2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案
技能竞赛实施计划方案
技能竞赛实施计划方案1.引言技能竞赛作为一种能够提高参赛者技能水平和竞争能力的活动，已经得到广泛的认可和推广。
本文将提出一个技能竞赛实施计划方案，旨在促进参赛者的技能提升，并且加强技能竞赛的组织管理，使其成为一个成功的活动。
2.目标本计划的目标是通过技能竞赛，激发参赛者的学习热情，提高他们的技能水平，并且提供一个相互学习和交流的平台。
同时，通过加强组织管理，确保技能竞赛的顺利进行。
3.实施计划3.1确定竞赛类别和规则首先，需要确定技能竞赛的类别和规则。
可以选择多个类别，如技术类、实践类和艺术类等，并制定相应的竞赛规则，包括参赛资格、评审标准和奖励机制等。
3.2招募参赛者针对不同的竞赛类别，招募对应的参赛者。
可以通过学校、企业和社区等渠道进行宣传和招募，吸引有兴趣和潜力的人参加竞赛。
同时，要确保参赛者的人数适当，以保证竞赛的公正性和可操作性。
3.3提供培训和辅导为了提高参赛者的技能水平，可以提供培训和辅导。
这可以包括技能培训课程、专业人员指导和实践机会等。
通过这些培训和辅导，参赛者可以提升自己的技能水平，更好地参与到竞赛中。
3.4组织预赛和决赛在竞赛过程中，可以组织预赛和决赛。
预赛可以通过笔试、面试或实操等方式进行，以筛选出最有潜力的参赛者进入决赛。
决赛可以设计多个环节，包括技能展示、比拼和创新等，以评选出优胜者。
3.5提供反馈和改进机制参赛者在竞赛结束后，应该给予他们相应的反馈。
可以组织专家进行评估，并向参赛者提供评估报告，指出他们的优点和不足之处。
同时，根据参赛者的反馈和建议，不断改进技能竞赛的组织和管理，使其更加完善。
3.6宣传和推广技能竞赛的宣传和推广是提高活动影响力和参与度的关键。
可以通过各种渠道，如网络、媒体和社交平台等，进行活动的宣传和推广。
同时，可以邀请知名专家、学者和成功人士等加入评审团或举办相关讲座，增加活动的吸引力。
4.组织管理技能竞赛的组织管理是确保活动顺利进行的重要保障。
技能竞赛管理方案
技能竞赛管理方案一、方案背景技能竞赛是指通过一定的竞赛方式评判和展示行业技能水平的活动。
在当今经济发展的背景下，技能竞赛也逐渐成为衡量一个国家或一个地区产业发展水平的重要标志。
而技能竞赛管理方案的制定，对于保证竞赛的公平公正，提高参赛者技能水平，推动产业升级和社会进步，具有极大的意义。
二、方案目的本方案旨在制定一套科学、规范、完善的技能竞赛管理方案，为技能竞赛的组织、实施、管理和评价提供指导，全面提高技能竞赛的质量和参赛者技能水平，推动技能竞赛事业的发展。
三、方案内容本方案分为以下四个方面：1、制定竞赛规则和评分标准竞赛规则和评分标准的制定是技能竞赛管理的基础。
竞赛规则应该明确参赛资格、竞赛流程、设备、场地等相关问题，确保竞赛过程的公平公正。
评分标准应该根据不同技能项目和等级，制定出适合的评分标准，及时提供竞赛结果和分数。
2、选择合适的技能竞赛项目技能竞赛项目应该具备一定的技术含量和市场前景，能够激发参赛者兴趣和潜力，对于推动产业升级和发展有积极作用。
3、建立技能竞赛培训和辅导机制为了提高参赛者技能水平，建立符合竞赛项目特点的培训和辅导机制是必不可少的。
培训和辅导应该包括理论知识、实践技能和心理素质等方面的全面提高。
4、完善技能竞赛奖励机制奖励机制是激发参赛者积极性的重要手段。
奖励不仅可以体现在奖金和荣誉等物质上，更重要的是通过技能竞赛获得的实践经验和技能水平的提高，为参赛者带来更广阔的发展空间。
四、方案实施本方案应该在相关政策和法规的支持下，由技能竞赛管理机构根据实际情况逐步实施。
具体而言，应该先制定出竞赛规则和评分标准，并将其公示于全国范围。
在此基础上，根据市场需求和参赛者实际情况，选择适合的竞赛项目。
同时，建立技能培训和辅导机制，并严格执行竞赛规则和评分标准，确保技能竞赛的公正公平。
最后，对于优秀参赛者应该给予丰厚的物质和荣誉奖励，并为参赛者提供发展指导和服务。
五、总结技能竞赛是一项重要的推动产业升级、提高社会整体素质和增强国家竞争力的活动。
管理技能大赛策划书3篇
管理技能大赛策划书3篇篇一管理技能大赛策划书一、大赛主题提升管理能力，展现精英风采二、大赛目的1. 提升学生的管理技能和综合素质，培养具有创新精神和实践能力的管理人才。
2. 加强学生之间的交流与合作，促进团队精神的培养。
3. 为学生提供一个展示自我才华和能力的平台，提高学生的就业竞争力。
三、参赛对象全体在校学生四、大赛时间及地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、大赛流程1. 报名阶段（[报名时间]）参赛选手填写报名表，并提交相关证明材料。
报名方式：[报名方式]2. 初赛阶段（[初赛时间]）理论知识考试：主要考察选手的管理学基础知识。
案例分析：选手根据给定案例进行分析和解决方案设计。
3. 决赛阶段（[决赛时间]）团队展示：各参赛队伍进行团队介绍和成果展示。
现场答辩：选手回答评委的提问，展示个人的管理能力和应变能力。
奖项颁发：根据比赛成绩，颁发一、二、三等奖及优秀奖。
六、大赛奖项设置1. 一等奖（[数量]名）2. 二等奖（[数量]名）3. 三等奖（[数量]名）4. 优秀奖（[数量]名）七、大赛组织与安排1. 成立大赛组委会，负责大赛的组织、协调和监督工作。
2. 设立大赛评审委员会，负责比赛的评审和指导工作。
3. 做好大赛的宣传和推广工作，提高大赛的知名度和影响力。
4. 提供必要的比赛场地和设备，确保比赛的顺利进行。
5. 做好大赛的安全保障工作，确保参赛选手和观众的人身安全。
八、大赛经费预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]九、注意事项1. 参赛选手需遵守比赛规则和要求，不得作弊或违反比赛纪律。
2. 比赛评委将严格按照评分标准进行评审，确保比赛的公平、公正、公开。
3. 大赛组委会将对参赛选手的个人信息进行保密，确保选手的隐私安全。
4. 如遇不可抗力因素导致比赛无法如期进行，大赛组委会将及时通知参赛选手并调整比赛时间。
篇二管理技能大赛策划书一、大赛主题提升管理能力，展现精英风采二、大赛目的1. 提升学生的管理技能和综合素质，培养具有创新精神和实践能力的管理人才。
管理技能大赛策划书3篇
管理技能大赛策划书3篇篇一《管理技能大赛策划书协议书》甲方：[主办方名称]地址：[主办方地址]联系电话：[主办方电话]乙方：[承办方名称]地址：[承办方地址]联系电话：[承办方电话]一、大赛名称与时间1. 大赛名称：[具体名称]2. 大赛时间：[具体日期]二、大赛目的本次大赛旨在提高参赛者的管理技能，促进管理知识的交流与学习，发现和培养优秀的管理人才。
三、甲方权利与义务1. 甲方有权对大赛的策划和组织工作进行监督和指导。
2. 甲方负责提供大赛所需的场地、设备和资金支持。
3. 甲方有权对大赛的规则和评分标准进行制定和修改。
4. 甲方负责邀请评委和嘉宾，并确保其按时参加大赛。
5. 甲方负责大赛的宣传和推广工作，吸引更多的参赛者。
四、乙方权利与义务1. 乙方负责制定详细的大赛策划书，包括比赛流程、评分标准、奖项设置等。
2. 乙方负责组织和实施大赛的各项工作，确保大赛的顺利进行。
3. 乙方负责与参赛者进行沟通和协调，解答其疑问和问题。
4. 乙方负责邀请专业的评委和嘉宾，并确保其公正、公平地进行评分。
五、费用与支付1. 甲方需向乙方支付大赛策划和组织费用，具体金额为[具体金额]元。
2. 费用支付方式为[支付方式]，支付时间为[具体时间]。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
七、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 若一方违反本协议的任何条款，另一方有权终止本协议。
3. 大赛结束后，本协议自动终止。
八、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
若双方在本协议的履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
管理技能大赛实施方案
管理技能大赛实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，管理技能的重要性日益凸显。
为了提升企业管理人员的综合素质和管理技能，我们决定举办一场管理技能大赛，旨在激发管理人员的学习热情，提高他们的管理水平和专业能力。
二、活动目的。
1. 激发学习热情，通过比赛形式，激发管理人员的学习热情，促使他们不断提升自身的管理技能和专业知识。
2. 提高管理水平，借助比赛平台，提高管理人员的综合素质和管理技能，培养他们的团队合作精神和创新能力。
3. 塑造企业形象，借助管理技能大赛，提升企业在行业内的知名度和影响力，树立企业良好的品牌形象。
三、活动内容。
1. 比赛形式，采用团队赛和个人赛相结合的形式，旨在考察参赛选手的团队协作能力和个人管理技能。
2. 比赛环节，分为初赛、复赛和决赛三个环节，初赛为在线答题环节，复赛为实际案例分析和解决方案提出环节，决赛为现场演讲和实操环节。
3. 比赛内容，主要涵盖管理学、人力资源管理、团队建设、领导力、沟通技巧等方面的知识和技能。
四、活动安排。
1. 时间安排，初赛将于XX月XX日开始，历时一个月；复赛将于XX月XX 日举行；决赛将于XX月XX日举行。
2. 地点安排，初赛为线上进行，复赛和决赛将在公司会议室举行。
3. 参赛人员，公司内部所有管理人员均可报名参加，每个团队由3-5人组成，个人赛不设人数限制。
五、奖励设置。
1. 团队赛奖励，一等奖XXX元+奖杯+荣誉证书；二等奖XXX元+奖杯+荣誉证书；三等奖XXX元+奖杯+荣誉证书。
2. 个人赛奖励，一等奖XXX元+奖杯+荣誉证书；二等奖XXX元+奖杯+荣誉证书；三等奖XXX元+奖杯+荣誉证书。
六、活动宣传。
1. 制作宣传海报和宣传册，张贴在公司各个部门和公共区域。
2. 发送电子邮件和内部通知，邀请员工积极参与。
3. 在公司内部网站和公众号上发布活动相关信息，吸引更多员工的关注和参与。
七、活动评估。
1. 通过比赛成绩、现场表现和评委评分等多方面综合评定，确定获奖团队和个人。
技能比赛活动策划方案
技能比赛活动策划方案活动名称：技能比赛活动目的：1. 促进团队合作与沟通能力的提升2. 激发员工的竞争意识和团队荣誉感3. 提升员工的专业技能水平活动形式：1. 分为个人赛和团队赛两个部分2. 个人赛：员工可以自愿报名参加，进行必要的筛选，最终决出个人赛冠军3. 团队赛：根据员工自愿组队参加，每个团队成员要具备不同的专业技能，比如设计、策划、执行等。
每个团队共同完成一项任务，最终评选出团队赛冠军。
活动流程：1. 策划阶段：- 设定活动目标和形式- 确定活动时间和地点- 设置参赛规则和评分标准- 确定奖项设置- 招募裁判和工作人员2. 报名阶段：- 公布活动信息和报名方式- 按照报名情况筛选个人赛参赛人员和组队参赛团队3. 宣传阶段：- 制作活动海报和宣传册- 发送电子邮件或在内部通讯平台上发布活动信息- 利用公司会议室、员工论坛等宣传活动4. 比赛阶段：- 个人赛：根据个人赛赛程表，安排每位参赛人员进行比赛，并根据评分标准评判每个环节的得分，最终决出个人赛冠军。
- 团队赛：根据团队赛赛程表，安排每个团队进行比赛，评委根据评分标准评判团队的表现，最终决出团队赛冠军。
5. 颁奖仪式：- 活动结束后，在公司内部场所进行颁奖仪式，逐个宣布个人赛和团队赛的获奖名单- 颁发奖杯、奖牌、证书等奖品，并在公司内部媒体上进行宣传6. 后续工作：- 活动总结和反馈- 奖品发放和感谢信的发送- 组织相关的庆功活动或团建活动参赛要求：- 参赛人员必须是公司员工，不限制部门和级别- 个人赛没有专业限制，团队赛要求团队成员具备不同的专业技能评分标准：- 个人赛：根据每个环节的要求和难度设定分值- 团队赛：根据团队完成任务的质量、创意、沟通和合作能力等方面进行评分奖项设置：- 个人赛：冠军奖、亚军奖、季军奖、优秀奖若干- 团队赛：冠军奖、亚军奖、季军奖、优秀奖若干注意事项：- 活动的策划和组织要提前规划，确保流程的合理和完整- 在活动推广和宣传方面要充分利用公司内部通讯渠道- 参赛要求和评分标准要尽量公平和客观- 比赛过程中要确保比赛场地和设备的安全可靠- 活动结束后要及时总结和反馈，以及组织相关的后续工作。
管理技能比赛策划书3篇
管理技能比赛策划书3篇篇一管理技能比赛策划书一、活动主题提升管理能力，展现卓越风采二、活动目的1. 提升参与者的管理技能和知识水平。
2. 促进团队合作和交流，增强团队凝聚力。
3. 提供一个展示管理才能的平台，激发参与者的积极性和创造力。
4. 选拔优秀的管理人才，为企业或组织的发展提供有力支持。
三、参赛对象全体员工四、比赛时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、比赛流程1. 报名阶段（[报名时间]）参赛人员填写报名表格，提交个人信息和参赛项目。
报名截止后，进行参赛人员的资格审查和分组。
2. 培训阶段（[培训时间]）为参赛人员提供管理技能培训课程，包括领导力、团队管理、沟通技巧等方面的内容。
培训采用线上或线下的方式进行，根据实际情况灵活安排。
3. 预赛阶段（[预赛时间]）参赛人员进行预赛项目的角逐，包括案例分析、方案设计等环节。
预赛成绩排名前[X]的选手进入决赛。
4. 决赛阶段（[决赛时间]）入围决赛的选手进行现场展示和答辩，展示他们的管理方案和实施能力。
决赛评委根据选手的表现进行评分，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
5. 颁奖仪式（决赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖选手进行表彰和奖励。
邀请获奖选手分享参赛经验和管理心得。
六、比赛项目和规则1. 项目设置案例分析：给定一个实际管理问题，要求参赛选手分析问题、提出解决方案并进行阐述。
团队协作：组建团队完成一项特定任务，考察团队成员的协作能力和领导能力。
方案设计：根据给定的目标和要求，设计一份完整的管理方案。
2. 规则说明参赛选手需在规定时间内完成比赛项目。
案例分析和方案设计需以书面形式提交，团队协作需在现场进行。
比赛评委根据评分标准对参赛选手进行打分，确保公平、公正、公开。
七、评分标准1. 专业知识与技能（[分值]）对管理理论和实践的理解和应用能力。
分析问题和解决问题的能力。
管理方案的创新性和可行性。
2. 团队协作（[分值]）团队成员之间的沟通和协作能力。
2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案
2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案为积极响应企业深入推进“强好优”发展新格局对员工素质提升的要求，落实公司第十一次党代会加快实施“人才优先发展战略”的精神，培养一批适应公司发展经营理念、经营管理素质高、成本管控意识强、协作共赢能力突出的优秀经营管理人才，进一步提高公司整体经营管控水平，公司决定组织2016年经营管理能力提升技能竞赛活动。
活动总体安排如下：一、活动组织领导1、成立经营能力提升竞赛组委会主任：卢静副主任：庞维新、王秋胜成员：周兵、吴松、良荣、丽、光焱、晟、继先、冬颖、王世军、高帅雄、周越文、素明、王尧、郭风春、松平、涛2、本次活动由组委会统一领导，公司经营管理部、工会牵头，人力资源部、企业规划部、预算考核部、物设部、法律部、技术质量部、施工管理部、财务部、审计部、市场开发部、投资管理部协同组织。
各单位成立相应活动组织机构，分工负责开展好本单位经营管理经营能力提升竞赛活动。
二、活动参加人员：从事与价值创造和成本消耗有直接关系的人员，体现“经营+”的系统经营理念。
三、活动时间安排1、宣传动员、培训学习阶段（3至7月份）。
公司活动组委会印发活动方案，提供竞赛容，主要涵盖经营预算物资法律、施工技术质量现场管理、财务审计及开发投资四个模块，各单位深入组织相关业务部门管理人员培训学习活动，充分利用相关业务人员集中的各种会议，加强对参赛人员进行集中培训，不具备集中培训条件的可以利用办公视频网络组织学习。
学习过程中，公司、各单位相关业务部门要进行跟踪和指导。
2、各单位能力提升检验、竞赛选拔阶段（8至9月份）。
在认真组织学习、培训的基础上，各单位组织开展本单位经营管理能力提升检验、竞赛选拔，选拔优秀选手参加公司比赛。
公司竞赛组委会将监督检查各单位选拔赛组织情况，并要求报送选拔赛成绩。
公司决赛对选手将有参赛名额限制，将提前印发通知。
3、公司竞赛阶段（10-11月上旬，公司决赛活动安排另行通知）。
管理技能大赛策划书
管理技能大赛策划书一、背景介绍近年来，管理岗位的重要性日益凸显，对管理者的要求也越来越高。
为了促进管理技能的提升，激励管理者积极学习和进步，我们决定举办一场管理技能大赛。
此次大赛将为广大管理者提供一个展示自己才华的舞台，通过比赛激励他们不断学习、提升管理技能。
二、比赛主题本次管理技能大赛的主题为“提升管理技能，成就卓越管理者”。
三、比赛内容1.主题演讲比赛：参赛者可自选一个与管理能力提升相关的主题进行演讲。
2.团队协作挑战赛：参赛者将被随机分成若干个小组，需要在限定时间内完成一系列团队协作任务。
3.案例分析比赛：参赛者将在规定时间内分析一份管理案例，并提出解决方案。
4.模拟管理情境挑战：参赛者将在模拟情境中扮演管理者角色，面对各种挑战和问题进行应对。
四、比赛流程•报名阶段：参赛者填写报名表格，提交个人信息和参赛项目选择。
•初赛：各项比赛分别进行初赛，评选出进入决赛的参赛者。
•决赛：决赛将集中进行各项比赛，并最终评选出各项比赛的获奖者。
•颁奖典礼：对获奖者进行表彰，并颁发奖品。
五、比赛奖励1.一等奖：奖金10000元及证书一枚。
2.二等奖：奖金5000元及证书一枚。
3.三等奖：奖金2000元及证书一枚。
4.优秀组织奖：奖金5000元及证书一枚。
六、赛程安排•报名时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
•初赛时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
•决赛时间：XX年XX月XX日。
•颁奖典礼时间：XX年XX月XX日。
七、组织架构•主办单位：XXXX公司•承办单位：XXXX培训机构•合作单位：XXXX企业八、经费预算项目经费（元）奖金XXXX印刷及宣传费XXXX场地租赁费XXXX其他杂项XXXX总计XXXX九、宣传推广1.线上宣传：利用公司网络平台、社交媒体等进行宣传。
2.线下宣传：利用海报、传单等形式在各处宣传大赛信息。
3.合作宣传：与合作单位共同开展宣传活动，扩大知名度。
十、后续计划1.对本次大赛进行总结，整理经验教训，为下一届大赛提供借鉴。
经营管理能力提升技能竞赛组织方案
经营管理能力提升技能竞赛组织方案经营管理能力是企业成功的关键之一。
在竞争激烈的商业世界中，经营管理能力的提升对企业和职业发展都至关重要。
为此，许多企业和机构开始组织经营管理能力提升技能竞赛，以帮助员工和学生提高经营管理能力。
本文将介绍经营管理能力提升技能竞赛组织方案。
一、竞赛类型经营管理能力提升技能竞赛可以分为多种类型。
在选择竞赛类型时，应根据参赛人群、具体目的和预算等因素进行考虑。
以下是几种主要的竞赛类型：1.解决方案竞赛：参赛者需要针对现实问题提出创新的解决方案，考验他们的思维和创造力。
2.管理模拟竞赛：参赛者需要模拟企业管理流程和决策过程，从而提高他们的管理技能。
3.企业计划竞赛：参赛者需要撰写完整的商业计划，包括市场分析、财务预测和运营策略等，以提高他们的商业思维和计划制定能力。
4.演讲竞赛：参赛者需要展示他们的演讲技巧和领导能力，讲述自己的经验和想法。
二、参赛人员选拔经营管理能力提升技能竞赛需要选出最优秀的参赛者。
参赛人员可以来自企业、学校或组织。
参赛人员的选拔应考虑以下几个因素：1.参赛者要符合竞赛的要求，包括年龄、学历、专业等。
2.参赛者应该有一定的经验和背景，可以通过简历筛选或面试来确认。
3.参赛者应该具备团队合作能力和领导能力。
4.参赛者应该对竞赛有浓厚的兴趣，可以参加相关的培训和准备工作。
三、培训和准备工作提供培训和准备工作可以提高参赛者的竞争力。
培训和准备工作可以包括以下内容：1.提供有关经营管理能力提升技能竞赛的相关信息和知识。
2.提供市场分析和商业计划制定等方面的指导。
3.提供模拟管理决策和演讲技巧等方面的辅导。
4.提供案例分析和团队合作等方面的培训。
四、比赛评分标准比赛评分标准应该明确、公正、客观。
评分标准可以包括以下方面：1.方案或计划的可行性和创新性。
2.管理模拟和决策的精准度和效果。
3.演讲技巧和表达能力。
4.团队合作和领导能力。
五、奖励和认证为了激励参赛者，可以设定奖励和认证措施。
经营管理部劳动竞赛方案
经营管理部劳动竞赛方案经营管理部劳动竞赛方案一、活动背景随着企业发展的不断壮大，提高员工的工作效率，激发团队的凝聚力和合作精神，成为一个至关重要的问题。
为了提升经营管理部团队的整体素质，激发员工的工作积极性，增强团队合作能力，特制定本次劳动竞赛方案，旨在通过竞赛的形式，推动经营管理部全体员工积极参与工作，形成良好的工作氛围，为企业的进一步发展做出贡献。
二、竞赛目标1. 提高员工工作效率，提升工作质量和业绩水平。
2. 培养员工团队精神，增强协作和交流能力。
3. 加强员工自我认知和职业规划能力，推动个人的成长与发展。
4. 提升经营管理部的整体素质，为企业的发展夯实基础。
三、竞赛内容1. 工作量考核：以完成任务量为竞赛指标，评定各小组和各个员工的综合工作量。
2. 工作质量考核：以工作的准确性、规范性和效果为竞赛指标，评定各小组和各个员工的工作质量。
3. 团队合作考核：以团队的协作能力、交流能力和解决问题能力为竞赛指标，评定各小组的团队合作表现。
4. 个人能力考核：以个人在完成任务中的工作效率、创新能力和独立解决问题能力为竞赛指标，评定各个员工的个人能力。
四、竞赛流程1. 选拔和组建竞赛小组：根据员工的工作能力和特长，由经营管理部主管人员选拔组建竞赛小组。
2. 制定竞赛计划：由经营管理部主管人员负责制定竞赛计划，包括竞赛的具体内容、流程和评分标准等。
3. 竞赛启动：经营管理部主管人员向员工宣布竞赛的启动，并介绍竞赛的背景、目标和内容。
4. 竞赛执行：竞赛小组和个人按照竞赛计划执行各项任务，并在规定时间内提交相应的成果。
5. 竞赛评分：经营管理部主管人员和专家评审团对各项任务的完成情况进行评分，按照评分标准确定各小组和个人的成绩。
6. 竞赛总结：经营管理部主管人员向员工总结竞赛成果，并对表现优秀的小组和个人进行表彰和奖励。
五、奖励机制1. 奖品设置：根据竞赛成绩和表现，设置不同的奖项，包括优胜奖、团队合作奖和个人能力奖等。
饭店经营技能大赛策划书3篇
饭店经营技能大赛策划书3篇篇一《饭店经营技能大赛策划书》一、活动主题“展精湛厨艺，秀服务风采”二、活动目的通过举办饭店经营技能大赛，提高员工的专业技能和服务水平，激发员工的工作热情和创新精神，同时增强团队合作意识和凝聚力，提升饭店的整体形象和竞争力。
三、活动主体饭店全体员工四、比赛内容1. 厨艺比赛：包括热菜、冷菜、面点等项目，参赛选手需在规定时间内完成菜品制作。
2. 服务技能比赛：涵盖餐桌布置、餐巾折花、托盘技巧、斟酒服务等环节。
五、比赛时间及地点[具体比赛时间][详细比赛地点]六、活动安排1. 宣传阶段通过饭店内部公告、群等方式进行活动宣传，鼓励员工积极参与。
2. 报名阶段员工在规定时间内向相关部门报名，注明参加的比赛项目。
3. 培训阶段组织参赛选手进行赛前培训，包括厨艺技巧、服务规范等方面。
4. 比赛阶段（1）厨艺比赛：选手按分组依次进行比赛，评委现场品尝打分。
（2）服务技能比赛：选手依次展示各项服务技能，评委根据标准进行评分。
5. 颁奖阶段根据比赛成绩，评选出各个奖项并进行颁奖仪式。
七、评委组成由饭店领导、专业厨师、服务专家等组成评委团。
八、奖项设置1. 厨艺比赛：设一等奖[X]名、二等奖[X]名、三等奖[X]名。
2. 服务技能比赛：设一等奖[X]名、二等奖[X]名、三等奖[X]名。
九、活动预算1. 食材采购费用：[具体金额]2. 奖品费用：[具体金额]3. 其他费用（如场地布置等）：[具体金额]十、注意事项1. 确保比赛场地的安全和卫生。
2. 比赛过程中严格遵守操作规范和比赛规则。
3. 做好参赛选手和评委的接待工作。
4. 活动结束后及时清理场地。
篇二《饭店经营技能大赛策划书》一、活动背景随着饭店行业的不断发展，对饭店从业人员的专业技能和综合素质提出了更高的要求。
为了提升饭店员工的业务水平，激发员工的工作热情和创新精神，特举办本次饭店经营技能大赛。
二、活动目的1. 提高饭店员工的专业技能和服务水平。
商管技能比武大赛活动方案
商管技能比武大赛活动方案一、活动主题。
“商管精英，技能争霸”二、活动目的。
通过技能比武大赛，提高商管人员的业务能力、应变能力和团队协作能力，同时也为大家提供一个展示自我、互相学习交流的平台，挖掘出商管界的隐藏高手，让大家在轻松又激烈的氛围里共同成长。
三、参赛人员。
公司全体商管人员。
四、活动时间与地点。
1. 时间。
报名时间：[具体日期区间1]初赛时间：[具体日期1]决赛时间：[具体日期2]2. 地点。
公司培训室或者如果场地够大、设施允许的话，就在公司内部比较宽敞的办公区域设置比赛场地。
五、活动内容与形式。
（一）初赛。
1. 知识问答环节（占初赛总分的50%）准备一套涵盖商业管理各个方面知识的题目，包括但不限于招商技巧、运营管理、客户关系维护、市场推广等。
题目类型可以有单选题、多选题、简答题。
每位参赛选手将轮流抽取题目进行作答，限时[X]分钟回答[X]道题。
这就像是一场商管知识的“大冒险”，看谁能在知识的海洋里准确地捞到正确答案的“鱼”。
2. 案例分析环节（占初赛总分的50%）提供几个商业管理中的实际案例，如遇到难缠的租户、商场客流量突然下降等情况。
参赛选手随机抽取一个案例，然后在[X]分钟内进行分析，并提出解决方案。
这就考验选手们是不是真的能把知识运用到实际情况中去，就像医生给病人看病一样，得对症下药。
根据知识问答和案例分析的综合得分，选出前[X]名选手进入决赛。
（二）决赛。
1. 模拟招商谈判（占决赛总分的40%）将参赛选手分成若干小组，每组两人。
一个扮演招商经理，一个扮演意向客户。
设定一个招商项目背景，包括项目优势、目标客户群体、招商政策等信息。
双方要在[X]分钟内完成招商谈判，谈判过程中要体现出对项目的了解、谈判技巧、应变能力等。
这就像是一场没有硝烟的商战，看谁能在谈判桌上“征服”对方。
评委将根据选手在谈判中的表现，如沟通能力、对项目的熟悉程度、对客户需求的把握以及应对突发情况的能力等方面进行打分。
经营管理劳动竞赛活动方案
经营管理劳动竞赛活动方案经营管理劳动竞赛活动方案一、活动背景分析随着经济发展的加速和市场竞争的日益激烈，企业经营管理的效率和质量对于企业的发展至关重要。
为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高企业经营管理水平，我们决定组织一场经营管理劳动竞赛活动。
在这场竞赛活动中，企业将以小组为单位，通过制定目标、比较分析、问题解决和分享经验等环节，提高员工的经营管理技能和意识，推动企业的发展。
二、活动目标1. 提高员工经营管理技能：通过竞赛活动的方式，提升员工对经营管理的理解和掌握，增强他们的经营管理能力，为企业的发展提供有力支持。
2. 激发员工工作积极性和创造力：通过竞赛活动的激发，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队协作与创新能力，为企业的发展注入新的动力。
3. 提高企业经营管理水平：通过竞赛活动，将员工的经验和技能进行有效的分享和沉淀，促进企业的集体学习和进步，提高企业的经营管理水平。
三、活动内容与形式1. 活动内容（1）目标制定：根据企业的实际情况和发展需求，每个小组将制定一份经营管理目标，包括市场份额、销售额、利润增长率等。
（2）比较分析：每个小组将对自己的经营管理情况进行比较分析，在主要指标上与其他小组进行对比，并找出差距，为改进提供依据。
（3）问题解决：每个小组将针对自己的问题进行思考和解决，通过团队的智慧和创造力，寻找最佳解决方案。
（4）经验分享：每个小组将会议形式将自己的经验和总结进行分享，提供给其他小组参考和借鉴。
2. 活动形式（1）小组竞赛：企业根据部门、工作性质等特点，组织成若干小组参加竞赛。
每个小组由不同部门的员工组成，力求多元化和全面性。
（2）现场演讲：每个小组需要在活动期间进行现场演讲，介绍自己的经验分享和问题解决方案，并接受评委和其他小组的提问和评议。
（3）评选奖励：根据每个小组在竞赛中取得的成绩和表现，评选出一、二、三等奖，并给予相应的奖励和奖金。
四、活动流程1. 活动筹备阶段（1）确定活动目标和内容：组织筹备小组，明确竞赛活动的目标和内容，制定详细的活动计划和流程。
管理技能大赛方案
管理技能大赛方案
一、技能大赛主题
XXXXXX管理技能大赛
二、技能大赛时间、地点
时间：
地点：
三、技能大赛形式
本次长管理技能大赛采取现场抽题及现场答辩形式。
四、技能大赛规则
1、参赛学员每人两题，每题3分钟思考时间，每题5分钟作答时间；
2、评委可对参赛学员答题进行提问互动，互动时间不超过5分钟每题；
3、最终评分以所有评委评分的平均分进行排名，如有平均分相同者加赛一题
决出胜负。
备注：此项费用按参赛人头分摊。
十、附件
附件二：签到表
管理技能大赛签到表
记录员签字：
附件四：现场布置
等候区布置（402会议室）：
附件五：背景板设计。
技能竞赛实施方案
技能竞赛实施方案一、竞赛背景随着社会的发展和科技的进步，各行各业对技能人才的要求越来越高。
为了提高员工的技能水平，激发员工的创新精神和竞争意识，促进企业的发展和进步，特举办本次技能竞赛。
二、竞赛目的1、提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的自信心和成就感。
2、发现和培养优秀的技能人才，为企业的发展储备人才资源。
3、促进员工之间的交流和学习，营造良好的学习氛围和团队合作精神。
4、提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
三、竞赛原则1、公平、公正、公开原则所有参赛选手在相同的条件下进行竞赛，评委按照统一的标准进行评分，竞赛结果及时公布。
2、实用性原则竞赛内容紧密结合企业的生产实际和工作需求，注重考查选手解决实际问题的能力。
3、创新性原则鼓励选手在竞赛中运用创新思维和方法，提出新的解决方案和技术改进措施。
4、安全性原则竞赛过程中严格遵守安全操作规程，确保选手的人身安全和设备安全。
四、竞赛项目本次技能竞赛共设置以下项目：1、项目一：＿____（1）竞赛内容：＿____（2）竞赛要求：＿____（3）评分标准：＿____2、项目二：＿____（1）竞赛内容：＿____（2）竞赛要求：＿____（3）评分标准：＿____3、项目三：＿____（1）竞赛内容：＿____（2）竞赛要求：＿____（3）评分标准：＿____五、参赛对象企业全体员工均可报名参加，每个项目每个部门至少推荐_____名选手参赛。
六、竞赛时间和地点1、竞赛时间：初赛：＿____年_____月_____日复赛：＿____年_____月_____日决赛：＿____年_____月_____日2、竞赛地点：初赛和复赛：企业内部培训室或车间决赛：企业会议室或大型活动场地七、竞赛组织1、成立竞赛组委会主任：＿____副主任：＿____成员：＿____2、职责分工（1）组委会主任负责竞赛的全面工作，包括竞赛方案的审批、竞赛经费的落实、竞赛结果的审定等。
企业技能大赛组织方案
企业技能大赛组织方案一、背景与意义技能是企业发展的重要基石，提升企业技能水平是企业持续发展的重要保证。
而开展技能大赛则是一种能够促进企业技能提升的有效方式，通过技能大赛，可以不断激发企业员工的学习热情，增强员工的技能水平，并促进企业技能优化升级，从而为企业的发展提供强有力支撑。
二、技能大赛的价值技能大赛作为一种重要的技能培训方式，具有以下价值：1.提高员工技能水平，促进企业技能升级。
2.激发员工学习热情，增强企业凝聚力。
3.优化企业内部管理体系和工作流程，提高企业核心竞争力。
4.引领行业技能发展，促进行业技能标准化和规范化。
三、技能大赛的组织方案1. 确定大赛时间和地点大赛时间应预留充足的准备时间，因此建议至少提前3个月筹备，一般建议在工作较为繁忙的淡季进行。
大赛地点应选择具有良好硬件设施和软件环境的场所，如企业内部会议室、酒店会议厅等。
2. 制定大赛规则和评分标准在制定大赛规则和评分标准方面，应注重实效性和公正性。
大赛规则应具体明确，以达到大赛目的为中心，评分标准应公正、合理、科学、规范。
3. 设立奖项奖项的设置不仅能够体现大赛的普及和参与度，也对于督促和鼓励参赛选手积极参与大赛，提高大赛整体执行力和参赛意愿至关重要。
奖项不一定要设立过多，建议根据实际情况，设立一定数量和水平的奖项。
4. 进行宣传和推广技能大赛的宣传和推广，是吸引参赛选手、提高大赛参与度和知名度的关键环节。
可以选取多种宣传方式，如微信公众号、企业网站、企业内部公告、招聘信息中加入宣传内容等多种方式，从而把握参赛选手的群众基础和技能水平，调动其参赛积极性。
5. 严格执行赛制在比赛过程中，应当认真执行规则，完善赛制，并保证全部环节的公正，使赛事高效、公平、规范、有序地进行，同时对于赛事中的“违规”“失分”等问题应当及时进行处罚，并及时公示。
6. 进行反思和总结技能大赛的组织和开展，需要在实践过程中不断进行反思和总结，不断回顾检讨，对于优点和不足，及时发现和纠正错误，完善组织结构和流程。
管理人员技能竞赛方案
管理人员技能竞赛方案背景随着企业竞争环境的加剧，企业内部管理人员的工作压力也越来越大。
作为管理人员，除了具备专业知识外，还需要具备各种管理技巧和实践能力。
为了提高管理人员的综合素质，不断提升企业管理水平，我们计划开展一次管理人员技能竞赛。
目的通过管理人员技能竞赛，旨在提高管理人员的综合素质、加强管理人员之间的交流合作、推动企业管理水平的提升。
参赛对象本次竞赛面向公司内各部门、各岗位的管理人员，经过报名审核后，符合以下条件的人员才能参赛：•具备相应专业知识，任职两年以上；•无违规违纪行为，未受过处分；•具有较强的团队协作和沟通能力。
分组方式本次竞赛采用抽签分组，每个小组4人，共设置8个小组。
每个小组通过轮流召开主题会议、解决实际问题、讨论案例等形式展开竞赛。
竞赛形式赛前准备为了确保比赛结果的公正性和可靠性，竞赛前将采取以下措施：•比赛组委会将统一制定竞赛规则，并对裁判和观察员进行培训；•每个小组将随机抽取知识点，进行备战；•组委会根据知识点制定试题，包括单选题、多选题和案例分析题。
比赛阶段比赛分两个阶段进行：•第一阶段：小组内部竞赛，每个小组内部成员进行互动答题。
•第二阶段：小组间竞赛，各组负责人进行展示并进行互动问答。
赛后评选根据平均分、参赛积极性、团队协作和沟通能力等多个维度进行评选。
评选出的前三名将颁发获奖证书，并给予一定的奖金和兑换积分。
在评选后，比赛组委会将对竞赛过程和结果进行评估和总结，提出具体建议，为下一次竞赛做好准备。
注意事项•比赛实行公开、公正、公平、公认的原则；•参赛人员要遵守比赛规则，不准有舞弊、作弊等行为；•每个小组的工作人员应当全程参与比赛过程，不得干扰裁判和选手。
结语本次管理人员技能竞赛旨在增强管理人员的学习热情，提高综合素质，增强团队协作与沟通，使管理人员更好地适应企业发展的需要。
为企业持续发展提供了坚实有力的人才支撑。
技能竞赛活动方案
技能竞赛活动方案活动背景随着互联网技术和应用的不断发展，技能竞赛已经成为促进个人和企业实力提升的重要途径之一。
技能竞赛具有提高专业技能、推广技术创新、促进团队协作等多种优点，同时也是企业人才培养、知识传承的重要手段。
因此，本文为企业规划一项技能竞赛活动方案，帮助企业吸引、留住和培养优秀人才，提升企业的核心竞争力。
活动目标1.提高企业员工的专业技能和综合素质，增强团队协作和创新能力。
2.培养企业内部尖子人才和领域专家，促进团队的高效协作，激发员工的主动创新精神。
3.提升企业在同行业中的知名度和影响力，并与同行业内领先的技能团队保持竞争关系，为企业寻求更广泛的合作和发展机遇。
活动内容1.参赛范围：全体员工。
根据员工的不同职能和专业特长，制定相应的技能竞赛项目。
2.参赛项目：根据企业业务和市场需求，设计涉及多个行业领域的技能竞赛项目，包括但不限于：–程序设计、测试和优化；–UI设计、数据可视化和图形处理；–大数据分析和智能算法；–3D建模、动画和游戏开发；–人工智能、机器学习和模式识别；–物联网、云计算和区块链技术。
3.活动流程：–第一阶段：项目宣传和预报名。
在企业内部宣传活动，介绍赛事细则、参赛流程和奖励机制，并鼓励员工积极报名参赛。
–第二阶段：比赛准备和培训。
为参赛者提供培训和资源支持，帮助他们掌握必要的技能和工具，提高竞赛水平。
–第三阶段：比赛正式开始。
选手按照规定时间参与比赛，竞争获得奖励和荣誉。
–第四阶段：颁奖典礼。
公布比赛结果，表彰获奖选手和团队，并颁发奖金和证书。
活动规则1.奖项设置：对于每个技能项目，设置第一名、第二名、第三名和优秀奖等奖项，奖项设置根据参赛项目数量和水平分配。
2.评分标准：比赛得分将评估选手在技术实现、创意应用、团队协作和综合素质等方面的表现，评分标准由企业专业团队和行业专家共同制定。
3.参赛声明：所有参赛者需签署声明，承诺其参赛作品为原创或使用授权，如发现抄袭或侵犯他人权益，将取消参赛资格。
企业管理能力竞赛方案
企业管理能力竞赛方案企业管理能力竞赛方案一、竞赛主题及目的竞赛主题：企业管理能力竞赛竞赛目的：通过竞赛的形式提升参赛者的企业管理能力，启发和激发他们的创新思维和团队合作意识，培养他们在现实工作中所需的管理技能和能力。
二、竞赛形式和内容竞赛形式：小组赛+个人赛小组赛：参赛者分组进行，每个小组由5-8人组成，通过模拟实际企业管理情境进行团队合作和决策；小组内成员承担不同角色，并通过合作解决现实问题。
个人赛：参赛者根据赛题要求进行个人答题，包括理论知识和案例分析，考察参赛者的管理能力和思维能力。
竞赛内容：1.企业管理知识考查：对参赛者企业管理领域的基本知识进行考察，如战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销等。
2.案例分析：提供一些实际企业管理案例，要求参赛者进行深入分析和解决方案的制定，考察参赛者的问题解决能力和实际操作能力。
3.团队合作能力考查：参赛者分组进行团队合作任务，通过解决实际问题来考察他们的团队合作能力、沟通能力和协作能力。
三、竞赛流程1.报名阶段：组织广泛宣传，并邀请各大学及企业报名。
2.预赛阶段：个人赛形式，根据参赛者提交的个人资料和答题情况进行初步筛选，确定晋级选手。
3.复赛阶段：小组赛和个人赛相结合，通过实际案例和团队合作任务考察参赛者。
4.决赛阶段：最佳小组和个人的决赛，通过综合考核评选出企业管理能力最强的选手和小组。
5.颁奖仪式：对获奖选手和小组进行表彰，并颁发奖品和证书。
四、竞赛评分标准1.企业管理知识考查：根据参赛者在理论知识考试中的得分进行评分，分数高者得分多。
2.案例分析：根据参赛者对案例的分析深度和解决方案的创新性给予评分。
3.团队合作能力：评分指标包括团队协作、沟通与表达、责任分担和解决问题的能力等。
五、竞赛的意义和影响1.提升管理能力：通过竞赛形式，激发参赛者的学习热情，提高他们的管理知识和实践能力，培养他们在企业管理中所需的技能和能力。
2.促进创新思维：竞赛过程中，参赛者需要进行案例分析和问题解决，培养他们的创新思维和解决问题的能力，为他们今后的发展打下基础。
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2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案为积极响应企业深入推进“强好优”发展新格局对员工素质提升的要求，落实公司第十一次党代会加快实施“人才优先发展战略”的精神，培养一批适应公司发展经营理念、经营管理素质高、成本管控意识强、协作共赢能力突出的优秀经营管理人才，进一步提高公司整体经营管控水平，公司决定组织2016年经营管理能力提升技能竞赛活动。
活动总体安排如下：一、活动组织领导1、成立经营能力提升竞赛组委会主任：卢静副主任：庞维新、王秋胜成员：周兵、吴松、张良荣、陈丽、刘光焱、刘晟、刘继先、刘冬颖、王世军、高帅雄、周越文、张素明、王尧、郭风春、刘松平、李涛2、本次活动由组委会统一领导，公司经营管理部、工会牵头，人力资源部、企业规划部、预算考核部、物设部、法律部、技术质量部、施工管理部、财务部、审计部、市场开发部、投资管理部协同组织。
各单位成立相应活动组织机构，分工负责开展好本单位经营管理经营能力提升竞赛活动。
二、活动参加人员：从事与价值创造和成本消耗有直接关系的人员，体现“经营+”的系统经营理念。
三、活动时间安排1、宣传动员、培训学习阶段（3至7月份）。
公司活动组委会印发活动方案，提供竞赛内容，主要涵盖经营预算物资法律、施工技术质量现场管理、财务审计及开发投资四个模块，各单位深入组织相关业务部门管理人员培训学习活动，充分利用相关业务人员集中的各种会议，加强对参赛人员进行集中培训，不具备集中培训条件的可以利用办公视频网络组织学习。
学习过程中，公司、各单位相关业务部门要进行跟踪和指导。
2、各单位能力提升检验、竞赛选拔阶段（8至9月份）。
在认真组织学习、培训的基础上，各单位组织开展本单位经营管理能力提升检验、竞赛选拔，选拔优秀选手参加公司比赛。
公司竞赛组委会将监督检查各单位选拔赛组织情况，并要求报送选拔赛成绩。
公司决赛对选手将有参赛名额限制，将提前印发通知。
3、公司竞赛阶段（10-11月上旬，公司决赛活动安排另行通知）。
在各单位竞赛、选拔的基础上，10月下旬到11月上旬公司将组织各单位推荐的参赛选手进行决赛。
四、学习、培训的主要内容本次竞赛涉及经营管理、法律法规、投融资业务、财务管理、施工管理、物设管理、技术质量、监察审计和市场开发等与经营有关的应知应会内容。
主要分为三个方面:1、国家法律法规、行业标准掌握的内容主要围绕与经营管理工作相关的国家法律、法规、行业标准等。
2、公司现行有效规章制度公司现行的与经营工作相关的规章制度、管理要求等，经营管理部将进行整理、收集、汇编成册后下发给各单位及项目。
3、相关的业务知识围绕经营管理工作，需要掌握的业务知识有合同管理、结算管理、预算管理、成本管理、收尾管理和施工技术管理等。
具体内容名录详见附件3五、考核评价及能力检验本次活动主要以12家施工单位（一～六公司、桥隧公司、厦门公司、海威公司、华祥公司、总承包分公司和建筑分公司）参加为主，分个人赛和团体赛两种形式进行，活动设置“优胜团体奖”和“技术能手奖”。
（一）个人赛考评方式：每个单位选送10名选手参加笔试，采取闭卷考试的方式进行，按成绩高低进行个人赛的排名。
（二）团体赛1、比赛规则第一轮：晋级赛以现场抢答的方式进行，得分最高的4家单位，直接晋级到下一轮的比赛；第二轮：剩余8家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，获胜的4家单位晋级到下一轮比赛，失败的4家单位被淘汰；第三轮：在第一轮和第二轮晋级的8家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，每组获胜方进入下一轮比赛，失败的4家单位被淘汰；第四轮：在第三轮晋级的4家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，获胜的2家单位再进行一次对抗赛，决出第一、第二名；失败的2家单位再进行一次对抗赛，决出第三名。
2、比赛内容每单位选取4名选手参加团体赛，比赛内容涉及以下四个方面：1）经营、预算、物设和法律方面2）施工技术质量和现场管理方面3）财务和监察审计方面4）开发和投资方面3、比赛形式团体赛以抽签随机确定各自的角色——合同甲、乙方（可能是业主、项目部、协作队伍），以“情景在现”方式对所抽到命题进行限时辩论，评委现场投票，得票高者获胜。
4、比赛中设专家点评，对比赛进程给予指导，对选手的辩论进行点评，但不影响评委团对比赛结果的评判。
5、比赛设评委团对比赛进行评判，评委团由各单位经营负责人和公司有关部门负责人组成一个奇数团，采用专家点评完后，评委团成员自行判断甲、乙双方的胜负。
六、活动要求1、竞赛活动是全公司性的，是强制性的。
各单位要充分认识到活动对促进经营管控水平和素质提高的积极意义；充分贯彻系统经营管理理念，贯穿“经营+”的系统思维，以提高经营质量、优化管理体系为主线，结合管理实际，分层次全面开展培训和竞赛。
要通过这次活动真正强化经营管理人员规范落实制度意识，以真正贯彻落实公司“规范制度落实年”要求，切实推进全公司经营管理水平的提高。
2、各单位要制订活动实施方案并认真组织实施，结合实际加大活动有效投入。
要把此项活动作为“机关能力素质建设”活动的拓展，引导职工自觉学习业务知识、创新工作业绩的有效手段加以实施、运用。
3、各单位要根据公司组委会对活动的总体安排，自主安排本单位活动开展形式和阶段进展，可结合实际丰富学习、培训形式，制订竞赛的激励和处罚措施，但务必要确保活动过程扎实、进展有序、效果明显，切忌走过场。
4、请参赛单位于4月20日前将本单位竞赛活动实施方案及文件附件1要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动人员统计表”报备公司经营管理部；8月10日前将文件附件2要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表”报备公司经营管理部；并于9月20日前向公司经营管理部报备本单位选拔赛成绩单，只报备活动登记表而未上报选拔赛成绩单视同未进行选拔赛。
附件：1、2016年经营管理能力提升技能竞赛人员统计表2、2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表3、学习培训的主要内容2016年3月2016年经营管理能力提升技能竞赛活动人员统计表单位（盖章）：统计时间：年月日2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表单位（盖章）：填报时间：年月日附件3学习、培训的主要内容一、国家法律法规、行业标准1、《公路工程施工定额》2、《公路工程预算定额》3、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》4、《国内公路工程招标文件范本2009版》（上、下册）5、《合同法》6、《建筑业企业资质管理规定》7、《建筑法》8、《公路工程施工分包管理办法》9、《企业会计准则》10、《审计法》11、《劳动合同法》12、《安全生产法》13、《中华人民共和国招标投标法》14、《公路工程建设项目招标投标管理办法》（交通部令2015年第24号）二、公司现行有效规章制度（一）经营管理部1.工程变更索赔指导意见（经发[2015]406号）2.交通土建工程标后预算实施办法(预字[2012]7号)3.标后预算管理体系建设管理办法（暂行）(预字[2012]335号)4.交通土建工程施工预算实施办法(企字[2007]226号)5.合同管理办法(经发[2015]278号)6.合同、结算单及数量签认单编码的规定（经发[2015]276号）7.工程类合同管理办法(预发[2015]443号)8.集中结算管理办法(经发[2015]279号)9、集中结算管理实施细则10、收尾项目管理办法（试行）(预发[2015]445号)（二）财务部1、公司、所属各单位及项目部三级费用预算管理暂行办法（财发[2015]258号）2、建造合同管理与核算暂行办法（财字[2012]423号）3、完工项目财务管理办法（财发[2015]260号）4、境内商业保险集中管理办法（财发[2015]646号）5、财字[2008]134号固定资产核算与管理办法（三）施工管理部1、项目前期策划管理办法（施字[2015]234号）2、协作单位信用评价办法（施字[2015]427号）3、钢筋集中加工管理指导意见（施字[2015]534号）4、预制梁场管理指导意见（施字[2015]533号）5、拌合站管理指导意见（施字[2012]154号）6、实施性施工组织设计审批管理办法（施字[2015]299号）7、施工统计管理制度（施字[2015]238号）8、施工计划管理制度（施字[2015]240号）9、项目经理部生产区、生活区、办公区建设标准（施发[2015]235号）10、信用评价管理办法（施字[2012]413号）11、项目总经理部（总承包部）管理指导意见（施字[2014]243号）（四）物设部1、物资管理办法（物发[2015]244号）2、物资采购管理办法(物发[2015]230号)3、分散物资限价采购管理工作指导意见(施发[2014]282号)4、物资、设备集中采购管理办法(物发[2015]230号)5、物资、设备供应商管理办法(物发[2015]236号)6、物资采购管理工作考核办法（物发[2015]403号）7、机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定(物发[2015]251号)8、协作队伍自带机械设备管理规定(物发[2015]236号)9、租赁社会设备管理办法（物发[2015]254号）10、机械设备管理办法(物发[2015]250号)11、项目部配车管理规定(物发[2015]277号)12、大型特种设备管理办法（物发[2015]404号）（五）技术质量部1、施工质量监督管理办法（技发[2015]264号）2、工程施工质量目标管理办法（技发[2015]274号）3、施工方案管理办法（技字[2015]486号）（六）预算考核部1、全面预算管理办法（预字[2010]475号）2、运营指标计划统计管理办法(预发[2015]387号)（七）投资管理部1、项目投资管理办法(投发[2015]371号)2、投资项目建设管理办法(投发[2015]373号)3、BT项目实施细则（投字[2012]360号）4、BOT投资项目实施细则（投字[2013]397号）（八）人力资源部1、公司机关薪酬管理办法（人字[2010]137号）2、关于印发《中交第一公路工程局有限公司员工休假管理办法》的通知（一公局人发[2016]132号）（九）办公室1、归档文件整理办法（办发[2015]26号）2、印章使用管理办法办字[2003]8号（十）铁路轨道经管部1、铁路工程项目架子队管理办法(铁发[2015]216号)2、样板示范工程管理办法（铁发[2015]345号）3、隧道超前地质预报管理办法（铁发[2015]346号）4、铁路项目奖励基金管理办法（铁发[2015]386号）（十一）企业规划部1、规章制度和流程管理办法(企发[2015]183号)2、全面风险管理办法（企字[2010]216号）3、全面风险管理检查评级办法（企字[2010]216号）4、施工总经理部（总承包部）管理实施办法（企发[2015]267号）（十二）法律部（合规部）1、法律事务管理办法(法发[2015]331号)2、法律纠纷案件管理规定(法发[2015]329号)3、规章制度法律审核规定(法发[2015]312号)4、重大决策法律审核规定(法发[2015]332号)5、经济合同法律审核规定(法发[2015]333号)6、法律工作基础信息上报规定(法发[2015]313号)（十三）审计部1、经济责任审计实施细则（审发[2015]288号）2、内部审计工作暂行规定（审发[2015]257号）（十四）监察部1、效能监察实施办法（监发[2015]337号）2、督导稽查机制（监发[2015]273号）11。