项目资源管理的内容和意义PPT.
项目人力资源管理PPT课件
特点与项目组织设计： 内部松散的临时组织 项目经理权力有限 项目团队受直线型组织 强力约束 需要安排项目经理权限 设计相应的项目协调人 负责协调职能部门项目 小组的目标、任务活动
项目型组织环境下 的项目组织规划设计
特点与项目组织设计： 存在多个相对稳定的 项目团队 项目组织责、权、 利较大 给项目经理充分的授权 考虑管理人员的配备和 职能管理的设计 项目管理人员都是专职
行为科学阶段的 人事管理
从人事管理到 人力资源管理
二.项目人力资源管理 （一）项目人力资源管理的内容 1．项目人力资源规划 2．项目人员的获得和配备 3．项目团队的开发和建设 4．项目团队的管理和控制 （二）项目人力资源管理的特性 团队性、临时性、渐进性和目的性 （三）项目与运营的人力资源管理区别 1．项目人力资源管理更强调团队建设 2．项目人力资源管理注重高效快捷 3．项目人力资源管理注重目标导向
第十一章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念 一.人力资源和人力资源管理 （一）人力资源 1．人力资源的定义 人力作为资源能够创造财富，同时也具有稀缺性。 2．人力资源的基本特点 能动性、再生性、智能性、社会性 （二）人力资源管理形成与发展过程
科学管理阶段的 人事管理
项目团队成员激励作用
提高团队成员工作效率 有助于项目整体目标实现 提高项目团队成员素质
项目团队成员激励含义
目标原则 公平原则 激励原则 因人而异原则
项 目 团 队 成 员 激 励
马斯洛需求与期望值
自我实现
生理需求
安全保障
社会交往
荣誉自尊
骨干层
决策层
管理层
正式工
临时工
工程项目资源管理ppt课件
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14.2 项目资源管理计划 14.2.1 资源管理计划应包括建立资源管理制 度，编制资源使用计划、供应计划和处置计 划，规定控制程序和责任体系。 14.2.2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场
条件和项目管理实施规划编制。 资源管理计划应按照施工预算现场条件和项目管理
机械设备管理的重点在使用，使用的关键是提高效 率，提高效率的办法是提高完好率和利用率。
要建立公司内部重大设备租赁市场，提高利用率。 要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对主要设 备物资实行公开招标或竞价采购。材料采购实行 “集中为主，分散为辅”，努力降低采购成本。
要加强设备物资进场检验和使用管理，坚持计划供 应和总量控制，推进工号（工序）材料管理台帐和 领用发放制度，严格控制物资消耗，实现降费节支。 要抓好周转料的回收利用，保证机械完好率，提高 设备使用率，努力降低单位运转费用。要抓好废旧 材料的处理，实现利废开源。
项目资源管理
项目资源指项目中使用的人力资源、材料、机械设备、 技术和资金等。
项目资源管理是指对上述资源进行的计划、供应、使 用、检查、分析和 进等管理过程
资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳 动和活劳动。
资源的供应权应主要集中在企业管理层，有利于利用 法人在市场中的地位优势、企业信誉、供应体制和服 务作用。因此，企业应建立生产要素配置机制。
项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理。
项目管理ppt
企业管理
战略实施的项目管理
通过项目管理来协调和管理各个项目，实现企业战略目标 的整体协调。
资源管理和预算控制
合理配置资源，制定预算方案，确保资源的合理分配和利 用，同时控制和调整预算，以确保费用符合预算要求。
项目沟通和管理
建立有效的沟通渠道和管理流程，确保信息传递的及时性 和准确性，并对沟通过程进行记录和管理，以便于后续跟 踪和管理。
05
总结和展望
项目管理的总结
项目管理的定义和重要性
项目管理是一种使用知识、技能、工具和技巧，以实现项目目标的过程。它涵盖了项目生命周期、项目管理过程组、项 目管理和项目工作过程等方面的内容。项目管理对确保项目目标的实现和提高项目的成功率具有重要意义。
项目生命周期和项目管理过程组
项目生命周期包括项目的开始、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理过程组则包括启动、规划、执行 、监控和收尾等过程。
项目管理将更加注重创新和创意驱动作用，激发创新精神和创意思维，提升项目差 异化竞争和创新能力。
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示例2
工程项目管理，介绍如何使用PDCA循环进行质量管理。解释了 PDCA循环如何在工程项目中应用，以及其如何提高项目质量。
内容大纲
• 示例3：企业管理，介绍如何使用项目管理进行战略实施。解释 了如何将战略规划转化为具体的行动，并通过项目管理来实现 。
内容大纲
幻灯片7
内容大纲
总结和展望
总结了项目管理在现代组织中的重要性和应用，并展望了未来项目管理的发展趋势，包括数字化、智 能化的应用和创新等。
项目监控过程主要包括定期评估项目 状态、及时发现和解决项目中存在的 问题和挑战等步骤。在这个过程中， 项目经理需要密切关注项目的进展情 况，及时发现和解决项目中存在的问 题和挑战，确保项目按计划顺利完成 。
5.工程项目资源管理的内容
5.⼯程项⽬资源管理的内容⼯程项⽬资源管理的内容⼯程项⽬资源管理的具体内容主要包括：⼈⼒资源管理，技术物资管理，机械设备管理，以及施⼯技术、⼯法、专利、知识、信息等软资源管理。
同时，也包括作为各类资源配置⼿段的项⽬资⾦管理等。
1．⼈⼒资源管理⼯程项⽬⼈⼒资源管理，主要是抓好两⽅⾯，即项⽬管理团队管理和项⽬劳务队伍的管理。
⾸先是项⽬团队管理，重点抓⼯程项⽬管理组织架构的设置和管理⼈员的配置，⼈员的获得和岗位的安排，项⽬管理者团队建设，⼯作制度建设，⼈事考评与激励措施的建⽴和落实等。
其次是对项⽬劳务作业层的管理，包括⼯程分包计划、分包商的选择、分包合同管理等，旨在充分发挥分包⼈的⾃主管理，全⾯正确履⾏分包合同，保证施⼯质量、⼯期和安全。
2．材料物资管理材料物资泛指⼯程项⽬现场施⼯所需要的各种建筑材料、构配件、建筑设备、⼯程⽤品等劳动资料。
施⼯材料物资的配置，⼀⽅⾯是通过企业获得，另⼀⽅⾯是项⽬部通过市场采购、租赁等途径获得。
其管理内容包括按照设计要求，选择各类材料物资，并进⾏做好计划、采购、运输、发放和使⽤等⼀系列组织与管理⼯作。
施⼯⽣产技术复杂，社会分⼯细致，协作关系⼴泛，⼯程施⼯需要的资源数量庞⼤，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布⾯⼴，使⽤的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织施⼯资源的配套供应带来艰巨性。
如有任何⼀种资源不能满⾜要求，就会使施⼯⽣产能⼒不能充分发挥，甚⾄使⽣产中断。
因此，加强⼯程施⼯资源管理，对于保证正常施⼯⽣产，促进经济效益，增强项⽬竞争能⼒，都具有重要作⽤。
3．机械设备管理主要是指⼯程项⽬使⽤的施⼯机械、设备、设施的组织与管理⼯作，包括按照施⼯⽅案选择施⼯机械、设备和各类施⼯临时设施，确定其品种、型号、规格、数量。
机械设备的筹措配置和材料物资的筹措配置⼀样，由企业统筹安排，其供应、调度和项⽬部通过市场构置或租赁等。
4．其他资源管理其他资源主要是指除⼈⼒作⽤和作为⽣产资料的材料物资、机械设备等有形物质资源外，⼯程项⽬的实施还会涉及到许多⾮物质状态的软资源管理问题。
项目管理中的资源管理
项目管理中的资源管理一、资源管理概述在项目管理中，资源是指对项目实施所必需的所有物质、人力、财务等方面的资源。
资源管理是为了确保在项目实施中能够充分利用资源，以便更好地实现项目目标，提高项目绩效。
二、资源管理的重要性在项目执行过程中，良好的资源管理能够帮助团队有效地利用所有资源，最大限度地提高生产力。
同时，资源管理还能够帮助团队更好地管理成本、控制进度和提高质量。
三、资源管理涉及的内容1.人力资源管理人力资源是项目实施中最重要的资源之一。
在项目实施过程中，人力资源管理包括招聘、培训、团队建设等方面的内容。
良好的人力资源管理能够帮助团队更好地协作，提高工作效率。
2.物资管理物资管理是指对项目实施所必需的所有物资进行合理使用和管理。
物资管理包括物资采购、物资统计、物资验收等内容。
在项目实施中，良好的物资管理能够提高物资的使用效率，降低项目成本。
3.财务管理财务管理是指对项目实施所需的所有资金进行管理和控制。
财务管理包括项目预算制定、资金投入和使用情况的监控等方面的内容。
良好的财务管理能够帮助团队更好地控制成本，提高项目绩效。
四、资源管理策略1.评估资源需求和供给在项目开始前，应该评估资源需求和供给情况，确定每个项目阶段所需的所有资源，并对资源供给情况进行评估，以保证项目所有资源的充分利用。
2.绩效评估团队应该及时对资源使用情况进行监控和评估，以便更好地发现问题并及时采取措施解决。
3.资源优化当发现资源利用存在问题时，应该及时采取措施进行资源优化，以便更好地满足项目需求。
五、资源管理的挑战和解决方案1.团队缺少必要的技能和知识团队缺乏必要的技能和知识会影响团队的协作效率和项目进度。
解决方案是通过对团队成员进行系统培训和创造机会使其获得更多经验。
2.资源不足资源不足也是项目常常面对的问题之一。
解决方案是优先考虑项目需求，确保先使用最必要的资源，并通过与他人协调来解决不足的资源问题。
3.资源分配冲突在项目实施过程中，可能会出现资源分配冲突的情况。
工程项目资源
工程项目资源工程项目的资源管理是项目管理中至关重要的一个方面。
资源管理旨在有效规划、调配和管理项目所需的各种资源，以确保项目能够按时、按质、按成本顺利完成。
本文将讨论工程项目资源管理的重要性、主要内容以及相关的挑战和解决方案。
一、工程项目资源管理的重要性工程项目资源管理的重要性不容忽视。
资源是项目的核心要素，包括物质资源、人力资源、技术资源等。
合理有效地管理这些资源，对项目的成功至关重要。
资源管理可以帮助项目经理更好地掌握项目进度和成本，确保项目按时交付并在预算范围内完成。
同时，资源管理还可以提高团队的协作效率，确保各个岗位之间的配合无缝连接，最大限度地发挥团队的潜力。
二、工程项目资源管理的主要内容工程项目资源管理包括资源规划、资源调配和资源监控三个主要环节。
1. 资源规划：资源规划是在项目启动阶段进行的重要工作。
在资源规划中，项目经理需要明确项目所需的各种资源类型、数量、时间和地点，并制定相应的资源供应计划。
资源规划的目标是合理确定资源需求，为后续的资源调配奠定基础。
2. 资源调配：资源调配是在项目实施阶段进行的关键任务。
根据资源规划确定的需求，项目经理需要合理分配各类资源给不同的任务和团队成员，确保资源的合理利用和最佳配置。
资源调配需要考虑到资源的可获得性、成本、技能匹配度等因素，以实现最大化的资源利用效益。
3. 资源监控：资源监控是项目周期内的持续工作。
通过资源监控，项目经理可以随时了解资源的使用情况和剩余情况，及时调整资源分配策略，以应对可能出现的资源短缺或浪费情况。
资源监控可以通过定期会议、报告和数据分析等方式进行，以确保资源的有效使用和项目的顺利进行。
三、工程项目资源管理的挑战与解决方案在实施工程项目资源管理过程中，可能会面临以下挑战：1. 资源不足或过剩：在项目进行中，资源的需求和供应可能会发生变化，导致资源不足或过剩的情况。
项目经理需要及时调整资源计划，并与相关部门或供应商进行沟通协商，以确保资源的平衡供应。
项目经理PPT课件-项目管理
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定义项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，确保所有相关 人员对项目目标有共同的 理解。
确定项目范围
根据项目目标，确定项目 的范围、限制条件和资源 需求。
组建项目团队
根据项目需要，组建具备 所需技能和经验的项目团 队。
项目规划阶段
制定项目计划
根据项目目标和范围，制 定详细的项目计划，包括 时间表、预算、资源分配 等。
项目范围管理
确定项目范围
制定范围计划
范围核实
明确项目的需求、目标 和工作内容。
制定项目范围管理计划， 明确范围管理的职责和
流程。
确认项目范围是否满足 利益相关者的需求和期
望。
范围控制
监控项目范围的变更， 确保项目范围始终与预
期一致。
项目时间管理
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制定时间计划
根据项目目标和资源情况，制 定详细的项目时间表。
VS
详细描述
甘特图通常以水平条形图的形式展示任务 和活动，每个条形图代表一个任务，长度 表示该任务的持续时间。任务之间通过箭 头表示依赖关系，时间轴则表示任务的开 始和结束时间。甘特图有助于项目经理直 观地了解项目进度和时间安排，以便进行 有效的资源分配和进度控制。
网络图
总结词
网络图是一种用于表示项目活动逻辑关系的图表，通过节点和箭头表示任务和活 动及其顺序。
详细描述
网络图由节点（表示任务或活动）和箭头（表示任务之间的逻辑关系）组成。通 过确定关键路径（总持续时间最长的路径）和关键活动（关键路径上的活动）， 项目经理可以更好地管理资源和时间，确保项目按时完成。
关键路径法
总结词
施工项目资源管理
施工项目资源管理施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。
资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。
优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。
另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。
二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。
施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。
施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。
项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。
人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。
与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
2、时代性。
人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3、能动性。
人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
4、两重性。
两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。
5、时效性。
人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
6、连续性。
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
项目资源管理
项目资源管理简介项目资源管理是指对项目所需资源进行规划、获取、分配、利用和监控的过程，以确保项目能够按计划顺利进行并达到预期的成果。
良好的资源管理可以帮助项目团队合理利用有限的资源，提高项目的效率和成功率。
本文档将介绍项目资源管理的重要性，资源管理的基本原则，以及常用的资源管理技术和工具。
重要性项目资源管理对于项目成功的影响不可忽视。
合理管理和利用资源可以帮助项目团队更好地满足项目需求，提高工作效率，降低成本并减少风险。
以下是资源管理的重要性：1. 提高效率：通过合理规划和分配资源，可以避免资源的过度或不足使用，提高项目工作效率。
提高效率：通过合理规划和分配资源，可以避免资源的过度或不足使用，提高项目工作效率。
2. 降低成本：通过合理的资源管理，可以避免资源的浪费和重复购买，降低项目成本。
降低成本：通过合理的资源管理，可以避免资源的浪费和重复购买，降低项目成本。
3. 减少风险：通过充分了解和评估资源相关的风险，可以制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
减少风险：通过充分了解和评估资源相关的风险，可以制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
4. 优化决策：良好的资源管理可以为项目决策提供准确和可靠的数据和信息，提高决策的科学性和准确性。
优化决策：良好的资源管理可以为项目决策提供准确和可靠的数据和信息，提高决策的科学性和准确性。
5. 增强团队协作：资源管理可以帮助项目团队了解资源的分配和使用情况，促进团队成员之间的协作和沟通。
增强团队协作：资源管理可以帮助项目团队了解资源的分配和使用情况，促进团队成员之间的协作和沟通。
基本原则在进行项目资源管理时，应遵循以下基本原则：1. 全面性：对项目所有资源进行全面的管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
全面性：对项目所有资源进行全面的管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
2. 合理性：合理安排资源的使用和分配，确保满足项目需求的前提下最大程度地降低成本。
工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
第3章工程项目资源管理
2020/12/4
项目采购管理中的合同
2、成本补偿合同（成本加酬金合同） 项目组织（买主）给供应商或分包商支付（偿还）
其提供资源的实际成本和一定比例的利润。 成本加固定百分比酬金：C ＝ Cd ＋ Cd × P 成本加固定酬金： C ＝ Cd ＋ F C：合同总价； Cd：实际发生的项目成本； P：固定的百分比； F：固定酬金。
第一步：绘制地坪起砂原因的排列表：
项目 材料 Ⅰ 材料 Ⅱ 材料 Ⅲ 材料 Ⅳ 材料 Ⅴ 材料 Ⅵ 材料 Ⅶ
频数 45 16 7 5 2 2 3
累计频数 累计频率
45
56.2%
61
76.2%
68
85%
73
91.3%
75
93.8%
77
96.2%
80
100%
第二步：绘制排列图
பைடு நூலகம்
频数
80
70
85
60
76.2
2020/12/4
第二节 项目采购计划的制定
一、制定项目采购计划的概念
采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商
品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什 么，采购多少，什么时候采购等过程。
项目采购计划的制定，一般地讲是指：从识别项目组织需要
从外部采购哪些产品和劳务开始，然后制定出能够最好地满 足项目需求的采购工作计划安排的管理过程。
项目经理参与询价、定价和采购合同的签订，提 供价格信息和合格供方，随时了解市场情况，一 边分公司物资部门及时确定材料、品种和供应单 位。
分公司物资部门根据醒目经历定期编制的项目材 料月度计划，保质、保量按时将材料供应到现场。
建设单位供应的材料，由分公司物资部门与建设 单位签订材料供应办法并与建设单位落实材料选 样的工作。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理是指在项目实施过程中对项目所需资源进行有效管理和配置的过程。
资源管理对于项目的成功实施至关重要，能够帮助项目经理合理规划和分配资源，保证项目按时、按质量完成。
本文将探讨项目资源管理的定义、重要性、实施方法以及面临挑战等方面内容。
一、项目资源管理的定义项目资源管理是指在项目生命周期中对资源进行规划、分配、监控和控制的过程。
这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源和设备资源等。
项目资源管理旨在帮助项目经理合理配置资源，保证项目能够按计划执行并取得预期目标。
二、项目资源管理的重要性项目资源管理对于项目的成功实施具有重要意义。
首先，资源管理有助于合理规划项目的进程和资源需求，避免资源不足或浪费。
其次，资源管理能够优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
最后，资源管理能够监控和控制资源使用情况，帮助项目经理及时调整资源分配，确保项目按时、按质量完成。
三、项目资源管理的实施方法1. 资源规划：在项目启动阶段，项目经理需要对项目所需资源进行规划，确定资源种类、数量和时间安排等。
通过制定资源计划表或资源需求矩阵，可以清晰了解项目资源需求和资源限制，为资源分配打下基础。
2. 资源分配：在资源规划的基础上，项目经理需将资源进行合理的分配。
通过根据项目需求和资源可用性，制定资源分配计划，明确各个阶段和任务所需的资源，并与相关部门或人员进行沟通和协调，确保资源的充分利用。
3. 资源监控与控制：在项目实施过程中，项目经理应对资源进行监控和控制，确保资源的有效使用。
可以通过制定资源使用指标和资源消耗率，定期对资源使用情况进行监测，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 资源变更管理：在项目实施过程中，可能会出现资源变更的情况，如需增加或减少某项资源等。
项目经理需要及时评估资源变更的影响，并与相关部门或人员进行沟通和调整，以确保项目进度和质量不受影响。
四、项目资源管理面临的挑战1.资源不足：在项目资源管理过程中，资源不足是一个常见的挑战。
项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的 绩效、能力、可靠性进行评 估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合 作关系，确保供应商提供高质 量、低成本的产品和服务，同 时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力 资源管理是指规 划、招募、培训、 指导和监督项目 团队成员的过程。
职责：确保项目团 队具备所需的技能 和知识，以成功完 成项目。这包括人 员招聘、培训、绩 效评估、团队建设 和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成 员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性 培训需求分析 培训和发展计划制定 培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特 定时间、特定工 作或项目上，员 工或团队达到的 水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、 范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手 段对项目进行监控、调整，确保项 目按计划进行。
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制定项目计划：分析项目需求、资 源分配、时间表等，并制定相应的 计划。
项目变更控制：对项目的变更进行 控制和管理，确保变更不会对项目 产生负面影响。
项目资源管理
项目资源管理项目资源管理(Project Resources Management)目录隐藏]1什么是项目资源管理[1]2项目资源管理的内容[1]3项目资源管理的基本工作2]4项目资源管理的目的[1]5项目资源管理的复杂性3]6参考文献编辑]什么是项目资源管理[1]项目资源管理是指为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。
编辑]项目资源管理的内容[1]1)项目的人力资源管理。
施工项目的人力资源管理，就是对项目的人力资源开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。
2)项目的材料管理。
施工项目的材料管理就是项目对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订购、运输、储备、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。
由于材料费用所占比重较大，因此，加强材料管理是提高企业经济效益的最主要途径。
材料管理的关键环节在于材料管理计划的制定。
3)项目机械设备管理。
施工项目机械设备管理是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况，科学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作。
4)项目的技术管理。
施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
5)项目的资金管理。
施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金使用、资金核算与分析等一系列资金管理工作。
编纂]项目资源管理的基本工作[2]1．编制项目资源管理计划项目施工进程中，往往触及多种资源，如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等，因此，在施工前必须编制项目资源管理计划。
施工前，工程总承包商的项目经理部必须做出指导工程施工全局的施工组织计划，其中，编制项目资源计划便是施工组织设计中的一项重要内容。
工程项目资源计划讲义
2.确定劳动力需求量。 劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所
需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或 人月为单位进行计算。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间)＝工作量 ×工时消耗／单位工作量
3.确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时/（班次/日*
时间
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
15 10
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9 15
9 8
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15 24
15
17
9
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图10-2 XX项目劳动力投入图
5.制定现场其它人员使用计划，包括为工人服务的人 员(如医生、厨师)、工地警卫、勤杂人员、工地管 理人员等。
使
用
购
场
存
用
计
采购批量、
合
运输
划
采购计划
同
材料供应子网络
2．设备供应过程 (1)生产设备通常是成套供应的，它是一个独立的系统。 (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过
程质量进行控制，
(3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装 中出现的问题。
(4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。 (5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配
（二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、
调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘 或调到其他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培 训和解聘计划应该被纳入到项目的准备工作计划 中。
项目资源管理的意义
项目资源管理的意义
项目资源管理的意义在于确保项目所需的各种资源能够有效地应用和利用，以实现项目的目标和交付可持续的成果。
以下是项目资源管理的一些重要意义：
1. 提高资源利用效率：项目资源管理可以帮助确定项目所需的资源，并合理分配和利用这些资源，提高资源的使用效率和利用率，最大程度地满足项目的需求。
2. 控制项目成本：通过正确管理项目资源，可以减少资源的浪费和不必要的开支，有助于控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成。
3. 确保资源供给：项目资源管理可以帮助识别和获取所需的资源，并协调资源供应方和项目团队之间的配合，确保项目所需的资源能够及时地提供和供给。
4. 优化资源分配：通过项目资源管理，可以评估和优化资源的分配方式，避免资源的过度或不足，合理安排资源的使用顺序和优先级，提高项目的执行效率。
5. 追踪和监控资源使用情况：项目资源管理可以帮助追踪和监控项目资源的使用情况，及时发现资源的问题和差异，做出相应的调整和优化，确保项目能够按计划进行。
总之，项目资源管理的意义在于有效地管理和利用项目所需的
各种资源，以实现项目的目标和交付可持续的成果，提高项目的成功率和效率。
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（三）机械设备管理
随着水电行业的发展，机械化的水平正在不断地提高，以机械设备施工代替繁重的体力劳动已经日益显著，而且 机械、设备的数量、型号、种类还在不断增多，在施工中所起的作用也越来越大，因此加强对施工机械设备的管理也 日益重要。 机械设备管理的目的，是按照机械设备的客观运转规律，对施工所需要的机械设备进行合理地组织和优化，有利 于生产，以便能用较少的机械设备完成尽可能多的施工任务，节约资源。对机械设备进行优化配置，提高机械设备的 生产效率，是管理工作的中心环节。 机械设备管理的内容，主要包括机械设备的合理装备、选择、使用、维护和修理等。对机械设备的合理装备应以 “技术上先进、经济上合理、生产上适用”为原则，既要保证施工的需要，又要使每台机械设备能发挥最大效率，以 获得更高的经济效益。选择机械设备时，应进行技术和经济条件的对比分析，以确保选择的合理性。
水利水电工程施工组织与管理
项目资源管理的内容
（二）材料管理
由于工程采用的建筑材料比较复杂，故而材料的供应呈多样化和多变性的特点；同时，受施工条件的限 制，材料的运输往往会受到运输方式、运输环节的影响。此外，在工程施工过程中，建筑材料的消耗也不均 衡，受到季节性影响。因此需要做好这些物资管理工作，才有利于企业合理使用和节约材料。
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项目资源管理的内容 （四）资金管理
和其他任何行业一样，水电施工企业在运作过程中也离不开资金。抓好资金管理，把有限的资金运用到关键 的地方，加快资金的流动，促进施工，降低成本，因此资金管理具有十分重要的意义。 工程项目资金管理的主要内容包括资金筹集、资金使用、资金的回收和分配等，此外，施工项目资金运动、施
水利水电工程施工组织与管理
资源管理
主 讲 人：谭 莉
四川水利职业技术学院
2014.09
项目资源管理概述
项目资源管理的内容和意义
水利水电工程施工组织与管理
水利水电建筑工程
项目资源管理
项目资源管理即各生产要素的管理。项目的生 产要素是指生产力作用于工程项目的各有关要素， 通常是指投入施工项目的人力资源、材料、机械设 备、技术和资金等诸要素，是完成施工任务的重要 手段，也是工程项目目标得以实现的重要保证。
工项目资金的预测和对比、项目资金计划等，也是工程项目资金管理的重要方面。
进行项目资金管理，主要的方法有资金的预测和对比、项目资金计划等方法，通过不断地进行分析和对比、计 划的调整和考核，达到成本结余的目的。
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项目资源管理的意义
资源作为工程实施的必不可少的前提条件，它们的费用一般占工程总费用的80%以上，如果资源不能保
在工程项目管理过程中，为了取得各阶段目标
和最终目标，在进行各项工作时，必须加强项目资 源管理。项目资源管理的主体是以项目经理为首的
项目的资源管理，就 必须对工程项目的各生产要素进行认真地分析和研
究。
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项目资源管理
证，任何考虑得再周密的工期计划也不能实行。项目资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的前
提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。 在项目工程施工过程中，由于资源的配置组合不当往往会给项目造成很大的损失，例如由于供应不及时 造成工程活动不能正常进行，整个工程停工或不能及时开工，不仅浪费时间，还会造成窝工，增加施工成本。
材料管理就是项目对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订购、运输、储备、发放和使用所进行
的一系列组织与管理工作，其目的是为了保证施工生产的顺利进行，降低工程成本，加速流动资金周转，减 少流动资金的占用，提高劳动生产率和工程质量，以利于工程按期或提前完成。
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项目资源管理的内容
关心照顾等。因此，人力资源管理的主要内容包括以下几方面：
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项目资源管理的内容
（1）人力资源的招收、培训、录用和调配（对于劳务单位）；劳务单位和专业单位的选择和招标（对于总承 包单位）；
（2）科学合理地组织劳动力，节约使用劳动力；
（3）制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员； （4）改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康； （5）加强劳动纪律，开展劳动竞赛，提高劳动生产效率； （6）对劳动者进行考核，以便对其进行奖惩。
此外，还由于不能经济地使用资源或不能获取更为廉价的资源，也将造成成本的增加；由于未能采购符合规
定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用增加等。 综上所述，加强项目资源管理在现代施工项目管理中具有非常重要的意义。
水利水电工程施工组织与管理
项目资源作为项目实施的基本要素，通常包括人力资源、材料、机械设备、技术和资金等，此外，还可 能包括计算机软件、信息系统、服务、专利技术等。
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项目资源管理的内容
（一）人力资源管理
人力资源管理在项目整个资源管理中占有很重要的地位， 其目的就是对人力资源进行充分利用，提高劳动生产效率，并 保证工程按照计划目标实现，从而达到降低成本的目的。 在现场，每一项工作，每一个具体问题都要通过劳动者的 劳动来完成，必须认真、仔细、周密、妥善地考虑，稍有马虎 就会带来损失和困难。管理人员除了要考虑现场劳动者的工作 状态，还要考虑其学习、生活和文化娱乐，以及离退休职工的