全球华商名人堂——黄红云
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黄红云第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席从1998年的“金科花园”第一役,到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到2011年的成功上市以及全国化发展与扩张,黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了一个房地产品牌传奇。
获得卓越事业成就的同时,黄红云更积极担负社会责任。2012年8月28日,黄红云当选第四届重庆市工商联(总商会)主席(会长),开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。
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高品质地产社会企业家标杆
—第四届重庆市工商联主席、
重庆金科实业集团董事会主席黄红云2013年8月31日,中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。重庆共有13家企业上榜,作为“渝派地产”领头羊的金科集团,以营业收入235亿元的业绩,排在全国企业第437位,首次跻身500强之列。
不仅如此,金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。2013年品牌价值达57.07亿元,产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖,并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。
卓越进阶 地产业态全覆盖
当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时,很多人并不看好他的选择,而现在看来,那应该是他一生中最正确的决定了。
当时,年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商,他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳,轰隆隆地驶入重庆城,在江北区租了办公室,悄然掀开了新的一页。
黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。当时,这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地,但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景,把身家性命3000万元人民币都投向这里,开发了在主城区的第一个大项目—金科花园,大获全胜。
首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉,也坚定了他在主城区立足发展的信心。他随之成立金科集团,以金科花园的成功经验,乘着直辖的机遇,大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐,公司也日新月异地发展壮大。2003年,金科跻身重庆“地产五强”排名第四位;2005年,金科跻身全国房企50强,位列重庆第二大专业地产企业; 2004年开始,金科着手制定全国发展计划。2006年,集团分别在长沙、成都等地设立办事处,并相继在无锡等地获得土地。其间,黄红云还引进了美国嘉迈基金投入4亿多元人民币壮大资金实力。
2008年地产业进入寒冬期,金科集团逆势而上,以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬,并在当年实现100亿元销售任务。
2009年,金科的全国布局开始发力,公司的重庆以外项目销售首次超过本地。也是在这一年,“金科房”成为“中国驰名商标”,金科地产获得“稳健性TOP10”全国前三排行,由此正式迈入中国一流房企行列。
2011年5月27日,中国证监会核准ST东源以新增908498204股股份吸收合并重庆市金科实业(集团)有限公司,金科地产正式进军A股市场。
在推动资本运作、做大做强住宅地产的基础上,金科还在2012年大手笔打造了集团在重庆主城的首个城市综合体项目,同时也是首个产权式购物中心—金科廊桥天都。2013年,位于重庆主城的另一商业综合体项目—金科时代中心也正式亮
华商韬略·李京淑/文
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相。此外,金科在重庆首个集旅游、文化、养老于一体的旅游地产项目—金科中华养生城也正式面市,得到市场的广泛认可。
同时,金科还进一步强化上下游产业链的延伸,围绕房地产行业,稳步开展项目投资与股权投资。其中,自2006年就已开始运营的五星级酒店品牌“金科大酒店”,目前已经开业两家。“苏州金科大酒店”与“开县金科大酒店”也将在2013年择日开业;此外分布于湖南长沙、浏阳,江苏无锡及山东等地的7家酒店,也都在施工建设中,连锁化发展已经初具规模。
历经16年发展,目前金科总资产已达到570亿元,集团已进入重庆、北京、四川、江苏、湖南等省市的29个城市进行房地产开发,全国在建项目达50个,产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖。2013年金科在土地市场上积极布局,截至8月初,金科共斥资46.7亿元拿地12块,面积达540万平方米。目前,公司土地储备可建面积超过2000万平方米。
根植重庆 蓄力深耕中西部
与很多“先做大再做强”的企业不同,金科选择的是一条“先做强再做大”的道路。
黄红云在总结金科发展策略时说:“一是坚持‘有质量的理性增长’,二是追求‘绩优稳定下的市场规模’。”金科一开始就不简单追求规模化,而是以“绩优”和“稳定”为前提的。
正因为如此,金科成就了“进入一个区域、成熟一个区域”的开发模式。在10多年的发展中,金科集团一直在重庆扮演着城市扩容发展先行者的角色。他们总是率先进入开发新区域,并通过自己的努力把新区域变为城市开发热土。
2007年年末,金科写下历史上最辉煌的一笔。在短短一个月时间内,以无锡、成都、重庆、涪陵为根据地,四城连动,八盘齐开,成为重庆地产界有史以来的最大手笔。同年11月,金科集团还北上首都,成功取得位于昌平区小汤山镇的一块150余亩的土地,在此后推出了金科·帕提欧、巴登假日等项目。
2011年集团上市后,金科还进一步制定了“622战略”和“1030战略”,明确了深耕以大重庆为核心的中西部地区,布局继续向下延伸(以二、三线城市为主,以一、四线城市为辅)的发展策略。2013年,伴随着中国城镇化战略成为国家战略,金科的“1030战略”也升级为“1060战略”,即用10年时间,进入中西部地区的60个重点城市,
金科房已经在全国多个地方成为当地宜居的标杆
成为中西部地区开发的领导者。
目前,金科除在重庆、北京、湖南、江苏等地继续拓展之外,还先后进入西安、新疆、贵州、昆明等地布局,并计划在全国建设10个“金科大社区”。其中重庆2个,湖南3个,四川1个,江苏2个,陕西1个,新疆1个。
在2013年8月中旬举行的博鳌房地产论坛上,黄红云凭借服务中国城镇建设的前瞻定位以及为城镇化建设创造的有益价值,独揽“中国城镇化建设贡献企业”及“中国城镇化建设特别贡献人物”两项大奖。金科也适时亮出了自己的全新定位—“城镇建设服务商”。
2013年以来,金科新增项目绝大多数布局于中西部地区,预计未来三年,在中西部区域内将实现领导者地位。然而黄红云亦明确表示:“金科不论发展多么强大,过去、现在、未来,总部都始终在重庆。”至2012年,金科已经在重庆主城、永川、涪陵、合川、璧山、荣昌等七个区域共布局32盘。除了已经成熟的天湖大社区、五黄大社区等之外,正在形成主城茶园大社区:金科世界城、雷家桥项目;大学城社区,永川金科社区:金科阳光小镇、金科中央公园城;开县金科社区:金科开州府;合川金科社区:金科世界城等。其中,仅2012年开发销售的项目就达16个。
黄红云说,所有的金科产品都有五大产品观—生态观、人文观、文化观、公平观、效率观,而这五观统统因细节而卓尔不群。通过做好每个细节,金科实现“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目标,十年如一日,获得了包括中国房地产业界最高奖项—詹天佑大奖在内的诸多权威认可。
创新发展 领跑行业新理念
2012年2月28日,由重庆市政府组织评选的2010至2011年度重庆民营企业50强正式发布,金科首次荣登榜首。黄红云说,这是对金科专注地产16年最大的荣誉。
金科从一开始就注重创新,早在1999年就设立了“创新奖”,10万元奖励起底但不封顶。2002年起,每个公司员工都根据工作职能为公司提合理化建议并实施奖励,最高奖励甚至高达上百万元。创新,已成为企业领跑市场的核心竞争力之一。
2002年开始筹备的金科·中华坊是金科早年的一个经典创新项目。其间,中国建筑设计界西风劲吹,住宅开发狂炒欧美概念。黄红云认为应该“建造中国人自己的房子”,于是请了四家设计单位共同设计,历时两年反复修改,充分发掘东方文化的魅力,开发了重庆首个传统民居的现代版本项目—中华坊。中华坊占地18万平方米,它在建筑布局、体量、比例、色彩和空间处理等方面都充分体现传统民居色彩淡雅、体量轻巧、尺度适宜、错落有致、曲径通幽等鲜明的中国特色,并通过马头墙、垛头、屋脊、栏杆、庭院、天井等传统建筑符号的运用,使传统建筑艺术与历史文化在现代生活空间中实现完美融合。
中华坊开盘几天就被抢购一空,荣膺“中国名盘”称号,被誉为“重庆民居第一城”,后来更成为重庆的旅游景点之一。很多地方领导参观中华坊之后,纷纷邀请金科集团去当地“复制”中华坊。
不仅如此,金科在花园洋房上的创新建树更堪称中国典范。从第一代花园洋房天籁城·美社开始,金科至今已在花园洋房上持续七代创新,从未停歇。天籁城·美社是金科的第一代花园洋房,它采用美式洋房设计,在产品线上首次以“四度空间,五亲住宅”的具体内涵,清晰定义了花园洋房这一全新的物业形态。在规划上则采用“院”“错”“露”“退”等空间艺术手法,实现了人景交融、群体和私人空间的平衡,金科也因此被称为是“花园洋房之父”。
之后,金科相继推出了天籁城·紫园、天湖美镇、云湖天都、东方王榭、10年城、阳光小镇等花园洋房升级产品,不断围绕“无院不成家”的核心理念,做足院落文章,致力创造富于中国传统精神的现代居住社区,不断树立中国花园洋房新标杆。
值得一提的是,金科是中国房企中除万科外获得国家专利最多的企业。目前,金科已获得国家知识产权局授予的“空中院馆、X+1夹层、原创中国洋房、别墅级洋房”四项国家专利。其中,“空中院馆”实现了室内庭院与室内所有功能区的共享互联,是一个微缩的现代中国民居庭院。“X+1夹层”则运用了“魔幻X+1”的户型设计手法,使购房者拥有可以根据自我需求灵活调整的复式居住空间。
与此同时,伴随环保问题的日益突出,金科也率先在节能住宅设计开发上迈出步伐。首先,金科
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