结构化面试问题评分表(基础财务类)
结构化面试评分标准表
结构化面试评分标准表
结构化面试是一种系统性、有组织的面试形式，其目的是通过一致性的问题和评分标准来评估候选人的能力、技能和适应性。
评分标准表（Scoring Rubric）是一个帮助评审人员一致性地评价候选人回答的工具。
以下是一个可能用于结构化面试评分的标准表的示例：
结构化面试评分标准表
评分说明：
•每个评估项目有具体的表现标准，评审人员根据候选人的表现在每个项目上给予相应的评分。
•评分通常采用定量方式，例如1到5分的等级，也可以使用百分制。
•最后的总分可以通过对各项得分进行加权求和，以反映候选人整体的表现。
这只是一个示例，实际的评分标准表可能根据组织的需求和面试的性质而有所不同。
在建立评分标准表时，需要确保评分标准具体、明确，并能够准确反映候选人在关键能力和素质上的表现。
财务部门面试评价表格
财务部门面试评价表格1. 评价表格介绍财务部门面试评价表格用于对财务岗位的应聘者进行面试评价。
该表格包含了多个评价指标，旨在综合考核应聘者的专业技能、团队协作能力、沟通表达能力、自我管理能力等方面的综合素质。
该表格可以作为面试过程中参考使用，也可以为以后的岗位匹配提供重要的信息参考。
2. 评价指标财务部门面试评价表格中包含以下评价指标：2.1. 专业素养•是否具有熟练的财务核算知识和技能；•是否具备较强的财务分析能力；•是否能够适应财务软件及操作系统。
2.2. 沟通能力•是否能够理解他人的需求并尽可能地提供解决方案；•是否能够与他人进行良好的合作；•是否能够清晰明确地表达个人的观点和看法；•是否具备良好的听取和处理他人反馈的能力。
2.3. 自我管理•是否能够在高强度、高压力的工作环境中保持高效率；•是否具备自我学习和自我完善的意识；•是否能够认真、负责地完成指派的任务。
2.4. 团队协作•是否能够积极主动地与团队成员配合，做好团队协作；•是否能够在团队合作中保持良好的沟通和协调；•是否在工作中能够构建良好的关系，使其他团队成员感到舒适。
3. 评价表格使用方法财务部门面试评价表格可以作为面试过程中的重要参考信息，用于分析应聘者的能力层面，并为以后的岗位匹配提供重要的信息参考。
面试官可以依据以上评价指标中的多个方面，对应聘者进行综合考量和评价，并填写每个指标的具体评分情况。
最终，面试官可以对应聘者的评价结果进行综合汇总，以确定面试结果。
需要注意的是，在评价应聘者的同时，需要具备一定的客观、公正的态度。
评价应聘者的所有决策需要基于实际面试情况和能力表现。
4. 总结财务部门面试评价表格以客观、全面的角度对应聘者的能力进行了充分的梳理和归纳。
可以在面试过程中为面试官提供重要的信息参考，为后续的岗位匹配提供强有力的支撑。
同时，在评价应聘者时需要具备客观公正的态度，以保证决策的准确性和可信度。
财务部结构化面试
财务部结构化面试一、目的为了规范面试流程，量化相关岗位的具体要求。
二、编制原则1、应聘者与空缺职位的匹配度（选择合适人选）2、信度（突破人/时/空因素，结果一致性）3、效度（面试结果与实际工作绩效的相关度）4、普遍适用性（通用常规岗位，针对技能、潜力、素质及性格特点等方面）三、财务相关岗位考察要素及权重（满分100）（一）校园或社会招聘——一般核算岗位1.业务能力60%2.沟通表达能力10%3.抗压能力10%4.主动学习能力10%5.稳定性10%附：财务相关核算岗位结构化面试评分表（二）社会招聘——会计主管1、业务能力60%2、沟通表达能力10%3、抗压能力10%4、主动学习能力10%5、稳定性10% 附：财务主管岗位结构化面试评分表（三）社会招聘——财务经理1、业务技术能力30%2、沟通表达能力15%3、抗压能力20%4、主动学习能力15%5、稳定性20% 附：财务经理岗位结构化面试评分表四、面试职责分类：总体原则：人力资源部负责除业务能力外其他质能力考察，用人部门针对应聘者专业理论考查，主管领导对应聘者进行整体把握。
五、面试题库（一）业务技术能力：1、存货盘盈属于会计估计变更还是会计政策变更，如何进行账务处理？2、自用固定资产转化为投资性房地产，如何进行账务处理？（分别就公允模式与成本模式计价进行回答）3、销售折扣与现金折扣下如何确认销售收入，具体账务处理？4、财务报表之间具体勾稽关系？5、长期股权投资财务权益法核算下，在报表合并中，具体合并分录有哪些？请列举说明。
6、现要求出具财务一份分析报告，你的思路与分析框架?7、拓展思路，在一个公司稳定快速成长的过程中，在资本运作方面有什么好的想法？8、对新执行的所得税法下，免税收入包括？容许扣除？重点对高新企业相关政策进行阐述。
9、了解出口核销及出口退税流程吗，在出口环节，对财务人员来说，需要重点关注的事项。
10、上市公司对外信息披露主要包括哪几部分？需要注意的事项？（二）沟通表达能力（基本素质）1、请先简单介绍一下毕业以后的工作情况？2、你最突出的优点是什么？3、你最大的弱点是什么？4、介绍一下你觉得在工作都有什么事情/情况难处理5、你觉得跟什么样的人共事比较困难？6、请介绍一下你待过的最好/最坏的团队。
结构化面试评价标准表
结构化面试评价标准表（参考）测试目的面试问题评分标准应聘动机（10分）1、请用 2分钟时间介绍一下自己。
你希望有一个什么样的工作环境，从事什么样的工作？你是怎样理解你想要从事的工作？你同家人/ 朋友商量过到吗，他们是否同意，为什么？请谈谈你对公司的认识。
类似问题：你目前找工作最在乎的是什么？给自己设定的职业发展目标是什么？）谈谈你对目前家电行业的看法 . 现在考研热持续升温，考研成为许多大学生的首要目标，你如何看待这一现象，工作和考研你是如何看待的，为什么？什么样的单位是您求职的第一选择？2分：个人求职的意向模糊，对个人发展没有考虑；4分：个人求职的意向清楚，对个人发展有一定的考虑，个人期望同情况一定程度上相符；6分：个人求职的意向清楚，对个人发展有全面的考虑，对公司基本了解，个人期望同情况基本符合；8分：个人求职的意向清楚，对个人发展有全面切合实际的考虑，对公司较为了解，个人期望同情况较为符合；10分：个人求职的意向强烈，对个人发展有全面切合实际的考虑，对公司有深入的了解，个人期望同情况完全符合。
学习能力(15分)2、在四年的大学学习中你是如何学习一门新的知识/ 技能（如参加一些认证培训、，）并在实践中加以运用的？为什么想要学习这些？类似问题：平时都喜欢读哪一类的书？为什么？请谈一谈你的某段经历，关于你在某一事件中涉及到你对此一无所知的领域时，你是如何做的？（注意：此项问题千万不能请应聘者假设遇到该怎么办？应陈述具体事实）结果如何？应聘这个职位，你认为自己的不利因素是什么？如果应聘成功你将作何改进以弥补不足？2 分：对自己的不足认识不够，谈不上主动学习予以弥补；6 分：对自己的不足认识不够，但在别人的帮助下能够认识并采取行动；9分：能够发现自己在某些方面的不足之处，并对此主动寻求各种方法弥补不足；12分：对自己的不足之处能够主动寻求各种方法，并很快掌握新的知识及技能；15分：对自己善于总结，并能不断的从成功失败中汲取经验不断学习并应用于实践；测试目的面试问题评分标准团队合作（10分）沟通能力（10分）3、请描述在一次你参加过的班级或其他组织活动，在活动中的分工、担任承担的角色，工作中怎样与其他人沟通、合作的，得到什么样的经验？有没有与他人分享？怎样分享的？自己对这次活动是如何评价的？有没有什么地方认为还不够好？当时有没有提出好的或改进建议？有没有被采纳？如果认为是正确的或更好的方法，当时为什么没有坚持？意见被否决后你是如何做的？类似问题：在工作中有没有遇到与他人意见不一致的时候？你是如何解决的？在你组织某一活动经历中（如班级活动），有没有遇到过对班级活动不参与、不支持或拖后腿的同学？2 分：仅仅为能够参与班级活动，与他人和谐共处，但谈不上对活动的组织、策划工作；4 分：能够积极参与组织、策划团队活动，并与其他成员很好的协作,服从团队安排；6分：在以上基础上，对安排的工作能够当在团队活动中个人利益或想法与团队冲突时，能够服从大局；8分：在团队活动中当个人利益或想法与团队冲突时，能够表达自己的想法，对其他的意见、想法能够求同存异，包纳、接受不同意见并服从大局；10分：在以上基础上，乐于与团队其他成员分享知识与经验；2 分：在表达方面有一定困难；4 分：无法清楚表达自己的想法，清楚陈述事实；6分：能够通过与他人的交谈清楚地表达、获取信息；8分：能够在积极或消极的环境中清楚、简洁的表达自己的想法，并影响或说服他人；10分：在此基础上，善于聆听；执行能力（10分）测试目的分析解决问题能力（10分）对这一部分人你是怎么做的？有没有遇到这样一种情况，有同学对你的安排非常不满意，你当时是怎么做的？面试问题4、请描述在你的大学生活中最具挑战性的一件事（或最困难的事、最有成就感的事）。
财务人员结构化面试问题汇总
财务人员结构化面试问题汇总一、导入性问题1.简单的寒暄营造轻松的氛围2. 请你简要介绍一下你自己的情况和以前的工作经历。
3. 你是从哪里知道我们公司的？并谈谈你对本公司的认识?你是如何理解你所应聘的这个职位的？评分要点：对应聘者的语言表达能力、衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作、口头禅、礼貌用语等考核。
评分标准好：语言表达流畅，衣着整奇。
态度积极乐观。
坐姿端正，用语得体礼貌。
中：语言表达正常，衣着较整奇。
态度端正。
坐姿得体，用语礼貌。
差：语言表达磕绊，衣着邋遢。
态度傲慢。
用语粗俗。
二、职业道德素质1．你发现一笔业务不符规定，公司将会受到损失。
但是会计主管坚持要你通过这笔业务，怎么办？2．如果领导意图违背法规，作为会计该怎么办？3.对于一般公司都有两到三本左右的账本，你是怎么看这种现象的？评价要点：通过对应聘者提问，了解其会计操守，以及职业道德评价标准：好：深刻的了解其会计操守，以及职业道德，并有决心矢志不渝的坚持奉行。
中：了解其会计操守，以及职业道德。
没有个人态度表明差：不了解其会计操守，以及职业道德。
三、专业知识与综合分析能力4.会计的六大基本要素是什么？5.固定资产折旧采用的方法有哪些？6.企业应该如何面对金融危机？7.新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？8.对于成本控制你怎么看？评价要点：能够用所掌握的知识技能对日常事务以及复杂的事务进行综合比较的分析，准确判断问题性质和原因并予以解决的能力评价标准：好：掌握了基本的知识技能，并能熟练的对日常事务以及复杂的事务进行协调处理。
能准确判断问题性质和原因并予以完美解决的能力中：掌握了基本的知识技能，能判断问题性质和原因并予以解决差：对基本的知识技能掌握不熟练，不能判断问题性质和原因并予以解决四、协调沟通能力1.面对新人排挤问题，你怎样看待和解决？2.你刚好被聘为主管，你知道还有几个人关注着这个职位，上班的第一天，你会怎么做？3、当你跟上司正在讨论事情时，上司的秘书进来告知有你的电话，此时你会？评价要点：具有灵活的协调能力，在企业内部、企业管理者、上级主管部门、国家财税机关之间进行平衡与协调评价标准：好：具有灵活的协调能力，能主动与他人进行深入沟通在企业内部、企业管理者、上级主管部门、国家财税机关之间进行平衡与协调中：具有一定的协调能力，能主动与他人进行简单的沟通。
结构化面试评价标准表
10分：个人求职的意向强烈，对个人发展有全面切合实际的考虑，对公司有深入的了解，个人期望同情况完全符合。
学习能力(15分)
2、在四年的大学学习中你是如何学习一门新的知识/
技能（如参加一些认证培训、），并在实践中加以运用的？为什么想要学习这些？
4分：对交付的工作很困难的完成（问题出在工作方法上）；
6分：能够寻求合适的方法完成交付的任务；
8分：在此基础上，能够把握工作的优先顺序，正确解决问题，善于利用各种资源；
10分：在工作中关注细节的完善与实施，并不讲借口，勇于承担责任后果；
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结构化面试评价标准表
测试目的
面试问题
评分标准
应聘动机
（10分）
1、请用2分钟时间介绍一下自己。你希望有一个什么样的工作环境，从事什么样的工作？你是怎样理解你想要从事的工作？你同家人/朋友商量过到吗，他们是否同意，为什么？
请谈谈你对公司的认识。
类似问题：你目前找工作最在乎的是什么？给自己设定的职业发展目标是什么？）谈谈你对目前家电行业
8、您认为做人的基本原则是什么？
4分：对做人准则模棱两可，无确定标准；
6分：有明确的做人准则，行为标准；
8分：有并且能够准确的判断符合社会道德规范的行为；
5、以某物品为例，请举出该物品的至少十种用途(如
铁丝、火柴等)；
类似问题：请在15分钟内将“火车”、“书桌”、“小明”、
“计算机”、“超市”互相联系，编出合理的故事情节。
4分：对物品仅有一般性认识，无创新思维；
结构化面试评分表
结构化面试评分表结构化面试评分表第一部分：技术能力评估（40分）1. 专业知识掌握程度（10分）：- 在所申请职位相关的领域，应聘者是否具备必要的专业知识？- 应聘者是否能准确地回答相关专业问题？- 应聘者是否能够提供实际案例来支持自己的专业知识？2. 技能应用能力（10分）：- 应聘者是否能够将专业知识应用到实际工作中？- 应聘者是否能够解释和展示自己在相关技能方面的能力？ - 应聘者是否能够解决与所申请职位相关的工作任务？3. 创新能力（10分）：- 应聘者是否具备创新思维和解决问题的能力？- 应聘者是否能提供过去解决问题的创新方案？- 应聘者是否能提供过去实施的创新项目的证明？4. 学习能力（10分）：- 应聘者是否愿意不断学习和提高自己？- 应聘者是否能够有效地学习和适应新的工作任务？- 应聘者是否能够提供自己持续学习的证明？第二部分：团队合作能力评估（30分）1. 沟通能力（10分）：- 应聘者是否能够清楚、准确地表达自己的想法？- 应聘者是否能够倾听他人的观点并做出积极回应？- 应聘者是否能够有效地与他人合作并解决问题？2. 团队合作能力（10分）：- 应聘者是否能够积极参与团队活动？- 应聘者是否能够有效地与团队成员合作完成工作任务？- 应聘者是否能够共享资源和知识，推动整个团队的发展？3. 领导能力（10分）：- 应聘者是否具备一定的领导能力？- 应聘者是否能够在必要时带领团队解决问题？- 应聘者是否能够在工作中扮演积极的角色并被他人接受？第三部分：综合素质评估（30分）1. 个人品德（10分）：- 应聘者是否具备诚信、正直的品质？- 应聘者是否能够遵守公司的规章制度？- 应聘者是否能够以身作则，为他人树立良好的榜样？2. 解决问题能力（10分）：- 应聘者是否能够独立思考并解决问题？- 应聘者是否能够掌握有效的解决问题的方法和流程？- 应聘者是否能在紧急情况下做出正确的决策？3. 压力应对能力（10分）：- 应聘者是否能够在工作压力下保持冷静？- 应聘者是否能够有效地应对紧张和不确定的工作环境？- 应聘者是否能够在高压下保持稳定并完成工作任务？总得分：100分备注：面试评分标准仅供参考，具体评分细则可以根据公司具体需要进行调整和修改。
结构化面试题库及评分标准表
请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子？
能谈谈你以前的上级和工作伙伴？你是否了解他们的工作？ 你在原单位独立完成过哪些项目？能否谈谈完成这些工作的具 体过程？ 请谈一下您在这个组织中职务升迁和收入变化情况。您的最初 工资和最终工资是多少？ 假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么 办？ 责 在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如 责任心超过常人范 责任心属于正常范 责任心属于正常范 任 不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？（责任心、应 围 围 围-+5% 心 变能力） 假如你工作的岗位最近任务很少，你会怎么办？ 责任心不足
压力承受 能力 你工作很努力，也有许多成果，但你的工资总是没有别的同事 高，你怎么办？ 你在团队中所做的工作有多少？你充当什么角色？ 你是如何帮助有多数不同观点的人达成共识的？ 团队协作 描述一个你最难与之共事的人？ 能力 描述一种你认为别人错了而自己正确的情形？ 描述一种你不得不与你讨厌的人相处的情形？ （专业技术人员）在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革 新？取得怎样的效益？ （管理人员）你着手改革过哪些管理制度？ 创 （管理人员）你曾经提出过哪些成功的策划？ 新 能 力 （管理人员）你为谁曾出过哪些好点子？ 你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？ 当你的设想招到别人的强烈反对时，怎么办？ 创新 学习 能力 你是怎样学到本行业/岗位知识的？（征对非本岗位相关专业 毕业的应聘者） 你是否接受过专业知识的训练？在哪里？多长时间？有什么收 获？ 学 假如明天你就要开始大学生活，你会选择什么课程？ 习 你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提 能 力 升？ 你在做**方面几乎没有经验，你计划如何学习相关知识以更好 的完成这份工作？ 你有什么级别的专业资格证书或能力鉴定证明？
结构化面试评分表
国家公务员结构化面试评分表2011 年国家公务员考试公共科目笔试的成绩及最低合格分数线可于 2010 年1 月上旬查询，至此国家公务员考试将进入面试阶段。
为了让广大考生提前了解面试，搜集了国家公务员结构化面试评分表，仅供考生参考。
一、每位考生的面试时间为 20 分钟，回答问题的时间在 15 分钟左右（给考生 3 分钟准备时间在内）。
二、面试前，考官要对试题和评分标准进行研讨，提问时尽量口语化，避免生硬念题三、每道试题富有评分参考，考官以此为参考，预测可能出现的多种答法，进一步细化和统一评分标准。
四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题，考官可根据考生回答问题时的实际表现进行打分。
五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法，确定考生最后成绩。
六、考官要按照各测评要素的评分标准进行打分。
见下表。
结构化面试评分表（普通类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。
序姓性年学报考职位号名别龄历测评要综合分析能人际交往计划组织协举止、仪合语言表达应变能力素力能力调能力表计权重1520201520101、口齿1、能否对1、面对压 1 、有无1、能否根1、穿着观察要是否问题或力或问主动据工作打扮点清晰，现象作题情绪与人目标预是否语言深入剖是否稳合作见有利得是否析？定？意因素和体？流2、对问题2、思维反识？不利因2、言行畅？或现象应是否 2 、与人素？举止2、用词的产生敏捷？能否2、能否根是否是否根源有3、考虑问有效据现实符合得当、无认题是否进行需要和一般意思识？周全？沟长远效的礼表达3、能否针4、解决办通？果作出节？是否对问题法是否 3 、对人计划、决3、有无准或现象有效可际关策？多余确？提出相行？系的3、能否合的动3、内容应对处理理配置作？是否策？对是否人财物有条策是否违背等资理和可行？原则源？逻辑4、有无独或者性？到见影响解？工作？评好08－1015－2015－2015－2015－2008－10分中04－0707－1407－1407－1407－1404－07标差00－0300－0600－0600－0600－0600－03准结构化面试评分表（专业知识类）注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写。
财务部经理结构化面试评价表
财务部经理结构化面试评价表评价项目1. 专业知识和技能- 对财务管理的了解程度- 会计和财务分析技能- 风险管理和控制能力- 财务报表分析和解读- 资金管理和流动性分析2. 领导能力和团队合作- 领导团队的能力和经验- 激励和激励员工的能力- 团队合作和协调能力- 决策和解决问题的能力- 与其他部门和同事合作的能力3. 沟通和协调能力- 善于倾听和理解他人观点的能力- 有效传达信息的能力- 在各种情况下沟通的能力- 处理冲突和困难情况的能力- 协调不同利益相关者的能力4. 创新和问题解决能力- 发现和提出改进措施的能力- 解决复杂问题的能力- 对新技术和趋势的敏感度- 创新和创造性思维能力- 在不确定环境下做出决策的能力5. 职业道德和责任感- 遵守法律法规和伦理规范- 私人和公司财务的诚信- 尊重和保护公司利益的能力- 对员工和客户的尊重和充分关心- 处理机密信息和保持机密性的能力评分标准每个评价项目根据以下评分标准进行评分：- 优秀：全面掌握并应用该项能力或知识- 良好：较好地掌握和应用该项能力或知识- 一般：基本掌握和应用该项能力或知识- 需改进：需要进一步提升和发展该项能力或知识- 不合格：无法达到该项能力或知识要求评委可以根据评价对象在每个项目中的表现，选择相应的评分标准进行评定。
总结通过结构化面试评价表，财务部经理的专业知识、领导能力、沟通能力、创新能力以及职业道德和责任感等方面的表现都能够得到客观评价和记录，为招聘决策提供有力参考。
评委应当遵循独立性和客观性原则，以简洁明了的语言对面试对象进行评定。
财务部结构化面试
财务部结构化面试一、目的为了规范面试流程，量化相关岗位的具体要求。
二、编制原则1、应聘者与空缺职位的匹配度（选择合适人选）2、信度（突破人/时/空因素，结果一致性）3、效度（面试结果与实际工作绩效的相关度）4、普遍适用性（通用常规岗位，针对技能、潜力、素质及性格特点等方面）三、财务相关岗位考察要素及权重（满分100）（一）校园或社会招聘——一般核算岗位1.业务能力60%2.沟通表达能力10%3.抗压能力10%4.主动学习能力10%5.稳定性10%附：财务相关核算岗位结构化面试评分表（二）社会招聘——会计主管1、业务能力60%2、沟通表达能力10%3、抗压能力10%4、主动学习能力10%5、稳定性10% 附：财务主管岗位结构化面试评分表（三）社会招聘——财务经理1、业务技术能力30%2、沟通表达能力15%3、抗压能力20%4、主动学习能力15%5、稳定性20% 附：财务经理岗位结构化面试评分表四、面试职责分类：总体原则：人力资源部负责除业务能力外其他质能力考察，用人部门针对应聘者专业理论考查，主管领导对应聘者进行整体把握。
五、面试题库（一）业务技术能力：1、存货盘盈属于会计估计变更还是会计政策变更，如何进行账务处理？2、自用固定资产转化为投资性房地产，如何进行账务处理？（分别就公允模式与成本模式计价进行回答）3、销售折扣与现金折扣下如何确认销售收入，具体账务处理？4、财务报表之间具体勾稽关系？5、长期股权投资财务权益法核算下，在报表合并中，具体合并分录有哪些？请列举说明。
6、现要求出具财务一份分析报告，你的思路与分析框架?7、拓展思路，在一个公司稳定快速成长的过程中，在资本运作方面有什么好的想法？8、对新执行的所得税法下，免税收入包括？容许扣除？重点对高新企业相关政策进行阐述。
结构化面试评分表
技能 1、专员：单一模块工作熟练程度；
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
□9-15 优 □0-2 差 □16-25 优 □0-4 差
□3-8 良 □5-15 良
2、主管：2-3 个模块的综合统筹；
3、经理：3 个模块以上、团队管理；
4、总监：全面统筹工作，或负责至少 1-2 个或以上团队。
项目经验 （10%）
□学习主动性/积极性 □接受知识的能力
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
据岗位
1、你愿意帮助本部门或者其他部门同事完成不属于自己的工作吗？
选 的
择性 考察）
团队 协助
2、你的下属未能按期完成你安排的工作任务，如果领导怪罪下来，你 认为是谁的责任，为什么呢？
□愿意支援和配合团队，乐于分享和沟通 大局观和团队协作意识
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
（30%） 创新 1、在之前的工作过程中，你有创新性工作或改善性工作吗，请聊聊。 □思考创新的过程分析问题全面，并能针 □4-5 优 □2-3 良
2、你认为上家公司有哪些问题，针对这些问题你觉得应该如何调整？ 对性地提出解决方法。
□0-1 差
1、之前工作中有让你最骄傲的事件吗？这对你之后的工作产生了哪 □自我成就的愿望
结构化面试评分表
面试官姓名
职位
面试日期
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
模块
Байду номын сангаас
内容
考查要点
评分标准
记录
学历
□硕士 □本科□大专□大专以下
□5 符合标准 □0 不符合标准
专业
□3 符合标准 □1 不符合标准
基础任 职资格 （20%）
结构化面试评分表（样表）
结构化面试评分表（样表）第一篇：结构化面试评分表(样表)公务员面试大幅度以结构化面试方法为主，例题如下：1．你对要报考的单位有什么了解吗？是通过什么渠道知道的？此题所测的要素为言语表达能力，并为深入了解求职动机、工作能力等收集信息，题型是背景性题目，这类题目的目的一是让被试人心理放松，能够自然进入面试情境，二是作为面试的最初探查，了解被试人是否有备而来，三是收集话题，为深入面试提供引导，四是核实被试人的某些背景信息。
被试人回答言语清晰、流畅，表达内容层次分明，富有逻辑性，可评为上等，被试人回答言语通顺，表达内容条理基本分明，评中等，被试人回答结巴，言语表达不清、累赘，表达内容没有条理，缺乏逻辑性，评下等。
2．你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢，这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子。
此题所测的要素为应为能力，题型是情境性题目，给被试人面临一种微妙、刺手，有压力的情境，观察被试人思维的敏捷、周密、机智、灵活的程度，情绪的稳定性。
被试人回答情绪稳定，思维敏捷，设想的瓜得体，可评为上等，被试人回答情绪基本稳定，设想的瓜基本得体，评中等，被试人回答不知所措，窘迫、紧张，或设想的言行不得体，甚至让对方下不了台，评下等。
3．从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。
此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的被试人可换一个角度或问题了解。
被试人所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等，组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，能说明有条理，评中等，所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。
4．随着经济发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。
表单：结构化面试评分表(样表)
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达：
思维品质：
管理创新：
针对变化：
团队建设：
人际交往：
决策程序：
策略原则：
外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：
本管理岗位所需要的专业理论知识……
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
总分
6-8
(较好)
8-11
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3
(较好)
6-8
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
财务类结构化面试
综合素质提问：1、你来自哪里？是怎么过来的？交通还方便吧!2、请你先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!3、你先说说你最近服务的这家公司的基本情况!4、你在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？5、为何要离开目前服务的这家公司？6、你每一次离职时有没有过失落感？你跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
7、你如何评价你以前的上司和同事，如何评价你过去工作的公司？8、你对XX公司的了解有多少？为什么想应聘择这份工作？9、就你个人的理解说说快速消费品行业的发展前景？10、你在上一份工作中学习到了些什么？11、你希望你的上司是怎样的人？12、当你和同事产生矛盾怎么办？以前有没有遇到类似的情况？13、请谈一谈你的一次失败经历。
14、你在选择工作中更看重的是什么？15、你工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？16、你最崇拜谁？17、你的座右铭是什么？18、你有哪些主要的优点和缺点？19、谈谈你目前想去学习或弥补的知识。
20、说说你未来3-5年的职业定位计划。
21、你对工作的期望与目标何在？你对工资有什么期望？22、假如你被录用了，你准备怎么更快地适应工作环境和工作要求，与同事建立起融洽的关系？23、入职后公司将安排你在最基层的岗位上实习工作一段时间，对此你有何意见？24、除了我们公司之外，您还应征了其它哪些公司呢？25、你对公司还有什么问题要问的？专业能力提问：1、你发现一笔业务不符规定，公司将会受到损失。
但是会计主管坚持要你通过这笔业务，怎么办？2、你如何理解会计各岗位的职责及作用？3、作为一名财务负责人，你认为自己的职责是什么？4、假如你上岗后，领导交代你和一位同事共同完成本单位的财务迎检工作。
你会怎么做？5、购买发票应带哪些资料?6、报税程序及需带哪些资料?(一般纳税人)7、你觉得费用支出如何处理（一般为服务行业）。
8、公司成本如何核算（一般为制造企业）。
9、你如何看待税收筹划？10、你服务过的公司，在财务管理上有哪些不完善的地方？11、你认为会计从业人员应具备怎样的素质？12、请你谈谈新旧会计准则的变化？13、假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂，有六名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明你如此安排的原则。
财务人员面试评估表
有压力状卡思维反应敏捷，情绪稳定考虑问题周到
逻辑思维能力
术语准确，概念清楚，逻辑严谨，层次分明，概括全面，条理清晰
专业知识及 技能（专业背景及专长）
与所聘职位符合，运用灵活，实践性
分析和解决问题能力
抓住实质，分析透彻，整体性强，结合实际，创新合理
协调组织能力
有合作意识，看清冲突各方面关系；及时做决定；自我本位感
服务能力及团队精神
服务与合作意识及能力
合计总分：
综合评估：
录用结果：录用（ ） 淘汰（ ） 储备（ ）
面试人签字及日期：
备注：每项面试内容的评定结果在应得分数上记 “√”
面试评估表
姓名
性别
申请职位
财务总监助理
联系电话
面试内容
观察要点
优秀
（10分）
较好
（8分）
基本满意
（6分）
一般
（4分）
较差
（2分）
仪容仪表
穿着打扮得体，言行举止符合一般礼节
求职态度
回答问题态度端正，动作表情自然，沉着；认同组织文化
工作经验，所具经Байду номын сангаас与岗位配合程度
经验丰富度，匹配度
沟通能力
理解他人意思，口齿清晰，流利，流畅;内容丰富，有条理，有说服力；用词准确，恰当，有分寸
结构化面试问题及评分标准表格
【导入语】你好，你是×××吧,请坐.（简单寒暄您怎么过来的？交通还方便吧！您来自来哪里对这里的印象如何？）欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解.下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解,希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法.请你不要紧张,仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。
1、对面试者形象作评价衣着整齐度,精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A．请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧?B．请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】：自我认知与评价，个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考实现】：每题2－4分钟【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。
行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。
语言表述清楚、精练。
3、灵活应变能力(也涉及工作态度)A、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）B、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问)—————-您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问)-————-您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？【测评要素】：灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】：2－4分钟【评分参考】：具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言4．兴趣爱好（知识广博度）A您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?B、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业（制造业)的前景和生存途径。
C谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
财务人员面试评估表
服务与合作意识及能力
合计总分：
综合评估：
录用结果：录用（）淘汰（）储备（）
面试人签字及日期：
备注:每项面试内容的评定结果在应得分数上记“√”
应变能力
有压力状卡思维反应敏捷,情绪稳定考虑问题周到
逻辑思维能力
术语准确，概念清楚，逻辑严谨，层次分明，概括全面,条理清晰
专业知识及技能(专业背景及专长）
与所聘职位符合，运用灵活，实践性
分析和解决问题能力
抓住实质,分析透彻，整体性强，结合实际,创新合理
协调组织能力
有合作意识，看清冲突各方面关系;及时做决定;自我本位感
面试评估表
姓名
性别
申请职位
财务总监助理
联系电话
面试内容
观察要点
优秀
（10分）
较好
（8分）
基本满意
（6分）
一般
（4分）
较差
（2分）
仪容仪表
穿着打扮得体,言行举止符合一般礼节
求职态度
回答问题态度端正,动作表情自然，沉着;认同组织文化
工作经验，ห้องสมุดไป่ตู้具经历与岗位配合程度
经验丰富度，匹配度
沟通能力
理解他人意思,口齿清晰，流利,流畅;内容丰富,有条理,有说服力；用词准确，恰当，有分寸
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面试官签字：ຫໍສະໝຸດ 结构化面试问题评分表（基础财务类岗位）
姓名 一、开场导入 1、您从哪过来的？路上还顺利吗？ 2、请您简单介绍下自己。 二、工作兴趣调查 1、您是从什么渠道获取我们招聘信息的？ 2、来公司大概需要多少时间？能否接受？ 3、您为什么会选择离开之前的公司？ 3、您未来三到五年职业规划是怎样的？ 三、工作经历 1、您前一份工作的主要职责是什么？ 2、您的日常工作一般是如何安排的？ 3、简单介绍下您之前公司的部门组织架构，做相同工作的人员有多少？向谁汇报？ 4、请谈一下您在过往工作遇到的最大挑战是什么？最让您有成就感的地方是什么？ 四、简单能力测试 1、您觉得出纳岗位，应该具备什么样的素质？ 2、您认为备用金该如何申请以及管理？ 3、您认为该如何管理支票？ 4、公司有两名出纳员，下班时，您发现保险柜没上锁，钥匙还挂在外面，您会如何做？ 五、面试评分 要素 仪容仪表 教育背景 求职意向 细心程度 原则性 责任心 六、总体评定 A 优秀 七、面试官评语 B 良好 C 一般 D 不合格 得分 满分 总得分 备注 应聘岗位 日期