合格供方业绩统计表
合集下载
供方业绩评定表
2.得分为89一70分者为- -般供应商;
3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;
4.得分60分以下者予以淘汰。
评价结论
口 评为首选供应商
口 评为一般供应商
口 评为后补供应商需进行相关辅导或协调
口 淘汰
批准: 日期:
供方业绩评定表
年月至年月 供应商名称：
项目
配分
考核内容及方法
得分
扣分原因
评定人
品质
30
以交货批退为依据:
1.每退货一批扣3分;
2.挑选使用一批扣2分;
3.降级接收一批扣依据。
1.逾期一天扣一分，
2.因交期引起客户报怨一次扣2分。
价格
合理性
20
价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。
服务和支持能力
20
一、出现问题不太配合解决。如:
①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。
②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分
二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分
三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。
总分
评价标准
1.得分为90分以上为首选供应商;
3.得分为69-60分者为后补供应商需进行相关辅导或协调;
4.得分60分以下者予以淘汰。
评价结论
口 评为首选供应商
口 评为一般供应商
口 评为后补供应商需进行相关辅导或协调
口 淘汰
批准: 日期:
供方业绩评定表
年月至年月 供应商名称：
项目
配分
考核内容及方法
得分
扣分原因
评定人
品质
30
以交货批退为依据:
1.每退货一批扣3分;
2.挑选使用一批扣2分;
3.降级接收一批扣依据。
1.逾期一天扣一分，
2.因交期引起客户报怨一次扣2分。
价格
合理性
20
价格高出双方协定，每次扣1分，以此类推。
服务和支持能力
20
一、出现问题不太配合解决。如:
①品质异常时本厂要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复出现，每次扣3分。
②本厂生产计划提前，不能很好配合，每次扣2分
二、因供方不配合本厂正式会议批评或抱怨每次扣2分
三、因技术支持不够引起客户抱怨每次扣3分。
总分
评价标准
1.得分为90分以上为首选供应商;
合格供方业绩评价表及填写指南
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
11-供方成绩统计表
2、及时性（目标为0次不及时）：延迟交货影响公司生产一项次扣10分； 延迟交货但不影响生产一项次扣5分； 交货数量未严格遵守合同一次扣2分；得分＝100－扣分项
3、服务（目标为0次不配合）：发生问题后整改不按时一次扣5分；异常品未及时处理一次扣10分；得分＝100－扣分项。
供方成绩统计表
序号
供方名称/供方代码
质量
交期（及时性）
服务
总分
备注
目标
不0分）
交貨总
批数
逾期批
数
得分(B)
（满分30分）
得分(C)
（满分30分）
注：1、计分方式：质量得分=A*40%分 ； 交期得分=B*30%分 ; 服务得分=C*30%分
2、质量得分A：实绩小于目标值得100分，1~2倍目标值得80分，2~3倍目标值得60分，3倍以上得0分。
3、服务（目标为0次不配合）：发生问题后整改不按时一次扣5分；异常品未及时处理一次扣10分；得分＝100－扣分项。
供方成绩统计表
序号
供方名称/供方代码
质量
交期（及时性）
服务
总分
备注
目标
不0分）
交貨总
批数
逾期批
数
得分(B)
（满分30分）
得分(C)
（满分30分）
注：1、计分方式：质量得分=A*40%分 ； 交期得分=B*30%分 ; 服务得分=C*30%分
2、质量得分A：实绩小于目标值得100分，1~2倍目标值得80分，2~3倍目标值得60分，3倍以上得0分。
合格供方业绩统计分析
结果统计图
100%
50%
质量交期
1 2 3 4 5 6 7 8 9
制表人：审核：时间：
合格
批次/数量
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！合格率
交期表现
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
合格供方业绩统计分析
统计时间：年季/月
序号供方名称材源自名称规格供货在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》批次/数量
100%
50%
质量交期
1 2 3 4 5 6 7 8 9
制表人：审核：时间：
合格
批次/数量
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！合格率
交期表现
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
合格供方业绩统计分析
统计时间：年季/月
序号供方名称材源自名称规格供货在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》批次/数量
供方业绩评定表
供方业绩评定表
表单号：QR/HG-8.4B-08 序号：
供方名称
联系人
联系地址
电话
序号
评价内容
评价结果
1
2
3
1
供方机构及基础设施的评价
完善□
基本完善□
不完善□
2
是否已取得体系或CCC产品认证
已取得（有效）□
正在申请（无需3C认证）□
没有认证□
3
对供方产品质量的评价
稳定□
较稳定□
不过关□பைடு நூலகம்
4
对供方产品价格的评价
B级基本合格供方□
C级不合格供方□
质管部
技术部
生产部
供应部
销售部
审批意见：
□同意续为合格供方
□不同意续为合格供方
审批：
日期：
4.供方产品质量的评价结果第1类中的2项以上者，其供方评价结论定为A级；
5.供方产品质量的评价结果第1类中的1项或2项以上者，其供方评价结论定为B级；
6.供方评价每年一次，被评价为C级的供方在半年内不予考虑重新评价；
7.对评价为B级的供方可暂时保留其供货资格，但应要求其改进。
评价结论
评价小组成员
A级合格供方□
价格合理□
基本接受□
价格太高□
5
对供方交货及时性的评价
按时交货□
偶尔推迟□
经常推迟□
6
对供方诚信方面的评价
满意□
基本满意□
不满意□
评价准则
1.供方评价级别：A满意的合个供方B基本合格供方C不合格供方
2.供方产品质量的评价结果第3类中的1项或1项以上者，其供方评价结论定为C级；
3.供方产品质量的评价结果第2类中的2项以上者，其供方评价结论定为B级；
表单号：QR/HG-8.4B-08 序号：
供方名称
联系人
联系地址
电话
序号
评价内容
评价结果
1
2
3
1
供方机构及基础设施的评价
完善□
基本完善□
不完善□
2
是否已取得体系或CCC产品认证
已取得（有效）□
正在申请（无需3C认证）□
没有认证□
3
对供方产品质量的评价
稳定□
较稳定□
不过关□பைடு நூலகம்
4
对供方产品价格的评价
B级基本合格供方□
C级不合格供方□
质管部
技术部
生产部
供应部
销售部
审批意见：
□同意续为合格供方
□不同意续为合格供方
审批：
日期：
4.供方产品质量的评价结果第1类中的2项以上者，其供方评价结论定为A级；
5.供方产品质量的评价结果第1类中的1项或2项以上者，其供方评价结论定为B级；
6.供方评价每年一次，被评价为C级的供方在半年内不予考虑重新评价；
7.对评价为B级的供方可暂时保留其供货资格，但应要求其改进。
评价结论
评价小组成员
A级合格供方□
价格合理□
基本接受□
价格太高□
5
对供方交货及时性的评价
按时交货□
偶尔推迟□
经常推迟□
6
对供方诚信方面的评价
满意□
基本满意□
不满意□
评价准则
1.供方评价级别：A满意的合个供方B基本合格供方C不合格供方
2.供方产品质量的评价结果第3类中的1项或1项以上者，其供方评价结论定为C级；
3.供方产品质量的评价结果第2类中的2项以上者，其供方评价结论定为B级；
供方年度业绩评价表
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
说明：优秀：≥85~100分，优先订货。 良好：≥70~85分，加大订货。 合格：≥60~70分，维持订货。 不合格：＜60分，列为下季度重点改进供方，限期最长3个月整改或淘汰。 1.评价方法：从质量、交货期、价格、服务四个方面进行评价。 2.质量模块计算比值时，如同一供应商供应多种零件，则分子为所有零件在评价期内的问题或故 障之和，分母为所有零件在评价期内或至评价截止点的供货总数量。 3.各供应商总分的确定：质量、交货期、价格、服务各模块分数分别为4:3:1.5:1.5 4.签订年度合同的供方，在价格无变化期内，价格只需评价一次。 5. 评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格（淘汰）
供应商年度业绩评价表
评价项目 质量（40） 序号 供应商名称 收货不 良 （10） 过程不 良 （10） 价格（15） 交货期（30） 服务（15） 交货、制 售后 最终 造过程反 合计 馈问题及 处理 合计 得分 满意 时派人处 度 理能力 （5） （10） 评价 结果 备注
供货 供方造成生产 供货 生产线 准确 中断导致顾客 售后不 质量整 特殊通 合计 降价 价格 合计 及时 报缺响 性 装机影响（含 比例 对比 良 改 知 性（6 应能力 （8） （7） （6 市场退货） （10） （5） （5） 分） （6） （12） 分）
供方业绩评定表
XX有限公司供方业绩评定表供应名称：供应商编号：月份
评估项目及得分情况
当 月
总得分
供 货
业绩考评
备注
品质状况
交期状况
配合度
1
2
3
本季度总评
4
5
6
本季度总评
7
8
9
本季度总评
10
11
12
本季度总评
供货业绩考评原则:
1.总得分在85-100分为A级,同类物资采购时可优先.
2.总得分在70-84分为B级,物资采购时按正常进行.
3.总得分在60-69分为C级,辅导供方或物资采购时可暂停.
4.总得分在59分以下为D级.不合格供方,予以淘汰.
2.评分责任人为：
品质状况（品质部主管）
交期状况（采购部主管）
配合度（采购部主管）
年度总评价意见：
总经理：
制表：
评估项目及得分情况
当 月
总得分
供 货
业绩考评
备注
品质状况
交期状况
配合度
1
2
3
本季度总评
4
5
6
本季度总评
7
8
9
本季度总评
10
11
12
本季度总评
供货业绩考评原则:
1.总得分在85-100分为A级,同类物资采购时可优先.
2.总得分在70-84分为B级,物资采购时按正常进行.
3.总得分在60-69分为C级,辅导供方或物资采购时可暂停.
4.总得分在59分以下为D级.不合格供方,予以淘汰.
2.评分责任人为：
品质状况（品质部主管）
交期状况（采购部主管）
配合度（采购部主管）
年度总评价意见：
总经理：
制表：
供方业绩评定记录表(新)
3
21
是否有定期内部质量审核制度
0-4
3
22
是否有处理客户不良反馈的体系
0-4
4
5
安全环境
23
是否有安全防护设备或消防设施齐全
0-4
4
24
是否注意对环境的保护
0-4
4
25
是否推动工业减废及节能
0-4
4
批
示
审
核
经
办
时
间
评分核定：80~100分为A级供方，70~79分为B级供方，60~69分为C级供方，59分以下为D级供方。
0-4
4
13
包装的方法是否宜于运输
0-4
3
14
不良品的放置地点及标示是否清楚
0-4
4
4
质量控制
15
是否有质量管理体系
0-4
3
16
是否有任何中间检查或自主检查制度
0-4
3
17
是否有原物料检验制度
0-4
4
18
是否有最终检验
0-4
4
19
对产品是否定有不良率
0-4
4
20
是否对缺点发生的原因予以分析并寻求改善
供方业绩评定记录表
-JL-GYB-7.4-0064NO21
供方名称
供应产品及类别
分类
评鉴项目
分数
类别
一般
1
成本控制
1
价格在同类供应商中是否有优势
0-4
4
等级
A
2
付款周期是否按照客户要求合理恰当
0-4
3
总分
90
3
在原材料等一些因素有所下降的情况下是否对价格有所调动
供货商业绩评价表格
供货商业绩评价表格分数评定标准评定细则1. 供货质量：- 优秀（Excellent）：常常提供高质量的产品或服务。
- 良好（Good）：大部分时间提供高质量的产品或服务。
- 一般（Fair）：有时提供高质量的产品或服务。
- 不及格（Fail）：频繁提供低质量的产品或服务。
2. 供货及时性：- 及时（Prompt）：总是按时提供产品或服务。
- 基本按时（Generally prompt）：大部分时间按时提供产品或服务。
- 偶尔延迟（Occasionally delayed）：偶尔有延迟，但不会对业务造成重大影响。
- 经常延迟（Frequently delayed）：经常出现延迟，对业务造成较大影响。
3. 供货合规性：4. 供货稳定性：- 高稳定（Highly stable）：稳定地提供产品或服务，几乎没有中断。
- 基本稳定（Generally stable）：大部分时间稳定地提供产品或服务。
- 有时不稳定（Occasionally unstable）：偶尔出现中断，但不会对业务造成重大影响。
- 经常不稳定（Frequently unstable）：经常出现中断，对业务造成较大影响。
5. 服务态度：- 优质服务（Excellent service）：提供友好、专业并高效的服务。
- 良好服务（Good service）：大部分时间提供友好、专业并高效的服务。
- 一般服务（Fair service）：有时提供友好、专业并高效的服务。
- 差劲服务（Poor service）：频繁提供不友好、不专业或不高效的服务。
6. 合作配合度：- 高配合（Highly cooperative）：积极主动，与其他合作方合作无间隙。
- 基本配合（Generally cooperative）：大部分时间与其他合作方配合良好。
- 偶尔不配合（Occasionally uncooperative）：偶尔出现不与其他合作方配合的情况。
合格供方业绩评价表及填写指南
质量评审小组签章
《合格供方业绩评价表》填写指南
物资合格率
服务质量 （外购件由 工供应主管 填写、外协 件由生产负 责人填写）
其它质量
质量体系 保证
价格
不合格品数： 总检验数： 服务极差扣 6 分 / 次
服务不足扣 2 分 / 次
服务良好加 1 分 / 次
服务极佳加 2 分 / 次
外部较大质量投诉扣 外部一般质量投诉扣 内部较大质量投诉扣 内部一般质量投诉扣
现场评审平均分值 *20%
交货期
20% 供方原因未完成一次计划扣 2 分，扣完为止
价格
10%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
评价总分
评分者签名
往
增加订货 10%以上
来
正常往来
对
减少订货 10%
策
减少订货 20%以上，设法开发新的供应商 其它
质量评审小组意见
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评
为“ 服务不足 ”；
出现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，
出具 / 留有书面记录，可评为“ 服务良好 ”；
若出现场现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预
10 分/ 次 6 分/ 次 4 分/ 次 2 分/ 次
现场评审的平均分值的 20%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
物资合格率评价分值： 30×（合格品数÷总检验数） ；
若在现出质量问题，未能在双方约定 / 谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的
合格供方年度业绩评价表
办公室评价：
签名/日期：
按期交货得分占20％：（按时到货批次/到货总批次）×20％=
办公室评价：
签名/日期：
过程使用质量占10%：
办公室评价：
签名/日期：
其他情况（20％），如价格、售后服务等（由管理者代表打分）10％=
评价意见：
签名/日期：
综合得分=
评价结果：
主任/日期：格供方年度业绩评价表
标准章节号
表格编号
记录编号
供方名称
提供产品或服务
当年度产品供货情况或服务
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
当年度产品质量稳定情况（合格率）
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
产品质量得分（占60％）：（合格批次/到货总批次）×60％=
签名/日期：
按期交货得分占20％：（按时到货批次/到货总批次）×20％=
办公室评价：
签名/日期：
过程使用质量占10%：
办公室评价：
签名/日期：
其他情况（20％），如价格、售后服务等（由管理者代表打分）10％=
评价意见：
签名/日期：
综合得分=
评价结果：
主任/日期：格供方年度业绩评价表
标准章节号
表格编号
记录编号
供方名称
提供产品或服务
当年度产品供货情况或服务
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
当年度产品质量稳定情况（合格率）
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
产品质量得分（占60％）：（合格批次/到货总批次）×60％=
供应商业绩考核表
配合度
（C：20分）
配合度得分=（100分–总扣分数）×20
考核总成绩
总分= 事项：
考核成绩
□ A级□ B级□ C级
备注
1．A级供应商：考核成绩在90分以上（含）；
2．B级供应商：考核成绩在70分（含）----90分（不含）之间；
3．C级供应商：考核成绩在70分以下（不含）。
4．配合度依供应商是否配合公司紧急生产时之协助事项进行考核。扣分标准依供应商的
协调性是否良好进行。当每次协调性为无法进行时，则扣10分，依此类推。
供应商
考核部门：考核日期：年月日
供应商名称
考核时间
年月——年月
供应商共需
交付产品批数
供应商交付产品愈期和未100%按时交付批数
供应商交付产品
被拒收批数
供应商交付产品
被特采批数
考核项目
计算公式
得分
交货产品
质量
（A：40分）
质量得分={1－（退货批数/交货总批数）}×40
交货产品
准时率
（B：40分）
交付得分={1 -（迟交批数/应交付总批数）}×40
（C：20分）
配合度得分=（100分–总扣分数）×20
考核总成绩
总分= 事项：
考核成绩
□ A级□ B级□ C级
备注
1．A级供应商：考核成绩在90分以上（含）；
2．B级供应商：考核成绩在70分（含）----90分（不含）之间；
3．C级供应商：考核成绩在70分以下（不含）。
4．配合度依供应商是否配合公司紧急生产时之协助事项进行考核。扣分标准依供应商的
协调性是否良好进行。当每次协调性为无法进行时，则扣10分，依此类推。
供应商
考核部门：考核日期：年月日
供应商名称
考核时间
年月——年月
供应商共需
交付产品批数
供应商交付产品愈期和未100%按时交付批数
供应商交付产品
被拒收批数
供应商交付产品
被特采批数
考核项目
计算公式
得分
交货产品
质量
（A：40分）
质量得分={1－（退货批数/交货总批数）}×40
交货产品
准时率
（B：40分）
交付得分={1 -（迟交批数/应交付总批数）}×40
供方业绩评定表
通过质量体系，年检证照及时更新 100
未过质量体系，但年检证照及时更新 90--99
2、企业资质证书
年检证照需要提醒才成更新 70--89
10%
需要经常督促才能更新
50--70
不回复，态度较差
0--50
评定人
0次
100
3、年检或抽检不合格次 数
1次
50
＞1次
0
评定人
4、交货及时率及差错率
及时率100%，差错率<1% 及 时 率 100% ， 1% ＜ 差 错 --89 15%
60--79
评定人
强85—100
6、同 争性
行业相比
价格的
竞
一般60—84
弱60以下
评定人
综合评分在85分以上为A级； 得分在85以下分70分以上（包含70分）为B级； 得分在70分以下列为C级； A/B级均为合格供应商，C级不列入合格供方名录。
评定日期
10%
供方业绩评定表
评定周期:
自 年 月 日至
年月日
评定项目
评分标准
评定权重 评定分数 加权分数
≥90% 90--100
90%＞合格率≥80% 80--89
1、产品进货检验及生产 部使用合格率
80%＞合格率≥70% 70--79
40%
70%＞合格率≥60% 60--69
60%＞合格率 0--59
评定人
评定日期
89 及时率＞90%，差错率＜3%
及时率＞80%，差错率＜3%
其他情况
0--60
评定日期
10%
评定日期 90--100
80— 70--79 15% 60--69
年度供方业绩评价表
3
服务态度（20%）
20分很满意：主动征询意见，改善迅速
15分较满意：接到抱怨后，改善迅速
10分一般满意：接到抱怨后，尚有诚意改善，偶尔拖延
5分不太满意：接到抱怨后，改善诚意不足，经常拖延
0分不满意：接到抱怨后，置之不理
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
4
价格（20%）
20分公平合理，报价迅速
15分尚属公平，报价缓慢
10分稍微偏高，报价迅速
5分稍微偏高，报价缓慢
0分价格不合理，报价低效
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
﹝＞90为优秀供方；70～89为合格供方；＜70为不合格供方)总计
考评说明：
评价结果：总经理：年月日源自供方名称法人代表地址
联系人
电话
传真
提供产品：
考评记录
项次
考评要项
考评结果
评分
1
产品质量（40%）
质量评分=不良批数÷总进批数×40
优(40-35)一般(34-25)差(24-0)
2
交货及时（20%）
交期评分=逾期交货率=逾期交货批数
÷应准时交货批数×20
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
服务态度（20%）
20分很满意：主动征询意见，改善迅速
15分较满意：接到抱怨后，改善迅速
10分一般满意：接到抱怨后，尚有诚意改善，偶尔拖延
5分不太满意：接到抱怨后，改善诚意不足，经常拖延
0分不满意：接到抱怨后，置之不理
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
4
价格（20%）
20分公平合理，报价迅速
15分尚属公平，报价缓慢
10分稍微偏高，报价迅速
5分稍微偏高，报价缓慢
0分价格不合理，报价低效
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
﹝＞90为优秀供方；70～89为合格供方；＜70为不合格供方)总计
考评说明：
评价结果：总经理：年月日源自供方名称法人代表地址
联系人
电话
传真
提供产品：
考评记录
项次
考评要项
考评结果
评分
1
产品质量（40%）
质量评分=不良批数÷总进批数×40
优(40-35)一般(34-25)差(24-0)
2
交货及时（20%）
交期评分=逾期交货率=逾期交货批数
÷应准时交货批数×20
优(20-15)一般(14-10)差(9-0)
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7.
黄山市金竹竹业有限公司
车厢地板
1
60
19
20
99
继续合作
8.
张家港早发安全玻璃有限公司
前风窗玻 璃及侧窗 玻璃
1
60
19
20
99
继续合作
9.
温岭市新达玻璃有限公司
前风窗玻 璃及侧窗 玻璃
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
10.
扬州市卫安机电有限公司
安全带
1
60
19
20
99
继续合作
11.
温岭市众心汽车配件厂
座椅及头 枕
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
3.
常熟市华洋针纺织品有限公司
座椅Байду номын сангаас料
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
4.
漯河装饰材料有限公司
PVC贴面
板
1
60
19
20
99
继续合作
5.
张家港江南汽配有限公司
内饰件
1
60
19
20
99
继续合作
6.
江苏中通汽车内饰材料有限公 司
内饰件面 料
1
60
19
20
99
继续合作
后视镜
1
60
19
20
99
继续合作
12.
浙江中特力制锁有限公司
门锁
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
13.
丹阳市志泰汽车附件有限公司
仪表台
1
60
19
20
99
继续合作
14.
无锡八一塑料有限公司
地板革
1
60
19
20
99
继续合作
15.
深圳市华宝电子科技有限公司
行车记录
仪表
1
60
19
20
99
继续合作
16.
丹阳东港灯具有限公司
门铰链
1
60
19
20
99
继续合作
37.
张家港东达汽车电器有限公司
仪表
1
60
19
20
99
继续合作
编制:
年12月5日
年12月5日
审核:
2012
2012
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
钢管
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
22.
常州市长发装饰材料有限公司
面漆
1
60
19
20
99
继续合作
23.
江阴市华云涂料化工有限公司
面漆
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
24.
合肥金盟工贸有限公司
磷化液
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
25.
中海油常州环保涂料有限公司
底漆
1
60
19
20
99
继续合作
26.
南通松龙化工有限公司
（2012年10月-12月）历次合格供方统计业绩表QR7.4-06
序 号
供方名称
业绩评定统计
批数
历次质量得分
历次按期交货
历次其他情况
总评 分
度能否继续 合作
（合格率）*60
（按期次数/进货
次数）*20
（价格、售后服务）
*20
1.
张家港大发汽车附件厂
座椅及头 枕
1
60
19
20
99
继续合作
2.
玉环飞碟车辆座垫厂
安全天窗
1
60
19
20
99
继续合作
32.
南京苏力汽车附件有限公司
空调
1
60
19
20
99
继续合作
33.
无锡锡顺刮水器有限公司
雨刮器
1
60
19
20
99
继续合作
34.
张家港丰乐设备有限公司
暖风机
1
60
19
20
99
继续合作
35.
温岭林极汽车配件厂
路牌
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
36.
温岭市城南华宏汽车配件厂
底漆
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
27.
湖北省武穴市特种涂料有限公
司
原子灰
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
28.
无锡晨丰五金机电有限公司
标准件
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
29.
南京苏凯汽车零部件有限公司
标牌
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
30.
台州东电电器有限公司
线束
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
31.
丹阳新红灯具厂
灯具
1
60
19
20
99
继续合作
17.
东风汽车有限公司东风客车公 司
三类底盘
1
60
19
20
99
继续合作
18.
安徽江淮汽车股份有限公司
三类底盘
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
19.
东风襄阳旅行车有限公司
底盘
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
20.
无锡市益辉物资有限公司
钢板
1
60
19
20
99
继续合作
21.
无锡市钱桥焊管有限公司
黄山市金竹竹业有限公司
车厢地板
1
60
19
20
99
继续合作
8.
张家港早发安全玻璃有限公司
前风窗玻 璃及侧窗 玻璃
1
60
19
20
99
继续合作
9.
温岭市新达玻璃有限公司
前风窗玻 璃及侧窗 玻璃
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
10.
扬州市卫安机电有限公司
安全带
1
60
19
20
99
继续合作
11.
温岭市众心汽车配件厂
座椅及头 枕
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
3.
常熟市华洋针纺织品有限公司
座椅Байду номын сангаас料
0
0
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0
未米购作为备 用供方
4.
漯河装饰材料有限公司
PVC贴面
板
1
60
19
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99
继续合作
5.
张家港江南汽配有限公司
内饰件
1
60
19
20
99
继续合作
6.
江苏中通汽车内饰材料有限公 司
内饰件面 料
1
60
19
20
99
继续合作
后视镜
1
60
19
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99
继续合作
12.
浙江中特力制锁有限公司
门锁
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
13.
丹阳市志泰汽车附件有限公司
仪表台
1
60
19
20
99
继续合作
14.
无锡八一塑料有限公司
地板革
1
60
19
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继续合作
15.
深圳市华宝电子科技有限公司
行车记录
仪表
1
60
19
20
99
继续合作
16.
丹阳东港灯具有限公司
门铰链
1
60
19
20
99
继续合作
37.
张家港东达汽车电器有限公司
仪表
1
60
19
20
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继续合作
编制:
年12月5日
年12月5日
审核:
2012
2012
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钢管
0
0
0
0
0
未米购作为备
用供方
22.
常州市长发装饰材料有限公司
面漆
1
60
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继续合作
23.
江阴市华云涂料化工有限公司
面漆
0
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未米购作为备
用供方
24.
合肥金盟工贸有限公司
磷化液
0
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未米购作为备
用供方
25.
中海油常州环保涂料有限公司
底漆
1
60
19
20
99
继续合作
26.
南通松龙化工有限公司
（2012年10月-12月）历次合格供方统计业绩表QR7.4-06
序 号
供方名称
业绩评定统计
批数
历次质量得分
历次按期交货
历次其他情况
总评 分
度能否继续 合作
（合格率）*60
（按期次数/进货
次数）*20
（价格、售后服务）
*20
1.
张家港大发汽车附件厂
座椅及头 枕
1
60
19
20
99
继续合作
2.
玉环飞碟车辆座垫厂
安全天窗
1
60
19
20
99
继续合作
32.
南京苏力汽车附件有限公司
空调
1
60
19
20
99
继续合作
33.
无锡锡顺刮水器有限公司
雨刮器
1
60
19
20
99
继续合作
34.
张家港丰乐设备有限公司
暖风机
1
60
19
20
99
继续合作
35.
温岭林极汽车配件厂
路牌
0
0
0
0
0
未米购作为备 用供方
36.
温岭市城南华宏汽车配件厂
底漆
0
0
0
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0
未米购作为备
用供方
27.
湖北省武穴市特种涂料有限公
司
原子灰
0
0
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0
未米购作为备
用供方
28.
无锡晨丰五金机电有限公司
标准件
0
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未米购作为备 用供方
29.
南京苏凯汽车零部件有限公司
标牌
0
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未米购作为备
用供方
30.
台州东电电器有限公司
线束
0
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未米购作为备 用供方
31.
丹阳新红灯具厂
灯具
1
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19
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继续合作
17.
东风汽车有限公司东风客车公 司
三类底盘
1
60
19
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继续合作
18.
安徽江淮汽车股份有限公司
三类底盘
0
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未米购作为备 用供方
19.
东风襄阳旅行车有限公司
底盘
0
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未米购作为备
用供方
20.
无锡市益辉物资有限公司
钢板
1
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继续合作
21.
无锡市钱桥焊管有限公司