2018年度 供方供货业绩监控表
供应商绩效考核表[]
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供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。
- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。
3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。
- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。
4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。
- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。
5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。
- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。
以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。
供应商月度年度绩效考核表
10
10
10
交期 得分 e+f+g
价格(P)20分
产品价 降价幅 付款期
格(h) 度(i) 限(j)
10
5
5
价格 得分 g+i+j
服务(S)20分
紧急配 开发支 服务
l
超额 运费 (元)
总分 等级
7 8 辅料
9 10 模具
11 12 检具
13 14 15
外协
考 A ≥90分 供货比例，新品支持 核 B 75-89分 策略维持，正常供货
等 C 60-74分 暂停新品，限期整改 级 D ≤59分 重新评审，淘汰替代
编制
审核
会签意见
编 号：
BC7.4-
0205A/1
供应商 序 供应 号 类别 编码
1 2 3 4 原料 5 6
供应商 名称
交货数量
合格数量
质量（Q）30分
交付合 格率(a)
10
异常处理 及时性(b)
10
异常再发 生情况(c)
10
质量得分 a+b+c
交货 批次
供应商业绩考核表
延期 批次
交期(D)30分
交付及 回复及 延期客
时率(e) 时率(f) 诉率(g)
供应商供货绩效考核评审表
1、1周天之内回复，<纠正/
预防措施联络单>纠正与预防
服 措施到位，质量问题不重复
务 出现。 价
采购部
格
2、价格优惠公道
10
未及时处理次 数：
10 价格评价：
无法按期交货的扣除每批次扣除2分，如果供应商 供货时间延迟，使生产延误，造成订单无法按时 出货的，每批次扣除4分
1、如果所供产品出现批量质量问题造成退货、耽 误正常生产进度的，每批次扣除2分。 2、所供产品有质量问题，但通过协商允许让步接 收的，每批次扣除1分。 3、如所供产品在环保特性、安全特性测试方面有 质量问题，提供虚假合格证明，并导致本公司出 货产品存在严重安全隐患的，该项目直接评价0分
XXX有限公司
供应商供货绩效考核评审表（2013年1~6月）
供应 商：
评分时 间：
项目
考核内容
考核部门Байду номын сангаас配分
记录
得分
评分标准
备注
1、交货准时
交 期
2、数量突然增加时，能按生
生产部
产计划表协调进度
总批次： 40
延期交货批次：
产 1、性能无异常、质量可靠 品 质 量 2、数量不短缺
品质部 40
总批次： 合格批次：
公司发出的质量改善要求报告书或售后服务要求 在1周内没有正式回应的每次扣除2分
价格比同类同质产品贵5%以上的，扣除2分。
合计：
编制：周建军
审核：
2018年X月销售业绩进度跟进表模板(厦、泉、漳、龙)
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第2周（03-09） 直通 滴滴 PC P度 车到 企业 签单 到款 单 款 签单 到款 签单 到款 官网 地图 专区 华表 贴吧 百科 签单 到款 款 版
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0
供方绩效监视记录
6月
3
7月
3
8月
3
9月1月
3
12月
3
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
36
0
0
单项评价
产品质量分数合计 #DIV/0!
交付分数合计 #DIV/0!
价格水平分数 10.0
反馈分数 #DIV/0!
总体评价分数 #DIV/0!
注1：在相应位置填上实际发生数即可；注2：价格水平：直接写分数，价格居下3分、居中2分、偏高1分。注3:回复可包括传真\电话等答复情况
JL7.4—07
供方名称
供方业绩监视记录
质量体系
有且在有效期内
记录人
月份
共提交批次
共提交数量Kg
产品质量占50%
让步 批次
拒收 批次
交 付占30%
延迟 超额运 顾客中 材质单未 批次 费次数 断次数 提交数
价格 水平占
10%
反馈情况占10%
未及时回 未回复 复次数 次数
1月
3
2月
3
3月
3
4月
3
5月
3
徐培志 备注
2018绩效运行跟踪监控项目总表
□是 □是 □是 □应采购金额 □无该项内容 □项目调整后金额 □项目未调整
□否 □否 □否 万元，实际采购金额
□无该项内容 □无该项内容 □无该项内容 万元
Байду номын сангаас
万元，批准文号
单位已有的（或拟订 的）保证项目实施的制 度
□专项资金管理办法 □专项资金绩效评价办法 □项目实施管理办法 □项目实施细则 □岗位责任制度 □其他（请补充） □领导重视，开专题会布置工作或作重要批示 □组织保障，有专门的组织机构，配备专门人员 □多部门联动 □其他（请补充） 项 目 执 行 情 况 实际支出资金 (万元) 支出实 现率 结余资金 （万元）
附件5
专项资金绩效监控情况表
填报单位（盖章） 项目名称 预算安排资金 （万元） 基 本 情 况 项目实施单位 项目属性 □新增项目 项目起止时间 功能科目编码及名称 主管部门 □延续项目 跟踪期限：1-9月份
项目概况
是否实施招投标 是否实施政府采购 是否实行合同管理制 采购金额 项 目 组 织 管 理 情 况 项目调整
具体工作措施
资 金 安 （ 资金总额 (=1+2+3) 排 万 其中：1.财政拨款 使元 2.自有资金 用） 情 其中:事业收入 况 经营性收入
已到位资金 (万元)
到位率
其他 资 金 3.其他 安（ 排万 使 元 公式： （1）到位率=已到位资金/预算安排资金*100%； （2）支出实现率=实际支出资金/已到位资金*100%； 用） （3）结余资金=上年结转+已到位资金-实际支出资金。 情 况 主要绩效目标内容 项 目 年 度（ 绩定 效量 目指 标标 完） 成 情 况 1、<本部分列出该专项的年度主要工作 目标。> 2、 3、 4、 …… 监 控 报 告 绩效目标 值 完成率 未完成情况 说明
供应商绩效监控表
3 0.00%
4 0.00%
5 0.00%
6 0.00%
7 0.00%
8 0.00%
发生次数
0
问题描述
8D（Y/N) 发出日期
纠正措施
来 料 检 验
来 料 检 验
0
客 户 投 诉
供应商绩效考核分数(100%) 年份 月份
供应商绩效考核分数
2019
1
2
3
4
5
6
7
8
100.0% 84.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A
5
0 0.00% 0.00%
6
0 0.00% 0.00%
7
0 0.00% 0.00%
8
0 0.00% 0.00%
34.99% 35.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0
1
0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
0.2
2
1 1 0 1 0 0 0 100% 0% 0% 6.00%
表单编号
供应商编号
本期级别
本期考核时间段
N/A
起 止
0
0
0
0 0.35
9
9
10
11
12
Sum
8
8
N/A N/A N/A N/A 100%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 35.00%
0
0
0
0 0.35
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.00% 0.00%
11
0 0.00% 0.00%
0.2
供方供货业绩监控表
1
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
2
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
3
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
4
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
5
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
制定
QR7402-05-A0 核对 批准
2015年 供方供货业绩监控表
供应商名称
指 标
不良率（PPM）
数据 提供者
质量部
目标值
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
累计
ห้องสมุดไป่ตู้
12603 95% 16930 95% 25000 100% 100 95% 10000 95% 15000 95% 5000 95% 5 95% 37000 95%
9281 100% 0 100% 0 100% 0 100% 4195 100% 75104 100% N/A 100% 0 100% 0 100%
7069 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% N/A 100% 0 100% 0 100%
0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 22092 100% N/A 100% 0 100% 6890 100%
6
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
7
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
供应商年度评价
编制：
批准： 刘占华
2018年供应商年度评定表
序号 供应商编 码 供应商名称 供 应 商 评 价 指 交货期 服务 30 10 20 10 10 供货产品 提供技术 供货质 质量改 交货及 价格的 支持、送 量 进 时情况 表现 货情况 质量 标 产品价格 供货量 综合得 评价等 5开 得分 的反应 放程度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考评结果说明： 1.本次评定从供应商的产品质量、交货期、服务、产品价格、供货量共5个指标进行了考评。 2.2018年参与考评供应商共---家,评价为A级供应商---家（优 ），占参与考评供应商的---%；B级供应商---家（良 ）， 占参与考评供应商的65.12%；C级供应商1家(中），占参与考评供应商0.58%； D级供应商0家（差）。 3.供应商如因无供货额缘故不参评,后续如有订单,可作为临时供应商重新引入使用。
1805供应商定期考核表2018-5
审核：
制表： 刘毅仁
表单编号：ZW-11-008 A1
20
5
2
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
5
思索
线材
6
0 100.00% 25.00
20
5
6
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
6
昊昌
胶料
4
0 100.00% 25.00
20
5
4
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
注：计算 方式如 下：
公式 来料合格率
（1-n/m)*m 27
交期表现 （1-h/g)*30
延迟交货批次h
总送货批次 g
27
价格
a、合理（10分） b、一般；在同等条件下比其它供应商价格高出1-2%（4分） c、较高；在同等提交下比其它供应商价格高出3-5%（0分）
问题整改 提交文件
服务
20
5
7
0 100.00% 20.00 10
10
86.43
2
领亚
线材
5
0 100.00% 25.00
20
5
5
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
3
金晖
端子
3
0 100.00% 25.00
20
5
3
0 100.00% 20.00 10
10
90.00
4
名和 JST端子孔座 2
062供方绩效监控表
与市场比较的价格水平 价格商谈的灵活性和效率，＂价格策略＂ 持续改善工艺和产品改进的主动性 具有善于沟通的合作伙伴，保障供货
较高 很差 很差 很差
略高 差 差 差
一般 一般 一般 一般
略低 好 好 好
较低 很好 很好 很好
0.1
编制：
审核：
批准：
VERSION:2.0
评分标准 ５０ ７５ １００
备注
质量结果
0.4
0.00
0.7
0.00 0.00 0.00
批量产品的质量
0.8 0.2 1 0.2 0.8
>10000 ≤10000 ≤3000 ≤1000 ≤500 >50 >3 10天后 ＋10天 ≤3 ≤50 ≤2.5 10天内 ＋5天 ≤2.0 0 ≤1 极少
少 慢 差 差 少 少
一般 一般 一般 一般 一般 一般
经常 快 好 好 经常 经常
一直 很快 很好 很好 一直 一直
信息沟通／合作
成本／价格结果
0.3
0.00
0.4
0.3 0.2
0.00 0.00 0.00 0.00
价格 价格稳定性 降低成本计划 信息沟通／合作
1 1 1 1
0.2
样品质量 整改有效性
0.1
物流结果
0.3
0.00
0.6 0.2 0.1 0.1
0.00 0.00 0.00 0.00
遵守交付时间和交付数量 灵活性 随运文件／标签及包装情况
1 1 0.6 0.4 0.6 0.4
及时送货，数量正确 对定单／时间表／变化的反应 随运文件／货物标签的质量／包装符合要求否 到货的包装完好情况 主动及时通知供货的变化情况 协调人是否及时反馈
供货业绩表模板
供货业绩表模板一、基本信息。
供应商名称：[供应商具体名字]联系人：[联系人名字]联系电话：[电话号码]供应产品类型：[产品种类，例如办公用品、电子产品之类的]二、业绩时间段。
[开始日期] [结束日期]三、主要客户信息。
# （一）客户A。
1. 客户名称：[公司或个人名字]2. 所在行业：[例如电商、建筑等]3. 客户规模：员工数量：[X]人。
年营业额：大约[X]元。
4. 供货详情。
产品名称及规格：[具体产品名称，规格描述（如果有）]供货量：在业绩时间段内共供货[X]件/套/个等（根据产品单位填写）首次供货日期：[具体日期]最后一次供货日期：[具体日期]供货频率：平均每[X]（天/周/月等合适的时间单位）供货一次。
特殊要求及应对：这个客户要求产品包装必须印上他们公司的logo，而且对颜色要求特别严格。
咱为了满足这个要求，专门找了一家靠谱的包装厂合作，确保每次供货的包装都让客户满意得直点头。
# （二）客户B。
1. 客户名称：[名字]2. 所在行业：[行业名字]3. 客户规模：员工数量：[X]人。
年营业额：约[X]元。
4. 供货详情。
产品名称及规格：[产品名称和规格]供货量：总共供货了[X]量（按产品计量方式）首次供货日期：[日期]最后一次供货日期：[日期]供货频率：大概每[X]时间单位供货一次。
特殊要求及应对：这客户可挑剔了，每次供货的产品质量检验标准比行业标准还严。
我们就加派人手，在发货前做了好几轮的自检，有一次为了达到他们的要求，把一整批货重新检查了一遍，不过最后成功拿下长期合作，也算值啦。
四、业绩总结。
# （一）供货总量。
在业绩时间段内，总共供货量达到了[X]（汇总所有客户的供货量）。
# （二）业绩增长趋势。
1. 以[具体时间段，如季度或月]为单位来看，供货量从开始的[X]增长到最后的[X]，呈现出[上升/稳定/波动（具体描述波动情况）]的趋势。
2. 分析业绩增长/稳定/波动的原因：如果是增长：主要是开拓了新客户，像[举例新客户名字]，而且老客户的订单量也有所增加，比如客户A因为业务拓展，对我们产品的需求增加了[X]%。
公司供应商业绩评价表
审查时间
提供产品或服务的安全业绩表现评价
产品（服务）提供时间
业绩评价
评价部门
评价
评价人签字
备注
生产车间
好□一般□差□
安保科
好□一般□差□
厂办
好□一ห้องสมุดไป่ตู้□差□
年度审核意见
厂办
续用□不续用□
审核人
日期
公司领导
续用□不续用□
审核人
日期
注:1.首次资格审查收集资料作为附件，和本表格一起形成供应商档案。2.业绩评价如有差评在备注里说明情况。3.差评供应商不续用，即不合格供应商。
供应商业绩评价及资格审核表
供应商名称
供应产品或服务名称
联系人
联系电话
供应商地址
首次资格审查情况
审查内容
打√
附件(打√)
营业执照是否有效
业务范围是否包含其供应产品
业务范围涉及许可的，有无相关许可证或资质证书
是否有合格有效的税务登记证
是否推行安全标准化
是否通过ISO9001□、ISO14001□、OHSAS18001□体系认证
供应商业绩管理制度(含表格)
供应商业绩管理制度（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为加强对供应商的管理，明确对供应商的评价，提升供应商绩效。
2.0范围适用于整车SOP后公司所有合格供应商。
3.0职责3.1 采购部3.1.1 供应商业绩评价的归口部门，负责供应商业绩评价组织及汇总。
3.1.2 负责供应商价格业绩评价，供应商会议的组织。
3.2供应商品质部/过程质量管理部负责供应商质量业绩的评价。
3.3生管物流部负责供应商物流业绩方面的评价。
4.0工作内容采购部、供应商品质部、过程质量管理部及生管物流部分别根据评价细则对供应商进行评价。
4.1 评价频次：SOP正常供货后每季度进行一次。
4.2 评价时间：每季度首个月10日前，评价结果于当月20日前汇总发布。
4.3 评价内容供应商的价格控制能力、供货产品质量保证及质量整改能力、生产保障及现场服务能力等方面的评价。
4.4 评价打分4.4.1 供应商品质部及过程质量管理部合计权重为30%。
各供应商按总分为100分依照《供应商供货业绩评价细则（质量）》条款细则逐条对照扣分后为该供应商质量评价得分，再乘30%计入汇总得分。
4.4.2 生管物流部（含第三方物流公司）权重为30%。
供应商分为属地（由生管物流部负责评价）和非属地（由第三方物流公司评价）。
各供应商总分为100分，依照《供应商供货业绩评价细则（物流）》条款细则逐条对照扣分后为该供应商物流评价得分，再乘30%计入汇总得分。
4.4.3 采购部权重为40%。
评价人依照《供应商供货业绩评价细则（采购）》各条款进行得分评价，并以最后加权得分总和乘40%计为该供应商的供货业绩评价汇总得分。
4.4.4 评价结果公布方式：每季度对供应商的评价结果以传真或电子邮件形式通知供应商。
4.5 评价结果的处理4.5.1 对评价得分在90分（含）以上的供应商在供应商微信群中连续一周滚动发布通报表扬。
4.5.2 对评价得分低于70分（含）的供应商，将评价问题通过电子邮件发给供应商，并限期进行整改，提交“8D”报告，并在次月交付过程中跟踪验证至问题关闭。
供应商业绩综合评价表
供应商业绩综合评价表(总2页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
供应商业绩综合评价表
填写说明：
1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。
2、交货期部分：由采供部负责填写，并征求车间意见给予打分。
3、价格部分：由采供部负责填写，并根据市场行情与兄弟单位采购价进行评分。
4、服务、质量问题整改部分：由采供部负责填写，并征求质管、车间、物流意见给予打分。
5、产能及产品设计能力：由采供部负责填写，并征求质管、企管意见给予打分。
6、对供应商委托生产的产品和企业，不予评定。
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Байду номын сангаас
2018年度 供方供货业绩监控表
供应商名称 供货绩效指标 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 不良率（ppm） 交付及时率 超额运费发生次数 在收货工厂对客户造 成干扰的次数 目标值 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 1000 100% 3 0 数据来 源 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 质量部 采购部 采购部 销售部 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
累积
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