TVB的艺人招聘与培训讲义.pptx
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招聘及面试培训课件
招聘及面试培训课件.ppt
1 招聘中存在的问题 2 招聘工作的内容 3 面试经常使用的问题类型 4 行为描述面试法
• 引入式问题是询问一些应聘者熟悉、简单的问题，让面试人 和应聘人切入面试话题，获取基本信息。一些对专业或岗位 看法的问题亦属此类问题。其目的是建立良好的面试气氛， 令应聘者放松，面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘。
胜任力
行为描述、等级
团队合作 客户服务/客服导向
1、被动配合 2、主动合作 3、鼓励团队成员 4、激励、培养团队整体协作与承诺
1、在客户问题出现后作出反应 2、主动寻求理解客户问题并满足客户需要 3、超越客户问题添加服务价值并超出客户期望 4、为客户和组织长期互惠而牺牲短期利益
• • 比如：请你介绍一下你的优缺点，兴趣爱好。
➢ 智力应变式问题是通过提出一些有难度，甚至两难或多 难的问题让应聘者来回答和分析。问题可能与工作职责 直接相关，也可能与岗位职责无关。其提问目的是判断 应聘者的逻辑思维能力、分析问题的能力，以及能否透 过现象看到事物的本质。应聘者回答的准确性不是关注 要点。
胜任素质
人员管理 计划
组织协调 沟通
专业知识
面试官A4 4ຫໍສະໝຸດ 3 444面试官B
4 5 4 5
4
面试官C
4 5 3 3
4
总成绩
4 3.7
4 4
1 招聘中存在的问题 2 招聘工作的内容 3 面试经常使用的问题类型 4 行为描述面试法
• 引入式问题是询问一些应聘者熟悉、简单的问题，让面试人 和应聘人切入面试话题，获取基本信息。一些对专业或岗位 看法的问题亦属此类问题。其目的是建立良好的面试气氛， 令应聘者放松，面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘。
胜任力
行为描述、等级
团队合作 客户服务/客服导向
1、被动配合 2、主动合作 3、鼓励团队成员 4、激励、培养团队整体协作与承诺
1、在客户问题出现后作出反应 2、主动寻求理解客户问题并满足客户需要 3、超越客户问题添加服务价值并超出客户期望 4、为客户和组织长期互惠而牺牲短期利益
• • 比如：请你介绍一下你的优缺点，兴趣爱好。
➢ 智力应变式问题是通过提出一些有难度，甚至两难或多 难的问题让应聘者来回答和分析。问题可能与工作职责 直接相关，也可能与岗位职责无关。其提问目的是判断 应聘者的逻辑思维能力、分析问题的能力，以及能否透 过现象看到事物的本质。应聘者回答的准确性不是关注 要点。
胜任素质
人员管理 计划
组织协调 沟通
专业知识
面试官A4 4ຫໍສະໝຸດ 3 444面试官B
4 5 4 5
4
面试官C
4 5 3 3
4
总成绩
4 3.7
4 4
招聘和录用课程讲义
“恰好”
“最优的不一定是匹配的，最匹配的才是最优的选择”
能职匹配原理的要点
人有能级的区别 人有专长的区别 同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小
有不同的要求 不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求 能级与岗位的要求应相符
能级的含义
狭义：一个人能力的大小。
能级
广义：包含了一个人的知识、能 力、经验、事业心、意志力、品 德等多方面的要素。
招聘的程序
内部招聘和外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
优 ➢了解全面，准确性高
➢可鼓舞士气，激励员工进取
➢应聘者可更快适应工作
点 ➢使组织培训投资得到回报
➢选择费用低
➢流失风险相对较小
➢人员来源广，选择余地大，
有利于招到一流人才
➢新雇员带来新思想，新方法
➢当内部有多人竞争而难以作出决策 时，向外部招聘可在一定程度上平息 或缓和内部竞争之间的矛盾
思考：校园招聘有哪些优点 和缺点？
学校招聘的优点：
针对性强 选择面大 选择层次立体 思想单纯，可塑性强
学校招聘的缺点：
学生缺乏实践经验，企业投入的培训成本高。 应聘者往往流动性过大，给企业造成损失。 耗时多，各公司至少要提前9-11个月就必须确
定招聘需求，且正常情况下必须等到学生毕业 才能雇佣。
三、招聘的原则
遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策
因事择人原则 平等竞争原则 科学性原则
人力资源 招聘的黄 金法则
坚持能职匹配原则
“骏马能历险，犁田不如牛”
能职匹配原理
人得其职
职得其人
某个人的能力完全 胜任该岗位的要求
岗位所要求的能力 这个人完全具备
招聘培训课件【优质PPT】
#
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
工作能力
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员； ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； ❖ 现有人力资源配置不合理；
#
3.2 招聘计划制定
2、招聘方式的选择----内部招聘和外部招聘
外部招聘
（1）特点（优点）： 来源广、新鲜血液输入、招聘质量 （2）缺点 筛选难、时间长、融入团队难、成本高、风险大、影响内部员 工积极性 （3）主要方法 广告、中介、校园招聘、推荐
#
3.2 招聘计划制定
3、招聘渠道的选择
步骤
分析单位的招聘要求 分析潜在应聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法
年薪）
人才
代理招聘 速度快，解决短时用工需 劳动纠纷
求
技术工人
#
3.2 招聘计划制定
3、招聘渠道选择---校园招聘
做好公司介绍的PPT和讲解预备工作 要注意了解大学生在就业方面的政策和规定 明确双方的权责任 做好应界毕业生心理辅导 对学生感兴趣的问题，做好回答的准备
#
3.2 招聘计划制定
招聘计划拟订时需要注意的问题 计划编制有针对性，重点突出 计划要注意现实人力流动情况，有预见性 计划的调整 注意法律、法规 考虑外在的就业环境与价值观念 计划的灵活性
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
工作能力
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3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员； ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； ❖ 现有人力资源配置不合理；
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3.2 招聘计划制定
2、招聘方式的选择----内部招聘和外部招聘
外部招聘
（1）特点（优点）： 来源广、新鲜血液输入、招聘质量 （2）缺点 筛选难、时间长、融入团队难、成本高、风险大、影响内部员 工积极性 （3）主要方法 广告、中介、校园招聘、推荐
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3.2 招聘计划制定
3、招聘渠道的选择
步骤
分析单位的招聘要求 分析潜在应聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法
年薪）
人才
代理招聘 速度快，解决短时用工需 劳动纠纷
求
技术工人
#
3.2 招聘计划制定
3、招聘渠道选择---校园招聘
做好公司介绍的PPT和讲解预备工作 要注意了解大学生在就业方面的政策和规定 明确双方的权责任 做好应界毕业生心理辅导 对学生感兴趣的问题，做好回答的准备
#
3.2 招聘计划制定
招聘计划拟订时需要注意的问题 计划编制有针对性，重点突出 计划要注意现实人力流动情况，有预见性 计划的调整 注意法律、法规 考虑外在的就业环境与价值观念 计划的灵活性
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3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
招聘与配置培训教材(PPT47页)
第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建【学习目标】通过学习，明确员工素质测评的基本原理、类型、主要原则和量化方法，掌握员工素质测评标准体系的构成、类型、设计原则，以及品德测评、知识测评和能力测评的方法；能够运用员工素质测评的各种方法进行企业员工招聘。
【知识要求】一、员工素质测评的基本原理（一）个体差异原理员工测评的对象是人的素质。
只有人的素质存在而且具有区别时，员工测评才具有现实的客观基础。
如果没有差别，千人一面，那就不需要测评了。
本节所要讨论的素质是与个体完成一定的任务相联系的素质。
具体说就是与工作任务相联系的素质。
人的素质是不一样的，从人们完成工作的效率和效果就可以看出。
对于同样的工作，不同的人会有不同的效率。
例如，在外汇市场上面对同样的信息，不同的操盘手会做出不同的决策，有的决定买入，有的决定卖出。
这是由他们的认识和倾向不同造成的，他们对风险有着不一样的规避意愿。
这里所讨论的既有先天的素质的影响，也有经过训练的素质影响。
就算是先天素质和接受教育相同的个人，面对同样的任务时也会做出不同的反应，得出不同的结果。
综上所述，员工测评的基本假设认为，人的素质是有差异的。
这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的。
造成人们素质差异的因素是多方面的，既有先天的因素，也有后天的自然、社会因素。
具体到与工作相联系的素质，不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率。
（二）工作差异原理员工测评的另一个假设是：不同的职位具有差异性。
首先是工作任务的差异，也就是工作内容的差异。
社会分工是驱动社会发展的一个重要因素。
正是由于社会分工合作的不断改进，人类的生产力在不断地提升，促进了整个人类社会和文明的发展。
亚当·斯密认为，制针工作通过劳动分工使制针的生产效率得到了成倍的提高，其中掐丝工和手机座工所做的事情肯定是不一样的。
还有就是工作权责的差异，即一个职位所具有的决策权力和决策影响力的不同。
例如，企业中不同层级的管理者有着不同的决策权，他们的决策对企业发展的影响程度各不相同。
招聘与面试技巧培训教材
初试、笔试 — 校区进行
HR安排专业面试
专业复试 —教研主管 （每周周一、周四）
DOS将面试评估表给到 HR
HR沟通、发放offer，确定入职细节
每周周一、二到总部办理入职手续
新教师到校区报到， 校区做好对接与带教工作
考察点: 专业技能
内部推荐流程
发送内部推荐表至tuijian@
5个工作日内HR进行简历筛选、电话初试、复试 HR每月25号前统一核实推荐成功的名单 报薪酬福利部核实 被推荐人入职后25个工作日内，
人力资源部发放20%奖金、三个月后发放80% HR每月月初将内部推荐奖的名单进行公布
• 一、相关规定 1、该计划不适用于上级对下级的推荐（如，某中心校长从外部推荐一名优秀人才进公司并
A
细心、爱心、责任 心、积极主动、勤 奋、耐心、自信、 合群、毅力、忠诚 、改善意识、品质 意识、愿意加班意 识等
S
K
普通话、英语语音 语调、口语、讲解、 沟通、说服、授课 技能、电脑技能等
学科专业知识、上 海三情知识、公司 规章制度、基本的 法律知识等。
精锐文化准则CEIT与 优秀学科教师的特质
➢ 4. 求职目标 行业性
➢ 5.关键信息表达过多或过少如：过多教育背景、过少或无工作
背景
➢。。。。。。。
电话邀约
有效招聘从电话预约开始…
• 简单问候： 您好，请问您是____吗？ • 表明身份： 我是精锐教育集团招聘部的_____老师。 • 表明目的： 我们收到您应聘的是_____岗位的简历，想和您沟通一下，您现在说话方便吗？ • 基本考察： 您为什么（打算）离职呢？
面试前的准备工作
• 了解招聘职位及该职位描述 • 公司远景目标和文化 • 了解应聘人的情况 • 面试环境的要求
招聘技巧培训PPT
注意肢体语言沟通
心理学家研究发现，在人的情绪大部分表现在面部表情上，厌恶：鼻子、下颌和嘴，恐惧：眼睛，悲伤：眉毛、嘴和眼睛， 生气：前额、眉毛，吃惊：脸的任何部位。
厌恶 恐惧 悲伤 生气 吃惊
肢体语言 目光接触 不做目光接触
摇头 打哈欠 搔头 微笑 咬嘴唇 跺脚 双臂交叉在胸前 抬一下眉毛 眯眼睛 鼻孔张大 手抖 身体前倾 懒散的坐在椅子上 坐在椅子边缘上 摇椅子 驼背坐着 坐姿笔直
我记得那时我初到软件开发部，尽管我不是程序员（情景） 我还是决定学一门程序设计课程。（目标） 于是我报名参加了一个培训班,每周六自费上课一天（行动） 老板对我这一举动非常满意，并要求其他人也学习类似课 程,而我个人也得到职位晋升（结果）
一个完整的STAR行为样本
运用“拨洋葱”的追问方式,一方面进一步判断事件真伪，另一方面了解应聘者的主要行为表现细节
问题层次 基本问题
提问方式
问题示范
•针对某个话题进行起始问题，“如何”。
•在过去，你是如何采用一些有创意的方法去 改进工作程序？
二级问题
•针对上一个回答提问“为什么”。
•你为什么使用这个方法呢？
三级问题
•针对二级问题的回答提出有关“什么”等 问题。
•通过这个事情你学到了什么？
案例分享
案例分享
国内某大型企业招聘的职位是高级营销经理，由王总亲自担任主考官，在1 小时里，他对三位候选人分别问了三个同样问题：
招聘费用较高
选择面较窄，难以招到能力出众、特别优 异的人才
初中级人才
初中级人才 热门人才、尖端
人才 专业人才
有利于提升士气；企业文化适应性强，快速进入状 内部人员供给数量有限；如控制不严，易
态；稳定性强；招聘费用低
招聘基础知识培训34页PPT
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
招聘基础知识培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
招聘面试技巧培训讲义ppt课件共21页
位）
维护候选人的自尊
赞赏 同理心 事先及事后建立良好关系
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
客观要素（可直接检测的），如 基本信息（学历、专业、年龄、性别、外貌、血型） 工作经验、操作技能（各类技能软件、办公用具的使用）、
奖励证书、专业知识、掌握的语言 主观要素（间接衡量），如 能力（沟通、组织、协调、承受压力、表达、文字编写） 人品（忠厚、吃苦耐劳、谦虚自律）
公司所能提供的资源
面试技巧之一：如何筛选简历
如何看人不走眼
——不同层级人员的招聘面试技 巧
招聘规划流程
步骤1：认别工作空缺
步骤2：确定如何弥补空缺
不新雇人
招聘
加班
应急
核心
工作重新设计 防止跳槽
临时/租用/承包 步骤3：辨认目标整体
内部外部
步骤4：通知目标整体
步骤5：会见候选人
一线经理与招聘人员 职责
VS 辩认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
开放式提问：今天交通怎么样，路上顺吗？天气怎么样？ 假设式提问：假若你是市场总监，你将如何完成500万的定
额？ 确认式提问：您说得很对，继续。我明白您的意思，您是
说……,接下来我们再就这个问题交流一下。 清单式提问：对于这个职位，您怎么看待“充分的授权”和
“提供必要的资源支持”。
维护候选人的自尊
赞赏 同理心 事先及事后建立良好关系
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
客观要素（可直接检测的），如 基本信息（学历、专业、年龄、性别、外貌、血型） 工作经验、操作技能（各类技能软件、办公用具的使用）、
奖励证书、专业知识、掌握的语言 主观要素（间接衡量），如 能力（沟通、组织、协调、承受压力、表达、文字编写） 人品（忠厚、吃苦耐劳、谦虚自律）
公司所能提供的资源
面试技巧之一：如何筛选简历
如何看人不走眼
——不同层级人员的招聘面试技 巧
招聘规划流程
步骤1：认别工作空缺
步骤2：确定如何弥补空缺
不新雇人
招聘
加班
应急
核心
工作重新设计 防止跳槽
临时/租用/承包 步骤3：辨认目标整体
内部外部
步骤4：通知目标整体
步骤5：会见候选人
一线经理与招聘人员 职责
VS 辩认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
开放式提问：今天交通怎么样，路上顺吗？天气怎么样？ 假设式提问：假若你是市场总监，你将如何完成500万的定
额？ 确认式提问：您说得很对，继续。我明白您的意思，您是
说……,接下来我们再就这个问题交流一下。 清单式提问：对于这个职位，您怎么看待“充分的授权”和
“提供必要的资源支持”。
TVB的艺人招聘与培训(仅供参考)
2 国 中华小姐竞选
赛简
国 中华小姐竞选 Miss Chin年s年 Int年征national 也ag年ant 原称国 华裔小姐
竞选 是自1先88 起由香港无线电视 正步B 办的国 选美盛会，每 历新 前
行 自1先先1 起
行地点通常都在香港，参赛佳 都是各国的华裔人士 代
表香港参选的佳 均是当 获选的香港小姐冠 200际 11 起，因接 中国大
派 实 ，津贴 增 4附00港币举
无线五虎，即苗侨 汤镇业 黄 华
德华 梁朝 ，都是 出身自无线艺员 训班
周 驰，1先82 ，第11期 无线艺员训 班 员
林峯，1先先先 ，第 13期无线艺员进修 班员
正步B的艺人招聘 训
1 明 选美 2 歌手选 3 艺人 训
1 明 选美
1 香港小姐选美 2 国 中华小姐竞选
3 香港 生选美
1 港姐 选美
赛简
香港小姐是香港大型的选美活动，于1先4际 开始出
现，原由 人机构在酒店 办 直 1先陆3 ，香港电视
广播 限 开始 办每 一度的香港小姐选 ，之
才统一由无线电视 办 香港小姐选 的 是 美貌
的焦点
从200际 开始正步B 内地 媒合作，将 国 华裔小姐竞选 升
国 中华
小姐竞选 ，总决赛开始移师到内地 行 2008 10 更开始 内地网站合作，开
设网络赛区，
超过3附00 佳
钟嘉欣，2004 国 华 裔小姐选美大赛 冠
陈法拉，200附 国 华裔小姐选美大赛 亚
3 香港 生选
赛简
香港 生选 英语 M征丽 Hong Kong ，又称 港男 ，是香港无线电视自
女性 方评判及现场 百 百位 开招募的女性 众 参赛者进行评选，首 在两
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《新秀歌唱大赛》是TVB造星一大创举，举办历史近三十年，为香港乐坛发掘出 不少人才，许多冠军级人马，如梅艳芳、吕方、张卫健、杜德伟、谭耀文、陈奕 迅、何韵诗、关心妍，都一跃成为万众瞩目的明星，而曾参加比赛而出道的巨星 如黎明、苏永康、许志安、郑秀文、李玟、杨千嬅，也在比赛中取得不俗的名次。 其他参赛者虽然没有在比赛中取得好的名次，有的有幸被TVB发掘，为众人所知， 如温兆伦、罗嘉良、胡定欣，有的也凭借自己的不懈努力，在乐坛闯出一片新天， 如李克勤、周慧敏、草蜢、关淑怡、梁汉文、邓健泓等。
陈奕迅，1995年第95 年第十四届新秀 歌唱大赛铜奖
2、超级巨声
赛事简介
《超级巨声》是香港TVB2009年起倾力打造的综艺歌唱比赛真人秀 节目，粤语 “巨声”与“巨星”读音相近，体现了本节目希望发掘 “好声音”的宗旨。第一季于2009年7月19日起每周日晚22：00-23： 30在TVB翡翠台开播，反映良好。第二季节目于2010年5月9日开播， 第三季节目于2011年8月14日开播。
二、TVB的艺人招聘与培训
（1）、明星选美 （2）、歌手选秀 （3）、艺人培训
（1）、明星选美
1、香港小姐选美 2、国际中华小姐竞选 3、香港先生选美
1、”港姐“选美
赛事简介 香港小姐是香港大型的选美活动，于1946年开始出现， 原由私人机构在酒店举办。直至1973年，香港电视广播 有限公司开始举办每年一度的香港小姐选举，之后才统 一由无线电视举办。香港小姐选举的宗旨是“美貌与智 慧并重”，每年的港姐设置的奖项都是不一样的，第一 届的港姐奖项设置冠、亚、季军，接下来的奖项设置可 谓多种多样，2012年设置的奖项有“国际亲善小姐”、 “最上镜小姐”、“旅游大使奖”、“时尚目光奖”、 “航空大使奖”
从2006年开始TVB与内地传媒合作，将“国际华裔小姐竞选”升级为“国际中华 小姐竞选”，总决赛开始移师到内地举行。2008年10月更开始与内地网站合作，开 设网络赛区，至今已有超过3500名佳丽报名。
钟嘉欣，2004年“国际华 裔小姐选美大赛”冠军
陈法拉，2005年“国际 华裔小姐选美大赛”亚 军
华裔小姐作为香港无线创办的选美比赛，成为TVB选择当家花旦的不可或缺的途 径，因此每年都吸引各国佳丽参赛。基本上每个地区的代表都是在当地的华人机构 举办的比赛获得冠军，才到香港参加总决赛。TVB多名当家花旦如吴美珩、叶璇、 郭羡妮、廖碧儿、钟嘉欣、陈法拉都是从参加华裔小姐开始为人熟知，成为众人瞩 目的焦点。
与香港小姐竞选不同，奖项并非分为冠、亚、季军。决赛当晚，大会会安排一众 女性官方评判及现场六百至八百位公开招募的女性观众对参赛者进行评选，首先在两 组分别选出该组的冠军，并在两位组别冠军中选出该届的香港先生（即总冠军）。不 过自2007年起，场外观众亦可参加汇应通电话投票，在两位组别冠军以外的其余落 败参赛者中，选出一位复活，继续角逐香港先生的殊荣。
3、香港先生选举
赛事简介
香港先生选举（英语：Mr. Hong Kong），又称“港男”，是香港无线电视自 2005年起举办的男士选美活动，总决赛于每年7月或8月期间举行，大会口号为“创 造男人新主义”。
参赛者经过不同形式的筛选而进入总决赛，胜出的香港先生会代表香港参选世界 先生。节目于2012年起停办，在TVB2014节目巡礼上，TVB公布2014香港先生选举 复办。
参选资格 1.女性 2.年龄17岁至27岁 3.持有有效香港身份证或护照或出世纸 4.报名前在香港连续居住或前后居留合共两年 5.由一位符合相应条件的提名人提名 6.不受任何合约束缚，以致不能履行港姐合约 7.非TVB或附属公司雇员 8.从未结婚，从未怀孕 注：TVB有权根据参选者情况背景放宽上述条件
《超级巨声》的赛制构想是，通过海选选出100位参赛者进行淘汰 赛，再通过100进50、50进25的比赛，选出25位选手进入晋级赛，到 晋级赛后将会有星级的音乐、舞蹈、造型老师对选手进行全方面的星 级指导培训，通过比赛产生3名选手进入总决赛，决定最后的冠亚季军。 比赛将邀请音乐人及歌手，组成“专业导师团及评判团”，他们不但 有权主宰参赛者能否晋级再战的权利，更会为参赛者提供中肯意见， 希望他们能不断进步。
赵雅芝，1973 年，第一届“香 港小姐”殿军
张曼玉，1983 “香 港小姐”亚军及”最 上镜小姐“奖
李嘉欣，1988年”香港 小姐“冠军、”国际华 裔“小姐冠军
陈凯琳，2013年“香港小 姐”的冠军，同时也是首 位半民选的“港姐”冠军
2、国际中华小姐竞选
赛事简介
国际中华小姐竞选（Miss Chinese International Pageant；原称国际华裔小姐 竞选）是自1988年起由香港无线电视（TVB）举办的国际选美盛会，每年农历新年 前举行（自1991年起）。举行地点通常都在香港，参赛佳丽都是各国的华裔人士。 代表香港参选的佳丽均是当年获选的香港小姐冠军。2006年11月起，因接受中国大 陆佳丽参赛关系，大会遂把“国际华裔小姐”易名为“国际中华小姐”。
翟威廉，2010年“香港先 生”冠军
（2）、歌手选秀
1、新秀歌唱大赛 2、超级巨声
1、新秀歌唱大赛
赛事简介
《TVB8全球华人新秀歌唱大赛》，早期称为《新秀歌唱大赛》，当时只接受香 港参赛者参赛，由香港无线电视及华星唱片合作举办，为香港乐坛发掘出不少人 才，得奖者会获得华星唱片的歌手合约。1996年无线把华星唱片售予SCMP集团 后，于1997年起自行举办，并将比赛改革为《全球华人新秀歌唱大赛》，从全球 各地选拔参赛者参赛。2004年由无线与英皇娱乐合作举办是项比赛，改称《英皇 新秀歌唱大赛》。比赛于2005年起改由无线旗下另一频道TVB8举办后改称现名， 而香港区选拔赛则续称《英皇新秀歌唱大赛》。
许廷铿 ，香港TVB选 秀节目《超级巨声》 第一季“最强人气奖”
林欣彤，香港TVB 选秀节目《超级巨声》 第二季冠军
（3）、艺人培训
陈奕迅，1995年第95 年第十四届新秀 歌唱大赛铜奖
2、超级巨声
赛事简介
《超级巨声》是香港TVB2009年起倾力打造的综艺歌唱比赛真人秀 节目，粤语 “巨声”与“巨星”读音相近，体现了本节目希望发掘 “好声音”的宗旨。第一季于2009年7月19日起每周日晚22：00-23： 30在TVB翡翠台开播，反映良好。第二季节目于2010年5月9日开播， 第三季节目于2011年8月14日开播。
二、TVB的艺人招聘与培训
（1）、明星选美 （2）、歌手选秀 （3）、艺人培训
（1）、明星选美
1、香港小姐选美 2、国际中华小姐竞选 3、香港先生选美
1、”港姐“选美
赛事简介 香港小姐是香港大型的选美活动，于1946年开始出现， 原由私人机构在酒店举办。直至1973年，香港电视广播 有限公司开始举办每年一度的香港小姐选举，之后才统 一由无线电视举办。香港小姐选举的宗旨是“美貌与智 慧并重”，每年的港姐设置的奖项都是不一样的，第一 届的港姐奖项设置冠、亚、季军，接下来的奖项设置可 谓多种多样，2012年设置的奖项有“国际亲善小姐”、 “最上镜小姐”、“旅游大使奖”、“时尚目光奖”、 “航空大使奖”
从2006年开始TVB与内地传媒合作，将“国际华裔小姐竞选”升级为“国际中华 小姐竞选”，总决赛开始移师到内地举行。2008年10月更开始与内地网站合作，开 设网络赛区，至今已有超过3500名佳丽报名。
钟嘉欣，2004年“国际华 裔小姐选美大赛”冠军
陈法拉，2005年“国际 华裔小姐选美大赛”亚 军
华裔小姐作为香港无线创办的选美比赛，成为TVB选择当家花旦的不可或缺的途 径，因此每年都吸引各国佳丽参赛。基本上每个地区的代表都是在当地的华人机构 举办的比赛获得冠军，才到香港参加总决赛。TVB多名当家花旦如吴美珩、叶璇、 郭羡妮、廖碧儿、钟嘉欣、陈法拉都是从参加华裔小姐开始为人熟知，成为众人瞩 目的焦点。
与香港小姐竞选不同，奖项并非分为冠、亚、季军。决赛当晚，大会会安排一众 女性官方评判及现场六百至八百位公开招募的女性观众对参赛者进行评选，首先在两 组分别选出该组的冠军，并在两位组别冠军中选出该届的香港先生（即总冠军）。不 过自2007年起，场外观众亦可参加汇应通电话投票，在两位组别冠军以外的其余落 败参赛者中，选出一位复活，继续角逐香港先生的殊荣。
3、香港先生选举
赛事简介
香港先生选举（英语：Mr. Hong Kong），又称“港男”，是香港无线电视自 2005年起举办的男士选美活动，总决赛于每年7月或8月期间举行，大会口号为“创 造男人新主义”。
参赛者经过不同形式的筛选而进入总决赛，胜出的香港先生会代表香港参选世界 先生。节目于2012年起停办，在TVB2014节目巡礼上，TVB公布2014香港先生选举 复办。
参选资格 1.女性 2.年龄17岁至27岁 3.持有有效香港身份证或护照或出世纸 4.报名前在香港连续居住或前后居留合共两年 5.由一位符合相应条件的提名人提名 6.不受任何合约束缚，以致不能履行港姐合约 7.非TVB或附属公司雇员 8.从未结婚，从未怀孕 注：TVB有权根据参选者情况背景放宽上述条件
《超级巨声》的赛制构想是，通过海选选出100位参赛者进行淘汰 赛，再通过100进50、50进25的比赛，选出25位选手进入晋级赛，到 晋级赛后将会有星级的音乐、舞蹈、造型老师对选手进行全方面的星 级指导培训，通过比赛产生3名选手进入总决赛，决定最后的冠亚季军。 比赛将邀请音乐人及歌手，组成“专业导师团及评判团”，他们不但 有权主宰参赛者能否晋级再战的权利，更会为参赛者提供中肯意见， 希望他们能不断进步。
赵雅芝，1973 年，第一届“香 港小姐”殿军
张曼玉，1983 “香 港小姐”亚军及”最 上镜小姐“奖
李嘉欣，1988年”香港 小姐“冠军、”国际华 裔“小姐冠军
陈凯琳，2013年“香港小 姐”的冠军，同时也是首 位半民选的“港姐”冠军
2、国际中华小姐竞选
赛事简介
国际中华小姐竞选（Miss Chinese International Pageant；原称国际华裔小姐 竞选）是自1988年起由香港无线电视（TVB）举办的国际选美盛会，每年农历新年 前举行（自1991年起）。举行地点通常都在香港，参赛佳丽都是各国的华裔人士。 代表香港参选的佳丽均是当年获选的香港小姐冠军。2006年11月起，因接受中国大 陆佳丽参赛关系，大会遂把“国际华裔小姐”易名为“国际中华小姐”。
翟威廉，2010年“香港先 生”冠军
（2）、歌手选秀
1、新秀歌唱大赛 2、超级巨声
1、新秀歌唱大赛
赛事简介
《TVB8全球华人新秀歌唱大赛》，早期称为《新秀歌唱大赛》，当时只接受香 港参赛者参赛，由香港无线电视及华星唱片合作举办，为香港乐坛发掘出不少人 才，得奖者会获得华星唱片的歌手合约。1996年无线把华星唱片售予SCMP集团 后，于1997年起自行举办，并将比赛改革为《全球华人新秀歌唱大赛》，从全球 各地选拔参赛者参赛。2004年由无线与英皇娱乐合作举办是项比赛，改称《英皇 新秀歌唱大赛》。比赛于2005年起改由无线旗下另一频道TVB8举办后改称现名， 而香港区选拔赛则续称《英皇新秀歌唱大赛》。
许廷铿 ，香港TVB选 秀节目《超级巨声》 第一季“最强人气奖”
林欣彤，香港TVB 选秀节目《超级巨声》 第二季冠军
（3）、艺人培训