[考研类试卷]考研(管理学)历年真题试卷汇编10.doc
2010年1月考研管理类联考真题及答案解析
2010年1月考研管理类联考真题及答案解析一、问题求解1、电影开演时观众中女士与男士人数之比为4:5，开演后无观众入场，放映一个小时后，女士的%20，男士的%15离场，则此时在场的女士与男士人数之比为（ ）A 、5:4B 、1:1C 、4:5D 、17:20E 、64:852、某商品的成本为240元，若按该商品标价的8折出售，利润率是%15，则该商品的标价为（ ）A 、276元B 、331元C 、345元D 、360元E 、400元3、三名小孩中有一名学龄前儿童（年龄不足6岁），他们的年龄都是质数（素数），且依次相差6岁，他们的年龄之和为（ ）A 、21B 、27C 、33D 、39E 、514、在右边的表格中每行为等差数列，每列为等比数列，=++z y x （ ） A 、2 B 、25 C 、3 D 、27 E 、4 5、如图，在直角三角形ABC 区域内部有座山，现计划从BC 边上某点D 开凿一条隧道到点A ，要求隧道长度最短，已知AB 长为5km ，AC 长为12km,则所开凿的隧道AD 的长度约为（ ）A 、4.12kmB 、4.22kmC 、4.42kmD 、4.62kmE 、4.92km6、某商店举行店庆活动，顾客消费达到一定数量后，可以在4个赠品中随机选取2个不同的赠品，任意两位顾客所选赠品中，恰有1件品种相同的概率是（ ）A 、61B 、41C 、31D 、21E 、32 7、多项式623-++bx ax x 的两个因式是1-x 和2-x ，则第三个一次因式为（ ）A 、6-xB 、3-xC 、1+xD 、2+xE 、3+x8、某公司的员工中，拥有本科毕业证，计算机登记证，汽车驾驶证的人数分别为130，110，90，又知只有一种证的人数为140，三证齐全的人数为30，则恰有双证的人数为（ ）A 、45B 、50C 、52D 、65E 、1009、甲商品销售某种商品，该商品的进价每件90元，若每件定位100元，则一天内能售出500件，在此基础上，定价每增1元，一天能使少售出10件，甲商店获得最大利润，则该商品的定价应为（ ）A 、115元B 、120元C 、125元D 、130元E 、135元10、已知直线)0,0(03>>=+-b a by ax 过圆012422=+-++y y x x 的圆心，则ab 的最大值为（ ）A 、169B 、1611C 、43D 、89E 、49 11、某大学派出5名志愿者到西部4所中学指支教，若每所中学至少有一名志愿者，则不同的分配方案共有（ ）A 、240种B 、144种C 、120种D 、60种E 、24种12、某装置的启动密码是由0到9中的3个不同数字组成，连续3次输入错误密码，就会导致该装置永久关闭，一个仅记得密码是由3个不同数字组成的人能够启动此装置的概率为（ ）A 、1201B 、1681C 、2401D 、7201 E 、10003 13、某居民小区决定投资15万元修建停车位，据测算，修建一个室内的费用为5000元，修建一个室外车位的费用为1000元，考虑到实际因素，计划室外车位的数量不少于室内车位的2倍，也不多于室内车位的3倍，这笔投资最多可建车位的数量为（ ）A 、78B 、74C 、72D 、70E 、6614、如图，长方形ABCD 的两天边分别为8m 和6m ，四边形OEFG 的面积是42m ，则阴影部分的面积为（ ）A 、322mB 、282mC 、242mD 、202mE 、162m15、在一次竞猜活动中，设有5关，如果连续通过2关就算闯关成功，小王通过每关的概率都是12，他闯关成功得该率为（ ） A 、81 B 、41 C 、83 D 、82 E 、3219 二、条件充分性判断16、)(b a a b a a -≥-。
2023考研管理类真题
说明：由于试题为一题多卷，因此现场试卷中的选择题部分，不同考生有不同依次。
请在核对答案时留意题目和选项的详细内容。
一、问题求解：第1~15小题，每小题3分，共45分。
下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1.某工厂生产一批零件，支配10天完成，实际2天完成，则每天生产量比支配平均提高/（八）、15%(B)、20%(C)、25%(D)、30%(E)、35%2.某工程由甲公司承包需60天，甲、乙共同承包需28天，由乙、丙两公司共同承包需35天完成，则由丙公司承包完成该工程所需的天数为（八）、85(B)、90(C)、95(D)、100(E)、1053.甲班有30名学生，在一次满分为100分的考试中，全班的平均成果为90分，则成果低于60分的学生最多有（八）.8名(B).7名(C).6名(D).5名(E).4名4.甲、乙两人同时从A点动身，沿400米跑道同向匀速行走，25分钟后乙比甲少走了一圈，若乙行走一圈须要8分钟，则甲的速度是(单位：米/分钟)（八）、62(B)65(C).66(D).67(E).695.甲、乙两商店同事购进了一批某品牌的电视机，当甲店售出15台时乙售出了…台，此时两店的库存之比为8:7,库存之差为5,甲、乙两商店的总…为？（八）75(B)80(C)85(D)100(E)1256.已知f(x)=++-+,则f(8)=7.如图L在直角三角形ABC中,AC=4,BC=3,DE//BC,已知梯形BCED的面积为3,则DE的长为（八）(B)+1(C)-4(D)(E)+18.点(0,4)关于直线2X+y+l=0的对称点为OA、(2,0)(B)、(-3,0)(C)、(-6,1) (D)、(4,2)(E)、(-4,2)9.将体积为4冗cm3和32ncm3的两个实心金属球溶化后铸成一个实心大球，则大球的表面积是()（八）3211cm2(B)36πcm2(C)3811cm2(D)40πcm2(E)42πcm210.在的绽开式中，的值（八）5(B)10(C)45(D)90(E)9511.已知10件商品中有4件一等品，从中任取2件，至少有1件为一等品的概率（八）1/3(B)2/3(C)2/15(D)8/15(E)13/1512.有一批水果要装箱，一名娴熟工单独装箱须要10天，每天酬劳为200元；一名一般工单独装箱须要15天，每天酬劳为120元。
2012考研管理类联考综合能力真题及答案解析
2012 年硕士研究生入学考试管理类专业硕士综合能力真题及参考答案说明：由于 2012 年试题为一题多卷，因此现场试卷中的选择题部分，不同考生有不同顺序。
请在核对答案时注意题目和选项的具体内容。
一、问题求解：第 1~15 小题，每小题 3 分，共 45 分。
下列每题给出的 A、B、C、D、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1.某商品的定价为 200 元，受金融危机的影响，连续两次降价 20%后的售价为（A）114 元（B）120 元（C）128 元（D）144 元（E）160 元2.如图1∆ABC是直角三角形， S1S2S3为正方形，已知a，b，c，分别是 S1S2S3的边长，则（A） a=b+c(B) a 2 =b 2 +c2(C) a 2 =2b 2 +2c2(D) a 3 =b 3 +c 3(E) a 3 =2b 3 +2c 3图 13.如图 2，一个储物罐的下半部分是底面直径与高均是 20m 的圆柱形、上半部分（顶部）是半球形，已知底面与顶部的造价是 400 元/m 2，侧面的造价是 300 元/ m 2 ,该储物罐的造价是。
（≈ 3.14）（A）56.52 万元（B） 62.8 万元（C）75.36 万元（D）87.92 万元（E）100.48 万元图 24.在一次商品促销活动中，主持人出示一个 9 位数，让顾客猜测商品的价格，商品的价格是该 9 位数中从左到右相邻的 3 个数字组成的 3 位数，若主持人出示的是 513535319，则顾客一次猜中价格的概率是（A）1 （B） 17 6（C）1 （D） 25 7（E）135.某商店经营 15 种商品，每次在橱窗内陈列 5 种，若每两次陈列的商品不完全相同，则最多可陈列（A）3000 次（B） 3003 次（C）4000 次（D） 4003 次（E）4300 次6.甲、乙、丙三个地区的公务员参加一次测评，其人数和考分情况如下表：人数分数6 7 8 9地区甲10 10 10 10乙15 15 10 20丙10 10 15 15（A）乙、丙、甲（B）乙、甲、丙（C）甲、丙、乙（D）丙、甲、乙（E）丙、乙、甲7.经统计，某机场的一个安检口每天中午办理安检手续的乘客人数及相应的概率如下表：乘客人数0~5 6~10 11~15 16~20 21~25 25 以上概率0.1 0.2 0.2 0.25 0.2 0.05(A)0.2 (B)0.25(C)0.4 (D)0.5(E)0.758.某人在保险柜中存放了 M 元现金，第一天取出它的23，以后每天取出前一天所取的13，共取了 7 次，保险柜中剩余的现金为（A）M 元（B）M 元33（C）2M 元（D）[1- ( 2 ) 7 ]M 元36 2 3（E）[1-7 ⨯( ) 7 ]M 元39.在直角坐标系中，若平面区域D中所有点的坐标（ x, y ）均满足：0≤ x ≤ ，0≤ y ≤6，y - x ≤ 3 ，x2+ y 2≥9，则D的面积是（A）9 (1 + 4 ) （B） 9(4 - )44 9（C） 9(3 - ) （D）(2 + )4 4（E）94 (1 + )10.某单位春季植树 100 颗，前 2 天安排乙组植树，其余任务由甲、乙两组用 3 天完成，已知甲组每天比乙组多植树 4 棵，则甲组每天植树（A） 11 棵(B) 12 棵(C) 13 棵(D) 15 棵(E)17 棵11、在两队进行的羽毛球对抗赛中，每队派出３男２女共５名运动员进行５局单打比赛。
2015年湖南大学管理学考研历年真题公共管理行政管理(教育经济与管理)经典试题(2004-2013)共10套
2015年湖南大学管理学考研历年真题公共管理行政管理（教育经济与管理）经典试题(2004-2013)目录2004湖南大学管理学原理考研真题 (2)2005湖南大学管理学原理考研真题 (4)2006湖南大学管理学原理考研真题 (6)2007湖南大学管理学原理考研真题 (8)2008湖南大学管理学原理考研真题 (10)2009湖南大学管理学原理考研真题 (12)2010湖南大学管理学原理考研真题 (15)2011湖南大学管理学原理考研真题 (17)2012湖南大学管理学原理考研真题 (19)2013湖南大学管理学原理考研真题 (21)2004湖南大学管理学原理考研真题招生专业：行政管理（教育经济与管理）考试科目：管理学原理试题编号：334 ........................................................................................................................ ................. ............注：答题（包括填空题、选择题）必须答在专用答题纸上，否则无效。
一、填空题（每题3分，共30分）1、管理科学的研究方法主要有、和。
2、中国早在（）年前就有了人类社会的（）的组织，因而也就有了（）。
3、最早对经济管理思想进行系统论述的学者是（）的经济学家（）。
他发表的“国民财富的性质和原因研究”一文系统地论述了劳动价值论和（）理论。
4、早期管理思想是（）的萌芽。
在19世纪末、20世纪初形成的管理理论称之为（）或（）。
5、“科学管理”理论的创始人是（）的（）。
他的代表作是1911年出版的（）。
6、继泰罗制之后形成组织理论所研究的中心问题是（）和（）的合理化，管理人员（）的合理化。
7、“行为科学”学派的主要理论有（）、（）和（）。
8、“决策理论”学派的主要观点是：（）就是决策，决策分为（）决策和（）决策。
考研管理学概论试题及答案
考研管理学概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 古尔克答案：D3. 下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的高级需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：D4. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B5. 管理学中的“权变理论”认为，有效的管理方法应该根据什么来确定？A. 管理者的偏好B. 组织文化C. 环境变量D. 组织结构答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 下列哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案：A, B, C7. 在管理决策过程中，哪些因素可能导致决策失误？A. 信息不完整B. 时间压力C. 个人偏见D. 资源限制答案：A, B, C, D8. 下列哪些属于管理控制的过程？A. 制定标准B. 衡量实际表现C. 比较实际结果与标准D. 采取纠正措施答案：A, B, C, D9. 在组织中，哪些类型的沟通是常见的？A. 垂直沟通B. 水平沟通C. 对角沟通D. 外部沟通答案：A, B, C, D10. 下列哪些是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队奖励制度C. 团队冲突解决D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：- 工作分析：通过时间和动作研究来确定完成特定任务的最佳方法。
- 工作设计：将工作分解为简单的、可重复的任务。
- 工作规划：由管理者负责制定工作计划和方法。
管理学原理考研真题
管理学原理考研真题1. 题目：公司组织结构设计的原则及特点内容：公司组织结构设计的原则及特点是管理学中的重要内容。
其原则主要包括适应性原则、简单性原则、分工协作原则和权责清晰原则。
适应性原则指的是组织结构要根据企业的特点、规模和发展阶段进行合理设计，以便适应外部环境的变化。
简单性原则要求组织结构尽可能简单，避免过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。
分工协作原则强调不同部门之间的分工要明确，各部门之间要加强沟通与协作，以实现整体协同作用。
权责清晰原则要求明确规定每个岗位的权力和责任，避免权责不清导致混乱和冲突。
同时，公司组织结构设计还具有渐进性、灵活性和可变性的特点。
渐进性指的是组织结构的设计应与企业的发展相适应，随着企业的成长而不断调整。
灵活性要求组织结构能够适应外部环境的变化，随时进行调整和改善。
可变性则强调组织结构应具备变化的能力，以适应未来的发展需求。
2. 题目：团队建设的核心要素和方法内容：团队建设是提高组织绩效和协同能力的重要手段。
团队建设的核心要素主要包括明确目标、明晰角色、建立信任和促进合作。
明确目标指的是团队成员都要明白团队的具体目标和期望，以共同努力实现。
明晰角色要求每个团队成员都清楚自己的职责和任务，避免重复和冲突。
建立信任是团队建设的基础，成员之间要相互信任，形成良好的沟通和合作氛围。
促进合作则强调成员之间要积极合作，互相支持，以实现团队的整体目标。
除了核心要素，团队建设还可以通过一些方法来进行，例如定期召开团队会议，促进成员之间的交流和协作；设置奖励制度，激励成员发挥出更多的潜力；培养团队精神和团队意识，使成员能够意识到个人利益与团队利益的关系，以增强团队凝聚力和向心力。
管理学原理考研真题
管理学原理考研真题一、概述
管理学原理考研真题概览
二、管理学的起源与发展
1. 管理学的起源
2. 管理学的发展历程
3. 管理学的基本概念
三、管理学的基本理论
1. 经济管理学理论
2. 行为科学理论
3. 决策管理理论
4. 社会系统理论
5. 组织理论
四、管理学的核心观念
1. 市场导向与客户导向
2. 组织的系统思维
3. 领导者的角色与职能
4. 战略与战术管理
5. 组织变革与创新管理
五、管理学原理考研真题分析
1. 题目一：探究组织变革的核心理论和实践要点。
2. 题目二：比较传统组织管理和新型组织管理模式的优劣。
3. 题目三：解析全球化对管理学的影响和挑战。
六、管理学原理的应用领域
1. 企业管理
2. 政府管理
3. 非盈利组织管理
4. 跨国公司管理
七、管理学原理的价值与意义
1. 对组织有效运作的重要性
2. 个人职业发展的指导作用
3. 对社会发展的积极影响
八、结语
以上是关于管理学原理考研真题的详细论述。
通过对管理学起源、基本理论和核心观念的介绍，以及对真题进行分析和讨论，我们可以
更好地理解管理学原理的重要性和应用价值。
无论是在企业管理、政
府管理还是非盈利组织管理等各个领域，管理学原理都发挥着重要的
指导作用。
在全球化背景下，管理学也面临着新的挑战和机遇。
因此，学习和理解管理学原理对于个人职业发展和社会进步都具有重要意义。
希望本文对您的研究和学习有所帮助。
贵州大学管理学历年考研管理学试题
贵州大学管理学历年考研管理学试题贵州大学管理学历年考研管理学试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的D；A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动D。
A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊3、决策者的个性对C决策影响最大。
A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化4、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？BA、正强化B、负强化C、惩罚D、消除5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理B：A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任6、有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种C：A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。
BA、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动8、B对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派9、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是D：A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。
面对这份报告，作为总经理的选择是D：A、批准实施B、不批准C、视资金情况而定D、进一步明确问题二、名词解释1、授权2、预算3、技术技能4、人际沟通5、直线职权6、威信三、填空（每题3分，共30分）1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员、。
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[考研类试卷]考研（管理学）历年真题试卷汇编10
0 日本索尼公司前总裁盛田昭夫在《Made in Japan》中谈到：
目前，对日本式经营的探讨已经达到一个前所未有的高度。
但是，不管是在日本，还是在美国，企业成功的背后都没有任何秘诀可言。
促使事业成功的既不是理论，也不是战略规划，更不是政府的政策。
如果说日本式经营存在什么秘诀的话，那就是把人当作事业的基础。
在日本，企业经营管理者最重要的职能之一就是与员工建立健全的人际关系。
也就是说，在企业内部形成一种家庭般的气氛，让员工感受到与经营者是一个命运共同体。
在日本，成功企业的共同之处在于让全体员工具有命运共同体意识。
在这一点上，与美国那种将与企业相关人员划分成股东、管理者和劳动者三个群体的做法大相径庭。
如果仔细考虑一下就会发现，“以人为本”的理念应该是一个不言自明的道理，然而，却很少有人能够将这种理念运用到实践中。
尽管我们坚信日本的企业经营者用事实证明这种理念为他们带来了成功。
然而，外国企业引进日本式经营的方式恐怕就没那么简单了。
这是因为：任何人都受到传统文化的束缚，不敢轻易尝试改变传统。
“人本主义”这一提法毫无疑问是正确的，但在某些时候又会伴随着极大的风险。
然而，如果从长远的观点上看，不管高层管理者有着多么优秀的手腕，也不管他取得了多么大的成功，企业的命运归根到底掌握在员工的手中。
因此，我几乎每年都参加新员工的欢迎仪式，直接与员工对话，这一习惯已经持续了40多年。
比如，在1986年的仪式上，我是这样讲的：
“首先，我希望大家能够理解公司与大学的区别。
在大学里，你们向学校缴纳学费，可是从今天开始公司要向各位发放薪水。
在胜任工作岗位之前，各位对于老员工来说是一个包袱。
第二点，在大学只要考得好，就可以得到一个好成绩甚至满分，你们可以心安理得。
而在公司每一天都是考试。
如果兢兢业业，得到的不是100分，甚至可能得到几千分，也可能只有50分。
不仅如此，如果出现关键性的错误，可不是得个零分就能解脱的，而是负分，而且这个负分简直就是一个无底洞。
所以，进入索尼公司并不是进了保险箱，而是时刻面临风险。
”讲到这里的时候，新员工开始困惑地思考商务世界应该是一个什么样子，于是，我接着讲：“我们把各位招入公司不同于征兵，企业也不是军队。
大家根据自己的意志选择了索尼，所以责任在你们自己。
大家进入公司后，通常会在此度过二十乃至三十年的时光，而人生却只有一次。
对于你们来说，今后的二三十年应该成为人生和事业的巅峰时期，然而这也同样只会光顾一次。
我希望在三十年后大家退休或者走完人生旅
程时，不要懊悔在索尼度过的时光。
后悔就是悲剧。
我再次强调，选择本公司的责任在大家。
我想说的是，大家在进入公司后的两三个月时间里，要好好想一想在索尼工作对自己来说是不是一种幸福，这一点非常重要。
虽然我们将大家招聘到了索尼，但是我们作为经营者或者说作为管理者，不可能给他人提供幸福。
因为幸福要靠自己去追求。
”(中财2007年研)
请根据案例提供的信息回答以下问题：
1 如何理解日本和美国企业对劳动者认识的不同?
2 结合案例说明人力资源的特性。
3 谈一谈你对“以人为本”的理解。
4 试论述，面对21世纪出现的种种挑战，组织的管理工作会出现哪些重要的变化?(武大2007年研)
5 随着时代的变化，世界各国的劳动力正在变得日益多元化，使得经营者面临道德管理以及其他各方面的挑战。
请分析劳动力多元化给经理人员带来了什么障碍，应该如何通过多元化管理改善公司绩效。
(厦门大学2011年研)
6 论述变革力量及对变革阻力的管理策略(中财2007年研；深圳大学2007年研；北工商2007年研)；试论述组织变革的主要动因及消除变革阻力的管理策略(南京财经大学2011年研)。
7 企业的高层管理者、人力资源经理以及直线经理在企业人力资源管理活动中各扮演什么样的角色?各履行哪些职责?(人大2006年研)
8 请结合动机理论，给出一些有效激励员工的实用性建议。
(北师2007年研)
9 试述企业的核心能力。
(中财2005年研)
10 帕金森定律(首都师范大学2012、2010年研)
11 权力差距(Power Distance)(华东理工2006年研)
12 盈亏平衡分析法(陕西师范大学2015年研；首都师范大学2009年研)
13 MBO(Management By Objective)、目标管理(陕西师范大学2016年研；暨南大学2015年研；首都师范大学2015年研；西北大学2015年研；华东师大2014年研；东财2013年研；深圳大学2013年研；武大2012年研；北科2012年研；中山大学2011年研；首都师范大学2011年研；华南理工2011年研；中南财大2010年研)
14 矩阵式组织结构(暨南大学2011年研；四川大学2011年研)；矩阵型结构、矩阵制(东财2009年研)
15 评审中心(Management Assessment Centers)(东财2007年研；北师2007年研)
16 动机(暨南大学2015年研；中财2011年研)
17 行业内战略群(北邮2009年研)
18 全面质量管理(暨南大学2011年研；中南财大2009年研)
19 韦伯组织理论的核心点是什么?(东财2008年研)
20 目标管理是员工参与管理的一种形式，员工在其中参与管理具体体现在哪些方面?(北师2005年研)
21 试述彼得．圣吉的学习型组织的五项修炼(西南财经大学2015年研)；什么是学习型组织?一个企业应该从哪些维度入手，将自身培育为一个学习型组织(对外经贸2013年研)；什么是学习型组织?学习型组织的概念最早是由哪一位管理学家提出并系统论述的?一个学习型组织的特征主要表现在哪四个方面(中山大学2010年研)?
22 组织冲突一定都是有害的吗?竞争胜利对组织会造成什么样的影响?(中山大学2008年研)
23 组织文化的功能是什么?(东财2009年研)
24 简述领导权力的来源(南昌大学2015年研；北邮2013年研)；领导权力的来源是什么(首都师范大学2012年研)；权力的主要来源包括哪些(武大2011年研)?
25 简谈领导权变理论的要点。
(中山大学2010年研)
26 试述沟通的作用。
(浙大2016年研)
27 根据公平理论(Equity Theory)，你会如何帮助一名员工调整不公平的感觉(Perception of Inequity)?(北大2003年研)
28 试述控制过程的三个步骤(西安交大2016年研)；简述控制的程序(广东工业大学2015年研；中南财大2010年研)；控制的过程是什么，各过程中是如何决策的(东财2008年研)?
29 简述业务流程再造(BPR)与企业资源计划(ERP)的关系。
(上海交大2007年研)。