组织行为学平时作业
华南理工继续教育学院组织行为学本科平时作业
深入学习组织行为学理论,提 高理论素养
结合实际工作,提高解决实际 问题的能力
加强团队协作,提高沟通能力
持续关注学科前沿动态,保持 学习热情
汇报人:XX
撰写报告:根据整理好的思路, 按照要求撰写报告,注意语言简 洁明了
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整理思路:对收集到的资料进行 分类和归纳,形成完整的逻辑框 架
修改和完善:对报告进行多次修 改和润色,确保内容完整、准确、 有逻辑
撰写过程:整理思路, 撰写初稿
修改过程:检查语法、 拼写错误,调整结构, 润色语言
2023年6月10日
2023年6月17日
2023年6月24日
2023年7月1日
了解作业要求和内容 整理和归纳知识点
阅读相关理论书籍和文献 结合实际案例进行理解和分析
确定主题和 目标
收集实料进行 整理和分析
收集资料:整理相关文献和数据, 确保信息准确可靠
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:XX
目录
CONTENTS
组织行为学理论的应用 组织变革与发展趋势 领导力与团队建设 组织文化与价值观
完成一篇关于组 织行为学的论文
提交一份组织行 为学案例分析报 告
参加组织行为学 课程讨论并发表 观点
完成组织行为学 实验报告
作业目的:巩固理论知识,培养实际操作能力 作业形式:小组讨论、案例分析、实地调查等 作业内容:涉及组织结构、组织文化、领导力等方面的分析 作业成果:展示小组讨论成果、案例分析报告、实地调查报告等
作业目的:加深 对组织行为学的 理解,提高实际 应用能力
作业内容:分析 实际案例,提出 解决方案,培养 解决实际问题的 能力
[答案][兰州大学]2020春《组织行为学》平时作业3
1.管理者的社会知觉怎样,直接关系到他们采用的()。
[答案:A]A、管理方式B、管理思想C、管理风格D、管理行为2.沟通过程中的噪音可以是物理性质的,也可以是()。
[答案:D]A、社会性质的B、环境性质的C、精神性质的D、心理因素3.一般说来态度的心理成分包括认知、情感和()。
[答案:D]A、冷漠B、理解C、思维D、意向4.事业生涯的成功与失败,主要取决于?()[答案:D]A、父母的支持与反对B、配偶的合作配合与否C、主管领导的关心D、本人对终身事业生涯的设想与考虑5.现代工作设计的主要内容包括工作特征的再设计和()。
[答案:C]A、培训提高B、提高工作生产质量C、工作丰富化D、工作关系的再设计6.领导生命周期理论指出,有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外,还应考虑被领导者的()。
[答案:C]A、素质B、业务水平C、成熟程度D、培训提高7.在绩效考核技术中,管理人员对职工的工作成绩效进行质的鉴别和确定。
这是()。
[答案:B]A、定量考核B、定性考核C、定性与定量相结合的考核D、绝对标准考核8.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学?()[答案:C]A、一切人的心理活动B、一切人的行为C、一定组织中的人的心理与行为D、一切人的心理与行为9.关于冲突观念的现代观点认为()。
[答案:D]A、冲突有害无益B、冲突应当避免C、冲突有利无害D、冲突保持在适度水平是有益的10.组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究表明,最普通的非正式沟通形式是()。
[答案:A]A、集束式B、偶然式C、链式D、流言式11.沟通中的相互作用分析的理论基础建筑于心理学上的()。
[答案:D]A、兴奋状态B、父母自我状态C、成人自我状态D、自我状态12.工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能,完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,下列哪类群体可能达到最高的工作绩效?()[答案:A]A、同质群体B、异质群体C、混合群体D、简单群体13.以下不属于所使用的调查方法的是()。
组织行为学作业参考答案
组织行为学作业参考答案《组织行为学》平时作业参考答案作业一一、单项选择题1、组织行为学综合应用心理学、社会学、人类学、政治学、生物学、伦理学等学科的知识,在组织管理工作的实践中,来解释组织中人的行为。
反映了组织行为学的:BA.多层次性B.多学科交叉性C.两重性D.实用性2.科学管理学派把组织中的人看作是:( A )A. 理性的经济人;B.社会人;C.自我实现的人;D.复杂人。
3.行为学派把组织看成一个封闭的社会性的模式,梅约通过著名的霍桑试验证实只有把人当作( B )A. 理性的经济人;B.社会人;C.自我实现的人;D.复杂人。
4.一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是:BA.气质B.个性C.能力D.性格5.决定人的心理活动动力特征的是:AA.气质B.能力C.个性D.性格6.弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是:BA.自我B.本我C.超我7.通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于:BA.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应D.定型效应8.个性中受“现实原则”所支配的部分是指:( A )A.自我B.本我C.超我9.在个性结构中居于可控制地位的最高层的是:( C )A.自我B.本我C.超我10.精力充沛,但局限于从事内容多变的活动,行为反映灵活而敏捷,情绪易表现和变换,行为的外倾性明显,对行为的改造较容易,是属于:( AA. 多血质B. 胆汁质C. 粘液质D. 抑郁质11.精力充沛,胆量较大,好猛干,但往往粗枝大叶,兴奋性行为反应敏捷而迅速,但要把兴奋性行为转变为抑制性行为较不灵活;情绪的抑制较难,易表现暴发性情绪;行为的外倾性明显;对兴奋性行为的改造较不容易,是属于( B )A. 多血质B. 胆汁质C. 粘液质D. 抑郁质12.有精力,但沉着平稳,行为反映迟缓,不灵活不敏捷;情绪易受抑制,不易表露,行为的内倾性明显;对兴奋性行为的改造较容易,是属于( C )A. 多血质B. 胆汁质C. 粘液质D. 抑郁质13.对事物的感受性很强,特别敏感多疑,精力较不足,忍耐力较差,胆量较小,行为反应中细心谨慎,但迟疑缓慢,带有刻板性,情绪易波动且持久,行为的内倾性严重;对行为的改造较难 DA. 多血质B. 胆汁质C. 粘液质D. 抑郁质14.个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式是( A )A. 性格;B.个性;C.气质;D.能力。
华南理工网络教育-组织行为学-平时作业2(特选)
组织行为学-平时作业2结合工作实际,试分析组织中的冲突现象。
(提示:可以选择某一种冲突现象进行具体分析,也可以对多种冲突现象进行综合分析。
字数约2000字左右)冲突是指两个以上相关联的主体,因互动行为所导致不和谐的状态,冲突的实质是观点差异,冲突之所以发生,可能是利益相关者对若干议题的认知、意见、需求、利益不同,或是基本道德观、宗教信仰不同等因素所致,企业中人们冲突的行为可分为:轻度的意见分歧或误解,公开的质问或怀疑,武断的言语攻击,威胁和最后通牒,挑衅性的身体攻击,公开有损对方等。
冲突有建设性作用和破坏性作用。
鼓励进行建设性冲突,鼓励对立,分别向冲突双方提供必要的信息,适当拖延解决冲突的时间,让冲突更加明朗化。
冲突的破坏性作用,缓和破坏性冲突,正视冲突解决冲突,帮助双方转化,使用权威,回避等处理方式。
解决冲突的传统方法:妥协、第三者裁判、拖延、不予理睬、引入空降经理人、强制、转移目标、教育培训、合作、换角色、重组群体和团队、人事调整。
冲突管理中应避免过度理性,对于负面情绪视而不见,认为处理冲突是对人不对事,认为处理冲突是自己一人的责任,认为只有对方需要改变,认为对方不愿意面对冲突,等对方先行动以表示自己的善意!组织冲突和处理方式:由于职能的内在矛盾,权力和利益的争夺,价值观的异同等等因素,组织内部会产生不断的冲突,组织冲突的破坏性或建设性,受到领导者态度和策略的直接影响,正确的策略,可以化害为利,错误的引导,将使冲突进一步激化,专家估计,高层经理一般把约20%的时间花在参与或处理内部争斗上,大多数成功经理人都有较高的冲突处理艺术!组织冲突的原由有个体差异、信息缺失、职责不同、资源紧缺、环境压力、强制方式等。
项目的冲突管理:与职能经理相比,项目经理必须面对不断的环境变更,项目经理必须对不同项目周期阶段冲突的主要原因有所了解,就很可能避免或减少潜在的冲突的有害性。
冲突的主要解决模式:撤出、缓和、妥协、强制、面对。
组织行为学第一次·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
一、名词解释(每题5分,共20分)1.组织答:组织,一般有两种含义:一种是动词,就是有目的、有系统集合起来,如组织群众,这种组织是管理的一种职能;另—种是名词,指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体,如工厂、机关、学校、医院,各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等,这些都是组织。
2.气质答:气质是表现在心理活动的强度、速度、灵活性与指向性、等方面的一种稳定的心理特征。
人的气质差异是先天形成的,受神经系统活动过程的特性所制约。
孩子刚一落生时,各科完整作业答案V:xxj293100,最先表现出来的差异就是气质差异,有的孩子爱哭好动,有的孩子平稳安静。
它只给人们的言行涂上某种色彩,但不能决定人的社会价值,也不直接具有社会道德评价含义。
3.组织变革答:组织变革(Organizational Change)是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。
4.领导答:行政领导权力是指行政领导者在行政管理活动中,利用其合法地位以不同的激励和制约方式,引导下属同心协力达成行政目标的影响力。
它是决策权、一种能力、一种关系、一种支配力量。
由权力性影响力(也叫强制性影响力,是从合法的权力中产生的,因此,具有强制性和威胁性。
它使人在心理上有一种不得不服从,各科完整作业答案V:xxj293100不能抗拒的感觉。
)和非权力性影响力(也叫自然性影响力,它不是从合法的权力和职位中产生的,对领导对象没有强制性的约束力,也不能使用惩罚和奖励的手段。
被领导者服从领导者从不得不服从变为愿意服从,甚至是心甘情愿追随领导者。
)构成。
二、简答题(每题10分,共40分)5.组织行为学的特点答:组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的边缘性学科,又是具有两重性和应用性的学科。
组织行为学平时作业一 华南理工网络教育 2020年
一、名词解释(每题5分,共20分)1.组织答:是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位,它建立一定的机构,成为独立的法人,它又是通过分工而协调配合人们行为的组织活动过程。
2.气质答:就是个人与生俱来的、与神经过程的特性相联系的心理活动特征。
3.组织变革答:是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化,及时调整和完善自身结构和功能,以提高其适应环境,求得生存和发展需要的应变能力。
4.领导答:领导是指因和影响个体、群体或组织在一定条件下来实现所期望目标的行为过程。
二、简答题(每题10分,共40分)5.组织行为学的特点答:组织行为学是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标,组织行为学是一门多科学、多层次相互交叉和渗透的边缘性综合性学科,具有边缘性、综合性、两重性、实用性的特点。
6.激励过程的基本模式答:激励过程有三种基本模式:1)刺激(内外诱因)、个体需要、动机、行为、目标、反馈等。
2)需要、愿望或希望、动力、行为、目标、反馈等。
3)未满足的需要与欲望、心理紧张、动机、目标导向、目标行为、需要满足紧张解除、产生新的需要、反馈等。
7.麦克利兰的成就需要理论及其在管理中的应用答:具有高成就需要的人,对工作的胜任感和成功有强烈的需求,经常思考个人职业生涯的发展规划。
麦克利兰通过对英国等工业发达国家的大量研究,得到以下结论:组织中拥有越多的高成就需要者,组织就发展得越快,而且高成就需要者可以通过后天的教育获得。
这对管理工作有以下几点启示:1)提供能够发挥个人能力的工作环境。
2)尽可能为高辰高成就需要的人提供具有挑战性的工作环境,且对其工作成果及时反馈。
3)注意培养员工的成就需要。
4)由于成就需要可以后天培养,因此组织应当为员工创造良好的工作环境,培养员工的成就需要。
5)高成就需要的人未必会成为优秀的管理者。
组织行为学平时作业及答案
5.组织行为学(教育)作业3
一.填空题
1.纵向、垂直 2.幅度(跨度) 3.学校教学系统、学校后勤保障系统 4.改善心智模式,建立共同愿望和开展团队活动 5.制度文化、精神文化 6.破坏性、建设性 7.改变、冻结 8.任务技术为中心、组织结构为中心 9.原理知识、技能知识 10.显性知识、隐性知识
二.单项选择题
6.答:1.客观因素
第一,政策贯彻不力,思想工作缺乏实效.
第二,学校管理的作风和方法不当.
第三,学校组织内人际关系不良.
第四,工作安排不当.
第五,学校环境不良.
2.主观因素
第一,对挫折情境的认识判断,对一个情境是否构成挫折,是一种主观的判断.
第二,遭挫目标的重要性.
第三,抱负水平.一个人是否体验到挫折与他的抱负水平有关.同一情境对于抱负水平高的人来说可能不构成挫折或挫折程度不深.
⑷提高教师的生活待遇,做好社会支持工作,见换教师工作压力。要引导教师里清角色、善用时间,防止角色间的冲突。
⑸教师自身善于调节。
3.答:就是形成学校良好的精神文化,包括校长、教师、学生正确的价值观、人生观。学校精神文化的构建可以结合校史教育、校友事迹宣传进行,还可以通过建立学校组织发展共同愿景,以校训、校歌的形式加以传诵。就学校规范文化而言,努力建立以人位本的学校管理制度,尊重教师、学生的创造性;努力建设良好的校风、班风、教风、互助、敬业、上进、创新的学校气候,积极开展健康向上的文体娱乐活动,善于通过典礼、仪式(包括颁奖仪式、校庆仪式、开始典礼、毕业典礼、传递学校文化)。此外,就有形的物质文化来说,要注重校园物质环境、装饰物、文化标识物的建设。统筹考虑学校布局、建筑风格、注意建设体现校史和新貌的文化装饰建筑、注意校牌、校旗、校徽、校服、校标、校报等文化标识物的建设。良好的学校组织文化应该是以人位本、开放创新的文化。学校应该努力从物质、精神、规范方面营造特色而富有生机的学校文化。
组织行为学-平时作业
一、名词解释1.群体:是指两个或两个以上的人,为了实现共同的目标而相互影响、相互作用,并形成一定的组织形式。
2.组织:是指一个有目的、有结构、有功能的整体,它是由一群人组成的,具有明确的目标、任务、职责和权利,并且具有协调一致的行动能力。
3.管理:是指通过协调和监督他人的工作,有效地实现组织目标的过程。
管理涉及到计划、组织、领导和控制四个基本职能。
4.领导:是指影响和激励他人,以实现组织目标的过程。
领导涉及到引导、激励、协调和沟通等方面。
二、简答题5.激励过程的基本模式:激励过程的基本模式是动机、需要、目标和行为之间的相互作用。
动机是由需要引起的,而目标则是动机的诱因,它引导人们采取某种行为。
当行为达到目标时,人们会感到满足和满意,这反过来又增强了动机,并可能导致新的需要和目标的出现。
6.如何进行组织沟通:组织沟通是组织内部信息交流和共享的重要过程。
以下是一些进行组织沟通的建议:建立明确的沟通渠道:确保组织内有多种沟通渠道,例如正式和非正式的会议、报告、内部通讯、社交媒体等。
鼓励开放式沟通:鼓励员工积极发表意见和建议,促进信息的自由流动。
确保信息清晰和准确:在传达信息时,要确保语言清晰、准确,避免模棱两可或含糊不清的措辞。
及时反馈:对于收到的信息,要及时给予反馈,让发送者知道信息是否被接收和理解。
尊重多样性:尊重员工的多样性,包括文化背景、观点和意见。
7.法约尔(Henri Fayol)的组织理论:法约尔是法国管理学家,他对组织理论做出了重要贡献。
法约尔的组织理论主要包括以下几个方面:组织原则:法约尔提出了组织原则的14条原则,包括劳动分工、职权与职责对等、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、公平报酬、等级制度、秩序、公平、保持员工稳定、创新精神以及集体精神。
组织结构:法约尔提出了组织结构的五种基本职能,即计划、组织、指挥、协调和控制,以及相应的五种管理级别。
组织管理:法约尔强调了管理的普遍性和可类比性,认为管理是一种普遍存在于各种组织的活动。
组织行为学平时作业
电大天堂【组织行为学】形考作业一:一、名词解释1、组织行为学:是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标的一门科学。
2、观察法和调查法:在日常生活条件下,观察者通过感观直接观察他人的行为,并把观察后果按时间顺序作系统记录的研究方法。
调查法是运用各种调查的方法了解被调查者对某一事物(包括人)的想法、感情和满意。
3、个性:是指一个人整个特有的、经常性的、稳定性的心理特征的总和。
4、社会知觉和自我知觉:社会知觉是对社会对象的知觉,包括一个人对另一个人,个人对群体,群体对个人、群体对群体的知觉,以及个人间,群体间关系的知觉,简而言之,社会知觉就是对人和社会群体的知觉。
自我知觉是社会知觉中一种特殊的形式,在个体行为活动中,具有特别重要的地位,个体的自我知觉,既包括对自己心理与行为状态的知觉,则无,又包括对自己的目标与发展途径的认识。
5、价值观:是指一个人对周围的客观事物(包括人、物事)的意义,重要性的总评价和总看法。
6、态度:是指个体对瓮城事所持有的一种持久而又一致的心理和行为倾向。
二、简答题1、组织行为学有何特点?答:组织行为学的特点是:①边缘性、综合性。
组织行为学是一门多学科、多层次相互交叉和渗透的边缘性、综合性学科。
②两重性。
组织行为学又是一门具有两重性的学科。
这种两重性来自于三个方面:一是来自多学科性;二是来自组织行为学的研究对象“人”本身的两重性;三是来自管理的两重性。
③实用性。
组织行为学在研究和掌握了组织中人的规律性后,还要进一步研究评价和分析人的行为的方法,掌握保持积极行为、改变消极行为的技术。
目的是紧密联系组织管理者的工作实际,提高他们的工作能力,改善组织的工作绩效。
所以说它是一门实用性的科学。
2、研究和应用组织行为学有何重要意义?答:研究和应用组织行为学重要的意义是:①有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性;②有助于知人善任,合理地使用人才;③有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力和向心力,促进社会的和谐发展;④有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系;⑤有助于组织变革和组织发展。
组织行为学第一次平时作业2020春
一、名词解释(每题5分,共20分)1.组织答:组织,一般有两种含义:一种是动词,就是有目的、有系统集合起来,如组织群众,这种组织是管理的一种职能;另—种是名词,指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体,如工厂、机关、学校、医院,各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等,这些都是组织。
2.气质答:气质是表现在心理活动的强度、速度、灵活性与指向性、等方面的一种稳定的心理特征。
人的气质差异是先天形成的,受神经系统活动过程的特性所制约。
孩子刚一落生时,最先表现出来的差异就是气质差异,有的孩子爱哭好动,有的孩子平稳安静。
它只给人们的言行涂上某种色彩,但不能决定人的社会价值,也不直接具有社会道德评价含义。
3.组织变革答:组织变革(Organizational Change)是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。
4.领导答:行政领导权力是指行政领导者在行政管理活动中,利用其合法地位以不同的激励和制约方式,引导下属同心协力达成行政目标的影响力。
它是决策权、一种能力、一种关系、一种支配力量。
由权力性影响力(也叫强制性影响力,是从合法的权力中产生的,因此,具有强制性和威胁性。
它使人在心理上有一种不得不服从,不能抗拒的感觉。
)和非权力性影响力(也叫自然性影响力,它不是从合法的权力和职位中产生的,对领导对象没有强制性的约束力,也不能使用惩罚和奖励的手段。
被领导者服从领导者从不得不服从变为愿意服从,甚至是心甘情愿追随领导者。
)构成。
二、简答题(每题10分,共40分)5.组织行为学的特点答:组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的边缘性学科,又是具有两重性和应用性的学科。
(1)边缘性表现为多学科相交叉性和多层次相交切性;(2)两重性表现为组织行为学既具有自然属性,又具有社会属性;(3)应用性表现为组织行为学研究的直接目的在于联系组织管理者工作实际,提高其工作能力,提高组织的工作绩效。
兰州大学《组织行为学》21秋平时作业3
兰州大学《组织行为学》21秋平时作业31.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学()。
• A.人的心理活动• B.人的行为反应• C.人的心理和行为• D.一定组织中人的心理和行为第1题正确答案:D2.吉林羊毛衫厂的"全员塑形法"的理论基础是()。
• A.赫兹伯格的双因素理论• B.综合激励理论• C.奥德弗的ERG理论• D.麦克里兰的成就需可理论第2题正确答案:D3.权力本身并无好坏之分,权力的运用结果却有积极的和消极的影响,这是指的权力的()作用。
• A.影响• B.双重• C.潜在• D.是构成组织有效运行的必要条件第3题正确答案:B4.要探求噪音强度对工作效率、工作速度是否存在函数关系,最好采用()。
• A.测验法• B.实验法• C.访谈法• D.观察法第4题正确答案:B5.确定信息的内容,然后编码,这些环节在信息沟通中表现为:()。
• A.第一步的内容• B.第二步的内容• C.第三步的内容• D.第四步的内容第5题正确答案:A6.影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括:• A.个体因素• B.群体因素• C.结构与过程因素• D.心理因素第6题正确答案:D7.气质类型中多血质的主要行为特征是?• A.缓慢稳重• B.小心迟疑• C.精力充沛• D.胆量较大第7题正确答案:C8.研究人员在不能完全控制的情景下所进行的实验是()。
• A.实验室实验• B.准实验法• C.现场实验法• D.测验法第8题正确答案:B9.某公司的中层干部认真学习了组织行为学之后,工作能力有所提高,相应地公司的绩效水平大大改善,这说明组织行为学具有()。
• A.边缘性• B.实用性• C.综合性• D.两重性第9题正确答案:B10.天津大港石油机械厂的"全方位激励"的理论基础是()。
• A.赫兹伯格的双因素理论• B.综合激励理论• C.奥德弗的ERG理论• D.麦克里兰的成就需可理论第10题正确答案:C11.在绩效考核技术中,管理人员对职工的工作成绩效进行质的鉴别和确定。
兰大20秋学期《组织行为学》平时作业-离线
《组织行为学》作业知祢: 小论文作业要求:结合自已的工作实际, 谈谖管理者如何激励下属, 请以课程论文的形式提交.激励是领导者的最重要工作之一。
但人们一说到激励, 往往想到的是加薪和升职。
用加薪和升职来激励员工自然有效, 但这种机会不常有, 而且激励效果往往只能保持一段时间。
本文主要从销售工作的角度探讨管理者如何激励下属一、销售人员激励激励机制是销售人员管理工作中的核心, 其目的在于通过销售人员满意度的提升来对员工行为作出调整以保证员工行为能够与企业要求相适应, 从而使员工在个人价值的实现中也能够推动企业发展目标的实现。
每个人的真实需求都存在差异, 所以销售管理中针对销售人员所制定的激励机制应当是系统且全面的工程在激励机制的构建实践中, 可以通过制定全面的薪酬战略来全方位开展, 全面的薪酬战略要求:提高和满足销售人员的薪酬, 强化销售人员对工作的积极性与对企业的忠诚度;对销售人员的业绩作出评价, 明确建立指标, 将企业发展与销售人员利益紧密结合, 从而确保实现销售人员工作积极性的提高以及潜能的挖掘二、销售人员的激励策略(一)目标激励对于销售人员来讲, 由于工作地域的分散性, 进行直接管理难度很大, 组织可以将对其分解的指标作为目标,进而授权, 充分发挥其主观能动性和创造性, 达到激励的目的。
(二)精神激励销售人员常年在外奔波, 压力很大, 通过精神激励, 可以使压力得到释放, 有利于取得更好的业绩, 比如在企业的销售人员中开展营销状元的竞赛评比活动, 精神激励, 目的就是给"发动机”不断加油, 使其加速转动。
(三)情感激励利益支配的行动是理性的。
理性只能使人产生行动, 而情感则能使人拼命工作0对于销售人员的情激励就是关注他们的感情需要、关心他们的家庭、关心他们的感受, 把对销售人员的情感直接与他们的生理和心理有机地联系起来, 使其情绪始终保持在稳定的愉悦中, 促进售成效的高水准。
(四)民主激励实行民主化管理, 让销害人员参与营销目标、顾客略、竞争方式、售价格等政策的制定;经常向他们传递工厂的生产信息、原材料供求与价格信息、新产品开发信息等:公司高层定期走下去、开来聆听一线销售人员的意见与建议, 越受市场脉搏:向销售入员介绍公司发展战略, 这都是民主激励的方法。
上海大学继续教育学院2023年《组织行为学》平时作业
2023年上海大学继续教育学院《组织行为学》平时作业第一章1、组织行为学是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究()的心理和行为规律的一门科学。
A、所有人B、一定组织中人C、社会环境中人D、所有组织中人你的答案: B2、在组织行为学的研究领域中,组织被描述为:A、必须遵守政府法规和缴纳税款的法人实体。
B、观察资本设备的物理结构。
C、正式公开宣称目标集的社会实体。
D、由一个个具有独特差异的个体、个体间相互影响的群体组成的复杂的系统。
E、以利润为中心的动机和目的的任何社会实体。
你的答案: C多选题3、组织行为学关注的三个层面为:A、个体B、群体C、组织D、集体E、心理你的答案: ABC4、组织行为学对管理者的功能有:A、解释B、预测C、控制D、挑战你的答案: ABC判断题5、组织行为学就是在管理科学的发展的基础上产生和发展起来的。
对错你的答案: 对6、组织行为学中的一个重要原则是,组织行为学理论不应该被用于预测或影响组织活动。
对错你的答案: 错7、全球化可能对组织中的人员造成有利和不利两方面的影响。
对错你的答案: 对8、工作-生活的平衡是指最大限度地减少工作和非工作要求之间的冲突。
对错你的答案: 对9、大多数组织行为理论已经由组织行为学的学者们提出,而不是从其他学科的发展而来。
对错你的答案: 错10、心理学和社会心理学为组织行为学领域的发展贡献了许多理论和概念。
对错你的答案: 对第二章单选题1、一个人在生活和工作实践中经常表现出来的比较稳定的、带有一定倾向性的个体心理特征的总和是:A、气质B、个性C、能力D、性格你的答案: B2、以下哪一个大五人格维度对于预测工作表现是最有价值的?A、外倾性B、经验的开放性C、责任心D、情绪稳定性E、随和性你的答案: C3、迈尔斯—布瑞格斯性格分类法(MBTI)包括以下所有方面除了:A、感觉/直觉B、判断/感知C、思维/情感D、外向/内向E、内/外控制倾向你的答案: E判断题4、情绪是指个体受到刺激所产生的一种身心激动状态,不是直接针对具体人或者事件的。
北京中医药大学20秋《组织行为学》平时作业2答案
(判断题)1: 组织行为学的研究对象包括个体、群体、领导和组织。
( )A: 对B: 错正确答案: T(判断题)2: 组织行为学是研究一定组织中人的心理现象和行为规律性的科学。
( )A: 对B: 错正确答案: T(判断题)3: 心理学成立的时间是以冯特在德国建立了第一个心理学实验室为标志。
( ) A: 对B: 错正确答案: T(判断题)4: 我们常常检查自己输入的东西时,漏掉打印错误只是由于知觉的整体性在起作用。
( )A: 对B: 错正确答案: T(判断题)5: 对于他人的行为原因或个性进行推断的过程叫做归因。
( )A: 对B: 错正确答案: T(判断题)6: 上课时我们时而听老师讲课,时而注意黑板上的板书,这种现象我们把它称作知觉的理解性。
( )A: 对B: 错正确答案: F(判断题)7: 个性的形成不受遗传因素的影响,只受成长环境的影响。
( )A: 对B: 错正确答案: F(判断题)8: 价值观的形成受个人成长的环境影响,不受社会发展的影响。
( )A: 对B: 错正确答案: F(判断题)9: 收集信息靠推断,处理信息时基于价值观的人,我们称气为直觉情感型的人。
( )B: 错正确答案: T(判断题)10: 将自己的好恶透射到知觉对象上,导致知觉错误称为投射作用。
( )A: 对B: 错正确答案: T(判断题)11: 根据人的外部特征对她的内心状态所作的解释与推论叫做归因。
( )A: 对B: 错正确答案: T(判断题)12: 管理者的归因直接影响其对下属的态度,进而影响下属的心理感受与工作积极性。
( )A: 对B: 错正确答案: T(判断题)13: 价值观是指一个人对周围的客观事物的意义、重要性的总评价和总看法,是一个人基本的信念和判断。
( )A: 对B: 错正确答案: T(判断题)14: 价值观是容易改变的。
( )A: 对B: 错正确答案: F(判断题)15: 态度是个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理特征。
电大专科组织行为学平时作业完整版
组织行为学(专科)第1次平时作业一、名词解释(每题4分,共20分)1.组织行为学:是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测与引导能力,以便更有效地实现组织目标的上门科学。
2.个性:是一种个体特有的、经常性的、稳定性的心理特征的总与。
包括一个的身体特征,也包括个体的心理特点,并在这些特点的基础上,在个体行为过程中,反映出个体的观察、思考、行为、情感等方面的综合倾向。
3.社会知觉:社会知觉是对社会对象的知觉,包括一个人对另一人、个人对群体、群体对个人、群体对群体的知觉,以及个人间、群体间关系的知觉。
4.气质:气质是人的心理活动的动力性特点。
同一般所谓的“脾气”、“秉性”相近。
它在人参与的不同活动中有近似的表现,而不依赖于活动的内容、动机与目的。
气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征。
5.价值观:是指一个人对周围的客观事物(包括人、物、事)的意义、重要性总评价与总看法。
二、单项选择:(每题2分,共20分)1、根据人员的顺从程度标志对组织进行分类的是( a )。
A 艾桑尼B 霍桑C 布劳D 帕森斯2、组织行为学研究的对象是( d )。
A 人的行为B 组织行为C 群体行为D 组织中人的行为3、事物在幅度、强度与程度上的变化是指(b )。
A 关系B 变量C 目标D 模型4、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性与非倾向性特征是( b )。
A 气质B 个性C 能力D 性格5、用注意到的特征代表其整体的性质,这是(d )A 知觉防御B 近因效应C 定型效应D 晕轮效应6、具有人际知觉的管理者,一般会倾向于采用(d )的管理方式。
A 自我实现B 应变C 责任制D 人群关系7、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是( b )。
A 自我B 本我C 超我D 忘我8、强调环境对个体行为与个性起决定作用的个性理论是(c )。
A 特质论B 心理动力论C 社会学习论D 个性类型论9、下列中属于按心理活动的某种倾向划分的性格类型是(b )。
2020秋华南理工《组织行为学》平时作业二
2020秋华南理工《组织行为学》平时作业二2020-2021年第一学期平时作业2一、名词解释(每题5分,共20分)1.变革变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化,及时调整和改善自身结构和功能,以提高其适应环境、求得生存和发展需要的应变能力。
2.沟通沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。
沟通的信息流表达有三种形式:信息时间域流——记忆;信息空间域流——宿原;信息时空域流——传播。
3.冲突冲突是一个过程,这种过程肇始于一方感受到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。
冲突包含两个必要因素:1.被双方感知2.存在意见的对立或不一致,并带有某种相互作用。
以上因素决定了冲突过程的出发点。
4.领导领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。
其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素。
领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
二、简答题(每题10分,共40分)5.简述心理与行为的关系行为是有机体的反应系统,它是由一系列反应动作和活动构成的。
行为不同于心理,但又和心理有着密切的联系。
行为总是在一定的刺激下产生,而引起行为的刺激常常通过心理的中介而起作用。
不理解人的内部心理过程,就难以理解其外部行为。
心理支配行为,又通过行为表现出来。
心理学研究的一条基本法则就是通过外部行为推测内部心理过程。
在这个意义上,心理学有时也叫做研究行为的科学。
6.简述调整型激励理论的特点及其在管理中的应用调整型激励理论重点研究激励的目的,即改造、修正行为。
主要包括斯金纳的强化理论和挫折理论等。
1) 强化理论强化理论是美国心理学家和行为科学家斯金纳等人提出的一种理论。
强化理论是以研究的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。
所谓强化,从其最基本的形式来讲,指的是对一种行为的肯定或否定的后果(报酬或惩罚),它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。
2022年华南理工继续教育学院组织行为学本科平时作业
组织行为学-平时作业二管理者应具有旳六大能力:1、沟通能力。
为了理解组织内部员工互动旳状况,倾听职工心声,一种管理者需要具有良好旳沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性旳提议与需求,而管理者也可借由下属旳认同感、理解程度及共鸣,得知自己旳沟通技巧与否成功。
2、协调能力。
管理者应当要能敏锐地察觉部属旳情绪,并且建立疏通、宣泄旳管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。
此外,管理者对于情节严重旳冲突,或者也许会扩大对立面旳矛盾事件,更要果决地加以排解。
虽然在状况不明、是非不清旳时候,也应即时采用降温、冷却旳手段,并且在理解状况后,立即以妥善、有效旳方略化解冲突。
只要把握消除矛盾旳先发权和积极权,任何形式旳对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者旳规划能力,并非着眼于短期旳方略规划,而是长期计划旳制定。
换言之,卓越旳管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见目前而看不到未来,并且要适时让员工理解企业旳远景,才不会让员工迷失方向。
尤其是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地运用部属旳智慧与既有旳资源,防止人力挥霍。
4、决策与执行能力。
在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,不过管理者仍常常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者旳决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一种实力坚强旳工作团体,因此,培养优秀人才,也就成为管理者旳重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说旳:“一种领袖不会去建立一种企业,不过他会建立一种组织来建立企业。
”根据这种说法,当一种管理者旳先决条件,就是要有能力建立团体,才能深入建构企业。
但无论管理者旳角色再怎么复杂多变,赢得员工旳信任都是首要旳条件。
管理者需要具有旳管理技能重要有:1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——尤其是包括措施、过程、程序或技术旳活动——旳理解和纯熟。
兰大《组织行为学》22春平时作业三
《组织行为学》22春平时作业3-000011.组织成员的每一项成就都应得到组织和领导者的肯定和鼓励。
把职工的利益与工作的成绩联系起来,这是建立组织文化的( )。
选项A:目标原则选项B:卓越原则选项C:成效原则选项D:正直原则参考答案:C2.低绩效规范和高凝聚力群体的生产率情况为( )。
选项A:高生产率选项B:生产率水平中等选项C:低生产率选项D:生产率水平低到中等参考答案:C3.社会交换理论首先是由( )提出来的。
选项A:舒兹选项B:霍曼斯选项C:沃尔斯选项D:劳勒参考答案:B4.组织行为学的研究证明,在一个管理组织内部,非正式群体( )。
选项A:是小山头选项B:对组织管理产生消极作用选项C:对组织管理产生积极作用选项D:既不妨碍也可有助于组织管理参考答案:D5.一项正确的决策必须在现有的主客观条件下能够顺利实施,这个原则是领导决策的( )。
选项A:信息健全原则选项B:系统分析原则选项C:可行性原则选项D:时效原则参考答案:C6.要充分了解一个人的事业生涯,就必须从两方面进行考察,即()。
选项A:个人和组织选项B:设计与开发选项C:主观与客观选项D:领导者与被领导者参考答案:C7.舒兹认为,一个包容动机很强且行为主动者,其基本人际关系反应倾向表现为( )。
选项A:内向选项B:外向选项C:支配选项D:同情参考答案:B8.权力本身并无好坏之分,权力的运用结果却有积极的和消极的影响,这是指的权力的( )作用。
选项A:影响选项B:双重选项C:潜在选项D:是构成组织有效运行的必要条件参考答案:B9.美国学者哈罗德·莱维特认为,组织变革的模式由以下( )等四个变量所构成,并形成特定的关系。
选项A:结构、任务、领导、技术选项B:任务、技术、个体、结构选项C:结构、任务、人群、技术选项D:环境、任务、结构、人群参考答案:C10.马斯洛认为人的最高层次需要是?选项A:尊重需要选项B:成就需要选项C:权力需要选项D:自我实现需要参考答案:D11.领导生命周期理论认为,随着下属由不成熟到成熟,领导行为的轨迹是( )。
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第1次平时作业一、名词解释(每题4分,共20分)1.组织行为学:是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标的上门科学。
2.个性:是一种个体特有的、经常性的、稳定性的心理特征的总和。
包括一个的身体特征,也包括个体的心理特点,并在这些特点的基础上,在个体行为过程中,反映出个体的观察、思考、行为、情感等方面的综合倾向。
3.社会知觉:社会知觉是对社会对象的知觉,包括一个人对另一人、个人对群体、群体对个人、群体对群体的知觉,以及个人间、群体间关系的知觉。
4.气质:气质是人的心理活动的动力性特点。
同一般所谓的“脾气”、“秉性”相近。
它在人参与的不同活动中有近似的表现,而不依赖于活动的内容、动机和目的。
气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征。
5. 职业生涯的设计:就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路,作出设想和计划的过程。
二、单项选择:(每题2分,共20分)1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是(B)A 1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B 霍桑试验C 1914年利莲.吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D 泰罗的科学管理原理》2、组织行为学研究的对象是( d )。
A 人的行为B 组织行为C 群体行为D 组织中人的行为3、组织行为学的发展经历了( D )阶段。
A 1个B 2个C 3个D 4个4、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征是( b )。
A 气质B 个性C 能力D 性格5、具有高水平的专长,善于在活动中进行创造性思维,引发灵感,活动成果突出而优异的人属于( C)A 能力低下B 一般能力C 天才D 才能6、将人视为自私自利,好逸恶劳的是哪一种假设?(A)A 经济人B 社会人C 自我实现人D 复杂人7、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是( b )。
A 自我B 本我C 超我D 忘我8、强调环境对个体行为和个性起决定作用的个性理论是( c )。
A 特质论B 心理动力论C 社会学习论D 个性类型论9、下列中属于按心理活动的某种倾向划分的性格类型是( b )。
A 意志型B 内倾型C 独立型D 理性型10、人在同一时间之内,会有多种的需要和动机。
这是哪一种人性假设?( d )A 经济人 B社会人 C 自我实现人 D 复杂人三、多项选择:(每题2分,共10分)1、组织行为学的特点有( ABCE )。
A.边缘性 B.综合性 C.两重性 D.多层次性E.实用性2、组织行为学研究的层次有( abce )。
A个体 B.群体 C.组织 D.集体 E.环境3、组织行为学的两重性来自于( abd )。
A 管理的两重性B 人的两重性C 组织的两重性D 多学科性E 多层次性4、影响人的行为的因素有( ac )。
A 个人主观内在因素B 心理因素C 客观外在环境因素D 生理因素E 人群团体因素5、人的行为特征有( abcde )。
A 自发的B 有原因的C 有目的的D 持久性的E 可改变的四、判断改错:(每题2分,共12分)1、态度具有两极性和直接性的特征。
( x )2、“先入为主”是晕轮效应。
( x )3、群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。
( x )4、自我知觉只有主观性,不具备客观性。
( x )5、关于人性的假设中,X理论是错的,Y理论是对的。
( x )6、影响人的个性形成的因素中,家庭影响、文化传统影响和社会阶级、阶层影响都属于后天因素。
(√)五、简要回答(每题6分,共30分)1、影响人的行为的因素是什么?任何事物的运动都有其内部原因和外部原因,人的行为也不例外。
影响人的行为的因素我们可以从内、外两个方面去寻找原因。
影响人的行为的个人主观内在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、经济因素;影响人的行为的客观外在环境因素包括:组织的内部环境因素、组织的外部环境因素。
2、什么是职业生涯的设计和开发?研究职业生涯设计与开发的意义?这两个概念有时是同义语,但有时又有重要区别。
所谓职业生涯的设计,就是对个人今后的要从事的职业要去的工作组织和单位,要担负的工作职务和工作职位的发展道路,作出设想和计划的过程。
职业生涯的开发,是指为达到职业生涯设计所列出的各阶段的职业目标,而进行的知识,能力和技术的开发性活动。
职业生涯的设计和职业生涯的开发是一种个人或组织对前途的展望。
有效的职业生涯的设计与开发,要求个人与组织之间相互配合。
研究职业生涯设计与开发的意义:1)有利于明确人生未来的奋斗目标,2)有利于本人和组织更好地了解每一个的实力和专业技术。
3)有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发,鼓励自我控制自己前途和命运。
4)有利于人尽其才,避免人力资源的浪费。
3、什么是气质?简述气质差异的作用。
答:气质是人的心理活动的动力特点。
同一般所谓的“脾气”、“秉性”相近。
它在人参与的不同活动中有近似的表现,而不依于活动的内容、动机和目的。
气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征。
各种气质类型往往都有积极的和消极的一面。
多行业,尤其是某些特殊的行业,对人员的气质行为有更高的要求。
如果人们能够从事较适合其气质特征的工作,则能扩大气类型积极的一面,而缩小其消极的一面。
这样,就能更好地发挥人们的积极作用,从而保证工作的安全和效率的提高。
因此,当应用气质的差异,妥善地安排人们的工作。
可以从人机关系、人际关系、思想教育等方面考虑应用气质差异。
此外,要选拔培训某些特殊专业的人员,也必须运用气质差异,以提高培训效果。
4、如何运用个性理论来提高管理水平?个性是指一个人整个的心理面貌,是经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和。
个性包括相互联系的两个部分:其一,个性倾向性,包括兴趣、爱好、态度、需要、动机、信念、理想、世界观等。
其二,个性非倾向性心理特征,主要包括气质、能力和性格。
任何一个个性理论对于一个组织有没有实际应用价值,主要看它能否说明、预测和控制个人的行为和绩效。
实践证明,个性对于人的工作成就、健康状况和管理水平都有重大的影响作用。
我们应当正确地运用个性理论,来提高我们的工作成就、健康状况和管理水平。
为了在工作中取得更大的成就,为国家和人民作出更大的贡献,我们必须人尽其才,必须学习伟人和改革者的个性,并在实践中不断培养和改造自己的个性性格。
5、运用几种对人性的假设来研究人性与组织管理的关系,应注意哪些方面?人性假设理论:经济人:认为人天性懒惰,没有责任心。
人的行为全是为了满足私利,工作就是为了经济报酬。
基于这种人性假设形成的管理思想,认为要用强制、惩罚的方法迫使人们工作,或者用物质利益刺激人工作。
(参见:X理论)社会人:强调人是社会性动物,认为人在重视物质利益的同时,也重视人际关系。
基于这种人性假设形成的管理思想认为管理要以人为中心,重视工作环境中人际关系对员工行为的影响。
(参见:人际关系学说)自我实现人:认为人的本性中就有追求自我实现、自我完善、尽已所能追求更高成就。
工作对于人,本来是如同休息、娱乐一样自然的事,人并非天性不喜欢工作,只是要看工作条件。
人在做自己愿做的事情时,会主动承担责任。
基于这种人性假设形成的管理思想,是把工作本身变成人发挥才能的条件。
(参见:Y理论)复杂人:认为人的需要和动机是多种多样、随时变化的。
由于人的复杂性,单一的人性假设不能全面、完整地解释人的行为,反映人的本性,应该把人看成是复杂人。
这种人性假设实际上是运用权变思想把前几种人性假设综合了。
基于这种假设形成的管理思想就是权变理论。
(参见:超Y理论)对人性理论的分析和运用要注意的问题:1、结合实际情况,是指运用人性理论要注意:(1)结合国情;(2)结合企业实际情况;(3)结合管理对象(个人)的实际情况。
2、运用人性理论应注意的问题:(1)多数人的需要层次较低,但整体上,需要的层次在提高;(2)员工对组织的态度是可以转变的。
这正是管理者的任务之一;(3)要注意组织目标和个人目标的统一;(4)管理工作要体现社会主义制度的性质。
六、论述:(8分)请阐述研究组织行为学的意义。
1、有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性。
管理的发展经过了三个阶段:经验管理科学管理现代管理2、有利于知人善任、科学用人。
3、有利于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力,促进社会的和谐发展。
4、有利于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系。
5、有利于组织变革和组织发展。
第2次平时作业一、名词解释:(每个4分,共20分)1、需要:就是有机体和周围环境的某种不平衡状态,是个人和社会有机体延续和发展所依赖的客观条件在主观意识上的反映。
2、自我实现:是马斯洛理论中最高层次的需要,指的是一种使人能最大限度地发挥自己的潜能并完成某项工作或某项事业的欲望。
3、群体规范:规范是由群体成员们建立的行为准则,或是指群体对其成员适当行为的共同期望。
它可以是成文的(如职业道德手册),也可以是不成文的。
4、群体:是两人或两人以上的集合体,他们遵守共同的行为规范,在情感上相互依赖、在思想上互相影响,而且有着共同的奋斗目标。
5、激励:指是鼓舞、指引和维持个体努力指向目标行为的驱动力,它对行为起着激发、加强和推动的作用。
二、选择:(每小题1分,共10分)1、人们行为产生的直接原因是( b )。
A 需要B 动机C 意识D 激励2、按照赫兹伯格的理论,增加工资可以让职工( D )。
A 不满意B 没有满意C 满意D 没有不满意3、期望理论的激励公式由(ABC)等三个变量构成A 动机强度B 效价C 期望值D 目标4、合理计酬,建立科学的工作量化指标体系,就是基于(D)产生的。
A 需要层次理论B 双因素理论C 期望理论D 公平理论5、某人对完成某项任务的把握很大,因此他对干这项工作的积极性( c )。
A 很高B 很低C 可能高可能低D 不高也不低6、确定“群体”的标准应包括( bce )A 认同感B 成员的彼此依存C 共同的行为规范D 共同利益E 两人(或以上)的集合体7、群体规范具有( abcd )功能。
A 群体支柱B 评价标准C 约束群体成员D 行为矫正8、内聚力会从(ABCD)等方面对群体行为产生影响。
A 满意感B 沟通C 敌意D 市场率9、按形成的纽带划分,人际关系可分为( ABCD )。
A 血缘关系B 姻缘关系C 地缘关系D 业缘关系10、当群体目标和组织目标一致时,内聚力与生产率的关系是( c )。
A 高生产率与低内聚力B 低生产率与高内聚力C 高生产率与高内聚力D 低生产率与低内聚力三、判断正误并改错:(每小题2分,共16分)1、在调动内在潜力去实现组织目标过程中,激励起着越来越重要的作用。