XX公司研发管理模式设计方案.pptx
研发管理(经典)ppt
知识获取：通过学习和实践等方式获取内外部知识 ，包括市场趋势、技术动态等。
知识存储：建立知识库和知识管理系统，将获 取的知识进行分类、整理和存储。
知识共享：通过培训、交流和合作等方式，将 知识在组织内部进行共享和应用。
知识创新：通过对知识的应用和创新，开发新 的产品和服务，以满足市场需求。
质量管理
发展趋势与挑战
未来，研发管理将面临更加复杂 多变的挑战，如技术更新换代、 人才短缺、信息安全等问题。同 时，数字化、智能化等新技术也 将对研发管理带来新的机遇和挑 战。
02
研
通过深入了解用户的需求和痛 点，制定产品或服务的发展方
向。
用户驱动
将用户的需求和反馈作为产品 或服务改进的主要驱动力。
成功案例三：腾讯的研发管理实践
腾讯研发管理体系
腾讯以产品为中心，构建了包括技术中台、数据中台、运营 中台在内的研发管理体系，实现高效的产品开发和技术支持 。
腾讯研发管理亮点
腾讯注重技术积累和复用，通过自主研发和投资并购等方式 ，搭建了完整的产业链和生态系统，实现技术和业务的深度 融合。
失败案例一：乐视的研发管理反思
暴风影音研发管理反思
暴风影音应注重市场调研和用户需求分析，合理规划和布局产品线，同时加强技 术积累和创新能力培养，提高产品的竞争力和用户体验。
THANKS
感谢观看
项目监控：对项目进度、质量、成本和风险进 行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施。
项目收尾：对项目进行验收、结算和总结，确 保项目的顺利完成。
团队管理
定义：团队管理是指通过协调和沟通，激发团队成员的 积极性和创造力，以实现项目目标的过程。它的目的是 建立高效、协作和创新的团队文化。
研发管理(经典)PPT课件精选全文完整版
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
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常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
• 由内部做起再纳入配合厂商与客户 • 由RD做起：
---零件 开模 试作 ECN • 推动要有霸气与整体观
---先有全貌 再依序拼图上去
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技术策略
•技术发展预测：次世代 •技术盘点： （专利地图） •技术生命周期： （跨越鸿沟） •技术组合分析：
—不可能跳跃前进 技术移转
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科技的发展
• 过去只做了一半： ---破坏式 组装式产品开发 ---耗掉太多能源
• 未来发展模式：
---有机式产品开发与绿色设计 ---依循大自然造物模式,自动聚合长成产品
EX:分子机器人
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RD策略框架
1.愿景、目标：STP 2.驱动力量：VOC、机会、改变 3.竞争策略：我的空间（SWOT,S+W） 4.产品策略：Road Map规划 5.技术策略：产品差异化实现 6.资源与人才
—项目选择方法： 吸引力 优先投入 竞争力
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绩效系统（三）
•RD的项目可行性评估： 1.与策略的吻合 2.创造性价值 3.竞争优势的持久性 4.财务回报：ROI 5.技术成功机会 6.商业成功机会 7.风险评估：机会成本
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资金系统
•合适的RD预算比率：是费用or投资 •资金分配：重要项目
—人事费，开模、专利、技术取得、安规、仪 器、试作、样品、参展、市调 —搭配投资抵减
某公司管理模式创新解决方案(ppt 23页)
内部选聘
2020/11/6北京南洋林德投资顾问有
6
限公司
長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
组织结构方案一：总体思路
不改变原来组织结构，理顺各部门的职责，划分各部门功能， 重建流程，使运作更加规范
加强发展规划部功能
2020/11/6北京南洋林德投资顾问有
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限公司
長城電工
兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告
兰州长城电工股份有限公司
管理模式创新解决方案
（纲 要）
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京
0
長城電工
前言 第一章 报告结论和研究思路
第一节 报告结论 第二节 研究思路
第二章 管理创新初步方案
第一节 长城电工典型问题回顾 第二节 创新内容 第三节 创新方案
方案一 方案二 方案三 第四节 方案对比和选择
•办公室 •总部日常事务 •公共关系 •横向协作 •制度制订 •公司内部交流 •企业文化 •VI建设 •制度规范 •价值认同 •其他
将人力资源、投资、战略、 财务四个部门做深
•财务核算
•合并报表
•总部财务支持 查有关资料
•总体预算
明确
•成本预算
？？？
•投资计划
•其他
•子公司财务预算
•成本预算
•销售预算
方案一：股份公司的组织结构
股东大会
监事会
董事会 经理层
发展规划部 综合管理部
市场开发部
财务部
证券部
审计部
天水电气传动研究所 天水 机床电器厂 天水长城控制电器厂 天水长城开关厂 兰州电机厂 控股子公司14 控股子公司1
2020/11/6北京南洋林德投资顾问有 限公司
某公司研发管理模式设计方案
某公司研发管理模式设计方案某公司研发管理模式设计方案一、背景介绍随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业对研发管理的要求也越来越高。
研发管理模式的合理设计将对企业的创新能力、研发效率以及产品质量等方面产生重要影响。
因此，本文将就某公司的研发管理模式进行设计方案的提出。
二、目标设定1. 提高研发效率：通过合理的组织和流程设计，提高研发团队的工作效率和协同效应，缩短产品研发周期。
2. 加强团队协作与沟通：优化组织结构，加强团队内部协作和跨部门合作，提高信息流畅度和沟通效率。
3.加强研发与市场的对接：通过加强与市场部门的沟通和合作，提前了解市场需求，确保研发出的产品符合市场需求。
4. 强化项目管理：建立科学的项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并及时进行评估和调整。
三、研发管理模式设计方案1. 优化组织结构（1）设立项目管理办公室（PMO）：负责协调和监督公司内部各项目的执行情况，提供项目管理相关的培训与咨询，并对项目进行评估和审查。
（2）优化团队结构：根据不同的研发项目的特点，设立专业化的小组，加强研发团队的专业能力和协同效应。
（3）建立横向沟通渠道：通过建立跨部门的工作小组和定期召开跨部门会议，加强研发与其他部门的合作与沟通。
2. 流程设计（1）设计研发流程：明确研发流程中的各阶段和节点，包括需求分析、方案设计、开发、测试、验收等，并规定各阶段的业务输入输出，确保研发过程的顺畅和高效。
（2）引入敏捷开发：在研发流程中引入敏捷开发的理念和方法，强调团队的自主性和快速迭代，提高研发的灵活性和适应性。
（3）建立评估机制：建立研发项目的评估机制，包括项目质量评估、进度评估和团队绩效评估等，为研发管理提供数据支持和参考。
3. 着重人员培养（1）建立技术培训机制：组织开展技术培训，提升研发团队的技术水平和专业能力，并定期进行技术分享和交流，促进人员间的相互学习和成长。
（2）激励机制设计：设计激励机制，如优秀项目奖励、研发贡献奖励等，激励员工对研发工作的积极投入和创新思维。
某国际贸易公司研发管理模式设计方案
某国际贸易公司研发管理模式设计方案某国际贸易公司研发管理模式设计方案一、背景和目标随着全球化的发展和国际贸易的不断扩大，某国际贸易公司作为一家拥有庞大产品线的公司，成功需要不断推出创新的产品来满足市场需求。
因此，建立一套高效的研发管理模式对于公司的发展至关重要。
本文将介绍某公司设计的研发管理模式，旨在提高研发效率，加强团队协作，并实现跨部门沟通和知识分享。
二、研发流程和组织结构1. 研发流程某公司的研发流程分为如下几个阶段：（1）需求分析阶段：通过市场调研和与客户的沟通，确定产品的需求和特点。
（2）产品设计阶段：由产品经理负责进行产品设计和功能规划，制定产品开发计划和时间表。
（3）开发和测试阶段：由开发团队根据产品设计进行开发，同时进行相应的测试和质量控制。
（4）产品发布阶段：完成产品的开发和测试后，由产品团队负责发布产品，进行销售和市场推广。
2. 组织结构某公司的研发团队包括产品经理、研发工程师、测试工程师和项目经理等角色。
他们将根据项目的需求进行协作，并负责实施研发流程中的各个环节。
三、研发管理模式设计和应用1. 知识管理和资源分配（1）建立知识库：将已有的知识和经验整理成文档或在线数据库的形式，供团队成员参考和学习。
（2）资源分配：由项目经理根据项目需求和团队成员的能力进行资源分配，确保每个人都能发挥其最大的优势。
2. 沟通和协作工具（1）在线协作平台：为团队成员提供一个共享和讨论的平台，方便信息共享和团队协作。
（2）项目管理工具：使用项目管理软件，帮助团队成员跟踪项目进展、设置里程碑和任务分配。
（3）团队会议：定期召开团队会议，讨论项目进展、解决问题、形成共识，并提供一个交流的机会。
3. 绩效评估和奖励机制（1）绩效评估：定期进行绩效评估，评估团队成员的工作表现和贡献，并进行记录和反馈。
（2）奖励机制：根据绩效评估结果，为表现突出的团队成员提供奖励，如薪酬调整、晋升机会或其他激励措施。
4. 学习和培养计划（1）技术培训：定期组织技术培训，提升团队成员的专业能力和技术水平。
BDZH管理公司研发管理模式设计方案
BDZH管理公司研发管理模式设计方案BDZH管理公司研发管理模式设计方案一、概述随着信息化技术的飞速发展和应用，BDZH管理公司决定对其研发管理模式进行优化和创新，以提高研发工作的效率和质量。
本方案将从研发团队构建、项目管理、知识管理和绩效评估四个方面进行设计，以期推动公司研发工作的持续创新和发展。
二、研发团队构建1. 人才招聘与培养公司将制定一套科学的人才招聘和培养体系，通过招聘具有丰富经验和专业知识的人才来不断补充和增强团队的技术实力。
同时，公司将加大对员工的培训投入，提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升自身技能和专业素养。
2. 团队协作与沟通公司将建立高效的团队协作和沟通机制，采用现代化的沟通工具和平台，如在线协作平台、视频会议等，以促进团队成员之间的信息共享和协作。
此外，公司将定期组织团队建设活动，增强成员之间的凝聚力和团队精神。
三、项目管理1. 项目规划与分解在项目启动阶段，公司将制定详细的项目规划和分解计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等要素，以及项目的关键路径和限制条件。
同时，项目经理将与客户和相关部门进行充分的沟通和协商，确保项目计划的可行性和合理性。
2. 进度和风险管理公司将建立完善的项目进度和风险管理机制，在项目执行过程中及时监控项目进度，发现和解决可能影响项目进展的问题。
同时，对项目风险进行评估和管理，采取相应的措施和应对策略，以降低项目风险对项目实施的影响。
四、知识管理1. 知识共享和传承公司将建立知识共享和传承机制，鼓励员工之间进行经验和技术的分享，促进团队内部的知识积累和共同成长。
同时，公司将建立知识库和文档管理系统，以便员工随时查阅和获取相关知识和信息。
2. 创新与学习环境公司将提供良好的创新与学习环境，鼓励员工积极提出创新和改进意见，并给予适当的奖励和激励措施。
同时，公司将加强与高校和科研机构的合作，引进外部专家和顾问，为员工提供学习和交流的机会。
五、绩效评估1. 目标管理和绩效考核公司将建立明确的目标管理和绩效考核机制，根据员工的工作目标和绩效指标进行定期评估和考核。
某国贸公司研发管理模式设计方案
某国贸公司研发管理模式设计方案某国贸公司研发管理模式设计方案一、背景介绍随着国家经济的发展和市场竞争的加剧，某国贸公司决定进行研发管理模式的升级和优化。
在当前状况下，研发管理模式的效率和创新能力对于公司的发展至关重要。
因此，为了提高研发管理的效果，保持企业的竞争力，本文将制定一种新的研发管理模式设计方案。
二、目标和原则1. 目标：提高研发团队的协作效率和创新能力，实现项目的高质量、高效率完成。
2. 原则：a) 注重人力资源培养和激励，提升员工的技术水平和职业素养；b) 引入现代科技手段，提高研发工作效率；c) 强调团队协作和沟通，促进知识共享和创新。
三、组织设计1. 研发团队：建立以项目为导向的研发团队，以提高研发效率和创新能力。
2. 领导层：设立研发管理部门，负责制定研发管理方针、策略和计划，并进行控制和评估。
3. 工作流程：建立完善的研发流程，并配备专门的项目管理工具，以提高协作效率和项目执行效果。
四、人力资源管理1. 人才培养：设立研发培养计划，提供专业技术培训和职业素养提升，培养员工的创新意识和团队协作能力。
2. 绩效激励：建立绩效评估体系，通过考核和奖惩激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 招聘策略：注重引进高素质和专业背景的研发人才，提升企业研发团队的整体水平。
五、技术支持与创新1. 技术平台：引入现代科技手段，建立稳定可靠的研发技术平台，包括软件工具、硬件设备等，以提高研发效率和质量。
2. 创新平台：设立创新实验室或研发中心，提供良好的研发环境和资源，鼓励员工进行技术创新和项目探索。
六、团队协作和沟通1. 沟通渠道：建立多层次、多维度的沟通渠道，包括定期会议、项目进度报告、电子沟通工具等，促进团队成员之间的互动和合作。
2. 知识共享：鼓励员工进行知识共享和经验交流，建立内部的知识库和项目数据库，提高团队整体水平。
3. 团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感，提高团队协作效果。
某公司研发管理模式设计课程
某公司研发管理模式设计课程某公司研发管理模式设计课程为了更好地管理公司的研发部门，提高研发团队的效率和创新能力，我们决定设计一门研发管理模式的课程。
本文将详细介绍该课程的内容和目标。
一、课程目标该课程的主要目标是培养公司研发团队的管理能力，提供一种科学、有效的管理模式，帮助研发团队更好地完成任务，提高项目质量和效率。
具体目标包括：1.了解研发管理的基本概念和原理；2.掌握研发项目管理的流程和方法；3.学习团队合作与沟通的技巧；4.了解创新管理的方法和策略；5.培养解决问题和决策能力。
二、课程内容1.研发管理概述- 研发管理的定义和意义- 研发管理的基本原则和要素- 研发管理的挑战和解决方法2.研发项目管理- 项目管理的基本流程和方法- 项目范围和资源管理- 时间和进度管理- 成本和质量管理- 风险管理3.团队建设与沟通- 团队建设的基本原则和方法- 合适角色分配和任务分工- 团队成员间的有效沟通4.创新管理- 创新管理的概念和特点- 创新策略的制定和执行- 创新过程的管理和评估5.问题解决和决策- 问题解决和决策的基本过程- 问题解决和决策的常见工具和技术- 风险评估和决策决策三、课程安排该课程采用线下和线上相结合的教学方式，包括理论讲解、案例分析和实践操作等。
具体安排如下：1.线下课程- 第一天上午：研发管理概述- 第一天下午：研发项目管理- 第二天上午：团队建设与沟通- 第二天下午：创新管理- 第三天上午：问题解决与决策2.线上课程- 完善理论知识的讲解与讨论- 进行案例分析，让学员应用所学知识解决实际问题- 提供在线学习资源，供学员自主学习3.实践操作- 学员在课程结束后的一周内，根据所学内容，完成一次小组实践操作- 学员需要选择一个实际的研发项目，并根据所学内容，设计一个研发管理计划并执行四、课程评估为了评估学员对课程的掌握程度和学习效果，将采用以下方式进行评估：1.笔试- 测试学员对课程理论知识的掌握程度- 探究学员对研发管理实践的理解2.实践操作报告- 要求学员提交实践操作的报告，包括研发管理计划的设计和实施情况3.小组讨论- 安排小组讨论，评估学员团队合作和沟通能力五、课程预期效果通过该课程的学习，我们期望达到以下效果：1.提高研发团队的整体管理水平2.提高研发项目的质量和效率3.改善团队合作和沟通效果4.培养团队创新和问题解决能力5.提升决策和风险管理的能力总之，通过设计这门研发管理模式的课程，我们希望能够为公司研发团队提供一种科学、有效的管理方法，提高团队的整体绩效和创新能力，从而推动公司的长期发展。
某公司研发管理模式设计
某公司研发管理模式设计某公司研发管理模式设计1. 引言现代企业面临激烈的市场竞争，研发管理是企业取得竞争优势的关键。
本文将对某公司的研发管理模式进行设计和改进，以提高研发效率和创新能力，实现公司战略目标。
2. 现状分析在对某公司进行研发管理模式设计之前，需要对其现状进行全面分析。
某公司是一家科技型企业，拥有一定的研发团队和技术实力。
然而，仍然存在以下问题：- 缺乏明确的研发目标和战略，导致研发资源分散和效率低下。
- 研发与市场部门之间的沟通不畅，导致产品需求不明确，项目周期延长。
- 研发流程不规范，缺乏有效的项目管理和跟踪机制。
- 研发人员缺乏激励机制，团队凝聚力不足，创新能力受限。
3. 设计原则基于对某公司现状的分析，为了改进研发管理模式，我们需要遵循以下原则：- 确定明确的研发目标和战略，为研发团队提供明确的方向。
- 加强研发与市场部门之间的合作，建立有效的沟通机制，确保产品需求准确明确。
- 设计规范的研发流程，建立项目管理和跟踪机制，提高效率和质量。
- 设计合理的激励机制，提高研发团队的凝聚力和创新能力。
4. 研发目标和战略首先，在研发管理模式设计中，某公司需要制定明确的研发目标和战略。
这包括确定公司的长期发展方向、明确公司在技术创新方面的定位，并将其转化为具体的研发任务和目标。
研发目标应该与市场需求密切相关，并与公司的整体战略保持一致。
5. 研发与市场部门合作为了解决研发与市场部门之间的沟通问题，某公司需要建立有效的沟通机制。
首先，可以设立一个研发与市场部门之间的联络员，负责协调双方的工作和沟通。
其次，可以定期组织市场部门的人员参加研发项目组的会议，并及时收集市场需求和用户反馈。
此外，可以建立一个产品需求管理系统，确保产品需求准确明确，并在研发过程中进行及时调整和跟踪。
6. 研发流程管理某公司需要设计一套规范的研发流程，以提高工作效率和质量。
研发流程应该包括项目启动、需求分析、方案设计、开发实施和测试验收等环节，并严格按照流程执行。
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技术能力发展
质量控制（2002年）
模仿创新（2003年—05年）
外形设计
ห้องสมุดไป่ตู้
功能设计
建立产品标准、工艺标准 • 外形设计
技术测试中心
–耐久试验
• ……
–机械试验
–实操试验
•完善的质量检验程序
–样机性能测试
–长期供应商管理(质量管理系统 评估）
–原料检验
–线上检验
–成品检验
–品质集合
• 功能设计
自主创新
职能：
考核指标及权重：
负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改 开发任务完成情况
良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计， 研发产品的产品化率
专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并 产品的技术稳定性
实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量； 参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售
技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数
所
的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比
、
例分享；目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。
工
厂
新品研发技术发展方向与目标
水
家用泵系列
泵
（小马力）
家用泵系列 （大马力）
•MKP、MCP完善 1.5马力以下的产 品系列
•MHF完善1.5马力 以上5马力以下的 产品系列
•花园泵
和市场提供技术支持。
质量标准、检验标准完善程度
质量记录完善程度
重大任务完成情况
技术品管部
部门职责：
1. 根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作， 记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档
2. 做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 3. 收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 4. 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术
产品差异 化、刺激 次要要求
风险资 本
中大量资 本
冒险型、 尽早进 灵活型 入 高于效 率
灵活性加 成长早期 效率性
成本 最小 化
市场 细分
生产工艺 技术高、 成本有效 的生产
产品设计 能力高、 定制工程
大规模 生产、 自动化
短期、 中期的 灵活性
减少推 销和分 销成本
识别和 进入有 利细分 市场
大量资 本
耐久试验
电机试验
外形设计 工艺设计 产品设计
机械试验
实操试验
虚线部分为今后重点方向
培养自身技术开发能力——以自主开发为主，充分结合 工厂资源
1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由华能出资委托专业机构具
高
体实施研发工作，技术成果归华能独有；如水泵与江苏理工大学合作。
等
华 能 技 术 中 心
2、项目合作开发，就华能拟开发的技术项目，由华能主导开发，供应工 厂提供相关支持，专利权归华能所有。
中、大 量资本
效率、 层级控 制
品种多 样化的 灵活性 和控制
成长晚 期、成 熟早期
成长早 期、成 熟期
华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者
华能国贸的研发战略定位：在未来的5年内，华能以紧跟技术领先的创 新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和 发展。
水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象 工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。
华能研发管理管理设计
北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日
职能战略设计
• 研发
• 供应
• 营销
•人力资源战略 •财务战略战略
从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略
技术 战略
R＆D
制造
营销
财务
组织
时间
领先 模仿
R＆D 水 平高
灵活先进 的R＆D
中等规 模
中等规模 开始生产 的灵活性
刺激首 要需求
•充电型电动工具 •电子调速型 •微机控制型 •应用新材料……
华能质量管理战略定位
未来5年内，追随竞争对手产品质量水平，提高自身质 量管理能力，建立质量管理体系，逐步达到竞争对手产品品质， 赢得市场质量声誉
水泵以PEDROLLO为质量管理标杆 工具以MAKITA为质量管理标杆
华能需构建质量管理能力
认证和专利申请、管理工作 5. 负责公司项目合同签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问
题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作 6. 参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训 7. 对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平 8. 对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 9. 根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 10. 制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平
东南亚销售部
供应管理部
市场运作部 技术品管部
品管主管 技术主管
检验
质量工程师
技术开发 工业设计 生产工艺设计
战略规划委员会 技术中心
技术品管部
部门名称 技术品管部
上级：技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发助理 研究开发、工业设计、生产工艺设计 品管助理 质量工程师、检验员
涉及流程名称： 新产品的技术开发流程 技术改良流程 产品质量检验流程
工
模仿为主
具
产品外形 设计为主
主
•以完全模仿国
•以拥有WAL自
要
外知名产品为主 己特色的产品
特
（如：MAKITA） 外形设计为主
点
工业泵系列
•多级离心泵 •深井潜水泵 •……
产品功能 设计为主
其他技术关联 产品
•空压机 •喷雾机 •电机……
其它新技术
•通过产品功能设 计的加强，进一 步提高WAL系列 产品的产品性能
品质管理
质量管理
加强建立，以 ISO9000为基本要 求
质量检验 严格规范
研发战略 技术品管组织 研发管理 品质管理 技术品管相关业务流程 附录一 附录二
管理中心
投资管理部 人力资源部
财务部 办公室
管理委员会
监事会
营销中心
总经理
董事会 董事 长
技术品管组织结构
成套部
美洲销售部
中东销售部
欧洲销售部
院
校
3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验 室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有
、
权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。
研
4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管
究
理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规定
（2005年后）
•高素质研发人员
–有效的激励机制保留 和发展人才 –招聘吸引顶尖人才
•合理立项
–重点突出，集中管理
•项目管理
–严格的进程控制 –资源的合理配置 –以成果为导向
•制造前期准备
–易生产性 (原料)
–成本控制 –稳定性
华能目前需要建构的研发能力
研发中心
测试中心
设计中心
结构试验
泵水利试 验