超市熟食管理PPT课件

合集下载

超市经典培训课程之熟食管理课件

超市经典培训课程之熟食管理课件
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系,争取更优惠的价格和更好的供货条 件。
库存管理与优化
1 2 3
库存盘点 定期进行库存盘点,确保食材数量准确,避免过 期或浪费。
库存预警 建立库存预警系统,及时补充缺货商品,避免影 响销售。
优化库存结构 根据销售数据和市场趋势,合理安排库存结构, 降低库存成本。
能源消耗与环保措施
陈列技巧与视觉效果
色彩搭配
运用色彩搭配技巧,使熟 食商品陈列更加醒目、诱人。
灯光照明
合理利用灯光照明,突出 熟食商品的特点和卖点, 提高顾客的购买欲望。
装饰与道具
通过适当的装饰与道具, 营造出温馨、诱人的购物 氛围。
陈列调整与周期性评估
定期调整
根据销售数据和顾客反馈,定期 调整熟食商品的陈列方式和布局。
熟食部门的运营流程
01
02
03
04
食品加工
根据销售需求,对原材料进行 加工处理,制作成可供直接食
用的食品。
陈列摆放
销售管理
将加工好的食品进行陈列摆放, 确保陈列美观、易取,以吸引
顾客注意。
对销售数据进行跟踪分析,及 时调整销售策略,提高销售额。
库存管理
根据销售数据和生产情况,合 理安排进货和库存,确保食品
价格策略与市场定位
价格合理定位
根据市场调查和成本分析,为熟食产品制定合理 的价格策略。
差别定价
根据产品品质、品牌和市场需求,对不同产品进 行差别定价。
竞争性定价
关注竞争对手的价格动态,调整自身价格以保持 竞争优势。
顾客服务与满意度提升
提供优质服务
确保熟食部门员工具备良好的服务态度和专业知识,为顾客提供 满意的购物体验。

超市经典培训课程之熟食管理

超市经典培训课程之熟食管理
教训
该超市应加强对原材料质量的把控,同时对员工进行定期培训,确保 产品加工过程中的卫生和安全。对于出现问题的产品,应及时召回并 改进生产工艺,确保产品质量符合消费者需求。
失败案例二
背景
某超市的熟食部门内部沟通不畅,导致部门协作效率低下。这主要是由于部门内部分工不明、沟通渠道不畅等原因导致的。
问题
该超市的熟食部门内部存在信息传递不及时、沟通方式单一等问题。这导致了工作效率低下,甚至出现了工作重复和资源 浪费的现象。
教训
该超市应建立完善的沟通机制,确保信息畅通。同时,明确部门内部分工和职责范围,加强团队协作和沟通培训,提高工 作效率和协作质量。对于出现的沟通问题,应及时采取措施加以解决,避免问题扩大化。
06
总结与展望
总结:熟食部门培训课程的收获与启示
收获
通过培训课程,员工对熟食部门的业务识、操作技能、客户服务等方面有了更深入的了解和掌握,提高了工 作效率和服务质量。
向顾客介绍熟食产品的特点、口感、食用方 法等,提高顾客的购买兴趣。
销售服务
库存管理
提供热情周到的销售服务,解答顾客的疑问 ,处理顾客的投诉。
根据销售情况及时调整库存,确保产品新鲜 度和库存周转率。
熟食产品库存管理流程
库存规划
根据销售预测和产品特性,制定库存规划 ,明确各品种的库存量、存放位置等。
库存控制
满足消费者需求
熟食部门所售卖的食品多 为即时性食品,能够满足 消费者对快速食品的需求 。
熟食部门的历史与发展
历史
熟食部门作为超市的一个传统部门,起源于20世纪初的美国 。最初,熟食部门只提供简单的烤制和油炸食品,随着消费 者需求的不断变化,熟食部门逐渐发展壮大,开始提供更多 的加工熟制食品。

精品超市熟食区员工培训幻灯片PPT

精品超市熟食区员工培训幻灯片PPT

大5、、促周销转品快与,退要货有品单、独报区损域商保品证分快别速规出划入出货存。放退区货。要促专销门品区量域 集中,不要与正常商品混淆,节省退货时间,也防止库存混乱。 报损商品切勿放入冷冻、冷藏库,要及时填写报损申请单,核 准后迅速出库。 的6、生应鲜经产常品检〔查如品叶项菜,类发〕现放变入质冷、库过时期,及先时将挑产出品处保理持。覆易盖失状水态, 以免冷风直吹,水分流失。 品7、严库禁房放内在严生禁鲜存库放房私。人搬用运品商、品非出食入品库,时有,毒员有工害要物穿品工、服异,味防 止践踏商品。 随8、时建保立持卫冷生库检内查无制冰度渣,、定无期血〔水每,周每一月次冷〕库清消洗毒、。整干理货冷库库每,日 清扫干净,保持通风、枯燥,一般环境相对湿度低于70%,温 度在10℃以下可防止霉菌繁殖。
〔二〕熟食补货原那么
1、先进先出原那么:所谓“先进先出〞是指先进到卖场的 商品首先陈列于排面上贩卖、出售,待销售完后,再陈列后 到的商品。例如:5日销售剩余下的商品,6日早上先陈列5 日剩余下的商品,售卖完后,再陈列6日早上到货之商品。 以此类推…… 另外,进展货架补货时,应先把里面的旧商品往外面移动, 把新鲜刚补的新商品陈列在里面或把下面〔底层〕的旧商品 移动,把新鲜刚补的新商品放在下面〔底层〕,然后再把旧 的商品撂放在新鲜商品的上面售卖。 自制商品一样:售卖完后,再进展加工生产,一般情况下, 待商品销售去2/3时,才开场加工生产第二次商品。

四 仓库管理标准
1、生食、熟食品须分开储存,以免相互污染。 2、冷藏、冷冻商品要分别存放在冷藏、冷冻库内,
隔墙离地10~20cm,货架不可紧贴墙壁,地面 垫隔板。 3、按分类摆放,务必贴上“商品库存单〞。从仓 库中拿出商品时,要在库存单上减去相应数量, 并注明入库时间、保质期限等。码放时体积小、 重量轻的商品放在上方,体积大、重的商品放在 下方,并穿插叠放。 4、一样品项且保质期长的存放在内部、下层;反 之保质期短的商品存放在外部、上层,务必遵守 先进先出原那么。

超市生鲜熟食商品知识课件

超市生鲜熟食商品知识课件
质地感受
触摸商品,感受其质地、弹性、硬度等,是否符合该类商品的特性。
标签标识
查看商品的标签标识,了解商品的产地、生产日期、保质期等信息, 确保选购到新鲜、安全的商品。
生鲜熟食商品的品质鉴别方法
外观检查
视察商品的颜色、形状、大小等是否正常,有无破损、变形、腐烂等 现象。
气味辨别
闻商品是否有异味,如腥味、腐臭味等,新鲜优质的商品应具有正常 的香味。
质地感受
触摸商品,感受其质地、弹性、硬度等,是否符合该类商品的特性。
标签标识
查看商品的标签标识,了解商品的产地、生产日期、保质期等信息, 确保选购到新鲜、安全的商品。
生鲜熟食商品的选购技能
熟悉商品特性
了解各类生鲜熟食商品的特性,如适宜的保存温 度、保鲜期限等,以便更好地选购。
挑选品牌信誉好的商品
选择知名品牌或信誉好的商家,可以降低食品安 全风险。
交叉感染。
肉类的营养价值
肉类含有丰富的蛋白质、脂肪、 维生素等营养成分,但需要注意
适量摄入。
肉类生鲜商品
肉类的分类
根据肉类的来源和部位,可以分 为猪肉、牛肉、鸡肉等,每个部
位都有不同的烹饪用途。
肉类的保鲜
肉类需要低温保存,以延缓腐败 变质的速度,同时需要注意防止
交叉感染。
肉类的营养价值
肉类含有丰富的蛋白质、脂肪、 维生素等营养成分,但需要注意
超市生鲜熟食商品知 识课件
contents
目录
• 生鲜熟食商品概述 • 生鲜商品知识 • 熟食商品知识 • 生鲜熟食商品的陈列与保鲜 • 生鲜熟食商品的品质鉴别与选购 • 生鲜熟食商品的市场趋势与展望
contents
目录
• 生鲜熟食商品概述 • 生鲜商品知识 • 熟食商品知识 • 生鲜熟食商品的陈列与保鲜 • 生鲜熟食商品的品质鉴别与选购 • 生鲜熟食商品的市场趋势与展望

超市经典培训课程-熟食管理

超市经典培训课程-熟食管理

绿色环保的社会责任意识提升
总结词
随着社会对环保意识的日益重视,熟食部 门正朝着绿色环保的方向发展,以履行社 会责任。
详细描述
在熟食的生产和销售过程中,超市开始注 重资源的节约和循环利用,如减少一次性 餐具的使用、推广可降解材料的使用等。 此外,在食材采购方面,超市也注重选用 当地的、有机的食材,以减少运输和能源 消耗。这些措施不仅有利于降低环境污染 ,也有助于提高企业的社会形象。
该超市熟食部门的员工培训计划主要 包括两个方面:专业技能培训和服务 意识培训。专业技能培训主要包括食 品加工技巧、设备使用和维护等方面 的内容;服务意识培训则注重培养员 工的服务态度、沟通能力和解决问题 能力。
通过员工培训计划,该超市的熟食部 门成功地提高了员工的专业技能和服 务水平。员工的工作积极性和满意度 都有所提高,同时消费者对该部门的 评价也更加积极。销售额和利润得到 了增长,为超市的整体发展提供了有 力支持。
正确处理熟食部门的废弃物,防止污染环境 和危害健康。
熟食部门的库存管理流程
01
库存计划
根据销售情况和市场需求,制定 合理的库存计划。
库存保管
对库存的原料、半成品和成品进 行妥善保管,防止变质和损坏。
03
02
进货管理
对进货的原料和半成品进行严格 的质量和数量管理。
库存清理
定期对库存进行清理,处理过期 或变质的原料和产品。
感谢您的观看
THANKS
根据顾客需求,为顾客挑选合适的 熟食产品,完成销售。
售后服务
关注顾客反馈,及时处理问题,提 高顾客满意度。
熟食部门的卫生管理流程
卫生制度
个人卫生
制定并执行严格的卫生制度,确保工作环境 整洁、卫生。

超市熟食管理手册

超市熟食管理手册

超市熟食管理手册熟食商品定义和经营范围:解释为加工生鲜商品:经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。

熟食调理食品:农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方,腌渍之各种即食品。

② 面包、糕点食品:凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。

熟食必需具备干净、清洁、美观、舒适、产品新鲜、品项齐全、价格合理、丰富、安全卫生。

1、卫生干净提供给顾客一个洁净、舒适的购物环境,让顾客有一个愉快的购物心情,这是最基本的要求。

提供安全、新鲜、卫生的商品,其先决条件,除进货质量保证,操作间,卖场要经常保持清洁不得积水,以保障员工及顾客的安全,避免一切蓄积灰尘的可能性。

操作间内禁止吸烟” 、“禁止用餐”,以符合卫生标准。

此外,对工作作业人员严格要求其着装及仪容仪表,以建立良好的个人卫生习惯,可减少商品受污染,且可确保商品的鲜度与品质。

2、新鲜品质我们要提供给顾客新鲜卫生的好商品,就必须要控制质量。

质量就是商品的生命” ,因此我们对于质量要严格把关,建立严格的验收货制度。

将进货日期、品名、规格、数量、质量完成入库手续,收货员、录入员、生鲜主管务必在验收合格的永续订单上签名确认,以形成相互连接的控制链。

3、商品陈列生鲜熟食商品所具备的基本色彩是超市热列红火气氛的制造者。

它能营造整体生鲜卖场的新鲜度、热情、活泼的气氛及季节变化的量感;也能让“丰富”的陈列体现出新鲜感,根据季节性商品组合,做到商品齐全、分类清楚、量感陈列,要体现出商品的特性及物美价廉的意境;还要利用陈列方式将性质或功能相同或相近的商品陈列在同处,从而刺激消费,简化顾客对商品质量/ 价格的比较程序,易于销售;并且根据季节或DM安排每一种商品的合理空间排面,以达到最高“米效”的要求。

价廉的意境,能够引起消费者的选购,提高顾客的购买欲,并且创造人潮、抢夺人潮,进而树立生鲜”的形象。

4、商品定价天天低价” 是我们生鲜熟食区保持着形象策略,以低廉合理的市场价格、强有力的促销来增加来客数是我们生鲜经营的基本思路,并且随时以“低价促销”来保持品质、降低损耗、加快生鲜商品流转。

超市熟食现场管理

超市熟食现场管理
1、商品结构的定义。 1)商品分类:由大(粗)到小(细)。 2)依特性、属性、依季节性。 3)分尖层数:大类、部类、子部类、类、子
类、单品。
4)编码位确定:7位、9位、11位、13位。 5)确定商品结构数 6)商品宽度:丰富性、大类多、功能多。 7)商品深度:同类中具可选择性,纵深发展 。
2、确定商品结构的目的
容易 接触的地方做提示标识,防止烫
伤顾 客。
2、制作过程应随时观察加工产品的变 化,保证成品的质量。
三、保存、保鲜要求
1、易变质的食品,应存放在保鲜柜内, 不
宜在高温或常温下长时间摆放。 2、气温较高时,卤制类食品要再隔2小时
放入烧开的卤水中烫泡5分钟。 3、烘烤类食品,应存放在保温柜内,不 宜
在温度较高的空气中长期存放。
四、人员、卫生要求
1、加工人员必须保持双手卫生。
2、直接与食品原料、半成品和成品接触的人
员不允许穿戴首饰、不得涂、喷化妆 品。
3、工作时,不得抓头皮、擤鼻涕、挖耳;不
得用勺直接尝味或用手抓食品销售; 不接
触不洁物品,加工人员如手受伤,不 得接
触食品或原料。工作时,必须戴一次 性手
五、工具卫生要求
六、干净卫生
1、环境卫生 2、工作台卫生 3、器具卫生 4、橱柜卫生
一第、进二货节质量熟要食求 经营的要求
1、制作原料必须保证新鲜、卫生。 2、该类原料必须符合国家食品卫生的标准。 3、供货必须使用密封包装,生食、熟食
必须分开。
二、加工、制作要求
1、加工熟食不能使用明火炉具,使用高 温炉应有一定的保护设施或者在
1)使分析成为可能:按类不同分析。 2)使控制成为可能:一进一出严格遵守 、
淘汰商品。 3)使调整成为可能:按类分层逐级追踪 。 4)使预算成为可能:制定目标。

超市经典培训课程-熟食管理

超市经典培训课程-熟食管理
超市经典培训课程-熟食管理
(三)竞争的程序
(四)熟食销售质量
1、熟食销售质量:是在销售过程中熟食制品所 体现的质量。
2、熟食销售质量的控制: 1)品牌熟食的收货质量严格检查:口味、口
感、色泽、弹性、清洁卫生、交叉感染、包 装物、温度。 2)熟食原料的收货严格检查:规格、等级、质 量。
超市经典培训课程-熟食管理
超市经典培训课程-熟食管理
三、保存、保鲜要求
1、易变质的食品,应存放在保鲜柜内,不 宜在高温或常温下长时间摆放。
2、气温较高时,卤制类食品要再隔2小时 放入烧开的卤水中烫泡5分钟。
3、烘烤类食品,应存放在保温柜内,不宜 在温度较高的空气中长期存放。
超市经典培训课程-熟食管理
四、人员、卫生要求
1、加工人员必须保持双手卫生。 2、直接与食品原料、半成品和成品接触的人
超市经典培训课程-熟食管理
二、验货
1、符合质量标准才能收货。 2、以熟食的质量验收标准收货(品种、等
级、规格)。 3、熟食的验货方式: 1)视觉检验法:看成熟度、清洁、色、形 2)味觉检验法:尝口味、滋味。 3)嗅觉检验法:闻香味、异味。 4)触觉检验法:摸硬度、弹性、蓬松度。
超市经典培训课程-熟食管理
三、生鲜熟食商品的收货、验货程序
超市经典培训课程-熟食管理
四、熟食检验
1、熟食品质量及验货由生鲜主管或其指定专 业人员负责。
2、验货质量严格按照各类品项的质量标准进 行,规格、等级、包装按订单要求进行。
3、主要通过商品外观颜色、气味、硬度、味 道等感官手段来判断。
4、检查外包装、生产日期、保质期。 5、符合卫生检疫标准。
的订单送货。 3、商品的品名、数量、质量、生产日期必须符合

超市熟食管理制度及流程

超市熟食管理制度及流程
熟食部厨师
食谱、烹饪设备
定期培训
产品包装
按标准包装并贴标签
包装员
包装袋、标签打印机
标签包括生产日期和成分
储存管理
分类储存,保持冷藏/冷冻
仓库管理员
冷藏柜、冷冻柜
储存记录表
上架销售
根据销售策略进行陈列
销售员
展示柜
定期检查补货
废弃物处理
分类处理过期或损坏熟食
环保员
垃圾袋、废物处理记录表
遵循环保规定
顾客服务
超市熟食管理制度及流程
管理制度
流程步骤
责任人
所需设备/材料
备注
安全卫生管理
每日清洁、消毒熟食区
熟食部员工
消毒剂、抹布、手套
清洁记录表
温度控制
定时检查并记录熟食品温度
熟食部主管
温度计
温度记录表
原料管理
检查原材料的新鲜度和保质期
采购员
进货单、原材料检验表
保持先进先出原则
生产过程控制
遵循标准操作程序(SOP)
接受顾客反馈并处理投诉
客服人员
客户反ห้องสมุดไป่ตู้表
定期总结改进
员工培训
定期进行卫生、安全及服务培训
培训主管
培训资料
员工培训记录

生鲜演示文稿-熟食

生鲜演示文稿-熟食

四. 可口 生产可口的食品,必须符合主要顾客群体和当地的口 味。 五. 合理的价格 价格必须适合商品的数量和质量,同时价格必须被买 卖双方接受以增加销售额。价格必须比竞争对手便宜。 六. 品种丰富 商品必须有各季、各地的商品以满足顾客的需要。
熟 食 管 理
纲要
前言
商品分类
商品属性
鲜度管理
商品陈列
熟 食 加 工 区 域
清洁工作程序
原则:所有设备每天清洗。
工作区域须随时清洗。 须在工作结束前完成清洁工作。 1. 拆洗排风油烟机,保持清洁明亮,每周一次。 2. 清洗桌面、货架、灶面的杂物、油污、血渍,保 持干净整洁,每日每班二次。 3. 清洗四周瓷砖,使之明亮整洁,每日每班一次。 4. 调料盛具用毕须整理,揩清干净后加盖,每日随 时清洁。 5. 清扫桌下、灶下、货架下的垃圾,集中清扫到垃 圾箱内,每日随时清扫。
商 品 分 类
烤炸类 〈烤类〉 A.猪类 B.鸡类 C.其他 〈炸类〉 A.鸡类 B.其他 主食 〈面制品〉 A.包点 B.生面制品 C.糕团类 〈其他主食〉 A.米饭 B.粉类 C.寿司
商 品 属 性
摘要: 熟食是用不同的食品配以各种附料制作而成。从 商品分类中我们可以看出它的品种繁多,不同口味兼 而有之。但是,熟食(特别是现制熟食)它的保质期 较短,保鲜要求高,对于用各种不同的方法制作的熟 食都有不同保鲜要求,而对不同品种,只有针对其特 性,按规范要求加以保鲜,才能使其不失原味而受到 消费者的欢迎。 冷菜、热菜: 冷热菜清洗,加工后在没有调制,烧煮前先将半 成品分成数份,其目的是根据时段,销售情形去追加 调制和烧煮以达到现制现售保持鲜度控制损耗之目的。
对运输工具的要求是: 1. 保温车或厢型车。 2. 须经消毒、无污垢、保持清洁。 3. 生熟不同车或器皿需加盖、扎品。 4. 荤素、红白、干湿不混,糟醉品单独别出心裁放。 鲜度管理 摘要: 通过日常检查管理、优胜劣汰,以求维护公司 贩售商品的水准提升公司形象、信誉,激起顾客的 购买欲望。

熟食营销培训课件

熟食营销培训课件
品牌 价值
信誉
地位
品味
2015-6-26
8
上篇: 了解自己,改变自己 第五节
A:情商管理:
我们作为食品加工管理者首先就要有吃苦受累的准备, 做好自己的情商管理,向愤怒说Bay-bay!! 愤怒是可以调控的: 两种方法:1:认知;2:转移注意力; 情商管理就是 当下的情绪管理 把快乐变得简单 ; 一秒钟搞定:前提认知,反向思考,将注意力转向正面情 绪;建立属于自己的情绪按钮,先练习,后运用,形成条 件反射;
科学管理经营熟食
2015-6-26
9
上篇: 了解自己,改变自己
B:运用5S管理我们熟食后场:
我们管理厨房后场过程中可以运用起源日本的5S现场 管理:是指在生产现场中对人员、机器、材料、工艺等生 产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)和素养(Shit- suke) 。
2015-6-26 17
中篇: 熟食营销技巧
第三节 制定好熟食特价选品
特价选品考虑因素
季节因素
天气因素
顾客喜好
原料价格
饮食潮流
2015-6-26
18
中篇: 熟食营销技巧
第三节 制定好熟食特价选品
熟食商品在做特价促销的时候为什么在口味、品相、价格都比较好 的时候销售量都没有明显增加,这时你要考虑几个因素:
销售不好因素 熟 食 特 价 商 品 陈 列 的 相 生 相 克 熟 食 特 价 商 品 口 味 的 相 生 相 克 熟 食 特 价 商 品 价 格 的 相 生 相 克
19
价格相克
口味相克
陈列相克
价格形象
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
必须分开。
9
二、加工、制作要求
1、加工熟食不能使用明火炉具,使用高 温炉应有一定的保护设施或者在容易 接触的地方做提示标识,防止烫伤顾 客。
2、制作过程应随时观察加工产品的变 化,保证成品的质量。
10
三、保存、保鲜要求
1、易变质的食品,应存放在保鲜柜内,不 宜在高温或常温下长时间摆放。
2、气温较高时,卤制类食品要再隔2小时 放入烧开的卤水中烫泡5分钟。
3、烘烤类食品,应存放在保温柜内,不宜 在温度较高的空气中长期存放。
11
四、人员、卫生要求
1、加工人员必须保持双手卫生。 2、直接与食品原料、半成品和成品接触的人
员不允许穿戴首饰、不得涂、喷化妆品。 3、工作时,不得抓头皮、擤鼻涕、挖耳;不
得用勺直接尝味或用手抓食品销售;不接 触不洁物品,加工人员如手受伤,不得接 触食品或原料。工作时,必须戴一次性手 套才能接触食品。工作间不允许存放私人 用品。 4、工作人员加入加工间,必须穿戴工作服、 帽、鞋、口罩,着装干净整洁。
12
五、工具卫生要求
1、在加工、制作熟食之前所有工具如夹 子、案板、 刀具等必须经常清洁、消 毒,保持干燥,避免与其它物品接触。
2、刀割用具如刀、砧板等使用一次后要立 即清洗。
3、使用后的工具放入消毒液中浸泡后置于 规定的地方。
13
六、包装要求 1、熟食散装商品,在展卖时应用消毒 的托盘、器皿,置于透明玻璃柜内 或熟食保鲜柜内。 2、需包装展卖的商品,应用保鲜膜包 好。
四、熟食检验
1、熟食品质量及验货由生鲜主管或其指定专 业人员负责。
2、验货质量严格按照各类品项的质量标准进 行,规格、等级、包装按订单要求进行。
3、主要通过商品外观颜色、气味、硬度、味 道等感官手段来判断。
4、检查外包装、生产日期、保质期。 5、符合卫生检疫标准。
25
五、生鲜收货过磅
1、供应商配送货物时有容器(筐、箱等), 过磅时要将其重量扣除,以净重为准。
为依据; 5)以顾客消费习惯为准点; 6)以大、中、小类为架构,中小分类最重
要; 7)以A 、B类目标品项为主。
18
二、熟食商品结构 熟食可分为两大类: 1、熟食白案 1)面点:中式点心 2)加工面条、加工包点
19
2、熟食红案
1)红案熟食类:烤类、炸类、蒸类、烧 类、卤类、汤类;
2)红案凉食类:素菜类、荤菜类、西式凉 菜类;
6
三、品种多样化 ● 卤、炸、蒸、烧、炒 ●凉拌菜、汤菜、主食 四、价格合理、营养丰富 五、根据季节调整卖场气氛
7
六、干净卫生 1、环境卫生 2、工作台卫生 3、器具卫生 4、橱柜卫生
8
第二节 熟食经营的要求
一、进货质量要求
1、制作原料必须保证新鲜、卫生。 2、该类原料必须符合国家食品卫生的标准。 3、供货必须使用密封包装,生食、熟食
3)风味熟食类:名优品牌、地方特色商 品。
20
第四节 熟食的收货、验货
一、熟食的收货原则
1、熟食的收货人员必须严格执行收货流程。 2、供应商必须在订单的有效期内送货,使用正确
的订单送货。 3、商品的品名、数量、质量、生产日期必须符合
订单标准。质量严重不符者,拒收商品;质量 较次者,降级收货或采取折扣方式。
3
课程纲要
六、熟食的生产加工 七、熟食的鲜度管理 八、熟食的陈列销售 九、熟食的订货 十、熟食清洁卫生和安全 十一、熟食的损耗控制、毛利提高
4
第一节 熟食卖场的特点
一、卖场熟食的香味吸引人气
1、烤的香味 2、炸的香味 3、卤的香味
5
二、口味变化多吸引人气 1、麻辣的酱板鸭、怪味的系列、糖醋排骨等。 2、现玚调味、现场制作的凉菜系列: 如凉拌系列、韩国辣菜系列、夫妻 肺片等。
1、对品种有特别要求,除季节性商品, 日常的商品不能缺少。
14
第三节 熟食商品结构组成
一、商品结构是灵魂
1、商品结构的定义。 1)商品分类:由大(粗)到小(细)。 2)依特性、属性、依季节性。 3)分尖层数:大类、部类、子部类、类、子
类、单品。
15
4)编码位确定:7位、9位、11位、13位。 5)确定商品结构数 6)商品宽度:丰富性、大类多、功能多。 7)商品深度:同类中具可选择性,纵深发展。
生鲜熟食管理
1
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况三
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
2
课程纲要
一、熟食卖场的特点 二、熟食经营的要求 三、熟食商品结构组成 四、熟食的收货、验货 五、熟食计划的定立
21
4、送货车辆必须符合商品运输温度要求,干 净、卫生。
5、商品运输的器皿、用具必须符合卫生要求。 6、包装商品必须外箱完好,内包装完整,条码
有效,出厂日期、生产日期、保质期标志清 楚。 7、熟食商品一律按净重收货。 8、执行完收货手续后,商品应以最快速度运至 加工间或正确的储存仓库(冷藏库、冷冻 库)。
16
2、确定商品结构的目的
1)使分析成为可能:按类不同指标。 2)使控制成为可能:一进一出严格遵守、
淘汰商品。 3)使调整成为可能:按类分层逐级追踪。 4)使预算成为可能:制定目标。 5)使考核成为可能:采购、营运。 6)使发展成为可能:可复制。
17
3、确定商品结构的原则
1)以卖场面积为依据; 2)以商品的属性为基础; 3)以业态选择及市场定位为指导; 4)以商圈、消费客层、商品定位、商品角色
2、称重重量以超市收货现场的秤、磅为主, 四舍五入,小数点保留两位数。
3、全部过磅后,双方签名确认无误,方可录 入电脑确认。
26
六、熟食退货与换货
1、对不适合要求的原料或变质原料,合 同中有退货条款。
2、熟食可退货商品,原料表。 3、熟食退货程序 4、熟食换货
27
第五节 生产计划的设立
一、熟食生产计划的特点
22
二、验货
1、符合质量标准才能收货。 2、以熟食的质量验收标准收货(品种、等
级、规格)。 3、熟食的验货方式: 1)视觉检验法:看成熟度、清洁、色、形 2)味觉检验法:尝口味、滋味。 3)嗅觉检验法:闻香味、异味。 4)触觉检验法:摸硬度、弹性、蓬松度。
23
三、生鲜熟食商品的收货、验货程序
24
相关文档
最新文档