人力资源上课教案

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人力资源课程单元设计

第一单元第一周2学时

单元标题:

情境(或模块)一:人力资源管理概述

任务1.1:掌握传统人事管理与人力资源管理区别并运用于学习中

课堂类别:

理论讲授

教学地点:多媒体教学

教学目标:

1.知识目标:

①掌握人力资源的含义、特点及内容;

②熟悉人力资源管理的概念、现代人力资源管理与传统人事管理区别;

③理解人力资源管理与发展历程及趋势;

2.能力(技能)目标:掌握传统人事管理与人力资源管理区别并运用于学习中教学重难点:

1.重点:人力资源管理的概念、现代人力资源管理与传统人事管理区别

2.难点:人力资源管理的概念、现代人力资源管理与传统人事管理区别

教学方法与手段:案例教学法、讨论法等教学方法;多媒体教学手段

教学材料及工具:PPT课件、投影仪、教材教参

主要教学内容及过程

一、复习旧课:

上学期我们学习了管理学原理等基础管理课程,人力资源管理是管理中的一个小类,我们首先来回顾下人力资源管理的基本内容。

二、新课内容:

(一)导入任务,明确要求

本次课我们学习人力资源管理概述部分的内容,包括人力资源管理的概念、现代人力资源管理与传统人事管理。

(二)教学内容

1.任务解析

①人力资源的含义、特点及内容;

②人力资源管理的概念、现代人力资源管理与传统人事管理区别;

③人力资源管理与发展历程及趋势

2.教学知识点

①人力资源的含义、特点及内容;

②人力资源管理的概念、现代人力资源管理与传统人事管理区别;

③人力资源管理与发展历程及趋势

3.案例分析:海尔为什么会从一个濒临破产的企业迅速成为世界500强?

(三)技能训练

①成功案例剖析

②策划早会

三、新课小结:

人力资源是人力资源管理中的对象。随着社会发展,人力资源的作用被一次次放大,并一跃成为最重要的资源。因此人力资源管理的作用也被提升到管理的战略

高度。

四、课后作业:人力资源的含义是什么?人力资源管理活动包括哪些具体内容?

第二单元第一周2学时

单元标题:

情境(或模块)一:人力资源管理的理论基础

任务1.1:能够运用人性假设、认知心理分析、个性心理分析等理论,对人力资源进行分析判断;

课堂类别:

理论讲授

教学地点:多媒体教学

教学目标:

1.知识目标:

①掌握人性假设理论和激励理论、关于人的心理分析;

②熟悉人力资源管理的相关基础理念,认知心理分析、个性心理分析与人力资源管理的关系;

③掌握人力资源管理激励的概念和过程;

④了解社会知觉的偏见、不同个体心理与人力资源开发的关系。

2.能力(技能)目标:能够运用人性假设、认知心理分析、个性心理分析等理论,对人力资源进行分析判断;

教学重难点:

1.重点:人性假设、认知心理分析、个性心理分析

2.难点:人性假设、认知心理分析、个性心理分析

教学方法与手段:案例教学法、讨论法等教学方法;多媒体教学手段

教学材料及工具:PPT课件、投影仪、教材教参

主要教学内容及过程

一、复习旧课:

上次课我们了解了人力资源是人力资源管理中的对象。随着社会发展,人力资源的作用被一次次放大,并一跃成为最重要的资源。因此人力资源管理的作用也被提升到管理的战略高度。

二、新课内容:

(一)导入任务,明确要求

本次课我们学习人力资源管理理论基础部分的内容,包括人性假设与管理、心理分析与人力资源管理、人力资源管理的激励理论。

(二)教学内容

1.任务解析

①人性假设理论和激励理论、关于人的心理分析;

②人力资源管理的相关基础理念,认知心理分析、个性心理分析与人力资源管理的关系;

③人力资源管理激励的概念和过程;

④社会知觉的偏见、不同个体心理与人力资源开发的关系。

2.教学知识点

①人性假设理论和激励理论、关于人的心理分析;

②人力资源管理的相关基础理念,认知心理分析、个性心理分析与人力资源管理的关系;

③人力资源管理激励的概念和过程;

④社会知觉的偏见、不同个体心理与人力资源开发的关系。

3.案例分析:马里兰的“集思广益”方案、看电影迟到的人、国外企业激励员工策

略种种

(三)技能训练

①成功案例剖析

②策划早会

四、新课小结:

在人力资源管理实践中,调到员工工作积极性、激发员工潜能,可以为企业带来更大的收益。因此,管理人员必须了解人性的特点,分析员工的心理与行为规律,才能将人力资源管理工作落到实处。

四、课后作业:在管理工作中如何充分运用每个人的能力?

第二单元第一周2学时

单元标题:

情境(或模块)一:人力资源管理的理论基础

任务1.1:能够运用人性假设、认知心理分析、个性心理分析等理论,对人力资源进行分析判断

课堂类别:

理论讲授

教学地点:多媒体教学

教学目标:

1.知识目标:

①掌握人性假设理论和激励理论、关于人的心理分析;

②熟悉人力资源管理的相关基础理念,认知心理分析、个性心理分析与人力资源管理的关系;

③掌握人力资源管理激励的概念和过程;

④了解社会知觉的偏见、不同个体心理与人力资源开发的关系。

2.能力(技能)目标:能够运用人性假设、认知心理分析、个性心理分析等理论,对人

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