电力物资采购方式
关于电力物资采购的评标方法分析
关于电力物资采购的评标方法分析电力物资采购是电力企业日常运营中非常重要的环节，而评标方法的选择与设计对于采购的结果和质量至关重要。
本文将对电力物资采购的评标方法进行分析，并提出一些可行的方法和建议。
一、常见的评标方法1.综合评分法：将各项评标指标按一定权重进行综合评分，最终以总分来确定中标供应商。
这种方法适用于物资的性能和品质很重要的情况，适用于核心设备和关键材料的采购。
2.最低价法：以最低的价格为首要考量因素，然后根据其他次要因素进行评定。
这种方法适用于一些规格要求较低，品质要求相对较低的物资采购。
3.中标价法：将供应商的报价作为评定的主要参考指标。
这种方法适用于物资的性能和价格都比较均衡的情况。
二、各种评标方法的优缺点分析1. 综合评分法的优点是能够综合考虑多种因素，包括价格、品质、服务等，从而能够确保采购到性价比较高的物资。
这种方法需要运用数学模型来确定各项指标的权重，同时也需要对报价和性能进行量化，这对于一些特殊的物资采购可能会有难度。
2. 最低价法的优点是简单易行，可以在短时间内确定中标供应商，并且能够起到一定程度上的节约成本的作用。
这种方法容易导致低质量产品的采购，而且也不能保证最终采购到的产品能够满足需求。
3. 中标价法的优点是能够直接以价格作为参考指标，简单明了，方便实施。
这种方法忽略了产品的品质和服务等其他重要因素，容易导致采购到不理想的产品。
三、建议和改进在实际的物资采购中，一般很难单一的采用某一种评标方法，因为不同的物资采购可能会涉及到不同的要素和特点，因此需要根据具体情况来选择合适的评标方法，甚至可以结合多种评标方法来进行综合评定。
在一些关键设备和重要材料的采购中，可以采用综合评分法，把价格、性能、售后服务等因素进行量化评分，以确保采购到合格的物资；而在一些品质要求相对较低，价格相对较敏感的物资采购中，则可以采用最低价法来进行相对简单的评标。
还可以在综合评分法的基础上进行改进，通过引入专家评审、客户满意度调查等方式来综合评估供应商的综合实力和能力，从而更好地选择合适的供应商。
浅谈电力物资采购招标的两种模式
江苏
徐州
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要 】 众 多的 管 理 领 域 中 ， 资 采 购 管 理 关 系到 企 业 的 成 本 管理 和 质 量 管 理 ， 实￣ ｋ 述 两项 主 要 管理 内容 的第 一 环 ， 在 物 是 Ｌ． － 要把 好 这 一 重 ・
要 环 节 ． 行 管理 模 式 的 创 新 和 改革 是 当前 各 电 力 企 业积 极 探 索 的 问题 。 进
求 ． 而对 设 备 物 资 的 整 体 品质 提 出了 很 高 的要 求 。 电力 项 目设 备 的 行 综 合 评 价 从 而 确定 中标 人 的评 标 定 标 方法 ， 用 最 为 广 泛 。一 般 是 从 适 这 些 特点 决 定 了电 力 采 购招 标 不 同于 一 般 设 备 的招 标 过 程 ， 须 合 理 邀 请 ５个 以 上 单 数个 评 标 专 家 对 每 个 投标 人 的每 个 指 标进 行 打 分 。 必 相 地 确 定各 个 评价 指 标 及 其 权 重 ， 能 保 证 招 标 过 程 的质 量 ， 中 标 的 对 于 商 务 和 技 术 两 部 分 指 标 ，在 这 里 我 们 分 别 邀 请 ５位 评 委 进 行 评 方 使 设 备 满 足 实 际 工 程需 要 。 分。根据 Ａ ＨＰ法 确定 的权 重 ， 别 计 算 各 个 投 标 人 的 商 务 指 标 、 分 技术
供电企业物资采购方式选择探讨
供电企业物资采购方式选择探讨摘要：供电企业物资部门需要采购大量的物资，这些物资由于种类繁多、价值较高，需要耗费较多的人力物力。
在现有国家法律和企业制度的共同约束下，如何选择合适的采购方式，规范高效地完成采购，是供电企业物资部门面临的问题之一。
本文从分析供应链采购原理入手，通过比较供电企业常用采购方式的特点，对不同类型物资提出采购方式选择的建议，希望能够进一步提高供电企业物资采购效率，达到降低采购成本的目的。
关键词：物资；采购方式；探讨中图分类号：f250 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0245-01一、引言采购是指个人或企业从市场取得产品或服务，为满足自身需要或保证生产经营活动正常开展的一项活动。
经济要发展，电力需先行。
电力建设与改造是经济社会的基础，大力开展电力建设是供电企业的重要任务之一。
“兵马未动，粮草先行”，电力建设与改造工程能否顺利开展，物资的是否及时供应是关键环节。
电力建设与改造工程投资巨大，物资品类需求众多，质量要求高，采购规模大。
设备、材料、工器具等物资采购工作的好坏直接影响到电网工程造价与技术含量，关系到供电系统的安全稳定和经济运行，涉及到供电企业的生产成本及经济效益。
二、传统采购和供应链采购比较1.传统采购模式传统采购是指企业为了维持一定数量的安全库存，采取的不断补货采购方式。
采购时重点关注供应商的价格，采购过程以讨价压价为主，注重同供应商进行价格博弈。
而对于质量、交货期等因素，虽然也比较关注，但仍以事后控制为主，主要通过到货质量验收等手段加以实现。
由此可见，传统采购的模式不仅会加大库存成本，而且与供应商的关系属于短期博弈，可能会使所采购的物资存在质量问题。
2.供应链采购模式供应链是企业响应市场需求变化，将供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节有效地结合成一体，实现按时按质按量供货的一种管理方法。
jit(just in time)采购，也叫做准时化采购，是供应链理论的重要采购方式，它是指企业只有存在需求的情况下，才将所需物资安排采购。
浅析电力物资采购中最低投标价中标法的利弊及解决措施
法》 鼓 励低 价 中标 的 。低 价 中标 有 他 的 好 处 ， 也 有他 不 利 是 但 之处 。 文根 据 实 际 工 作 经 验 ， 谈 低 价 中标 的 利 弊 和 解 决 办 本 谈
法。
， 一 、 低价中标的利
最 低 投 标 报 价 中标 法有 三大 益 处 ： １ 低 投标报价 中标法在实 际操作 中简捷 、 便 、 观 。 ． 最 方 直 不 需 要 复 杂 的 操作 程 序 和复 杂 的 标 书 制 作 过 程 ，只 需要 将 所 采 购 的需 求 罗 列一 清 单 ， 符合 要 示 的供 应 商 们 自行 选 择 后 ， 让
量 和服 务 相 等 且 报 价 最低 。 ” 这 些 条 款 不 难 看 出《 府 采 购 从 政
２最 低价 中 标 向 供 应 商 发 出 错 误 的 信 号 。 因 电力 物 资 采 ． 购 中 ， 味 采 用 最 低 投 标 价 中标 ， 样 一 来 ， 使 供 应 商 以 为 一 这 就 电 力 物 资集 中采 购 只注 重 价 格 ， 而不 注 重 质 量 。 因为 能 来 参 加 投 标 的供 应 商 ， 标 的 产 品不 可 能 是 不 满 足 采 购 需 求 的 ， 绝 投 而
对 是 完 全 满 足 采 购 人 的采 购 需 求 的 ， 确 定 谁 中标 ， 只剩 下 那 就 “ 量 、 务和价格” 。 质 服 了 目前 ， 服 务 ” “ 量 ” 以定 性 定 量 ， “ 和 质 难 能 现场 定 性 定 量 的就 只有 价 格 了 。 个 投 标 报 价 最低 ， 哪 哪个 就 中了。
些 复 杂 的 过程 和程 序 ，供 应 商 也 不 需 要 制 作 复 杂 的投 标 文件
和 准 备 工 作 ． 需 要 测 算 投 标 报 价 ， 需 时 间 不 长 ， 以 能 较 只 所 所 快 地 进 行 实 际 采购 ， 足采 购人 的 急需 之 用 。 满 ３最低 投 标 报价 中标 法最 大 的 益 处 加投 标 的供 应 商 们 ． 不 可 能 将 自 己 的 参 都
供电企业传统采购模式与新型多种采购方式分析
供电企业传统采购模式与新型多种采购方式分析摘要：本文通过对供电企业传统采购模式和新型多种采购方式的分析，阐明了二者的概念、特点以及各自的优缺点，同时指出为了及时满足企业内各种不同采购需求，实施多元化的采购策略和采购方式是十分必要的，这将有助于企业提高采购质量，控制采购成本，提高采购效率，从而实现物资采购管理工作的新提升。
关键词：供电企业；采购方式；分析引言采购是企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证生产及经营活动正常开展的一项企业活动。
供电企业物资采购模式是由电力生产建设的特点决定的，即“发、输、配、供、用”一次完成，其产品不能储存，但全社会却要求不能间断供应，电网建设投资大、技术性强，同时又要求建设周期要短，工程造价要低。
因此，电力物资采购应以为电力生产建设和运行维护提供优质服务为宗旨，增强服务意识，创新多种采购方式，拓展服务功能，及时满足各类物资供应保障需要。
一、传统采购模式的概念传统采购方式通常分为招标采购和非招标采购。
招标采购是指采购方或者招标代理机构为购买商品或者让他人完成一定的工作，通过发布招标公告或者招标邀请书等方式，公布特定的标准和条件，公开或者书面邀请投标者参加投标，招标者按照规定的程序从参加投标的人中确定交易对象的行为。
招标分为公开招标和邀请招标，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
非招标采购是指对招标未成立或不适合招标的项目通过竞争性谈判、单一来源或询价等三种方式实施的采购活动。
招标采购是供电企业采购活动的主要方式，非招标采购是招标采购的重要补充，而竞争性谈判又是非招标采购的主要方式。
二、传统采购模式的特点（一）招标采购的特点及优缺点1.管理机构专门化。
在集中招标管理体系下，招投标管理中心作为招投标工作的统一归口管理部门，是企业招标领导小组的常设办公机构，在业务上接受上级公司招投标管理中心的指导和监督。
浅谈电力物资采购招标的两种模式
浅谈电力物资采购招标的两种模式摘要：本文作者通过对物资采购招标模式的价值与意义进行了阐述，主要就电力物资采购招标的两种模式做了详细分析，同时就如何完善物资采购招标模式提出了相关的建议。
希望为电力物资采购招标管理模式在物资管理工作与招标实践工作中提供一些有价值的信息，以供参考。
关键词：招标；施工过程；造价；控制一、概述电力物资采购招标是整个电力生产企业经营活动得以持续运营的重要环节与保障。
在当前阶段民众对于电力需求的不断增加，也为电力企业间接性的造成了极大的物资采购难度与风险。
因此，应该在电力改革的过程中，注重对物资的管理，目前所应用的集约化的管理模式中，多采用招标方式进行物资的采购。
二、物资采购招标模式的价值与意义从作用、价值、意义方面分析，电力企业在物资采购过程中，采用招标方式，可以减少一些直接采购风险，具体如采购速度、资源的优化配置以及效益、监管等多个方面的问题；重点是可以减少成本投入，减少电力企业采购中的环节与资源占用；因为在整个采购过程中，不仅要考虑到管理成本、采购成本、监管成本、相关制度的制定、机制的有效促进以及高效管理等；另外，就是通过招标模式能够极大地提高服务质量，因为这种外包或者通过招标式的业务处理方式，与目前全球化工业改革浪潮下的外包业务原理相同，所以，这种模式值得进一步推进与应用。
以下就从层次分析法、灰色关联分析法两个模式展开具体的说明。
三、两种模式说明1.层次分析法从目前阶段可以看出，我国在评标方法中善于因素权重的划分比较简单，具体问题表现在，因素权重间的不合理确定、常权的采用等。
通常为了解决此类问题，可以采用引入一些具体的层次分析法来解决，比如定性分析、定量分析等，从而为各个评价指标的权重提供确定的标准。
层次分析法主要是将定性、定量两种方法进行结合评价的一个多准则决策法。
从理论上看，它比较完备，从引入时间上看，我国引入比较迟，但是，从应用方面看，范围却比较广；目前来看，要运用该方法，需要注重4个基本性的步骤或者要素，分别为确定关系、构建递阶层次结构模型；建立比较型判断矩阵；计算权重单排序；计算合成权重与总排序。
电力物资采购招标管理办法
电力物资采购招标管理办法一、引言电力物资采购是电力行业运营中不可或缺的一项重要工作。
为确保采购过程的公平、透明和有效，制定一套科学合理的招标管理办法对电力物资采购工作的顺利进行具有重要意义。
二、适用范围本管理办法适用于电力企事业单位的物资采购招标活动。
三、招标方式根据采购项目的特点和性质，可采用以下招标方式：1.公开招标：通过媒体、网站等公开发布招标公告，并允许有资格的供应商参与竞标。
此方式使用范围较广，适用于大部分采购项目。
2.邀请招标：通过邀请符合条件的供应商参与竞标。
此方式适用于一些特殊或重要的采购项目，如设备维修、服务承包等。
3.询价招标：通过向多家供应商咨询价格，选择最优惠的报价进行采购。
此方式适用于价格较为稳定的物资采购项目。
四、招标文件的编制和发布1.招标文件的编制应包括以下内容：采购项目的基本情况、要求和规格、投标条件、评标方式、评标标准等。
2.招标文件应通过适当的渠道进行发布，包括在媒体和电力行业网站上公开发布招标公告，以及将招标文件发送给符合条件的供应商。
五、供应商的资格审查供应商在参与招标前，必须进行资格审查。
审查内容包括但不限于供应商的注册情况、经验和资质、财务状况等。
只有符合相应要求的供应商才能进入下一阶段的招标过程。
六、投标评审标准投标评审的标准应包括技术和经济指标两个方面。
技术指标包括物资质量、性能、可靠性等；经济指标包括价格、交货期、运输等。
七、中标与合同签订根据投标评审的结果，确定最终中标供应商。
中标供应商和采购单位将签订正式合同，并约定货款支付方式、交货时间等具体事项。
八、履约和验收供应商按照合同的要求履行供货义务，采购单位则进行验收。
验收内容包括物资数量、质量、性能等方面的检查。
九、违约和纠纷处理若供应商未履行合同义务或出现质量问题，采购单位有权采取相应的违约处理措施。
对于纠纷情况，双方应协商解决，如不能协商解决，可以通过仲裁或诉讼等方式解决。
十、附则本办法的解释权归电力企事业单位所有，并不断完善和调整以适应实际情况的需要。
谈电网物资协议库存采购管理模式
关键词:协议库存；集中采购；电力物资近年来国家电网架构正在快速扩容升级，电力物资采购的数量和金额在快速增长，公司对于采购物资的管理标准也在日益提高。
现有采购模式在很大程度上对公司生产部门的正常生产、采购物资的质量、成本控制及管理产生了不利的影响。
为此，电力公司采取了协议库存招标采购管理办法，即公司根据生产单位的专业性质及其对物资需求将所需物资分为专用物资与通用物资，协议库存采购模式指先预估1年内物资需求量，采购部门将全年的通用物资需求进行统一招标采购活动，将具备承接能力的供应商纳入框架中，作为长期合作的供应厂家。
当基层项目负责人掌握具体需求量后，再由采购职能人员从中标范围内匹配适宜的供应商，在合约期限内与框架范围中的供应商进行合作，生成项目专用的物资订单，并进行后续生成、运输、安装、仓储等流程。
采购模式管理电力公司召集了内部各专业专家挑选出适合大量统招的物资，确定框架协议招标的范围。
电力公司将所需采购的物资分为专用物资和通用物资，所谓的专用物资即为企业的各生产单位所需的专业设备以及维修设备时需要用到的专用配件；而通用物资是指在日常生产过程中会大批量出现，且能适配于大多数工程的设备及材料。
协议库存采购模式主要针对通用物资，此类物资具有需求量大，普适度高，市场中较为常见等特点。
为保证协议库存采购产品的通用性，公司对通用物资进行了标准化规定，要求统一编制通用技术规范书，要求所有供应商全部严格按照统一的技术要求进行生产和加工，确保物资的通用性和普适性。
通过应用框架协议采购模式降低采购成本。
采购成本管理采用框架协议采购模式，由于订单体量庞大，供应商可以采用不同策略降低原材料价格、人员调配、运输、仓储等成本，从而降低投标价格。
公司可以得到优惠的产品价格，节省多次招标、运输、库存成本。
但由于采购协议总价过大，需要一次性支付的预付款相对较多，公司一次性申请的贷款额度及利息也会增加，需要财务部门配合。
采购周期管理签署框架协议可以采购模式降低采购成本，但同时，这种采购活动的流程相对更加繁琐，各层级传达反馈的周期过长，难以保证采购工作的及时性，容易造成招标不及时等情况，最终影响到物资的供应效果。
电力有限公司物资(服务)采购管理办法
xxx电力有限公司物资（服务）采购管理办法第一章总则第一条为了规范xxx电力有限公司（以下简称“公司”）物资采购管理工作，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司采购需求及计划、招标采购管理、竞价比选管理、直接委托管理、供应商管理等要求。
第三条本办法适用于公司及所属公司的物资(服务)采购管理。
第四条本办法所称的“招标采购”是指金额在50万以上（含50万元）的物资（服务）采购方式。
“竞价比选”是指金额在10万元以上（含10万元）至50万以内的物资（服务）采购方式。
直接委托是指金额在10万元以内的物资（服务）采购方式。
自营项目金额在50万以上（含50万元）的物资（服务）采购采用“竞价比选”方式采购。
第二章管理职责第五条公司总经理。
主要职责是：(一）负责审批采购需求计划；(二）负责审批招标文件；(三）负责会签招标文件和报价;(四）负责审批合格供方。
第六条技术工程部为非行政办公类物资（服务）采购管理的归口管理部门，工程项目负责人招标采购管理；造价管理员负责工程方面竞价比选和直接委托采购管理；技术工程管理员/规划管理员负责供电业务、营销业务方面竞价比选和直接委托的采购管理。
主要职责是：(一）招标采购管理；(二）竞价比选采购管理；(三）2000元（不含2000元）以上、10万元以下非行政办公类物资（服务）直接委托采购管理；(四）非行政办公类物资（服务）供应商管理工作。
第七条办公室为行政办公类物资（服务）采购管理的归口管理部门，主要职责是：(一）2000元（含2000元）以上，10万元以下的行政办公类物资（服务）直接委托采购管理；(二）2000元以下低值易耗品及各类物资的直接委托采购管理；(三）行政办公类供应商管理。
第八条各部门主要职责是：提出部门采购需求，提供采购技术要求和相关资料，参与会签采购计划，参与供应商初步评价和年度评价。
第三章管理内容与要求第一节管理流程与范围第九条本办法应依据的流程。
采购需求及计划管理流程（见附件１）招标采购管理流程（见附件2）竞价比选管理流程（见附件3）直接委托管理流程（见附件4）供应商管理流程（见附件5）第二节采购需求及计划管理第十条公司物资（服务）采购实施计划管理，由办公室资产管理员组织实施。
电力公司物资供应管理制度
第一章总则第一条为确保电力公司生产经营的顺利进行，提高物资供应效率，降低采购成本，规范物资供应管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司所有物资的采购、供应、仓储、配送等环节。
第三条物资供应管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保物资质量，满足生产、建设、维修等需求。
第二章物资采购管理第四条物资采购部门负责编制物资采购计划，并根据实际情况进行调整。
第五条物资采购计划应包括物资名称、规格、型号、数量、质量要求、预算价格、交货时间、供应商等信息。
第六条物资采购应采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行。
第七条采购人员应严格按照招标文件要求，组织开标、评标、定标等工作。
第八条物资采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息录入系统，并进行合同管理。
第三章物资供应管理第九条物资供应部门负责物资的接收、验收、储存、配送等工作。
第十条物资接收时，应核对物资名称、规格、型号、数量、质量等，确保与采购计划相符。
第十一条物资验收应按照国家标准、行业标准或供应商提供的质量标准进行。
第十二条物资储存应按照规定的温度、湿度、防潮、防尘、防火、防盗等要求进行。
第十三条物资配送应根据用户需求，合理安排配送时间、路线和方式。
第四章仓储管理第十四条仓储部门负责物资的入库、出库、盘点等工作。
第十五条仓储部门应建立完善的物资台账，定期进行盘点，确保物资账实相符。
第十六条仓储部门应加强仓储设施维护，确保仓库安全、整洁、通风。
第十七条仓储部门应定期对库存物资进行清理，淘汰过期、损坏、积压的物资。
第五章质量管理第十八条电力公司应建立健全质量管理体系，确保物资质量。
第十九条供应商应具备相应的资质和业绩，并提供符合国家标准、行业标准的物资。
第二十条物资质量出现问题时，应及时查明原因，采取相应措施，确保问题得到妥善解决。
第六章责任追究第二十一条物资采购、供应、仓储等环节出现违规行为，应追究相关人员的责任。
第二十二条对因物资质量问题给公司造成损失的，应依法进行赔偿。
发电厂物资采购管理制度
发电厂物资采购管理制度一、制度目的为了规范发电厂物资的采购管理，提高采购效率和经济效益，确保发电厂正常运营和发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于发电厂内所有物资的采购工作。
三、采购计划1.发电厂应根据生产需求和管理要求，制定年度物资采购计划。
2.采购计划包括物资种类、数量、质量要求、采购方式、采购期限和预算等内容。
3.采购计划经发电厂领导同意后执行。
四、采购方式1.发电厂采购物资的方式包括招标、拍卖、协议供货、采购代理等。
2.招标方式适用于大额设备和重要物资采购，需严格按照法定程序进行。
3.协议供货适用于长期供货的物资，需履行签订合同和验收制度。
五、招标管理1.发电厂应建立招标管理制度，严格按照法定程序进行招标。
2.发电厂应组织招标评审委员会进行评标并做出招标结果的决策。
3.发电厂采购招标文件应包括招标公告、招标文件和投标文件等。
六、供应商资质管理1.发电厂应建立供应商资质管理制度，对供应商进行资质审查和评估。
2.供应商应具备合法经营资质、质量管理体系认证和良好信誉等条件。
3.供应商资质评估结果应做为物资采购的参考依据。
七、供应商选择与评估1.发电厂应建立供应商选择与评估制度，对供应商进行综合评估并确定合作关系。
2.供应商评估内容包括供货质量、交货期、服务质量、价格等。
3.评估结果应反馈给供应商，并记录于供应商评估表中。
八、合同管理1.发电厂应建立合同管理制度，确保合同的履行与管理。
2.合同应明确物资的名称、型号、数量、质量、价格、交货期等具体内容。
3.合同履行过程中发生的问题和纠纷应及时处理解决，确保合同顺利执行。
九、物资验收1.发电厂应建立物资验收制度，对采购的物资进行严格把关。
2.物资验收应根据合同约定和技术规范进行，确保物资的质量符合要求。
3.物资验收不合格的，应要求供应商进行调换或退换等处理。
十、仓库管理1.发电厂应建立仓库管理制度，确保物资的安全、整洁和有效管理。
2.仓库应按物资种类和属性划分存放区域，定期盘点和清理库存。
供电公司物资采购管理制度
第一章总则第一条为规范供电公司物资采购工作，提高采购效率，确保物资质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有物资采购活动。
第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合规性。
第二章采购范围第四条采购范围包括但不限于以下物资：1. 电力设备、材料；2. 办公用品、耗材；3. 通信设备、网络安全设备；4. 电力线路维护材料；5. 电力设施建设材料；6. 人力资源服务；7. 其他由公司决定的物资。
第三章采购流程第五条采购流程分为以下步骤：1. 需求提出：各部门根据实际工作需要，填写《物资采购申请单》，经部门负责人审批后报采购部门。
2. 询价：采购部门根据需求，通过招标、询价、竞争性谈判等方式确定供应商。
3. 供应商评审：采购部门对供应商的资质、业绩、信誉等方面进行评审，确定合格供应商。
4. 签订合同：采购部门与合格供应商签订《物资采购合同》，明确双方的权利、义务和责任。
5. 采购实施：供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应物资。
6. 验收：采购部门对供应商提供的物资进行验收，确保物资符合合同要求。
7. 付款：采购部门根据验收结果，按照合同约定支付货款。
第四章采购原则第六条采购原则如下：1. 公开原则：采购活动公开透明，确保所有供应商公平参与。
2. 公平原则：对所有供应商一视同仁，不偏袒任何一方。
3. 公正原则：采购人员公正执行职责，维护公司利益。
4. 诚信原则：供应商应诚实守信，保证物资质量。
第五章监督与考核第七条公司设立物资采购监督小组，负责对采购活动进行监督，确保采购制度的执行。
第八条采购部门应定期对采购人员进行考核，考核内容包括采购效率、成本控制、质量保证等方面。
第九条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十条本制度由公司采购部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
电力公司物资采购管理办法
电力公司物资采购管理办法一、引言为了规范电力公司的物资采购活动，提高采购效率、节约采购成本、保障电力供应的连续性和可靠性，特制定本物资采购管理办法。
二、适用范围本办法适用于电力公司的物资采购管理工作，包括但不限于设备、材料、软件以及相关服务的采购。
三、采购原则1.公开透明原则：采购过程应公开、透明，确保所有合规的供应商都有平等的机会参与采购活动。
2.公正竞争原则：采购过程应公正、公平，不得歧视任何供应商，坚决杜绝腐败行为。
3.经济效益原则：采购活动应以优惠的价格和可接受的质量获取所需物资，并尽可能避免浪费。
4.风险控制原则：采购活动应根据实际情况进行风险评估和控制，确保采购物资的可靠性和持续供应。
四、采购程序1.采购需求确认：根据业务需求，确定物资的种类、数量、质量等要求，并编制采购需求计划。
2.供应商筛选：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商进行竞争性谈判或竞争性磋商。
3.采购合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权责和付款条件。
4.供应商绩效管理：对供应商的交货时间、质量、服务等进行评估，建立供应商绩效评价机制。
5.采购物资验收：对采购的物资进行验收，确保其符合采购合同中的要求。
6.采购支付结算：按照采购合同的约定，及时支付供应商的货款。
五、采购控制1.预算控制：制定合理的物资采购预算，确保采购活动符合公司财务预算限制。
2.库存控制：合理控制物资库存水平，避免过多储备和积压，减少资金占用和仓储成本。
3.供应商管理：建立供应商数据库，定期评估供应商的信誉度、能力和服务水平。
4.风险管理：根据采购物资的重要性和供应商的稳定性，制定应对风险的应急预案。
六、采购信息管理1.采购文件管理：对采购相关文件进行归档和管理，确保实物与电子文档相匹配。
2.数据分析和统计：对采购活动的数据进行分析和统计，为决策提供参考依据。
3.信息共享和传递：及时将采购相关信息进行共享和传递，确保相关人员了解采购进展和结果。
电厂物资管理办法
电厂物资管理办法电厂物资管理办法一、总则本管理办法适用于所有电力公司的电厂物资管理工作。
电厂物资管理是电厂生产运营的重要组成部分，影响着电厂的正常运作和效益。
为了规范电厂物资管理，提高物资利用效率，保障电厂持续运营，制定本办法。
二、管理范围电厂物资管理的范围包括但不限于：原材料、备件、设备等与电厂生产运营相关的物资。
三、物资采购1. 采购计划根据电厂生产运营需要，制定物资采购计划。
采购计划应经过相关部门审批，并在制定时间内执行。
2. 采购方式采购方式可以采用公开招标、邀请招标、比选等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。
3. 供应商管理选择供应商应具有相应资质，并签订合同明确双方责任和义务。
定期对供应商进行评估，确保供应商品质及服务水平。
四、物资库存管理1. 入库管理物资入库前应进行验收，确保物资符合要求。
入库后应按规定分类、编号、存储，定期盘点库存。
2. 出库管理出库应按照需求申请，经过审批程序后方可出库。
出库管理应记录详细出库信息，确保物资使用情况清晰可追溯。
3. 库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数据准确。
盘点后应及时处理盘点差异，并进行调整。
五、物资报废处理物资报废应经过审核程序，报废设备需进行安全处理、清理记录，并有相应的报废处置流程。
报废设备的处置应符合相关法律法规，并确保环境保护和安全生产。
六、物资管理责任各部门应严格按照管理办法执行，确保物资管理的规范性和高效性。
物资管理人员应接受专业培训，不断提升管理水平。
七、附则本办法自发布之日起生效，如有需要修订，应经相关部门或领导批准。
以上为电厂物资管理办法，各相关部门和人员应严格遵守，确保物资管理工作的顺利进行。
物资采购模式与采购方式
物资采购模式与采购方式马庭国 国网宁夏电力有限公司中卫供电公司摘要：进一步深化物力集约化管理， 提升集中采购工作的规范化、集约化和精益化水平， 实现集中采购管控。
本文探讨了电网物资集中采购模式、采购方式的特点和工作流程。
关键词：电力企业；物资管理；采购中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0033-02本文涉及的物资采购指的是电网物资， 包括非物资(设计、施工、监理)及服务类采购。
按照国家电网公司(以下简称“国网公司”)物力集约化管理总体思路，落实公司关于“三集五大”体系建设的要求，供电企业物资管理工作遵循“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”的运作模式，实现对公司物资和服务集中采购管控率达到100%， 实现“集中、统一、精益、高效”的管理目标。
一、采购模式（一）组织模式国网公司物资采购遵循总部和网省公司两级集中采购管理体系， 进行统一归口管理， 所有采购活动均纳入两级集中采购管理体系实施。
依托一级部署的电子商务平台(ECP)， 全面推行“总部直接组织实施”和“总部统一组织监控， 省公司具体实施”两种采购模式， 全面实现总部一级管控。
地(市)级供电公司物资采购计划由项目单位提出， 上报物资供应中心， 按照国网公司下发的招投标批次进行分解， 按照时间节点通过ERP系统上报国网和网省。
非物资类计划(设计、施工、监理)与物资计划一样上报， 杜绝地(市)级供电公司招标采购， 实现了集中管控率100%。
（二）组织机构与职责公司总部成立招投标工作领导小组， 由公司领导任组长， 成员由总部物资部(招投标)管理中心、业务部门、法律、监察部门组成。
领导小组决定招标采购工作中的重大事项。
下设领导小组办公室， 设在总部物资部(招投标管理中心)。
公司总部物资部(招投标管理中心)是公司招标采购工作的归口管理部门， 制定招标采购管理制度， 制定年度招标采购计划， 组织实施集中采购目录中总部负责项目的招标采购。
关于电力物资采购的评标方法分析
关于电力物资采购的评标方法分析电力物资采购是指电力企业为保障自身正常运行，并提高生产效益，根据企业需要，通过公开招标或询价等方式，选择供应商提供所需的电力设备、材料和其他相关产品的过程。
评标是电力物资采购的一个关键环节，采购单位通过评标来确定最终中标供应商，保证所采购物资的质量、价格和服务达到预期要求。
本文将从评标方法的选择、评标标准的确定、评标过程的执行等几个方面对电力物资采购的评标方法进行分析。
一、评标方法的选择电力物资采购的评标方法包括经济最低价法、综合评估法和技术评估法等多种方法。
经济最低价法是指在满足技术、质量等要求的前提下，以报价最低的供应商为中标供应商。
这种方法能够最大程度上降低采购成本，但可能会忽略供应商的技术能力和售后服务。
综合评估法是根据多个指标来评估供应商，综合考虑价格、技术、质量、售后服务等要素，并根据权重来确定最终得分，从而选择中标供应商。
技术评估法是以技术能力为主要评估指标，根据供应商的技术资质、技术方案等方面来评估供应商。
不同的评标方法适用于不同的采购需求，采购单位应根据实际情况选择合适的评标方法。
二、评标标准的确定评标标准是评判和比较不同供应商之间优劣的依据，其合理与否直接影响到评标结果的准确性和公正性。
电力物资采购的评标标准应包括技术能力、质量控制、交货期、服务支持等方面的内容。
技术能力是评价供应商是否具备提供所需物资的能力，可以通过评估供应商的技术资质、技术方案、产品认证等方面来确定。
质量控制是评价供应商物资质量是否能够达到要求的关键标准，可以通过供应商的质量管理体系、历史工程质量等方面来评估。
交货期是评价供应商是否能够按照合同要求按时交货的重要指标，可以通过供应商的生产能力、货源充足程度等方面来评估。
服务支持是评价供应商是否能够提供满足采购单位需求的售后服务的重要方面，可以通过供应商的服务承诺、售后服务能力等方面来评估。
评标标准的确定应综合考虑采购需求和供应市场情况，权衡各项指标的重要性，并在评标文件中明确说明，以确保评标过程的公正性和透明度。
简谈电力物资采购方式
简谈电力物资采购方式一.物资采购的意义二.采购已经成为供应链管理体系中的一个非常重要的环节，它是企业经营管理的一个核心过程，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。
据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是接近企业销售额的70%，电网建设中物资采购约占工程投资的50%～60%。
显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。
采购成本的降低和物资质量的保证不仅意味着利润的提高，同时增强企业的市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。
采购供应管理的职能和地位，不仅是后勤保障，而且处于对核心竞争力具有重要支撑的战略地位，必须将采购供应部门作为企业成本支出和成本控制的关键职能部门。
二、近年电力物资采购方式的演变（二）、2002年下半年～2006年底期间的物资采购方式根据物资体制改革战略，按照现代企业物流管理理念，针对省公司采购工作的现状，为实现省公司物资系统“专业化管理、集约化经营”的战略目标，保障电力公司电力生产、建设的物资供应，保证电力系统设备质量，提高设备技术水平，控制生产成本，降低工程造价，规范公司物资采购行为，全国很多省公司从2002年下半年起开始实施新的物资采购方式即开始省公司层面的合同签订及履约。
1、招标方式省公司系统范围内所需物资的招标，由省公司招投标管理中心重新制定省公司招标目录，扩大了省公司招标范围，目录范围内的物资由省公司实施招标，招标采用邀请及部分物资公开招标的方式，由招标中心牵头，组织有关专业管理部门共同提出潜在投标人，经省公司招投标领导小组确认后交由招标代理公司实施招标工作。
2、合同签订及履约方式这段时间合同签订及履约方式实行“统一归口、分级管理、统购分销”的办法。
省公司层面开始参与合同签订及履约工作，根据“分级和目录制”管理，凡纳入省公司采购管理目录范围的物资，由省公司招投标管理中心组织招标后，委托省公司物资公司负责合同签订及履约，包括公司电力基建项目、电力技术改造项目、城乡电网建设与改造项目、生产维修（含事故备品备件和安全器具）、科技项目、电力营销的所有物资，改变了以往根据项目的属地情况，分别由所在市、县公司合同签订及履约，但物资供应的决算还在各项目实施单位，也就是说物资采购资金与工程施工费用仍在市、县公司；在市、县公司招标目录范围内的物资，由各市、县供电公司招投标管理中心负责招标，合同签订及履约分别由市、县供电公司的物资公司进行。
电力物资管理制度范本
电力物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强电力物资管理，规范电力物资采购、储存、配送、使用等环节的行为，确保电力物资质量，提高电力物资利用效率，根据国家有关法律法规和电力行业管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及其所属单位电力物资的管理工作。
第三条电力物资管理应遵循合法、合规、科学、效益原则，确保电力物资的安全、优质、及时、经济。
第四条公司总部及其所属单位应设立专门的电力物资管理部门，负责电力物资的管理工作。
第二章电力物资采购管理第五条电力物资采购应根据公司生产经营需要，制定年度采购计划，经批准后实施。
第六条电力物资采购应采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，选择合格的供应商。
第七条电力物资采购应严格按照国家法律法规和公司规定，做好供应商资质审核、合同签订、货物验收、付款等工作。
第八条电力物资采购应建立健全质量管理体系，确保采购的电力物资质量符合国家法律法规和公司要求。
第三章电力物资储存管理第九条电力物资储存应根据电力物资的特性，选择合适的储存方式，确保电力物资的安全、稳定、可靠。
第十条电力物资储存应建立健全库存管理制度，做好库存动态管理，确保库存电力物资的质量、数量、安全。
第十一条电力物资储存应定期进行库存盘点，确保库存电力物资账实相符。
第四章电力物资配送管理第十二条电力物资配送应根据公司生产经营需要，制定配送计划，经批准后实施。
第十三条电力物资配送应选择合格的物流企业，确保电力物资的安全、及时、准确送达。
第十四条电力物资配送应建立健全配送管理制度，做好配送过程中的质量、安全、时效控制。
第五章电力物资使用管理第十五条电力物资使用应严格按照国家法律法规和公司规定，做好电力物资的验收、使用、维护、报废等工作。
第十六条电力物资使用应建立健全使用管理制度，确保电力物资的安全、有效、经济。
第十七条电力物资使用过程中发现质量问题，应及时报告电力物资管理部门，并采取措施予以处理。
试析电力企业物资采购招标模式
现代经济信息124试析电力企业物资采购招标模式彭 茹 中电建湖北电力建设有限公司摘要：电力企业物资采购是电网建设过程中的重要环节，为了保证电力企业的经济效益，将企业运营成本进一步降低，电力企业在物资采购过程中经常使用招标方式进行采购，招标方式是否能够满足电力企业的实际运行需求，相关企业还需进一步研究。
电力企业若想将物资采购的安全性及可靠性不断提高，保证电力工程质量，则需慎重选择适合企业的招标采购方式。
关键词：电力企业；物资招标；采购；成本及质量中图分类号：F407.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0124-01电网建设过程中的物资采购环节对于整个电网正常运行有直接影响作用，能够决定电网工程的质量及其经济效益，对电网工程建设施工工作效率及施工进度也会产生直接影响。
电力企业所利用到的物资量巨大，种类较多，采购部门必须通过招标方式满足工程施工，施工过程中必须安排专门负责人对其进行全面管理，所以招标方式的选择很重要。
一、电力企业物资采购基本招标模式电力企业物资采购招标常用模式为公开招标及邀请招标。
公开招标指的是公司直接将招标公告发布在媒体上，参与竞标的供应商根据自身情况选择参加，公开招标方式不能控制供应商数量、性质及其数量。
邀请招标模式目的性较强，供应商只有收到企业的邀请之后才能参与招标活动，这种招标形式具有可控性，能够清晰控制招标的供应商数量、性质及范围。
二、电力企业物资采购招标管理中存在的问题１．没有较为合理的招标目标招标管理工作是企业稳健发展的重要工作环节，招标工作的主要目标是将物资有效供应及利用，电力企业必须保证物资的质量，使其能够满足电力企业的生产需求，并对电网运行中的不合理情况实施必要改造。
针对我国电网实际发展情况得知，我国很多电力公司在进行物资采购招标时，仍使用较为传统的方式，未进行招标方式的创新，也未将企业成本进行合理控制，招标目标的制定存在严重的不科学行为，加之外界因素的影响，使得我国很多电力企业招标存在问题较多，招标优势没有得到利用。
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电力物资采购方式的探讨
摘要：加快推进电力物资采购与物流管理体系变革与创新，是建立居于国内同行领先水平、跻身世界先进电力企业行业的现代电力公司的基本保障，是顺应经济全球化时代变革和迎接日趋激烈的市场竞争挑战的需要，也是增强国网公司核心竞争力的迫切要求。
关键词：物资采购；方式；探讨
一.物资采购的意义
二.采购已经成为供应链管理体系中的一个非常重要的环节，它是企业经营管理的一个核心过程，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。
据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是接近企业销售额的70%，电网建设中物资采购约占工程投资的50%～60%。
显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。
采购成本的降低和物资质量的保证不仅意味着利润的提高，同时增强企业的市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。
采购供应管理的职能和地位，不仅是后勤保障，而且处于对核心竞争力具有重要支撑的战略地位，必须将采购供应部门作为企业成本支出和成本控制的关键职能部门。
二、近年电力物资采购方式的演变
（二）、 2002年下半年～2006年底期间的物资采购方式
根据物资体制改革战略，按照现代企业物流管理理念，针对省公司采购工作的现状，为实现省公司物资系统“专业化管理、集约
化经营”的战略目标，保障电力公司电力生产、建设的物资供应，保证电力系统设备质量，提高设备技术水平，控制生产成本，降低工程造价，规范公司物资采购行为，全国很多省公司从2002年下半年起开始实施新的物资采购方式即开始省公司层面的合同签订
及履约。
1、招标方式
省公司系统范围内所需物资的招标，由省公司招投标管理中心重新制定省公司招标目录，扩大了省公司招标范围，目录范围内的物资由省公司实施招标，招标采用邀请及部分物资公开招标的方式，由招标中心牵头，组织有关专业管理部门共同提出潜在投标人，经省公司招投标领导小组确认后交由招标代理公司实施招标工作。
2、合同签订及履约方式
这段时间合同签订及履约方式实行“统一归口、分级管理、统购分销”的办法。
省公司层面开始参与合同签订及履约工作，根据“分级和目录制”管理，凡纳入省公司采购管理目录范围的物资，由省公司招投标管理中心组织招标后，委托省公司物资公司负责合同签订及履约，包括公司电力基建项目、电力技术改造项目、城乡电网建设与改造项目、生产维修（含事故备品备件和安全器具）、科技项目、电力营销的所有物资，改变了以往根据项目的属地情况，分别由所在市、县公司合同签订及履约，但物资供应的决算还在各项目实施单位，也就是说物资采购资金与工程施工费用仍在市、县公司；在市、县公司招标目录范围内的物资，由各市、县供电公司
招投标管理中心负责招标，合同签订及履约分别由市、县供电公司的物资公司进行。
招标目录以外物资仍由市、县公司和有关需求单位比价采购。
（三）、2006年下半年以后至今的物资采购方式
1、招标权限及方式
随着国家电网公司提出的“集团化运作、集约化经营、精细化管理”要求的逐步落实，国家电网公司成立了物资部，从 220kv等级及以上的电网建设、生产维护所有设备、输电线路装置性材料入手，由国家电网公司组织实施招标，到目前所有物资的90%以上的物资由国家电网物资部组织招标定价；10kv及以下的电网设备、线路装材、生产维修、易耗类办公用品、工作服装等由省电力公司组织实施招标定价。
各省、市所属的市、县一律不招标即国网、省（直辖市）两级招标。
2、合同签订及履约的流程
合同签订方式：国网、省（直辖市）招标结束后，省电力公司物资部门代表省公司，在国网公司统一的交易平台上进行合同签订及履约。
各市县公司的物资公司不签合同只管到货验收的组织和物资的保管和催交配合工作。
物资结算方式：由省公司物资公司代表省公司根据合同在国网erp内网系统上支付预付款；收取供应商开具的发票后，凭erp内网系统上项目单位签收的物资到货验收单、入库单网上办理到货款申请；凭erp内网系统上项目单位签署的投运证明网上办理支付投
运款申请；凭erp内网系统上项目运行单位签署的质保证明网上办理质量保证金申请。
省公司财务部门根据物资部门提供的资金使用申请安排资金。
物资供应方式：由省公司物资公司统一协调物资到货工作，市、县公司及省公司有关部门给予配合。
质量保证方式：由国网物资公司和省公司物资公司的质量监督部门负责对中标物资进行质量监督，主要通过派驻监造组进厂、质量抽检等手段把握产品质量。
3、现行物资采购方式的评价
1、明确了国网、省（直辖市）招标的方式，取消了市、县公司的招标权。
2、有利于电力物资标准化建设。
3、明确了省公司物资公司合同签订及履约。
省公司层面的采购资金直接由省公司支付，加快了资金支付力度。
4、实现了绝大部分物资公开招标，招标工作更透明。
5、全国的供应商一处投标，拼价格现象頻现，太低价格中标产品质量会有所下降。
6、原本在全国二十多个地区招标，现全部在国网招标工作压力加大，难免出现工作粗糙或失误，也加大了北京的交通压力。
7、招标物资的集中造成招标周期的延长。
8、我国幅员辽阔，东西南北经济发展程度不同，电力物资标准太统一会产生地区之间的不平衡从而产生过剩与不足。
9、统一的交易平台签订合同变更不够方便、合同数量成倍增加。
为了工程顺利进行，会出现计划上报数量较为宽松从而造成浪费和损失。
10、省公司层面履约所有物资精力不够，鞭长莫及，不易发现多报及上报物资与实际送货不相符等现象。
11、招标物资范围太广，用80%的精力采购价值20%都不到的物资。
三、建议新的电力物资采购方式
鉴于上述采购方式的比较，笔者提出一种电力物资采购的方式，供参考。
建议采用两级招标定价和两级合同签订及履约的方式进行电力物资的采购。
两级招标定价分工如下：
1、国网公司总部负责以下物资的招标定价：
220kv级以上工程建设、生产维修物资；大宗办公用品中的电脑、汽车；营销物资中的电度表。
2、省（直辖市）负责以下物资的招标定价：
110kv及以下电压等级的工程建设、生产维护物资；农网建设、维护物资；省公司系统需统一采购的带有标志的办公用品、办公家具、工作服、劳保用品等物资。
两级合同签订及履约分工如下：
1、省（直辖市）公司负责以下物资的合同签订及履约：
所有国网招标的物资；省公司招标的35kv及以上的工程建设、
生产维护物资。
合同履约资金由省公司层面支付。
2、市公司负责以下物资的合同签订及履约：
省公司负责招标定价物资中除省公司物资部门合同签定及履约以外的所有物资。
合同履约资金由市公司层面支付。
办公用品中的低值易耗品可在所属市的大型超市定点采购，超市的确定可采用比价方式，每年进行一次。
各单位的办公用品的使用金额应需有关部门核定定额。
未列入招标定价范围的物资市公司物资部门需进行比价采购。
采用两级合同签订及履约后产品质量的监督仍由国网、省公司采用驻厂监造、抽检、关键点巡查等办法进行，市、县公司及省、市公司有关专业部门配合；物资供应工作则根据合同签订单位分别由省、市公司物资部门负责，市、县公司配合。
参考文献：
1、秦寿康.综合评价原理与应用[m].北京：电力工业出版社，2003
2、程志贤等.经评审的最低投标价法理论与实务[m].北京：中国建筑工业出版社，2004。