价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工作机构

合集下载

(新平台)国家开放大学《金融风险管理》形成性考试1-4参考答案_2

国家开放大学《金融风险管理》形成性考试1-4参考答案形成性考试（第一次）一、名词解释，每题 6 分，共 5 题1.汇率风险——汇率风险，又称外汇风险，是指一定时期的国际经济交易当中，以外币计价的资产(或债权)与负债(或债务)，由于汇率的波动而引起其价值涨跌的可能性。

2.（金融风险管理的）预防策略——是指在风险尚未导致损失之前，经济主采用一定的防范性措施，以防止损失实际发生或者将损失控制在可承受的范围以内的策略。

3.（金融风险管理的）转移策略——是指经济主体通过各种合法手段将其承受的风险转移给其他经济主体承担的一种策略。

4.法律风险——指交易对手不具备法律或者监管部门授予的交易权利而导致损失的可能性。

5.国家风险——指在国际经济活动中，由于国家的主权行为所引起的造成损失的可能性。

国家风险是国家主权行为所引起的或与国家社会变动有关。

在主权风险的范围内，国家作为交易的一方，通过其违约行为（例如停付外债本金或利息）直接构成风险，通过政策和法规的变动（例如调整汇率和税率等）间接构成风险，在转移风险范围内，国家不一定是交易的直接参与者，但国家的政策、法规却影响着该国内的企业或个人的交易行为。

二、判断正误，每题 4 分，共10 题，正确打对号，错误打错号，并改正，不改正仅得 2 分1.只要是金融活动，都面临着风险（√）改正：2.程序控制不完备引发的风险被称为系统风险（×）改正：系统性风险也称宏观风险，是指于某种全局性的因素而对所有投资品的收益都会产生作用的风险，具体包括市场风险、利率风险、汇率风险、购买力风险以及政策风险等。

3.遭受国家风险的主体一定是主权国家（√）改正：4.广义的保值策略不仅包括套期保值策略，还包括其他种类的金融风险管理策略（√）改正：5.因市场价格发生变化而产生的金融风险被称为市场风险（√）改正：6.企业和个人产生的风险属于狭义的金融风险（×）改正：狭义的金融风险除了企业、个人之外的其他三个部门，特别是金融机构的金融活动产生的金融风险大。

内部市场化管理各项规章制度范文（7篇）

内部市场化管理各项规章制度范文内部市场化管理是指企业通过模拟市场机制来进行内部资源配置和管理的一种管理方式。

在内部市场化管理中，各项规章制度起着重要的作用，它们为企业的运作提供了规范和约束，确保了企业的顺利运行。

以下是一篇内部市场化管理各项规章制度的范文：一、市场化竞争规则1. 公平竞争：所有部门和员工一律按照相同的竞争条件进行竞争，禁止滥用职权、利用信息不对称等不正当手段。

2. 诚信竞争：企业各部门和员工要诚实守信，信守承诺，遵守合同和相关规定，不得恶意逃废债务，损害企业利益。

3. 优胜劣汰：企业通过市场化的机制来进行员工评价和晋升，表现好的员工有机会得到相应的奖励和晋升机会，表现不好的员工可能被淘汰。

二、内部交易规则1. 价格公开：企业内部的交易要进行透明公开，价格要根据市场供求关系来确定，不得恶意抬高或压低价格。

2. 自由交易：企业内部部门和员工可以根据自身的需求和利益进行交易，不受企业的干预和限制。

3. 多元竞争：企业内部的交易可以有多个供应商和买家参与，不得进行垄断或排除竞争的行为。

三、绩效考核规则1. 目标明确：企业应当明确绩效考核的目标和指标，使其与企业的整体发展战略相一致。

2. 公平公正：绩效考核要公平公正，不得有偏袒或歧视，要根据绩效实际情况进行评价。

3. 奖惩制度：根据绩效考核结果，奖励表现优秀的员工，激励其进一步提高绩效；对表现不佳的员工要进行相应的惩罚或辅导，促使其改善。

四、资源配置规则1. 独立决策：各部门和员工在资源配置上要有一定的自主权，能够根据自身的需求和战略进行决策，不受其他机构的干扰和限制。

2. 资源自由流动：企业内部资源可以根据市场需求的变化进行自由流动和配置，不受垄断或行政干预的限制。

3. 效率优先：资源配置要以效率为依据，追求资源的最大化利用，提高企业的综合竞争力。

以上是一篇内部市场化管理各项规章制度的范文，这些规章制度的目的是保证企业内部的公平竞争、诚信交易、绩效考核和资源配置，从而促进企业的健康发展。

商业银行服务价格管理实施细则

商业银行服务价格管理实施细则目录第一章总则第二章管理架构第三章标准制定第四章执行价格第五章授权管理第六章内部管理第七章监督检查第八章附则— 1 —第一章总则第一条制定依据根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行服务价格管理办法》（中国银监会国家发展改革委令2014年第1号）、《关于印发商业银行服务政府指导价政府定价目录的通知》（发改价格〔2014〕268号）等法律法规和《银行服务价格管理办法》（总发〔2015〕121号），遵循公开、公平、诚实、信用原则，制定本实施细则。

第二条基本定义本细则所称服务, 是指银行（以下简称行）依托业务、技术、机构、信誉和人才等优势向客户提供的、形成非利息收入的各类金融服务，包括但不限于支付结算、银行卡、代理、担保、承诺、托管、咨询顾问、理财、电子银行及其它服务。

本细则所称客户，是指行的服务对象，包括自然人、法人和其他组织。

本细则所称服务价格，是指行向客户提供服务时依据公示的服务项目及其价格标准向客户收取的费用。

本细则所称价格均指服务价格。

第三条价格分类服务价格分为政府定价、政府指导价和市场调节价。

政府定价，指由国务院价格主管部门会同中国银行业监— 2 —督管理委员会规定的服务项目及其价格标准，行无权调整，须严格执行。

政府指导价，指由国务院价格主管部门会同中国银行业监督管理委员会规定的服务项目及其价格区间，由总行确定行执行标准。

市场调节价，指由总行按规定履行一定程序后自主制定和调整的服务项目及其价格标准。

第四条价格制定价格制定，包括价格标准的制定和具体执行价格的制定。

价格标准是行各类服务项目公示的基准价格；具体执行价格是提供服务时对不同客户执行的实际价格。

第五条管理体系服务价格实行“总行集中统一管理，分级授权实施”的管理体系和严格的内部控制、信息披露、问责处罚、投诉处理等管理机制，以保障客户获得服务价格信息和自主选择服务的权利。

第六条适用范围本细则适用于设银行省分行（简称我行）辖内的所有营业机构。

企业集团内部转移定价问题及其对策研究

企业集团内部转移定价问题及其对策研究作者：何月华来源：《今日财富》2021年第11期随着经济全球化，跨国公司越来越多，公司间的竞争也愈演愈烈，转移定价是各集团公司为了降低成本提高公司竞争力常用的方式。

转移定价的使用可以提高企業的经营管理水平，但也可能会给企业带来风险，尤其是税务风险。

因此，管理会计下如何合理运用集团公司的转移定价十分重要，本文通过对集团公司转移定价的分析，解决科学合理的运用转移定价来发挥其优点规避其风险，也为其他公司合理确定和运用转移定价提供参考。

内部转移定价是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。

母子公司、子公司之间通过产品、劳务、资产等为载体来制定内部转移价格，这种价格不是外部的市场价格，而是内部各责任中心资源合理分配下制定的价格，它主要适用于企业规模比较大、业务流程比较复杂、企业内部设立了多个责任中心的企业集团。

内部转移定价是企业集团内部各个责任中心的一种经济关系，一般不直接与外部发生关系，是企业内部定价的一种行为。

内部转移定价通过建立由销售、生产、采购、投资和筹资一体化的模式，在定价过程中运用信息化技术对历史数据进行处理，从中找出数据之间的逻辑关系及变动因素，进而预测未来数据，以此作为定价基础。

从转移定价的经济学角度来看，只有当企业的边际收入等于边际成本的时候，企业的利润就最大化，因此对不同的产品或服务要制定不同的内部转移价格。

一、确定企业集团内部转移定价的主要方法（一）外部市场确定转移价格外部市场确定转移价格，顾名思义就是按照企业外部的市场价来制定企业集团内部转移价格，这个是最理想的转移定价方法，它是基于转移的定价产品或服务存在完全竞争的市场环境。

从某种意义上讲是把市场的竞争引入了企业内部，充分发挥了价格和市场在企业资源配置中的作用，缺点是定价产品或服务存在完全竞争的市场在现实中很难实现，有些定价产品或服务可能根本就找不到相应的外部市场，因而就无法采用外部市场确定转移价格的方法。

(2023年)内蒙古自治区锡林郭勒盟【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)

（2023年）内蒙古自治区锡林郭勒盟【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.下列风险管理技术与方法中，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的是（）A.德尔菲法B.流程图分析法C.情景分析法D.事件树法2. 下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。

A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略3. 关于审计委员会的说法，不正确的是（）。

A.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况B.审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务C.审计委员会的责任是编制财务报表，审计师的责任审计财务报表D.审计委员会如果对拟采用的财务报告不满意，应告知董事会4. 公司总体战略类型不包括（）。

A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.竞争战略5.近些年来随着我国经济的发展和人均收入水平的提高，消费者越来越倾向于旅游度假。

长江公司发现旅游行业的商机，于是果断从一家餐饮公司转型成为一家旅游服务公司。

则长江公司在进行战略决策时考虑了外部环境中的（）因素A.社会和文化环境B.技术环境C.经济环境D.政治环境6.在美国、加拿大和英国，早餐麦片极受欢迎，是最盈利的行业之一。

但是，在法国、德国、意大利以及其他很多国家，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。

这体现的是（）。

A.产业风险B.自然环境风险C.社会文化风险D.运营风险7. 甲公司是一家1ED显示屏生产企业。

该公司管理者经过分析，发现目前1ED显示市场技术变化速度较快、市场增长率放缓。

根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是( )。

A.内部研发B.基准分析C.获得专利许可D.购买企业外部技术8.下列选项中，关于蓝海战略特征的说法正确的是（）A.企业在产业范围内展开激烈的竞争B.企业争取创造和攫取新的市场需求C.企业遵循价值与成本互替定律D.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系9. 职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是（）。

内部市场定额(价格)管理制度

内部市场定额（价格）管理制度第一章总则第一条为了规范内部市场化定额（价格）管理，促进内部市场化在我公司快速推进,提高我公司综合管理水平，特制定本管理制度。

第二条本制度依据河南能源集团相关定额管理办法和我公司实际情况制定而成。

第三条本制度包括成立定额(价格)测算专业组、定额（价格）测算、定额（价格)的修订和完善办法。

第四条本制度适用于河南能源义煤集团郁山煤业公司.第二章成立定额（价格）测算专业组第五条根据专业管理的特点,成立工程计划组、人工费定额（价格）测算组、材料费定额(价格）测算组、电费定额（价格）测算组、租赁费定额（价格)测算组、链式结算价格测算组。

第六条工程计划组设在生产技术部，由生产技术部与相关部室负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述。

第七条人工费定额（价格)测算组设在人力资源部,由人力资源部定额员组成，负责人工费定额(价格）的测算工作.第八条材料费定额（价格）测算组设在企管审计部,成员由企管审计部、生产技术部、机电运输部、通风部、地测部、物资供应中心、人力资源部、后勤中心、综合办公室等分管材料的市场管理员组成。

企管审计部负责定额的收集、整理、审核、汇编等工作，生产技术部负责木材、支护材料、建工材料、火工品测算工作,机电运输部负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳（8分以上）、专用工具的测算工作,通风部、地测部负责“一通三防”材料测算工作，人力资源部负责劳保用品的测算工作，后勤中心负责“两堂一舍”用品测算工作,办公室负责办公用品的测算工作，物资管理中心负责其他材料的测算工作。

第九条电费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部电管员组成，负责电费定额(价格)的测算工作。

第十条租赁费定额(价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部设备管理员组成，负责租赁费定额（价格）的测算工作。

第十一条链式结算价格测算组设在企管审计部,由企管审计部市场化管理员组成，负责链式结算定额（价格）的测算工作.第三章定额（价格）测算第十二条定额(价格）测算原则(一）平均先进性原则。

集团公司价格管理制度范文(4篇)

集团公司价格管理制度范文价格管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司的价格管理行为，保证价格的合理性和公平性，维护市场秩序，特制定本制度。

第二章价格确定与调整第二条价格的确定和调整应符合我国相关法律法规的规定，并遵循市场原则和公平竞争原则。

第三章价格计划第三条集团公司应根据市场需求、资源供求等情况，制定年度价格计划，确保价格的合理稳定。

第四章价格执行与监督第四条集团公司各级部门应按照制度规定的价格进行执行，不得随意调整价格，对价格执行情况进行监督和检查。

第五章价格优惠和减免第五条集团公司可以根据市场需要和企业利益，对特定客户或特定产品给予价格优惠或减免。

但必须符合国家和地方政策要求，不得损害其他客户和竞争对手的利益。

第六章价格投诉和处理第六条对于客户或其他利益相关方的价格投诉，集团公司应及时处理并作出合理解释和补偿。

如发现价格违法行为，应及时报告相关部门，并配合调查和处理。

第七章法律责任第七条对于违反价格管理制度的行为，将依法追究相关责任人的法律责任，并对集团公司进行相应的处罚。

第八章附则第八条本制度由集团公司总经理办公室负责解释和修订，自颁布之日起正式实施。

本制度经集团公司董事会讨论通过，并于年月日生效。

集团公司总经理签字：集团公司价格管理制度范文（2）一、总则1. 为规范集团公司的价格管理行为，提高经营效益，确保公司的长期发展，制定本价格管理制度。

2. 本制度适用于公司涉及价格的所有业务活动和管理环节。

3. 公司各级管理人员和员工必须严格遵守本制度，不得有违规行为。

二、价格策略1. 公司在市场竞争中，应根据市场需求、成本状况和竞争对手情况，制定合理的价格策略。

2. 价格策略应与公司整体发展战略相一致，具有可持续性。

三、价格决策1. 价格决策应由经营管理层统一决策，在充分分析市场情况和内部成本基础上，制定合理的价格标准。

2. 价格决策过程应保证信息的透明性和决策的公正性，不得有严重倾向性。

四、价格执行1. 公司各业务部门应按照价格决策结果，准确执行价格政策，不得擅自调整价格标准。

公司价格管理细则

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除公司价格管理细则第一章总则第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效。

根据《关于成立××集团公司价格管理委员会的通知》（××〔20XX〕144号）及《集团公司价格管理办法》（××〔20XX〕177号）精神，制定本实施细则。

第二条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格；内部多经企业采购与供应价格。

第三条集团公司价格管理委员会办公室（以下简称“价委会办公室”）是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策研究和监督考核，定期发布物资价格信息。

第二章采购价格管理第四条采购价格遵循以下原则：（一）凡是招标采购的物资，原则上以招标价格作为采购的最高限价;（二）公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价；（三）没有招标比价的物资，由采购部门公开询价，以询价结果作为采购价。

第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，积极构建公开透明、监督制衡的物资价格管理体系。

第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资采购计划。

价委会办公室定期或不定期抽查其采购价格。

第七条物资公司必须建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等，报价委会办公室，接受价委会办公室的监督检查。

第八条未实行集中采购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价采购，价委会办公室将定期对其采购物资发票进行检查审核，对发票单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。

第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。

公司关联交易管理办法

公司关联交易管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部关联交易,加强对关联交易的管理，确保关联交易行为合法、公平、透明，保障各关联方的合法权益，依据国家有关法规,结合相关具体情况，制定本办法.第二条本办法适用于集团公司以及其他有控制权的企业.第三条本办法所称关联交易,是指分公司、股份公司、有限公司（包括集体企业）之间相互提供产品或劳务、服务等交易行为.第二章管理机构第四条公司关联交易实行“统一领导、归口管理”的原则.第五条公司协调委员会全面管理、协调、监督公司内部关联交易.协调委员会行使下列职权：1、根据集团公司与股份公司签订的关联交易总体协议和有关指导意见，签订分公司、股份公司、有限公司之间关联交易协议；2、对公司三个板块之间的重大收购或出售方案进行决策；3、裁定公司三个板块之间日常关联交易争议；4、办理集团公司下达的其他关联交易工作。

第六条在协调委员会的领导下，关联交易的日常具体工作由协调委员会办公室负责，协调委员会办公室设在公司企业管理策划部，成员由相关部门负责人组成，职责如下：1、组织起草、签定、变更三个板块之间的关联交易具体协议，监督关联交易的执行，定期汇总关联交易的数据,编制《公司关联交易月报》，上报公司协调委员会；2、根据需要组织起草三个板块之间的重大收购或出售方案，报请协调委员会决策;3、对日常生产经营活动中三个板块之间互供产品、原材料、能源、劳务的数量、价格及结算等方面的关联交易纠纷进行调研并提出具体解决方案，报请协调委员会裁决；4、其他关联交易日常工作。

第四章关联交易的范围和分类第七条公司关联交易管理的主要内容包括:1、关联交易的范围和分类；2、关联交易价格的制定原则、依据和程序；3、关联交易的年度、月度计划；4、关联交易的统计及结算；5、关联交易的披露。

第八条公司关联交易的范围包括：1、分公司、股份公司、有限公司之间的交易；2、分公司、股份公司与集团公司及其他所属的存续企业之间的交易；3、有限公司与股份公司及其他分立的股份分(子）公司之间的交易;4、分公司、股份公司、有限公司与其他关联企业之间的交易;5、公司主体与集体企业的交易视同关联交易管理.第九条为便于管理，关联交易作如下分类:1、购买或销售商品：包括相互提供原料油、天然气、成品油、石化产品、水、电、蒸汽、风、机械设备等；2、购买或销售除商品以外的其他资产:包括物资装备、房屋建筑物、无形资产等;3、提供或接受劳务:包括储运、建安施工、通讯、检维修、检测、环保等劳务项目;4、提供或接受文教卫生服务：包括广播电视、报刊、文化体育、娱乐、教育、培训、医疗、防疫等；5、提供或接受社区服务:包括物业、房产、旅游、饮食服务管理等；6、租赁：包括土地租赁、房产、设备设施等其他资产租赁；7、提供资金和担保：包括在集团公司财务公司存贷款业务等;8、其他关联交易业务.第五章关联交易价格的制定原则、依据第十条关联交易价格的确定遵循“公平、透明、规范”的原则,具体按下列方法及顺序确定:⑴凡是有国家（含地方政府)定价或指导价的产品或项目，按国家定价或指导价执行；⑵没有国家定价，但有中石化定价或指导价的，执行中石化定价或指导价；⑶没有国家及中石化定价或指导价的产品或项目，执行市场价(含招标价）；⑷对于既没有国家及中石化定价和指导价，也没有市场价的产品或项目,以合理成本加销售环节税金和合理利润确定协议价。

公司价格管理细则(四篇)

公司价格管理细则第一章总则第一条为规范公司价格管理，提高市场竞争力，树立公司形象，制定本细则。

第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。

第三条公司价格管理的目标是合理确定产品和服务的销售价格，促进市场竞争，满足消费者需求，实现公司利益最大化。

第四条公司价格管理应遵循公平、公正、合理的原则，不得违反相关法律法规和政府价格政策。

第五条公司价格管理应以市场需求、成本、竞争对手价格、品牌价值等因素为基础进行定价。

第六条公司价格管理应与市场营销、产品开发、财务管理等部门密切配合，形成全面的价格管理体系。

第二章价格定位第七条公司应根据产品的市场定位和消费者需求，制定不同级别的产品定价策略。

第八条公司应根据产品的特点和竞争环境，确定相应的价格范围和浮动空间。

第九条公司价格定位应根据产品的质量、品牌、服务等因素进行综合考虑。

第十条公司应根据市场需求和竞争态势，及时调整产品价格定位，确保价格的市场适应性。

第三章定价原则第十一条公司定价应根据产品的成本、市场需求、竞争态势等因素进行综合考虑。

第十二条公司定价应考虑产品的生命周期阶段，采取不同的定价策略。

第十三条公司定价应合理回报产品的研发、生产、销售等成本，确保公司的利润率。

第十四条公司定价应根据产品的附加值、创新性和差异化程度，合理确定价格。

第十五条公司定价应注重市场反馈和竞争对手的定价策略，及时进行调整和优化。

第四章价格策略第十六条公司应根据产品的市场定位和竞争状态，采取不同的价格策略。

第十七条公司可以采取折扣、促销等手段，推动产品销售和市场份额的增长。

第十八条公司可以根据市场需求和竞争对手的价格，进行灵活的定价调整。

第十九条公司可以根据产品的独特性和品牌价值，采取溢价定价策略。

第二十条公司可以根据不同销售渠道和消费者群体，制定差异化的价格策略。

第五章定价执行第二十一条公司定价应通过内部流程，获得相关部门的确认和支持。

第二十二条公司定价应制定相应的销售政策和措施，确保定价的有效执行。

内部市场化定额定价体系

说明为推动内部市场化管理向纵深方向发展，充分发挥内部市场化机制的作用，使矿与区队之间、区队之间、班组之间、岗位之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济关系，最大限度的挖掘人、财、物的潜力，实现经济效益最大化，张屯煤矿根据自身实际，将定额体系划分成为劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额和设备租赁定额五部分。

定额是企业生产经营活动中一项重要的基础性工作，就是内部市场化管理的基础。

根据五项相关定额制定了相对应的五项定价。

张屯煤矿是焦煤公司收购的小型矿井，由于前期基础差，各项管理制度都在日臻完善。

为了使我矿的经营管理尽快步入良性轨道，充分发挥市场的激励作用，积极推动内部市场化进程，企管科结合张拓煤矿矿井上下的实际情况，对各个区队进行了定岗定员。

按照各单位定岗定员人数，各岗位的工作性质、技术要求、劳动强度、劳动时间等确定各单位工资。

由劳资、供应、技术、计划、机电等有关单位共同参与并制定张屯煤矿《劳务市场单价》、《材料消耗定额》、《人工单价》。

由于原始基础数据薄弱，部分单价在实际核算过程中根据实际情况核定。

张屯煤矿内部市场体系的确立一、内部市场要素全矿内部市场按市场要素划分为十大市场：产品市场、物资市场、租赁市场、电水汽暖市场、加工修理市场、运输市场、资金市场、安全市场、人力资源市场。

产品市场以采、掘生产单位为主体组成；物资市场以供应科为主体组成；租赁市场以具备二级租赁条件的机电、供应部门为主体组成；电水汽暖市场以机电管理部门为主体组成；加工修理市场以具备内部修理能力的机修车间、机电队等单位为主体组成；运输市场以运输队为主体组成；资金市场以财务科为主体组成；安全市场以安监科为主体组成；人力资源市场以劳资科为主体组成。

以上为涉及到地面单位和机关科室待条件成熟时，逐步纳入内部市场化管理。

二、内部市场主体及其层次划分1、内部市场主体类型（1）直接生产型：是指从事生产的采、掘单位，包括采煤队、掘一队、掘三队、开拓队单位。

公司内部市场化指导手册

山东能源淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册淄博矿业集团有限责任公司二〇一三年六月目录第一章总则第一节目的意义一、内部市场的定义内部市场是相对于外部市场而言，它借助外部市场交易原则，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅的管理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。

二、内部市场解决的问题煤炭行业受宏观经济低迷及产能过剩等因素影响，市场萎靡、价格下跌、成本增长，煤炭企业进入经营困难时期。

在这种情况下，提产扩量、促销涨价增效的传统经营模式已难以为继。

因此，必须从企业内部着眼，做好内部挖潜堵漏、提质提效的文章，积极调动激发蕴藏在内部各个环节的活力，走内生性增长和内涵式发展的路子。

目前企业管理沿用行政手段为主的管理模式，形成了矿领导、区队（科室、区队、车间、厂）、班组、职工的“垂直式”行政管理关系，一级管一级，下级服从上级的行政管理模式。

这种煤矿企业管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式“的行政管理关系不能使企业内部相对独立的经济实体之间直接发生横向的经济往来。

单纯的行政管理使服务与被服务双方的利益关系以企业行政管理机构作为中间传导，反映问题需要经过班组、区队、矿井三级协调解决，不仅效率低下，而且服务与被服务单位之间不能互相制约，服务单位有时把义务作为权力，效率低、服务差，并伴随不正之风，影响正常生产效率的进一步提高。

二是沿用的“水平推进法”测定的承包基数不尽合理。

企业内部划小核算单位以后，为各相对独立的经济实体确定承包基数，然后一年一年水平推进，流程中误差将会不断放大，承包基数便建立在一种不尽合理的基础上，工资薪酬不能有效地起到激励先进、鞭策后进的作用。

三是以行政手段管理企业内部经营活动，在程序化、规范化经营活动中，容易导致人为的随意性。

以行政管理手段管理企业内部经营活动，管理人员有权改变考核、补贴指标，基层单位会采取投机取巧行为，谋求额外利益，难以规范经营行为，必然出现人为的因素，甚至出现对立情绪，致使领导干部陷于复杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。

价格管理制度

价格管理制度价格管理制度价格管理作业流程1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。

1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。

1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。

1.4 本程序文件从2015年4月20日起执行。

2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。

2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。

2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。

2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。

3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。

3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。

3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。

3.4发货时，业务员开具提料单，由部长审核签字，低于最低定价的不得签字，财务部有权拒开发票。

如有通过非正常程序对外发货的，公司将追查责任，进行处理。

3.5凡新开客户、老客户供应新品种，都必须通过销售部拟定申请报告、价格领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。

3.6财务部每月末对销售开票的价格执行情况进行一次检查，对价格执行情况进行评估。

4、采购价格管理4.1 采购部负责对主要原材料价格信息搜集整理，制定某一时段内的市场价格分析和价格调整建议。

4.2价格领导小组据此分析，制定公司原材料指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。

内部市场化结算管理办法.

内部市场化结算管理办法一、内部市场结算管理1、内部市场结算机构市场办是负责全公司内部市场结算的专门机构。

市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员，既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。

市场结算人员要熟悉生产、经营管理流程，具备一定的财务管理水平。

2、市场办结算职责（1）负责草拟市场交易规则和核算政策，报市场管理领导小组审批。

（2）负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（公司、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入。

（3）负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划。

（4）负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理。

（5）负责办理一、二级市场（公司、区队）的日常核算和月度结算。

（6）负责内部市场价格体系及结算结果科学性、合理性的综合分析与上报。

二、内部市场核算方法与收支项目设置1、内部市场核算方法内部市场核算原则上采用统计核算法。

2、内部市场收支项目的设置内部市场收支项目见附表1。

三、内部市场收支结算流程1、收入结算（1）生产收入采掘开单位的产量、进尺生产收入，依据月末验收部门提供的产量、进尺等工程和施工条件验收单，人力资源部根据综合单价结算，市场办对每个市场主体进行结算。

（2）服务收入辅助单位服务收入由服务单位开具结算单，被服务单位签字确认，经职能部室审核后，定期传市场办结算。

单项工程结算由市场办负责。

按月底实际发生工程项目的有关验收单，对施工单位与提供服务单位进行结算。

当月完工的单项工程，由人力资源部、生产技术部、调度室和市场办组织相关部门进行验收，并依据审批预算进行结算，开具结算单，录入电脑，实行一工程一结算。

当月未完工的单项工程，由人力资源部、调度室或市场办组织相关部门根据形象进度和实际发生的支出，按比例合理估算收入，由市场办开具结算单，录入电脑，完工时从工程收入中扣除。

（3）定额外补贴收入当生产条件发生变化，或发生未预见的特殊情况时，市场主体可提出价格调整或费用补贴申请，由市场办组织或委托相关部门现场勘查核实，编制定额外补贴预算，报仲裁委员会审批，市场办根据审批意见进行结算。

企业内部计划价格制度

4 对外劳务协作价格的管理
各部门对外提供劳务协作加工定价，可参考国家有关工艺协作价规定，依据经营成本和市场行情，考虑协作的复杂程度，由财务部门、提供劳务部门、客户三方采取协商的办法。各部门应由专人负责、统一管理。
对外劳务协作的分工和归口。
热处理分厂负责热处理工艺协作的计价。
质量部门负责理化试验协作的计价。
2、审核并决定是否批准下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部的有关供应商选择的立项文件和竞价文件。
3、对下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部选择供应商时进行资格审查的结果以及最终竞价结论进行审核，并决定是否批准。
4、负责公司下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部供应商管理工作的日常考核和监督。
自制工具工序协作前，由工具制造部门将有关工具工艺卡片等资料报财务部门进行审核定价。
备品备件在委托外单位制造前，由设备制造部门提供有关材料定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。
财务部门实行外协外购价格岗位负责制，价格通知单需经办人员和部门负责人签字后生效，重大价格事项报经公司领导批准。
指导有关部门、分厂(分公司)等的价格管理工作，提供咨询服务，协调价格纠纷。
监督检查价格执行情况，处理价格违纪行为。
各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责。
接受财务部门的价格业务指导，经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。
对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。
对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执行，并及时反映发生的不符合实际的价格情况。
3 内部计划价格管理
内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂(分公司)必须认真执行，加强管理。

集团公司价格管理制度

集团公司价格管理制度一、概述集团公司价格管理制度是为了规范公司内部价格决策和实施，确保价格的公平、合理和统一，维护公司内外部的正常经济秩序而制定的。

本制度适用于集团公司内所有涉及价格决策和实施的部门和人员。

二、价格决策机构和程序1. 价格决策机构集团公司的价格决策机构包括：（1）集团总部价格决策委员会：负责确定全集团的价格管理政策和价格体系，并对重要价格决策进行审批；（2）各业务部门价格决策委员会：负责组织制定本部门的价格管理政策和价格体系，并对本部门的价格决策进行审批。

2. 价格决策程序价格决策程序包括：（1）明确价格决策的主体和程序；（2）建立明确的价格决策流程；（3）合理授权价格决策的权限；（4）建立决策审批的制度。

三、价格监测和预警机制1. 价格监测机制集团公司建立价格监测机制，通过收集、整理和分析市场价格信息，对市场变动进行跟踪和监测，了解市场行情，判断价格趋势，为价格决策提供依据和参考。

2. 价格预警机制集团公司建立价格预警机制，对市场价格波动进行预警，及时发现价格异常波动，采取相应的应对措施，防止价格风险的发生。

四、价格策略和定价原则1. 价格策略集团公司在制定价格策略时，应根据产品的市场竞争力、成本水平、利润要求等因素进行综合考虑，确保价格的合理性和市场竞争力。

2. 定价原则（1）公平原则：价格应公平合理，不得存在歧视性定价；（2）合理利润原则：价格应保证合理的利润，确保公司的经营可持续发展；（3）市场定价原则：价格应根据市场需求和供应情况进行定价，以市场为导向；（4）透明原则：价格应公开透明，客户和相关方应能够清楚了解价格信息。

五、价格执行和调整1. 价格执行集团公司在价格执行过程中，应确保执行的一致性和及时性，做到价格的准确、合理和公正执行。

2. 价格调整（1）产品价格调整应经过价格决策委员会审批；（2）价格调整应有明确的依据和理由；（3）价格调整应提前通知客户，确保客户的知情权。

内部模拟市场化在装备制造业的应用

产业经济Һ㊀内部模拟市场化在装备制造业的应用白菊珍摘㊀要：随着疫情的影响，我国装备制造业面临前所未有的外部压力，引入多种现代化管理手段，降本增效，激发内部潜能，内部模拟市场运作便是其中的一种，通过对内部模拟市场化运作的解析，结合装备制造业生产经营特点，简要分析和阐述内部模拟市场化运作在装备制造业应用的目的㊁实施要点和利弊㊂关键词：内部模拟市场化运作；结算价格；交易规则；市场化利润一㊁内部模拟市场化运作的含义及意义企业内部模拟市场化运作就是在企业内部上㊁下工序之间引入市场机制，将企业内部提供产品㊁半成品或服务的单位塑造为交易主体，将原材料㊁毛坯㊁零部件㊁产品㊁设备管理㊁仓储运输㊁能源动力等模拟为交易客体，并制订内部交易价格，利用市场机制与价值规律驱动内部单位之间平等竞争㊁相互服务的供求关系㊂实施内部模拟市场化运作，企业内部利用市场机制有效配置各类资源，取代传统行政指令支配人㊁财㊁物等资源的配置模式，可以克服组织机构臃肿，企业内部缺乏活力的弊病，从而激发内部活力，在单位内部营造成本最低，收入最大，内部市场化利润最大化的管理意识，进一步增强企业发展的动力㊂二㊁装备制造业的生产组织及经营特点大型设备装备制造企业，一般生产组织模式是单件小批量㊁离散型生产组织；根据客户订货合同组织生产即以销定产㊂生产组织特点具有订单的随机性㊁产品的专用性和生产的一次性，生产组织方式以工艺专业化为主，配合对象专业化的方式㊂内部组织机构复杂一般包含铸造车间㊁焊接车间㊁热处理车间㊁加工车间㊁装配车间㊁动能㊁运输服务部门㊁物流仓储服务部门㊁人力㊁质量㊁生产㊁财务㊁总部等管理部室㊂从合同签订㊁技术准备㊁外购配套件采购㊁自制毛坯生产㊁零件加工㊁产品厂内总装试车㊁产品打箱㊁仓储发运㊁产品设备在用户现场安装调试㊁试运行直到终验收交付用户，项目周期在１－２年以上，整个项目用户付款进度基本按照产品产出进度执行，例如预付款３０％，图纸会签１０％，大件焊接２０％，厂内预验收发货前３０％，终验收５％，质保金５％，因此以上每个此环节中，哪一道环节执行出现问题，都会影响整个项目的效益㊂三㊁内部模拟市场化运作在装备制造业的应用及实施要点（一）明确企业内部模拟市场化运作的内部市场关系及交易客体企业内部各单位之间分工不同，相互之间应该采取不同的内部市场交易方式，能提供有形产品的单位之间建立买卖关系；提供无形产品的单位之间建立服务管理；内部之间提供委托加工㊁工程施工㊁研发支持和维修服务等采取内部议价，一事一议签订结算合同㊂（二）制订企业内部模拟市场化运作的内部结算价格体系结合大型设备装备制造企业生产工艺流程及内部交易客体，可建立铸造毛坯㊁焊接毛坯㊁铆装件㊁热处理㊁加工零件㊁包装㊁运输㊁安调㊁物资采购代理㊁动能㊁物业服务等价格体系㊂最重要是的是根据产品结构㊁技术含量㊁生产难易㊁市场竞争力等因素，构建销售公司与装配价格结算体系，确定销售公司对外销售最低价格，销售公司从外部获得订单高于对外销售最低价格是才能产生收入㊂因市场竞争夺取的订单，价格低于对外销售最低价格的，合同签订价格与常态化价格比较所产生的差值，按照项目同比传递到各序承担㊂（三）塑造企业内部模拟市场化运作的交易主体装备制造企业内部在生产价值链上的一个单元，只要其收入㊁成本可核算，绩效可衡量便可设置为一个交易主体，总体设计如下㊂１．销售公司从外部获得订单，以企业规定的销售指导价转给内部商品公司，外部订单售价销售指导价销售公司费用非生产经营费用固定分摊即为销售公司市场化利润㊂２．销售指导价作为装配单位的收入减去从加工环节购买的自制零件市场化费用物资公司出售的外购件费用装配环节费用包装运输安调费用非生产经营费用固定分摊后即为装配环节内部市场化利润㊂３．加工单位自制零件市场化收入加工环节费用非生产经营费用固定分摊后即为加工环节内部市场化利润㊂４．毛坯单位自制毛坯市场化收入毛坯环节费用非生产经营费用固定分摊后即为毛坯环节内部市场化利润㊂５．辅助生产单位辅助服务场化收入辅助单位自身费用非生产经营费用固定分摊后即为辅助生产单位内部市场化利润㊂（四）制订企业内部模拟市场化运作的交易价格定价原则成立集团公司价格管理委员会，明确内部结算价格规则存在外部市场竞争的，参照市场化价；无外部市场价格可比的，由价格管理委员会核定内部结算价格㊂打破内部垄断，可引入外部资源，倒逼内部管理，采用内部市场与外部市场适度接轨原则除财务㊁采购㊁人事统一管理外，如下序需求单位能找到价格更低且能保证质量的外部资源（或约定报价低于上序５％以上的），经集团公司批准后，可与外部资源合作㊂定价体系确定后，财务管理部将发布定价查询应用，单位按授权，随时查询内部市场化价格，给予监督㊂（五）明确企业内部模拟市场化运作内部交易规则１．上下序以内部合同为结算纽带强化内部结算的市场化关系，在生产运营各环节，构建产品㊁零部件的上下序买卖关系，或协作业务的服务㊁被服务关系，内部各环节间提供人员㊁协作服务㊁资产租借等，均以合同或协议形式进行市场化结算㊂５３２．上序收入即为下序成本明确上序的收入即为下序的成本或费用投入，按照收入㊁费用配比原则，确定各单位收入及成本费用项目㊂某一个项目各生产运营环节产生的利润之和即为该项目在集团公司产生的总体利润㊂（不是某一个年度）３．下序确认订单为上序计算收入依据实施内部订单制管理，上下序的所有业务均以订单或协议的形式体现，确保每个订单都有内部市场化价格及质量㊁期量考核要求㊂订单完工经下序确认同意后，方进入结算环节计算内部市场化收入㊂４．建立订单跳闸㊁索赔机制因质量㊁期量造成损失的，由下序向上序索赔直接和间接损失，下序收到索赔后，才可计算上序市场化收入㊂直接索赔额＝市场化定价∗拖期天数∗银行同期贷款利率，间接损失不超过合同额的２０％㊂５．建立市场化收入与成本费用配比体系各单位以当月完工且下序确认的订单为结算依据，订单收入减去订单成本和其他费用后，即为市场化利润㊂６．采用集团非生产经营费用固定分摊原则部室及公共部分职能提供的基础管理保障费用，根据各单位占有的资产，核算应承担的固定费用，按月从单位费用中列支㊂７．采用资产占用上交资本收益额原则各单位确认资产占用情况，集团公司按占用资产原值收取占用利息（按同期银行贷款利率计算）；同时，按集团公司平均资产收益率，计算每个单位应上缴的投资回报㊂（六）建立内部模拟市场化运作争端协调机制内部市场化的实施将原行政指令及工序衔接关系转变为买卖关系，内部单位为主张自身利益内部交易价格制订往往会成为上下序争议的焦点，因此，必须建立价格争议解决机制，必要时发挥权威管理的职能，一般由单位领导协商，单位领导协商不成的由集团公司高层领导协商，集团公司高层领导领导协商不成的董事长裁决㊂（七）量身定置适合企业生产经营特点的内部模拟市场化运作结算管理平台必须对建立收入㊁费用项目建立标准化编码体系；制订业务发起审核接收确认处理程序，内部模拟市场化运作结算管理平台必须与成本核算系统分离，主要满足内部单位收入的确认，确保内部核算主体之间每项收入均有下序单位承担，做到上序的市场化收入即为下序的市场化成本，做到环环相扣㊂（八）加强宣传，转变相关单位领导和职工的市场化意识对内部模拟市场化运作核算体系专题宣讲，逐项征求各单位建议，引导单位领导从知数据㊁看数据㊁比数据㊁听解读数据到自我分析数据并制订管理措施逐步转变㊂定期组织内部市场化利润核算数据解读专题会议，让各单位领导，了解核算原则，通过市场化核算的相关数据，及时㊁准确地掌握本单位的生产经营状况，通过采取有效措施，降低生产成本㊂（九）内部市场化利润与绩效考核挂钩，并加大考核力度，激发各单位创效㊁创收的积极性㊂四㊁结语通过企业内部模拟市场化运作，原装备制造企业各工序之间协作关系转变为客户关系，在企业内部市场机制和企业管理行政手段相互影响，相互作用，呈现一种新的管理模式㊂参考文献：［１］姜中辉．大型企业内部市场化管理的理论与实践［Ｍ］．北京：经济管理出版社，２０１２．［２］稻盛和夫著，曹云译．阿米巴经营［Ｍ］．北京：中国大百科全书出版社，２０１６．作者简介：白菊珍，女，汉族，山东济南人，研究方向：会计方向㊂（上接第３４页）需求㊂同时，构建一套符合企业发展的财务管理制度，既满足企业发展战略的需要，又能让投资者㊁监管者能够看到支撑企业持续发展的制度基础㊂聘用专业财会人员，为规范企业财务管理制度㊁提供高质量的会计信息奠定人员基础㊂２．加强内部控制制度建设企业需完善内控环境，可通过定期举办研讨会，鼓励并引导职员投入到分析和学习中，善于发现企业管理存在的弊端与不足，将管理思想与内部控制相结合，为内控管理工作的顺利开展奠定基础㊂同时，构建内控管理平台，优化控制手段，建立完善的信息系统，为企业决策提供有力支持㊂比如构建ＯＡ系统，提升传递内部信息㊁提高报告质量及效率；建立顺应农业企业发展的ＥＲＰ系统，确保收入成本具有可追溯性和透明化的特点㊂六㊁结语综上所述，相较于其他行业，农业企业受自然环境影响大，加上运作不规范，内控不健全以及现金交易多，生物资产难盘点等行业特性，经营风险和财务风险更高，造假的可能性和机会也更高，因而受到发审委的审查更严格，增加了上市的难度㊂如意情ＩＰＯ被否也体现了上述部分原因㊂针对这些问题，我们也提出了结合农业发展需求优化上市㊁审核条件，利用科技强化对生物资产的盘点，提高转账支付比率，完善企业内部控制等措施，以期为类似农业企业成功上市提供借鉴和指导㊂参考文献：［１］赵明元．农业企业上市过程中财务会计方面存在的问题及对策［Ｊ］．财务与会计，２０１６（１１）．［２］陈琪，武琼．农业类上市公司会计舞弊特征及审计风险防范［Ｊ］．财务与会计，２０１５（１７）．［３］柴芳云，陈燕丽．风险管理视角下的农业上市公司内部控制研究：以獐子岛为例［Ｊ］．会计之友，２０１６（２４）．［４］王玥．农业企业ＩＰＯ审计风险研究［Ｄ］．北京：北京交通大学，２０１７．［５］徐佩利．农业企业上市的风险㊁问题与对策［Ｊ］．农村经营管理２０１５（１２）．［６］孙莹．注册会计师审计风险的防范与控制［Ｊ］．财务与会计，２０１９（１１）．［７］徐利飞，张心灵．政府补助对企业绩效的影响：以獐子岛公司为例［Ｊ］．财会通讯，２０１７（１０）．作者简介：张萌，田億，湖北经济学院㊂６３。

价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工作机构

：价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工作机构，对内部市场管理领导组负责并报告工作文章来源房地产e网ZZ集团内部市场价格委员会工作制度第一章总则第一条为全面规范集团公司内部市场管理，增强各经济实体市场竞争意识，理顺成本和价格管理机制，提升经营管理水平，根据《XX煤业集团关于加强内部市场管理的安排意见》，特制定内部市场价格委员会（以下简称"价格委员会"）工作制度。

第二条价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工作机构，对内部市场管理领导组负责并报告工作。

第三条价格委员会对所议事项坚持有利于集团公司发展，保持集团公司整体利益最大化的原则；坚持内部市场化或模拟市场化的原则；坚持同质同价、优先内部的原则; 坚持扶持但不保护原则；坚持实事求是、民主决策的原则。

第二章工作机构第四条价格委员会主任委员FF、副主任委员FF。

委员由生产处、洗选处、机电处、运销处、各产业局、装备物资分公司、发展与建设局、招标办、监察处、审计处的处长（主任、产业局主持工作的副局长）组成；价格委员会下设六个专业小组：煤炭价格小组，由运销处处长兼任组长；运输价格小组，由生产处处长兼任组长；机电设备维修及电力价格小组，由机电处处长兼任组长；煤层气价格小组，由煤层气产业发展局副局长兼任组长；化工产品价格小组，由煤化工产业发展局副局长兼任组长；多种经营产品价格小组，由多经产业发展局副局长兼任组长。

第五条价格委员会下设办公室，办公室设在财务中心，主任由财务中心主任兼任。

第三章工作职责第六条价格委员会负责研究集团公司生产经营方面内部市场（固定资产除外）价格管理的具体问题，确定或调整内部市场产品的结算价格，完善内部交易价格机制，组织制定相关规定和措施，建立健全价格管理制度；负责内部交易价格的审核论证，提出内部交易定价方案，报内部市场管理领导组决策。

第七条价格委员会办公室在价格委员会领导下，负责传达内部市场管理领导组的批复事项，整理、上报价格委员会会议决的事项及价格委员会会议纪要，监督、检查内部市场经济实体对价格委员会议决事项的执行情况等。

科技创新试题

永煤公司技术中心（科技创新）制度考试试题库一、填空题1、2011年度国家科学技术奖推荐奖项类别包括国家自然科学奖、_国家技术发明奖____、_国家科学技术进步奖。

2、科技成果转化，是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的_后续试验__、_开发_、_应用__、_推广_直至形成新产品、新工艺、新材料，_发展新产业_等活动。

3、国家鼓励__科学技术研究开发__与高等教育、产业发展相结合，鼓励自然科学与人文社会科学交叉融合和相互促进。

4、国有企业应当建立健全有利于技术创新的分配制度，完善激励约束机制,国有企业负责人对企业的技术进步负责。

对国有企业负责人的业绩考核，应当将企业的创新投入_、创新能力建设、_创新成效等情况纳入考核的范围。

5、省科技创新人才计划的宗旨是贯彻国家、省科学技术和人才发展战略，通过人才引进、培养和使用，发现、培养和造就一批科技创新杰出青年人才和一批科技创新领军人才。

6、河南省创新型科技人才队伍建设工程领导小组办公室，负责省科技创新人才计划的日常业务工作，办公室由_省科技厅__、_省财政厅_相关人员组成。

7、省科学技术杰出贡献奖的奖金数额由省人民政府规定，省科学技术进步奖的奖金数额，由省科学技术行政部门会同省财政部门规定，省科学技术奖的奖励经费由省财政列支。

8、为促进集团公司自主创新工作的大力开展，深入推行科技市场运作，集团公司实行_科技市场运作责任抵押制度。

9、经过省部级、地厅级鉴定的科技成果必须到省级成果登记部门进行登记，并将成果登记证书电子扫描件发至集团公司技术管理部进行备案。

10、永煤公司科技成果奖励分为_收购_奖励、提成奖励和评审奖励三种方式，实行分级管理分级奖励原则。

11、永煤公司和子公司实行提成奖励。

提成奖励目前仅限于专利转让、_技术转让_、_新产品产业化_三类。

待条件时机成熟时逐步扩大到其他科技成果类别。

12、根据永城煤电控股集团有限公司创新绩效考核办法，对E级单位班子成员进行罚款，对单位正职罚5000_元，主管创新的副职罚_4000_元，其他副职罚3000_元，与创新有关的相关责任人罚_2000_元。