强化全员自主学习实施方案

强化全员自主学习实施方案

一、目的

围绕公司管理转型和二期项目建设对人才的迫切需求及对

人才综合素质的要求，结合公司精细化管理工作安排，在公司组织培训学习的基础上，为强化员工自主学习的意识，激发员工提升自我能力的意愿，推动全员自主学习工作的开展，促进全员理论知识、操作水平和专业技术水平的提升，加强员工整体队伍能力建设。

二、适用范围

新能能源有限公司全体员工

三、资源支持

为强化员工自主学习，提高员工学习质量，公司给予各车间、部室员工自主学习专项经费，即人均50元/年,专项经费

用于员工培训书籍、光盘、工具等其他学习资料的购买和其他

各类学习活动的组织。

四、实施细则

1.员工自主学习情况与车间、部室考核挂钩：各车间、部室需根据员工实际能力和水平，按员工岗位或专业分层级制定员工年度自主学习计划并组织实施，计划需覆盖车间、部室所有员工，每月每位员工自主学习不得低于两次，每月不得低于2学时。月

度车间、部室自主学习计划完成率不得低于95%。

2.员工自主学习成果与车间、部室考核挂钩：员工自主学习成果包括学习心得、PPT课件和题库等。

（1）学习心得：每月每位员工需至少完成1篇学习心得，各车间、部室汇总整理员工学习心得并组织所有员工在部门、车间内部进行学习心得分享。人力资源部检查员工学习心得完成情况和分享情况。

（2）管理类书籍学习需形成PPT课件，专业知识学习需形成专业题库。各车间、部室每季度需对员工自主学习的成果进行总结汇总，形成PPT课件、题库等成果，进行评审后交人力资源部，积累沉淀形成公司培训材料。每季度各车间、部室最少提交一份学习成果。

3.员工自主学习情况与车间、部室年终评优挂钩：

年度车间、部室员工自主学习完成率不得低于90%，完成率低于90%取消年终评优资格。

4.员工自主学习与员工月度考核挂钩：

员工自主学习占员工月度考核成绩5%的权重，每月每位员工自主学习不得低于两次，不得低于2学时。根据完成情况和完成质量进行考核。

5.月度考试成绩与员工月度考核挂钩：

各车间、部室需组建本车间、部室专业题库，每月组织员工参加考试并将考试材料交人力资源部，人力资源部抽查各车间、

部室考试情况。员工月度考试成绩和绩效考核挂钩。

6.员工自主学习情况与个人年度评价挂钩：出现以下任何一条，取消年终评优资格或列入人员调整范围：

（1）员工年度自主学习完成率不得低于90%，完成率低于90%取消年终评优资格。

（2）员工月度考试成绩及格线为80分，员工年度内月度考试成绩低于80分次数累计超过3次，取消年终评优资格；累计超过6次，进行人员优化考虑，列入年度人员优化范围。

7.员工获得本专业国家级证书与个人月度考核挂钩：

员工在工作之余，获得与本职工作有关的国家级资格证书或学历提升，且有利于促进公司生产经营工作的有效开展，员工提供证书原件和复印件，经审核，公司根据实际情况给予一定的激励。

五、考核实施方式

1.各车间、部室对员工月度自主学习情况负责，并对员工按月度或季度进行考核。各车间、部室需建立员工自主学习台账和记录，人力资源部进行检查，对于未按要求执行的单位进行扣分，月度每发现一次，扣0.5分。

2.各车间、部室员工自主学习统计情况以每月23日到次月23日为周期，每月25日前将统计情况提交人力资源部，人力资

源部对各车间部室完成情况进行检查。并根据上述考核标准，对车间、部门进行月度或季度考核。

3.年终评优时，各车间、部室负责统计本车间、部室员工年度自主学习计划完成率，并作为员工年终评优的依据之一。人力资源部负责统计各车间、部室的年度自主学习计划完成率，并作为各车间、部室年终评优依据之一。

附件：1.部门年度、月度员工自主学习计划

2.员工自主学习记录表

3.年度员工自主学习卡

4.各部门员工自主学习汇总表