(完整版)人事变动管理全套
人事调整人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事调整工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事调整，包括晋升、调动、降职、退休等。
第三条人事调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章调动第四条调动分为内部调动和外部调入。
第五条内部调动：1. 员工因工作需要或个人原因申请调动，需向所在部门经理提出申请，并填写《员工调动申请表》。
2. 部门经理签署意见后，上报人事部。
3. 人事部根据公司实际情况和员工工作表现，审核调动申请。
4. 经审核同意的调动，由人事部办理调动手续，并通知员工。
第六条外部调入：1. 需要调入公司的人员，由用人部门提出申请，并填写《员工调入申请表》。
2. 人事部与用人部门对申请调入人员进行面试，了解其情况。
3. 人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
4. 调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。
5. 办理调入手续，包括核定工资、填写员工登记表、工资转移单、更换工作证等。
第三章晋升第七条员工晋升应遵循以下原则：1. 具备较高职位的技能；2. 相关工作经验和资历；3. 在职工作表现与品行；4. 完成职位需要的相关训练课程；5. 具备较好的适应性和潜力。
第八条晋升分为定期和不定期两种形式：1. 定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；2. 不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3. 试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
第九条晋升操作程序：1. 行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。
2. 经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
第四章降职第十条降职是指员工因工作表现不佳、违反公司规章制度等原因，被降级使用。
第十一条降职操作程序：1. 部门经理提出降职建议，并填写《员工降职申请表》。
7人事变动管理制度
人事变动管理制度一、人员晋升：1、全体员工都有晋升或晋级的机会。
在同等条件下，现职人员有优先晋升的权利。
2、公司根据业务的发展及经营状况提供员工晋升的目标或职位或薪金，提出相关标准和要求，员工根据个人能力、水平、技术、道德等各方面综合实力进行竞争上岗。
公司有关领导对员工进行考核、考察，以确定其真实能力。
3、晋升或调职后的员工需在新岗位试用1个月，试用期间执行原工资。
如试用不合格，重新安排工作或回原岗位。
4、一线的普通工——中级工——高级工的晋升按照“高中级工管理规定”执行二、离职管理：1、员工离职包括以下几种形式：合同期满、辞职、劝退、辞退、自动离职、开除。
2、合同期满：与公司签定的劳动合同有效期结束。
由综合管理服务部按照《合同法》规定与员工办理解除或续签手续。
3、辞职：员工因故不愿在公司继续工作，自愿离开公司。
辞职员工应当提前30日以书面形式通知公司，向向所在部门或工厂递交《辞职申请》，经部门或工厂负责人同意批准，分管的副总经理签字后，将《辞职申请》送交综合管理服务部，人事专员负责在30天内将保险终止。
如未提前30天申请，公司将扣除其一个月的工资作为公司在人员接替之间带来的损失。
期满后综合管理服务部将通知该员工领取《辞职单》到相关部门或工厂办理交接手续，行政人员辞职后由财务部会计核算工资并经部门负责人确认后办理相关手续。
工厂员工辞职后由工厂会计核算工资并经厂长确认后办理相关手续，最后由综合管理服务部注销档案并解除其劳动关系。
4、劝退：员工因患有无法从事本岗位工作的疾病、工作能力达不到公司或岗位的要求或有其他不能胜任岗位工作的原因，公司可以劝其离职。
对于劝退员工，所在部门或工厂应将劝退原因以书面形式交员工本人，并做其离职思想工作。
离职时到财务部领取其工作期间报酬。
5、辞退：员工因违反公司制度或有关规定，在公司中造成了很大的负面影响，公司将对其强制离职。
由其主管部门或工厂出具辞退书面通知交与员工本人并按照离职程序办理。
人事调整管理制度(经典版)
人事调整管理制度第一章总则1.1制度目的本人事调整管理制度的制定旨在确保公司在人员调整过程中能够合法、公平、公正地进行管理，保障员工权益，同时维护公司的长期稳定和发展。
1.2适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。
1.3术语定义1.3.1人事调整：指公司对员工的岗位、工作职责、薪酬等方面进行调整的行为。
1.3.2调岗：指员工的工作岗位发生变动，但不伴随薪酬等方面的变化。
1.3.3调薪：指员工的薪酬水平发生变动，但不伴随工作岗位的变化。
1.3.4调职：指员工从一个职位调动到另一个职位，包括岗位和薪酬等方面的变化。
第二章人事调整原则2.1人事调整原则2.1.1合法合规原则：公司的人事调整必须符合国家法律法规和政策要求，不得侵犯员工的合法权益。
2.1.2公平公正原则：人事调整应当公平、公正，不因员工性别、种族、宗教、年龄等因素做出歧视性决策。
2.1.3透明原则：公司应当向员工充分透明地解释人事调整的原因、程序和结果。
2.1.4员工权益保护原则：公司在进行人事调整时，应当保障员工的基本权益，包括工资、福利、职业发展等方面。
第三章人事调整程序3.1人事调整流程3.1.1提出调整建议：人事调整的发起可以来自公司管理层、员工本人或员工所在部门。
3.1.2调查与评估：公司将进行相关调查和评估，包括员工的工作表现、部门需求、市场竞争等。
3.1.3决策与沟通：公司管理层将根据调查与评估结果做出最终决策，并向受影响的员工进行及时沟通。
3.1.4执行与跟踪：一旦决策生效，公司将协助员工完成人事调整，确保过渡顺利进行。
3.2调整类型3.2.1调岗：公司可根据员工的工作能力和业务需要，将员工调动到不同的工作岗位。
3.2.2调薪：公司将根据员工的绩效表现、市场行情等因素，对员工的薪酬进行调整。
3.2.3调职：公司可根据员工的发展需求和公司战略，将员工调动到不同的职位，包括岗位和薪酬等方面的变化。
人事调整管理制度(经典版)
人事调整管理制度第一章总则1.1制定本制度的目的，是为了提高组织内部人员配置的科学性、合理性，保障员工的工作稳定性，助力企业目标的实现。
1.2本制度适用于全体正式员工。
1.3人事调整的原则：公平、公正、透明。
第二章调整范畴2.1职位调整：员工从一个职位转到另一个职位。
2.2部门调整：员工从一个部门调整至另一个部门。
2.3岗位级别调整：员工的职级晋升或降级。
第三章调整原因3.1组织结构调整3.2业务发展需要3.3员工个人能力、绩效或意愿3.4管理层的决策第四章调整流程4.1调整提议：□4.1.1由直属领导或者部门负责人提出调整建议。
□4.1.2提交到人事部门进行初步审查。
4.2调整审批：□4.2.1人事部门根据公司现状和员工情况进行评估。
□4.2.2与相关部门负责人沟通协调。
□4.2.3由高级管理团队进行最终审批。
4.3调整实施：□4.3.1通知相关员工。
□4.3.2进行相关培训和交接。
□4.3.3更新人事系统和档案。
4.4后续跟踪：□4.4.1对调整后的员工进行3个月的绩效评估。
□4.4.2根据需要调整工作计划或再次进行人事调整。
第五章调整标准5.1职位匹配度：员工的能力与新职位的需求是否匹配。
5.2绩效历史：过去一年内的绩效评价。
5.3员工意愿：员工对调整的接受程度。
5.4业务需求：调整是否有助于业务的发展。
第六章调整操作6.1调整申请书：包括调整的理由、预期的效果、涉及员工的基本信息等。
6.2员工面谈：人事部门与员工进行面谈，了解员工的意见和建议。
6.3培训与辅导：对调整后的员工进行新的职位培训，确保其快速融入新的工作环境。
6.4文件归档：将所有与人事调整相关的文件存档，为后续审查和评估提供资料。
第七章权责与义务7.1直属领导：负责提供调整建议，协助员工适应新的工作环境。
7.2人事部门：负责调整的审查、实施、后续跟踪。
7.3员工：配合调整，确保在新的岗位上发挥最大的效能。
第八章制度修订8.1本制度应每两年进行一次审查。
人事变动管理制度
人事变动管理制度第一章总则第一条通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，达到优化配置人力资源的目的。
第二条员工异动包括入职、转正、调转、升职、降职、辞职、辞退等内容。
第三条员工异动必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
第四条人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据,兼顾个人发展潜能和现任职务。
第五条本制度适用于公司所有员工。
第六条人事异动的审批依照公司授权管理规定执行。
第二章员工入职规定第一条经过行政人事部及用人部门及总经办面试符合要求入职的员工，由招聘负责人通知其薪资、试用期、入职时间及应携带的个人相关资料到行政人事部办理入职手续。
个人相关资料包括：小一寸彩照1张，身份证复印件及相关证书证件等。
入职当天新入职员工需向行政人事主管提交相关证件，如有困难，可向行政人事主管说明原因，并于指定期限内提交（原则为一周）。
否则按故意隐瞒事实欺骗公司予以辞退。
第二条员工入职需填写的表格及签署的文件有：《广州精标信息科技有限公司入职申请表》，《职责确认书》，《劳动合同》，《保密及竞业禁止协议》（高管及技术人员签署）及其它补充协议等。
第三条公司各部门协助新员工办理入职手续。
入职前准备：一、通知入职员工.1、报到入职时间、工作时间、薪资待遇；2、入职所需提交资料（身份证、学历证、资格证原件）；小一寸彩照1张；3、其它公司所需材料。
4、入职资料须真实，试用期间，一经发现作假，给予辞退处理。
5、至少提前一天通知相关部门，员工入职时间、岗位，并确定相应岗位相关办公设备。
步骤：1、检验所带证件、照片等；2、填写《广州精标信息科技有限公司入职申请表》、签订《职责确认书》，《劳动合同》，《保密及竞业禁止协议》（高管及技术人员签署）及其它补充协议等；3、发放员工考勤卡；4、签发《员工手册》。
5、带领新员工认识部门内同事及公司其它部门同事；6、办公用品、办公设备安排；7、部门内部规定介绍；8、熟悉周边环境（如银行、交通等位置）。
人事调整管理制度范本
人事调整管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事调整工作，确保公司人力资源的合理配置和有效管理，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人事调整的管理，包括岗位调整、职务晋升、人员调动、薪酬调整等。
第三条公司人事调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人能力、工作表现和公司发展需求。
第二章人事调整程序第四条人事调整计划1. 公司人事部门应根据公司业务发展需要和员工实际情况，制定人事调整计划。
2. 人事调整计划应包括调整原因、目标、范围、时间、步骤等内容，并报公司领导审批。
第五条人事调整实施1. 人事部门根据审批通过的计划，通知相关员工进行调整。
2. 员工接到调整通知后，应积极配合，按照要求完成调整手续。
3. 人事部门应做好调整过程中的沟通工作，确保调整顺利进行。
第六条人事调整审批1. 人事调整涉及岗位变动、职务晋升、人员调动的，需提交申请材料，经相关部门审核后，报公司领导审批。
2. 人事调整涉及薪酬变动的，需提交薪酬调整方案，经公司领导审批后实施。
第三章人事调整考核与评估第七条人事调整后，公司应定期对调整效果进行考核与评估，确保人事调整达到预期目标。
第八条考核与评估内容主要包括：1. 调整后员工的工作适应情况；2. 调整后岗位的工作效果；3. 调整后公司的业务发展状况；4. 员工对调整的满意度等。
第四章违规处理第九条员工违反本制度规定，有以下情形之一的，公司将予以严肃处理：1. 不配合人事调整的；2. 调整过程中弄虚作假的；3. 泄露公司人事调整相关信息的；4. 其他违反本制度规定的行为。
第五章附则第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本制度的解释权归公司人事部门所有。
通过以上范本，公司可以在此基础上根据自身实际情况进行修改和完善，确保人事调整管理的规范化和有效性。
人事变动管理全套
人事变动管理第一章员工入职管理一、目标为规范新员工入职工作，保证新员工在入职手续办理阶段知晓公司的有关制度和规定并及时顺利入职，特制定此流程。
二、入职前准备1. 新员工的录用由人力资源部向主管提交书面报告。
书面报告应报经主管审核同意后，报经理批准。
2. 书面报告经过批准后，由人力资源部招聘人员提前一周甚至更长时间向拟入职员工发出录用书面通知或电子邮件。
录用的书面通知或电子邮件中至少应包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必需的个人资料。
明确注明如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。
入职的书面通知或电子邮件的基本内容可参考附件二。
3. 入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人力资源部招聘人员应复制书面通知或电子邮件给公司入职手续办理主管人员、财务部主管人员、用人部门主管、经理等相关人员。
4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源部应及时通知用人部门主管等相关人员。
如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录用该员工。
5.在入职通知规定的时间入职的，人力资源部应提前三天再次通知公司用人部门主管、经理等相关人员。
相关部门应根据人力资源部的通知做好各自的准备工作。
6.通知新员工报到时应提交以下材料：①. 身份证原件及复印件1份；②. 学历证书、职称/资质证书的原件及A4复印件各1份；③. 原单位开具的离职证明原件；④. 照片2张（彩色白底免冠照片1寸）；⑤. 公司发放工资使用银行卡，工资银行卡由员工自己在工作所在地办理；备注：1.收到邮件请回复。
2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。
三、入职手续办理1.员工报到当日，人力资源部检查确认入职者提供的资料是否完备。
资料完备者，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关入职手续。
2.人力资源部必须向该员工进行劳动合同的说明，进行工资确认。
签署工资确认单以及劳动合同。
3.人力资源部人力资源管理人员必须向新员工介绍公司的体制、工作环境、考勤方法等内容，引导入职者熟悉工作环境。
人事调整管理制度(经典版)
人事调整管理制度第一章总则1.制定目的1.1为确保公司的组织结构和人力资源的最佳配置，制定此管理制度。
1.2规范人事调整的申请、审批、实施及后续流程。
第二章调整范围与定义2.调整范围2.1本制度适用于公司所有员工的岗位变动、级别晋升或降级、部门转换等人事调整事宜。
3.调整定义3.1岗位变动：员工从当前岗位变动到另一个岗位。
3.2级别晋升：员工由低级别晋升至高级别。
3.3级别降级：因工作表现或其他原因导致员工级别降低。
3.4部门转换：员工从当前部门调整至其他部门。
第三章人事调整原因4.调整原因4.1岗位调整的主要原因可能包括：组织重构、业务需要、员工个人发展需要等。
4.2级别晋升的主要原因：员工的绩效突出、具备晋升的资格和能力、公司业务扩展等。
4.3级别降级的原因：绩效不达标、违反公司规定、能力不匹配等。
4.4部门转换的原因：业务协同、部门整合、员工特长利用等。
第四章人事调整申请与审批5.申请流程5.1需要进行人事调整的员工或其直属上级需填写《人事调整申请表》。
5.2申请表应详细描述调整的原因、预期效果及对原部门的影响。
5.3填写完毕的申请表需提交至人力资源部。
6.审批流程6.1人力资源部在接收到申请后，应在五个工作日内进行初步审核。
6.2若申请内容合理，人力资源部会组织与申请人及其直属上级的面谈，深入了解调整需求。
6.3面谈后，人力资源部将与相关部门负责人协商，确定是否批准调整。
6.4人事调整需获得公司高层或相关部门负责人的批准。
6.5最终决定会书面通知申请人。
第五章人事调整实施7.人事调整公告7.1获批的人事调整，人力资源部需在公司内部通告。
7.2公告应包括员工姓名、原部门及岗位、新部门及岗位、调整生效日期等。
8.岗位交接8.1员工需在离开原岗位前，完成所有工作交接，并制定详细的交接清单。
8.2新旧岗位之间应有至少一周的交接时间。
8.3交接完毕，需由原和新上级签字确认。
第六章培训与关怀9.岗位培训9.1为确保员工顺利进入新岗位，人力资源部或新部门应为其提供相关培训。
人事变动管理
人事异动管理规定第一章总则一、目的：为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。
二、适用范围：公司所以部门员工。
第二章入职管理三、综合管理部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（办理工牌、介绍公司及部门状况等）。
四、综合管理部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训。
五、综合管理部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。
第三章转正管理六、公司对新进员工试用期满前两周进行试用期考核，由综合管理部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人。
七、对于通过考核的员工可以转正，但试用期限不得少于两周，最长不得超过两个月。
八、员工转正考核由所在部门负责人进行，综合管理部协助。
九、试用期工作状况评估由试用员工的直属领导主持，综合管理部监督。
所有转正评估的相关资料(转正评估表等)应交综合管理部汇总，然后转呈总经理。
十、转正考核结果处理：员工的转正申请一经批准,由综合管理部下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。
对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。
十一、每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。
转正试用期的计算以每月的15号为分界点，14号（含）之前入职的该月计为一个月，即认同为当月1号入职；15号以后的则从下月1号起计算，当月不计，即认同为下月1号入职。
十二、试用期内的调动，应将其之前的试用表现知会调入部门。
第四章调动管理十三、各部门负责人根据工作需要向综合管理部提出人员调动申请，员工亦可向综合管理部提出个人调动申请。
十四、调动申请经审批后由综合管理部向调出/调入部门下达《人事变动通知书》。
调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续（工作交接、事务交接），若因交接不清带来的一切后果由奉调人员承担。
十五、综合管理部在人事变动通知书下达后调整调动人员的人事档案。
人事变动与员工流动管理制度
人事更改与员工流动管理制度第一章总则为了适应企业发展和组织调整的需要，规范人事更改与员工流动管理流程，保障企业运营效率及员工权益，特订立本制度。
第二章人事更改管理第一节用工形式更改管理1.组织招聘与录用工作由人力资源部门负责，其具体职责包含：确定职位需求、订立招聘计划、发布招聘公告、筛选、面试、录用等。
2.员工的用工形式限定为全职员工或合同制员工。
员工与企业签订的劳动合同中应明确商定用工形式。
3.对于担负特定职位的员工，企业可以依据工作需要布置其兼任其他职位。
兼职工作需经员工同意，并签订兼职合同，兼职合同与主合同权益保持全都。
第二节岗位调动管理1.岗位调动分为普通岗位调动和重点岗位调动。
普通岗位调动包含同个部门内的岗位调动，重点岗位调动包含部门间或跨部门的岗位调动。
2.普通岗位调动由员工的直接上级提出申请，经上级审批后，由人力资源部门负责协调实施。
3.重点岗位调动由员工的直接上级提出申请，经事业部门负责人和人力资源部门负责人审批后，方可实施。
4.员工经调动后，原工资待遇不变，调整后的岗位职责和工作要求由新岗位的上级进行具体规定。
第三节岗位更改管理1.岗位更改包含晋升、降职和调薪。
2.晋升是指员工在工作中表现优秀，通过选拔和评审程序，提升至更高职位。
3.降职是指员工在工作中显现明显失误或不适应现职位工作情况，经相应程序后，被调整至较低职位。
4.调薪是指依据员工的工作表现和市场行情，对其工资进行相应调整。
调薪由员工的直接上级提出申请，经上级审批并报人力资源部门备案后方可实施。
第三章员工流动管理第一节员工离职管理1.员工自己乐意离职应提前30天书面通知直接上级，并填写《离职申请表》。
2.企业有权解雇员工，但需符合法律规定，应提前30天书面通知员工，并进行相关解释。
3.离职员工应如实填写《离职交接表》，并在离职前将工作交接清楚。
4.离职员工应依照规定的程序进行离职手续办理，包含返回公司资产、结算工资、交付工作成绩、注销相关系统账号等。
公司人事变动管理办法
公司人事变动管理办法第一章总则第一条为了规范公司人事变动管理，确保公司人事变动的合法性、合规性和高效性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部员工的人事变动管理，包括员工的录用、调动、晋升、降职、辞职、辞退等。
第三条人事变动管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保员工权益，提高公司人力资源配置效率。
第四条人力资源部门负责公司人事变动管理的具体实施，其他相关部门应予以配合。
第二章录用第五条公司招聘新员工，应制定招聘计划，明确招聘职位、数量、任职资格、薪资待遇等，经公司批准后实施。
第六条招聘应通过公开招聘、内部推荐、猎头服务等多种途径，广泛选拔优秀人才。
第七条招聘程序应包括简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，确保选拔过程的公平性和科学性。
第八条录用员工应签订书面劳动合同，明确双方权利义务，合同期限、试用期等。
第九条公司根据工作需要，可对员工进行内部调动，包括跨部门、跨地区、跨岗位的调动。
第十条员工调动应遵循工作需要和个人意愿相结合的原则，调动前应征求员工意见，调动后应签订书面劳动合同变更协议。
第十一条员工调动应办理相关手续，包括调动通知、工作交接、工资福利调整等。
第四章晋升第十二条公司根据员工工作表现、能力、潜力等因素，可对员工进行晋升。
第十三条晋升应遵循公平、公正、公开的原则，通过考核、评价、竞争等方式确定晋升人选。
第十四条晋升后应签订书面劳动合同变更协议，明确新的职位、薪资待遇等。
第五章降职第十五条公司根据员工工作表现、能力、态度等因素，可对员工进行降职。
第十六条降职应遵循公平、公正、公开的原则，通过考核、评价等方式确定降职人选。
第十七条降职后应签订书面劳动合同变更协议，明确新的职位、薪资待遇等。
第十八条员工因个人原因提出辞职，应提前30日向公司提出书面申请，经公司批准后办理离职手续。
第十九条公司应依法支付员工经济补偿，如员工违反劳动合同提前辞职，公司有权要求赔偿。
人事变动管理制度
管理人员人事变动管理制度第一章 总则第一条 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，达到优化配置人力资源的目的。
第二条 员工变动包括入职、转正、调转、升职、降职、辞职、终止劳动合同等内容。
第三条 员工变动必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
第四条 人力资源部是公司管理人员人事变动的监管部门。
第五条 本制度适用于公司管理员工。
第二章 新员工入职 第一节 入 职第一条 经过面试流程符合要求入职的员工，由人力资源部通知其薪资、试用期、入职时间及应携带的个人相关资料到人力资源部办理入职手续。
第二条 人力资源部审核员工入职资料后，开具《上岗通知书》，入职员工凭《上岗通知书》到任职部门报到。
第三条 各部门负责本部门员工入职培训，并签字确认后交人力资源部备案。
第三条 入职流程第二节 员工转正★用人部门完成后将培训记录交人力资源部备案★人力资源部完成第一条公司根据《劳动法》制定员工试用期限，视个人的工作表现，试用期可适当提前或延长。
第二条员工转正前需由部门负责人对其进行转正考核后，经人力资源部审核，分管领导、总经理签字确认，方可转正，转正后享有正式员工待遇。
第三条对于未达要求不能按时转正的员工，公司有权调整其工作岗位或与该员工解除劳动关系。
第四条员工转正条件：1、试用期期间员工业务技能、特长符合岗位要求；2、试用期期间无违规、违纪行为，无违反国家法律法规行为；3、入职信息、资料准确、真实。
第五条转正流程第三章内部异动第一条内部异动包含调转、晋升、降职。
1、调转：因公司经营需要，对员工工作岗位进行调整，2、晋升：因公司发展需要，将能力较强的员工调整到挑战性更高、所需承担责任更大、行使权利更大的岗位。
3、降职：因员工本人不能胜任本职工作或发生重大错误，将其做降低工作权限、工资收入的处理。
第二条确因工作需要对员工进行岗位异动时，经调转部门和接收部门双方确认，并交分管领导、总经理审核签阅后，由人力资源部正式通知该员工办理相关手续。
人事调动调整管理制度
人事调动调整管理制度第一章总则第一条为了统一人事调动的管理程序，规范人事调动的操作流程，提高人事调动的效率和公平性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人事调动，包括但不限于岗位调动、职务调整、薪酬调整等。
第三条人事调动是公司行政管理的重要组成部分，任何人事调动必须遵循本制度的规定进行。
第四条人事调动应当坚持公平、公正、公开的原则，保证员工的合法权益。
第五条公司人力资源部门是人事调动的主要承办部门，负责具体操作和管理。
第二章人事调动的类型和范围第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 岗位调动：员工调动到不同的岗位，可以是同一部门内部或不同部门之间的调动。
2. 职务调整：根据员工的绩效和职业发展需要进行职务调整，包括晋升、降职和职级调整等。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情进行薪酬的调整。
第七条人事调动的范围包括公司内部所有员工，不同级别的员工根据不同的管理规定进行调动。
第八条人事调动应当根据公司的业务需求和员工个人能力进行合理安排，避免对员工造成不必要的困扰和影响。
第三章人事调动的程序和流程第九条人事调动的程序包括提出调动申请、审批调动申请、通知员工、执行调动等具体步骤。
第十条人事调动的流程应当遵循以下步骤：1. 部门领导提出调动申请，说明调动原因和调动方案。
2. 人力资源部门审批调动申请，核实调动的合理性和合法性。
3. HR部门通知员工，并与员工沟通确认。
4. 各部门协作执行调动，并配合员工顺利完成调动。
第十一条在人事调动的过程中，应当保护员工的隐私和权益，避免公开敏感信息和泄露个人隐私。
第四章人事调动的原则和标准第十二条人事调动应当遵循以下几项原则和标准：1. 合理性原则：人事调动应当符合公司的业务需要和员工的个人发展规划。
2. 公平性原则：人事调动应当公平公正，不存在一刀切的情况。
3. 透明性原则：人事调动的过程应当及时、透明，员工应当知情并参与其中。
4. 选择性原则：人事调动应当根据员工的绩效和能力进行选择，避免任人唯亲的情况。
企业内部人事调动管理制度专题(五篇)
企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
人事变动管理制度
人事变动管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理企业内部的人事变动，以确保人力资源的合理配置和组织的稳定运行。
人事变动管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
2. 人事变动类型人事变动包括但不限于以下几种类型：- 招聘与录用：根据部门需求，进行岗位空缺的招聘和录用工作；- 内部调动：根据员工能力和个人发展需求，进行职位内或职位间的内部调动；- 晋升与降职：根据员工表现和能力，进行晋升或降职；- 人事解聘：根据员工行为或绩效问题，进行人事解聘；- 退休与离职：根据员工个人意愿或合同要求，进行退休或离职。
3. 人事变动流程3.1 招聘与录用流程- 部门提出岗位需求；- 人力资源部制定招聘计划，并发布岗位招聘信息；- 面试和筛选合适的候选人；- 发放录用通知，并进行入职安排。
3.2 内部调动流程- 员工提出内部调动申请；- 部门经理与员工进行面谈，评估调动的可行性；- 根据岗位需求和员工能力，进行内部调动安排。
3.3 晋升与降职流程- 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估员工的工作表现；- 晋升评估：根据员工表现和能力，评估是否符合晋升条件；- 降职评估：根据员工表现和能力，评估是否需要降职处理；- 评估结果反馈和决策。
3.4 人事解聘流程- 确定解聘原因和依据；- 进行员工面谈，解释解聘原因；- 签署解聘协议，安排离职事宜。
3.5 退休与离职流程- 员工提出退休或离职申请；- 进行离职面谈，并确认离职日期；- 离职手续办理，如结算薪资、办理离职手续等。
4. 人事变动管理原则- 公平公正原则：人事变动决策应公平、公正，不因性别、年龄、种族等因素做偏袒或歧视；- 能力导向原则：人事变动应以员工能力和个人发展为导向，充分发挥员工的潜力；- 内外协调原则：人事变动需要与员工和部门之间进行充分沟通和协调，确保变动的顺利进行；- 合法合规原则：人事变动应符合相关法律法规和公司制度的要求，不违背法律规定。
人事变动管理制度
人事变动管理制度一、背景介绍人事变动是企业组织发展和运营过程中不可避免的一个环节。
为了更好地管理人事变动，确保变动过程的公平、公正和合法，本公司制定了《人事变动管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级别员工的人事变动，包括但不限于招聘、晋升、调动、降职、解聘等。
三、人事变动原则1. 公平公正原则：本公司人事变动不以私人关系、种族、宗教、性别、婚姻状况、年龄、性取向等非工作相关因素为依据。
2. 能力素质原则：人事变动应以员工的工作能力、业绩、潜力等为主要参考标准。
3. 业务需要原则：根据公司的业务发展需要，进行合理的人事变动。
四、人事变动程序1. 申请阶段：a. 员工需向上级提出人事变动申请，并提供相关证明材料，如晋升申请、调岗申请等。
b. 上级将评估员工的能力和资格，并将申请提交给人事部门。
c. 人事部门根据申请和评估结果进行初步筛选。
2. 审批阶段：a. 人事部门将筛选后的申请提交给相关部门领导进行审批。
b. 相关部门领导对申请进行评估和审核，确保决策符合公司政策和业务需要。
c. 审批结果将以书面形式通知申请人及相关部门。
3. 变动通知：a. 人事部门将人事变动的决策通知员工，并与员工进行必要的沟通和解释。
b. 员工应签署变动通知书以确认接受变动决策。
4. 变动执行：a. relevant departments will implement the personnel changes according to the approved decisions.b. 各相关部门应根据批准的决策进行人事变动的执行，同时提供必要的培训和支持。
五、人事变动保密原则在人事变动过程中，公司将遵循保密原则，确保员工的个人隐私和公司的商业机密不被泄露。
六、人事变动争议解决1. 如员工对人事变动决策有异议，可以向上级申请复议，提供相关的申诉材料和理由。
2. 公司将进行内部调查和评估，并做出决策，将结果以书面形式告知员工。
人事调整管理制度
人事调整管理制度人事调整是组织中必不可少的一环，它的目的是为了适应和应对组织发展的需要，以及提高员工的绩效和满意度。
为了确保人事调整的公正性和透明度，制定和执行人事调整管理制度是至关重要的。
本文将介绍一套完整的人事调整管理制度，包括调动流程、调动标准和相关权益保障，以及人事调整后的跟踪与评估。
一、调动流程1.调动申请：员工如果有调动的意愿或者部门对员工的调动需求，可以填写调动申请表，并向人力资源部门递交。
2.调动审批：人力资源部门对调动申请进行评估，并将评估结果提交给上级主管。
上级主管根据部门需求和员工能力进行综合评估，决定是否批准调动。
3.调动通知：一旦调动申请获得批准，人力资源部门将向员工发出调动通知书，明确调动岗位、职责和待遇等相关信息。
4.调动接受：员工在接到调动通知后，需在规定时间内向人力资源部门确认接受调动，并签署新的劳动合同或调动协议。
5.调动生效：调动生效时间一般为调动通知到达之日起一个月后。
员工及时报到新岗位，完成相关培训和交接工作。
二、调动标准和依据1.业务需要：人事调动应基于组织的业务需求，以满足各部门的能力和岗位配置要求。
调动的依据可以是组织架构优化、业务拓展或合并收购等。
2.员工能力：员工的能力和经验是人事调动的重要依据。
可以通过绩效评估、360度反馈和个人能力评估等方式评估员工的能力和潜力。
3.员工意愿：员工的意愿也是人事调动的考虑因素之一。
调动前应征得员工的认可，并充分了解员工的职业发展意向和期望。
4.岗位匹配：调动时应注重岗位和员工的匹配度，尽可能使员工在新岗位上能够充分发挥自己的优势和潜力，并提供相应的培训和支持。
三、权益保障1.薪酬福利：员工在调动过程中薪酬福利待遇不得降低，并应根据调动后的岗位要求和能力水平进行相应调整。
2.员工关系：调动后，组织应保证员工与原部门、原同事之间的关系不受负面影响，确保良好的工作氛围和协作关系。
3.工作环境：调动后，组织应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工能够顺利适应新岗位，并提供必要的培训和指导。
人事变动管理制度
人事变动管理制度一、总则1、为适应企业发展的需要，加强人力资源的规范管理，特制定本规定。
2、综合管理部是公司人事异动的监管部门。
3、本规定之中的人事异动是指新员工入司、内部员工借调、内部员工迁岗、员工离职等引起的岗位、劳资和人事关系的变动。
4、本规定适用于公司录用的所有员工。
5、凡涉及本公司员工的所有人事异动的管理事项，均按本规定执行。
二、员工的编制1、公司各部门及项目部的员工编制是根据部门的需求而定。
2、各施工单位及项目部在施工进点时需把进点人员名单报综合管理部。
三、新员工招聘1、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘，部分岗位可以优先考虑内部招聘，有关具体招聘事项，参见《招聘管理制度》。
2、本公司各级员工的任用必须符合相应的岗位素质要求。
3、凡有下列情形之一者，本公司不予雇用：4、曾在本公司被开除者。
5、曾被人民法院判刑，确定因案涉及讼未决者。
6、品性恶劣，吸毒人员、经其他公私营机构开除者（需有确凿证据）。
四、员工的内部变动1、公司根据经营发展需要，同公司员工商谈达成一致后，可随时调动任一员工职务或变更其工作地点，被调员工应予以配合。
2、各级主管应就所属员工依其个性、学识、能力，并参照考核结果，予以调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
3、本公司所有员工的调迁，均应由其直接上级填写《员工异动申请表》，报综合管理部审核，由总经理批准。
4、施工项目部如有人员进场和退场必须把进退场人员名单报综合管理部，综合部便于及时掌握人员动态。
4、员工调职，如驻地远者，可根据有关规定予以补助。
人员暂行代理。
五、离职1本公司员工的离职分为“当然离职”、“辞职”、“辞退”、“开除”、“退休”五种。
2本公司员工死亡为“当然离职”、“当然离职”按国家有关规定给予怃恤。
3、本公司员工主动辞职者，应按规定提前一个月以书面形式向所在部门提出申请，在申请未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
六、凡有下列情形之一者，本公司经预告后可以终止雇用关系。
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人事变动管理第一章员工入职管理一、目标为规范新员工入职工作，保证新员工在入职手续办理阶段知晓公司的有关制度和规定并及时顺利入职，特制定此流程。
二、入职前准备1. 新员工的录用由人力资源部向主管提交书面报告。
书面报告应报经主管审核同意后，报经理批准。
2. 书面报告经过批准后，由人力资源部招聘人员提前一周甚至更长时间向拟入职员工发出录用书面通知或电子邮件。
录用的书面通知或电子邮件中至少应包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必需的个人资料。
明确注明如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。
入职的书面通知或电子邮件的基本内容可参考附件二。
3. 入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人力资源部招聘人员应复制书面通知或电子邮件给公司入职手续办理主管人员、财务部主管人员、用人部门主管、经理等相关人员。
4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源部应及时通知用人部门主管等相关人员。
如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录用该员工。
5.在入职通知规定的时间入职的，人力资源部应提前三天再次通知公司用人部门主管、经理等相关人员。
相关部门应根据人力资源部的通知做好各自的准备工作。
6.通知新员工报到时应提交以下材料：①. 身份证原件及复印件1份；②. 学历证书、职称/资质证书的原件及A4复印件各1份；③. 原单位开具的离职证明原件；④. 照片2张（彩色白底免冠照片1寸）；⑤. 公司发放工资使用银行卡，工资银行卡由员工自己在工作所在地办理；备注：1.收到邮件请回复。
2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。
三、入职手续办理1.员工报到当日，人力资源部检查确认入职者提供的资料是否完备。
资料完备者，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关入职手续。
2.人力资源部必须向该员工进行劳动合同的说明，进行工资确认。
签署工资确认单以及劳动合同。
3.人力资源部人力资源管理人员必须向新员工介绍公司的体制、工作环境、考勤方法等内容，引导入职者熟悉工作环境。
4.人力资源部联络考勤部门进行考勤录制。
5.人力资源部联络财务部门，财务部门负责登记工资卡等相关手续。
6.人力资源部联系该员工所属业务部门主管，进行人员交接。
7.人力资源部须于员工签署劳动合同的当天，将该员工身份证、毕业证、资质证书复印件提交人力资源部存档一份。
8.员工入职手续完成。
四、员工信息的存档1.人力资源部更新《员工信息表》。
2.人力资源部将员工资料存入员工档案库并建电子档存档。
3.将整理后的电子版员工简历进行存档。
五、新员工入职手续清单新员工入职手续清单附件一入职资料签字确认表此表格由人力资源部进行统计留存附件二入职通知书先生/女士：您好！我是***公司人力资源部工作人员，我代表公司欢迎您加入我们的团队，现对您作出如下入职通知。
一.工作地点：二.工作岗位：三.入职时间：四.其它未尽事项根据本公司规定执行。
如果您接受我们的录用通知书，请按照以下条款进行相关准备：1. 身份证原件及A4复印件各1份；2. 学历证书、职称/资质证书的原件及A4复印件各1份；3. 原单位开具的离职证明原件；4. 照片2张（彩色白底免冠照片1寸）；5. 公司发放工资使用银行卡，工资银行卡由员工自己在工作所在地办理；备注：1.收到邮件请回复。
2.如不能在既定日期入职时，请提前一周通知公司。
附件三入职登记表年月日附件四***公司薪酬确认单先生/女士：您好！非常欢迎您加入我公司，希望我们的合作愉快顺利，同时我们会为您提供施展才华的广阔空间。
下面公司就您的薪酬结构及支付方式明确如下：（以下货币均以人民币为单位）1.基本工资（税前）：试用期元/月，转正后元/月，按月发放。
员工将承诺遵守公司所发布的《员工手册》中各项规定，如违反公司《员工手册》中关于解除合同的规定，公司将立即终止聘用关系。
不遵守公司合理安排者，公司根据劳动合同解除聘用关系。
2.岗位工资（税前）：试用期元/月，转正后元/月，按月发放。
3.津贴工资（税前）：试用期元/月，转正后元/月，按月发放。
4.奖金。
5.绩效工资。
公司依据绩效考核结果发放绩效工资，公司对此享有自主决定权，各类补助奖金另计。
其他福利：根据公司经营状况，由企业自主决定发放，员工不得作为权利凭证。
重要提示：本确认函有效期与员工劳动合同同期，若有不一致的，以劳动合同的期限为准。
员工确认签字：年月日注：若入职人员需要才使用此确认单。
员工入职流程图：第二章员工内部调动管理一、工作目标1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源。
2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3、调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：1、外派根据公司有关规定和项目部门的业务需要，由公司派出人选担任项目相关职务。
2、调岗因公司调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
3、待岗①工作任务要求待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
②公司经营需要待岗由于公司计划经营发生较大变化而需要调整，各部门可向人力资源部提出安排部分员工待岗。
三、工作程序1、外派①人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》(附表一)，并附“职务说明”，报人力资源部审核。
②人力资源部根据《职务说明书》的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
③人力资源部向派出部门、派往的项目部门及拟派员工发出《内部调整通知单》（附表三）。
④外派人员按规定办理工作、物资交接并填写《工作及物资交接清单》交由人力资源部存档，交接完毕人力资源部向拟派员工发出《离场通知书》（附表四）提醒按期到派往的项目部门报到。
⑤派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
⑥轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按“员工调整审批程序”办理职务/岗位调整手续。
⑦延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2、调岗①当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
②公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制《人事变动表》和《工作评估表》（附表二），按人员聘用权限报公司领导批准。
③员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门领导同意后，填写《工作评估表》，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
④调岗员工按规定办理工作、物资交接并填写《工作及物资交接清单》（附表五）交由人力资源部存档。
⑤人力资源部向员工发出《离场通知书》并向员工和有关部门发出《内部调整通知单》，员工按期到调入部门报到。
3、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，清楚说明待岗理由，交综办公室，并按干部管理权限进行审批。
①工作任务要求待岗由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
②公司经营需要待岗由人力资源部根据公司调整计划安排其工作。
四、人员内部调整的审批权限1、公司中高层管理人员、经理室人员、人力资源部和计财部负责人的内部调整由公司经理批准。
2、公司一般员工的内部调整由部门主管副经理（助理）和人事主管副经理（助理）批准。
（若没有副经理，依据公司最高层批复为准）3、公司其他部门级人员的内部调整由公司经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。
人力资源部2016-3-14附表一：人事变动表附表二：工作评估表附表三：内部岗位调整通知单附表四：离场通知书附表五：工作及物资交接清单员工内部调动管理流程图：第三章员工离职管理一、目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定，维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。
二、适用范围适用于所有员工的离职手续办理。
三、离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。
3、自动离职：员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部会将其转为自动离职。
注：项目部不用人员需退回公司，由公司安排管理，或留任他职或辞退。
四、离职申请1、辞职：公司员工辞职必须提前一个月，海外项目员工须提前三个月，向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。
2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。
五、离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经经理批准同意后人力资源部向员工发送《离场通知书》（见第二章附表四）并办理离职手续。
2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。
②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送经理审批，经理批准后，由人力资源部人力资源部向员工发送《离场通知书》并安排工作移交。
六、离职交接交接时离职人员须填写《工作及物资交接清单》（见第二章附表五）1、物资交接：①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。
②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。
③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。
2、工作移交：部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。
使移交后的工作能够顺利进行。
七、薪资结算1、财务结算：员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。
2、工资结算：在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。
人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。
八、其他1、所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人力资源部根据此表配合总经理对公司管理进行分析，并加以改善。