沃尔玛超市商品陈列的论文
沃尔玛毕业论文
沃尔玛毕业论文沃尔玛毕业论文近年来，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，备受瞩目。
其庞大的规模、高效的供应链管理以及广泛的产品种类，使其成为了众多商学院学生研究的对象。
本文将探讨沃尔玛的商业模式、社会责任以及面临的挑战，并从中汲取启示。
首先，沃尔玛的商业模式是其成功的关键。
沃尔玛以低价战略著称，通过规模经济和供应链优势，将成本降到最低，从而能够提供给消费者更加优惠的价格。
此外，沃尔玛还注重多元化的产品种类，满足了不同消费者的需求。
这种商业模式的成功，不仅使沃尔玛在全球范围内占据了领先地位，也为其他零售商提供了借鉴和学习的机会。
然而，沃尔玛也面临着一些社会责任的挑战。
由于其巨大的规模和影响力，沃尔玛被要求承担更多的社会责任，包括对员工和供应商的公平对待，以及对环境的保护。
在过去的几年里，沃尔玛一直在努力改善其供应链的可持续性，包括推动供应商进行环保和社会责任的改进。
然而，仍然有人对沃尔玛的努力表示质疑，认为其只是出于形式而非实质性的改变。
这也提醒着沃尔玛需要进一步加强社会责任的履行，以维护其良好的声誉和可持续的发展。
除了商业模式和社会责任，沃尔玛还面临着一些挑战。
首先是电子商务的崛起。
随着互联网和移动技术的迅猛发展，电子商务成为了零售业的新趋势。
沃尔玛需要加强其在线销售渠道，以应对来自亚马逊等电商巨头的竞争。
其次是社交媒体的影响力。
社交媒体的兴起使得消费者更加容易获取产品信息和评价，这对于沃尔玛来说既是机遇也是挑战。
沃尔玛需要积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌形象和用户体验。
总结而言，沃尔玛作为全球零售业的巨头，其商业模式、社会责任以及面临的挑战都值得我们深入研究。
从沃尔玛的成功经验中，我们可以学到许多有益的启示。
例如，规模经济和供应链管理的重要性，以及如何平衡商业利益与社会责任。
同时，我们也应该关注沃尔玛所面临的挑战，如电子商务和社交媒体的影响力，以及如何应对这些挑战并保持竞争力。
最后，我们希望沃尔玛能够继续发挥其领导者的作用，不断创新和改进，为消费者提供更好的产品和服务，并积极履行社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。
沃尔玛超市商品组合分析案例
沃尔玛超市商品组合分析案例【案例背景】商品组合代表一个卖场的全部商品的结构，包括各种商品线、商品项目和库存量的有机组成方式。
沃尔玛超市如何吸引消费者的注意力，赢得消费者的青睐是营销人员的职责，而正确确定商品种类与结构在这其中发挥很大的作用。
他们的具体做法是：1.商品的分类、组合（1）以便利品为主，配售适量选购品。
（2）以中档商品为主，兼顾高档和低档商品。
（3）重视商品的高周转性。
2.沃尔玛将其卖场的商品按照不同的标准划分为不同的类型。
按商品销售比重及其在卖场销售中的作用，分为主力商品、辅助商品和关联商品。
（1）主力商品：指在卖场经营中，无论是销售额还是销售量均占主要部分的商品，它的品种数最虽然在沃尔玛零售店中一般只占20%，但却创造出80%左右的销售额。
（2）辅助性商品：是对主力商品的补充，与主力商品有较强的关联性，是与主力商品同属一个类别的不同品牌的商品。
例如，粮油、调味品、洗涤、蔬菜、水果、火腿、肉类等商品。
（3）刺激性商品：品类不多，但对推动卖场整体销售有重要意义的商品，有潜力、很可能成为主力商品。
卖场用于短期促销，容易引起顾客冲动型消费的商品也属此类。
如服装鞋帽、时令性食品以及一些节假日商品。
对商品种类和商品结构进行研究规划，独特的经营风格决定沃尔玛在其商品结构上与其他卖场相比具有独到之处。
【案例思考】1.沃尔玛超市如何运用有效的商品组合来吸引消费者的注意力？【案例分析】1. 合理的商品分类、组合。
（1）以便利品为主，配售适量选购品。
（2）以中档商品为主，兼顾高档和低档商品。
（3）重视商品的高周转性。
2. 商品按照不同的销售比重和作用，划分为不同的类型。
分为主力商品、辅助商品和关联商品。
加以区别管理。
沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着我国社会经济的快速发展，我国批发零售企业的发展也得到了巨大的推动，因此，超市在人们生活中的地位也越来越重要。
近年来，我国超市的规模和数量都有了急剧的增长，很多大型超市都已经遍布在大大小小的城市中，而超市也逐渐成为了当今社会最有活力的经济群体之一。
超市的发展对社会经济的发展以及和谐社会的构建等都有着巨大的推动作用，因此其也受到了各界的关注的和重视。
就超市的发展而言，超市存货量对超市的经营容易产生直接的影响，这是由于超市存货价值较大，在流动资产中的占比也比较大，所以超市的存货管理也是超市财务状况、经营状况的重要体现。
因此，对于超市存货管理问题的研究就具有尤为重要的现实意义。
本文就以沃尔玛超市为例，对超市存货管理存在的问题进行深入的分析，进而提出相关的对策。
【关键词】超市存货管理问题对策AbstractWith the rapid social and economic development in our country, the development of wholesale and retail enterprises in our country has also been greatly promoted. Therefore, the status of supermarkets in people's life is also more and more important. In recent years, the scale and number of supermarkets in our country have witnessed rapid growth. Many large supermarkets have been found in cities of all sizes, large and small, and supermarkets have gradually become one of the most dynamic economic groups in the society. The development of supermarkets has a huge impetus to the development of social economy and the construction of a harmonious society. Therefore, it has also attracted the attention of all circles. In terms of the development of supermarkets, the inventory of supermarkets tends to have a direct impact on the operation of supermarkets. This is because supermarkets have a large inventory value and a large proportion in current assets. Therefore, supermarkets' inventory management is also a financial condition of supermarkets, An important manifestation of business conditions. Therefore, the study of supermarket inventory management has a particularly important practical significance. In this paper, Wal-Mart as an example, the problems in the supermarket inventory management in-depth analysis, and then put forward relevant countermeasures.【Key words】supermarket inventory management countermeasure目录摘要 (1)第一章绪论 (4)1.1研究背景与意义 (4)1.2国内外研究现状 (4)1.2.1国外研究现状 (5)1.2.2国内研究现状 (5)1.3主要研究方法 (7)第二章企业存货管理理论概述 (7)2.1存货管理概念 (7)2.2企业存货管理作用与意义 (7)2.2.1保障有效经营 (7)2.2.2规避经营风险 (8)第三章沃尔玛超市存货管理存在的问题分析 (8)3.1企业外部问题 (8)3.2企业内部问题 (8)3.2.1部门协调不力 (8)3.2.2管理缺位 (9)3.2.3方案计划不合理 (9)第四章完善沃尔玛超市存货管理的对策 (10)4.1健全管理制度 (10)4.2完善信息系统 (10)4.3强化物流建设 (11)4.4加强利益协调 (11)结束语 (11)参考文献 (12)第一章绪论1.1研究背景与意义在企业流动资产中，存货是一项尤为重要的内容，加强企业存货管理也是促进企业良好发展的重要路径。
商品陈列论文总结范文
一、引言商品陈列是零售业中至关重要的环节，它直接影响着消费者的购买意愿和店铺的销售业绩。
本文通过对商品陈列的相关理论研究和实践案例分析，总结了商品陈列的基本原则、技巧和方法，以期为我国零售业商品陈列提供有益的借鉴。
二、商品陈列的基本原则1. 突出主题：商品陈列应以店铺主题为依据，突出商品特色，使消费者在第一时间感受到店铺的独特风格。
2. 优化布局：根据商品特性、消费者购物习惯和店铺空间等因素，合理安排商品陈列区域，提高空间利用率。
3. 引导视线：通过合理的商品陈列，引导消费者视线，使其关注到店铺的热销商品和优惠活动。
4. 保持整洁：保持商品陈列区域的整洁，避免杂乱无章，提升店铺形象。
5. 注重层次感：商品陈列应注重层次感，从上到下、从左到右形成有序的视觉冲击，吸引消费者注意力。
三、商品陈列的技巧和方法1. 色彩搭配：根据商品特性、店铺主题和消费者喜好，合理运用色彩搭配，提升商品陈列的视觉效果。
2. 艺术手法：运用对比、重复、对称等艺术手法，使商品陈列更具吸引力。
3. 层次分明：根据商品大小、形状、价格等因素，合理设置陈列层次，使商品陈列富有层次感。
4. 利用道具：巧妙运用陈列道具，如货架、展架、展示柜等，提升商品陈列的视觉效果。
5. 营销策略：结合店铺促销活动，合理布置商品陈列，吸引消费者关注。
四、实践案例分析以某服装店为例，该店在商品陈列上遵循以下原则：1. 突出主题：以青春、时尚为主题，将新品、热销款式陈列在显眼位置。
2. 优化布局：根据服装款式、季节等因素，合理划分陈列区域。
3. 引导视线：利用灯光、色彩搭配等手法，引导消费者关注热销商品。
4. 保持整洁：定期清理货架，保持商品陈列区域的整洁。
5. 注重层次感：根据服装款式、价格等因素，设置不同层次的陈列。
通过以上措施，该服装店在商品陈列方面取得了良好的效果，提升了店铺形象和销售业绩。
五、结论商品陈列在零售业中具有举足轻重的地位，合理的商品陈列能够提升店铺形象、吸引消费者关注，从而提高销售业绩。
沃尔玛店内布局分析
沃尔玛超市入口
化妆品类
玩具、服装类
家用电器类
生鲜食品类
面点类
零售食品类
收 银 台
每个收银台的入口处，通常都会有小型的陈列架，摆放口香糖 等小物品。同时也注意到，在超市收银台的中间区域，放置的是 类似于冲泡型奶茶、木糖醇、巧克力等一类体积小、轻便、并且 单价金额更高的商品。
移动货架
沃尔玛等大型超市由于商品种类众 多，客流量大，商品的摆放、货架 的陈列都有规律。所有的商品陈列
不外乎一个字“易”，商家将走货
量大、品牌知名度高的商品以及促 销商品摆放在显眼位置和顾客容易 拿到的货架上。
出入口设计：沃尔玛也分上下两层，二层，三 层都有入口，出口只有一个设立在二层。一进大润 发的门口就会发现员工的衣服背后印有“便宜、舒 适、便利”的字样，大润发就以员工的服装向消费 者展示了它的服务理念“便宜、舒适、便利”。走 进沃尔玛的门口就会发现挂着“天天平价”的标语， 沃尔玛还是以传统的方式传达它“天天平价”的经 营理念。
பைடு நூலகம்
出入口
特点总结
1.清晰的商品陈列分区，明显的区域指示标识。 2.明显的价格标识。
3.将特价商品放在主通道上，制造吸引点。
4.货柜遵循满陈列原则，给顾客商品丰富的感觉。 5.货物齐全，给顾客更多选择的空间。
沃尔玛的商品陈列
商品陈列
拖把交叉手套
大米和油分区陈列
商品陈列
促 销 台 的 陈 列
纵 向 分 段 陈 列
商品陈列特点
1、超市内采用了分区定位原则，放满陈列 2、依主题进行陈列的方式，如上次三八妇女节 3、顾客在进行选购时会有一目了然的感觉，前低后 高，有层次感。
商品陈列的问题
1、商品的关联性不高。
2、超市的标识牌用的统一的红色，顾客难区分。
介
沃尔玛（春申路店）原为诚隆（好又多）超市， 于2010年并入沃尔玛旗下。 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores）是一家美国 的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的 公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿 肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是 世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》 杂志全球500强企业中居首。
3、货架上方放满了大货箱，显得有点杂乱，而且给 人不是很安全的感觉。
总结及建议
• 总结
所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与 众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式 以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天 天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号 更便宜的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进 的存货管理是促成沃尔玛做到成本最低、价格最便宜的关 键因素。
总结及建议
• 建议
1、可以把电动车卖场放到二楼或一楼超市内。方便顾客购 买，一楼有大量的空地，二楼有自行车销售，可以放一起。 2、可以把二楼和三楼对调一下，收银部设在二楼，方便顾 客结账。 3、把关联性较高的商品组合在一起。 4、可以把货箱放在仓库里。 5、采用不同颜色进行标识，顾客容易分清。
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超市布局
超市布局
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
沃尔玛超市作为全球最大的零售商之一，其库存管理系统的效能直接关系到超市的运营效率和客户满意度。
本文将对沃尔玛超市库存管理系统进行详细分析，并提出一种设计方案，以期提升库存管理效率和效果。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及到商品的采购、入库、存储、销售、退货等环节。
由于超市业务规模庞大，商品种类繁多，库存管理面临着巨大的挑战。
此外，随着电子商务的快速发展，线上销售和线下实体店的库存管理也需要统一协调。
2. 现有系统分析沃尔玛超市目前采用的库存管理系统在一定程度上能够满足业务需求，但存在以下问题：（1）信息更新不及时：由于数据传输和处理的延迟，导致库存信息不准确，影响销售和采购决策。
（2）管理效率低下：人工操作和纸质记录的方式导致管理效率低下，难以满足快速变化的业务需求。
（3）缺乏数据分析：现有系统缺乏对库存数据的深入分析，无法为决策提供有力支持。
三、库存管理系统设计目标针对现有系统的问题，沃尔玛超市库存管理系统设计的目标如下：1. 提高信息更新速度和准确性：通过优化数据传输和处理流程，确保库存信息实时更新，提高准确性。
2. 提高管理效率：通过引入自动化、智能化的管理手段，减少人工操作和纸质记录，提高管理效率。
3. 强化数据分析：通过对库存数据进行深入分析，为决策提供有力支持。
四、库存管理系统设计方案1. 系统架构设计系统采用分布式架构，将数据存储、处理和分析等功能分散到不同的服务器上，以提高系统的可扩展性和稳定性。
同时，采用云计算技术，实现线上线下库存数据的统一管理和分析。
2. 数据库设计数据库采用关系型数据库和非关系型数据库相结合的方式，以适应不同类型的数据存储需求。
数据库应具备高效的数据处理能力和良好的扩展性。
3. 功能模块设计（1）采购管理模块：实现供应商信息管理、采购订单处理、到货验收等功能。
沃尔玛超市商品陈列设计的黄金法
超市商品陈列设计的黄金法一、一目了然可在视平线的高度放置富有冲动性购买特性的商品，如畅销商品和高利润商品，商品标签一律面向顾客；对于货架下层不易被看到的地方，可将陈列的商品倾斜式摆放。
二、伸手可及做到伸手可及，需注意不要把商品陈列过高，特别要注意家庭主妇的身高在160CM左右；一些生鲜食品，要备有拿取的工具，便于顾客严取和挑选；一些易碎的商品，应陈列于平胸的高度，避免顾客产生损坏的顾虑。
三、琳琅满目据美国的一项调查显示：陈列丰富的超市，销售额平均增长24%。
塑造超级市场陈列的丰富感，不仅需要具有充足的货品保障，而且需要一套严格的补货制度。
专家认为，每一米长的货架，每格至少应陈列3个品种；每一平方米长的货架，每格至少应陈列3个品种；每一平方米卖场陈列量应达到11至12个品种。
四、一尘不染洁净的陈列，不仅会给顾客留下舒适的印象，而且还会使顾客对经营者产生好感，增强对商品的信任。
因此，必须擦干净商品，已上架的商品也要定时再擦试。
标签松落的商品要及时修复，弄脏的、打碎的、变形的商品及时从货架上清除掉。
五、包装展示在超市里，包装不仅是保护商品，而且兼有展示品的功能，无的的推销员。
一般地说，顾客在超市将用25分钟左右的时间浏览5000种左右的商品，最能吸引顾客购买的因素是包装。
首先，必须在采购商品时就对包装进行选择。
包装应成为确定商品结构的重要考虑因素。
今天的市场，再好的商品，没有诱人的包装，也无法在超市上自我推销出去。
其次，在陈列时突出包装画面，以达到引人入胜艺术效果。
六、货物固定不轻易变更，这样可以保证老主顾们很容易地找到相应的货物，节省购物时间，如果货物发生变更，应及时做好顾客服务。
顾客对货物的频繁变更会产生厌烦情绪，特别是找不到自己要习的东西时，更会如此。
七、陈列的黄金数据1、商品陈列面积变化引起的销售额变化4货位----2货位销售额减少48%3货位----1货位销售额减少66%2货位-----4货位销售额增加40%2、高低变化引起的销售额变化。
毕业论文沃尔玛的零售学
四、
（一）扩张政策
沃尔玛在创业初期，面对的是强大的西斯、凯玛特等零售业巨人。当时，这些大的零售企业的业务大多都集中在大中城市，而对于小城镇都置之不理。因为他们认为小城镇没有开设零售企业的条件，只在人口超过
沃尔玛企业扩张图
1960
1970
1980
1990
销售额
140万美元
3600万美元
12亿美元
260亿美元
结束语..........................................................................................................................................20
参考文献21
致谢22
（
沃尔玛虽然是世界第一零售商，但是在亚洲市场没有提高当地知名度之前，沃尔玛必须与供应商建立长期合作的友好合作的关系，为供应商提供一定的利润空间，
4、
追求回报是营销发展的动力，是维持市场关系的必要条件。沃尔玛实施低成本战略，充分考虑顾客愿意付出的成本，实现成本的最小化，并在些基础上获得更多的顾客份额，形成规模效益。这样，沃尔玛为顾客提供价值和追求回报相辅相成，相互促进，客观上达到的是一种双赢的效果。因此，沃尔玛的定价、运营管理费用必须考虑营销目标，注重企业在营销活动中的回报。
浅析商品零售企业存货管理——以沃尔玛毕业论文[管理资料]
![浅析商品零售企业存货管理——以沃尔玛毕业论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/dc4b1b8a9b6648d7c0c7468c.png)
本科毕业论文（设计）论文题目：浅析商品零售企业存货管理——以沃尔玛为案例分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
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本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），。
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
对于像沃尔玛这样的大型连锁超市而言，高效的库存管理系统不仅能够提升运营效率，还能确保顾客的购物体验。
本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入的分析与设计，以期为其他企业提供参考。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及商品采购、入库、存储、拣货、出库等多个环节。
由于业务规模庞大，每日的交易量巨大，因此需要一套高效的库存管理系统来支撑。
同时，沃尔玛注重顾客的购物体验，这就要求库存管理系统能够快速响应顾客的需求，确保商品的及时供应。
2. 系统现状分析目前，沃尔玛超市的库存管理系统已经实现了信息化、自动化。
通过引入先进的条形码技术、RFID技术等，实现了对商品的快速识别和追踪。
此外，系统还集成了采购、销售、库存等多个模块，实现了信息的共享和协同。
然而，随着业务的发展和市场的变化，现有的库存管理系统仍需进一步完善和优化。
三、沃尔玛超市库存管理系统设计1. 设计目标新的库存管理系统设计应具备以下目标：提高库存管理效率，降低运营成本；确保商品的及时供应，提升顾客的购物体验；实现信息的实时共享和协同，提高决策的准确性。
2. 系统架构设计新的库存管理系统采用分层架构设计，包括数据层、业务逻辑层、应用层和用户层。
数据层负责存储和管理数据，业务逻辑层负责处理业务逻辑，应用层提供各种应用功能，用户层则提供友好的用户界面。
此外，系统还应具备高度的可扩展性和可维护性，以便适应未来的业务变化和技术升级。
3. 关键模块设计（1）采购管理模块：负责制定采购计划、供应商管理、订单处理等功能，确保商品的及时采购和入库。
（2）入库管理模块：负责商品的验收、登记、上架等操作，实现商品的快速入库和追踪。
（3）库存管理模块：实时监控库存情况，包括商品的数量、位置、状态等信息，支持商品的调拨、盘点等操作。
沃尔玛商品陈列
一、沃尔玛以其物流能力而闻名随着世界500强之首――沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张，越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。
人们通常把快速转运、VMI(供应商管理库存)、EDLP(天天平价)当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。
于是不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能象沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。
但经过一段时间的运营之后，效果却不尽人意，究其原因，主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式。
沃尔玛之所以能成功，主要有以下原因：独特的历史背景1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时，由于其位置偏僻，路途遥远，供应商很少愿意为其送货，因此，山姆?沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心，显然，一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。
获得成功后，又迅速复制该运营模式。
而同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的专业化服务，因此也就不会把商品配送视为自己的核心竞争力。
强大的后台信息系统随着IT技术的迅猛发展，沃尔玛以最快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中，其耗资7亿多美元的通信系统，是全美最大的民用电子信息系统，甚至超过了电信业巨头――美国电报电话公司，其数据处理能力仅次于美国国防部，EDI(电子数据交换系统)及条码等现代物流技术的使用，更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存管理等，提供了最强有力的武器。
反观国内零售企业，门店数量少，销售量低，单店利润差，很少有实力能投资完善的信息系统。
一套系统的研发少则几百万，多则几千万甚至过亿，使不少的小型零售企业望而兴叹。
门店数量众多目前美国本土有近4000家店，配送中心有30多家，可见约100多家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用。
沃尔玛零售业态分析 毕业论文
沃尔玛零售业态分析the Analysis of the Forms of the Wal-Mart姓名：学号：系别：专业：年级：指导教师：2012年06月09日摘要二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务,在给中国本土零售业带来冲击的同时，也给我们树立了许多发展的样板。
本文主要是对沃尔玛业态进行分析，并给中国零售业的发展提供一些借鉴。
本文第一章介绍了沃尔玛概况。
第二章是对沃尔玛的业态分析，主要是从沃尔玛的战术与战略对其进行分析。
第三章沃尔玛的业务管理。
第四章分析沃尔玛的优势，主要以漳州的沃尔玛为例进行分析。
第五章对沃尔玛存在的问题，以漳州沃尔玛为例，提出解决方案。
第六章是沃尔玛营销战略探析。
第七章是应对沃尔玛中国市场战略的对策思考，从而明确沃尔玛的竞争优势，并讨论定位改变后新的状况，提出沃尔玛可行的发展方向，以供我国类似沃尔玛的大型卖场在持续发展的进程中借鉴。
关键词：零售业态、业务管理、分析问题、解决方案AbstractSince the 1990s, many large international retail chains have entered the Chinese to expand their business, while the impact to China's domestic retail, but also set us a lot of the development of a model. In this paper, Wal-Mart formats for analysis, and to the development of China's retail industry to provide some reference. The first chapter describes the overview of Wal-Mart. The second chapter is the analysis of the forms of the Wal-Mart, from Wal-Mart's tactics and strategy of its analysis. Chapter III of Wal-Mart's business management. The fourth chapter analyzes the advantages of Wal-Mart, Zhangzhou Wal-Mart as an example to analyze. Chapter V of the problems Wal-Mart to Zhangzhou Wal-Mart, for example, propose solutions. The sixth chapter is the Wal-Mart Marketing Strategy. Chapter VII of the Countermeasures to deal with Wal-Mart China market strategy, so clear Wal-Mart's competitive advantage, and to discuss the new situation after the orientation change proposed Wal-Mart feasible direction of development for our country is similar to Wal-Mart large stores in the process of sustainable development of reference.Key words:Retail formats,；Business management,；Analyze problems,；Solutions目录中文摘要 (I)英文摘要 (Ⅱ)一、沃尔玛在漳州的概况 (1)二、沃尔玛的业态形式………………………………………（×）（一）沃尔玛的战术………………………………………（×）（二）沃尔玛的战略………………………………………（×）三、沃尔玛业务管理…………………………………………（×）四、沃尔玛的优势--以漳州为例………………………………………………………五、沃尔玛存在的问题与解决方案--以漳州为例……………………………………（一）管理问题……………………………………………………………………（二）具体问题（漳州地区）………………………………………………………六、沃尔玛营销战略探析…………………………………………七、应对沃尔玛中国市场战略的对策思考…………………………八、结束语参考文献………………………………………………（×）附录…………………………………………………（×）致谢……………………………………………………（×）引言随着改革开放，市场经济体制地不断完善。
沃尔玛超市布局分析报告
沃尔玛超市布局分析报告一、引言本报告旨在对沃尔玛超市的布局策略进行分析和评估。
通过对沃尔玛超市的布局特点、目的和影响因素的研究，我们将提供对其布局战略的深入理解。
二、背景沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有广泛的超市网络。
其超市的布局不仅仅是为了提供商品展示和销售的场所，还考虑到顾客的购物体验、销售效率和利润最大化等方面的因素。
三、沃尔玛超市布局特点1.大型超市：沃尔玛超市通常占地面积较大，采用开放式结构，便于顾客自由流动和浏览商品。
2.商品分区：沃尔玛超市将商品按照类型进行分区陈列，例如食品区、日用品区、电子产品区等，方便顾客快速找到所需商品。
3.导购标识：沃尔玛超市设置导购标识，以指导顾客到达所需商品的区域，提高购物效率。
4.陈列策略：沃尔玛超市采用直观的陈列方式，将热门商品或特价商品放置在显眼位置，吸引顾客的注意力。
5.收银台位置：沃尔玛超市将收银台布置在离出入口较远的位置，以避免购物车堵塞出入口，提高客流效率。
四、沃尔玛超市布局目的1.提供良好的购物体验：沃尔玛超市通过开放的布局、明确的导购标识和直观的陈列方式，为顾客提供愉悦的购物环境和便捷的购物体验。
2.提高销售效率：沃尔玛超市的布局旨在最大化销售额。
通过合理的商品分区和陈列策略，引导顾客流动，促进销售。
3.增加顾客留存率：沃尔玛超市的布局不仅仅考虑销售，也着重于顾客的满意度。
通过提供舒适的购物环境和顾客导向的布局，增加顾客的忠诚度和留存率。
五、沃尔玛超市布局影响因素1.顾客行为研究：沃尔玛通过对顾客购物行为的研究，了解他们的购物习惯和偏好。
根据研究结果，调整超市的布局和陈列策略，以提高销售效率。
2.空间利用效率：沃尔玛超市充分考虑空间利用效率，合理规划商品陈列和通道设置，以最大程度地展示商品和提供顾客流动空间。
3.盈利最大化：沃尔玛超市的布局也受到盈利最大化的影响。
通过合理安排商品位置和陈列方式，促进高利润商品的销售，提高超市的整体利润。
沃尔玛超市商品陈列的论文（共五则）
沃尔玛超市商品陈列的论文（共五则）第一篇：沃尔玛超市商品陈列的论文走进沃尔玛——浅谈沃尔玛超市商品陈列营销10301班赵春娥关于沃尔玛超市商品陈列的论文在实际生活中可以发现，对于两个规模相同、经营品种类似的卖场，即使他们的管理水平、品牌构成、服务水平、促销手段大体相类似，但是经营效益就可能仅仅因为由于它们所处地域、命名、招牌还有内部结构和服务等差异而产生很大的区别。
沃尔玛超市之所以经营的那么好，和以下方面是分不开的。
卖场选址一、卖场选址的重要性1.卖场选址是企业制定营销战略的重要依据2.卖场选址决定了企业的市场定位3.卖场选址反映了企业的服务理念4.卖场选址是一项长期性投资二、沃尔玛选址要求（一）对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人。
2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。
3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。
4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。
5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。
（二）对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位。
2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位。
3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米。
（三）其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱。
2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求。
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着电子商务和现代信息技术的快速发展，零售行业对库存管理系统的需求愈发迫切。
作为全球知名的零售企业，沃尔玛超市在国内外拥有众多门店，其库存管理系统的效率与准确性直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
本文旨在分析沃尔玛超市库存管理系统的现状及需求，并设计一套高效、可靠的库存管理系统。
二、沃尔玛超市库存管理系统现状分析1. 现有系统概述目前，沃尔玛超市的库存管理系统主要依赖于传统的手动记录和电子化信息系统相结合的方式。
虽然已经实现了部分信息化，但仍然存在许多问题，如信息更新不及时、数据准确性差、人工操作效率低下等。
2. 存在问题（1）数据同步问题：由于数据更新不及时，导致门店与仓库之间的数据不同步，影响库存的准确性。
（2）操作效率低下：传统的手动记录方式耗时耗力，且容易出错，影响工作效率。
（3）缺乏数据分析与预测：无法根据历史数据对未来库存需求进行预测，导致库存积压或短缺。
三、需求分析1. 系统目标设计一套高效、可靠的库存管理系统，实现数据的实时更新与共享，提高操作效率，减少人为错误，加强数据分析与预测能力。
2. 用户需求（1）门店员工：需要能够实时查看库存信息，快速完成商品上架、补货等操作。
（2）仓库管理人员：需要能够实时掌握库存情况，对商品进行分类管理，确保商品的安全与质量。
（3）数据分析人员：需要能够对历史数据进行深入分析，预测未来库存需求，为决策提供支持。
四、系统设计1. 系统架构设计采用B/S架构，结合云计算技术，实现数据的集中存储与处理。
系统分为数据层、业务逻辑层和用户界面层，确保数据的实时更新与共享。
2. 功能模块设计（1）登录模块：实现用户的身份验证与权限管理。
（2）库存查询模块：门店员工和仓库管理人员可以实时查询库存信息。
（3）商品上架与补货模块：门店员工可以快速完成商品上架、补货等操作。
（4）数据分析与预测模块：数据分析人员可以对历史数据进行深入分析，预测未来库存需求。
连锁零售类企业存货管理分析——以沃尔玛超市为例
JISHOU UNIVERSITY 本科生毕业论文题目：连锁零售类企业存货管理分析——以沃尔玛超市为例作者：宋体小二号字学号：宋体小二号字所属学院：商学院专业年级：**专业2014级指导教师：*** 职称：** 完成时间：2017年12月20日吉首大学教务处制目录摘要 (1)Abstract (1)引言 (2)一、大型连锁超市存货管理相关概念 (2)（一）大型连锁超市经营模式 (2)（二）存货管理及存货成本的概念 (3)1.存货管理 (3)2.存货成本 (3)二、沃尔玛超市存货管理的现状 (3)（二）沃尔玛超市存货管理影响因素 (4)1.市场因素对存货管理的影响 (4)2.技术因素对存货管理的影响 (5)3.信息因素对存货管理的影响 (5)三、大型超市存货管理存在的问题 (6)（一）存货积压，居高不下 (6)（二）存货内部控制方面的问题 (6)（三）存货管理信息技术陈旧 (7)四、大型超市存货管理存在问题的原因 (7)（一）市场预测不准确、营运资金管理不到位 (7)（二）存货内部控制制度不健全 (8)（三）存货信息共享不畅 (8)五、加强超市存货管理的对策及建议 (8)（一）提高会计人员综合素质 (8)1.提高会计人员专业能力 (8)2.提高会计人员道德素质 (9)（二）加强存货内部控制制度 (9)（三）提高信息化程度 (9)（四）完善供应商关系管理 (10)结语 (10)参考文献 (11)连锁零售类企业存货管理分析——以沃尔玛超市为例XXX（吉首大学商学院，湖南吉首 416000）摘要：目前零售市场不断扩张，连锁超市在我国得到良好发展。
存货变成连锁超市的关键流动资产，不只占据较多的流动资金，而且是其经营的重要组成部分。
为了在行业激烈中得到最后的胜利，提高经济效益，进一步提升综合竞争水平，众多连锁超市的存货管理问题开始被重视。
高效的存货管理方式可以减少管理费用，降低超市的资金占用，加快存货资金的周转率。
沃尔玛商品陈列技巧
沃尔玛商品陈列技巧沃尔玛商品陈列技巧成熟，体现着商品陈列的最高水平。
开店创业，利用商品陈列技巧提高销量，事半功倍。
啤酒和尿片齐飞在美国沃尔玛超市的货架上，尿片和啤酒赫然地摆在一起出售。
一个是日用品，一个是食品，两者风马牛不相及，这究竟是什么原因？原来，沃尔玛的工作人员在按周期统计产品的销售信息时发现一个奇怪的现象：每逢周末，某一连锁超市啤酒和尿片的销量都很大。
为了搞清楚这个原因，他们派出工作人员进行调查。
通过观察和走访后了解到，在美国有孩子的家庭中，太太经常嘱咐丈夫下班后要为孩子买尿片，而丈夫们在买完尿片以后又顺手带回了自己爱喝的啤酒，因此啤酒和尿片销量一起增长。
搞清原因后，沃尔玛的工作人员打破常规，尝试将啤酒和尿片摆在一起，结果使得啤酒和尿片的销量双双激增，为商家带来了大量的利润。
在寸土寸金的货架陈列竞争中，为了刺激消费者的购买欲望，商场常常采取按照类别陈列的方式便于消费者选择，比如将文具类商品集中在一起陈列。
但是，有些商品之间的关系表面上看并没有什么关联关系(相关性)，比如啤酒和尿片，但是他们事实上又存在很强的依赖性。
如果能够挖掘出这类隐性产品之间的关联关系，就可以大大提高消费者的随机购买，从而提高超市的利润率。
商品间的相关性如何从浩如烟海却又杂乱无章的销售数据中，发现啤酒和尿片这类商品销售之间的联系呢？幸运的是，现代超市都拥有了数据收集处理系统，这给统计带来了一定的便利。
但是，要判断数据之间的关系，还是要掌握一定的原则和方法。
1.三个标准决定这种关联关系是否成立，必须同时考虑三条独立的标准，支持度(普遍度)、置信度(也称预测度)以及增益。
(1)支持度是同时包含关联性左右两边物品的交易次数百分比，即支持该规则的交易次数的百分比；(2)置信度是有了左边商品，同时又有了右边商品的交易次数百分比。
换句话说，置信度就是在所有的购买了左边商品的交易中，同时又购买了右边商品的频率。
(3)增益是两种可能性的比较。
浅析沃尔玛岳阳店的经营策略毕业论文
毕业论文题目：浅析沃尔玛岳阳店的经营策略系部：经济管理系专业:班级: 姓名:学号：编号:指导教师:2012年 11 月 30 日浅析沃尔玛岳阳店的经营策略摘要:随着市场经济的发展，零售企业在市场经济中占了举足轻重的地位，而沃尔玛百货经过多年的发展已经成为了世界上最大的连锁零售企业，他的成功秘诀在很多企业都值得借鉴。
本文阐述了沃尔玛岳阳店的经营策略，首先，本文论述了其经营策略的优点，如人力资源的本土化、薄利多销的市场定位、成功的成本控制、强大的物流系统等，再次，本文探讨了其经营策略的不足，如超市布局、商品陈列不完善、员工培训与管理欠佳、标牌标识不全等问题，最后，本文总结了克服沃尔玛经营策略不足的对策。
关键词：沃尔玛经营策略优点缺点对策目录前言1.沃尔玛岳阳店简介 (1)2.沃尔玛岳阳店经营策略优点 (1)2.1人力资源的本土化策略 (1)2.2薄利多销的市场定位 (2)2.3人才管理的适应性变化 (2)2.4成功的成本控制策略 (3)2.4.1成本领先战略 (3)2.4.2其他费用控制 (3)2.5强大的物流配送系统 (3)2.6员工的精神建设 (4)3.沃尔玛岳阳店经营策略缺点 (5)3.1超市布局不完善 (5)3.2商品陈列不完善 (5)3.3员工的培训与管理欠佳 (6)3.4标牌标识不全 (7)3.5收银台服务排队时间长 (7)4.克服沃尔玛岳阳店经营策略不足对策 (7)4.1改进超市布局 (7)4.2改善商品陈列 (8)4.3加强员工的培训与管理 (9)4.4完善标牌标识 (9)4.5缩短收银台服务排队时间 (9)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)前言1.沃尔玛岳阳店简介沃尔玛百货由零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在肯色州成立。
经过40多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界上最大的私人雇主和最大的连锁企业。
1991年，沃尔玛年销售额突破395亿美元，成为全球大型零售企业之一。
沃尔玛库存管理论文
沃尔玛库存管理论文沃尔玛库存管理论文库存管理，主要包括库存信息管理与决策分析，以达到有效控制库存，从而达到最终目的的沃尔玛，提高沃尔玛经济效益。
现在是小编带来的沃尔玛库存管理论文，希望对你有所帮助~沃尔玛库存管理论文摘要：针对沃尔玛库存的问题，引入了ABC分类的理论，运用ABC分类理论中的先进思想与基本原则，结合市场发展形势，力图将沃尔玛的潜能最大限度的开发出来，从而促进沃尔玛的全面发展。
关键词：库存管理；ABC；分类法；成本控制从账目信息上来看，库存是单位项目在资产负债表中的重要组成部分，在流动资产中占据总额比例较大的部分。
因此，沃尔玛在实施库存管理的过程中，必须要使用极为准确的库存管理方法，以保证库存管理工作的质量与效率。
在实际的工作中，高质量的库存管理工作不仅可以保证沃尔玛内部资金的正常运转，还能有效的提高沃尔玛的资金利用率，从而提高沃尔玛的经济效益。
由此看来，库存管理在我国的沃尔玛管理中占据了及其重要的地位，在我国沃尔玛管理工作未来发展的过程中必将发挥更加重要的作用。
1研究背景及现状在19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长到库存管理的要求，做出库存理论的研究也不会增加，逐渐得到了关注和重视。
近年来，在我国，学者的研究成果也越来越多，还需要更多新的研究创新以满足真正的库存管理在沃尔玛的需求。
在20世纪90年代，随着科学技术的进步及其不断向生产与存货控制方面的深入，新一代的管理理论--沃尔玛资源计划ERP应运而生。
在西方国家，沃尔玛管理历史发展较早，制度较为健全，如今他们在存货管理工作上一般采取挂签制度和ABC分类法，ABC分类法是意大利经济学家帕累托在19世纪最先提出的。
从我国对于库存管理相关理论的研究情况来看，虽然我国相关部门已经加强了对库存管理工作的重视程度，各方面的研究工作也在有条不紊的进行当中，但总体水平还是难以达到世界先进国家的水准。
ABC分类理论的引入，有效地改善了我国库存管理研究的现状。
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走进沃尔玛
——浅谈沃尔玛超市商品陈列
营销10301班
赵春娥
关于沃尔玛超市商品陈列的论文
在实际生活中可以发现，对于两个规模相同、经营品种类似的卖场，即使他们的管理水平、品牌构成、服务水平、促销手段大体相类似，但是经营效益就可能仅仅因为由于它们所处地域、命名、招牌还有内部结构和服务等差异而产生很大的区别。
沃尔玛超市之所以经营的那么好，和以下方面是分不开的。
卖场选址
一、卖场选址的重要性
1.卖场选址是企业制定营销战略的重要依据
2.卖场选址决定了企业的市场定位
3.卖场选址反映了企业的服务理念
4.卖场选址是一项长期性投资
二、沃尔玛选址要求
（一）对商圈的要求
1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人。
2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。
3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。
4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。
5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。
（二）对停车场的要求
1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位。
2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位。
3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米。
（三）其它
1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱。
2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求。
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准。
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期。
卖场招牌设计
招牌作为卖场的象征，是传播卖场形象、扩大其知名度和美化环境的一种有效手段和工具。
上图是位于烟台海港路上的沃尔玛广场，不难看出：此招牌选择的招牌类型为屋顶招牌（即在建筑物屋顶树立起的广告塔），招牌的内容简洁醒目，而且有蓝色为配色显得更为温馨明亮，让顾客一眼就能看到且深入人心。
磁石点理论
磁石点理论是指在卖场中最能吸引顾客注意力的地方，配置合适的商品以促进销售，并能引导顾客逛完整个卖场，以提高顾客冲动性购买比重。
商品配置中的磁石点理论运用的意义就在于，在卖场中最能吸引顾客注意力的地方配置合适的商品以促进销售，并且这种配置能引导顾客走遍整个卖场，最大限度地增加顾客购买率。
沃尔玛超市的磁石点理论
第一磁石点
第一磁石位于主通路的两侧，是消费者必经之地，能拉引顾客至内部卖场的商品，也是商品销售的最主要的地方。
此处应配置的商品为：1）消费量多的商品2）消费频度高的商品。
消费量多、消费频度高的商品是绝大多数消费者随时要使用的，也是时常要购买的。
第二磁石点
第二磁石位于通路的末端，通常是在超市的最里面。
第二磁石商品负有诱导消费者走到卖场最里面的任务。
在此应配置的商品有：1）最新的商品消费者总是不断追求新奇。
10年不变的商品，就算品质再好、价格再便宜也很难出售。
新商品的引进伴随着风险，将新商品配置于第二磁石的位置，必会吸引消费者走入卖场的最里面。
2）具有季节感的商品。
具有季节感的商品必定是最富变化的，因此，超市可借季节的变化做布置，吸引消费者的注意。
3）明亮、华丽的商品。
明亮、华丽的商品通常也是流行、时尚的商品。
第三磁石点
第三磁石指的是端架的位置。
端架通常面对着出口或主通路货架端头，第三磁石商品，其基本的作用就是要刺激消费者、留住消费者。
通常情况可配置如下的商品：1）特价品2）高利润的商品3）季节商品4）购买频率较高的商品5）促销商品端架商品，可视其为临时卖场。
第四磁石点
第四磁石指卖场副通道的两侧，主要让消费者在陈列线中间引起注意的位
置，这个位置的配置，不能以商品群来规划，而必须以单品的方法，对消费者的表达强烈诉求。
包括：热门商品；特意大量陈列商品；广告宣传商品。
第五磁石点
第五磁石卖场位于结算区(收银区)域前面的中间卖场，可根据各种节日组织大型展销、特卖的非固定性卖场以堆头为主。
商品陈列
商品陈列指以产品为主体，运用一定艺术方法和技巧，借助一定的道具，将产品按销售者的经营思想及要求，有规律地摆设、展示、以方便顾客购买，提高销售效率的重要的宣传手段，是销售产业广告的主要形式。
一、商品陈列的原则
（一）陈列的安全性
（二）陈列的易观看性、易选择性
（三）陈列的易取性、易放回性
（四）令人感觉良好的陈列
（五）提供信息、具有说服力的卖场
（六）陈列成本问题
（七）定型陈列向上立体陈列的要点
二、沃尔玛超市的商品陈列图
（一图）
（二图）
（三图）
从以上三个图，可以清楚的看出商品的整齐、美观，给人以清洁感和新鲜感（二图和三图有良好的体现），而且商品容易被消费者拿到，便于顾客购买（对于重一点的商品一图突出）。
很好的运用了商品陈列的基本原则，这也是沃尔玛成功的不可忽视的一部分。
沃尔玛的成功是有目共睹的，它的成功之处使我们应该去探究的，也是其他超市或商场所应该学习的，正所谓取其精华去其糟粕。