零星用工管理办法
零星用工管理办法
零星用工管理办法为进一步规范零星用工，做到依法用工、合理用工、安全用工，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条本办法所称零星用工是指工地用工单位在已有外包服务范围外因本部门清洁、搬运、绿化、种植等零星工作使用的劳务用工。
第二条工地零星用工分为临时性零星用工和短期零星用工。
（一）临时性零星用工指用工单位临时（一天之内）、突发产生的、单项劳务用工。
（二）短期零星用工指用工单位因本部门工作需要（一月以内）使用的劳务用工，其岗位内容、工作时间、工作人员相对固定。
第三条零星用工使用程序（一）用工单位填写《零星用工审批表》，经部门主要负责人签字后报送至归口管理部门，临时性零星用工申请报后勤管理处审核，短期零星用工申请报人事处审核。
（二）归口管理部门在公司范围内统筹考虑部门用工需求，充分利用已有劳务资源，统一调配派工。
（三）具有一定专业技能要求、现有资源无法满足的特殊用工，用工部门将用工情况说明报归口管理部门同意后自行安排。
（四）用工单位根据工作完成情况，凭《零星用工审批表》由归口管理部门核批劳务费用。
第四条零星用工的劳务费用原则上不高于当月本市工程造价主管部门发布的普工和技术工工资标准，不低于本市最低工资标准。
因工作内容特殊不能参照上述标准执行的零星用工，用工单位需提供情况说明，报归口管理部门和财务处备案。
第五条归口管理部门应加强监督，严格审核零星用工需求，确保规范用工。
第六条各用工单位应根据部门工作需要申报用工需求，不得多报、谎报。
加强对劳务用工过程的监督，确保用工安全、高效、真实，不得指派劳务人员从事审批表中用工内容之外的工作。
第七条未经公司批准，用工单位不得擅自用工。
因违规用工所产生的劳务纠纷，由用工单位自行解决并追究部门主要负责人及直接责任人的责任，所产生的劳务费用一律不予报销。
第八条本办法自印发之日起执行，其他未尽事宜，按公司相关规定执行。
第九条本办法由人事处负责解释。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。
第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。
第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。
第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。
同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。
第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。
第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。
工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。
第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。
第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。
同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。
第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。
第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。
第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。
零星用工管理办法
零星用工管理办法
1 目的
为临时用工管理，使之规范化，根据公司实际情况，特制定本办法。
2 适用范围
2.1 适用于公司所有施工项目零星用工部门
2.2 公司外派用工原则上采用工程量核算费用，因所实施工作
内容工程量计取难度较大或所实施工作计量不能够满足用
工费用，方可采用本申请表。
3 零星用工审批流程
3.1 用人部门填写《零星用工申请表》派工人签字出工
人签字派工人完工验收确认签字计划财务部备案。
4 零星用工单价标准
4.1 用工单价（当市场价格变动超过5%时进行调整）：
4.1.1 技工：水电工190元/工日；油漆工200元；木工240元/
工日；模板工340元/工日；钢筋工220元/工日；泥瓦工
240元/工日；架子工230元/工日；混凝土工180元/工
日。
（2）普工：120元/工日。
5 附则
本制度由工程管理部拟定，经总经理、董事长批准后当月
实施，修改亦然。
6 附件
《零星用工申请表》
零星用工申请表
备注：
1.申请表填写必须字迹工整、内容全面，工程量表述清晰，签字完整，否则，不予认可。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
某项目部零星用工及机械使用管理办法
某项目部零星用工及机械使用管理办法前言某项目部秉承“质量第一，安全至上”的原则，为了更好的管理零星用工及机械使用，特制定本办法，以规范零星用工及机械的使用，保障员工的生命安全和财产安全。
一、零星用工管理1. 安全教育对于新进的临时用工，项目部应提供必要的安全教育，包括安全生产讲解、岗位安全操作规程以及安全防护用品的使用等。
同时，临时用工应在上岗前签订安全责任状，明确安全责任。
2. 人员统一管理项目部应对所有零星用工进行登记、备案，定期组织对其进行安全检查，对于不符合安全要求的零星用工，项目部应及时予以整改或终止服务。
3. 工作时间管理对于每一位零星用工，项目部应按照相关法律法规要求，制定工时及休息规定，并严格执行。
同时，在临时用工完成工作后，应及时结束与项目部的合同关系。
4. 用工费用管理项目部应按照相关法律法规要求，为每一位临时用工支付工资，并及时统计工资信息，保证用工费用的透明性。
二、机械使用管理1. 机械使用计划项目部应制定机械使用计划，明确机械使用场所、使用时间和使用任务等，同时要求工程现场管理人员按计划完成机械使用任务。
减少或避免机械的闲置，提高机械使用效率。
2. 机械维护项目部应建立机械维护制度，定期组织有关机械维护、保养人员进行检查、保养和维修。
特别是在生产中，如果出现机械故障，应及时维修或更换。
3. 机械操作管理对所有机械操作人员进行安全教育培训，确保其了解机械操作规程，熟知机械的安全操作方法。
严禁未经过培训的人员操作机械。
4. 机械使用记录管理项目部应对机械的使用情况进行记录，包括使用时间、使用地点、使用人员、维护情况等。
并且定期对这些信息进行分析，为机械的进一步使用和维护提供依据。
三、如有违反本管理办法的行为，项目部将严肃处理。
同时，为了避免机械事故的发生和零星用工出现安全事故，项目部呼吁全体员工一定要遵守本管理办法中的规定。
只有严格落实管理办法，才能保障员工的人身安全和项目的整体进展。
零星用工及机械使用管理办法
零星用工及机械使用管理办法一、目的与范围1.1目的本办法旨在规范和管理零星用工及机械使用，确保工作的顺利进行，保证劳动安全与生产效率的提高。
1.2范围本办法适用于所有需要零星用工及机械使用的场所和作业单位。
二、责任与权力2.1用工和机械使用责任2.1.1雇主有责任按照实际生产需求与工作进度，合理安排、调配用工和机械设备，并保障用工和机械的安全操作条件。
2.1.2雇主应对用工和机械设备的操作人员进行安全教育和培训，确保其具备相关的工作技能和操作知识。
2.2雇员和机械操作人员的权利与义务2.2.1雇员和机械操作人员有权要求雇主提供必要的安全保障措施，并提供必要的安全用工和机械操作培训。
2.2.2雇员和机械操作人员有义务按照规定的要求和流程进行工作，确保工作安全并维护设备的正常运行。
三、零工的安排与管理3.1零工的招聘与录用3.1.1用人单位应根据生产需求与工作进度，招聘与录用合适的零工人数。
3.1.2雇主应按照相关法律法规的要求，对零工进行劳动合同的签订和相关信息的登记。
3.2零工的培训与考核3.2.1雇主应对零工进行必要的安全生产和操作培训，并依法落实相关培训记录和档案。
3.2.2雇主应对零工的工作情况进行定期或不定期的考核，及时发现并解决安全隐患和操作问题。
3.3零工的保护与福利3.3.1雇主应为零工提供必要的劳动保护设施和工作条件，确保其工作安全和身体健康。
3.3.2雇主应按照相关法律法规的要求，向零工支付相应的工资和福利待遇。
四、机械使用管理4.1机械设备的选购与检测4.1.1雇主应根据实际生产需求与工作进度，选购适用的机械设备，并确保其符合国家相关标准和规定。
4.1.2雇主应定期对机械设备进行安全检查和维护，确保其安全可靠的运行。
4.2机械设备的操作与维护4.2.1雇主应为机械操作人员提供必要的操作指导和安全培训，确保其熟练掌握操作技能和遵守相关安全规定。
4.2.2机械操作人员应按照操作规程和标准，正确使用和维护机械设备，确保操作安全和设备的正常运行。
项目零星用工(机械)使用管理办法
项目零星用工（机械）使用管理办法1 总则1.1 目的为了有效杜绝施工过程中容易出现的零用工（机械）管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范及责任不清晰等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的使用、签证及结算流程，特制订本管理办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司承揽项目并组建项目部的北京及外埠工程，各分公司参照本办法执行。
1.3 包含的内容与定义1.3.1 本办法包括：生产零星用工（机械）及非生产零星用工（机械）管理两个层面内容。
1.3.2 定义（1）生产零星用工（机械）：在双方约定的合同内容外，为满足现场的施工生产、安全及文明施工等措施要求，需临时安排和调配的人工及机械台班。
（2）非生产零星用工（机械）：为确保项目的正常运转，根据项目现有条件需从施工队伍中临时抽调人工或机械设备用于项目部驻地建设、项目部临工、进出场等非施工生产所需的零星用工或机械。
2 保证体系与管理职责2..1 公司相关部门集团公司各部门管理职责与《劳务结算支付管理制度》同步。
2.2 项目部责任人2.2.1 工长：（1）负责生产零用工（机械）的申请，包括对拟实施事项的理由、部位、工作内容、预计工作量、用工（机械）数量、计划完成时间等情况进行描述，并提出书面申请（一式三联），报生产副经理审批。
详见附表二（2）负责立项项目工作内容的具体实施。
（3）根据实际完成工作量与申请的计划工作量是否有较大出入，分别组织相关人员进行验收确认，当实际完成工作量与申报情况基本吻合，则报请生产副经理核实并现场确认；当出入较大（主要指高于申请工作量），则需报请生产副经理、总工、经营副经理共同参与验收。
（确认单”一式三联，生产部门、经营部门及施工单位各一联）详见附表三2.2.2 生产副经理：（1）负责审核和评估申报内容的真实性及合理性。
（2）对实施该事项的经济承担主体进行初步认定并签署意见。
（3）负责实施项目所需资源及队伍的协调与配合。
（4）负责核实申请项目的实际完成工作量，并验收确认。
零星工程管理办法
零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，提高工程质量，确保安全生产，依法维护施工单位和班组利益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。
第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。
第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施，同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长，确保工程质量。
第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况，合理确定零星工程的价格。
第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查，发现违法行为及时采取相应的处罚措施。
第二章组织与管理第七条委托人应当按照法律法规的规定，与施工单位签订合同，明确工程的责任和义务。
第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势，合理组织施工过程，确保工程质量。
第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员，确保施工过程的安全性和合法性。
第十条施工单位应当按照工期要求，合理安排施工进度，保证项目按时完成。
第十一条施工单位应当定期进行安全检查，确保施工过程的安全可控。
第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工，并做好相关证明材料的备案工作。
第十三条班组应当认真执行施工方案，保证工程质量。
第三章资金管理第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。
第十五条施工单位应当按照合同的约定，合理安排使用资金，并及时向委托人报告使用情况。
第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定，建立工程款项专门账户，并做好资金流向的记录。
第四章施工管理第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，确保安全和质量。
第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
第十九条施工单位应当按照施工方案的要求，进行施工设备和材料的选择和采购。
第二十条施工单位应当定期进行工程巡查，发现问题及时处理。
第二十一条施工单位应当在施工过程中严格按照安全操作规程进行施工，确保施工场所安全。
零星用工管理办法
零星用工管理办法
1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳务协作方的人员和设备，其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协作方的人员和设备。
劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派遣，对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。
2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。
3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都必须有详细的记录。
4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发放协作方单位零星用工单（零星用工单见附页）。
零星用工单以月为单位进行管理，零星用工单签署期为每月20-25日进行签署确认，逾期者项目部不予确认，零星用工单一式三份，项目部调用人留有原件，劳务协作方、经营部留有复印件。
5、零星用工单按月管理，本着谁派工签字谁管理原则，以防混乱不清。
零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种理由进行增加零星用工。
6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定:
(1)、安质部管理人员对每天安排零工日
10个以下的（含10个）有权自行签署；
（2）、对每天安排10个零星工日以上的，由生产经理、项目经理签订。
7、本办法最终解释权在项目经理部。
8、本办法自公布之日起实施。
××煤矿零星用工管理办法
××煤矿零星用工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范零星用工的管理流程，杜绝零工派遣的随意性，合理降低劳务支出，有效控制生产经营成本，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于驻矿外委队组及涉及的所有签证的业务科室。
第三条外委队组零星用工按照“调研、预算、审批、施工、验收、结算”的原则和流程进行，违反该流程的零星用工一律不予结算。
第四条零星用工的派遣，遵循以下原则：（一）采煤掘进工作面的机电安装及与其他配套工程应遵循“配套工程与采煤掘进工程同时设计，同时施工，同时投入运行”的原则，不再有零星工程或零星用工的发生。
（二）对矿井不产生经济效益的、非必要的零星工程或零星用工原则上不予安排。
要求各业务部门和派工单位必须对零星工程和零星用工的必要性进行严格把关（本队业务范围内的零星工作，由本队组负责，不作零星用工和工程结算），尽量减少零星工程或零星用工的发生。
（三）井下各工作地点，凡是有正式队组人员编制的岗位，原则上不得在该岗位向外委队组派遣零星用工。
（四）井下各项工程，凡是在劳务合同承包范围内的，原则上不得再向外委队组派遣零星用工。
第二章部门职责第五条各签证部门职责：（一）若井下或地面需要派遣零星用工时，负责向调度室提出书面申请。
（二）负责零星用工施工过程的全程监管，包括施工人员、施工进度、施工质量等。
（三）负责组织零星用工的验收。
（四）负责签证工程的审核，要对施工的人工数量、使用设备、工程量等因素根据实际情况进行审核把关。
（五）负责对外委队组存在虚报工数、工程质量存在问题等情形进行考核。
（六）对自身部门安排的零星用工要做好原始记录并保存好原始依据。
第六条调度室职责：（一）根据业务部门提供的零工申请，负责派遣调度员到现场进行实地调研，确定是否有派遣零星用工的必要。
（二）调研完毕后，对确需派遣零工的申请进行开工审批。
（三）对所派遣的零星用工要做好原始记录并保存好原始依据。
第七条人力资源科职责：（一）对调度室审批后的开工手续审核，主要是根据正式队组人员定岗定员情况，确定是否需要外委队组人员施工。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
零星工程是指以小规模、短工期、小投资金额为特点的工程项目，通常是一些维修、装饰、设备更换等小型工程。
针对零星工程的管理，可以制定以下办法：
1. 项目立项：针对每个零星工程，应进行项目立项，明确工程的目标、预算、工期等基本信息。
2. 编制工程计划：根据零星工程的工作内容和工期要求，编制详细的工程计划，明确每个工作环节的时间安排和负责人。
3. 资金管理：对于零星工程的资金管理，应制定专门的资金预算和报销制度，确保资金使用合规和有效。
4. 人员组织：根据工作任务和工期，合理组织人员，明确各个岗位的职责和任务，确保工程的顺利进行。
5. 资源调配：根据工作任务的需求，合理配置各类资源，包括材料、设备、劳动力等，确保项目的顺利开展。
6. 进度监控：定期对零星工程的进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
7. 质量控制：制定质量控制标准和验收标准，对工程施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
8. 安全管理：制定安全生产计划和安全操作规程，加强对施工现场的安全监管和教育培训，确保工程安全可靠。
9. 环境保护：为了保护生态环境，应制定相应的环境保护措施，对施工过程中可能产生的污染物进行控制和治理。
10. 经验总结：每个零星工程完成后，应及时进行经验总结和评估，总结成功经验和不足之处，为后续项目提供参考。
以上是零星工程管理的一些基本办法，具体管理方式可以根据实际情况进行适当调整和完善。
零星工程管理办法
零星工程管理办法零星工程管理办法第一章总则为了规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，本办法根据国家颁发的有关规定结合公司实际制定。
零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星或临时工程。
在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。
适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
本办法适用于公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程。
第二章零星工程相关人员及职责使用部门提出工程申请，并明确工程要求。
公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。
项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。
供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。
中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。
第三章零星工程实施管理流程XXX由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。
零星工程经批准后，交项目部实施。
项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。
实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式：(1)施工单位包工包料；(2)包工不包料，公司负责工程材料的采购。
项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。
项目部根据确定的工程方案通知施工单位施工，并做好施工的现场管理。
工程完工后由项目部组织使用部门、施工单位进行工程量收方，确定工程量，并核定工程价格。
工程量及工程价款确定后，项目部填写付款申请，按照约定付款。
第四章工程管理公司及各分子公司各个部门均可根据需要提出零星工程项目申请，到项目部领取《零星工程申请单》（见附件），在填写申请单时要明确列出对工程的要求，要求包括功能要求、外观要求、质量要求、时间要求及方位、深度、面积等各个方面。
零星工程管理办法
零星工程管理办法
是指在工程建设项目中，对于一些小规模、复杂程度相对较低的工程，如小修小补等，所采取的管理措施。
下面是一些常见的零星工程管理办法：
1. 工程委托书：在进行零星工程前，需要与承包商签订工程委托书，明确工程的范围、工期、费用等重要内容。
2. 施工组织设计：对于零星工程，应编制施工组织设计方案，明确施工过程中的施工安排、工序、工艺等内容，确保施工顺利进行。
3. 现场管理：对于零星工程，应设立专门的工地办公室，安排专人负责现场管理，包括材料采购、工人安排、施工计划等。
4. 资金管理：对于零星工程，应建立相应的资金管理制度，做好预算编制、资金使用、结算报账等工作，确保资金使用合理、透明。
5. 质量控制：对于零星工程，应制定相应的质量控制措施，包括工程验收标准、质量检查和记录、工程问题处理等。
6. 安全管理：对于零星工程，应制定安全管理制度，培训工人安全意识，加强施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全。
7. 环境保护：对于零星工程，应注重环境保护，遵守环境保护法律法规，减少施工对环境的影响，确保施工达到环境保护要求。
以上是一些常见的零星工程管理办法，不同的工程项目可能还会有一些额外的管理要求，具体需要根据项目的特点和要求进行具体制定。
零星用工及机械管理办法
谢边跨线桥上跨广茂铁路立交工程项目部零星用工及机械使用管理办法(试行版)为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。
一、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向项目技术负责人、项目经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，项目经理最终审批同意后，由综合办公室安排人员施工。
过程作业时由施工员及技术对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计，填写《项目部零星用工确认单》，经综合办公室负责人、技术负责人复核确认，项目经理最后审批确认。
零星用工原则上均从桥梁作业队安排，按合同约定计时工单价进行结算。
特殊情况需另行安排人员时，必须事前经项目经理批准同意。
其他零星用工审批比照上述流程办理。
二、机械使用实施、签认程序需租（调）用非项目部长租机械（即做台班机械）时，拟使用机械部门应根据工作事项急缓程度及现场实际情况，在考虑机械效能、型号及起重荷载等因素的基础上，尽可能集中机械使用时段以提高利用率、降低台班数，并至少提前一天向综合办公室提出申请，综合办公室在复核并提供拟租机械台班报价后完成后续审批，必须经项目经理最终签字确认后方可租（调）用。
机械到场后，使用机械部门人员应及时安排作业并做好工作记录，做到合理安排，尽可能提高机械工作效率，并在计划时间内完工。
工作完成后，由使用机械部门人员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，机械操作人员签字确认后交给综合办公室主任，经项目经理签字确认后方可交给机械主（机械所有人）。
三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单一式三份，一份交项目部技术负责人，一份交施工队/机械主，一份综合办公室存档。
结算时由施工单位提供原始凭据，经项目技术负责人核对后作为项目结算依据。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法一、总则零星工程是指在投资额度一定范围内、工期短、施工规模小、施工周期短的工程项目。
本办法旨在规范零星工程的管理，提高工程质量，保障施工安全，促进工程管理的科学化、规范化。
二、申报与审批1. 承担零星工程的单位应在项目开始前向有关主管部门申报，包括工程的基本情况、施工计划、投资预算等内容。
2. 主管部门应及时组织专家对申报的零星工程进行审查，对符合条件的工程项目给予批准，并开具施工许可证。
三、项目管理1. 承担零星工程的单位应按照批准的施工许可证进行项目管理，明确项目责任人，并建立项目管理组织机构。
2. 项目责任人应具备相关工程技术及管理经验，负责项目的组织、协调、监督和验收工作。
3. 项目管理组织机构应健全，包括项目管理办公室、质量控制组、安全监督组等，确保项目进度、质量和安全的控制和监督。
四、施工管理1. 零星工程的施工应按照相关法规和技术规范进行，确保施工质量和安全。
2. 施工单位应组织技术力量，编制施工方案，明确施工工序和安全措施。
3. 施工过程中应加强质量检查和监督，及时处理质量问题，确保工程质量。
五、资金管理1. 零星工程的资金应按照项目投资预算和分期付款计划进行管理，确保资金的使用合理、透明。
2. 发生超支的零星工程应及时报告主管部门，并进行项目变更审批。
六、安全管理1. 零星工程的安全管理应符合国家有关安全生产的法律法规和技术标准。
2. 施工单位应制定安全生产责任制，明确各项安全工作的分工和责任人，并加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力。
3. 零星工程应配备必要的安全设施和防护措施，确保施工过程中的安全。
七、竣工验收1. 零星工程竣工后，承担单位应向主管部门申请竣工验收。
2. 竣工验收应按照相关法规和技术规范进行，验收结果应经主管部门审查批准。
八、违规行为的处理对于违反本办法的行为，主管部门应及时进行查处，并依法给予相应的处罚。
九、附则本办法自颁布之日起实施。
自营项目零星用工与零星台班使用管理办法V3.0
广东腾越自营项目零星用工与零星台班使用管理办法（V3.0）为了进一步加强、规范项目零星用工与零星台班的使用与管理，特发布《广东腾越自营项目零星用工与零星台班使用管理办法V3.0》（以下简称“本办法”）。
一、适用范围及标准：（一）自2019年1月1日后新开工自营项目按本办法执行。
（二）至2018年12月31日未完工的自营项目，还未发生的零星用工与零星台班参照本办法执行。
（三）版本说明：V1.0版为腾越字【2013】139号文；二、相关定义：（一）零星用工：零星用工是指项目施工现场与主体工程施工无关的、必须发生的、不能采取计量方式计算的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等；或者是劳务（含班组）分包等专项分包合同中未约定或已约定但因分包方原因甩项不能采取计量方式计算须发生的用工；或因赶工不得不采用点工方式计算用工的。
用“工日”计算。
（二）零星台班：零星台班是指项目施工现场必须发生的、不能或无法采取计量方式计算的机械用工。
用“台班”或者“小时”计算。
（三）工日：是指完成一定的产品所需的时间。
按：白天（6点~19点）有效工作时长9小时为一工日，夜间（19点~次日5点）有效工作时长7小时为一工日。
分为“大工”工日和“小工”工日。
（四）台班：是指操作人员操作机械的时间。
机械台班无论白天夜间均按8小时有效工作时长为一台班，即1台班=8小时。
（五）大工：指的是技术工种，如木工（含铝模工）、铁工、砼工、砌筑工、抹灰工、铺贴工、架子工、防水工、涂料工、电工与焊工等。
（六）小工：指的是除上述工种以外的非技术工种，如搬运工、抽水工、清洁工、杂工以及技术工种的配合工等。
三、零星用工及零星台班使用原则：（一）各项目应严格控制零星用工及零星台班的使用，能计量的应计量，无法按量计取的方可按零星工日或零星台班计量。
（二）由项目施工员根据现场用工需求提交《零星用工及零星台班申请单》（详附件一）报项目生产经理审核。
区分大工与小工，严禁大工小用。
零星用工管理办法
零星用工管理办法
为进一步规范XX施工09合同段的零星用工管理，按公司相关规定制定了本管理办法，本管理办法自下发之日起执行，之前的所有零星工程不做调整。
具体内容如下：
1、派工人应为项目经理、总工程师、副经理，其余任何人无派工权力；
2、为提高工人干活效率，规避窝工现象，合同外的零星工程尽量采取包干或工程量计量等形式，合同外费用确定价格时必须有计划部人员参加；
3、无法进行费用包干的合同外零星工程，必须按实际工作时间进行计工，不得超计；
4、原则上将合同外的零星工程交由主体队伍等大型施工队进行施工；
5、派工人员做到当天派工、当天签认，办理签认时间超过3天的不予受理；
6、严格按照“一次一签，一事一签”的原则；
7、派工单由用工人填写、并找各部室及其他负责人签字齐全汇总至计划部，最终由计划部核实后统一找项目经理签字。
零星用工管理办法
***************矿井零星用工管理办法签发人：____________ 为进一步规范矿井零星用工管理，合理降低劳务支出，有效控制生产经营成本，现根据矿井安全生产管理现状，特制定本办法。
第一条零星用工是指工程定额范围以外或无法参照相关定额核算的。
其具有临时发生、内容各不相同、没有规律性等特点。
第二条对矿井不产生经济效益的、非必要的零星工程或单位工作范围内用工的，原则上不作用工结算。
第三条零星用工统计结算，以《程村矿井零星用工确认单》为依据，每月26日整理汇总；每月27日，调度室组织各专业科室和零星用工单位召开专题会议，对零星用工的必要性和合理性进行审核，审核结果纳入月度工程结算。
第四条零星用工原则上按8小时/工结算计，不够或超过8小时的，按工时长、短进行折算。
第五条零星用工管理要求若井下需派遣零星用工时，可由领导（副总级以上）直接指示或各专业科室派遣，亦或者由施工单位申请。
（一）零星用工应按照“现场调研、预算用工、组织施工、验收确认、专题审核、工程结算”的原则和流程进行。
（二）领导（副总级以上）直接指示和施工单位申请的零星用工，按分属专业不同，由相关专业科室负责落实。
（三）专业科室派遣的零星用工，按照“谁派遣、谁落实”的原则执行。
技术科负责掘进、巷修专业；通风科负责一通三防专业；机电科负责机电运输专业；地测科负责探放水专业；安监科负责安全管理专业；职防科负责职业卫生专业；调度室负责综采专业和其它零星用工安排。
无论上述哪种形式的零星用工安排，施工单位均必须在调度会上汇报（汇报内容：用工事由、工程量、用工数量、计划开始及完工时间），然后由责任科室进行跟踪落实。
第六条各专业科室作为零星用工的落实单位，必须严格按照各自职责，对其用工性质的必要性和合理性进行审核，并对工期、实际用工数量、工作进度及质量等方面进行全面落实。
第七条若虚报工数、弄虚作假，则对零星用工单位负责人，按100元/次进行考核。
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项目工地零星用工管理办法
为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据本项目部实际
情况，特制定本办法。
1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳
务协作方的人员和设备，其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协
作方的人员和设备。
劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派
遣，对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行
严肃处理。
2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，
应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调
配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。
3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都
必须有详细的记录。
4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发
放协作方单位零星用工单（零星用工单见附页）。
零星用工单以月为单位进行管理，零星用工单签署期为每月20-25日进行签署确认，逾期者项目部不予确认，零星用工单一式三份，项目部调用人留有原件，劳
务协作方、经营部留有复印件。
5、零星用工单按月管理，本着谁派工签字谁管理原则，以防混乱
不清。
零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种
理由进行增加零星用工。
6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定:
(1)、安质部管理人员对每天安排零工日 10个以下的（含10个）有权自行签署；
（2）、对每天安排10个零星工日以上的，由生产经理、项目经理
签订。
7、本办法最终解释权在项目经理部。
8、本办法自公布之日起实施。
中铁六局北京铁建第41项目部
2012-2-13
零星用工派工单
劳务队伍名称：负责人：工程名称：
派工日期：年月日
序号工作项目及工作内容主要工作量
核定工
天
领导批准工天
数
1
2
3
4
5
6
合计：
领工员签字：生产经理：劳资人员：注：1、本表一式三份，安质部、分包单位、经营核算部各持一份；安质部留原件，分包单位、经营核算部留复印件；
2、本表作为零星用工结算凭证；。