其配合和衔接。
某一领域的权威人物，引领该领域的发展；拥有绝对丰富的专业知识与娴熟的技能；对该领
域有包容并蓄的心态；乐于将自己的专业知识传授他人。
专业技术职族任职资格标准(研发类)
技术职族任职资格标准技术职族任职资格标准第一部分概述第二部分各类人员任职资格标准模型第三部分各类人员任职资格标准（研发类、工艺类、设备IT 类、品质类）第一部分概述一、标准名称：技术职族任职资格标准二、标准定义：技术职族任职资格标准是指满足公司市场售前、售中、售后技术支持，保证生产与质量稳定、新产品开发设计等所需要人才任职资格标准。
三、标准适用范围：技术研发类、工艺类、设备IT 类、品质类。
四、标准等级：本标准共设五个职级，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。
五、标准结构：本标准包括资格标准、素质标准、工作标准。
第二部分技术族各类人员任职资格标准模型研发工艺设备品质标准类别项目定义类类IT 类类基本资学历、知识、经知识：包括公司知识、漆包线行业知识、漆包线知识知识★★★★格验三类知识，要求通过公司培训考试计算机操作能力非 IT 类人员具备的计算机知识★★外语能力英语阅读、写作、会话能力★★★技术信息收集反技术信息反馈能力、收集意识与能力★馈能力素质技产品设计能力承担形成产品设计能力★标能准生产技术改进能车间现场人、机、料、法、环，技术改进能力★★力思维能力汇总、分析、推理、归纳总结能力★项目管理能力项目管理的能力，包括项目经验★书面表达能力书面文件编写及书面表达能力★口头沟通能力口头内外部沟通能力★内部、外部关系指进行上、下级、同事、客户供应商等之间关系协调★处理能力能力进取心个人希望更好地完成工作或达到优秀绩效标准的持续★性的欲望创新精神创造、引进新观念、方式，提高工作绩效的能力★★★团队精神融入团队而不是单独工作或封闭自守，害怕别人发展★职的意识业素养服务意识在工作中满足内外部客户需求的意识★组织纪律遵守并维护组织纪律的行为表现★学习意识一个人接受新知识，学习新知识特质与能力★★★★诚信意识诚信意识的心态，行使权力，履行义务★★★★工要项 1★★★★模作要项 2★★★★块标一准要项 3★★★★第三部分：各类人员任职资格标准一、研发人员任职资格标准任职资格标准模型任职资格级别权重一级二级三级四级五级核心内容( 助理工程师 )(工程师 )( 高级工程师 )( 主任工程师 )( 资深专家 )知识熟悉公司全线产品，通过相应级别认证考试，参与必备培训/ 通过例行考试80分以上资格经验准入一年以上取得一级后1年以上二级后二年取得三级后三年四级后工作五年标准条件( 本公司 1年)(2年)(4 年)(7 年)(12 年)学历大专及以上本科本科本科硕士以上计算机操作二级二级二级三级5二级素质外语5一级二级二级四级五级标准技术信息反一级二级三级四级四级馈能力5产品设计能二级四级五级五级力5二级项目管理经三级四级五级五级验与能力5一级书面表达能三级三级三级四级力4二级进取心2二级三级四级四级四级创新精神2一级二级三级四级四级团队精神2二级三级四级四级四级二级二级三级三级四级诚信意识3学习意识二级三级四级四级四级2工作各项得分标准60※说明：①认证等级要求有可能各项标准的等级。
技术研发人员技术职称核定管理
技术研发人员技术职称核定管理一、技能级别划分标准：1拉片组：按照技能的高低分为三个职称等级：1.1技术员：需满足以下条件：能够独立按时完成常规拉片（长排片，剑尾片，四方片等）及简单的工艺片设计，并熟相关拉片的加工工艺；能够把个人质量事故率控制在1.3％以下；能够把个人二次试模合格率控制在89％以上；能够独立解决自己设计的拉片试模中存在的问题1.2技师：需满足以下条件：能够独立按时完成所有常规拉片、工艺拉片、塑料拉片的设计，熟悉所有拉片模具的加工工艺；能够运用PRO.E进行复杂拉片的造型设计；能够把个人质量事故率控制在1.0％以下；能够把个人二次试模合格率控制在90％以上；能够较精确地计算拉片的重量；能够独立解决拉片试模中存在的问题。
2 压铸模具组：按照技能的高低分为四个职称等级：2.1技术员：需满足以下条件：能够独立按时完成常规两面抽芯的象鼻头、自动头、锁头等其中任意一种模具的设计，并熟悉相关模具的加工工艺及公差标准，能够把个人质量事故率控制在1.3％以下；能够把个人二次试模合格率控制在85％以上；能够独立解决自己设计的模具试模中存在的问题。
2.2技师：需满足以下条件：能够独立按时完成常规两面抽芯的象鼻头、自动头、锁头等模具设计，并熟悉相关模具的加工工艺及公差标准；能够把个人质量事故率控制在 1.1％以下；能够把个人二次试模合格率控制在90％以上；能够独立解决自己设计的模具试模中存在的问题。
2.3助理工程师：需满足以下条件：能够独立按时完成所有常规压铸模具（包括方块插销、隐形模具、四面抽芯模具）设计，并熟悉掌握生产现场的模具加工工艺及公差标准；能够把个人质量事故率控制在1.0％以下；能够把个人二次试模合格率控制在90％以上；能够独立解决所有压铸模具试模中存在的问题；具备一定的培训新人员的能力（解说能力）及一定的组织协调能力。
2.4工程师：能够独立按时完成所有常规压铸模具的设计，并熟悉掌握生产现成的模具加工工艺及公差标准；能够根据不同的产品特点去开发新的模具结构，能够根据产品或模具的需要独立制定特殊工艺及公差标准；能够把个人质量事故率控制在1.0％以下；能够把个人二次试模合格率控制在90％以上；能够独立解决所有压铸模具试模中存在的问题；具备较强的培训新人员的能力及较强的组织协调能力。
研发工程师级别分类
研发工程师级别分类研发工程师是一种专业技术岗位，通常在科技、制造、软件等行业中扮演重要角色。
研发工程师负责开发新产品、改良现有产品或解决技术问题，以满足市场需求和公司目标。
他们的级别分类通常根据学历、工作经验和技术能力来划分。
下面将详细介绍不同级别的研发工程师。
1. 初级研发工程师：初级研发工程师通常是新进入职场的毕业生或有少量工作经验的人员。
他们通常具备相关的学士或硕士学位，并掌握基本的技术知识和技能。
初级研发工程师需要与团队成员紧密合作，学习并完成各项工作任务。
他们需要通过实践和培训不断提升技术能力，为公司提供更多的创新和改进。
2. 中级研发工程师：中级研发工程师是在初级岗位上有一定工作经验的人员。
他们通常具备本科或硕士学位，并拥有一定的专业知识和技能。
中级研发工程师能够独立承担一些较为复杂的研发项目，并提供相应的解决方案。
他们需要具备较强的团队合作和沟通能力，能够领导小型团队并指导初级研发工程师。
3. 高级研发工程师：高级研发工程师在工作经验和技术能力上相对于中级工程师更为出色。
他们通常具备硕士或博士学位，并在相关领域有丰富的工作经验。
高级研发工程师能够独立完成复杂的技术研发任务，提供创新性的解决方案，并有效地带领团队完成项目。
他们通常担任重要的技术负责人或项目经理，对公司的技术发展具有重要影响。
4. 首席研发工程师：首席研发工程师是在研发工程师中的最高职位。
他们是公司技术领域的专家，对公司的技术发展和创新起着决策性的作用。
首席研发工程师通常具备博士学位和丰富的工作经验，他们在技术和管理方面都具备卓越的能力。
他们领导着整个研发团队，指导和推动公司的技术研发工作，并负责解决高级别的技术挑战和问题。
研发工程师的级别分类不仅代表了个人的学历和工作经验水平，也反映了其在公司内部的职责和作用。
随着经验和技能的提升，工程师可以通过不断学习和成长来晋升到更高级别的职位。
无论是初级、中级、高级还是首席研发工程师，他们都扮演着至关重要的角色，为公司的技术创新和发展贡献力量。
技术研发部岗评标准
技术研发部岗评标准技术研发部岗评标准是为了能够客观、准确地评估技术研发部岗位人员的工作表现和能力，从而为组织提供科学的参考依据，确保人才选拔的公平性和合理性。
本标准主要包括以下几个方面的评估指标：技能与专业知识、团队合作能力、创新能力、适应能力和领导才能。
一、技能与专业知识评估技术研发部岗位人员的技能与专业知识是核心指标之一。
需要考察其掌握的专业技术知识是否与职位要求相匹配，能否熟练地运用这些知识解决实际问题。
通过评估其参与过的项目和工作经验，了解其在相关技术领域的掌握程度，并结合实际工作情况进行评估。
二、团队合作能力在一个技术研发部门中，团队合作是至关重要的。
评估岗位人员的团队合作能力，需要考察其与他人的沟通和协作能力，是否能够有效地与同事合作，共同完成项目任务。
同时也需要评估其在团队中的角色定位和贡献，是否能够积极参与团队讨论和决策，推动团队的发展。
三、创新能力技术研发部门需要具备强大的创新能力，以应对不断变化的技术环境和市场需求。
评估岗位人员的创新能力，需要考察其在工作中是否能够提出新的想法和解决方案，是否有独立思考和分析问题的能力，并能够将创新落地并产生实际价值。
四、适应能力评估岗位人员的适应能力，主要是考察其应对复杂变化环境的能力。
技术研发部门经常需要面对新的技术挑战、项目需求和工作压力，而能够灵活适应这些变化并保持良好的工作状态，是衡量岗位人员适应能力的关键指标。
五、领导才能技术研发部门中的一些岗位需要具备一定的领导才能，可以带领团队并有效地推动工作的进展。
对于这些岗位人员，需要评估其组织、沟通、决策等方面的能力，以及在管理团队成员、制定工作计划等方面的经验和能力。
在评估技术研发部岗位人员时，以上几个方面的评估指标是相对全面和准确的。
通过对各项指标的综合评估，可以客观地判断出岗位人员的工作表现和能力，为人才选拔和晋升提供科学依据，同时也为员工自身的成长和发展提供明确的指导和努力方向。
研发技术岗位等级规定优秀资料
研发技术岗位等级规定(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）技术岗位级别对应表技术岗位等级划分为五级,分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师,具体评定标准如下：一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年,参与项目研发,能独立完成研发任务，获得项目经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一.1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上.四、高级工程师:任职中级工程师工作满两年,同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来,累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价.2、作为项目经理,顺利主持完成单个项目金额300万以上,并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。
备注：1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
降低技术层次，防止人为疏忽与人工疲劳，达到理想的“零缺陷”。
2. 适用范围适用于制造过程的各环节。
3. 名词解释防错法：又称愚法、防呆法。
4. 职责(1)技术部负责防错法的开发、推广、修正，防错的安定和标准化。
(2)其它部门负责防法的应用。
5。
作业内容5。
1 作业流程图5。
2.1 防错内容（1) 防止加工不良（组装失误、加工失误）（2) 防止不同类品的混入（M6螺母、M8螺母混装等)（3) 防止欠品（防止遗漏零件及少工序）5.2。
研发一线员工岗位等级评定及薪资管理
研发一线员工岗位等级评定及薪资管理
目标：
本文档旨在确立研发一线员工岗位的等级评定流程及薪资管理
方法，以确保公平、公正和透明度。
等级评定流程：
1. 定义职位等级：根据研发一线员工的职责、技能要求和经验，制定不同的职位等级。
2. 确定评定标准：基于研发一线员工的绩效、技能、知识、责
任等因素，制定评定标准。
3. 进行定期评估：定期对研发一线员工进行评估，结合评定标准，确定其岗位等级。
4. 提供反馈和发展机会：根据评估结果，向员工提供准确的反
馈和发展机会，帮助他们提升职业能力和拓展发展路径。
薪资管理方法：
1. 确立薪资范围：根据员工的岗位等级和市场行情，确定合理
的薪资范围。
2. 薪资结构设计：制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3. 绩效考核与薪资调整：定期进行绩效考核，根据绩效结果进行薪资调整。
4. 公平公正：确保薪资管理过程公平、公正，避免任何形式的歧视和偏见。
注意事项：
- 所有的评估和决策应独立进行，不受用户的影响或干扰。
- 尽量避免法律复杂性，采用简单策略，并不引用未经证实的内容。
以上是关于研发一线员工岗位等级评定及薪资管理的文档，旨在为您提供参考。
研发人员职级评定标准
二．知识：计算机知识、软件知识、软件工程知识、软件思想、网络通信知识、数学功底、软件测试知识、数据库知识
三．敬业：责任心、细致程度、规范性
3.具备七年以上软件开发经验；
4.近两年内，无重大技术失误
1.能够完成独立产品的策划、设计、部署、开发测试工作;能够有效控制产品级开发进度；(完成任务能力）
2.通过学习，能够掌握和了解新的软件领域的发展,并能在该领域组织实施开发工作；(学习能力)
3.能够对某方面的专业知识给予员工较为全面的培训；（培训指导能力）
6.具有比较丰富的开发经验；（资历）
7.具备较强的责任心;（责任心）
8.可以参与产品开发过程中的难题攻关，能够提出自己的可行性建议；(攻关能力）
9.细致、认真,具备一定的文档能力，具有良好的软件编程习惯；（基本素养)
初级
I1
1.能够独立完成项目中功能级代码开发；（完成任务能力)
2.具备计算机和软件开发的基础知识；熟练掌握至少一种软件开发工具；熟练掌握至少一门编程语言；（知识水平）
6.在软件工程的某些领域具备极高的权威性；（资历）
7.具备极强的责任心；(责任心）
8.极强的攻关能力，具备协调组织解决产品核心关键难题的能力；（攻关能力）
9.细致、认真，能够及时发现下属的纰漏，具有良好的软件工程设计和管理思想；(基本素养）
资深级
I5
1.连续两个季度考核成绩不低于85分；
2.对员工的专业培训课时80分以上的不少于10个课时；
6.在某一领域具有较强的影响力；（资历）
7.具备较强的责任心；（责任心）
研发工程师职称划分及标准技术评审标准
研发工程师职称划分及标准级别职称工作经验具备技能12 专家三级八年以上开发工作经验优秀的总体设计能力，具有主持构建大型软件产品的能力把握行业趋势、前沿技术，分析了解国内外主要竞争产品，提出创新性的技术具备对公司的产品技术发展的规划能力较强的技术攻关能力，可以解决重大的技术难关较强的技术影响力，较强的表达、传播、传授技术的能力11 专家二级10 专家一级9 高级工程师三级五年以上开发工作经验技术要求精通本领域的编程语言和开发工具，代码书写规范，质量优秀，可以担当大中型产品的核心开发良好的总体设计能力和优秀的详细设计能力，可以主持设计中型产品具备优秀的技术文档编写能力和良好的专利文档编写能力具有较广泛的技术常识具备技术攻关能力，可以解决产品研发中的疑难问题了解业务领域和软件工程的前沿发展、技术趋势8 高级工程师二级7 高级工程师一级其他良好的沟通能力自我学习能力和一定的创新能力一定的团队领导能力，能进行技术传授、经验分享，提供技术指导一定的技术影响力能够识别可申请专利的创新技术点6 工程师三级三年以上开发工作经验技术要求精通本领域的1到2种编程语言和开发工具，可以独立完成大型产品的独立模块或者小型产品的开发工作，代码书写规范，质量良好按时完成分配的任务基本的总体设计和较强的详细设计能力能够独立查找、解决开发中出现的常见问题具备良好的技术文档编写能力和基本的专利文档编写能力对于本领域的专业知识有一定的了解，比如出版技术、网络技术等其他良好的沟通能力自我学习能力团队协调能力5 工程师二级4 工程师一级3 助理工程师三级一年以上开发工作经验技术要求了解计算机相关基础知识包括编程语言、数据库、操作系统、数据结构等熟练掌握本领域的开发工具如VC，Eclipse等，具备基本的分析问题，寻找解决方案的能力良好的阅读专业文档和基本的撰写文档的能力可以阅读本专业领域英文文档2 助理工程师二级1 助理工程师一级其他良好的沟通能力自我学习能力团队协调能力。
研发工程师晋升标准
研发工程师晋升标准背景信息为了促进公司研发团队的发展和员工的职业发展，制定了以下研发工程师晋升标准。
晋升标准1. 技术能力：研发工程师应具备扎实的技术能力，包括但不限于掌握相关编程语言、算法和工具的使用，能够独立完成项目开发工作，并能解决常见的技术问题。
2. 创新能力：研发工程师应具备创新思维和解决问题的能力。
他们应该能够提出新的创意和解决方案，并能够将其应用到实际项目中，推动项目的进展和技术的升级。
3. 团队合作：研发工程师应具备良好的团队合作能力，能够与团队成员有效沟通、协作，并能够积极参与项目讨论和决策。
他们应该能够与不同背景的人合作，共同完成项目目标。
4. 责任意识：研发工程师应具备较强的责任意识，能够承担自己的工作职责，并能够按时完成任务。
他们应该能够对自己的工作质量负责，及时解决项目中出现的问题。
5. 研究能力：研发工程师应具备良好的研究能力，能够持续研究和掌握新的技术和知识。
他们应该主动关注行业的最新动态，并能够通过自学和培训提升自己的专业水平。
晋升流程1. 评估：每年进行一次研发工程师的评估，评估内容包括技术能力、创新能力、团队合作、责任意识和研究能力等方面。
2. 绩效考核：根据评估结果和个人的绩效表现，定期进行绩效考核。
优秀表现的研发工程师将有机会晋升到更高的职级。
3. 晋升申请：有意向晋升的研发工程师可以向上级提出晋升申请，同时需要提供相关的评估结果、个人绩效和业绩证明等材料。
4. 审核和决策：晋升申请将由公司内部的晋升委员会进行审核和决策。
委员会将评估申请人的综合素质和业绩，并根据公司的晋升政策进行决策。
5. 晋升公示：晋升结果将通过公司内部通知进行公示，并在公司内部网站上公布。
总结公司致力于为研发工程师提供良好的发展机会和晋升途径。
通过以上的研发工程师晋升标准和流程，我们希望能够激励研发团队的成员不断提升自己的技术能力和综合素质，实现个人的职业发展目标。
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4.近一年内，无重大技术失误。
1.按照整体产品部署，完成独立项目的设计、部署和开发工作；对项目级开发任务的进度有良好的把控能力；（完成任务能力）
2.通过学习，能在一定程度的指导下，在新的软件领域组织实施开发工作；（学习能力）
3.能够对某方面的专业知识给予员工培训；（培训指导能力）
6.在软件开发的某些方面具备极高的权威性；（资历）
7.具备极强的责任心；（责任心）
8.极强的攻关能力，具备协调组织解决产品中关键难题的能力；（攻关能力）
9.细致、认真，具有良好的软件工程设计和管理思想。（基本素养）
高级
I4
1.连续两个季度考核成绩不低于85分；
2.对员工的专业培训课时80分以上的不少于1个课时；
6.具有比较丰富的开发经验；（资历）
7.具备较强的责任心；（责任心）
8.可以参与产品开发过程中的难题攻关，能够提出自己的可行性建议；（攻关能力）
9.细致、认真，具备一定的文档能力，具有良好的软件编程习惯；（基本素养）
初级
I1
1.能够独立完成项目中功能级代码开发；（完成任务能力）
2.具备计算机和软件开发的基础知识；熟练掌握至少一种软件开发工具；熟练掌握至少一门编程语言；（知识水平）
3.近一年内，无重大技术失误。
1.熟悉公司产品、熟悉项目开发的基本流程，能够完成产品一般性模块的开发；（完成任务能力）
2.能够较快的掌握新的软件开发方法、语言和工具，具备较强的学习能力（学习能力）
3.能够对新同事进行简单技术指导；（培训指导能力）
4.具备良好的沟通和一定的协调能力；（沟通协调能力）
5.具备较为全面的计算机和软件知识；至少精通一种软件开发工具；精通掌握至少一门编程语言；（知识水平）
3.具备七年以上软件开发经验；
4.近两年内，无重大技术失误
1.能够完成独立产品的策划、设计、部署、开发测试工作；能够有效控制产品级开发进度；（完成任务能力）
2.通过学习，能够掌握和了解新的软件领域的发展，并能在该领域组织实施开发工作；（学习能力）
3.能够对某方面的专业知识给予员工较为全面的培训；（培训指导能力）
3.能够对某方面的专业知识给予员工培训；对有难度的技术工作或项目，可以指导同事完成；（培训指导能力）
4.具备较好的上下级之间的沟通，能够发现团队协调配合中的问题，具备一定的协调能力；（沟通协调能力）
5.对计算机硬件、软件知识具备全面的理解；在某些方面具备较深的知识储备；能够查阅一般的英文资料；（知识水平）
6.在某一领域具有较强的影响力；（资历）
7.具备较强的责任心；（责任心）
8.在他人的指导下，对产品开发过程中遇到的新问题可以提出可行的解决方案；（攻关能力）
9.细致、认真，具有规范的文档能力，具有极好的软件编程习惯；（基本素养）
中级
I2
1.连续两个季度考核成绩不低于85分；
2.具备一年以上软件开发经验；
4.具备较好的上下级之间的沟通，能够主动发现团队协调配合中的问题，并能及时解决；（沟通协调能力）
5.对软件程序语言、软件设计思想、数据库、软件测试、网络通信等方面具有全面而深入的理解；具备较强的英文水平，能够通过外文文档查阅最新的软件知识；具备一定的数学功底，能够借助资料了解关键领域的数学原理；（知识水平）
一．能力：带队管理能力、完成任务规模的能力、新领域掌握能力、学习能力、培训能力、沟通协调能力、文档编写能力、英语语言能力、工具使用能力、攻关能力
二．知识：计算机知识、软件知识、软件工程知识、软件思想、网络通信知识、数学功底、软件测试知识、数据库知识
三．敬业：责任心、细致程度、规范性
2.对新的软件领域可以很快熟悉和掌握其核心，并快速部署开发工作，指导开发过程；（学习能力）
3.能够对某方面的专业知识给予员工系统、全面的培训；（培训指导能力）
4.具备极好的与上下级之间的沟通，能够主动及时发现团队协调配合中的问题，能够很好的协调下属之间的工作配合；（沟通协调能力）
5.具备广泛而深入的计算机专业知识，具备较强的英文水平，能够通过外文文档学习掌握最新的软件知识；具备较强的数学功底，能够理解关键领域的数学原理；（知识水平）
3.能够根据工作需要，在老员工的帮助下，快速掌握新的开发语言和开发工具；（学习能力）
4.具备较好的沟通能力；（沟通能力）
5.具备较强的责任心；（责任心）
6.具备良好的软件编程习惯，能够遵循软件开发规范，基本上能按时完成所分配的工作，所编写的代码少有BUG；（基本素养）
பைடு நூலகம்注:
职级标准主要从以下方面考察：
9.细致、认真，具备规范的文档能力，具有良好的软件工程习惯；（基本素养）
中高级
I3
1.连续两个季度考核成绩不低于85分；
2.具备三年年以上软件开发经验；
3.近一年内，无重大技术失误。
1.对开发任务具有全局观念，能够完成功能复杂的模块级软件的开发工作；（完成任务能力）
2.具备较强的学习能力，能够及时了解和掌握新的软件发展方向；（学习能力）
4.具备较好的上下级之间的沟通，能够发现团队协调配合中的问题，具备一定的协调能力；（沟通协调能力）
5.对计算机硬件、软件知识具备全面的理解；在某些领域具备较深厚的知识储备；能够查阅英文资料；（知识水平）
6.能够在某些领域具有较强的影响力；（资历）
7.具备较强的责任心；（责任心）
8.对产品开发过程中遇到的新问题可以提出可行的解决方案；能在新项目中担任主力工程师角色；（攻关能力）
6.在软件工程的某些领域具备极高的权威性；（资历）
7.具备极强的责任心；（责任心）
8.极强的攻关能力，具备协调组织解决产品核心关键难题的能力；（攻关能力）
9.细致、认真，能够及时发现下属的纰漏，具有良好的软件工程设计和管理思想；（基本素养）
资深级
I5
1.连续两个季度考核成绩不低于85分；
2.对员工的专业培训课时80分以上的不少于10个课时；
研发人员职级评定标准
层级
职级
提交评审硬性指标
专业能力要求
专家级
I6
1.连续两个季度考核成绩不低于85分；
2.独立带队完成产品级开发3个以上；
3.对员工的专业培训课时80分以上的不少于30个课时；
4.近两年内，无重大技术失误
1.能够完成整体产品的策划、设计、部署、开发、测试的能力；能够同时管理多个产品的研发进度；（完成任务能力）