全球华商名人堂 l 武钢：三个梦想
家庭梦想、企业梦想、城市梦想、国家梦想、人类文化梦想
家庭梦想、企业梦想、城市梦想、国家梦想、人类文化梦想是由“梦想的力量，和爱同 行”平台提出的五大板块梦想主题。
“梦想的力量，和爱同行”系列活动将从人类最小的组成单位家庭的梦想开始，层层递进。 直至人类的梦想，共同诠释人类进步需要梦想的力量，需要爱的传承。将着重以“中国梦” 与世界发展大命题的交融为横轴，以“中国梦”的不同主体：家庭梦想、企业梦想、 城市梦想、国家梦想以及以人类文化梦为纵轴，绘制一副时代梦想蓝图并向全世界呈 现。
家庭梦想： “全球新人玫瑰盛典” 、“分享笑脸，和爱同行”、家庭映像展、国际摄影文化交流使 者团 企业梦想： 梦想学旅、主题活动---绅士生活国际大赏 城市梦想： 中欧友好城市缔结暨主题城市推介 国家梦想： “茶香四海”— 中国茶文化走进米兰世博会 人类文化梦想： “和爱同行”— 国际和平日主题活动 、 “梦想的力量，和爱同行”艺术展（主题贯穿家庭、 企业、城市、国家、人类 5 是由中国对外文化交流协会和中国文化艺术发展 促进会为支持单位的重要文化交流平台。以“融合、分享、交流”为主要目标，以国际大 事件为舞台，通过家庭、企业、城市、国家以及人类文化五大板块的梦想主题，携手各政 府机构、相关商（协）会、品牌企业及强势传媒等，在全球传递时代梦想。
全球华商名人堂 l 武钢：金风神话
全球华商名人堂|武钢：金风神话在达坂城风电场的墙上，有一幅油画十分引人注目，这幅油画创作于20多年前，画面远景，成百上千台风力发电机矗立于绵延起伏的天山脚下;近景则是在广袤沉寂的大漠上，13只骆驼正坚韧跋涉，它们既象征着达坂城风场当时安装的13台风机，也寓意金风科技创业者们早期创业的艰辛和不屈的意志。
金风科技刚组建时注册资本仅有300万元人民币，当时没有厂房、设备、市场，一切都是零。
就是在这种条件下，金风创业团队一步一脚印，实现了建厂、引入设备、安装制造、供货调试的全过程，并保持了长期快速成长。
其间，武钢和其团队注意到了一项全新技术——直驱永磁技术。
这项技术是以叶轮直接耦合驱动同步发电机低速运行，无齿轮箱、联轴器、离合器、高速刹车、齿箱润滑和冷却系统等部件，传动环节少、机械损耗小、风能利用率较高且维护成本较小。
武钢预见到这可能将会成为风电下一代技术，于是主导管理层达成统一意见，于2003年与德国VENSYS公司在直驱永磁技术方面达成合作，双方开始联合开发直驱永磁技术。
VENSYS公司向来以研究最前端风电技术而闻名，金风科技与他们初次接触时，VENSYS就已经拥有直驱永磁技术十余年的研究积累。
双方在联合开发五年之后，金风的直驱永磁技术已趋于成熟。
随后，金风科技借上市之利，斥资4亿多元收购VENSYS公司70%的股份，变身为直驱永磁技术的掌握者，拥有了全部自主知识产权，从而彻底结束了依靠技术引进推动发展的历史，为金风科技的未来发展扫清了主要障碍。
“直驱、永磁、全功率变流三大技术集成代表了风电机组技术的未来发展方向，为公司长期可持续发展奠定了领先优势。
”武钢说。
此后，金风科技的直驱产品得到了广泛应用：2006年，中标“绿色奥运”工程——官厅风电场项目，33台1.5兆瓦直驱永磁风电机组于2008年年初全部正式投入使用，年发电量超过了8000万度，取得了良好的示范效果;与中海油合作的渤海海上风电项目1.5MW风机，投入运行并达到满发，创造了诸多第一：全世界第一个向海上油田送电的风电项目;全世界第一个实现风电与孤岛电网的并网;全世界第一次实现风能发电机组单钩整体吊装;全世界第一次在海上安装永磁直驱风力发电机组;中国第一台海上风力发电机组以及第一个海上风电项目。
全球华商名人堂——沈文荣
1沈文荣是中国第一个把民营企业带入世界500强殿堂的企业家。
2013年，沙钢连续第五次进入《财富》世界500强排行榜，并保持了逐年上升的势头。
而他的目标是，“十二五”期间要把沙钢带入世界500强前300位。
在中国和世界业界都极有分量的富豪级企业家沈文荣，过着十分简单的生活，他把全部的爱好和心力都情系于钢铁之上，并被人称为“钢痴”。
即使在今天中国钢铁业的寒冬中，他依然以饱满信心引领中国钢铁业从做大到又大又强。
沈文荣沙钢集团董事局主席瞄准世界最高水准 做强民族钢铁产业—沙钢集团董事局主席沈文荣2013年上半年，国内钢铁市场延续了之前几年的疲弱不振，中钢协会员企业实现利润22.67亿元，平均销售利润率0.13%，在全国工业行业中最低。
会员企业亏损户数占比增至40%。
尽管沙钢在上半年创造了11亿元的利润，远远超过行业平均水平，但沙钢集团董事局主席沈文荣关心的是艰难盈利下的危机：“跟历史高点比，现在的利润只有10%〜15%，利润降到了历史低位。
”沈文荣说，沙钢在世界500强榜单上争先进位置，既要看到五年来企业规模更大了，营业收入增加了，也要看到近年来利润总额在下降。
尽管有宏观经济大环境发生变化，钢铁行业发展从高峰到低谷周期性的原因，也有企业自身的原因，“这就是我们需要面对的问题，要反思、总结，认真研究新形势下钢铁行业的转型升级”。
不断找差距，不断弥补差距，是沙钢提升自己核心竞争力的传统。
事实上，早在几年前，沙钢就前瞻到今天的局面，进而提早加速结构调整、加快转型升级，实现了在经济的动荡中继续稳健前行，跨越发展。
钢铁沙皇沈文荣素有“钢铁沙皇”美誉，他一手将沙钢从45万元资本培育为年销售收入2075亿元位列世界500强的民营钢铁龙头。
沈文荣足足影响了一代钢铁人。
1984年，时年38岁的沈文荣接管了沙钢。
沈文荣不负众望，他先是走遍周边200公里范围内的主要城市，考察市场需求，在一番夜以继日的类似周游列国的考察后，他当机立断全面转产窗框钢。
武钢：奋战“第三次创业”
、
钢
、
建 热轧 厂 间等
。
、
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、
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信息化 实 践
武钢
本 刊记 者 l 刘 琪
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武 钢 集 团工 程 管 理 部 指 挥 长 张 汉
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年 武钢 又 挥 出大手 笔 积 极
，
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，
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，
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武钢 生 产铁 6 5 9 万 吨
，
，
钢 6 79 万吨
光荣与梦想——武钢第三次创业辉煌成就
光荣与梦想——武钢第三次创业辉煌成就
佚名
【期刊名称】《钢铁文化》
【年(卷),期】2014(000)010
【总页数】1页(PF0003-F0003)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.武钢，梦想开始的地方……——武钢阳光青年“梦想秀”活动剪影 [J], 徐颍;唐莹莹;李清川;董学兵;毛诗伟;叶继阳;
2.坚持五聚焦打造五工程在融入武钢第三次创业中发挥政治核心作用 [J], 武汉钢铁(集团)公司党委
3.深化和发展“四个每一天”工作格局全面融入和推进武钢第三次创业 [J], 马启龙
4.加快转变发展方式坚持推进第三次创业努力开创武钢"十二五"科学发展新局面——邓崎琳同志在武钢工作会上的行政工作报告摘要 [J],
5.加快转变发展方式坚持推进第三次创业努力开创武钢“十二五”科学发展新局面——邓崎琳同志在武钢工作会上的行政工作报告摘要 [J],
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宝武钢铁集团的三个使命
宝武钢铁集团的三个使命作者：赫荣亮来源：《中国证券期货》2016年第12期12月1日，中国宝武钢铁集团在上海揭牌成立，作为全球第二大、中国第一大钢铁集团，宝武集团员工总数22.8万人，资产总额7300亿元，营业收入3300亿元，其肩负着国有企业改革和钢铁行业脱困的双重使命。
集团董事长、党委书记马国强介绍，作为国有资本投资公司的试点央企，集团功能定位逐渐向管资本转型，打造出钢铁行业世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台宝钢和武钢合并，宝武钢铁集团作为全国钢铁行业的先进性代表，未来发展将迎来行业重整、保障原料供给、钢铁走出去这三大任务。
12月1日，中国宝武钢铁集团在上海揭牌成立，作为全球第二大、中国第一大钢铁集团，宝武集团员工总数22.8万人，资产总额7300亿元，营业收入3300亿元，其肩负着国有企业改革和钢铁行业脱困的双重使命。
集团董事长、党委书记马国强介绍，作为国有资本投资公司的试点央企，集团功能定位逐渐向管资本转型，打造出钢铁行业世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台。
自2014年，国资委启动中央企业国有资本投资公司试点工作以来，国家开发投资公司、中粮集团的试点工作已深化，将多项权利授予企业。
在2016年，中央选择神华、五矿、招商局、中交、保利等央企作为国有资本投资公司试点，政府分领域推动企业重组的方案已经明确，作为钢铁领域首家国有资本投资试点，此次宝钢和武钢合体，作为全国钢铁资本投资平台，宝武钢铁集团未来有很大的发展空间，建设世界级钢厂，其有三大使命。
第一个任务，重整中国钢铁行业。
我国钢铁企业数量众多，产能分散，全国有1500多家。
近年来，我国钢铁行业兼并重组主要由区域性龙头企业来主导，这种模式已经被证明是不成功的，如十二五期间，全国钢铁行业集中度大幅下降，前十家企业的产业集中度由2010年的49%降至2015年的34%。
相比之下，韩国浦项、日本新日铁2015年的粗钢产量分别为3800万吨和4490万吨，均占到本国钢铁产量的一半左右。
武钢新时代的追风者感悟
武钢新时代的追风者感悟在武钢新时代，我们是追风者，我们肩负着推动武钢持续发展的使命。
我们深知这是一个充满挑战的时代，但我们也相信，在每一个挑战背后都蕴藏着无限的机遇和可能。
我们不愿被动地接受环境的变化，而是希望能够成为变革的先锋，引领武钢走向新的辉煌。
为了实现这个目标，我们需要不断地学习和进步。
我们需要紧紧跟随时代的步伐，积极的适应和应对种种挑战。
我们相信，只有通过不断地学习和进步，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正如一位追风者，我们需要不断的追赶风口，抓住机遇，不断地创新和改善。
在武钢新时代，我们也需要具备韧性和适应能力。
时代变迁，市场竞争日益激烈，我们需要具备强大的抗压能力和适应能力。
我们需要在面对困难和挑战时，保持坚定的信念和乐观的态度，不断地寻求解决问题的方法和途径。
我们需要在变化中找到机会，在挑战中迎接挑战，以更加灵活的姿态，更加积极的态度去应对市场的变化，取得长足的进步。
同时，我们也需要具备团队精神和合作意识。
在一个团队里，每个成员都是不可或缺的一部分。
我们需要紧密合作，相互支持，共同努力，才能够取得更大的进步，战胜更多的困难和挑战。
在武钢新时代，我们需要打破部门之间的壁垒，构建以合作为核心的团队，让每个人都能够发挥最大的潜力，取得最大的成就。
在武钢新时代，我们也要具备创新精神。
只有不断地创新，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们需要紧密关注市场的变化，挖掘需求的潜力，不断地推陈出新，为客户提供更加优质的产品和服务。
我们需要以创新为动力，以创新为引领，不断地提升我们的竞争力和市场地位。
在武钢新时代，我们更需要具备责任意识和使命感。
我们不仅仅是为了追求自身的利益，更是为了推动武钢的可持续发展。
我们需要从自身做起，从点滴做起，真正做到对公司对客户对社会承担起应有的责任。
只有让每个员工都认识到自己的责任和使命，我们才能够真正做出积极的贡献，推动武钢不断向前发展。
在武钢新时代，我们是追风者，我们肩负着推动武钢持续发展的责任。
加强思想理论建设 推进武钢三次创业
年终绩效考核评比 ， 实行与职务晋升 、 个人收入“ 双挂钩” 。对于
２１ 年以来 ， 党委紧密围绕“ ００ 武钢 推进三次创业 、 科学发展
武钢 ” 这条主 线 ， 人经济工作 中心 ， 入行政工作 部署 ， 融 融 融入 职 工思想实际 ， 狠抓党委中心组学 习的制度化 、 范化 、 规 常态化 建 设 ， 想理论建设迈 上了新台阶 ， 思 领导干 部综合能 力得到 了 进一步 提高 ，公司科学发展取得 了新成效 。２ １—２ １ 年 １ Ｏ０ ０ １ Ｏ 月， 公司积极 应对各种 困难 ， 实现 销售收入 ３ １． ６３７ ４亿元 ， 利润 ６ ． 亿元 ， Ｏ８ ２ 名列 同类企业前茅 。 ０ 年 ， ２１ １ 武钢再次人选世界 ５０ ０ 强， 名列第 ３０位 ， ４ 排名劲升 ８ ８位。
二、 坚持 “ 三个 融 入 ”进 一 步 增 强 党委 中心 组学 习的 针对 性 ，
司党委书记王振有亲自审定学习计划， 每个月对学习安排作出
明确指导 ， 认真履行了党委 中心组第一责任人职责 。 ００ ２ １ 年初 ， 邓崎琳总经理针对公司改革发展实际 ， 要求组织开展领导人 员集 团董事长
的单位达到 ８％ ５ 。全公司举办理论学 习辅导会 、 告会 ３０ 报 ０ 多
场 ，公司各级党委中心组成 员撰写学 习心得体 会文章 １０ ０ ０多 篇， 省级以上报刊发表和会议交流的理论文章近百篇 ， 中有 １ 其
篇在《 求是》 杂志上发表。
统编版(2024新版)七年级上册道德与法治第三课第一框《做有梦想的少年》教学设计
统编版（2024新版）七年级上册道德与法治第三课第一框《做有梦想的少年》教学设计课题名《做有梦想的少年》教材分析本课在认识中学阶段和认识自己的基础上，鼓励学生追求自己的人生梦想。
本课引导学生从改变自己扩展到为时代助力，本课时和学生一起讨论梦想的含义、作用、少年梦想特点，为下一课时鼓励学生勇于追梦打下基础，更要引导学生认识到少年梦与中国梦的关系，明确自己的梦想建立在时代发展的基础上又要助力时代发展，助推中国梦的发展，要努力成为担当民族复兴大任的时代新人。
核心素养目标政治认同：认清个人梦和中国梦的关系，把个人梦融入中国梦。
培育家国情怀，增强为实现中国梦而奋斗的使命感。
道德修养：践行社会主义核心价值观，做到爱国、敬业、诚信、友善。
责任意识：增强社会责任感，勇于担当。
教学重点梦想的重要性教学难点少年梦想的特点教学准备教师准备：制作相关课件，设计问题与活动,准备图片素材／视频。
学生准备：课前自主学习，课下搜集资料教学过程【教材梳理】七年级上册新教材【2024秋新版本】共四个单元，13课，每课2框。
先从谈梦想，谈自己，谈亲情，谈师生，谈友情，扩展到集体、珍爱生命，规划人生。
即以学生成长为核心，以追求美好人生为目标，以道德教育和生命安全与健康教育为主题，围绕如何开启初中生活、如何在初中阶段健康成长等问题。
教材从少年有梦、认识自我开始，讲述了如何徜徉在成长的空间，如何守护生命安全、保持身心健康，最后落脚于如何追求和塑造美好人生。
一．新课导入欣赏奥运会主题曲：这世界我来过导语：在巴黎奥运会上，我们看到这些体育健儿，经过艰辛的付出，终于迎来了她们人生的高光时刻，这每一块奖牌都灌满了金灿灿的梦想，那就是为国争光，实现自己的人生价值，站在国际领奖台上。
让我们向他们学习，去努力拼搏，做一位追梦的少年吧！【自主学习】1、为什么要有梦想（作用）？2、少年的梦想有什么特点？3、怎样做追梦少年？二、新知讲解【生活观察】教师：大家都知道我们第一单元的单元名称叫少年有梦，所以第三课就是围绕梦想来展开的。
武钢：“钢铁长子”铸丰碑
武钢：“钢铁长子”铸丰碑作者：肖丽琼来源：《支点》2019年第09期岁月不居，时节如流。
自1958年9月13日第一炉铁水喷薄而出，武钢已走过六十多年不平凡的历程。
从在“荒五里”青山镇起步，到“一米七”轧机，到连续6年进入世界500强，再到与宝钢集团重组，共同打造世界级钢铁技术创新、产业投资、资本运营平台，武钢的发展史，是一部奋斗史、改革史，对湖北乃至中国经济而言，都是非常宝贵的财富。
在武钢博物馆，有一段文字记录了武钢建厂时的历史使命：全国生产钢铁的企业只有19个，年产钢仅15.8万吨。
为改变这种不利状况，党中央发出“工业要出关、钢铁要过江”的号召。
1955年10月，承载着强国梦想，在武汉东部、长江南岸，新中国第一个特大型钢铁联合企业——武汉钢铁公司动工兴建。
此时的中国正处于“一五计划”期间。
武钢作为156项重点工程之一，在这场“工业化奠基之役”中得到全国人民的支援。
这一年，10多个省市的炼钢炼铁能手调往武钢;全国1000多家厂矿企业制造的各种机器设备，运抵青山。
与此同时，一批“武字头”企业布局江城。
随着武重、武锅、武船、武汉肉联、青山热电厂等“一五”重点建设项目投产，武汉一跃成为全国工业重镇。
1958年9月13日，带着火的洗礼，一号高炉出铁，这标志着武钢建成投产。
从这天起，数以万计的工人满怀激情，在武钢创造了一个个辉煌。
武钢早期发展史上最浓墨重彩的一笔，当属“一米七”轧机的引进投产。
1974年，武钢从国外引进“一米七”轧机，在原有技术基础上，自行开发新技术，有47项达到国际先进水平，不但超过原设计生产能力，还向德国反向输出转让一项技术专利。
1988年，北京正负电子对撞机（BEPC）建成，这被《人民日报》称为“我国继原子弹、氢弹爆炸成功、人造卫星上天之后高科技领域又一重大突破性成就”。
北京正负电子对撞机使用的硅钢片，全部是武钢生产的特种钢——无取向硅钢。
随着武钢的壮大，青山也越来越繁华。
没有武钢，就没有现在的青山。
武钢新时代的追风者感悟
武钢新时代的追风者感悟
武钢新时代的追风者感悟，主要体现在以下几个方面：
1. 前瞻性思维：作为追风者，我们要有前瞻性的思维，能够洞察行业和市场的未来趋势，及时把握机遇。
武钢新时代的追风者要敏锐地捕捉市场变化、技术进步和消费需求的变化，及时调整企业发展战略，保持竞争优势。
2. 创新精神：在追风者的道路上，创新精神是必不可少的。
武钢新时代的追风者要积极推动科技创新，培育和引进高新技术，不断改进生产工艺和产品质量，提高企业竞争力。
同时，也要鼓励员工创新思维，激发他们的创造力和热情，为企业的发展注入新的活力。
3. 融合发展：追风者不仅要不断追求技术的进步和产品的创新，还要注重融合发展。
武钢新时代的追风者要拓展产业链，加强与上下游企业的合作，形成优势互补、共同发展的格局。
同时，还要注重国际交流与合作，借鉴和吸收国际先进经验，提高企业的国际竞争力。
4. 社会责任：作为追风者，我们不仅要关注企业自身的发展，还要承担起社会责任。
武钢新时代的追风者要积极参与公益事业，推动环境保护，关心员工的健康和福祉，回馈社会。
只有做好社会责任，企业才能得到社会的认可和支持，赢得可持续发展的机会。
总之，武钢新时代的追风者要具备前瞻性思维、创新精神、融
合发展和社会责任，以不断追求卓越，引领行业发展，实现企业的可持续发展。
武钢新时代的追风者感悟
武钢新时代的追风者感悟一、引言在快速发展的新时代，武钢作为国内重要的钢铁企业，积极应对挑战，勇攀高峰。
在这篇文章中，我将分享作为武钢新时代的追风者，我在这个过程中的感悟和体验。
二、追风者的目标作为武钢新时代的追风者，我的目标是跟上时代的步伐，不断提升自我，以适应和推动武钢的发展。
具体而言，我希望通过我的努力，推动武钢在技术创新、管理优化、市场拓展等方面取得突破，从而实现企业的可持续发展。
三、追风者的感悟1、创新是推动发展的关键：在竞争激烈的市场环境中，只有通过不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
我深感创新的重要性，因此我致力于学习新知识，发掘新思路，为武钢的发展贡献自己的力量。
2、持续学习是不断进步的动力：新时代的发展日新月异，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
我坚持每天学习新知识，提升专业技能，以适应和推动武钢的发展。
3、团队合作是实现目标的基础：我深知团队合作的重要性，因此我积极与同事沟通交流，共同解决问题，共同进步。
我相信，只有通过团队合作，才能实现武钢的可持续发展。
4、客户至上是我们不变的宗旨：我始终坚信，客户是我们的衣食父母。
因此，我始终以客户的需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
四、追风者的思考与判断我认为，武钢在新时代的发展需要关注以下几个方面：1、技术创新：我们需要不断进行技术创新，提高产品质量和生产效率，以满足客户的需求。
2、管理优化：我们需要不断优化管理流程，提高工作效率和管理水平，以提升企业的竞争力。
3、市场拓展：我们需要不断拓展市场，扩大企业的市场份额，以实现企业的可持续发展。
4、人才培养：我们需要重视人才培养，培养更多具有创新精神、实践能力和国际视野的人才，以推动企业的发展。
五、结论通过这篇文章，我希望能够分享我在武钢新时代追风者的感悟和体验，并展示我的思考和判断能力。
我相信，在未来的日子里，我会继续努力，为武钢的发展贡献自己的力量。
武钢企业文化建设纪实 幸福武钢
武钢企业文化建设纪实幸福武钢武钢企业文化建设纪实幸福武钢武钢是中国最大的钢铁生产企业之一，也是中央企业之一。
随着中国经济转型升级，武钢在不断探寻转型之路，同时也在不断推进企业文化建设。
通过引入现代化管理理念和先进制度，武钢不断地深化企业文化建设，提升员工素质和企业价值，构建了一个多元化发展的、富有人情味、生机勃勃的企业文化。
一、“以人为本”的企业文化理念“以人为本”是武钢企业文化的核心理念。
武钢构建的“幸福武钢”企业文化是以员工为中心，以増强员工使命感和荣誉感，提升员工福祉和幸福感为目的，旨在创造更好的企业氛围和优良的企业文化。
从员工健康到职业发展，武钢企业文化对员工福利关注和照顾得无微不至。
通过加强员工教育和培训，提高员工技能和综合素质，武钢为员工提供了广阔的职业发展空间，塑造了一支高素质、敬业精神强、责任心重、富有竞争力的优秀团队。
二、“高效创新”的企业文化理念武钢始终坚持创新驱动发展，推进“高效创新”的企业文化理念。
在不断挖掘和整合现有资源的基础上，武钢集团大力实施“创新驱动、知识产权、科技服务”三大战略，采取尖端技术创新和客户服务创新相结合的方式，为客户呈现更具创新性的产品和服务，为自身的可持续发展提供坚实的保障。
在生产管理方面，武钢提出“以加快转型升级为主线，以高效、精细、规范的管理为手段”的方针，推行了“以市场为导向的生产创新和管理创新”的经营理念，以市场为导向，着力打造适应市场需求、竞争优势持续突出的钢铁产品，实现自身的快速发展。
三、培育“幸福企业家”和“企业文化载体”武钢一直以来注重企业文化建设和培育优秀人才，以培育“幸福企业家”和“企业文化载体”为目标，努力打造一支拥有强烈的企业文化认同感和职业道德观念的优秀团队。
对于企业管理层，武钢要求他们要带头贯彻企业文化建设，树立以员工为中心的创新发展理念。
对于普通员工，武钢提供多种培训方式，加强员工综合素质、品德修养、职业道德教育等方面的素质训练，培养责任感和使命感，提高员工整体素质。
迈向新的辉煌——充满活力的武钢
出版物刊名： 中国市场
页码： 64-65页
主题词： 武汉钢铁 钢铁联合企业 刘本仁 境外上市股票 中国国有企业 现代企业制度 选贤举能 内部改革 矿山建设 质量效益型
摘要： 1994年元月8日,中国国有企业又有22家进入脱胎换骨的大变革,成为中国第二批境外上市股票公司。
名列之首的就是新中国建立的大型钢铁联合企业——武汉钢铁(集团)公司。
改革开放十几年来一直苦练内功的武钢、开始全方位的现代企业制度改造。
武钢(集团)公司经理刘本仁认为:“武钢能走到这一步,是全体职工不断深化内部改革的结果。
”理顺岗位与工资的关系、调整内部结构选贤举能,重视人才是武钢苦练内功的三大要诀。
改革15年来,武钢作为“国家队”,随着国家改革步伐,一步一个脚印,奋勇搏击,以其独特的质量效益型改革举措闻名全国。
我一生有三大愿望
我一生有三大愿望作者：王明洪来源：《现代养生·上半月版》 2018年第7期王明洪中国工程院院士、中国载人航天工程总设计师、清华大学航天航空学院院长王永志今年已是86岁高龄，但依然神采奕奕。
他曾说：“国家给我机会实现自己人生的三大梦想：研制导弹武器，保卫祖国；研制运载火箭，发展高技术；把中国人送上太空，实现中华民族飞天梦，建造地外天宫。
” 如今，王老的三个心愿已经实现。
神舟六号成功发射后，王老提出要让年轻人来执掌帅旗。
2006年5月，王老从921工程总设计师岗位上退下，但他的心依然遨游在无边的宇宙之中。
王老的高寿，和他经常用脑、忘我工作、善于减压等有着一定的关系。
钱学森赏识这位“小字辈”王老长期致力于中国战略导弹和运载火箭的总体设计与研制工作，他擅长逆向思维。
1964年6月， 32岁的他第一次走进戈壁滩，执行发射中国自行设计的第一代中近程火箭任务。
在计算火箭推力时，由于射程不够，专家们考虑是否能增加一点推进剂，但又苦于火箭的燃料贮箱有限。
正当大家绞尽脑汁想办法时，王老站了出来：“经计算，要是从火箭体内卸出600公斤燃料，这枚导弹就会命中目标。
”听了他的建议，人们反应冷漠：“本来火箭能量就不够，你还要往外卸？” 可王老并不甘心，他想起了坐镇酒泉发射场的技术总指挥、大科学家钱学森。
于是他鼓起勇气，敲响了钱学森的房门。
当时，钱学森对这位“小字辈”并不熟悉，可听完了他的意见，眼睛顿时一亮，他把火箭的总设计师请来，指着王永志对总设计师说：“这个年轻人的意见对，就按他的办！” 果然，火箭在卸出一些推进剂后，射程变远了，连打3发导弹，发发命中目标。
从此，钱学森记住了王永志。
在研制第二代导弹时，钱学森建议：第二代战略导弹要让第二代人挂帅，由王永志担任总设计师。
几十年后，钱学森在提起这件事时说：“我推荐王永志担任载人航天工程总设计师没错，此人年轻时就露出头角，他大胆逆向思维，和别人不一样。
”在逆境中编写《同步通信卫星的发射》王老把工作视为人生最重要的价值所在。
武汉新文:用公益诠释价值
武汉新文：用公益诠释价值
佚名
【期刊名称】《印刷经理人》
【年(卷),期】2014(0)9
【摘要】郑健说,他一生有三个梦想:青年时期想入党,25岁时加入了中国共产党,决定了人生方向;而立之年想创业,结果做到了董事长,奠定了经济基础;第三个梦想就是为社会、人民多做贡献,让人生更有意义。
1993年,刚满三十岁的郑健从原国营新文印刷厂下海办企业。
创业初期,他曾经开过超市,当过经销商,经营过电脑纸品。
【总页数】2页(P50-51)
【关键词】人生方向;郑健;三十岁;纸品;票据印刷;吴天祥;办公室工作人员;老人送;营养费;消毒药品
【正文语种】中文
【中图分类】D632.9;F426.84
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全球华商名人堂|武钢：三个梦想
素有「中国风谷」之称的达坂城，位于新疆天山东段最高峰博格达峰南部，距乌鲁木齐市区86公里，312国道在城中穿过。
曾经这只是一座极不起眼的小城，风沙是这里的常客，据城里老人说，解放前夕，这里只幸存几棵榆树和二十几户无处躲藏的人家。
直至半个多世纪之前，一曲《达坂城的姑娘》使这里名扬天下，享誉海内外。
近年来，它又因拥有亚洲最大的风力发电站而备受瞩目。
达坂城的风常年刮不尽，这与新疆特殊的地形和气候有关，新疆地形为三山夹两盆，地处中纬度，冷暖空气活动频繁，风大而多，持续时间长。
在普通人眼里，这样的气候环境十分恶劣，但在风能开发者眼中，这里却是最佳的风力发电地区。
如今的金风科技董事长武钢，当年正是看中了大自然赋予这里的特殊地貌与气候优势，于戈壁荒滩之上筑起一座风电场。
1987年，刚刚走出校门的武钢跨入了组建中的新疆风能公司，不久后，他便直接参与了达坂城风电一场的建设施工，这是中国第一座真正意义上的风力发电场。
1989年，武钢和他的团队抓住机遇，利用丹麦政府捐赠的320万美元，购买丹麦Bonus公司13台150KW机组，克服经验缺乏、人员不足、气候恶劣等种种困难，通过近一年努力，于1989年10月实现了达坂城风电场的并网发电，在当时装机总容量为中国乃至亚洲最大，这也标志着中国风电从试验阶段转入工业化开发阶段。
风电一场建成，武钢从建设者变为风电场场长，面对达坂城取之不尽的风力资源，他和他的团队萌发了最初的创业梦想：在达坂城安装成百上千台的风力发电机。
现在看来，这一梦想早已实现。
截至2013年12月31日，金风科技全球累计装机容量超过19GW，装机台数超过14,000台。
而后他又利用一切时间虚心学习外国先进的行业经验，并随着学习的深入渐渐意识到，设备价格昂贵、安装维修成本高，也成为产业化运作的瓶颈。
时逢上世纪90年代，武钢心里清楚：当时人们对风电用性本来就心存疑虑，如果成本再那么高的话，风电的发展就会更加困难。
要在中国做大风电，一定要打破成本太高这一瓶颈。
只有造中国人自己的风电设备，才有价格话语权;只有造中国人自己的风机，才可能有大发展的机会。
他告诉自己，用中国人的双手，制造出中国人自己的风机。
1995年，武钢被调任为新疆风能公司常务副总经理;两年后，金风科技与德国Jacbos公司签订了失速型600kW风机生产许可和技术转让合同，他们的想法是通
过对这些机组技术的消化、吸收和再开发，研制出中国人自己的新型风机。
1998年，金风科技的前身——新疆科工贸有限公司正式成立，武刚出任总经理。
在前期技术积累的基础上，公司承担了国家科技部“九五”攻关项目——600kW风机的研制，作为项目负责人之一，武钢引进和翻译了大量外文技术资料，审核了上千张设计图纸，通过组装、现场调试、运行，该项目在1999年12月通过国家科委鉴定验收并填补了国内空白，属国内领先水平，并获得国家科技成果二等奖。
同年，由金风制造的首台国产600kW风机在达坂城风场投入运行。
之后他们又通过不断提高自身的研发能力，不断加强与产业链厂商之间的合作，提高了自身在技术研发、资源整合和系统集成方面的能力。
目前已经形成了年产4000台兆瓦级机组的产能。
1.5兆瓦及2.5兆瓦直驱永磁机组得到市场的全面认可，风机可利用率稳定在98%以上，低电压穿越测试也顺利通过认证。
1.5兆瓦低风速、高海拔、沿海、低温等系列机型都已经顺利投产和投运。
武钢用了十年时间，让中国人自己制造的巨型白色风车在达坂城里擎天而立，迎风飞转。
他时常站在风车下面细细回味创造和得到的一切，眼前的成就已无法让他满足，头上蓝天没有边界，金风人的理想亦是如此。
此时他有了新的梦想：要让中国风机走向世界，要把金风科技打造成全面国际化的公司。
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