p2p团队经理工作总结
p2p理财经理工作总结
p2p理财经理工作总结篇一：P2P投资理财的总结P2P投资理财的总结XX年，我所在的城市出现大量河南人开的投资公司跑路，导致本地很多大爷大妈中雷，损失巨大，到处维权，叫天天不应，叫地地不灵，在家里受儿女指责，出门被亲戚朋友数落，甚至会上的去天涯和微博发帖，都被友骂活该。
财富遭受损失的同时，心灵也承受了巨大的创伤。
这些大爷大妈，很多都是拿出了棺材本投资，极端的甚至是卖掉了一套房子全部投入进去，而他们当时能获得收益是多少呢？大部分都是20%而已。
看到这个收益，估计投资贷的都几乎笑出来了，这不就是个中息平台的收益水平嘛。
是的，这就是个中息平台的收益，一些排行榜里大把这种收益的平台。
所以说信息不对称真的很可怕，大爷大妈们如果把资金分散去投20%年化的贷，要亏掉老本还真挺难的。
无独有偶，p2p行业也遭遇了自出现以来最大的跑路倒闭潮，抛开纯诈骗平台和无知名度的小平台不谈，但就知名平台，就有至少十几雷之多。
就得易贷统计的：中汇在线（跑路）、恒融财富（跑路）、积储在线（刑拘）、my标客（清盘）、快速贷（活雷）、上咸bank（跑路不成被刑拘）、金豪利（限提），曾经多么的风光，用抢标难，难于上青天都不为过。
而且各种名人和评级团队，都对这些平台给与了很高的评级，比如碧水评级上，这些平台几乎都是BBB级，积储在线甚至是A级，与各种拿到风投的高大上并列其中，果真是屌丝逆袭吊炸天的节奏。
得易贷专家提醒：有段时间被p2p的大好形势冲昏头脑，做起了和小姐一样在家躺着都能把钱赚了的美梦，也在以上雷掉的平台中投了一些钱。
虽然不多，但这个几千，那个一万，加起来也有六七万，虽然没亏损到本金，但吃掉了差不多三分之一的收益。
众平台雷掉后，抽空也加了几个维权群，看到很多投资者在那些平台上竟然也几十万，十几万的投，真的是令人唏嘘，得多大的勇气，才敢在那些平台上重仓投入自己的身家。
痛定思痛，决定写篇帖子，从几个角度聊聊投资，兼而聊聊P2P，顺便反省一下自己的错误。
2019年p2p销售经理述职报告-word范文模板 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==p2p销售经理述职报告篇一：p2p客服专员工作总结工作总结时间如梭，进入XX已经快一年了。
作为人生第一份正式工作，我收获感悟良多。
这段时间让我对于小额信贷有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的工作技能，更加胜任自己正在从事的岗位工作。
作为一名客服专员，我们工作衔接与业务部门、风控部门、运营部门、催收部门以及客户群体，主要工作职责为：1、对客户质量进行审核，把控虚假、欺诈风险；2、贷款处理，在系统中录入客户信息，及时递交申请资料，包括资料录入、扫描和归档；3、安排客户洽谈、根据每个客户批款情况制定签约合同，指导客户签约，讲解相关条款和处理客户异议及投诉；4、签约客户的后续服务工作，包括每期对未逾期正常还款客户提前进行电话提醒等；5、放款后相关资料的保存与处理。
6、逾期账号催收工作，当出现逾期客户时，我要配合催收部门负责每日的电催工作。
目前青岛逾期客户已达22个之多，除了催收上门这个强有力的措施之外，电催也是必不可少的一个重要方式。
因为电催相对灵活，成本较低，催收走强硬路线，我们则“以软施力”对客户动之以情，晓之以理，不仅通过电话催收，还通过短信、微信等多种方式，实时掌握客户进展，依靠这种方式，已经为公司处理多个逾期客户，有一位李村的女性客户，更是追踪了她7-8个月之久。
7、因为公司日益壮大，总部之外各地方都设有分部，我们除了负责青岛一切客服工作外，还要负责与分部驻点客服对接各个分部的所有客服工作内容。
以下针对主要三种客户群体面签分析1）工薪贷当客户来公司进职场的那一刻首先观察客户外貌言谈举止，身体有无残缺以及受伤。
其次观察借款人的陪同人是否是家属或者是朋友陪同。
在没有跟客户交流之前观察客户的形象气质跟申请表的身份是否匹配。
团队经理总结(原创5篇)
团队经理总结(原创5篇)团队经理总结(原创5篇)团队经理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的团队经理总结样本能让你事半功倍，下面分享【团队经理总结(原创5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
团队经理总结篇1尊敬的团队成员们，我很高兴有机会在这里对我们在过去一段时间的工作进行总结。
我们从许多挑战和困难中取得了进步，我非常骄傲能够与你们一起工作。
在过去的几个月里，我们的团队展示出了惊人的合作精神和专业技能。
每个人都在自己的位置上做到了极致，共同推动了我们的项目前进。
我们成功地完成了多个关键任务，包括产品开发和市场推广。
这些成就证明了我们的努力和决心。
我们也遇到了一些挑战。
面对困难和问题，我们以积极的态度和团队凝聚力共同克服了它们。
每个人都在学习和成长，为我们的团队增加了新的经验和智慧。
我们的成功来自于每个人的贡献。
我要特别感谢我们的团队成员，他们的专业精神和努力是实现我们目标的关键。
他们的热情和奉献精神是我们团队取得成功的最大动力。
展望未来，我们有一个充满挑战和机遇的计划。
我们将继续努力，以实现我们的目标。
我对我们的团队的能力和专业知识充满信心，我知道我们将能够克服任何挑战，取得更大的成功。
在结束这份报告之前，我想再次感谢所有人的努力和奉献。
你们的热情和承诺是我们团队取得成功的关键。
我期待着我们未来的旅程，并期待着与你们一起创造更多的成功。
谢谢。
你们的，[你的名字]团队经理团队经理总结篇2尊敬的团队成员们，我希望这封信作为这个季度的结束，带给你们的不仅是一个良好的年度总结，也是一个对我们在过去三个月中所取得的成就和面临的挑战的深思熟虑。
作为团队经理，我有幸能够与你们一起工作，共同实现我们的目标。
现在，我想对我们在过去三个月中所取得的成就和面临的挑战进行总结。
首先，我想表扬我们的团队。
我们在这个季度表现出色，无论是在项目完成度，还是团队协作上，都达到了预期的目标。
我们的成员都展现出了极高的专业性和承诺，共同推动我们项目的发展。
理财经理年终总结p2p
理财经理年终总结p2p
尊敬的领导：
经过一年的努力和积累，我作为贵公司的理财经理，在P2P
投资领域取得了一定的成绩。
我通过与客户充分沟通和了解，为他们挑选了适合的P2P投资项目，帮助他们实现了预期的
收益和财务目标。
首先，我始终坚持风险管理的原则，确保客户资金的安全。
在选择P2P平台时，我注重评估其合规性、稳定性和可靠性，
并与平台建立了良好的合作关系。
通过及时跟踪和分析市场动态，我及时评估了各个P2P项目的风险和收益，为客户提供
了可靠的投资建议。
其次，我主动与客户互动，提供个性化的理财解决方案。
根据客户的风险承受能力、投资偏好和财务目标等因素，我设计了不同的P2P投资组合，并根据市场变化进行及时的调整和优化。
客户对我的理财建议给予了高度的认可和信任，这也为我在P2P领域的工作积累了口碑和声誉。
我还积极参与行业交流和培训，不断提升自身的专业水平。
通过参加各类研讨会和培训课程，我了解到最新的P2P投资趋
势和监管政策，不断完善我的理财策略和风险管理能力。
同时，我也与其他理财经理进行了经验分享和合作，提高了自己的综合素质和团队合作能力。
回顾过去一年，我意识到P2P投资市场仍面临着很多挑战和
变数。
我将继续努力学习和创新，不断提高自己的投资技巧和风险控制能力，以更好地为客户提供优质的理财服务。
同时，我也会密切关注政策变化和监管动态，及时调整投资策略，保护客户的利益。
再次感谢领导对我的支持和指导，在新的一年里，我将进一步努力，为贵公司在P2P投资领域的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼。
团队经理总结(通用5篇)
团队经理总结(通用5篇)团队经理总结(通用5篇)团队经理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的团队经理总结样本能让你事半功倍，下面分享【团队经理总结(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
团队经理总结篇1尊敬的团队成员们，我很高兴有机会在这里对我们在过去一段时间的工作进行总结。
我们从许多挑战和困难中取得了进步，我非常骄傲能够与你们一起工作。
在过去的几个月里，我们的团队展示出了惊人的才能和技能。
每一位成员都以卓越的工作质量和效率推动了项目的进展。
特别是在项目实施阶段，我们的团队展现出了令人难以置信的协作精神和专业素养。
我们不仅成功地完成了所有的项目目标，而且提前完成了所有的工作计划。
我们也面临了一些挑战，包括资源调度和团队协作问题。
但我们通过及时调整策略和改进流程，成功地解决了这些问题，这进一步增强了我们的团队技能和解决问题的能力。
在这个过程中，我们的团队文化也得到了发展。
我们鼓励开放和透明的工作环境，鼓励彼此支持和互相学习。
这种文化不仅让我们能够更好地应对挑战，而且提高了团队的凝聚力和工作效率。
回顾这一段时间，我为我们的成就感到自豪，但我们也面临着一些新的机会和挑战。
我期待着在未来几个月中，与你们一起继续努力，以实现我们的目标。
感谢你们的努力和奉献，期待我们在未来的日子里取得更大的成功。
祝大家工作愉快！[你的名字]团队经理总结篇2团队经理的工作总结作为团队经理，过去的一年中，我负责领导和组织了一个由不同专业和个人背景的人员组成的团队，致力于实现我们的目标和任务。
以下是我工作的一些主要成就和思考。
我们的团队在过去的年份中取得了显著的成果。
我们成功地完成了多个项目，包括产品开发、市场推广和客户服务。
我们的团队规模也得到了显著扩大，我们吸引了多位有才华的新成员，并成功地留住了他们。
我们的成功得益于我们的团队文化，我们的核心价值观以及我们的领导和管理方式。
我们致力于创建一个开放、包容和充满创新精神的团队，鼓励团队成员分享他们的想法和意见，同时也要求他们承担责任和风险。
p2p理财经理工作总结文档6篇
p2p理财经理工作总结文档6篇P2P financial manager work summary documentp2p理财经理工作总结文档6篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：p2p理财经理工作总结文档2、篇章2：p2p理财经理工作总结文档3、篇章3：p2p理财经理工作总结文档4、篇章4：银行理财经理工作总结文档5、篇章5：银行理财经理工作总结文档6、篇章6：银行理财经理工作总结文档知道什么是P2P吗?带你去认识一下，今天小泰给大家带来了p2p理财经理工作总结，供大家阅读和参考，希望对大家有所帮助，谢谢大家对小泰的支持。
篇章1:p2p理财经理工作总结文档20xx年，我所在的城市出现大量河南人开的投资公司跑路，导致本地很多大爷大妈中雷，损失巨大，到处维权，叫天天不应，叫地地不灵，在家里受儿女指责，出门被亲戚朋友数落，甚至会上网的去天涯和微博发帖，都被网友骂活该。
财富遭受损失的同时，心灵也承受了巨大的创伤。
这些大爷大妈，很多都是拿出了棺材本投资，极端的甚至是卖掉了一套房子全部投入进去，而他们当时能获得收益是多少呢?大部分都是20%而已。
看到这个收益，估计投资网贷的都几乎笑出来了，这不就是个中息平台的收益水平嘛。
是的，这就是个中息平台的收益，一些排行榜里大把这种收益的平台。
所以说信息不对称真的很可怕，大爷大妈们如果把资金分散去投20%年化的网贷，要亏掉老本还真挺难的。
p2p团队经理工作总结报告
p2p团队经理工作总结报告篇一:P2P策划经理岗位职责篇一:营销策划部经理岗位职责营销策划副总经理岗位职责一、负责公司制定营销战略规划,为重大营销决策提供建议和信息支持。
1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划,参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势。
3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。
二、制定年度销售目标和计划,提请公司集体决策,总体部署并监督销售计划的执行。
1、组织信息收集,制定公司年度销售目标和计划。
2、监督年度销售工作的落实。
三、选择代理公司,监督审核代理公司的工作。
1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。
3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。
四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。
1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。
五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售管理制度,并监督检查实施情况。
组织品牌策划与宣传。
六、负责组织招商工作,部门管理工作。
配合项目销售进度,负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作。
七、完成领导交办的其他工作一、负责本部门人员的工作调度、招聘、辞退。
二、负责年度市场活动的计划和策划,年度计划需在第一季度内形成方案。
三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。
四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。
五、参与协调商户与市场、商户与商户之间关系。
六、参与市场发展战略策划。
策划部经理岗位职责职位:策划经理直属上司:总经理岗位职责:1、在总经理的领导下,负责公司的市场开发,营销推广策划工作,制定部门管理制度,工作职能,领导下属员工监督实施。
2、根据公司的整体经营计划方案,策划并协同各部门执行公司ci 成略,努力改公司经营目标。
团队经理总结(优秀5篇)
团队经理总结(优秀5篇)团队经理总结篇1团队经理工作总结时间转眼又过去了一年，经过这一年的努力和经历，作为团队经理，我对于自己的工作有了更深入的理解和认识。
以下是我这一年来工作的总结：一、团队建设与培训1.团队建设：我与团队成员建立了良好的工作关系，通过团队活动和团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
同时，我也鼓励团队成员在团队中分享经验和知识，以促进团队成员的成长和提高。
2.培训与发展：我认识到培训和发展团队成员的重要性，因此我积极组织各类培训，包括技能培训、沟通培训、领导力培训等，以提高团队成员的技能和素质，同时也提高了团队的整体能力。
二、项目管理与执行1.项目管理与执行：我与团队成员一起制定了详细的项目计划，明确了目标和任务，并制定了相应的风险管理措施。
在项目执行过程中，我与团队成员保持密切的沟通和协作，及时调整和优化工作流程，确保了项目的顺利推进。
2.解决问题和困难：在项目执行过程中，团队成员遇到了许多问题和困难，我积极协调资源，提供支持和帮助，及时解决问题，确保了项目的进度和质量。
三、团队绩效与成果1.团队绩效：通过团队成员的努力和协作，我们成功地完成了多个项目，取得了良好的业绩。
我们的团队绩效得到了客户和上级的认可和赞扬。
2.成果分享：在项目完成后，我们将项目成果进行了分享和总结，并积极推广和应用所学到的经验和知识，以促进团队成员的成长和提高。
四、未来计划与展望1.未来计划：在未来的工作中，我将继续加强团队建设和培训，提高团队整体能力。
同时，我们也将制定更加详细和全面的项目计划，确保项目的顺利推进。
2.展望未来：未来，我们将继续努力，不断提高团队绩效和成果，为公司的长远发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望在未来的工作中，不断学习和进步，提高自己的能力和素质。
总之，作为团队经理，我深刻认识到自己的责任和使命，我将继续努力，带领团队不断前行，为公司的发展做出更大的贡献。
团队经理总结篇2尊敬的团队成员们，我很高兴有机会在这里对我们在过去一段时间的工作进行总结。
团队经理总结(优秀5篇)
团队经理总结(优秀5篇)团队经理总结(优秀5篇)团队经理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的团队经理总结样本能让你事半功倍，下面分享【团队经理总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
团队经理总结篇1团队经理总结：在过去的一段时间里，我们团队经历了很多挑战，通过团队成员的共同努力，我们取得了一些成绩。
现在，我将对我们的工作进行总结。
一、任务完成情况1.项目进展情况我们团队成功地完成了__项目，并在规定时间内交付使用。
我们的团队成员在项目过程中表现出了高度的专业素养和团队协作精神。
2.产品质量我们团队生产的产品质量得到了客户的高度评价，客户满意度达到了90%以上。
我们的产品质量得到了客户的认可，也为公司赢得了更多的市场份额。
3.团队建设我们团队成员之间的协作更加紧密，团队成员的技能得到了提升。
我们通过培训和分享经验，提高了团队的整体水平。
二、经验教训1.时间管理在项目执行过程中，我们有时没有合理安排时间，导致项目进度受到影响。
为了解决这个问题，我们需要更加合理地安排时间，确保项目按时完成。
2.沟通协作在项目执行过程中，我们有时没有及时沟通，导致项目进度受到影响。
为了解决这个问题，我们需要更加及时地沟通，确保项目顺利进行。
3.团队激励在团队建设过程中，我们需要更加激励团队成员，提高他们的工作积极性和主动性。
三、未来计划1.进一步优化产品我们将继续优化产品设计，提高产品质量和性能。
我们将引入新技术，提升产品的竞争力。
2.加强团队建设我们将继续加强团队建设，提高团队成员的技能和素质。
我们将组织更多的培训和分享活动，提升团队整体水平。
3.拓展市场我们将继续拓展市场，扩大公司市场份额。
我们将积极参加行业展会和活动，提高公司知名度。
团队经理总结篇2团队经理工作总结时间转眼又过去了一年，经过这一年的努力和经历，作为团队经理，我带领团队完成了一系列重要的任务，并取得了一些成果。
以下是我在这一年的工作总结：一、团队概况我所在的团队有10名成员，包括销售、市场、运营等不同领域的专业人员。
团队经理工作总结
团队经理工作总结
团队经理工作总结
作为团队经理，我在过去一段时间里取得了以下的工作成果与经验总结：
1. 领导团队：我成功地领导和管理了一个多样化的团队，包括不同背景和技能的员工。
我建立了开放的沟通渠道，促进了团队协作和合作。
我鼓励员工发挥他们的优势，并提供机会和培训来提升他们的能力。
2. 目标设定与规划：我与团队成员共同制定了明确的目标和规划，并确保每个人都明白他们的角色和责任。
我定期跟踪和监测目标的进展，并及时调整计划以应对挑战和变化。
3. 项目管理：我负责管理和执行若干关键项目，并确保团队按时交付高质量的工作成果。
我协调资源和任务分配，制定项目计划和时间表，并监督项目进展。
我与利益相关者保持沟通，并解决项目中的问题和冲突。
4. 绩效管理：我定期与团队成员一对一会议，评估他们的绩效并提供反馈。
我与他们共同制定个人发展计划，并提供培训和支持来提高他们的表现。
我鼓励员工设立挑战性的目标，并奖励他们的出色表现。
5. 建立团队文化和合作：我重视团队文化的建立和维护，创造一个积极、互相支持和合作的工作环境。
我组织团队建设活动
和培训，促进员工之间的联系和沟通。
我动员团队成员共同努力，实现共同的目标。
总的来说，我以协调、领导和管理团队的能力为荣。
我愿意接受挑战并继续在团队经理的角色中发展。
p2p团队经理工作总结
p2p 团队经理工作总结篇一：如何做一个合格的p2p 销售团队经理如何做一个合格的p2p 销售团队经理销售经理的职责之重大无可厚非。
作为一名销售团队经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。
对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。
工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等…… 第一、督导销售人员的工作：其实要说督导还真不是很确切。
首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。
一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为团队经理，需要督导的方面：1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;2.拟订销售计划，分解目标，督导实施3.拟订年度预算，分解、报批并督导实施;4.根据业务发展规划合理进行人员配备;5.把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同6.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;7.组织建立、健全客户档案;8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;9.向直接下级授权，并布置工作;10. 定期向直接上级述职;11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定12.负责本部门人员晋升的提名;13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
p2p理财经理工作总结.doc
p2p理财经理工作总结知道什么是P2P吗?带你去认识一下，今天我给大家带来了p2p理财经理工作总结，供大家阅读和参考，希望对大家有所帮助，谢谢大家对我的支持。
p2p理财经理工作总结篇一20xx年，我所在的城市出现大量河南人开的投资公司跑路，导致本地很多大爷大妈中雷，损失巨大，到处维权，叫天天不应，叫地地不灵，在家里受儿女指责，出门被亲戚朋友数落，甚至会上网的去天涯和微博发帖，都被网友骂活该。
财富遭受损失的同时，心灵也承受了巨大的创伤。
这些大爷大妈，很多都是拿出了棺材本投资，极端的甚至是卖掉了一套房子全部投入进去，而他们当时能获得收益是多少呢?大部分都是20%而已。
看到这个收益，估计投资网贷的都几乎笑出来了，这不就是个中息平台的收益水平嘛。
是的，这就是个中息平台的收益，一些排行榜里大把这种收益的平台。
所以说信息不对称真的很可怕，大爷大妈们如果把资金分散去投20%年化的网贷，要亏掉老本还真挺难的。
无独有偶，p2p行业也遭遇了自出现以来最大的跑路倒闭潮，抛开纯诈骗平台和无知名度的小平台不谈，但就知名平台，就有至少十几雷之多。
就得易贷统计的：中汇在线(跑路)、恒融财富(跑路)、积储在线(刑拘)、my标客(清盘)、快速贷(活雷)、上咸bank(跑路不成被刑拘)、金豪利(限提)，曾经多么的风光，用抢标难，难于上青天都不为过。
而且各种名人和评级团队，都对这些平台给与了很高的评级，比如碧水评级上，这些平台几乎都是BBB级，积储在线甚至是A级，与各种拿到风投的高大上并列其中，果真是屌丝逆袭吊炸天的节奏。
得易贷专家提醒：有段时间被p2p的大好形势冲昏头脑，做起了和小姐一样在家躺着都能把钱赚了的美梦，也在以上雷掉的平台中投了一些钱。
虽然不多，但这个几千，那个一万，加起来也有六七万，虽然没亏损到本金，但吃掉了差不多三分之一的收益。
众平台雷掉后，抽空也加了几个维权群，看到很多投资者在那些平台上竟然也几十万，十几万的投，真的是令人唏嘘，得多大的勇气，才敢在那些平台上重仓投入自己的身家。
p2p理财经理工作总结
p2p理财经理工作总结篇一：P2P投资理财的总结P2P投资理财的总结XX年，我所在的城市出现大量河南人开的投资公司跑路，导致本地很多大爷大妈中雷，损失巨大，到处维权，叫天天不应，叫地地不灵，在家里受儿女指责，出门被亲戚朋友数落，甚至会上的去天涯和微博发帖，都被友骂活该。
财富遭受损失的同时，心灵也承受了巨大的创伤。
这些大爷大妈，很多都是拿出了棺材本投资，极端的甚至是卖掉了一套房子全部投入进去，而他们当时能获得收益是多少呢？大部分都是20%而已。
看到这个收益，估计投资贷的都几乎笑出来了，这不就是个中息平台的收益水平嘛。
是的，这就是个中息平台的收益，一些排行榜里大把这种收益的平台。
所以说信息不对称真的很可怕，大爷大妈们如果把资金分散去投20%年化的贷，要亏掉老本还真挺难的。
无独有偶，p2p行业也遭遇了自出现以来最大的跑路倒闭潮，抛开纯诈骗平台和无知名度的小平台不谈，但就知名平台，就有至少十几雷之多。
就得易贷统计的：中汇在线（跑路）、恒融财富（跑路）、积储在线（刑拘）、my标客（清盘）、快速贷（活雷）、上咸bank（跑路不成被刑拘）、金豪利（限提），曾经多么的风光，用抢标难，难于上青天都不为过。
而且各种名人和评级团队，都对这些平台给与了很高的评级，比如碧水评级上，这些平台几乎都是BBB级，积储在线甚至是A级，与各种拿到风投的高大上并列其中，果真是屌丝逆袭吊炸天的节奏。
得易贷专家提醒：有段时间被p2p的大好形势冲昏头脑，做起了和小姐一样在家躺着都能把钱赚了的美梦，也在以上雷掉的平台中投了一些钱。
虽然不多，但这个几千，那个一万，加起来也有六七万，虽然没亏损到本金，但吃掉了差不多三分之一的收益。
众平台雷掉后，抽空也加了几个维权群，看到很多投资者在那些平台上竟然也几十万，十几万的投，真的是令人唏嘘，得多大的勇气，才敢在那些平台上重仓投入自己的身家。
痛定思痛，决定写篇帖子，从几个角度聊聊投资，兼而聊聊P2P，顺便反省一下自己的错误。
平台公司经理工作总结报告
平台公司经理工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸担任平台公司的经理一职。
在这个岗位上，我深
刻体会到了作为一名领导者的责任和使命。
在这里，我将对过去一段时间的工作进行总结，并提出一些改进和发展的建议。
首先，我要感谢团队的每一位成员，是你们的辛勤付出和努力工作，才使得公
司在这段时间里取得了一定的成绩。
在我的带领下，我们共同完成了一系列重要的项目，提升了公司的整体业绩和竞争力。
我们不断优化平台功能，提升用户体验，吸引了更多的用户和合作伙伴加入我们的平台，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，我要反思和总结一些工作中存在的不足和问题。
在团队管理和沟通方面，我意识到自己还有很大的提升空间。
在未来的工作中，我将更加注重团队建设和沟通协作，努力营造一个和谐、高效的工作氛围。
同时，我也会加强自身的学习和提升，不断提高自己的管理能力和领导水平。
最后，我对未来的工作提出了一些改进和发展的建议。
首先，我希望公司能够
加大对技术研发的投入，提升平台的核心竞争力。
其次，我建议加强与合作伙伴的合作，拓展业务范围，实现更大的发展。
同时，我也希望公司能够更加注重用户体验，不断提升产品和服务的质量，满足用户的需求。
总而言之，作为一名平台公司的经理，我深知自己的责任和使命。
在未来的工
作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和领导水平，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待着公司能够在大家的共同努力下取得更大的成就。
谢谢大家！。
p2p工作总结及工作计划工作范文
p2p工作总结及工作计划篇一：20XX年P2P年终总结年终总结：20XX年P2P都干什么了网络借贷行业在我国发展正逢第7年，虽然异常热闹，但似乎也或多或少面临着发展的“七年之痒”。
问题平台事件频发，社会征信体系尚不完善，监管政策仍不明朗，模式发展争议不断，背景强大的平台也无法迅速做大，而近期的股市牛市表现更是引发了对P2P网贷替代效应的市场舆论。
笔者将分别从政策、创新、进入者、退出者以及替代品五个方面来展望明年P2P网贷行业发展趋势。
政策今年起深圳、南京、广州、贵阳、上海、武汉、青岛、成都等地纷纷出台地区性互联网金融促进指导意见，鼓励互联网金融发展。
从监管层公开透露情况来看，监管层对于互联网金融是保持一个宽松包容的态度，监管原则也是“适度监管、分类监管、协同监管、创新监管”，以风险防控的目的出发，明确红线、坚守底线，铸好高压线。
从监管高层的公开言论可知：P2P网贷将由银监会负责监管，明令禁止的主要内容包括自担保、自融、资金池、非法吸存、洗钱等。
因此，在政策预期下，未来P2P网贷的趋势有：一、去担保化，风险存款准备金模式有可能成为主流。
二、第三方托管取代现在的通道模式、大账户模式、存管模式等。
监管政策明确后，银行将加入到托管业务竞争中。
三、借款标的透明度提高，平台信息披露要求加大，或需要定期向监管方提交成交量、利率、逾期率、坏账率等运营数据。
四、规范化发展。
主要包括平台网站备案;明确行业准入门槛如规定最低注册资本金要求;实行实名制;资金流水账目清晰等。
五、各地区行业自律协会的快速建设。
可以预见，将有更多的网络借贷行业联盟和行业自律组织出现，形成针对不同地区、不同贷款行业、不同运营模式等多维度的自律监管体系。
创新创新是互联网精神的核心，P2P网贷的创新可以体现到各个环节，比如移动端设计、投标工具开发等，这里主要谈模式的创新。
P2P网贷模式演进至今，从早期的平台，如人人贷、红岭创投、拍拍贷，都需要自己去做资金端和借款端，发展至有利网、开鑫贷为代表的P2N模式，即将寻找借款人和担保公司这两项专业性较强而又复杂的工作交由专业的小额贷款公司或担保公司完成。
团队经理总结[通用5篇]
![团队经理总结[通用5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/a29c55d0988fcc22bcd126fff705cc1755275fa8.png)
团队经理总结[通用5篇]团队经理总结[通用5篇]团队经理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的团队经理总结样本能让你事半功倍，下面分享【团队经理总结(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
团队经理总结篇1团队经理总结：在过去的一段时间里，我们团队经历了很多挑战，通过团队成员的共同努力，我们取得了一些成绩。
现在，我将对我们的工作进行总结。
一、任务完成情况1.项目进展情况我们团队在项目方面取得了显著的进展。
我们按时交付了高质量的产品，并且超过了预定的目标。
此外，我们的客户对我们的产品和服务非常满意。
2.团队成员表现团队成员表现出色，他们非常努力地工作，并且不断学习和发展。
我们的团队成员在项目中发挥了重要作用，并且不断改进自己的技能。
3.外部合作我们与外部合作伙伴紧密合作，共同完成了多个项目，取得了很好的成绩。
二、经验教训1.沟通在项目执行过程中，沟通非常重要。
我们需要更好地沟通和协调，以确保项目进展顺利。
2.风险管理我们需要更好地识别和评估风险，并采取相应的措施来应对这些风险。
3.时间管理我们需要更好地管理时间，以确保项目按时完成。
三、结论我们团队在过去取得了一些显著的进展，并且通过共同努力，我们克服了许多挑战。
在未来，我们将继续努力，取得更好的成绩。
四、展望1.项目计划我们将继续优化项目计划，以确保项目按时完成，并达到客户的期望。
2.团队发展我们将继续推动团队成员的发展，提供必要的培训和支持，以提高他们的技能和知识。
3.合作伙伴关系我们将继续加强与外部合作伙伴的关系，以实现共同的目标，并取得更好的成绩。
团队经理总结篇2尊敬的团队成员们，我希望这封信能带给大家一些启发和动力。
在这里，我将分享一些我们在过去一段时间内的成就，以及我们在管理团队过程中遇到的问题和解决方案。
在过去的一季度中，我们的团队在各项任务上取得了显著的进展。
我们成功完成了10个新项目，其中一些项目在质量和创新方面甚至超出了我们的预期。
团队经理的总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，我有幸在此向大家汇报我作为团队经理的工作总结。
回顾过去的一年，我在公司领导的正确指导和全体团队成员的共同努力下，带领团队取得了一系列的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、工作成果1. 团队建设过去的一年，我致力于团队建设，通过定期的团队活动、培训交流等方式，提升了团队成员的凝聚力和战斗力。
目前，团队整体素质得到显著提高，员工工作积极性明显增强。
2. 业务拓展在业务拓展方面，我们团队积极开拓市场，成功签约了多个重要客户，为公司创造了良好的经济效益。
同时，我们持续优化产品结构，提高产品竞争力，实现了业务的稳步增长。
3. 项目管理在项目管理方面，我严格执行项目管理制度，确保项目进度和质量。
通过合理分配资源，提高项目执行效率，使项目按时完成，并取得了客户的高度认可。
4. 团队管理在团队管理方面，我注重培养团队成员的自主性和创新能力，激发他们的潜能。
通过建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，共同应对工作中的挑战。
二、工作反思1. 沟通与协作在团队管理过程中，我发现沟通与协作的重要性。
今后，我将进一步加强与团队成员的沟通，提高协作效率，确保团队目标的顺利实现。
2. 培训与发展虽然团队整体素质有所提高，但仍有部分成员需要加强专业技能培训。
今后，我将加大培训力度，关注团队成员的个人成长，提高团队整体竞争力。
3. 风险管理在工作中，我意识到风险管理的重要性。
今后，我将更加关注市场动态，提前预判潜在风险，并制定相应的应对措施，确保公司业务的稳健发展。
三、展望未来展望未来，我将继续带领团队，以公司战略目标为导向，不断提升团队执行力，为公司创造更多价值。
以下是未来一年的工作计划：1. 深化团队建设，提高团队凝聚力；2. 拓展市场，提升业务水平；3. 加强项目管理，确保项目进度和质量；4. 关注团队成员成长，提高团队整体竞争力。
最后，感谢公司领导和同事们一年来对我的关心与支持。
普惠部经理工作总结
普惠部经理工作总结
在过去的一年里，作为普惠部经理，我有幸带领团队取得了一系列的成就。
在
这篇文章中，我将总结过去一年的工作，回顾我们所取得的成绩，以及面临的挑战和未来的发展方向。
首先，我要感谢我的团队，他们的努力和奉献精神是我们取得成功的关键。
在
过去一年里，我们成功地扩大了普惠金融服务的覆盖范围，为更多的人群提供了金融支持和帮助。
我们通过与当地政府和非政府组织的合作，推出了一系列创新的普惠金融产品，满足了不同群体的需求，包括小微企业主、农民和低收入家庭。
其次，我们在普惠金融技术方面取得了一定的突破。
我们引入了一些先进的科
技手段，例如移动支付、大数据分析等，提高了我们的服务效率和质量。
这些技术的应用，使我们能够更好地了解客户的需求，为他们量身定制更合适的金融产品，提高了我们的市场竞争力。
然而，我们也面临着一些挑战。
例如，普惠金融市场的竞争日益激烈，我们需
要不断提升自身的服务水平和创新能力，以保持市场地位。
同时，一些风险因素，如信用风险、市场风险等也需要我们加强管理和控制。
展望未来，我们将继续致力于提高普惠金融服务的覆盖范围和质量，加强与政
府和社会组织的合作，推出更多创新的金融产品，满足不同客户群体的需求。
同时，我们也会加强风险管理，提高服务效率，不断提升自身的竞争力。
总之，过去一年是充实而有意义的。
我们取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
但我相信，在团队的努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
感谢大家的支持和合作，让我们共同努力，为普惠金融事业做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
p2p团队经理工作总结篇一：如何做一个合格的p2p销售团队经理如何做一个合格的p2p销售团队经理销售经理的职责之重大无可厚非。
作为一名销售团队经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。
对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。
工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等……第一、督导销售人员的工作：其实要说督导还真不是很确切。
首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。
一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为团队经理，需要督导的方面：1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;2. 拟订销售计划，分解目标，督导实施;3. 拟订年度预算，分解、报批并督导实施;4. 根据业务发展规划合理进行人员配备;5. 把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同6. 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;7.组织建立、健全客户档案;8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;9.向直接下级授权，并布置工作;10.定期向直接上级述职;11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;12.负责本部门人员晋升的提名;13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
第二、督促销售人员的工作：作为销售经理，需要督促的方面：1. 销售部工作目标的完成;2. 销售目标制定和分解的合理性;3. 工作流程的正确执行;4. 开发客户的数量;5. 拜访客户的数量;6. 客户的跟进程度;7. 销售谈判技巧的运用;8. 销售业绩的完成量;9.良好的市场拓展能力;10.所辖人员的技能培训;11.所辖人员及各项业务工作;12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;13.销售人员的计划及总结;14.潜在客户以及现有客户的管理与维护;第三、销售目标的制定：销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。
要根据公司的现状，已及市场，细细划分。
当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。
我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。
最终完成每年的销售指标。
第四、定期的销售总结：其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。
销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。
当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。
倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。
我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。
以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。
要知道，我们不打无准备之仗。
知己知彼方可百战百胜。
第五、销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。
如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。
很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。
感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。
我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。
公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。
所以销售团队的管理也是至关重要的。
也是起决定性作用的。
设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗答案是肯定的。
我要让每一位销售人员学到相应的东西。
第六、绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。
对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。
绩效考核表的制定可以由我来做，大致的内容包括：1.原本计划的销售业绩2.实际完成业绩3.开发新客户数量4.现有客户的拜访数量6.月签单数量7.新增开发客户数量8.丢失客户数量9.销售人员的行为纪律10.工作计划、汇报完成率11.需求资源客户的回复工作情况第七、上下级的沟通：销售经理也起着穿针引线的作用。
根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。
在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。
第八、销售人员的培训：销售人员培训的主要作用在于：1.提升公司整体形象2.提升销售人员的销售水平3.便于销售经理的监督管理4.顺利构成定单的产生我计划的销售人员培训包括："电话销售培训"、"销售技巧的培训"等……内容覆盖面应该来说还是很广的，当然，我也会根据公司的实际情况，在培训中间穿插一个案例分析、实战演练等。
篇二：XX年P2P年终总结年终总结：XX年P2P都干什么了络借贷行业在我国发展正逢第7年，虽然异常热闹，但似乎也或多或少面临着发展的“七年之痒”。
问题平台事件频发，社会征信体系尚不完善，监管政策仍不明朗，模式发展争议不断，背景强大的平台也无法迅速做大，而近期的股市牛市表现更是引发了对P2P贷替代效应的市场舆论。
笔者将分别从政策、创新、进入者、退出者以及替代品五个方面来展望明年P2P贷行业发展趋势。
政策今年起深圳、南京、广州、贵阳、上海、武汉、青岛、成都等地纷纷出台地区性互联金融促进指导意见，鼓励互联金融发展。
从监管层公开透露情况来看，监管层对于互联金融是保持一个宽松包容的态度，监管原则也是“适度监管、分类监管、协同监管、创新监管”，以风险防控的目的出发，明确红线、坚守底线，铸好高压线。
从监管高层的公开言论可知：P2P贷将由银监会负责监管，明令禁止的主要内容包括自担保、自融、资金池、非法吸存、洗钱等。
因此，在政策预期下，未来P2P贷的趋势有：一、去担保化，风险存款准备金模式有可能成为主流。
二、第三方托管取代现在的通道模式、大账户模式、存管模式等。
监管政策明确后，银行将加入到托管业务竞争中。
三、借款标的透明度提高，平台信息披露要求加大，或需要定期向监管方提交成交量、利率、逾期率、坏账率等运营数据。
四、规范化发展。
主要包括平台站备案;明确行业准入门槛如规定最低注册资本金要求;实行实名制;资金流水账目清晰等。
五、各地区行业自律协会的快速建设。
可以预见，将有更多的络借贷行业联盟和行业自律组织出现，形成针对不同地区、不同贷款行业、不同运营模式等多维度的自律监管体系。
创新创新是互联精神的核心，P2P贷的创新可以体现到各个环节，比如移动端设计、投标工具开发等，这里主要谈模式的创新。
P2P贷模式演进至今，从早期的平台，如人人贷、红岭创投、拍拍贷，都需要自己去做资金端和借款端(项目端)，发展至有利、开鑫贷为代表的P2N模式，即将寻找借款人和担保公司这两项专业性较强而又复杂的工作交由专业的小额贷款公司或担保公司完成。
既然“2”后面已经出现“N”。
而“2”前面的“P”，即出借人端服务，也会出现“N”。
目前监管缺位，征信体系构建的不完善，P2P贷行业公信力提增缓慢，投资人信心不足，因此无论是风投还是其他背景强大的平台都无法迅速做大，出借人端的创新或有可能缓解此种困局。
预计，出借人端服务在明年将得到较大规模的发展。
N2P/N2N模式通过以垂直搜索引擎或者机构投资等各种方式，将风险再一次的过滤，降低投资整体的风险程度，提高投资人资金安全度。
此外，对于一般的投资人而言，并没有那么多时间和精力，也缺乏足够的专业知识去判断、去研究每个P2P贷平台的风控水平、经营模式以及去权衡风险与投资收益，出借端的创新有利于降低投资人的时间成本和风险系数，扩大贷行业的整体体量。
进入者XX年，P2P贷行业发展迅猛，截至11月底，P2P贷运营平台数已达1540家，预计XX全年总成交量将突破2500亿元。
在行业高速发展的背景下，越来越多的“正规军”开始涉足P2P贷。
银行系、国资系、上市系背景平台的纷纷加入，一方面提高了行业的准入门槛，加剧行业内竞争，使得未来草根民营平台进入变的更为困难;另一方面也促进了行业发展，提高行业整体的合规和有序。
由于具备更高的安全性，这些平台提供的利率一般低于行业平均水平，根据11月数据显示，银行系、国资系、上市系综合利率分别为%、%以及%。
预计明年仍将有一大批背景实力强大的新平台上线，P2P贷市场规模进一步扩大，同时由于这些平台较低的利率水平将使行业未来整体综合收益率水平继续下调，借款端利息也会相应下降。
退出者有新进入者就有退出者, XX年平台退出原因首位是诈骗和跑路，问题平台事件的频发是阻碍P2P贷行业发展最主要因素之一。
今年10月以来，P2P贷行业问题平台事件数量剧增，行业进入前期野蛮成长后的阵痛阶段。
明年P2P贷行业竞争将会明显加剧，价格战、差别营销战略都会打响，更加考验平台风控能力、运营能力，缺乏核心竞争力和实力匮乏的平台将更加如履薄冰。
随着监管政策出台后，纯粹的诈骗平台比例将会下降，而由于竞争力不足退出的平台比例将会提高。
替代品其他投资工具，例如：银行定期、银行理财、基金、信托、债券等等都是P2P贷投资的可替代品。
因此，当股市近期疯涨后，市场中非常多的观点认为股市的牛市会对P2P贷行业形成重大冲击，然而股市投资与P2P贷投资并不是非此即彼、简单的此消彼长关系。
一方面，央行的非对称降息同时利好股市和络借贷行业。
随着资产端利率下调，银行理财产品和“宝宝类”等货币基金收益预期下降，资金更多地涌入了股市和络借贷市场，两者可以同享政策红利。