应急计划管理规定
应急计划管理办法
1目的：通过对公司生产经营活动中发生的偶发性危机采取应急措施，确保在紧急情况下能够向顾客提供符合要求的产品。
2适用范围：适用于对生产经营活动中发生的偶发性危机采取的应急措施。
3术语定义突发性事件/紧急状况：无法预知的因素导致正常的生产突然中断，在短时间内难以恢复生产的事故；或来自于顾客、市场的退货，造成无法满足顾客要求。
4职责4.1各部门依据本部门的职责制定相应的应急计划，经管理者代表批准后需要时实施。
4.2生产部负责生产设备及其备品备件潜在危机处理的应急计划的制定和实施。
4.3业务部负责销售过程中潜在危机处理的应急计划的制定和实施。
4.4人事部负责劳动力短缺时、通讯设备故障、电力故障的应急计划的制定和实施，负责对出现自然灾害、火灾时应急计划的制定和实施。
4.5物控部负责对采购产品、外协加工过程中潜在危机处理的应急计划的制定和实施。
4.6品管部负责质量事故、监视和测量装置潜在危机处理的应急计划的制定和实施。
4.7人事部负责组织各部门进行每年的应急演练，并总结效果。
归口部门：生产部采购中断应急计划外协加工中断应急措施H 、自然灾害，火灾； 5.2 应急计划的制定5.2.1 各部门在制定应急计划时，应全面分析可能采取的措施。
5.2.2 采购产品的应急计划可包括如下措施，但不限于：a 、物控部根据公司的生产能力和以往的经验，规定采购产品的最低库存量。
采购产品的最低库存 量应不少于正常生产时一周的用量，确保生产正常进行。
b 、采购产品采用一品二点的原则，以确保采购产品的质量和采购产品供货的及时性。
c 、若发生采购产品批量不合格时，应立即通知供方，共同商量对策，以确保生产正常进行。
5.2.3 外协加工的应急计划可包括如下措施，但不限于：a 、外协加工采用一品二点的原则以降低质量风险。
b 、物控部负责按产品的制造周期，确定外协加工周期，使外协加工具有抗风险能力。
5.2.4 销售过程中的应急计划可包括如下措施，但不限于：a 、业务部接到顾客反馈因质量缺陷影响正常生产和使用时，应立即会同品管部人员迅速赶到顾客 处及时分析原因，提出解决处理方法。
应急计划管理制度
总经理
4.2.3总经理根据各部门的报告,做出相关的决策,协调各部门制订措施,保证生产及供货秩序正常.
5过程监视和测量
过程指标
计算方法
统计部门
频次
统计方法
反馈
备注
交付准时率
见计算公式
客户部
年/次
汇总
公布
计算公式:
交付准时率=(准时交付次数/交付总数)*160%
1目的
为了保障正常的生产秩序，预防因市场、材料、人力等因素而造成的对于生产的影响。
2适用范围
适用于本企业生产过程Βιβλιοθήκη 的应急计划及其执行工作的管理与控制。
过程负责：制造部
3术语和定义
无
4工作要求
责任
工作内容
支持文件和记录
客户部
4.1应急计划措施制定
4.1.1客户部应根据产品的发货情况及客户的订单情况,制定出针对产成品及原材料的合理库存数据
客户部
4.2.1客户部应及时跟踪客户需求及市场行情变化,当发生原材料供应紧张或供货商供货能力受限制以及顾客订单骤增或骤减时,应及时通知总经理及制造部
信息反馈单
制造部
4.2.2制造部依据客户部的报告根据《人员素质矩阵表》《生产能力一览表》的要求，应于一个工作日内得出分析结果，并将结果通报总经理及各部门以保证生产，供货的正常进行
生产能力一览表
技术部
4.1.4设备组应根据设备的要求,根据设备厂商对于易耗件的规定,编制文件，保证一定的备件要求
XX/F-QP-7.5-01-09-0
关键设备备品备件表
办公室
4.1.5办公室应保持与人才贮备部门的联系,保证人员信息的沟通,以便于顺利的招聘到所需的人员
16949应急计划管理要求
16949应急计划管理要求16949应急计划管理要求的发生，到底需要如何做到，不16949应急计划管理要求的发生，又会如何产生。
16949应急计划管理要求因何而发生?海贝尔曾经说过，人生就是学校。
在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。
这不禁令我深思。
黑格尔在不经意间这样说过，只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。
这启发了我，要想清楚，16949应急计划管理要求，到底是一种怎么样的存在。
每个人都不得不面对这些问题。
在面对这种问题时，卡耐基在不经意间这样说过，我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。
这启发了我，每个人都不得不面对这些问题。
在面对这种问题时，带着这些问题，我们来审视一下16949应急计划管理要求。
问题的关键究竟为何?了解清楚16949应急计划管理要求到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。
生活中，若16949应急计划管理要求出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
迈克尔·F·斯特利曾经说过，最具挑战性的挑战莫过于提升自我。
这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。
我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。
16949应急计划管理要求的发生，到底需要如何做到，不16949应急计划管理要求的发生，又会如何产生。
有人在不经意间这样说过，最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
这不禁令我深思。
要想清楚，16949应急计划管理要求，到底是一种怎么样的存在。
笛卡儿曾经说过，读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。
这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。
每个人都不得不面对这些问题。
在面对这种问题时，一般来说，16949应急计划管理要求，到底应该如何实现。
现在，解决16949应急计划管理要求的问题，是非常非常重要的。
所以，问题的关键究竟为何?16949应急计划管理要求因何而发生?拿破仑·希尔曾经说过，不要等待，时机永远不会恰到好处。
应急计划管理程序
5.3.4如不会影响交货期，必要时由业务部调整生产计划；
5.3.5如果设备故障的时间过长而无法满足生产需要时，行政部应要求采购部设法寻求和安排合格的、有能力的供应商。具体按《采购控制程序》进行采购作业。
a)人才市场；
b)人才派遣公司；
c)各职业中介机构；
d)网络；
e)猎头；
f)内部员工介绍；
g)劳动局就业中心推荐。
5.4.5当公司无法承受长时间的生产负荷时，有必要在公司建立重要工序第二位顶用制度，确定可顶用人员，随时应急补充，对一般工序，一般设备做到一人多专可互换操作。
5.5流行性疾病应急计划:
5.5.1行政部与外界相关机构保持联络，随时掌握目前有无流行性疾病及流行性疾病的发展动态；
行政部
不超过4小时
原材料供应短缺/断货
建立主要原辅材料安全库存，主要原辅材料开发两家以上合格供应商。
采购部
不超过3工作日
关键设备故障
建立关键设备备件合理库存。
行政部
不超过4小时
劳动力短缺
与人资中介建立合作关系，并定期参加人才招聘会，贮备公司必需的人员。
行政部
不超过3工作日
流行性疾病
与卫生防疫部门协同进行防治。
5.6.3业务部应迅速查核退货是否会影响顾客的生产作业；
5.6.4如会影响顾客的生产作业，则应在接收到顾客售后市场的退货或其信息的当天及时与顾客取得联系，以得到顾客的谅解和取得顾客同意再次交货，并对现有生产计划立即进行调整，同时要求相关部门全力配合和调整本部门人力按调整后的生产计划进行生产作业；
5.6.5如不会影响顾客的生产作业，必要时由业务部调整生产计划，要求相关部门配合生产并调整本部门人力安排。
应急预案管理规定
应急预案管理规定应急预案管理规定是一项非常重要的管理规定，在现代社会中，它们已经成为企业、组织和政府机构必备的基本要素。
应急预案管理规定用于描述需要在紧急情况下采取的行动，包括管理紧急情况的计划、程序和策略。
这篇文章将探讨应急预案管理规定的重要性、它的主要元素以及如何实施它。
一、应急预案管理规定的重要性应急预案管理规定的制定和实施对于企业、组织和政府机构都非常重要。
这份文件为这些机构提供了应对紧急情况的指导，从而确保组织和人员的安全和福利。
以下是应急预案管理规定的重要性：1.保护人员生命财产安全应急预案管理规定的主要目的是确保人员在紧急情况下的生命安全。
它提供了一份详细的计划，指导人们如何在紧急情况下采取安全措施。
仔细考虑紧急情况下的行动，将有助于保护人员的安全并减少财产损失。
2.提高员工情绪员工的情绪是紧急情况下处理这种情况的关键因素之一。
如果员工感到自己不安全或不了解应该做什么，这可能会导致更大的混乱和紊乱。
制定应急预案管理规定，可以为员工提供指导，使他们知道该如何处理紧急情况。
3.符合法规要求法规规定许多机构必须具备应急预案。
制定和实施应急预案管理规定可以确保这些机构符合法律要求。
如果机构未满足法律要求，他们可能会被处以罚款或其他处罚。
4.减少业务中断时间紧急情况可能会导致组织业务中断，从而影响公司的运营。
应急预案管理规定的制定和实施可以减少紧急情况下的业务中断时间，并确保业务能够在紧急情况下继续运营。
二、应急预案管理规定的主要元素应急预案管理规定包含多个元素，它们共同构成了一套完整的应急预案。
以下是应急预案管理规定的主要元素：1.风险评估风险评估是制定应急预案的第一步，它是了解组织面临的风险。
通过风险评估，组织可以了解不同类别的风险，并准备不同的计划和程序来应对。
2.通讯系统组织在紧急情况下需要能够与人员进行有效的通讯。
通讯系统包括名单、电子邮件列表、电话树等信息，它们可以帮助组织快速通知和传达信息。
安全生产管理制度——应急响应计划
安全生产管理制度——应急响应计划一、引言为了确保企业生产活动的安全，降低事故风险，提高应急响应能力，本制度规定了安全生产管理的基本要求，以及在发生突发事件时的应急响应计划。
二、安全生产管理制度1.安全生产管理原则遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，确保企业生产活动的安全，防止和减少生产安全事故，保障员工的人身安全，减少财产损失。
2.安全生产责任制企业应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的职责，确保安全生产工作的落实。
3.安全生产培训教育所有员工应接受安全生产培训教育，熟悉安全操作规程，掌握安全技能，确保安全生产。
4.安全生产检查制度企业应定期进行安全生产检查，发现并整改安全隐患，确保生产安全。
三、应急响应计划1.应急响应原则应急响应应遵循“快速、有效、科学、合理”的原则，以最小化突发事件的影响。
2.应急组织结构及职责（1）应急领导小组：负责组织、协调、指挥突发事件应急处置工作。
（2）应急救援队伍：包括消防队、医疗队伍、救援队伍等，负责具体的应急救援工作。
（3）其他人员：包括现场工作人员、企业管理人员等，负责协助应急处置工作。
3.应急预案制定根据企业生产活动的特点，制定相应的应急预案，包括但不限于火灾、泄漏、地震等突发事件。
4.应急程序及措施（1）接警：接到突发事件报警后，应急领导小组应立即赶赴现场，组织应急处置工作。
（2）现场指挥：应急领导小组根据现场情况，制定应急处置方案，明确各部门的职责与分工。
（3）救援措施：根据预案，采取相应的救援措施，包括灭火、堵漏、疏散、救援等。
同时，根据需要及时请求外部援助。
（4）记录与报告：及时记录应急处置过程，向上级主管部门报告应急处置结果。
5.应急物资保障企业应储备必要的应急救援物资，包括灭火器、消防栓、急救药品、防护用品等，确保应急救援工作的顺利进行。
同时，应根据实际情况，及时更新储备物资，以满足应急处置的需求。
四、总结本制度及应急响应计划旨在确保企业生产活动的安全，降低事故风险，提高应急响应能力。
生产应急计划管理办法
生产应急计划管理办法文件编号：起草：生产部审批：XXX日期：202X 年X 月XX 日1、目的为了及时应对生产过程中突发性事件的发生，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，确保客户需求和生产的连续性，特制订本制度。
2、范围：适用于在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
3、职责3.1、生产部负责公司生产应急计划、设备故障应急计划的制订和实施。
3.2、供销部（采购）负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。
3.3、综合办公室负责劳动力短缺应急计划的制订和实施，。
3.4、其他各部门按照按应急计划实施。
4、工作程序4.1原材料中断应急计划4.1.1原材料供应中断发生后，由采购负责人确认供应中断发生的原因和状况；尽快恢复并落实恢复时间。
4.1.2生产部应迅速核查供应中断是否会影响公司产品的交货期。
4.1.3 如会影响产品的交货期，则供销部（销售）应及时与顾客联系，以争取顾客同意延迟交货；生产部及时调整生产计划。
4.1.4 如不会影响产品的交货期，必要时由生产部调整生产计划。
4.1.5在短期内原材料无法满足生产需要时，应及时与技术开发部联系，确认是否有可替代的原材料以满足生产的需要。
4.1.6如果供应中断的时间过长而无法满足公司的生产需要时，采购部门应设法寻求和安排合格的、有能力供应商进行采购。
4.1.7 建立关键的、采购周期长的原材料最低安全库存，并建立多级供应商体系，应急时启用储备库存或由采购部门向次级供应商提出紧急发送。
4.1.8供销部（采购）对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。
4.1.9质技部制订相应的技术措施文件，进行原材料及设施配件的暂代用品。
4.2劳动力短缺应急计划4.2.1生产部各班组确定劳动力短缺状况；合理调配人员，及时调整生产计划并查核是否会影响产品的交货期。
4.2.2综合办公室应充分了解和掌握劳动力市场情况,与劳动力市场经常保持联系，保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。
应急救援管理工作计划及实施时间
一、指导思想为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面提高我国应急救援管理水平，确保在突发公共事件和自然灾害中能够快速、有序、有效地开展应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本计划。
二、工作目标1. 建立健全应急救援管理体系，形成统一指挥、协同作战的应急救援格局。
2. 提高应急救援队伍的素质和实战能力，确保关键时刻能够迅速响应。
3. 加强应急救援物资和装备的储备，提高应急救援保障能力。
4. 强化应急救援演练，提高各级人员的应急处置能力。
三、实施时间1. 第一阶段：筹备阶段（2023年1月至3月）（1）成立应急救援管理工作领导小组，明确职责分工。
（2）制定应急救援管理规章制度，规范应急救援工作流程。
（3）开展应急救援队伍选拔和培训工作，提高队伍素质。
2. 第二阶段：实施阶段（2023年4月至12月）（1）开展应急救援演练，提高各级人员的应急处置能力。
4月：开展城市火灾应急救援演练。
6月：开展地震应急救援演练。
8月：开展水上救援演练。
10月：开展医疗救护应急救援演练。
（2）加强应急救援物资和装备的储备，确保应急救援工作的顺利开展。
（3）开展应急救援知识普及活动，提高公众的应急救援意识。
3. 第三阶段：总结阶段（2024年1月至2月）（1）对应急救援管理工作进行全面总结，查找不足，提出改进措施。
（2）对应急救援队伍进行评估，优化队伍结构。
（3）修订和完善应急救援管理规章制度，提高应急救援管理水平。
四、具体措施1. 加强组织领导，成立应急救援管理工作领导小组，明确各部门职责，确保应急救援工作有序开展。
2. 完善应急救援管理体系，建立健全应急救援预案，明确应急救援流程和职责分工。
3. 加强应急救援队伍建设，选拔和培训专业应急救援人员，提高队伍素质和实战能力。
4. 加强应急救援物资和装备的储备，确保应急救援工作的顺利开展。
5. 开展应急救援演练，提高各级人员的应急处置能力。
应急计划管理制度
应急计划管理制度第一章总则第一条为防范和处理应急事件，保障人民生命财产安全、维护社会稳定，切实提高应对突发事件的能力和水平，根据《中华人民共和国突发事件应对法》有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的各项应急计划管理工作。
第三条本制度的宗旨是依法科学合理制定应急预案，明确应急管理职责，建立应急响应机制，提高应急管理水平，有效遏制和消除各类突发事件带来的危害，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
第四条本制度所称应急事件是指因自然灾害、事故、公共卫生事件等突发情况对社会秩序、公共利益和公民合法权益造成严重损害的突发事件。
第五条应急计划管理是指为了应对各种应急事件，组织制定应急预案，建立应急指挥机构和协调机制，进行应急培训和演练，以及采取其他必要措施的管理活动。
第二章应急预案制定第六条我单位应按照有关法律法规的规定，结合实际情况，合理制定适用于本单位的各类应急预案，形成完整、可操作的应急预案体系。
第七条应急预案应包括以下内容：（一）预案名称、编制单位、审定单位、发布日期等基本信息；（二）应急组织机构、人员职责、工作流程等管理体系；（三）各类应急事件的应急处置方案和工作程序；（四）应急资源的调度、保障和分配机制；（五）应急信息发布和交流机制；（六）应急演练和评估机制；（七）其他必要的内容。
第八条应急预案应定期进行修订和完善，确保预案与实际情况相适应。
第三章应急管理机构第九条我单位应当成立应急管理机构，对应急管理工作进行统一组织、指导和协调。
第十条应急管理机构应包括领导组、工作组和专家顾问组。
（一）领导组负责决策、指挥和协调应急管理工作；（二）工作组负责具体执行应急管理工作；（三）专家顾问组负责提供技术支持和专业指导。
第十一条应急管理机构应定期进行工作总结和评估，及时发现问题并提出解决方案。
第四章应急演练和培训第十二条我单位应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
第十三条应急演练应包括日常演练和大型综合演练两种形式。
应急计划管理制度
应急计划管理制度
1、企业应急预案编制工作组成员主要由生产、安全、技术等部门抽调相关专业人员组成。
2、应急预案编制要符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》要求，编制完成的应急预案，必须经企业安全生产领导小组评审，通过后经主要负责人签发。
3、应急预案编制不但要有综合预案，还要有各类专项预案。
4、紧急事件范围主要有飓风、暴雨、地震、暴雪等自然灾害、火灾、爆炸事故；易燃易爆介质泄露、中毒事故；滑坡、坍塌。
水害、地压灾害、地表坍塌；流行性传染病、食物中毒、其他紧急情况。
5、企业要针对应急预案配备相应的救援工具及器材，并明确其种类和数量。
6、企业主要负责人要以文件的形式任命相关责任人员，并明确其职责。
7、企业要对任命的相关责任人印发《应急预案责任人员职责》，并保证人手一册。
8、经主要负责人签发的应急预案必须发放给企业各部门，各单位和各班组。
9、企业没三年组织一次应急预案的修订工作，当出现不符合项时，应及时修订应急预案。
应急计划管理办法
应急计划管理办法
1为排除偶发性故障对生产的影响，保证生产顺利进行，按顾客的要求及时交付产品，生产科制定应急计划。
2 应急计划内容包括：设备、工装故障、公共供应中断、人力资源短缺、生产过程出现重大波动（如质量事故）、外部退货、安全库存等方面。
3 设备、工装故障
当设备、工装出现突发故障中断生产时，操作人员应及时报告给车间主任、生产科。
生产科通知设备科或工艺装备科安排人员加班加点进行故障排除。
生产车间、生产科在权限范围内进行设备、工装调整。
中断时间在3个工作日内，由生产车间安排操作人员加班。
必要时，生产科联系外协加工。
4 公共供应中断
设备科与电力公司保持紧密联系，当电力供应紧张或线路检修时提前通知生产科做出安排。
采用加班或外协的形式予以解决。
若自来水公司停水，启动自备水井，确保不影响生产。
5 人力资源不足
当生产任务突然加大，人力资源不足时，人力资源科负责与劳动部门联系补充人员，或通过广播、电视媒体面向社会招工，紧急培训后上岗。
适当加班也是措施之一，但加班时间不得过长且不得连续加班。
6 当产品制造过程出现重大质量波动影响生产计划完成时，生产科通知技术科组织检查科、生产科、设备科、生产车间进行原因分析，采取借证和预防措施。
7 当发生顾客退货时，检查科对退货原因进行分析，采取措施进行改进，对有
效改进通知技术科进行工艺变更。
生产科依据改进后的工艺安排生产。
8 对顾客批量生产的定型产品，计划安排量超过顾客订货量，保留一定数量的库存，也是应急计划的措施之一。
应急管理规定-突发事件应急管理规定
应急管理规定:突发事件应急管理规定应急管理，是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程。
下面是本文库为你整理的应急管理规定，希望对你有用!应急管理规定第一章总则为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，而制定的制度。
应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。
在项目部的统一领导下，建立健全＂分级管理，分线负责＂为主的应急管理体制;各级领导各司其职、各负其责，应充分发挥应急响应的指挥作用。
应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，＂早发现、早报告、迅捷处置＂。
居安思危，预防为主。
第二章目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
第三章原则编辑1、实行行政领导负责制和责任追究制应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。
在项目部的统一领导下，建立健全＂分级管理，分线负责＂为主的应急管理体制;各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。
2、以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护。
3、预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，＂早发现、早报告、迅捷处置＂。
居安思危，预防为主。
4、科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。
通过危险源辨识、风险评估进行编制;应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。
应急计划管理规范
应急计划管理规范WI-GL-051.0 目的：为了在紧急情况下对品质、纳期、环境、安全卫生等方面的影响得以消除，确保满足客户要求，将负面影响降到最低。
2.0 范围：本文件适用于在出现异常情况下满足客户要求、消除或降低事故影响时的应急对应。
3.0 参考资料：《管理手册》4.0 定义：无。
5.0 职责：5.1 PMC部:针对材料,配件供应中断的紧急对应.5.2 管理部:针对供水供电中断、劳动力短缺、环境安全卫生事故的紧急对应5.3 生产部:针对设备故障的紧急对应.5.4 品保部:针对市场退货的紧急对应.5.5 其他相关部门:配合紧急对应的主导部门做好相关的紧急工作.6.0 控制程序：6.1 紧急情况的种类。
6.1.1 供应中断：包括材料或配件供应中断；供水供电中断。
6.1.2劳动力短缺：指机台操作员不足，导致生产停机。
6.1.3设备故障：包括生产设备故障；检验设备故障。
6.1.4市场退货：包括客户退货，导致客户停产或市场中断等情况。
6.1.5环境安全事故：包括水、电、汽、油泄漏、火灾、爆炸等人为事故或地震等天灾事故。
6.2 应急计划：6.2.1针对供应中断的情况，采取如下应急计划：①对于材料或配件，为防止中断时造成停线等情况，公司针对一些常用材料或配件（包括汽车方面）配备一定的安全库存，以备急需时候紧急对应，具体可见材料或配件的《库存日报表》②供应商的选择优先考虑近距离，服务意识较强之供应商，以便紧急时候能即时对应。
③为防供电中断给生产带来影响，公司配备发电机，确保在供电中断的情况下，优先考虑汽车产品的照常生产。
④公司联络地方供电部门，如有停电必要，至少提前1天联络本公司，以便本公司及时调整生产计划，优先考虑生产完成汽车产品订单。
⑤供水对本公司生产的影响不大，紧急必要的情况下，联络外部消防车送水应急。
⑥收到供应中断信息到恢复供应的时间控制在1小时之内。
6.2.2针对劳动力短缺，机台操作员不足的情况，采取如下应急措施：①平时对操作人员进行多技能培训，一旦出现某些岗位人员短缺，即时从其他岗位调集人力，首先满足汽车行业部品的开机生产；②间接管理部门人员应进行机台操作的实习培训，以便紧急情况下可以作为操作人员进行应急反应。
应急计划管理规定
6.2.6因设施、设备出故障时电工必须首先对故障作初步维修之时间：
6.2.6.1当在一小时内无法修复则由该单位课长采取人员调度生产措施。
6.5交付:
6.5.1交付出货之产品，一旦出现不测事故时，运输公司应及时通知本企业之制造处，再由船务连络营业部，共同讨论相应对策。
6.5.1.1若在境内出现之事故，在条件允许的情况下，由管理部指派人员到出事现场确认。
6.5.1.2若是产品因事故而有损坏之状况则要求送回企业重检货物，对损坏之产品可修复者作修复处理，对无法修复者则由制造处重新组织生产。
6.2.6.2当无法进行调度生产时则上报资材部课长进行调班处理。
6.2.6.3若影响交期时：
A.通知营业部连络顾客取得谅解，确定后续之出货事宜。
B.安排加班，以达成出货之要求。
C.无法修改出货达成之日期时可以由营业部通知变更运输方式，如空运或快递方式，以缩短运输之时间。
6.2.7如冲床机坏，可用与之相同冲床机取代。
6.2.9.2若企业内之电力设备同时也出了故障而影响交期时：
A.通知营业部连络顾客取得谅解，确定后续之出货事宜。
B.安排加班，以达成出货之要求。
C.无法修改出货达成之日期时可以由营业部通知变更运输方式，如空运或快递方式，以缩短运输之时间。
6.2.9.3本企业备有多台空压机，当出现故障时，则可启动另外一台空压设备，供生产需用。
6.1.7为了防止因人的身体不适或作业时造成的轻微伤害，人事部门需准备一般性的药品。
6.1.8为了防止因人员流失过大而造成劳动力短缺，管理部应进行相关人员的储备与开发，以满足产品生产之需要,保留有可以及时招聘到工作人员之连络单位电话和负责人，如劳务市场或人才市场等。
按照相关法规要求制定年度应急管理工作计划
年度应急管理工作计划一、背景介绍随着社会的发展和进步，各种突发事件和灾害频发，给人民群众的生命财产安全带来了极大的威胁，因此加强应急管理工作显得尤为重要。
为了做好应对各种突发事件和灾害的应急工作，制定年度应急管理工作计划势在必行。
二、制定年度应急管理工作计划的必要性1. 突发事件频发。
在过去的一年中，我国先后发生了多起自然灾害和社会灾难，如地震、洪水、森林火灾等，给社会稳定和人民生活带来了严重影响，因此必须及时应对。
2. 保障人民生命财产安全。
应急管理工作是保障人民生命财产安全的一项重要工作，是国家的责任和义务。
3. 遵守相关法规。
按照《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法规要求，各级政府和单位需要制定年度应急管理工作计划，并组织实施，以提高应对突发事件和灾害的能力。
三、制定年度应急管理工作计划的原则1. 依法制定。
按照《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规制定年度应急管理工作计划，合理合法。
2. 客观科学。
根据实际情况和需要，科学合理地制定年度应急管理工作计划，确保其可行性和操作性。
3. 组织实施。
将年度应急管理工作计划纳入年度工作计划，明确工作责任人，加强组织协调，保证计划的有效实施。
四、年度应急管理工作计划的内容1. 审议通过。
将年度应急管理工作计划提交有关部门进行审议，经过严格审核和论证，最终得到通过。
2. 目标任务。
确定年度应急管理工作的总体目标和具体任务，明确工作重点和主要方向。
3. 资源保障。
组织各方资源，包括人力、物力、财力，保障年度应急管理工作计划的实施。
4. 风险评估。
对可能发生的各类突发事件和灾害进行风险评估，制定相应的预案和对策，提高应对能力。
5. 组织演练。
定期组织应急演练，检验年度应急管理工作计划的有效性和可操作性，及时调整和改进预案。
6. 信息公开。
加强社会宣传和舆论引导，提高广大民众的应急意识和应对能力，确保突发事件和灾害的及时报告和处置。
五、落实年度应急管理工作计划的措施1. 明确责任。
紧急情况响应计划和应急计划管理规定
紧急情况响应计划和应急计划管理规定一、引言在现代社会中，紧急情况的发生时常不可避免。
为了有效应对各类紧急情况，保障人民的生命财产安全，各国纷纷制定了紧急情况响应计划和应急计划管理规定。
本文将深入探讨紧急情况响应计划和应急计划管理规定的重要性和实施要点。
二、紧急情况响应计划的重要性1. 紧急情况响应计划的定义紧急情况响应计划指的是为了应对突发事件或危机，制定的一系列行动方案和预案，旨在最大限度地减少人员伤亡和财产损失，以及维护社会秩序。
2. 保障公共安全紧急情况响应计划的制定和执行是保障公共安全的关键。
通过及时有效地行动，可以尽快控制紧急情况的影响范围，避免事态扩大化。
3. 保障人民福祉紧急情况的发生会对人民的生活和财产造成威胁，而紧急情况响应计划的实施可以最大限度地保障人民的福祉。
通过及时疏散、救援和恢复重建等措施，可以最大限度地减少人员伤亡和财产损失，提高人民的生活质量。
4. 维护社会稳定紧急情况发生时，如果没有有效的应对措施和行动计划，可能导致社会秩序的混乱。
而紧急情况响应计划的制定和执行可以维护社会的稳定，提高公众对政府的信心。
三、应急计划管理规定的实施要点1. 紧急情况核心团队的组建应急计划管理规定中要求对各类紧急情况制定相应的应对团队，并明确团队成员的职责和权限。
该团队一般由政府、相关部门和专业人士组成，确保团队的综合性和专业性。
2. 危机应对预案的制定应急计划管理规定要求制定各种紧急情况下的行动方案和预案。
这些预案包括但不限于人员疏散、救援措施、资源调配等，以确保在紧急情况发生时能够迅速做出反应并采取适当措施。
3. 紧急情况演练和培训应急计划管理规定要求定期进行紧急情况演练和培训，以检验应急计划的可行性和完整性，并提高相关人员的应急管理能力。
演练和培训可以帮助团队成员熟悉紧急情况响应程序，提高应对突发事件的能力。
4. 信息共享和协同合作应急计划管理规定强调信息共享和协同合作的重要性。
IATF16949-应急计划管理规定
5.1.3当发电供电中断,生产部应立刻电话通知技术部,要求会诊后告之维修时间。
5.1.4电力开始时,要先检查机器﹑设备﹑仪器是否正常,确认正常后再开始生产。
5.2关键装备故障是指生产现埸一些关键/重大设备突然中止运行。其管制措施如下：
4、权责划分：
4.1生产技术部：电力中断、重要装备故障之紧急处理。
4.2总务部：员工不足时人力之快速补充。
5、作业内容：
5.1电力中断指由于供电系统、设备故障造成停电或用电过大超过供电负荷造成跳电等现
象。其管制措施如下：
5.1.1电力中断时，先将机器、设备、仪器等开关关闭，防止突然供电造成机器、设备、仪器损坏。
□副董事长
□财务部
□品质保证课
□第一生产部
□总经理
□技术部
□品质保证课
□第二生产部
□管理者代表
□生产管理部
□生产技术部
□第三生产部
1、目的：
为了在紧急事件下，确保车间能够正常生产与出货，特制定本程序。
2、适用范围：
本规定适用于本公司紧急事件的处理.
3、名词定义：
紧急事件：系由于突发性或非预期性事件，包括电力中断、重要装备故障、劳工短缺，有可能直接影响正常产能，造成延误交货之事件。
5.5客户退货与中断:依客户投诉与退货管制程序进行处理.
6、参考文件：
6.1.人力资源管理规定.
6.2.生产设备管理规定
6.3客户投诉与退货管理规定
7、表单管理：
表单编号
表单名称
WH-F005-A
请购单
PD-F011-A
生产设备修理依赖书
应急管理工作计划
应急管理工作计划
应急管理工作计划是指为应对突发事件或灾害而制定的一系列行动计划，旨在提前预防和准备紧急情况的发生，以保障人员生命和财产安全。
以下是一个常见的应急管理工作计划的步骤和内容：
1.风险评估：识别潜在的灾害或紧急事件，评估对组织的影响和可能性。
2.制定紧急响应团队：确定应急事件发生时的团队成员及其职责，确保对应的应急处置措施能够迅速启动。
3.制定应急预案：制定包括应急联系人信息、应急响应程序、疏散方案等在内的详细计划。
4.安全设施和设备检查：确保安全设备如消防器材、应急通讯设备等处于良好状态并且检查其可用性。
5.员工培训：进行员工的应急培训，使其了解应对应急事件时需要采取的措施。
6.定期演练：定期组织模拟应急事件演练，检验应急预案的有效性和团队应对能力。
7.与外部机构合作：建立与相关政府部门、应急服务机构和其他组织的合作关系，以便在紧急情况下获得支持。
8.应急事件记录和评估：记录实际应急事件的过程和结果，并进行评估和改进计划。
9.修订更新：不断修订更新应急管理工作计划，以确保其实效性和适应长期变化的环境。
通过以上步骤，可以建立一个完善的应急管理工作计划，使组织能够迅速、有效地应对各种紧急事件和灾害。
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5.内容
5.1.火灾应急措施
5.1.1.设备组负责消防设施、器材的管理、更新和补充，以及对消防安全的检查工作。
5.1.2.公司所有生产车间、仓库、办公楼及职工宿舍等建筑物应留有足够的消防通道，配备足够的消防器材，设备组应指派专人定期检查，确保安全通道畅通，消防门能顺利开启，消防器材在有效使用期限内。
5.6.3.设备组在断电或断水或断天然气后须立即与相关主管部门沟通、协调，及时将供电恢复的时间告知总经理，以便恢复正常生产。
5.7.交付受阻应急
5.7.1.当交付运输途中发生交通事故或其他意外事故，如堵车、车辆故障等，使交付受阻，司机或搬运工须在30分钟内电话通知公司项目销售部，由项目销售部根据具体情况采取相应的措施；若对顾客的产品交付有影响时，由项目销售部在接到通知30分钟内告知顾客，并按顾客的要求采取对应的措施。
5.3.3.因设备修复时间较长而影响产品交付时，按5.1.5.1执行。
5.3.4.在关键设备发生故障后，由设备主管部门分析和提报设备维修方案，经总经理批准后实施，相关信息需及时传递生产部门以便调整生产计划设备主管部门对设备维修、恢复的进度进行跟踪，确保在计划时间内恢复正常生产。
5.4.供应商物料供应短缺应急
5.8.2.若在产品交付的数量或运输方式或包装等与顾客的要求存在差异时，项目销售部须在产品发运前与顾客相关职能部门沟通，协调解决存在的差异问题，并根据需要制定对应的行动计划提交顾客，必须得到顾客的偏离许可才可发运。
5.9.检测系统的应急措施
5.9.1.质量管理部应对公司检测系统进行分析，对薄弱环节应联系供应商并始终坚持“一品两点”原则；
4.2.设备组负责关键设备及备品备件异常状况的应急措施的确定和实施；
4.3.采购物流科负责采购系统的异常状况的应急措施的确定和实施；
4.4.质量部负责检测系统的异常状况的应急措施的确定和实施；
4.5.项目销售部负责运输引发的异常状况应急措施的确定和实施；
4.6.财务部（仓库）负责原料及成品交付系统的应急准备安全库存量的异常状况应急措施的确定和实施；
湖南埃贝赫净化科技有限公司
QMS（ISO9001&IATF16949)文件
ABH-T-003
受控状态：分发号：
应急计划管理规定
版本：A/0
编制：
审核：
批准：
2017年9月1日发布2017年9月1日生效
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修订
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修 订 内 容
修订人
核准
1
2017/9/1
A0
全数
导入IATF16949:2016相关内容
5.1.5.2.火灾发生后，总经理须组织各部门制定生产复原计划，包括对火灾所损坏的设备、设施进行维修，库存材料和产品的清理和检验等工作内容；由生产部负责跟踪复原计划实施进度和报告，确保在最短的时间内恢复正常生产。
5.2.地震、台风、暴雨、暴风雪、冰雹、洪水等应急措施
5.2.1.地震、台风、暴雨、暴风雪、冰雹、洪水等自然灾害的发生，若造成生产中断，影响产品交付时，项目销售部应在第一时间电话通知顾客，并组织召开紧急会议，确定针对顾客的产品交付的应急措施，并提交顾客批准后执行。
5.4.1.仓库应规定供应商所供物料的安全库存量，并根据销售计划定期实施调整，针对可预测的情况（如台风、暴雨、暴风雪，生产场地搬迁等），采购物流科须根据销售计划调整物料采购份额或采取紧急调用以满足生产，但采购的原材料必须符合材料标准要求。
5.4.2.若供应商发生不可抗的突发事件，造成供应商无法交付时，由采购物流科组织召开会物料短缺紧急会议，商议确定对策；若影响顾客产品交付时，由项目销售部在预知的当天电话通知顾客，并结合生产和现有库存制定应急措施计划在顾客同意后实施。
5.4.3.若物料发生批量不良时，由采购物流科组织质量部、生产部共同确定对策，若因为物料质量问题造成不能保供时，按5.1.5.1执行。
5.4.4.在供应商物料供应短缺或质量不良问题发生后，采购物流科应在2天内制定解决方案经总经理批准后执行，使物料供应在计划时间内恢复到正常水平，达到满足生产的需要。
5.5.人力资源短缺应急
5.6.断电、断水和断天然气应急
5.6.1.设备组应与当地供电、供水和供气主管部门保持密切联系，要求在断电或断水或断天然气前24小时内通知公司，以便生产部及时调整生产安排，或采取其他措施保证产品及时交付。
5.6.2.若因其他原因造成突发性断电或断水或断天然气，应根据实际影响程度采取相应的措施，如调整生产计划。若对顾客的产品交付有影响时，按5.1.5.1执行。
5.7.2.为尽快恢复产品正常发运，项目销售部须对发生的交付受阻事件进行分析并制定纠正、预防措施，经总经理批准后协调管理部执行，内容包括车辆的维修、管理和人员调配、安全培训等内容，避免再次发生。
5.8.交付能力、交付差异应急
5.8.1.项目销售部在对顾客的定单进行分析评估后，发现产能或其他资源不能满足及时供货时，应在30分钟内电话通知顾客，并根据需要向顾客提交对应的行动计划。
5.1.3.一旦发生火灾，第一发现人应立即采取紧急措施进行控制和向公司领导报告，立即启动《火灾事故应急预案》。
5.1.4.设备组在必要时将火情及时通知相邻的周边单位请求支援：
5.1.5.若火灾已破坏一些库存材料、产品、生产设施、设备，造成生产中断，影响顾客产品交付时，应采取以下措施：
5.1.5.1.项目销售部在事发后一日内电话通知顾客，向顾客报告现有产品库存量和生产能力等实际状况，并根据顾客的要求、影响风险及利益等因素组织相关部门制定应急措施计划，经顾客批准后执行，在措施实施过程中须适时向顾客反馈实施进度和效果，随时关注顾客信息的反馈。
1.目的
为了规范再生产及交付过程中突发事件发生后的应急处理措施，确保在发生紧急情况时，能满足顾客的要求。
2.适用范围
适用于本公司在劳动力短缺、公共设施故障（如停水、停电等）、关键设备故障、生产材料短缺、售后退货等紧急情况发生时应急计划的控制。
3.定义
无。
4.职责
4.1.人力资源部负责人力资源短缺、公共设施故障等因素造成应急措施的准备和实施；
5.2.2.若发生泄雨或浸水现象，生产部立即组织力量抢险排洪，并首先将危险化学品、成品、钢铁材料及其他关键材料转移到安全地方。
5.2.3.若已发生化学危险品泄露，应尽快将人员撤至安全地带，防止扩散，并报告当地环保局。
5.2.4.总经理须根据自然灾害造成损失和破坏程度组织各部门制定生产复原计划，包括了设施、设备的维修，杂物、垃圾的清理和能源供应的恢复等工作，并按复原计划的时间进度组织实施，确保在最短的时间内使生产恢复正常。
5.9.2.建立长期有效的外协检测单位，当出现检测系统事故时应立即安排外协检测。
5.5.1.因突发意外事故，例如食物中毒或重大安全事故，除立即送医院进行救治外，根据实际影响程度，由公司人力资源部协调采取相应的措施，若对顾客的产品交付有影响时，按5.1.5.1执行。
5.5.2.在发生生产人员短缺时，由人力资源部在2天内根据实际需要制定人员增补方案报总经理批准后执行，确保在要求时间内将人员增补到位，保障生产恢复正常。
5.3.关键设备失效应急
5.3.1.公司关键及重要设备，各制造部应按要求进行定期预测性维护和保养。
5.3.2.各类设备购买时，均要求设备销售商提供长期维修服务，一旦出现公司无法排除的故障时，应立即与设备销售商的服务机构联系维修。设备主管部门须针对关键及重要设备建立联系人清单，以便在紧急情况时能够准确联系。