PMP全真模拟试题第八版(共200题)教学提纲
第8套 PMP模拟题
PMP模拟题冲刺题（200道题，四小时）1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A. 确定这对项目关键路径的影响B. 将其添加到问题日志中C. 提出一项变更请求D. 使用进度压缩技术2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A. 变更控制过程B. 质量分析C. 风险审查D. 问题日志3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A. 审查项目的沟通方法B. 检查并更新相关方登记册C. 立即和该相关方开会确认D. 审查并更新沟通管理计划4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A. 收集由团队执行的活动和相关信息B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？A.减轻风险B.更新项目管理计划C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？A.与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持B.询问发起人该项目得如何获得资金支持C.收集初始需求以创建项目章程D.起草项目进度计划以确定截止期限是否可行7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。
项目经理下一步应该怎么做？A.审查上一份项目章程B.检查上一个项目的经验教训C.制定新的商业论证D.与上一个项目的项目经理沟通8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。
PMP强化培训知识点200道考题
PMP强化培训测试知识点1、知识点：在强矩阵式组织中，项目经理拥有相当大权限，根据章程对职能经理进行协调；若矩阵式组织中，通过高层命令来解决。
另外，若考试中出现与章程有关内容，通常是对的。
2、知识点：关于个人提高项目管理领导能力的三个步骤：一是自我评估；二是制定个人改进计划；三是学习知识并应用于实践来提高自身技能。
3、知识点：P229-230，自制或外购分析是采购规划的工具与技术，用以确定某项具体产品或服务是由项目团队自行产生还是采购。
4、问：公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？知识点：项目管理要实现所有目标，干系人中真正有影响力的是双方高层。
5、问：确定一批结果的期望植，使用哪类技术？知识点：P214，决策树分析内容。
6、知识点：P125，进度压缩是制定进度表的工具与技术，，赶工与快速跟进二者都会增加风险；且在项目的启动阶段风险和不确定性最大。
7、问：………..向客户报告信息，以下哪项不正确？知识点：项目经理不能做有意识的过滤和控制，要及时报告信息。
8、知识点：P172-173，LRC-线性职责表描绘了正式的权限和责任关系，同职责分配矩阵图。
9、知识点：考职业道德解题要点是诚实、正直，凡是如实向客户告知信息的选项通常都是对的。
10、知识点：P69，项目不符合时：一是停下来不做了；二是继续做，但要重新评估项目章程。
另外，考题中出现风险管理计划时往往是错的、欺骗性、务虚性，只有风险应对计划是务实的。
11、知识点：P230，固定总价合同对承包商/乙方卖方的风险最大。
12、知识点：冲突解决办法中，“协作、面对、解决”等都是对的。
13、知识点：P231，成本加固定酬金合同对发包方（甲方）有利于有灵活性。
14、知识点：P94，考干系人管理，排序、优先级搞清楚。
15、知识点：拨款缩减时，给多少钱办多少事。
因此应通知客户所受影响，并商谈改变工作范围。
16、知识点：使用经验方法的优点是费用低、节约、方便；缺点是主观、不精确。
2023年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%o若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇蔚口通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。
这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。
项目经理应该如何提供额外成本的资金？A使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3 .在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。
B∙执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。
C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。
D.签发变更请求，以减少项目范围。
4 .现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。
B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。
C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。
D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。
5.在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。
项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6 .客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。
项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。
B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。
C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。
D.与客户核实请求，并执行影响分析。
7 .一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。
PMP模拟考试一题库(200道)
PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。
项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。
合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。
项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。
B 执行风险分析，确定对项目的影响。
C 开展实施后审计。
D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。
正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。
B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。
C 将冲突上报给项目发起人。
D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。
正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。
PMP200道全真模拟题
200道全真模拟题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which ofthe following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activityduration?A.B.C.D.AD = Work quantity / Production rateAD = Work quantity / Number of resourcesAD = Production rate / Work quantityAD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A 4.Resource leveling:A.B.C.D.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project tominimize the resource time.typically tends to have no effect on the duration of the activitiestends to increase the original project completion dateis parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。
PMP模拟考试八题库(200道)
PMP模拟考试八1、下列哪一项与实施采购过程相关？——[单选题]A 获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B 制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程C 完成每个项目采购的过程D 管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程正确答案：A2、在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？——[单选题]A 在计划编制阶段B 在启动和执行阶段C 在项目过程中持续审查D 在项目收尾阶段正确答案：C3、确定需求应从分析下列哪一项的信息开始？——[单选题]A 项目章程以及问卷或调查B 组织项目资产和项目范围说明书C 项目章程和相关方登记册D 相关方登记册和项目范围说明书正确答案：C4、某一年期项目在进行六个月后 SPI 为 0.5，合同根据合同条款终止．由哪一过程处理合同的提前终止？——[单选题]A 结束项目或阶段B 报告项目绩效C 结束采购D 实施管理质量正确答案：C5、哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应？——[单选题]A 总体质量管理B 变更管理C 风险管理D 并行工程正确答案：B6、项目团队审查了他们的每月质量测量指标．相关方要求新产品的投产废品率必须＜1％．若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪个方法或过程？——[单选题]A 统计抽样B 过程分析C 计划一实施一检查一行动D 标杆对照正确答案：A7、一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级．该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动．那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？——[单选题]A 经验丰富的软件开发人员B 外部顾问C 部门经理D 兼职项目经理正确答案：D8、你所在的地区用几年时间新建了一个工业园区。
由于住宅区、商场等配套设施的建设发生滞后，利用率处于较低水平。
决策者本可以加强以下哪一项以防止这个问题的发生？——[单选题]A 项目管理B 项目集管理C 招商管理D 战略管理正确答案：B9、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完．项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 与客户谈判完成剩余任务B 准备最终报告，记录项目问题和可交付成果C 更新项目章程，并反映最终日期D 准备变更请求，更新项目范围正确答案：B10、一个为期 12 个月的项目进入第 3 个月时，进度绩效指数（SPI）为 0．99，三个月后，SPI 显示项目明显落后于进度．项目经理认识到客户没有对新的需求做决定．产生这种结果的原因是什么？——[单选题]A 没有整体管理计划B 没有质量管理计划C 没有风险管理计划D 没有变更管理计划正确答案：D11、某个施工项目的网络实施持续的不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装工作．项目经理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题，特别工作小组应应用下列哪一项技术？——[单选题]A 统计抽样B 蒙特卡洛分析C 石川图D 帕累托图正确答案：C12、下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？——[单选题]A 强矩阵B 职能型C 平衡矩阵D 项目型正确答案：D13、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
pmp经典测试题(d组试题中多次出现其中若干题)演示教学
PMP经典测试题（D组试题中多次出现其中若干题）共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A 它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B 它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C 它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D 它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本正确答案：B2.要使客户满意，应做到以下哪项的结合？A 持续改进和质量关注B 客户意识和成本效益C 符合需求和适于使用D 成本高效的解决方案和可交付成果的接受正确答案：C3.以下哪项有助于减少缺陷率？A 改进过程B 测试成品C 定义公司质量标准D 制定错误移除模型基准正确答案：A4.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A 检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规基础上评估项目的整体绩效C 采取措施以提高项目的有效性和效率D 识别哪种质量标准与项目相关正确答案：A5.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的项目管理计划C 批准的变更请求D 人员配备管理计划正确答案：B6.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确项目范围说明书和项目目标C 制订进度计划(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B7.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的项目D 您以前的公司正确答案：C8.顾客对项目结果是否满意取决于：A 成本估算、进度计划控制和获得值计算B 管理层的质量办法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和项目组织D 预期、产品适用性和规范符合程度正确答案：D9.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A 追究前任项目经理出现的问题B 明确项目成员的角色和职责C 制定风险应对计划D 明确项目范围正确答案：A10.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B11.项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X 理论来看待员工行为，以下何种对应于X 理论行为？A 威胁给予处罚来减少旷工B 激励项目班子减少旷工C 提供奖励来减少旷工D 招聘新组员正确答案：A12.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织结构图D、WBS正确答案：A13.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A14.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（Problem Solving）B、回避法（Avoidance）C、妥协法（Compromise）D、强迫法（Forcing）正确答案：B15.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A16.两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。
pmp模拟考试试卷
1分，时间60分钟。
121分以上算通过）C. Sit down with the manager at thebeginning of the project and attempt todescribe with you object to the projectand discover a way to solve thec. 在项目的一开始就与项目经理坐下来，详细说明你对项目的反对意见，并努力找出解决这个问题的方法。
5 A. Retainagea. 保留金C. Transferencec. 转移6 A. Delays in obtaining requiredapprovals.a. 在获得批准时的延误。
C. Contract disputes that generateclaims for increased payments.c. 导致要求增加付款的合同纠纷。
7 A. Procedures.A. 程序C. Meetings.C. 会议8 A. Team organization is technicallyfocused.a. 团队组织集中在技术上。
C. Teams are too centralized.c. 团队太集权。
9A. A person who does not want theproject to be completeda. 不希望项目完成的人.8. An obstacle to team building in a matrix 在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：9. Which of the following are ALWAYS stakeh下面哪些人永远是项目干系人?5. All the following are risk response stra以下除了哪项都是风险应对策略：6. Which of the following risk events is MO a projects schedule objective?下列哪种风险事件最可能干扰达到项目进度目标？7. A project manager is creating a projectare arguing about what needs to be done to control changes to the project.Which of the following is not part of an effective change control system?一名项目经理正在做一份项目计划，他和项目发起人就项目的变更控制要采取何种行动产生争论。
PMP认证考试_练习题_共220题_第8套
[单选题]1.谁对项目的质量管理负责？A)项目领导B)质量控制部门C)项目经理D)团队成员答案:C解析:2.你们公司即将进行一个项目的招标工作。
该项目的范围定义很有限，公司又想尽量降低财务风险。
你们应该选用哪种合同类型？（）A)工料合同B)成本加固定费用合同C)固定价格合同D)成本加激励费用合同答案:D解析:3.因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办？A)通知客户B)报告你的上级经理C)暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充D)记录这个情况答案:A解析:4.一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。
项目经理应如何处理这种冲突？A)与他们单独会面，解决潜在问题B)与整个团队开会，讨论并解决问题C)将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除D)不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理答案:B解析:5.在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风险，项目经理采取了风险接受的策略。
由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3天。
项目经理应该（）。
A)使用应急储备B)把项目工期延长3天C)要求保险公司偿D)与团队成员开会讨论处理方案答案:A解析:6.卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。
合同应被视作：A)完成，因为合同规定的工作完成了B)应予调停，因为发生了纠纷C)应予仲裁，因为合同违约了D)无效，因为市场改变了答案:A解析:7.项目经理开始一个建设新厂房的项目。
客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。
为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项A)变更控制程序B)问题日志C)相关方管理计划D)相关方登记册答案:A解析:变更控制程序：是指包括变更管理的一系列正式的书面程序，包括文档、跟踪系统和变更的批准层次等。
8.在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。
200道PMP试题
----------------------- 页面1-----------------------第二章项目管理框架1 在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件？BA 项目管理计划B 项目章程C 项目范围说明书D 项目可行性计划书2 以下哪种项目阶段与阶段的关系中，不确定性最低？AA 顺序关系B 交叠关系C 迭代关系D 上述任一关系都可以3 你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS 时遇到了困难，D C 这时你最好向谁求救？A 发起人B 其他项目经理C 项目管理办公室D 项目团队4 谁负责为具体项目选择适用的知识？DA 组织B 项目管理团队C 发起人D A 和B5 项目可能涉及的组织层次是？DA 一个人B 一个组织单元C 多个组织单元D 所有的组织层次上6 有一家大型软件公司，对正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A 公司（一家专门负责代码编写的公司），如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合？B AA 项目组合管理B 项目集管理C 项目管理D 多项目管理7 项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么？A DA 项目组合内项目间的关系B 项目经理和职能经理权贵的大小C 高层管理人员的偏好D 组织的需要8 有效管理项目，项目经理需要具备？DA 指导项目团队所需的领导力等个人素质B 项目管理的知识C 运用项目管理知识实现目标的执行能力D 以上皆是9 验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适？D AA 阶段起点B 阶段中点C 阶段终点D 阶段任一时点都可以1----------------------- 页面2-----------------------10 有一个科研机构，接受相关部门的委托进行一项关于干细胞再造功能的研究，这个项目不确定性很高，有可能进行了很长的时间依然没有什么进展，也有可能在短期内就能够实现目标，为了更好地完成这个项目，最好采用哪种阶段间的关系？CA 顺序关系B 交叠关系C 迭代关系D 上述任一关系都可以11 项目组合评审委员会一般由谁组成？DA 发起人B 项目经理C 职能经理D 负责项目选择的高层管理人员12 你是某公司的一个团队成员，现在你对于自己的工作很困惑，因为你不知道你所从事的众多项目中哪个是最重要的。
PMP模拟考试四题库(200道)
PMP模拟考试四1、一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。
尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。
每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。
最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？——[单选题]A 联系那位项目经理寻求帮助。
B 从 PMO 处获取历史记录及指导原则。
C 等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响D 确保所有相关方同意项目范围。
正确答案：B2、一些新需求在项目范围批准后被识别。
项目经理应该做什么？——[单选题]A 调整范围。
B 按原计划继续。
C 评估影响。
D 修订各种计划。
正确答案：C3、应急储备应：——[单选题]A 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金B 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在C 由管理层掌握，用来填补成本超支D 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题正确答案：D4、离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。
可惜的是，没有可用的替代资源。
项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。
为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？——[单选题]A 风险审计B 趋势分析C 储备分析D 技术绩效衡量正确答案：C5、在项目开始时，一名关键资源计划退休。
项目经理应该怎么做？——[单选题]A 修订工作分解结构（WBS）。
B 与项目发起人合作，找到适合的替代资源。
C 与职能经理协商获得一名同等相当资源。
D 更新风险登记册。
正确答案：D6、项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。
为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间？——[单选题]A 技术人员技能水平B 零部件可获得性C 自然灾害D 无效的错误监测正确答案：D7、在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。
项目经理应该怎么做？——[单选题]A 将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
pmp考试真题模拟试题及详细解答-19页文档资料
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1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP模拟考试十题库(200道)
PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。
但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。
使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。
租赁成本为每天 s50 美元。
租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。
设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。
然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。
出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。
为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。
PMP题库试题及答案.doc
PM P考题模拟(200题)1.项目阶段是：A.项目规划的一个部分B.项目生命周期的一个部分C.项目管理生命周期的一个部分D.产品生命周期的一个部分2.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3.您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A.回避B.提高C.减小D.接受4.对需求很不易确定的项目，最好米用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期5.项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%,客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B. 6.25 天C.8天D.10 天6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用50美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点？A.50 天B.80 天C.100 天D.120 天7.某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。
这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果&为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具？A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。
在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。
能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A. B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。
PMP全真模拟试题第八版(共200题,附答案)
PMP全真模拟试题第八版(共200题，附答案)一.选择题（本大题共200小题)1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段的信息c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d．下一个项目阶段的信息正确答案：C2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担忧c．进度安排d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案：D3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。
a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的正确答案：C4.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例a．交竹需求b．技术需求c．安全雷求d．性能需求正确答案：A5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例a．事业环境因素b．组织过程资产c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分正确答案：B6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。
一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。
你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动a．管理采购b．实施采购c．形成合同d．解决争议正确答案：A7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力a．专家权力b．法定权力c．职位权力d．参照权力正确答案：A8.绩效测量基准不包括哪项内容a．范围基准b．质量基准c．进度基准d．成本基准正确答案：B9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。
PMP认证考试_练习题_共200题_第8套
[单选题]1.Taguchi法的目的是：A)管理物资的流动，以更好地监督和控制B)使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本C)设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始--完成过程的单元D)在各个过程阶段中进行协调与沟通答案:B解析:2.你正在为加拿大某个省工作。
按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。
在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你有3天没能到办公室。
你的缺席是可被接受的，这是因为合同中有一项叫做______的条款。
A)非心神健全B)突发事件C)不可抗力D)变更事项答案:C解析:3.项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。
项目经理需要搜索一名提供商来协助这项任务。
若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项()（）A)风险分析结构B)目工作说明书C)组织分解结构D)工作分解结构答案:B解析:能'说明项目需求'的是项目工作说明书。
4.你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。
工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。
工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。
类似于国家动乱的风险通常需要：A)预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划B)灾害恢复措施，而不是风险管理C)周期性地风险审计与项目风险评审D)建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础答案:B解析:5.一位项目经理的WBS共划分为四层。
他已经使用PDM法对活动进行了排序，并进行了活动历时估算，下一步应该：A)定义活动B)分解WBSC)完成进度表(schedule)D)压缩进度答案:C解析:6.一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。
项目经理必须做的第一件事是A)创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B)确认所有项目相关方的需求都己包括在工作范围中C)建立项目管理团队D)制订项目管理计划答案:A解析:PMBOK（6）创建WBS。
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟8
![[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟8](https://img.taocdn.com/s3/m/27ec4f47dd3383c4ba4cd27d.png)
B.考察该项目的项目经理的能力
C.了解发起人能否为该项目投入更多资金
D.评估项目超支会对其他项目造成的影响
答案:D
问题:33. 你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统?______
A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.总价加奖励费用合同
D.总价加经济价格调整合同
答案:D
问题:12. 项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏______。
D.信息不足，无法计算
答案:B
问题:29. 在实施定量风险分析的工具与技术中，以下哪种是数据收集和展示技术?______
A.访谈
B.敏感性分析
C.预期货币价值分析
D.蒙特卡洛模拟
答案:A
问题:30. 某科研项目涉及大量的实验。项目经理要求团队成员在做实验的过程中实时记录实验过程和实验结果。这些关于实验过程和结果的记录是______。
A.开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同
B.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
C.拒绝做新工作，因为合同已经完成
D.立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
答案:A
问题:21. 连续的降雨导致山洪暴发，道路被冲毁。如果未来一段时间内继续降雨，道路抢修需要20天；如果晴天，10天就可以修好；不过，从未来一段的天气预报情况推测，最有可能12天完成。则完成道路抢修的期望工期为______。
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全真模拟试题第八版共200 题一. 选择题（本大题共200 小题）1. 由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些需完成工作的信息？a.所有项目阶段的信息b •成功完成当前项目阶段的信息c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息d •下一个项目阶段的信息正确答案：C2. 在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是_______ 。
a.对优先级和程序的担忧b .对技术问题的担忧c.进度安排d .对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑正确答案：D3. 项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分别）称为_____________ 。
a.预期的和要求的b .推崇的和强制的c.期望的和强制的d .期望的和要求的正确答案：C4. 需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？a.交竹需求b .技术需求c.安全雷求d .性能需求正确答案：A5. 在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？a.事业环境因素b .组织过程资产c.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d .作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分正确答案：B6. 你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。
一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。
你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动？a.管理采购b .实施采购c.形成合同d .解决争议正确答案：A7. 尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a.专家权力b .法定权力c.职位权力d .参照权力正确答案：A8. 绩效测量基准不包括哪项内容？a.范围基准b .质量基准c.进度基准d .成本基准正确答案：B9. 你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。
你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
这种方法也称做__ 。
a.监视b .教练c.工作跟踪d .用户实验法正确答案：C10. 质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？a,计划一实施一检查一行动b .持续的过程改进c.项目管理成熟度d .工作绩效信息正确答案：B11. 作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。
作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。
以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境 b .通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献 c 增强个人职业能力d .通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系正确答案：C12. 假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。
合同的目标成本为$100 000，目标利润10%，价格上限为$120 000，分摊公式为80/20。
假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。
采购的最终价值是多少？a．$120 000b $132 000c．$118 000d．$110 000正确答案：C13. 如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？a. 建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性b •分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会c.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任d .建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况正确答案：C14. 你需将项目的测试职能外包。
分包商部门告知你，进行采购前必准备以下文件。
a.工作说明书b .采购管理计划c.评估方法d .合同的条款与条件正确答案：B15. 项目常见的制约因素包括。
a.范围、质量、进度、预算，以及风险b .范围、团队配置、规划，以及资源c.范围d .实践、实践、再实践正确答案：A16. 你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。
你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？a.标准b 战略计划c.政策d .程序正确答案：B17. 为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行___a.检查b .过程分析c.标杆对照d .质量审计正确答案：D18. 你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括________ 。
a. 间接的b •法律强制的c.非正式的d .内部提出的正确答案：C19. 配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。
下列哪项不是在配置管理中实施的任务？a.识别桌事项或系统的性能和物理特征b .控制特征的变更c.实施审计，以证实符合要求d .允许自动批准变更正确答案：D20. 许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。
如果要实施整体变更控制过程，你应使用_____ 。
a.配置管理软伴b .项目管理信息系统c.项目状态评审会议d .变更控制会议正确答案：D21. 由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。
该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。
你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。
利用此矩阵有助于确保每个需求都。
a.提高质量并支持组织的质量政策b .由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值c.在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平d .显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响正确答案：B22. 在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是______ 。
a.进度计划b .行政管理程序c.成本d .人力资源正确答案：A23. 下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？a.范围变更控制系统b .配置管理系统c.变更控制委员会d .配置状态审计正确答案：B24. 下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？a.根本原因分析b .假设分析C.成本效益分析d •质量测量指标正确答案：A25. 除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？a. 两个过程可并行实施b •两个过程均将检查作为一种工具与技术c.范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求d •范围核实通常先于质量控制进行正确答案：D26. 对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。
这意味着______________ 。
a. 为了生存，公司需要有一系列持续的项目b .公司的成熟度不处于高水平c.公司处于全面衰退时期d •公司绝对缺少一个均衡的项目组合正确答案：A27. 你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。
投资于评价并检验产品是否符合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____ 。
a 生命周期成本b .期望值c -致性成本d •质量成本正确答案：D28. 项目范围基准应用于识别风险过程，因为它______ 。
a.识别了项目假设b .识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险c.有助于组织项目必须完成的所有工作d •包含以往项目的风险信息正确答案：A29. 尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____ 。
a.概念/思维导图b .亲和图c.原型法d .联合应用设计8会议正确答案：C30. 用于执行质量保证的工具与技术包括_____ ，a.出自实施质量控制和规划质量的工具b .出自实施质量控制的工具c.偏差分析d .指导和管理项目执行正确答案：A31. _____________________________________________________ 洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是_________________________ 。
a.进行定期状态评审b .编制定期的状态报告和进度报告c.编制项目未来情况的预测d .持续地监督项目正确答案：D32. 尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。
这种评审的目的是________ 。
a.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源b .根据以往绩效调整进度基准和成本基准c.获取客户对项目可交付成果的验收d 确定项目是否应该继续进入下一个阶段正确答案：D33. 团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？a.评估b .评审c.庆祝d .改进正确答案：C34. 假设实际成本是$800；计划价值是$1 200；挣值是$1 000。
根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？a.偏差为+$200,情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划b .偏差为一$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的c.偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测d .偏差为-$200 ,情况落后于进度，关键路径已经偏移正确答案：B35. 公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。
为履行此责任,你不应做的是_______ 。
a.在制定决策时展示透明度b .在项目开始时记录公正性c.（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利d .在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉正确答案：B36. 项目的成本绩效指数是0.84。
这意味着你应当_____ 。
a.重点提高实际进展的及时性b .重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度c.承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态d .重点提高正在执行的工作的生产率正确答案：D37. 项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。
此从属成果应记录于___ 。