医疗护理服务与顾客满意度要点

清晰—患者精神 简洁—言简意赅 可观测—一目了然或能被衡量 现实可行—可以实施并且可达到
树立良好医院形象的技巧
无论在何处，维护医院形象 作自己医院的外交使者 永远做正面的谈论 不做负面的评论
评价服务质量的好坏在于 “顾客的满意度”
顾客满意：
是顾客的一种感知，他的 期望被满足或超越的感知。
结论：
阵痛只是过程， 但结果 却是喜悦！
广东省人民医院— 黄惠根
随着医院向国际化、 社会化、市场化的发展，优 良的服务质量将成为创建品 牌的重要条件之一，同时也 是在强烈竞争中脱颖而出的 关键所在。
现代护理服务理念：
“顾客第一” “以顾客为中心”
顾客(customer)：
是所有你要与之打交道并最 终为资单付款的普通大众(美国人 力专家Rebecca. Morgan)
Baidu Nhomakorabea
减少缺口最简单的方法：
做“语言的矮子，做行动的巨 人”， 即多行动，少承诺。
衡量质量和顾客满意度的好处
使人产生成就感 提供基本的工作标准 为操作人员提供快速反馈
告诉你必须做什么及如何做 激励人们提高生产力
精益求精，尽 善尽美的原则
如果不散架， 就不断完善它。
操之在我： 现在你要是不活在未来， 未来你必然要活在过去。
医院顾客：
患者 家属
医药公司、器械公司
上级部门 医院内部各部门
我们上级下级和同事
护理服务：
是无硬件产品含量的健康服务， 服务质量 较有形产品更难评价。
现代服务的需求主要表现在：
护理服务提供及时、准确 护理服务提供安全可靠，环境 卫生舒适、文明
护理人员良好的言行举止
护理服务的四种形式：
冰箱式（态度不好，技术也不好） 工厂式（态度不好，技术很好）
确定优质护理服务标准的重要性
树立目标 传达期望 创造有价值的衡量工具
优质护理服务标准
服务程序面
服务个人面
建立程序面
优质护理服务标准的领域：
时限、 流程、 适应、 预见性、 信息沟通、 顾客反馈、 组织与监管
建立个人面护理服务标准的领域
仪表、
态度 关注
指导、 技巧、
妥善解决问题
书面的优质护理服务标准
获得一个新顾客比保住一 个老顾客要多花5倍的钱。
因此：
你应全力满足你的顾客，让你 的顾客回头，他会给你带来更多顾 客。
为何衡量质量和顾客满意度？
为了知道如何改进质量
增进顾客满意度
衡量无处不在，因为你能 衡量到的，就能够做到； 你 必
须衡量，它然后才能改善它。
衡量顾客满意度的基本原因
了解顾客的想法
动物园式（态度好，技术不好） 优质服务式（态度好，技术好）
护理服务意识：
我要服务病人， 而不是病人要我服务。
人与人之间的差别很小， 但可给人带来感受差别很大，
主要在于态度。
人力资源管理原则
为态度而聘用 为技能而培训
黄金法则：
你希望别人怎样对 待你，你就怎样对待别人。
白金法则：
别人希望你怎样对待 他，你就怎样对待他。
明确顾客的需要，需求和期望
弥补缺口 检查你的期望
因为工作业绩的提高带来利润的增加
实施持续的改进过程
了解顾客需要之 窗
没 有 提 供 顾客期望得到的 形式不妙 本该如此
无伤大雅 意外惊喜
可 以 提 供
顾客没有想到的
国外了解顾客方法
高 个人或小组访谈 了 解 服务热线 程 服务柜台 度 不定期调查 网络 低 顾客投诉 被动 主动