全球华商名人堂——张跃
而今迈步从头越
张湧（后排右五）出席青岛即墨市栲栳岛国际滨海旅游度假项目签约仪式
获了2003年度“最具投资价值楼盘”、2003年度“低密度住宅推荐楼盘”、2003—2004年度“天竺高址到自有物业朝阳区工体东路美林大厦。
同年7月，美林正大投资集团有限公司正式更名为美林控
16周年庆典上与美林控股集团副董事长韩文建合影
美林谷风景
成，采矿证正在办理之中。
除了地产、医药和矿产，美林控股集团还涉足高科技、I T产金。
去年，美林控股集团已经在深圳前海深港现代服务业合作区注册成立一家资本管理公司，目
张湧代表美林控股集团向中国宋庆龄基金会青少年足球发展基金暨未来工程捐款100万元人民币。
全球100位华商创新品牌人物(推荐榜单)
全球100位华商创新品牌人物（首批推荐）陈光标江苏黄埔集团董事长、2008中国首善（首届全球100位华商品牌人物）陈丽华富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长关英才英才国际集团主蒿、汶莱“船王”（首届全球100位华商品牌人物）李书福吉利控股集团董事长江南春分众传媒董事长牛根生蒙牛集团董事长马化腾腾讯企业董事局主席黄光裕国美电器集团董事局主席（首届全球100位华商品牌人物）马云阿里巴巴首席执行官李彦宏百度董事长兼CEO张宝全今典集团董事长许荣茂世茂集团董事长荣智健中信泰富主席李立民华视传媒董事局主席-叶伟东新昌制药厂研究院院长张田世界和谐集团总裁赵松青炎黄健康传媒董事长王振滔奥康集团董事长丁磊网易董事长林圣雄圣雄集团董事长郑元豹人民集团董事长钱金波红蜻蜓董事长陈天桥盛大网络董事长兼CEO梁稳根三一集团有限公司董事长鲁冠球万向集团董事局主席田汉北京京汉投资集团董事长金志国青岛啤酒总裁李兴浩志高空调总裁段强首都旅游集团董事长鄢礼华世通华纳总裁王献蜀巴士在线董事长兼CEO-武杰天发石油股份有限公司总裁王令麟台湾东森集团总裁马雪静北京东百发集团董事长徐明大连实德集团总裁尹明善重庆力帆集团董事长阙平北京市南国酒业销售有限公司张永庆央视三维传媒总裁陈伟明中博传媒董事长黄明生开屏传媒CEO王丰内蒙古九昌训马中心董事长赵冬北京久久彤馨通用航空有限公司张春来中国曙光实业集团董事长石岩北京莱双扬食品有限公司董事长刘盛春青海德胜投资公司董事长郭子瑞新疆天山通用航空公司董事长王国春五粮液集团董事长王林祥鄂尔多斯集团董事长王健林大连万达集团董事长王效金古井集团董事长车建新红星家具集团董事长宁高宁中粮集团董事长吴志泽报喜鸟集团董事长张宏伟东方集团总裁张近东苏宁电器董事长王爱唐北京东方博古收藏品中心董事长潘志忠中国文联音像出版社社长李桂荣青岛啤酒集团董事长李福成燕京啤酒董事长杨元庆联想集团主席冯军华旗资讯数码科技有限公司总裁朱孟依合生创展董事局主席张茵玖龙纸业董事长张玉珊香港修身堂控股有限公司主席张庆伟中国航天科技集团总经理张新颖华泰铝轮毂有限公司总裁李锦林中国国际货运航空有限公司董事李欣营禹州神州钧窑有限公司总经理朱育钦恒丰对外贸易有限公司董事长杨少伟惠州市炜达电气有限公司总经理吴征阳光文化集团首席执行官庄儒桂荣兴(集团)股份有限公司总裁俞敏洪新东方教育科技集团总裁李宁李宁体育用品有限公司总裁何才庆中国智慧工程研究会秘书长韩三平中国电影集团董事长朱林瑶华宝国际主席谢观兴信诚人寿总经理郭广昌复星高科技董事长陶建幸春兰集团总经理高德康波司登股份有限公司董事长常德传青岛港集团总裁梁庆德格兰仕集团董事长梁建章携程网CEO梁稳根三一集团董事长段永平步步高集团董事长段永基四通集团董事长胡成中德力西集团主席谢宜学山东万杰集团执行总裁宋郑还“好孩子”集团总裁安钟岩北京丰顺工贸集团董事长兼总经理倪文驹北京京煤集团有限责任公司董事长兼党委书记陈纪平温州博古斋董事长韩伟大连韩伟集团董事长梅德辉上海万资源绿色环保科技有限公司董事长刘华国西安银桥乳业集团董事长王云飞北京凤凰奇境酒业总经理张征宇北京恒基伟业电子产品有限公司董事长杨洪居士慈辉佛教基金会会长刘瑞强黑龙江马迭尔集团董事长朱新礼汇源果汁董事长李志仁台湾胜大庄文化集团董事长黄如论金源集团董事长张爱华爱华集团董事长尹明善力帆集团董事长左宗申宗申集团董事长余彭年彭年集团董事长陈春中威企业联合体主席卞洪登宝贝集团董事长楮武军善佑善集团董事长李伯淳北京如意人生文化交流中心甘连舫星牌集团董事长周松波华商投资公司德国周氏王朝集团黄朝阳钰泰集团董事长马彦文中讯传媒集团董事长裘丽蓉敦煌集团董事长(以上榜单排名不分先后)。
2008全球100位华商创新品牌人物(首批推荐)
2008全球100位华商创新品牌人物（首批推荐）陈光标江苏黄埔集团董事长、2008中国首善（首届全球100位华商品牌人物）陈丽华富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长关英才英才国际集团主蒿、汶莱“船王”（首届全球100位华商品牌人物）李书福吉利控股集团董事长江南春分众传媒董事长牛根生蒙牛集团董事长马化腾腾讯企业董事局主席黄光裕国美电器集团董事局主席（首届全球100位华商品牌人物）马云阿里巴巴首席执行官李彦宏百度董事长兼CEO张宝全今典集团董事长许荣茂世茂集团董事长荣智健中信泰富主席李立民华视传媒董事局主席-叶伟东新昌制药厂研究院院长张田世界和谐集团总裁赵松青炎黄健康传媒董事长王振滔奥康集团董事长丁磊网易董事长林圣雄圣雄集团董事长郑元豹人民集团董事长钱金波红蜻蜓董事长陈天桥盛大网络董事长兼CEO梁稳根三一集团有限公司董事长鲁冠球万向集团董事局主席田汉北京京汉投资集团董事长金志国青岛啤酒总裁李兴浩志高空调总裁段强首都旅游集团董事长鄢礼华世通华纳总裁王献蜀巴士在线董事长兼CEO-武杰天发石油股份有限公司总裁王令麟台湾东森集团总裁马雪静北京东百发集团董事长徐明大连实德集团总裁尹明善重庆力帆集团董事长阙平北京市南国酒业销售有限公司张永庆央视三维传媒总裁陈伟明中博传媒董事长黄明生开屏传媒CEO王丰内蒙古九昌训马中心董事长赵冬北京久久彤馨通用航空有限公司张春来中国曙光实业集团董事长石岩北京莱双扬食品有限公司董事长刘盛春青海德胜投资公司董事长郭子瑞新疆天山通用航空公司董事长王国春五粮液集团董事长王林祥鄂尔多斯集团董事长王健林大连万达集团董事长王效金古井集团董事长车建新红星家具集团董事长宁高宁中粮集团董事长吴志泽报喜鸟集团董事长张宏伟东方集团总裁张近东苏宁电器董事长王爱唐北京东方博古收藏品中心董事长潘志忠中国文联音像出版社社长李桂荣青岛啤酒集团董事长李福成燕京啤酒董事长杨元庆联想集团主席冯军华旗资讯数码科技有限公司总裁朱孟依合生创展董事局主席张茵玖龙纸业董事长张玉珊香港修身堂控股有限公司主席张庆伟中国航天科技集团总经理张新颖华泰铝轮毂有限公司总裁李锦林中国国际货运航空有限公司董事李欣营禹州神州钧窑有限公司总经理朱育钦恒丰对外贸易有限公司董事长杨少伟惠州市炜达电气有限公司总经理吴征阳光文化集团首席执行官庄儒桂荣兴(集团)股份有限公司总裁俞敏洪新东方教育科技集团总裁李宁李宁体育用品有限公司总裁何才庆中国智慧工程研究会秘书长韩三平中国电影集团董事长朱林瑶华宝国际主席谢观兴信诚人寿总经理郭广昌复星高科技董事长陶建幸春兰集团总经理高德康波司登股份有限公司董事长常德传青岛港集团总裁梁庆德格兰仕集团董事长梁建章携程网CEO梁稳根三一集团董事长段永平步步高集团董事长段永基四通集团董事长胡成中德力西集团主席谢宜学山东万杰集团执行总裁宋郑还“好孩子”集团总裁安钟岩北京丰顺工贸集团董事长兼总经理倪文驹北京京煤集团有限责任公司董事长兼党委书记陈纪平温州博古斋董事长韩伟大连韩伟集团董事长梅德辉上海万资源绿色环保科技有限公司董事长刘华国西安银桥乳业集团董事长王云飞北京凤凰奇境酒业总经理张征宇北京恒基伟业电子产品有限公司董事长杨洪居士慈辉佛教基金会会长刘瑞强黑龙江马迭尔集团董事长朱新礼汇源果汁董事长李志仁台湾胜大庄文化集团董事长黄如论金源集团董事长张爱华爱华集团董事长尹明善力帆集团董事长左宗申宗申集团董事长余彭年彭年集团董事长陈春中威企业联合体主席卞洪登宝贝集团董事长楮武军善佑善集团董事长李伯淳北京如意人生文化交流中心甘连舫星牌集团董事长周松波华商投资公司德国周氏王朝集团黄朝阳钰泰集团董事长马彦文中讯传媒集团董事长裘丽蓉敦煌集团董事长(以上榜单排名不分先后)。
全球华商名人堂——张念慈
1任职巨头医药公司高层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。
创业期间，他以科研创新推动生产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。
然而，名誉加身、生活无忧的张念慈却从未驻足，他给自己提出了新的目标—在华人地区推出一款世界级的主流新药。
在之前，没有人达成过这一目标。
而现在，张念慈正日益接近这个目标。
张念慈台湾浩鼎生技股份有限公司董事长创造华人品牌的世界级新药——台湾浩鼎生技股份有限公司董事长张念慈寻找新型抗原 研发抗癌新药近日，与《自然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了一篇医学论文，该文指出新一代治疗性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的干细胞上找到Globo抗原，与它结合并将其消灭。
这一发现于药物治疗癌症而言具有里程碑式的意义，因为癌症干细胞如果可以被抗体找到并消灭，那么即使癌细胞发生了转移，其源头也可寻觅，使得治疗更有成效。
该研究成果，不仅将论文撰写方台湾中央研究院的声誉推向了新的高度，也让其合作方台湾浩鼎生技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩鼎）走进了更多人的视线。
进一步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩鼎已经深耕十余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物治疗领域的现有格局。
世界级的市场却没有自行研发获得国际标准认可的新药，一直是大中华地区医药界的憾事。
在之前，张念慈的非达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改变这一现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项目的研发移至美国。
如今，手握新型抗癌平台的张念慈卷土重来，要做出华人品牌的世界级新药，并冀望以自己的成功推动整个大体系的进步与完善。
这一次，他立下决心，矢志不渝。
时至今日，药物治疗癌症技术已经相对完善，化疗以外的方向主要分为两类，一类是单株抗体，标靶并找到癌细胞，再利用身体的免疫系统将其消灭。
华商人物 l 一出手就要建世界第一高楼,他凭什么这么“狂”
图注：张跃远大集团总裁华商人物|一出手就要建世界第一高楼，他凭什么这么“狂”?【导语】2010年，张跃宣布要建世界第一高楼，发动人类史上第三次建筑革命。
3年后，他的地皮成了鱼塘，村民种下的西瓜，已经熟了两季。
4年时间，成了行业世界霸主1997年，张跃买了中国第一驾私人公务机——价值7000万的“塞斯纳”。
同年，他又买了一架直升飞机，并考取中国第一份直升机私人驾照。
他很享受“长了翅膀”的感觉。
随后几年内，报道称他陆续购置了7驾飞机，包括波音公司最贵的公务机型号。
图注：张跃部分飞机“藏品”据说，波音副总裁在为其办完手续后，问他：能借我开会儿么？那时候，喜欢翱翔的张跃身处云端，被视为中国民营企业家的领袖。
早在买第一驾飞机的97年，他的远大集团，已经年营收20亿元。
当时，马云还在绞尽脑汁卖“黄页”，王健林刚打响“全国布武”的第一枪。
张跃的成功可以用“暴发”来形容。
往前推13年，他还只是一名美术教师。
从湘南学院美术专业毕业后，张跃在郴州市一中教了4年的课。
1984年，他辞职下海，当起了个体户。
饭馆、咖啡馆、卖胶卷、卖摩托、装潢，什么赚钱他就做什么，由此攒了一笔小钱。
4年后，小商人做起了技术性的大买卖。
1988年，张跃与哈尔滨工业大学毕业的弟弟一起，用3万元注册成立远大热工研究所，不到1年的时间，他们拿出了无压锅炉的专利，仅技术转让费，就赚了超过100万。
张跃没有透露他如何从一个生意人转变成了工程师，但这之后，他研究技术上了瘾。
1992年，张跃兄弟俩研制出了国内第一台直燃式中央空调，随即移师长沙，创办远大空调有限公司，专攻非电空调。
所谓非电空调，不用氟利昂和电，以工业废热、天然气、沼气等热能为动力，相比传统空调，它省电环保，但是组装、运行更为复杂。
张跃拿出的非电空调，不仅国内领先，在国际上也是头一号。
1996年时，远大已经是业内的世界霸主，产品卖到了80个国家，市场份额一度超过90%。
外界不知道张跃身家几何，只听闻他生活很奢侈：出行必下榻最好的酒店，每顿晚餐都得吃两个小时。
商界行者——张跃：开着飞机谈生意
一
｝
“ 从小 就 有 飞机 的梦 想 ， 着 自 我 坐
的 飞机 在 天 上 飞 甜 ， ｊ ” 张 跃
－
—
—
维普资讯
张跃 ： 开着飞机谈 生意
他
奉 要有耕 耘 ， 收获 ． 出越多 ． 获 越多 才有 付 收
了 金钱买飞 机 ， 换来的是 宝贵 的时间 和精力 ．
文学 ．那段 时间敦基 本没 好好学 过课本 上的 知识 。 在我创 立并 发展远大 期间 ． 对空调 技术 的狂 热 又促使 我不停 地 研究 、 考 、 改 、 思 修 完 善 涮 造 ． 至是半 夜忽然 醒来顿 悟了某个 难 甚
等． 对美 的感觉 我更敏感 一些。 ”
。 我当时就 是一 个很强 烈的感觉 ． 是在 出行 就 方 面耽误 的时间太 多。在 美国我看 到的是 那 些稍 微象样一 点的公 司都有 飞机 ．现在美 国 大 公司拥有 的喷气飞 机是 六千多架 ．敦就 是
这样 得到启示 的
彼从 小就有 开飞机 的梦想 ． 着自 己的 坐 飞机在 蓝天上飞 翔 。购 买 机不仅 实现 了张 飞 跃的梦 想 ． 也令更 多人知道 了远 大公司 ． 当年 销售额就 突破 了 ２ 亿 元人民 币 ． 为世界 最 ０ 成 大的燃 气空调供 应商 。 远 大集 团并 没有 停止 购 买飞机 的想 法。
他． 就是远 大空调 的掌门人 张跃。 拥 有公务 机数量居 全国企 业第一 。
飞行之外 诸多涉猎
除 了热爱飞机 ，喜欢 坐着 自己的飞机 在 蓝天 上飞翔 ． 跃还有 很多爱好 张 张 跃说 ． １ 岁 到 ２ ． 从 ３ Ｏ岁 他疯 狂迷 恋
画画ｉ 从 １ 而 ９岁 到 ２ ４岁 ． 又 狂热 地喜 爱 他
优秀企业家简介 -回复
优秀企业家简介-回复世界上有许多杰出的企业家，他们以其卓越的领导能力和创新思维成为业界的风云人物。
本文将以中括号内的"优秀企业家简介"为主题，逐步详细介绍这位杰出企业家在其事业道路上所取得的成就和所具备的特质。
【优秀企业家简介】-这位优秀企业家是一名全球知名的商业巨头，他不仅在其所经营的行业中取得了巨大成功，同时也为其他企业家树立了标杆和榜样。
1. 早年经历和教育背景这位优秀企业家出生于中产阶级家庭，从小就展示了非凡的商业头脑和领导才能。
在他的教育背景方面，他在一所享有盛誉的商学院取得了商业管理学士学位。
这个教育经历奠定了他深厚的学术基础，同时也为他未来的职业生涯打下了坚实的基础。
2. 创业之路在大学期间，这位优秀企业家创办了他的第一家公司。
尽管这家公司最终没有取得太大的成功，但这为他的创业之路奠定了基础。
他从失败中学到了宝贵的经验教训，并决心不断尝试与创新。
他之后成立了第二家公司，这一次他选择了一个有潜力的新兴行业，并通过了对市场的深入研究和精确的市场定位实现了巨大的成功。
这次创业让他声名鹊起并成为业界的佼佼者。
3. 领导能力及创新思维这位优秀企业家以其卓越的领导能力和创新思维引领着他的公司蓬勃发展。
他懂得如何激励团队成员，并充分发挥他们的潜力。
他鼓励员工敢于提出创新思维，并为他们提供了一个良好的发展环境。
他本人也善于从失败中吸取教训，不断寻找业务和管理上的改进。
他深知保持公司的竞争力需要不断创新和不断学习，因此他经常参加行业研讨会和商业交流活动，与同行交流心得和经验。
4. 社会责任感作为一位优秀企业家，他始终将社会责任视为其事业发展的重要部分。
他积极参与慈善事业，并捐赠大量资金用于教育、环保和社区发展等领域。
他也倡导企业在营商过程中积极履行社会责任，并致力于资源的可持续利用。
他希望通过自身的影响力和力量为社会做出积极贡献，并推动良好的商业环境和社会发展。
5. 成就与荣誉这位优秀企业家凭借其卓越的领导能力和创新思维在其所经营的行业中取得了举世瞩目的成就。
全球华商名人堂——张念慈
1任职巨头医药公司高层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。
创业期间，他以科研创新推动生产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。
然而，名誉加身、生活无忧的张念慈却从未驻足，他给自己提出了新的目标—在华人地区推出一款世界级的主流新药。
在之前，没有人达成过这一目标。
而现在，张念慈正日益接近这个目标。
张念慈台湾浩鼎生技股份有限公司董事长创造华人品牌的世界级新药——台湾浩鼎生技股份有限公司董事长张念慈寻找新型抗原 研发抗癌新药近日，与《自然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了一篇医学论文，该文指出新一代治疗性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的干细胞上找到Globo抗原，与它结合并将其消灭。
这一发现于药物治疗癌症而言具有里程碑式的意义，因为癌症干细胞如果可以被抗体找到并消灭，那么即使癌细胞发生了转移，其源头也可寻觅，使得治疗更有成效。
该研究成果，不仅将论文撰写方台湾中央研究院的声誉推向了新的高度，也让其合作方台湾浩鼎生技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩鼎）走进了更多人的视线。
进一步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩鼎已经深耕十余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物治疗领域的现有格局。
世界级的市场却没有自行研发获得国际标准认可的新药，一直是大中华地区医药界的憾事。
在之前，张念慈的非达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改变这一现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项目的研发移至美国。
如今，手握新型抗癌平台的张念慈卷土重来，要做出华人品牌的世界级新药，并冀望以自己的成功推动整个大体系的进步与完善。
这一次，他立下决心，矢志不渝。
时至今日，药物治疗癌症技术已经相对完善，化疗以外的方向主要分为两类，一类是单株抗体，标靶并找到癌细胞，再利用身体的免疫系统将其消灭。
全球华商名人堂——林如光
从一张渔网走出的世界级企业家——印度尼西亚嘉丰集团董事长林如光现今，15岁卖掉渔网开辟新天地的林如光，已经是印尼工业界少有的取得世界级行业成就的企业家之一，由他创办的嘉丰集团已是印尼家喻户晓的玻璃器皿王国，同时，他也是世界最大玻璃器皿制造厂商的企业家之一。
而且，他们的成就还不局限于玻璃器皿。
多年来，本着不断发展，不断创新的理念,林如光领导嘉丰集团从玻璃逐渐发展到其他行业，如搪瓷炊具、不锈钢餐具、模具、印花铁罐、包装纸箱、建筑材料、通讯、金融服务以及房地产等等，不但推动了公司的业务发展，也为印尼人民创造了数万个就业机会，进而带动社会的繁荣。
同时，林如光也是最早到中国投资的印尼企业家。
早在印尼与中国断交的20世纪80年代初，他就在时任天津市市长李瑞环的亲自支持下，以新加坡企业家的身份到天津投资，成为第一个到天津外商投资开发区投资的外商……少年雄心 破釜沉舟开新篇祖籍广东陆丰的林如光，出生在印尼苏门答腊的浮罗甘扒，一个仅3.7平方公里，人口三千多人，无水电供应，医疗设备欠缺，以务农为主的小岛屿。
生于那个时代的一代人，几乎都是在艰苦中成长，林如光尤其如此。
15岁，他的父亲林启恩就去世了，一夜间，人从少年到成年。
林启恩先生生前经营渔网、渔船租赁及渔网维修，虽终年辛苦卖命，却也无法改变家庭与生活的窘境。
去世后，他留给全家的唯一财富就是他生前使用的渔网，而且只有一张渔网。
一张渔网，一个陷入崩溃边缘的家庭，一位暗夜忧叹的母亲……一切，需要一位15岁的少年面对。
这很残酷，但这是改变不了的事实。
林如光却想要改变。
过去无法改变，他把目光放远未来。
父亲走后，除了悲伤，他想了很多让这个家庭变得更好的办法。
三天思考之后，他找到母亲，说出自己的想法，把渔网卖掉，改做其他生意。
母亲被他的想法吓了一跳，这相当于一个农民要扔掉锄头，抛弃土地。
但林如光态度坚决，因为他不想再做农民了。
小小的林如光似乎已经找到为什么父亲如此勤奋他们还要如此贫寒的原因，因此，他想走出一条新路来。
福布斯富豪张跃的成功秘诀
张跃计算着他平均每天14至15个小时的工作时间和每个月近29天的工作日。“虽然我现在创业有14年半，但几乎相当于普通人工作了30年。我可以说，没有一个省，我不认识一部分有级别的领导，但是我不会把精力消耗在社交上。我也认为一个成功的创业者和企业家千万不能花太多的时间在人际关系上，这是错误地支配时间，应该把时间用在核心问题上，比如说解决技术突破和科技攻关。”
“人生就像是一场直播，不能停息片刻，需要的是一种持久的付出，尤其是企业的领导。”或许张跃就是这场直播的最佳导演。“或许就在明天，当我对空调不再狂热，我就会转移我的注意力，对更高的东西感兴趣，很有可能是太阳能技术方面的合作，只要它能产生一定的经济效益。无论是什么，我都会全心投入，再次狂热。”
话题是讲三、五个小时也讲不清的，成功无法定义。但是成功的人应具备哪些素质和行为，我们倒是可以讨论一下。”
“爱好广泛”是张跃提出的第一个渴望创业成功的人需具备的品质。“一个人是否有广泛的爱好，是否能从五千年的文化遗产中得到享受很重要。从古到今，我还没见过一个比我爱好更广泛的人，即使是在最忙碌的时候，我也99会忙里偷闲。我的爱好包括美术、音乐、人文科学、昆虫、飞行等等，对美的感觉我更敏感一些。”“你是否在某一个阶段对某一东西的爱好十分强烈，甚至能达到忘我的地步，这是第二点。凡是成功的人都是有某种程度的偏执的。”
张跃说，从13岁到20岁，他疯狂迷恋画画；而从19岁到24岁，他又狂热地喜爱文学，“那段时间我基本没好好学过课本上的知识。在我创立并发展远大期间，对空调技术的狂热又促使我不停地研究、思考、修改、完善、创造，甚至是半夜忽然醒来顿悟了某个难题，而正是这种狂的责任，这当然包括对家人、同事、朋友的责任；是否意识到你的责任并把它放在最高的位置，这也是一个成功者必须具备的品质。责任就如同是眼前的一根箭，你必须看得清清楚楚。”
全球华商名人堂——胡应湘
胡应湘在中国内地修建第一条高速公路——广深高速时，一位忠厚的老工程师告诉他，我们这里不比香港，连自行车都买不起，你还是别修什么高速路了。
他说，我了解，但我们得知道，香港也是这样发展过来的。
应湘胡·胡应湘名人堂全球华商1远见、实干、勇敢的中国人——香港合和实业集团主席胡应湘素称“日本战略之父”的大前研一常常提醒那些不想被社会淘汰的企业家，应该多思考未来，并以5年为期，去思考未来5年的世界，但也不要为更长远的未来打算，因为那样往往得不偿失。
而胡应湘却是一个喜欢为更长远的未来打算的人，这让他常常感到孤单，并饱受争议。
广深高速在10年后才得到广东省政府领导的结论：“我们之间的争论，是先进与落后之争，你代表先进。
”而他早在1983年就提出的港珠澳大桥构想，更在20多年后才得到共识。
因此，他说自己：“我不是商人。
”创造亚洲之巅毕业于美国普林斯顿大学土木工程系的胡应湘对自己最准确的定位是工程师，最大的爱好就是绘图并把图纸变成现实。
胡应湘1935年生于香港，祖籍广东花县（现广州花都区）。
父亲胡忠在他出生时，已享有“的士大王”的美誉。
1941年香港沦陷，家族产业被没收后，胡忠老先生自己留在香港，让家人陆续回到内地，祖国的多灾多难也因此在胡应湘幼小的心里烙下了印记。
胡应湘说：“从小，数学就是我的强项。
我对成为一名律师或者是作家等等都不感兴趣，因为这些职业都要写很多字，说很多话。
而数学就简单多了，答案只有‘正确’或者‘错误’。
”这个强项为他日后学习工程带来极大的便利。
但只有“正确”或者“错误”的思维，则常常让他在关系复杂的商界显得有些格格不入，甚至得罪很多人。
“原则上，我从来不会妥协。
”他说：“工程师最重要的是以最简单的办法解决最复杂的问题。
”因此，他说话办事，从来都是直来直去。
念完高中以后，胡应湘曾经有过不再上大学的想法。
是母亲改变了他。
“她说，你们年轻一代一定要读书，一定要读大学，我们家不管有钱还是没钱，但是要念书的话，多少钱都拿得起。
张跃的“洁癖症”
其次是“技术洁癖症”。张跃固执己见，认为随着经济的发展，全球对环保问题也会越来越重视，企业面临的环保压力会越来越大，相应的节能产品市场空间肯定会越来越大，远大对非电空调技术领域的投入和坚守迟早会得到丰厚回报。但这种远见付出的代价却是持续十数年的业绩低迷。
发展悖论
文章进行到这里，似乎可以划上一个句号了。如果再对张跃的“洁癖症”进行更深一步的分析和追究，便有可能对评论者引发“精神分裂症”的危险。
回过头来再看，会惊悚地发现，包括前文在内的针对张跃的众多洋洋洒洒的“檄文”中，其实我们在拐弯抹角地极力劝说有“洁癖症”的张跃，去低头抹心做这样几件事情：给客户回扣；欺骗消费者；贿赂官员；苛刻员工；盲目扩张；上市圈钱；污染环境；增加能耗……如果张跃能够接受这些潜规则，无疑会让远大达到业绩暴涨的目的。
行业蓬勃发展，企业如何放大爆发力？三一重工的秘诀是尝试走上市融资之路。2003年7月，三一重工A股在上海证券交易所成功挂牌，募集资金9亿多元，这为已经端正了产业方向的三一注入了强劲的动力。而其后的2005年适逢中国资本市场股权分置改革，当时市场质疑声此起彼伏，但公司领导人表现出了莫大的勇气和决心，向中国证监会明确表态，愿做中国证券市场改革的“试验田”！当年5月，备受市场关注的三一重工第一个推出股权分置改革方案，在历经一波三折之后于6月10日获得高票通过，三一成为“中国股改第一股”。作为首家成功股改的上市公司，三一重工的名字也被永久记入中国资本市场的史册。其企业创始人梁稳根因此当选为“2005CCTV中国经济年度人物”，一时风光无限。
张跃和他的理想国
张跃和他的理想国作者：韩牧杨雪来源：《财经天下周刊》2014年第16期这是一间简陋到让人有些出乎意料的总裁办公室。
没有华丽的装修，连灯光看上去都是奢侈品，导致屋内显得有些灰暗；墙壁上贴满了各种各样并不规整的手写口号与标语，比如“员工福利吃住行及卫生纪律是356天管理原点”、“让每个员工发挥潜能”、“君子之交淡如水，小人之交甜如蜜”、“改革就是让新事物合法化”等；办公桌上甚至没有电脑，只是铺满了各式各样的图纸和文件，旁边摆放着看上去并不起眼的放大镜和计算器。
这两件物品是这间办公室的主人——张跃的主要办公用具。
作为远大科技集团总裁，张跃的办公室位于长沙市远大城品管楼第3层。
我们进入办公室时，他正在修改一张巨大的图纸，而他的周围被各种文件、图纸、书籍所包围。
眼前的情景，多少让人感觉有些意外，你很难把眼前的这位头发有些发白的中年男人，与设计和建造世界第一高楼——天空城市的那个叱咤风云的角色联系起来。
采访开始时，张跃并不是面对着记者，而是自顾自地拿起放大镜凝视着图纸。
这也是他在接受媒体采访时的惯常行为，之前接受很多媒体采访时也都是类似场景，以致有些媒体将他称为“技术控”。
他很乐意接受这样的称呼，不过，他最希望向媒体和外界展示的并不是这一面，而是他和他的远大集团的环保形象。
“你别看泱泱大国，没有多少人在做事，地球的问题没有人在管，只有我们在管这些事。
”张跃说。
他一再提醒我们，除了环保，别的话题都不愿意谈。
而他的环保话题一旦打开就无法收住，不管你问他什么他都不会回答你，而是始终围绕着他个人、公司、员工如何做环保来展开。
我们担心这样的采访会在离题千里中惨败，所以多次试图打断他，但均以失败而告终。
他要么闭上眼睛不说话，要么盯着图纸，等停顿几秒后，再继续谈论环保话题。
采访中，突然一个电话打进来，张跃听了几句后，出人意料地将声音外放，就好像是要让在场的所有人都听一听电话的内容一样。
要知道，张跃在接其他电话的时候，从来都是把手机按在耳边，而没有将声音外放。
[创业故事]远大空调创始人董事长兼CEO张跃的创业语录
![[创业故事]远大空调创始人董事长兼CEO张跃的创业语录](https://img.taocdn.com/s3/m/3952abbeb1717fd5360cba1aa8114431b90d8e9d.png)
[创业故事]远大空调创始人董事长兼CEO张跃的创业语录[创业故事]远大空调创始人、董事长兼ceo张跃的创业语录远大空调创始人、董事长兼ceo张跃的创业语录虽然我现在创业存有14年半，但几乎相等于普通人工作了30年。
人生就像是一场直播，不能停息片刻，需要的是一种持久的付出，尤其是企业的领导。
人无法好高骛远，总是想要发家致富。
想要创业、想要顺利，秘诀就从挣小钱已经开始。
创业者首先要检验自己是否是个能赚到钱的人。
赚到钱，银行贷款自然会来争取你，但你自己要懂得打好基础。
如果创业就是一场网球竞赛，金钱就像你打网球时的计分牌。
如果你只看看计分牌而不特别注意球的话，你就可以直奔没球或者追到球却没力度，那么你就不可能将顺利。
对于创业者来说，这一点很关键。
一个成功的创业者和企业家千万不能花太多的时间在人际关系上，这是在错误地支配时间，而应该把时间用在核心问题上，比如说解决技术难题和科技攻关。
我指出人就是为了感受到美好才创立企业的，当然，员工也就是为了感受到美好才愿至我们的公司里去，才愿残存，才愿充分发挥他的才智。
我指出这就是很关键的，员工不是简简单单为了钱至企业里，创办者也不是简简单单为了钱缔造企业，尽管财富在企业的各种元素里就是比较关键的元素，各种目标里就是一个很关键的目标，但是绝对不是惟一的目标。
我要紧紧抓住直燃式空调这个行当做一辈子，绝不改行，而且绝不会让公司上市，我要按照自己的愿望经营我的企业。
不进则退，我每天必须顺利完成一两件富于挑战性的工作才深感就是一种顺利。
在竞争如此激烈的国际国内市场上远大能取得今天的成就关键靠创新，离开了创新企业将难以生存。
创新既包括技术、产品的创新，也包括管理和观念的创新。
我所搞的工作永远不是商业而是事业。
我们是民营企业，一切以效益为中心，对员工的考核，我们只坚持一条：以业绩论英雄。
每一个员工从进入“远大”的那一天起就应该明白，依靠自己的智慧和劳动换取高额报酬是一件非常光荣的事情。
联合国地球卫士奖
远大集团总裁张跃获联合国“地球卫士奖”
2011年05月11日 11:12:31 来源： 新华网
联合国环境规划署10日在纽约公布了2011年“地球卫士奖”获奖名单，中国远大集团总裁张跃和墨西哥总统卡尔德龙等5人分获不同奖项，以表彰他们在推动全球绿色增长方面作出的杰出贡献。
今年的获奖者是来自全球各地的环境领袖和创新者。
张跃获得了本年度该奖中的“企业远见”奖，墨西哥总统卡尔德龙获“政策领袖”奖，俄罗斯科学家斯佩兰斯卡亚获“科学与创新”奖，曾驾驶电动汽车环游全球的瑞士教师帕尔默和格莱美音乐奖得主、贝宁歌手基迪奥获“激励与行动”奖。
除颁发“地球卫士奖”外，联合国环境规划署还将组织一系列活动，包括名为“全力推动绿色经济”的高层政策对话，届时“地球卫士奖”的历届得主将与环境规划署执行主任施泰纳等官员和学者共同探讨全球向低碳、高效的经济模式转变过程中所面临的挑战和机遇。
“地球卫士奖”创立于2004年，是联合国表彰来自世界各地杰出环保人士和组织的最高奖项。
联合国环境规划署从2005年开始颁发“地球卫士奖”。
【中国经济名人】张跃简介
【关键字】中国经济名人张跃简介张跃．浓墨重彩绘“远大”<img src="/files/beyondpic/2010-5/11/1051113020884341.jpg" width="100" height="140">一个连续五年缴税过亿、自有资产十几亿元、拥有六架自用飞机的私营企业——远大现象是个谜；从一位美术教师到公司执行总裁，从几张随手勾勒的草图到一个“乌托邦”神话的诞生——这位远大企业的领头人也是个谜。
公元1999年9月27日，牵动着世界经济神经的“\'99《财富》全球论坛”在上海举行。
与世界500强的老板们一样，中国民营企业的唯一代表——远大空调有限公司执行总裁张跃乘坐自己的私人公务飞机赴上海与会，“远大”现象再次引人侧目。
就在15年前，1984年年底的一天，学习美术专业并任教于师范学校的张跃毅然辞去公职，下海创业。
从那一刻开始，直到今天，他的心态始终如一，时时刻刻有这样一种准备，就是：一定要相信自己。
初涉商海，张跃做过贸易、广告和建筑装修，是历史的偶然因素主宰了他命运的进程。
那时，中国各地承压锅炉爆炸伤人的事故屡见报端，对于大多数人来讲，危险是回避禁止的标志，而变革历史的智士仁人从中看到了抉择的机会和前进的方向。
1988 年6月，28岁的张跃停掉了维系几年的装修公司，他的25岁的弟弟、哈尔滨工业大学热工专业出身的张剑辞去了大学教师的职业，兄弟俩合伙，在湖南南部的郴洲小城成立了“远大热工研究所”。
他们用三万元钱和自己最原始的资源——精力和智慧，同心合力划出了理想之船的第一桨。
研究所的成果——无压锅炉供热技术在与机电部合作组织的“第一届全国无压锅炉会议”上一炮打红，专利转让使远大掘到了近百万的第一桶金，更使他们获得终身受益的体会：原来知识转化为财富有着如此迅猛的速度！随着国内楼堂馆所及现代化企业的增加，中央空调的使用量突飞猛进，而中央空调大多采用严重破坏空气臭氧层的制冷剂氟利昂，既造成环境污染又耗费大量电力，给日趋紧张的电力资源带来沉重的负担。
吴贤经——企业文化修炼案例远大
远大——泛美术管理
泛美术管理解释
协调：视觉上，是整体是、统一的、 自然的，非视觉上，则在整体上具有一 致性，但张弛有度、动静相宜。 秩序：整体有序的状况。秩序起到 帮助人们梳理信息的作用，因此有序给 人带来愉悦，无序则让人产生烦恼。 明确：提供明确无误的信息，一丝 不苟，注重细节，责任分明。
哲纳思咨询
哲纳思咨询
ZENITH CONSULTING
哲纳思咨询
ZENITH CONSULTING
哲纳思咨询
ZENITH CONSULTING
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
张跃:神秘温商亲政
张跃：神秘温商亲政
佚名
【期刊名称】《三联竞争力》
【年(卷),期】2007(065)008
【摘要】张跃终于转正了，接替前任会长、原“中国最大民营油企”长联石油董事局主席龚家龙，出任“全国工商联石油业商会会长”一职。
【总页数】1页(P15)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.莞商与深商、潮商、温商之比较 [J], 卢忠光
2.温商竭诚为和谐社会添砖加瓦——中国首届成功温商北京高峰论坛综述 [J], 宋克杰
3.莞商与深商、潮商、温商之比较 [J], 卢忠光
4.海外温商的群体特征及未来走向分析——以佛罗伦萨制包企业中的温商为例 [J], 周欢怀;张一力
5.谁是张跃？什么是张跃原则？ [J], 任一
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
力促石油市场体制改革的民营功勋企业家—全国工商联石油业商会会长、泰地集团董事局主席张跃2013年5月17日，国家发改委党组书记、主任徐绍史带领20多个司局级以上干部到全国工商联机关调研，召开了“民营企业家座谈会”，以听取民营企业家对发改委转变职能、转变作风的意见建议，以及对当前经济形势的看法和研判。
这是一次前所未有的、坦诚的“官民”大对话，多位知名民营企业家发言，张跃代表全国工商联石油业商会作了《改革现有石油市场体制》的发言，引起与会领导的高度重视，以及现场企业家们的强烈共鸣。
张跃说：“如果石油市场是开放的体制，我国石油格局应该是中石油、中石化、中海油以及七八家规模可比韩国SK集团（韩国第一大油企）的民营油企并存的局面，产业整体竞争力在国际上首屈一指。
但现实是，我国石油市场长期为‘三巨头’垄断，与国际石油市场脱节，既无法及时反映国内市场供求关系和消费结构变化，也没有参与国际油价的形成，造成中国石油行业在国际市场毫无话语权。
”无论是要做大做强我国石油产业，还是要更好地保障国家战略石油储备以及造福消费者，核心问题都是改革现有石油市场体制。
为推动石油市场体制改革，张跃带领石油商会奔走疾呼多年。
除此以外，他还依托泰地集团的石化业务，努力探索民营石油企业的生存与发展之路。
经过十多年的扎实且富有成效的探索，尤其是在石油仓储物流方面，泰地集团走出了一条新路，并成为引领行业发展的龙头。
不懈的努力来源于责任与担当。
张跃说，他不仅有责任发展好自身的企业，也要自觉履行社会责任，为了行业更为了国家而全力以赴。
心怀责任 投身实业 回报社会出生于1958年的张跃，是温州乐清县人，他17岁就参加工作，在国营公司、政府机关干了近十年，还取得了杭州大学（现浙江大学）的学士学位，为浙江大学MBA研究生特聘导师，并于1988年获中国青年最高荣誉“五四奖章”。
如此漂亮的履历，完全可以让他在仕途上走得更远，但他最终选择了创业，1994年，他领导的泰地集团（原万通·新世纪集团）应运而生。
张跃说：“父辈教育我们要为社会做点事，不虚度年华，我们这一代人都有这样的人生观。
责任心、事业心激励了我去做企业，去走一条能作更大贡献的路。
”1992年邓小平南方谈话后，民营经济得到体制上的认可和鼓励。
也正是在这一时代号召下，才有了张跃领衔的泰地集团的出现。
泰地的发展经过了多元化和专业化两个时期。
公司创立的前几年，一度全面进入众多行业，包括石油能源、房地产等产业。
彼时，张跃还不理解多元化发展需要哪些要素支撑，因此，在一些完全陌生的行业，他遭遇过挫折。
经过市场洗礼之后，张跃带领集团将业务聚焦于石油能源和房地产两大支柱产业上。
他承认，泰地集团走到今天，是因为当华商韬略·李壮/文23初从多元化脱身而选择了专业化这条路。
如今，泰地集团总资产规模超过200亿元，集石油能源、房地产开发、国际贸易、投资等业务，下辖泰地房地产集团、泰地石化集团、浙江温州新世纪集团、泰地物业集团四大集团，成员企业30余家，发展成为“立足沿海、面向全国、着眼世界”的大型民营企业集团，2013年跻身中国民营企业500强。
其中，泰地石化集团成立刚满十年，但已成为民营石化龙头企业之一，形成了以仓储物流为支柱产业，涵盖石油能源、化工贸易的大型企业集团。
该集团在温州、洞头、嘉兴、连云港、黄骅、厦门等沿海重要城市获得了宝贵的港口资源，建设了自己的海洋经济实体产业，还积极推进走出去战略，发展前景一片光明。
泰地房地产集团经过十余年的积极、稳健运营，已形成横跨几个省市累计开发面积逾500万平方米的房地产企业集群。
尤其是厦门泰地海西中心项目，总投资50亿元，开发建筑面积达50万平方米，将成为集团在厦门的首个城市综合体，在国内地产业有着较大的影响力，确立和巩固了中国地产的优势和地位。
当回望这段成长历程时，张跃感激这个时代，感谢改革开放赋予的机遇，才让他得以带领企业有所建树。
在全球化的新时期，他也对自己提出了更高要求。
他说，现代企业家不仅要有国内视野，还要有全球视野，如此才有希望带领公司立于卓越企业之列。
成功的企业，有着优秀的企业文化和强烈的社会责任。
20年的创业发展，不仅成就了泰地，也成就和凝聚了2000名泰地事业精英的“大家庭”。
感恩社会、回馈社会是张跃董事长执著的追求，他热心慈善事业，回报家乡。
据统计，通过抗震救灾、扶贫助学、军民共建等慈善爱心的途径，累计捐款达2000余万元。
“泰地”有着产立百年品牌的愿望，公司开展的一系列码头和仓储等建设都以百年品质为标准，张跃甚至希望每一个项目都能成为他的骄傲。
他觉得，公司的品牌始终与企业家的名字连在一起，即使“自私”一点，他也要让公司的产品和服务赢得客户的良好口碑。
张跃说：“品牌是有生命力的。
不只要有鲜明的品牌形象，还要有丰富的品牌内涵，让品牌生命得以持续。
”掌舵商会 为石油市场体制改革发声张跃其实有两个工作重心，泰地集团是一个，另一个是全国工商联石油业商会。
2006年，即泰地石化业务开展的第十年。
张跃被推选为浙江省工商联石油业商会首届会长。
第二年，他又接掌了成立刚满三年的全国工商联石油业商会会长一职，并在2012年成功连任。
全国工商联石油业商会是民营石油企业的代言人，该商会成立之目的是“推动我国石油市场体制改革，实现我国石油市场主体多元化，石油来源多样化，石油价格市场化。
稳定国内石油市场，保障国家能源安全。
”张跃说：“这些年，我的核心工作就是带领商会积极向国家有关部门建言献策，致力推动建立公正、公开、公平的石油市场体系，保障国家石油战略的安全。
”我国石油产业是改革开放以来少数几个与社会主义市场经济体制原则背道而驰的产业之一。
因为延续了计划经济模式，尽管国有石油企业在形式上形成了三家—中石油、中石化、中海油—鼎立的局面，但这三家公司垄断了陆上、海上石油资源的经营权，甚至是行业的行政管理权。
如国务院办张跃畅谈集团发展愿景规划4公厅发布的《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》（国办发〔1999〕38号），明确赋予中石油、中石化在成品油批发市场的行政性垄断地位。
另有部委文件规定，民营企业和其他企业进入石油上游产业，必须采取与中石油等合作的方式，开采被其评价为没有价值的低产油区块，全部投资风险由民营企业承担。
在炼化环节赋予中石化、中石油整合地方炼厂的权力。
在成品油零售上，2001年后新建加油站统一由中石油、中石化全资或控股建设，其他企业、单位和个人不得新建加油站。
由此形成了国有石油企业对勘探、开采、炼油、批发和零售，以及进出口和产品定价的全面垄断。
因此，我国石油行业近十年的垄断情况较20世纪90年代进一步加剧。
1992年时，国家曾号召民间资本进入石油市场，催生了一批民营炼油厂、加油站。
随着政策向计划经济回归，民营炼油厂没有原油可以加工，民营加油站无油可加，一度占据全国总量一半的民营油企已经消失了四成以上，民营加油站倒闭了三分之一以上，失业人员达几十万。
张跃说：“我们现有会员单位7万多家，其中民营炼油厂360多家，民营加油站有55000多家，从业人员300多万。
由于石油垄断体制对原油进口的限制，民营炼油厂产能不足行业总产能的30%，产能规模约为1.3亿吨，而且开工率严重不足，实际加工原油只有4000万吨。
山东省的地方炼油企业的开工率只有45.7%。
因为成品油批发和零售都控制在国有油企手中，民营加油站根本不能决定自己的命运。
如果石油市场体制不改革，民营油企会越来越困难。
”张跃说，不公平待遇极大地损害了民营企业家在这方面的创造力和聪明才智，也极大地约束了石油行业的进步和发展。
我国是世界第二大石油消费国，第四大产油国，石油和化工行业年产值约11万亿元，占世界石油总产值的11%〜12%。
但我国没有国际石油市场的定价权。
“石油行业垄断能够堆积出世界最大的石油公司，但却不能提升石油行业的竞争力和国际话语权，中国的石油进口完全是被动地接受国际市场价格，吃尽苦头。
”张跃说：“这些年出现的高油价和频繁的油荒，根源在于垄断石油体制。
油价低时，垄断油企减少生产和供给；油价高时，过度生产和供给。
石油定价表面上是国家部委决定，实际上还是控制在垄断油企手中。
”让张跃极不理解的是，垄断油企以维护国家石油战略安全的功臣自居。
如果说垄断油企控制了国内原油和成品油出口规模是对的，那么它们限制原油和成品油进口规模就说不通了。
张跃说：“如果我国有十数家可以在国际市场采购的大型油企，那么行业的议价能力和资源开发能力都会显著提升，我国的石油战略安全会得到更大保障。
也不至于需要国家领导人出面协调能源合作，市场化就完全能够解决了。
”在国家发改委、全国工商联共同召开的“民营企业家座谈会”上，张跃会长积极建言献策5在全国工商联石油业商会等社会团体的积极呼吁下，情况有了新的转机。
最近几年国务院解除了石油行业的一些壁垒政策，鼓励民间资本进入石油开采、炼化、运输、批发零售和进出口等领域。
不过，因为放开政策设定的门槛极高，以及对垄断油企的明显倾斜，民营油企发展不起来，也走不出去。
张跃说：“我们还是要继续积极地向国家有关部门建议，指明现有石油市场体制的弊端，推动切实有效的改革。
只有真正打破石油垄断，真正放开对民营企业经营原油、成品油进口的限制，这关系着13亿人的福利，关系国家的长远利益。
”循序渐进的改革方案现有石油市场体制改革有着广泛的社会基础，又因为石油是一种稀缺资源，石油市场体制改革又有其战略性和紧迫性。
对于如何改革，张跃亲身做过多年的科学调研以及论证。
2013年5月，他向国家发改委相关领导提交了石油市场体制改革建议报告，引起高度重视。
这份报告以逐步放宽石油进口为突破口，推进我国石油市场体制改革。
张跃说：“这包括三个方面，培育多元化的石油市场主体，建立公平的市场准入制度，营造竞争性的市场竞争环境；建立公平的石油进口市场体制；构建和完善石油市场交易平台。
”在市场准入的角度，2005年国务院出台的《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（“非公经济36条”）和2010年出台的《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（“民间投资36条”）都明确提出，要鼓励民间资本进入石油等垄断领域。
在2013夏季达沃斯论坛开幕式上，李克强总理再度强调要放宽石油等领域的市场准入，引导民间投资增长。
现在的关键工作是政府出台具体措施，落实好中央文件和中央领导的指示精神，打破阻碍民间投资的“玻璃门”和“弹簧门”。
张跃建议，依照循序渐进的改革步骤，先试点再全面推进。
首先取消非国营贸易企业进口原油需由中石油或中石化出具排产证明的有关规定，取消对成品油非国营贸易配额只能用于进口燃料油的审批限制，大幅度提高原油、成品油非国营贸易进口配额，允许他们在配额内自行进口，供应国内石油企业，也可在石油交易市场上流通。