全球华商名人堂——张跃

力促石油市场体制改革的民营功勋企业家—全国工商联石油业商会会长、泰地集团董事局主席张跃

2013年5月17日，国家发改委党组书记、主任徐绍史带领20多个司局级以上干部到全国

工商联机关调研，召开了“民营企业家座谈会”，以听取民营企业家对发改委转变职能、转

变作风的意见建议，以及对当前经济形势的看法和研判。这是一次前所未有的、坦诚的“官民”大对话，多位知名民营企业家发言，张跃代表全国工商联石油业商会作了《改革现有石

油市场体制》的发言，引起与会领导的高度重视，以及现场企业家们的强烈共鸣。

张跃说：“如果石油市场是开放的体制，我国石油格局应该是中石油、中石化、中海油

以及七八家规模可比韩国SK集团（韩国第一大油企）的民营油企并存的局面，产业整体竞争

力在国际上首屈一指。但现实是，我国石油市场长期为‘三巨头’垄断，与国际石油市场脱节，既无法及时反映国内市场供求关系和消费结构变化，也没有参与国际油价的形成，造成

中国石油行业在国际市场毫无话语权。”

无论是要做大做强我国石油产业，还是要更好地保障国家战略石油储备以及造福消费者，核心问题都是改革现有石油市场体制。

为推动石油市场体制改革，张跃带领石油商会奔走疾呼多年。除此以外，他还依托泰地集

团的石化业务，努力探索民营石油企业的生存与发展之路。经过十多年的扎实且富有成效的探索，尤其是在石油仓储物流方面，泰地集团走出了一条新路，并成为引领行业发展的龙头。

不懈的努力来源于责任与担当。张跃说，他不仅有责任发展好自身的企业，也要自觉履

行社会责任，为了行业更为了国家而全力以赴。

心怀责任 投身实业 回报社会

出生于1958年的张跃，是温州乐清县人，他17岁就参加工作，在国营公司、政府机关干了近十年，还取得了杭州大学（现浙江大学）的学士学位，为浙江大学MBA研究生特聘导师，并于1988年获中国青年最高荣誉“五四奖章”。如此漂亮的履历，完全可以让他在仕途上走得更远，但他最终选择了创业，1994年，他领导的泰地集团（原万通·新世纪集团）应运而生。

张跃说：“父辈教育我们要为社会做点事，不虚度年华，我们这一代人都有这样的人生观。责任心、事业心激励了我去做企业，去走一条能作更大贡献的路。”

1992年邓小平南方谈话后，民营经济得到体制上的认可和鼓励。也正是在这一时代号召下，才有了张跃领衔的泰地集团的出现。

泰地的发展经过了多元化和专业化两个时期。公司创立的前几年，一度全面进入众多行业，包括石油能源、房地产等产业。彼时，张跃还不理解多元化发展需要哪些要素支撑，因此，在一些完全陌生的行业，他遭遇过挫折。经过市场洗礼之后，张跃带领集团将业务聚焦于石油能源和房地产两大支柱产业上。他承认，泰地集团走到今天，是因为当

华商韬略·李壮/文

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3初从多元化脱身而选择了专业化这条路。

如今，泰地集团总资产规模超过200亿元，

集石油能源、房地产开发、国际贸易、投资等业

务，下辖泰地房地产集团、泰地石化集团、浙江

温州新世纪集团、泰地物业集团四大集团，成员

企业30余家，发展成为“立足沿海、面向全国、

着眼世界”的大型民营企业集团，2013年跻身中国

民营企业500强。

其中，泰地石化集团成立刚满十年，但已成

为民营石化龙头企业之一，形成了以仓储物流

为支柱产业，涵盖石油能源、化工贸易的大型

企业集团。该集团在温州、洞头、嘉兴、连云

港、黄骅、厦门等沿海重要城市获得了宝贵的

港口资源，建设了自己的海洋经济实体产业，

还积极推进走出去战略，发展前景一片光明。

泰地房地产集团经过十余年的积极、稳健运

营，已形成横跨几个省市累计开发面积逾500万

平方米的房地产企业集群。尤其是厦门泰地海西

中心项目，总投资50亿元，开发建筑面积达50万

平方米，将成为集团在厦门的首个城市综合体，

在国内地产业有着较大的影响力，确立和巩固了

中国地产的优势和地位。

当回望这段成长历程时，张跃感激这个时

代，感谢改革开放赋予的机遇，才让他得以带领

企业有所建树。在全球化的新时期，他也对自己

提出了更高要求。他说，现代企业家不仅要有国

内视野，还要有全球视野，如此才有希望带领公

司立于卓越企业之列。

成功的企业，有着优秀的企业文化和强烈的社

会责任。20年的创业发展，不仅成就了泰地，也成

就和凝聚了2000名泰地事业精英的“大家庭”。感

恩社会、回馈社会是张跃董事长执著的追求，他热

心慈善事业，回报家乡。据统计，通过抗震救灾、

扶贫助学、军民共建等慈善爱心的途径，累计捐款

达2000余万元。

“泰地”有着产立百年品牌的愿望，公司开展

的一系列码头和仓储等建设都以百年品质为标准，

张跃甚至希望每一个项目都能成为他的骄傲。他觉

得，公司的品牌始终与企业家的名字连在一起，即

使“自私”一点，他也要让公司的产品和服务赢得

客户的良好口碑。张跃说：“品牌是有生命力的。

不只要有鲜明的品牌形象，还要有丰富的品牌内

涵，让品牌生命得以持续。”掌舵商会 为石油市场体制改革发声张跃其实有两个工作重心，泰地集团是一个，另一个是全国工商联石油业商会。2006年，即泰地石化业务开展的第十年。张跃被推选为浙江省工商联石油业商会首届会长。第二年，他又接掌了成立刚满三年的全国工商联石油业商会会长一职，并在2012年成功连任。全国工商联石油业商会是民营石油企业的代言人，该商会成立之目的是“推动我国石油市场体制改革，实现我国石油市场主体多元化，石油来源多样化，石油价格市场化。稳定国内石油市场，保障国家能源安全。”张跃说：“这些年，我的核心工作就是带领商会积极向国家有关部门建言献策，致力推动建立公正、公开、公平的石油市场体系，保障国家石油战略的安全。”我国石油产业是改革开放以来少数几个与社会主义市场经济体制原则背道而驰的产业之一。因为延续了计划经济模式，尽管国有石油企业在形式上形成了三家—中石油、中石化、中海油—鼎立的局面，但这三家公司垄断了陆上、海上石油资源

的经营权，甚至是行业的行政管理权。如国务院办

张跃畅谈集团发展愿景规划