某医院财务管理制度
医院财务管理制度(通用6篇)

医院财务管理制度医院财务管理制度现如今,人们运用到制度的场合不断增多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编精心整理的医院财务管理制度(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理。
属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人,对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
(一)会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个,配备工作人员3名,其中科长1名,会计1名,出 1名。
2023卫生院财务管理制度(通用10篇)

2023卫生院财务管理制度(通用10篇)卫生院财务管理制度篇1(3000字)卫生院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求,它可以有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高单位的社会效益和经济效益。
为了加强卫生院的成本管理,切实有效地开展成本核算工作,特制定本制度。
一、建立健全成本管理和核算组织体系卫生院应加强对成本管理、核算的.组织和领导,建立健全院、科室、个人三级成本核算组织体系。
卫生院根据实际情况可成立成本管理领导小组,成员由院领导、财务人员及有关科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
各相关科室应有兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作卫生院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的资料传递程序。
4、制定内部结算价格和内部结算制度。
三、卫生院成本核算的原则为了正确核算卫生院的各项成本,必须讲究成本核算的质量,符合成本核算的原则,成本核算应遵守以下原则:(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
(二)可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。
(三)配比的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
(四)按实际成本计价的原则。
(五)一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,相互可比。
医院财务管理制度范本(3篇)

医院财务管理制度范本一、引言医院作为一个经济实体,财务管理是保障医院正常运转和持续发展的重要手段之一。
为了规范医院财务管理行为,提高资金的使用效益,防止财务风险,制定和完善医院财务管理制度势在必行。
二、财务管理目标1. 控制成本:通过优化资源配置,降低开支,提高经济效益,达到最大程度控制医疗成本的目标。
2. 提高收入:通过加强医疗服务质量,提高患者满意度,拓展医疗市场,实现医院收入增长的目标。
3. 风险管理:建立健全的风险监控机制,及时识别和应对财务风险,确保医院财务安全。
三、财务管理职责1. 财务部门:负责医院财务的筹划、执行和监督,并提供财务管理方案。
2. 各科室负责人:负责本科室的预算编制和执行,确保科室财务安全。
3. 院领导:负责对医院财务管理进行统筹和指导。
四、预算管理1. 年度预算编制:医院每年制定年度预算,包括收入预算和支出预算,确保医院财务收支平衡,合理安排资源。
2. 预算执行控制:负责人应根据预算计划,合理安排科室经费支出,确保预算执行控制在合理范围内。
3. 预算年终结算:年底对预算执行情况进行总结,及时发现问题,并调整预算方案。
五、资金管理1. 资金申请:各科室负责人应按照实际需求,提出资金申请,经过财务部门审批后,分配相应资金。
2. 资金使用:资金使用应依照预算计划,严格执行,确保资金使用合法合规。
3. 资金监控:财务部门应定期进行资金监控,及时发现异常情况,采取措施防止资金流失。
六、财务报告1. 财务报表编制:财务部门应按照相关会计准则,编制年度财务报表,确保报表真实准确。
2. 财务报表分析:院领导和财务部门应对财务报表进行分析,发现问题,并提出合理化建议。
3. 财务报告公开:财务报告应及时向内部员工和外部机构公开,提高财务透明度。
七、审计管理1. 内部审计:医院应建立内部审计机构,对医院财务管理进行定期审计,及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部审计:每年委托独立的专业机构对医院财务进行审计,确保财务报表真实准确。
医院财务管理制度(精选3篇)

医院财务管理制度(精选3篇)医院财务管理制度(精选3篇)一、医院财务管理制度概述1.1 引言医院作为一种重要的医疗机构,财务管理制度的规范化和有效性对于医院的正常运营和发展具有重要意义。
本文将介绍医院财务管理制度的概念、目标以及相关要求。
1.2 概念和目标医院财务管理制度是为了保障医院财务活动的合规与顺利进行,确保医院资金的安全性、有效性和透明性,实现医院财务管理的规范化、科学化和管理的可持续性。
医院财务管理制度的目标包括:完善财务管理体制,明确责任和权限;建立科学规范的财务管理流程,确保预算的编制和执行;加强内部控制,防范和管理财务风险;提高财务信息的及时性、准确性和可靠性,为决策提供可靠依据。
1.3 相关要求医院财务管理制度应根据国家相关法律法规和规范性文件的要求,结合医院自身特点制定,并包括以下内容:财务组织和管理体制预算管理资金管理会计核算财务报告内部控制审计与监督二、财务组织和管理体制2.1 财务组织架构医院财务组织架构应建立合理的职能部门间协调机制,确保财务管理工作的有序进行。
常见的财务组织架构包括:财务部门:主管医院财务工作的管理部门,负责财务管理和相关政策的制定。
会计核算部门:负责医院的会计核算和账务处理工作。
预算部门:负责医院预算的编制、管理和执行。
资金管理部门:负责医院资金的筹集、使用和监督管理。
2.2 财务管理体制为保证财务管理的有效性和科学性,医院财务管理体制应明确各个职能部门的职责和权限,确保财务管理工作的规范和合规。
具体要求包括:建立财务管理制度和财务制度手册,明确财务管理的基本原则和规范;制定财务管理流程和相关工作手册,确保财务管理工作的有序进行;设立财务管理岗位,明确职责和权限,完善岗位职责的分工和责任制。
三、预算管理3.1 预算的编制医院预算是财务管理的重要工具,它是对医院未来收支和资金运作情况的合理估计和安排的计划性文件。
预算编制应遵循以下原则:预算编制目标明确,要求科学、合理、严谨;预算编制应结合实际情况和发展需求,因地制宜;预算编制需参考过往数据和未来趋势,保持稳定性和可比性。
医院内财务管理制度

一、总则为加强医院财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,确保医院经济活动的合法、合规、合理,根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务组织架构医院设立财务部,负责医院财务管理工作。
财务部设部长一名,副部长若干名,下设会计科、审计科、资金管理科等科室。
2. 财务管理职责(1)会计科:负责医院会计核算、财务报表编制、会计档案管理等工作。
(2)审计科:负责医院内部审计、财务监督、预算执行情况检查等工作。
(3)资金管理科:负责医院资金筹集、使用、管理等工作。
3. 财务收支管理(1)医院财务收支必须遵循国家有关法律法规,严格执行国家统一的财务制度。
(2)医院收入分为财政拨款、医疗收入、药品收入、其他收入等,应按规定及时、足额上缴。
(3)医院支出分为人员经费、公用经费、业务经费、投资支出等,应按照预算执行,合理控制。
4. 资金管理(1)医院资金筹集应遵循市场化、多元化原则,确保资金来源的稳定。
(2)医院资金使用应坚持集中管理、分级使用、专款专用原则,确保资金安全。
(3)医院资金结算应实行银行账户集中管理,严格执行现金管理制度。
5. 预算管理(1)医院编制年度预算,经医院领导班子审议通过后,报上级主管部门批准。
(2)医院预算执行过程中,应严格按照预算要求,确保预算目标的实现。
(3)医院预算调整应按规定程序进行,经医院领导班子审议通过后,报上级主管部门批准。
6. 内部控制(1)医院建立健全内部控制制度,确保财务管理的有效性和合规性。
(2)医院内部审计部门应定期开展内部审计,对财务管理工作进行监督。
(3)医院应加强员工财务培训,提高财务人员的业务素质和职业道德。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院财务部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
医院财务管理制度8篇

医院财务管理制度8篇医院财务管理制度篇一为建立健全财务账目,确保参保人员及门店与医保中心的费用结算,特制订本制度。
一、财务票据管理:1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容,并在票据登记簿上签字。
2、根据GSP要求,门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。
退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。
3、认真做好各种票据的监督检查工作,门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。
4、对发生退费、作废、重制票据等情况,票据管理员要逐张审查、核对,确保收款的'正确性。
5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作,并按医保规定提供相关资料。
6、做好季度盘点,盘点应及时做好电脑记账和保管,每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订,并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。
7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。
二、费用结算管理1、参保人员配购药品,按政策规定的支付类别进行结算,医保规定自付的药品,自付部分以现金支付。
2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。
3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账,所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。
4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理,协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。
每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。
5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定,通过与医保中心对账,每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用,并提供账目清单。
6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系,发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。
医院财务管理制度篇二一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费,其他任何部门、科室和个人不得私自收费。
医院财务运营管理制度

一、总则为了规范医院财务活动,加强财务管理,确保医院资金安全,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
二、财务管理部门1. 医院设立财务处(科)作为财务管理部门,负责全院财务工作的统一管理、监督和协调。
2. 财务处(科)主任由院长提名,经医院董事会批准后任命。
3. 财务处(科)下设会计、出纳、审计等岗位,各岗位职责明确,相互制约。
三、财务收支管理1. 医院财务收支必须按照国家财政、财务制度规定执行,严格执行“收支两条线”管理。
2. 医院一切收入,包括但不限于医疗服务收入、药品收入、设备租赁收入等,必须全部纳入财务部门统一管理。
3. 医院一切支出,包括但不限于药品采购、设备购置、人员工资等,必须按照批准的预算和计划执行。
四、资金管理1. 医院资金实行集中管理,统一调配。
财务处(科)负责医院资金运作,确保资金安全、高效。
2. 医院设立基本账户,不得另设账户。
银行户头管理严格,不得擅自变更。
3. 医院资金使用实行“一支笔”制度,超过规定限额的大额资金,需经相关主管院长和院长共同签字批准。
五、财务核算与监督1. 医院财务核算必须真实、准确、完整、及时,严格执行会计制度。
2. 财务处(科)定期对医院财务活动进行内部审计,确保财务工作合规、合法。
3. 医院财务活动接受上级主管部门和审计机关的监督检查。
六、奖惩与责任1. 对在财务工作中表现突出的个人和集体,给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度,造成医院经济损失的,依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由医院财务处(科)负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
通过以上制度,医院将进一步加强财务运营管理,确保医院资金安全,提高资金使用效率,为医院可持续发展提供有力保障。
医院财务管理制度通用4篇

医院财务管理制度通用4篇在学习、工作、生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度具有使我们知道,应当做什么,不应当做什么,惩恶扬善、维护公正的作用。
信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是整理的医院财务管理制度通用4篇,您的确定与共享是对我最大的激励。
医院财务管理制度篇一(一)实行全面预算管理全面预算管理是指包含医院全部的开支,医院在进行年度财务收支计划的订立时,要将医院的业务活动与进展计划进行体现,订立科学的收支和支出预算。
实行全面的预算管理,可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内,最大程度上实现对经济的掌控,从而实现医院资源的合理配置。
(二)建立健全财务规章制度财务规章制度是衡量医院财务经营情形的紧要标准,只有订立完善的财务规章制度,财务工作才能顺当开展。
建立健全的财务规章制度,可以在最大程度上削减财务管理中的漏洞,维护医院财产安全。
同时还要贯彻落实医院内部掌控制度,加强对财务管理的管束,完善的内部掌控体系可以实现对重点决策进行讨论,一致通过以后才能对计划打开实施。
医院内部应当宣扬内部掌控制度的紧要性,让每一位工作人员都对内部掌控有正确的理解,只有这样才能发挥内部掌控的作用,财务人员在内部掌控体系下才能严谨工作。
内部掌控体系的建立,可以在医院内部形成良好的监督,实现各个部门有序工作,提高医院的工作效率。
完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责,对财务工作用章的管理工作,出纳人员与会计人员的工作,设备以及药品采购和管理工作等内容都进行明确的分别,责任到人。
各个活动的开展都规定在肯定的范围之内,严格依照财务管理制度执行,对紧要的岗位实行轮换上岗的工作方式。
(三)完善财务分析体系医院的管理模式趋向企业化进展,那么医院应当借鉴企业的成功管理阅历,学习现代化的财务分析方法。
通过对企业先进管理模式的分析和学习,与医院的实际进展情况进行结合,订立适合医院进展的财务分析方法,建立起比较完善的财务分析体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
某医院财务管理制度一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制:实行统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负责人,对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
第二章财务机构、会计人员、职责和任务、会计岗位和人员编制医院财务部设置岗位3个,配备工作人员3名,其中部长1名,会计1名,出纳1名。
各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内财务人员在工作变动时,必须办理交接手续。
各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时,应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。
二、职责和任务1.贯彻国家财税政策、法规,结合具体情况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。
2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案,有效地使用资金。
3.建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
4.医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。
5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。
负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。
6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作, 务医院财务部负责对各医疗分支机构财管理制度的执行情况进行检查和考核。
第三章预算管理一、预算编制原则1.根据国家的有关方针、政策,按照财政部门下达的事业计划指标、任务,本着统筹收支统管, 兼顾,积极稳妥,依法理财”的原则。
各医疗分支机构编制本单位预算。
2.在编制预算时,收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制,支出预算要量入为出,合理安排资金。
3.要坚持勤俭办院原则,开源节流,提高资金使用效率。
二、收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入情况,结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划,医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。
1.医疗收入。
门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。
住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。
2.药品收入。
以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础, 动结合预算年度业务量预计变数计算。
3.其他收入。
根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法, 逐项计算后汇总编制。
三、支出预算编制支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。
1.人员经费。
根据预算年度平均职工人数,上年末平均工资水平,国家有关调资政策等计算编列。
2.药品费。
根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率,参考上年度实际药品加成率计算。
3.卫生材料费。
在上年度实际工作量和实际支出数的基础上,根据预算年度的计划及有关因素计算。
4.低值易耗品。
根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。
5.其他公用支出。
在上年度实际支出的基础上,结合预算年度的计划合理安排。
6.月份用款计划。
由各医疗分支机构按月编报。
第四章财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料) 、药品管理等,医院财产物资按统一领导,归口负责”原则,财产物资采购由医院统一进行。
、固定资产的管理1.固定资产的标准:一般设备单价在500元以上,专业设备单价在800元以上,使用时间超过一年的设备。
2.固定资产的分类: ⑴房屋及建筑物。
(2专业设备。
(3 一般设备。
⑷图书。
(5其他类固定资产。
3.固定资产管理要求⑴配备相应的管理人员,建立健全各项管理制度。
⑵建立健全管理三级帐、卡制度,即财会部门负责总账,财产管理部门负责明细账,使用部门负责建卡即台帐。
(3实行责任制管理。
贵重仪器、设备要指定专人管理,建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实,做到账实相符,帐帐相符。
⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能,要进行科学论证,防止盲目购置, 同时对新够进的设备要及时开展成本核算,防止设备闲置,造成资金投资浪费。
⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批,按有关规定报财政部门批准后,方可处置。
(8)对盘盈、盘亏的固定资产,应查明原因,按规定进行账务处理。
二、库存物资的管理库存物资要按照计划采购,定额定量供应的办法进行管理。
1.要合理的确定储备定额,既要满足业务工作的需要,又要防止积压、占用大量的资金,影响资金的使用效益。
2.建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度,降低物资的库存和消耗, 提高物资的使用效益。
3.加强对库存物资的清查盘点,及时发现问题,堵塞漏洞,保证物资的安全和完整。
4.加强对在用低值易耗品的实物管理。
对在用的低值易耗品采用理办法。
定量配置,以旧换新”等管三、药品的管理药品的管理要遵循计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。
必须正确的核算药房药品的销售情况,并按月计算药品综合差价率,核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。
第五章对外投资和筹资医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位或院企业、事业单位的投资和购买国家债券。
由于对外投资直接影响到医院的利益和发展,其决策权力统一集中在医院,医疗分支机构不允许自行对外投资。
要做好预期风险和投资收益论证,把握投资能力,确保资金收回。
对外投资必须按照规定的程序,报经财政部门或主管单位批准。
医院是筹资的决策者,医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。
所筹资金专款专用,[FS:P age]不准变相挪作他用。
第六章货币资金管理医院货币资金管理包括:银行存款管理、现金管理、往来款项管理。
各医疗分支机构的货币资金使用,必须报使用计划,由医院总院长审批。
一、银行存款管理1.各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。
2.银行存款要严格遵守有关规定。
3.各医疗分支机构所收款项要及时存入银行,财会人员要及时和银行对账。
4.严格支票管理,不得签发空白、空头、远期支票,作废支票要妥善保管和处理。
二、现金管理1.各医疗分支机构收入的现金要及时存入银行,不得坐支。
库存现金不得超过规定限额,不得以白条抵现金。
2.现金必须按规定的范围使用。
凡超出现金支出限额的,一律通过银行划转。
三、往来款项管理1.医院加强对往来款项的管理,下属医疗分支机构要及时处理本单位债权债务。
2.对应收款项要及时收回,对确实无法收回的呆账,按有关程序报经核准后核销。
3.个人不得因私借公款。
第七章财务分析与监督检查一、医院财务部门统一负责,组织医疗分支机构对医院内的经济活动资料进行收集和分析。
二、财务分析主要包括预算执行情况、业务收支及资金运用情况。
三、医院财务监督检查要以国家有关方针、政策和财经制度有关规定为依据,对医疗分支机构财务收支、财产物资管理、资金使用,以及医疗服务收费的执行情况进行监督检查。
第八章考核与奖惩一、医院对财务工作要实行考核与奖惩制度,以保证医院有关方针、政策的贯彻执行,保证各项工作任务的完成。
二、考核财务工作按规定的管理要求及有关内容进行。
三、医院对医疗分支机构的奖励制度,兼顾国家、医院、职工三者利益。
具体办法由医院按国家有关规定另行制定。
财务部岗位职责、部长职责1.在总院长领导下,主持本部日常工作,负责进行医院财务管理和财务核算工作。
2.认真贯彻执行国家财经政策、法规,核查监督财务收支、财务管理和资金使用情况,维护国有资产的安全与完整。
3.指导医疗分支机构结合实际情况,完善本单位各项财务管理办法。
4.合理组织收入,节约行政开支。
按照国家规定的支出范围和批准项目,严格控制支出。
5.组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算,并监督执行。
6.经常检查各项财务制度的执行情况,检查有关会计核算的内容及有关财产帐实情况,要求会计信息真实完整。
7.会同有关部门,审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济政策制定工作。
8.负责向医院领导层报告医疗分支机构财务情况,并进行经济活动分析。
9.组织安排会计人员的继续教育、考核工作,会同有关部门制定财务人员培训计划,参与会计人员的任用、调配工作。
10.定期组织清查债权和债务,防止拖欠,严格控制欠账。
11.保证医院资金财产的安全,协助相关部门进行经常的监督和必要的检查。
二、会计核算岗位职责1.严格遵守《会计法》及相关的财经法规,认真审核原始凭证,按有关规定填制会计凭证。
2.原始凭证审核内容:原始凭证内容是否完整,手续是否完备,是否合法,对记载不完整、不准确、不符合规定的凭证,应退回补充或更正。
3.根据经济业务内容情况和有关规定分别设置明细账,按记账规则及时登记明细账。
4.及时清理债权债务,实行会计监督,维护财经纪律。
5.按时编制会计报告,做到数字准确,内容完整,经济活动分析明了,报送及时。
6.按会计档案管理要求,装订和保管当年会计凭证、账薄和报表。
7.完成领导交给的其他工作。
三、出纳岗位职责1.严格执行国家《现金管理暂行条例》和银行结算制度。
2.有关规定,办理现金收付业务和银行结算业务,保管好库存现金及现金、银行账薄。
3.严格遵守银行核定的库存现金限额,不得以“白条”抵充库存现金,更不得挪用现金。
4.每天认真登记现金、银行存款日记账。
做到日清月结,并与库存现金及总账核对相符。
5.每月与银行对账,按时编制银行存款余额调节表”使账面余额与银行对账单余额相符,及时查询处理未达账款。