建龙钢铁生产专业线管理规划(精)

现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
问题
公司别
唐山
管控模式
逐步实现一级计划、一级调度模式 按一级计划、一级调度管理。目前一 级调度在权责划分等方面还存在问题 二级计划、二级调度管理，正在推进 一级计划、一级调度模式 一级计划、二级调度
管 控 模 式 问 题
各钢铁子公司 的生产系统管 理各自执行一 套体系，缺乏 规范的计划、 组织、调度模 式
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
各单位专业结构（不含安环）
现员配置 年龄结构 学历结构
控股公司 0 0 现有 编制 主体专业 现员 现有人数 0 材料7，管理10， 经济2 材料1，管理2， 经济1 材料2， 管理4 材料8， 管理4 现有 比例% 0 辅助专业 现有人数 0 电气信息11， 化工制药4 现有 比例% 0 无专业学历 现有人数 0 无专业15 ， 文学1 现有 比例% 0
生产管理部门作为营销单位和生产单位间的桥梁，主要负责将订单 信息、设备状况信息、能源供应信息等转换成实际和有效的计划和 排程，并监督指导生产单位按计划完成，并协调销售、供应、技术、 设备、生产、运输等单位，以维持有序、高效的生产。
组织设计
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构
基本职责 具体职责
1
计划管理
中短期生产计划编制 生产作业计划编制 物料需求计划编制 生产实绩统计
2
调度管理
生产计划落实跟踪 生产过程管控、协调 与监督 生产日报编制与传递 实绩差异检讨
3
生产物流
主要原燃料进厂计划 管理 厂内运输流转管理 半成品库存平衡管理 生产外协管理
专业结构
职位序列年龄结构分布图（不含安环）
100.0% 50.0% 0.0%
30岁以下 30-35岁 36-45岁 46岁以上
一级主管 0.0% 20.0% 70.0% 10.0%
二级主管 0.0% 0.0% 87.5% 12.5%
主任师 9.1% 54.5% 18.2% 18.2%
工程/管理师 39.2% 23.5% 27.5% 9.8%
承德建龙
安全生产处35 处长1，副处长1
生产计划室8 主任1
总调度室42 主任1
安全环保室15 主任1
生产计划室2 主任1
总调度室27 主任1
安全环保室4 主任1
生产副总1
生产副总1
黑龙江
安全生产处27 处长1，副处长1
新钢铁
生产处20 处长1，副处长1
生产计划室4 主任1
总调度室13 主任1
安全环保室6 主任1
问题
控股公司与子 公司在生产管 理专业方面的 职责划分、业 务流程不明确 安全环保职能 不同 厂内物流管理 职责不同
公司别
控股公司
生产管理职责
生产专业线管理
未明确
年度生产经营计划、 生产统计分析和生 产运行分析
职 责 问 题
子公司
生产计划、作业计 各自管理，生产 划、生产调度 管理方式不一
唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能， 新钢铁专业处室管理。 厂内生产物流方面，唐山、新钢铁由各自工厂等分 工管理管理，承德由生产处管理，黑龙江由储运中 心管理。
展，组织导入先进的管理模式和先进理念， 对导入效果予以监督 各子公司间的各种生产指标等信息资源共享 计划的组织编制和评估，月度生产计划的备 案追踪 程、表单、制度的统一规划
2、管理模式的组织实施：负责落实
先进管理模式的导入计划和进度，对导入过 程负责 司各单位的人力、物力、设备、技术、信息 等资源共享
根据建龙实际，按照中钢管理模 式，将市场信息、设备能源条件与生产 计划、执行过程、检讨分析等环节进行 细致化、统一化、标准化、信息化管理， 建立计划、有序、高效的生产管理体系。
模式设计
规划思路 管理愿景 管理定位 管控模式 管理范围
愿景
计划、有序、高效
内涵
健康的 科学的 及时的 科学合理 顺畅高效 准确的 团队组织 市场信息 的计划 的运作 信息反馈 评价机制
安全环保
生产计划
年、月、旬、 日计划
人、机、环事 故及环保绿化
（新钢铁生产处无此职能）
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
1
计划管理 生产、作业计划 物料需求计划 生产实绩统计
2
调度管理 生产计划落实 生产过程协调 生产日报编制
3
安全环保 安全管理 环保管理 事故管理
管理范围
1. 2.
建龙钢铁生产管理现状简析 建龙钢铁生产管理规划设计
3.
4. 5.
建龙钢铁生产管理组织设计
建龙钢铁生产管理重点工作
生产专业与其他专业间关系
组织设计
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构
生产管理模块
生产调度
甲、乙、丙、 丁四班
生产物流
生产计划
年、月、旬、 日计划
进料、流转、 库存、外协
组织设计
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构
控股公司生产管理部门职责 基本职责 具体职责
1、生产专业管理规划：根据公司发
展及现实要求，对生产专业线各管理要素进 行规划、设计并组织实施
各子公司生产管理部门职责
1、配合管理规划的落实：配合专业
规划设计，提出设计建议，落实规划内容
2、先进管理模式导入：根据公司发
专业结构
唐山建龙
50
50
38
30
32
承德建龙
29
27
15
化工制药9
33
无专业14
52
新钢铁
20
20
30
能源1，电气 信息3，地矿1 财务2，环境1
25
无专业9 无专业1 ， 文学1
45
黑龙江
18
17
71
18
11
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
归纳起来，目前生产专业存在的主要问题：

承德
抚顺 黑龙江
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
问题

具体现象
1、接单超出设备生产能力，生产被动 2、临时订单多，生产计划调整频繁 3、原料需求计划以月为单位，无具体时间 4、交货期不够准时 原则太多 1、报表体系不规范 2、数据源没有锁定或不统一
计 划 编 制 作业计划的编制原则混乱 问 题
3、集团内外对标组织：协调外部和
3、本公司相关资源整合：协调本公 4、中短期计划编制及实施：本公
4、中长期计划编制组织：年度生产
5、流程、制度的规划：生产管理流 6、指标、口径的统一：各种指标名
称、口径、计算公式、报表的统一规定
（新钢铁生产处无此职能）
现状简析
工作模块
集团架构
管理职责
组织架构
总裁
人员结构
问题汇总
控股公司 生产专业管理部长
子公司总经理 支撑专业 副总 生产专
业
支撑专业 处
提出 需求
副总
生产 管理处
生产工厂
现状简析
工作模块 管理职责
生产副总1
组织架构
人员结构
生产副总1
问题汇总
唐山建龙
安全生产处68 处长1，副处长2,助理1
建龙钢铁 生产专业管理规划
控股公司企划部 2007，7
目录
1. 2.
建龙钢铁生产管理现状简析 建龙钢铁生产管理规划设计
3.
4. 5.
建龙钢铁生产管理组织设计
建龙钢铁生产管理重点工作
生产专业与其他专业间关系
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
生产管理模块
生产调度
甲、乙、丙、 丁四班
现员配置 年龄结构 学历结构
70.0% 50.0% 30.0% 10.0% -10.0%
30岁以下 30-35岁 36-45岁 46岁以上 唐山建龙 21.7% 39.1% 26.1% 13.0% 承德建龙 36.4% 18.2% 42.4% 3.0% 抚顺新钢铁 10.0% 10.0% 65.0% 15.0% 黑龙江建龙 30.0% 20.0% 25.0% 25.0%
相关业务支持过程：如设备、人力、技术、财务、信息化等
模式设计
规划思路 管理愿景 管理定位
生产管理活动 供应 市场 信息 生产 计划 生产 调度 生产 主体 检讨 主体 销售
管控模式
管理范围
系 统
一 级 计 划
统 一 调 度
工 厂 作 业 区
ERP 安环
分 级 检 讨
成本
人力
设备
技术
模式设计
规划思路 管理愿景

人 员 不合理 结 生产管理人员学历结构 构 不合理 问 题
生产管理人员专业结构 不合理
生产管理人员年龄结构
目录
1. 2.
建龙钢铁生产管理现状简析 建龙钢铁生产管理规划设计
3.
4. 5.
建龙钢铁生产管理组织设计
建龙钢铁生产管理重点工作
生产专业与其他专业间关系
模式设计
规划思路 管理愿景 管理定位 管控模式 管理范围
核心
建立科学的生产管理系统,高效、低耗、准时、灵 活地生产合格产品，增强企业核心竞争力。
模式设计
规划思路 管理愿景 管理定位 管控模式 管理范围
高层决策
供应/ 采购 管理 生产管理 市场/ 销售 管理
相关业务支持
高层决策过程：如策划、资源配备、管理评审等 生产管理过程：计划的制定、生产组织和落实、生产物流组织等
管理内容 计划管理 作业管理 生 产 管 理 的 范 围 物流管理 设备管理 品质管理 成本管理 现场管理
管理定位
管控模式
管理目标
•中短期计划的制订 •排程计划的编制和管理 •作业计划安排 •作业绩效管理 •物料准备与合理使用 •半成品等生产物流的管理 •各生产主体的配置与维护 •设备效率的管理 •品质稳定均一 •品质不断改善 •降低生产成本 •成本维持 •5S管理 •标准化操作
生产统计体系不够完善
产供销衔接不够充分
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
问题
生产处管理人员比例结 构不合理
具体现象
1、子公司生产处中生产计划人员比例偏低，其 中承德建龙最为突出 2、承德及黑龙江生产处人员有少量缺编 年龄结构没有形成理想的梯形分布，其中抚顺新 钢铁年龄结构偏高，没有合理的梯队结构。 整体生产专业线学历偏低，其中承德和抚顺二级 主管高中以下学历占50%。 1、子公司生产处人员主专业比例相差很多，其 中比例最低是承德15%，比例最高是黑龙江71% 2、子公司生产处人员中存在汉语言文学等专业 及大量无专业学历人员
生产计划室8 主任1
总调度室11 主任1（兼）、副主任1
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
各子公司生产处现员配置情况
现员配置 年龄结构
唐山建龙 处长 1 1 1 主管 副处 长 2 1 1 助理 1 生产计划室 主任 1 1 1 职员 7 1 3 总调度室 主任 1 1 1 职员 41 26 12 安环室 主任 1 1 1 职员 14 3 5 现员合计 含安 环 69 35 25 不含 安环 54 31 19 现员占职工全 员比例，% 含安 环 1.5 1.3 0.6 不含 安环 1.2 1.2 0.5
专业结构
职位序列学历结构（不含安环）
100.0% 50.0% 0.0%
一级主管 硕士 本科 大专 中专/技校 高中以下 10.0% 20.0% 60.0% 0.0% 10.0% 二级主管 0.0% 12.5% 37.5% 0.0% 50.0% 主任师 0.0% 9.1% 90.9% 0.0% 0.0% 工程/管理师 2.0% 7.8% 43.1% 13.7% 33.3% 员 0.0% 12.5% 18.8% 18.8% 50.0%
50
29 18 20 121
50
27 17 20 118
100.0%
93.9% 94.4% 100.0% 97.5%
1.2%
1.1% 0.5% 0.3% 0.8%
%
黑龙江 新钢铁 合计
处主管 生产计划室 总调度室
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
各单位年龄结构分布图（不含安环）
员 25.0% 6.3% 50.0% 18.8%
现状简析
工作模块 管理职责 组织架构 人员结构 问题汇总
各单位学历结构（不含安环）
80.0%
现员配置 年龄结构 学历结构
60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
硕士 本科 大专 中专/技校 高中以下 唐山建龙 8.3% 12.5% 58.3% 8.3% 12.5% 承德建龙 0.0% 3.0% 36.4% 9.1% 51.5% 抚顺新钢铁 0.0% 10.0% 35.0% 15.0% 40.0% 黑龙江建龙 0.0% 21.1% 57.9% 10.5% 10.5%
学历结构
承德建龙 黑龙江
专业结构
新钢铁
合计
1
4
1
5 1
1
4
7
18
1
4
10
89
3
22 编制
129 现员
21
125 配置率
0.7
0.3
0.7
各子公司生产处人员比例构成（不含安环） 100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 0.0
占全员比例
唐山建龙
承德 建龙
唐山 7.4 14.8 77.8 承德 6.5 3.0 87.1 黑龙江 Biblioteka Baidu0.5 21.1 68.4 新钢铁 9.5 38.1 52.4