供应商评价记录(20191020172553)
企业(公司)供方评价记录
时间：2019-3-24
是否列入年度合格供方：
同意
批准人： 时间：2019-3-24
供方评价记录
供方名称
联系人及电话
所提供产品
评价项目
评价内容及附件
单项评审结果
1
是否有公司介绍、营业执照、产品合格证等
该公司经营许可、生产许可证、国家、地方准用证件、企业业绩、行业信用度和影响力
符合要求 列入合格供方名录 评价人：
时间：2019-3-24
是否列入年度合格供方：
同意
批准人： 时间：2019-3-24
供方评价记录
供方名称
联系人及电话
所提供产品
评价项目
评价内容及附件
单项评审结果
1
是否有公司介绍、营业执照、产品合格证等
该公司经营许可、生产许可证、国家、地方准用证件、企业业绩、行业信用度和影响力
3
产品质量是否稳定
该公司提供产品和服务能力，交货期准确性能满足我公司要求。提供售后服务水平等均能满足我方需要。
满足要求
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价格是否适中
产品的价格及提供售后服务水平等均能满足我方需要。
满足要求
5
生产产量是否能保证供货及时
产品质量缺陷、供货迟到和服务不到位等不确定因素
满足要求
6
运输是否方便
供货商人员能力、运输能力能满足我方需要。
同意
批准人： 时间：2019-3-24
供货商人员能力、运输能力能满足我方需要。
满足要求
总体评价：
该公司所有产品合格，材料齐全，使用效果较好，售后服务较满意。
是否列入合格供方：
符合要求 列入合格供方名录 评价人：
供应商评价记录(原料经销商)
经销商称
联系方式
营业执照注册号
评价内容
评价项目
评分标准
得分
经销商资质评价
（15分）
□合格（15分）
□不合格（0分）
经销产品的资质评价
（15分）
□产品的合规性
□生产企业的合规性
具备上述条件者得15分，不具备者得0分，并一票否决
经销商的服务及信誉能力评价
（15分）
价格、物流、财务情况评价
（15分）
□性价比高（15分）
□物流及时、可靠（5分）
□财务情况良好（5分）
评价结论
□评价得分（）
□同意作为合格供应商（主要供应商□、次要供应商□、补充供应商□）
□不同意
评价人：评价日期：
批准意见
批准人：批准日期：
□行业内大型优秀企业使用情况（4分）
□产品自身的服务能力（4分）
□产品外延的服务能力（7分）
产品质量检测或试用情况评价
（15分）
□产品质量标准情况（4分）
□样品实测指标或试用情况（4分）
□样品满足公司质量标准情况（7分）
产品生产技术能力评价
（15分）
□国际先进（15分） □国内领先（10分）
□国内一般（5分） □落后，淘汰（0分）
供应商评价记录表
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人姓名
所属部门
考核意见
签字确认
考核日期
续用意见
产品使用部门
安全管理员
总经理
审批意见
退货率（20）
退货/交货次数X 100%
交货情况
20
交货准时率（15）
准时次数/总交货次数X 100%
按时交货量率（15）
期内实际未交货量/期内应交货量X 100%
服务情况
20
配合度（10）
出现问题时配合解决的速度
信用度（10）
期内失信次数/期内合作总次数X 100%
安全环保
健康情况
20
现场管理（10）
符合国家法律法规、相关标准及供需方要求
制度管理（1
100
所属等级
等级
分数标准
相应措施
A
85〜100分
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，
认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70〜84分
合格供应商可正常采购
C
60〜69分
供应商评价记录表
考核周期：天供应商编号:
供应商名称
法定代表人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
10
平均价格比率（5）
（供应商的供货价格-市场平均价格）X 100%
最低价格比率（5）
（供应商的供货价格-市场最低价格）X 100%
产品质里
30
质量合格率（20）
合格件数/抽样件数X 100%
供应商评审记录表
编号：日期：年月日
供应商名称
产品类别
地址
供应产品名称
序号
评审
项目
评审内容
分值
得分
评审部门
1
质量
管理
体系
的
运行
情况
质量管理是否通过ISO9000认证
2
管理层对质量管理是否足够重视
2
是否有明确的质量目标和持续的改进计划
2
是否能在合理时间内进行质量分析
1
产品的生产是否有明确的企业标准
1
纠正措施是否能有效预防缺陷的产生
1
对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见
1
根据我们产品的要求是否能够提供新的、有价值的工艺建议
1
是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构
1
3
检验
机构
检验机构是否独立运作
2
是否有足够独立的检验人员
2
是否有足够的检测设备
1
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
样品制作达标水平
2
技术标准制作水平
2
生产设备配备先进性
2
总分
100
——
等级
A（）
B（）
C（）
D（）
分数
得分≥90分（优秀）
90>得分≥80分（合格）
80>得分≥70分（试用）
得分<70分（不合格）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总体评价
评审小组
2
2
技术
能力
加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法
1
供应商评估记录
5. 检测 仪器
有无检测仪器的管理规定？ （管理台帐、校正标识、记录等）
6. 不合格 品处理
有无不合格品管理规定？如何实施？ （来料、制程、出货、客诉等）
厂商陪同人员
童星稽核人员
级别
验证方法
评价结果 （级别）
0 无文件管理规定
3 有文件管理规定，但没有执行
6 有文件管理规定，但执行不到位或不完善
10 有文件管理规定并执行，符合童星要求
0 无材料、制程、客诉不良纠正和预防措施的管理规定
对材料、制程、客诉不良是否有纠正 和预防措施？
3
有材料、制程、客诉不良纠正和预防措施的管理规定，但没有 执行
6
有材料、制程、客诉不良纠正和预防措施的管理规定，但执行 不到位或不完善
10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有材料、制程、客诉不良纠正和预防措施的管理规定并执行， 符合童星要求
0 无不合格品管理规定
3 有不合格品管理规定，但没有执行 6 有不合格品管理规定，但执行不到位或不完善 10 有不合格品的管理规定的并执行，符合童星要求
稽核内容填写栏（客观事实记载）
XXX有限公司
供应商评估记录
厂商名称
稽核日期
厂商陪同人员
童星稽核人员
7. 纠正 措施
8. 培训
9. 检查 标准
10. 检查 记录
3 有作业指导书，但没有按指导书要求作业
6 有根据作业指导书进行作业，但作业重点不明确或不完善
10 完全根据作业指导书的标准进行作业并符合童星要求
0 无检测仪器、检查装置的管理规定
3 有检测仪器、检查装置的管理规定，但没有执行
6
有检测仪器、检查装置的管理规定，但执行不到位或 不完善
供应商评审记录表
操作人员是否参与持续质量改进
1
有关检验设备是否定期由专门机构校验
1
4
作业
检验
文件
是否有明确的原料、材料出入库检验标准
2
原料、材料、产品的出入库是否有记录
2
每一工艺或工序是否有详细的作业指导书
2
生产过程是否有详细的质量检验记录
2
相关操作人员是否有培训记录和上岗资质
2
5
不合格产品
对不合格品是否有明确的处理程序
1
对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见
1
根据我们产品的要求是否能够提供新的、有价值的工艺建议
1
是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构
1
3
检验
机构
检验机构是否独立运作
2
是否有足够独立的检验人员
2
是否有足够的检测设备
1
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
3
机器设备情况
2
工作环境以及工作秩序的情况
4
各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况
2
对生产过程是否有完善的控制方法以及过程控制记录
5
8
仓储
条件
有足够仓库储存货物
4
所有材料堆在垫板上
2
仓储贮存区内留有合理的通道
2
仓贮区内未有昆虫பைடு நூலகம்鼠类
2
9
供应商现场
评估
技术
能力
管理技术人员文化水平
2
生产人员文化水平
2
2
2
技术
能力
加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法
对供应商的评价表
编号：第页共页
供方单位名称
服务或产品名称
法人代表姓名
企业性质
邮编
通信地址
电话
企业代码
税务登记号码
注册资金
固定资产
上一年主营业务收入
序号
评价项目
有
无
好
一般
差
资料名称
验证人
1
企业的质量保证体系是否健全，是否通过ISO9000质量体系认证
——
——
——
2
企业的质量保证方面的硬件设施是否满足要求
4.对于作出的评价各单位必须提供相关证据（可附说明材料）。由于原材料、备品备件质量关系到生产的安全、质量和成本，各单位必须认真填写。
5.产品按照种类、型号、规格等分类填写。
无
轻微
严重
产品的供货是否及时
及时
个别不及时
经常不及时
产品的性价比
好
一般
差
产品的外观和相关标识是否符合规定
符合
不符合
结论
评价人签名：
年月日
填表说明：1.供应商基本情况由供应部组织填写。
2.“供应商产品的使用情况”由车间、质检部、设备部进行填写。
3.质检部、各车对间使用的各种化工原材必须逐一填写，整体设备、备品备件由设备部根据使用的重要性和数量制定评价种类范围。
——ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——
11
有无违反与企业达成契约的情况
——
——
12
企业是否具备相应的资质
——
——
——
供应商产品的使用情况
进货次数
进货数量
不合格次数
不合格数量
不合格产品原因和处理描述
供应商月度评级表
最终裁批状态
供应商月度评价记录表(
供应商 供应商编号 评估 项目 分项 评分 适用机型 分项说明/计算 =100% 合格率 20 分 来料批:
月）
是否合格 产品名称
NO：
评分 (分项) 9 7 <100 17 分 60 <80 5分 90<97 14 分 0 <60 0分 分
评价 部门
L.A.R=
合格批次 总检查批次
20 分
X100%
80 <90 10 分
QMD
品质 (35 分)
VCAR 34 25 分) 交期 (25 分) 研发 5分 付款条件 30 分 价格评分 70 分 如期交货 60 分 降低 LeadTime40 分 技术支持 100 分 反应速度 15 分 抱怨处理 30 分 服务 (10 分) 解决及时 10 分 变更配合 27 分 现场跟 8 分 场地 4 分 技术协助 6 分 PMC 经理
A+B+C+D+ E+F+G 分 QMD
A+B+C+D+ E 分 QMD
分
QMD
分 分 分 分
PUR PUR PMC PUR
分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分
R&D QMD PMC PUR QMD PUR PMC PUR QMD PUR PUR QMD
1.两小时内(5 分);2.要求回答日内(3 分);3.超出要求回答日(0 分) 1.两小时内(5 分);2.要求回答日内(3 分);3.超出要求回答日(0 分) 1.两小时内(5 分);2.要求回答日内(3 分);3.超出要求回答日(0 分) 2. 诚意改善：20-30 分。 2. 尚能诚意改善：12-20 分。 3. 改善诚意不足：1-12 分。 4. 置之不理：0 分。 1.很极时(10 分);2.及时(5 分);3.不及时(0 分) 1.积极配合(9 分);2.相应配合(4 分);3.无(0) 1.积极配合(9 分);2.相应配合(4 分);3.无(0) 1.积极配合(9 分);2.相应配合(4 分);3.无(0) 1.经常有(8 分);2.有要求才有(4 分);3.无(0 分) 1.广东省内(4 分); 2.广东省外[国内](2 分); 3.国外(0 分) 1.积极协助(6 分); 2.相应协助(3 分); 3.无(0 分) PUR 经理 QMD 经理 总经理
供应商评审记录
供应商评审记录供应商名称：供应商地址：评审日期：评审人员：一、企业信息评估：1.企业注册资料审核a)企业名称是否与注册名称一致？b)企业注册地址是否有效？c)企业法定代表人信息是否准确？2.企业规模评估a)企业员工数量？b)企业经营范围是否与需求匹配？c)企业年营业额是否满足要求？3.企业信用评估a)企业信用记录是否良好？b)企业有无被质量监督部门处罚的记录？c)企业有无经营不当的行为记录？二、质量管理评估：1.供应商质量管理体系a)供应商是否拥有质量管理体系？b)供应商的质量管理体系是否符合国际标准？c)供应商有无获得相关质量认证？2.供应商质量控制方式a)供应商是否有产品质量检验流程？b)供应商是否有质量合规检测设备？c)供应商是否有严格的产品质量控制标准？3.供应商质量问题处理能力a)供应商有无处理质量问题的经验？b)供应商能否提供相关质量问题的处理案例？c)供应商响应质量问题的速度和安排是否合理？三、价格评估：1.供应商价格合理性评估a)供应商的价格是否合理？b)供应商的价格与同行业其他供应商相比是否有竞争力？c)供应商的价格与产品质量的关系如何？2.供应商价格稳定性评估a)供应商过去三年价格的波动情况如何？b)供应商价格波动的原因是什么？c)供应商有无提供合理的价格稳定性保证？四、交货能力评估：1.供应商交货能力评估a)供应商是否有足够的生产能力满足订单需求？b)供应商是否有足够的仓储和物流能力？c)供应商能否按时交货？2.供应商交货准确性评估a)供应商过去一年内订单交货准确率如何？b)供应商有无因交货延误导致的订单取消或赔偿？c)供应商有无提供合理的交货准确性保证？五、售后服务评估：1.供应商售后服务能力评估a)供应商是否提供售后服务？b)供应商的售后服务方式和流程如何？c)供应商有无提供售后服务满意度调查？2.供应商客户满意度评估a)供应商的客户满意度如何？b)供应商是否有从客户处接收到的满意度调查报告？c)供应商有无提供合理的客户满意度保证？六、评审结论：1.供应商综合评估结论综合以上各项评估内容，评估结果为：2.供应商合格性判定a)供应商是否符合企业的需求和要求？b)供应商是否达到预期的性能和品质标准？3.供应商选择建议根据评审结果，建议是否选择该供应商作为合作伙伴。
供应商评价表（1）
供应商评价表（1）生产基地面积检查人检查时间供应商签字综合得分检查内容具体项目标准分参评标准扣分点评分检查情况描述5分“三无”企业直接判定不合格5分制度不完善扣3分5分有不良质量信用扣3分，资历浅扣1分，规模小扣1分生产基地外部环境卫生（2分）2分附近有有害、有毒场所及扩散性污染源扣2分3分空气不流通、浑浊扣1分，光线昏暗扣1分，发现蝇虫扣1分4分人均占地面积不够扣1分，人流物流交叉扣1分，产品交叉污染扣2分4分发现蛛网扣1分，有较多积尘扣1分，有较多积水扣1分，有卫生死角扣1分4分设备设施有大量污物、积水扣0.5分，地面有大量污物、积水扣1分，排水道阻塞扣1分，地面有大量杂物堆积扣1分，有卫生死角扣0.5分3分生产设备落后扣1分，机械化出现故障的扣1分4分防尘设施不足或无扣1分，防蝇设施无或不足扣1分，防鼠设施无或不足扣1.5分2分食品加工间无灭菌灯扣1分，包装间无灭菌灯扣1分3分无洗手设施扣1分，无消毒设施扣1分，无干手设施扣1分3分车间内无专用清洗及消毒池扣3分，池内不干净扣0.5-1分2分各车间带盖的垃圾桶无或不全扣1-2分，有垃圾外溢、滴漏情况扣1分。
2分没有清洁扣0.5分，有异味扣1分，已破裂、剥落扣0.5分2分放置混乱扣1分，与污物混放扣1分2分所用工具及容器混放扣1分，无标记扣1分管理制度（5分）信誉规模（5分）有良好的质量信誉，本行业有悠久资历或老字号为佳，有一定的企业规模环境卫生(17分)生产基地周围应有良好的卫生环境，附近无有害、有毒场所及扩散性污染源生产基地内部环境卫生（合计15分）1、生产车间内部应有良好的通风和采光，空气无异味，无蝇、无虫2、工作空间应宽敞，人均占地面积不少于1.5平方米，人流、物流、产品无交叉污染3、屋顶、墙边等无蛛网、积尘，墙壁与地面交界处应防潮、防积水、便于清洗4、设备设施、地面应清洁，无污物、无积水，地面排水渠道畅通、干净、无脏物，无杂物堆积，无卫生死角4、车间内应配备足够的洗手和消毒设施及干手设施。
供应商评价表
供应商评价表背景供应商评价是一个重要的管理工具，能够帮助企业全面评估供应商的绩效和能力，以便更好地选择合适的供应商，并提供持续的供应链支持。
本文档旨在提供一个供应商评价表的模板，以帮助企业进行供应商评价工作，并确保供应链的持续运作。
评价指标以下是一些常见的供应商评价指标，企业可以根据实际情况进行调整和补充：1. 质量管理- 产品质量：供应商的产品是否符合相关标准和要求，是否存在质量问题和缺陷。
- 供应商质量管理系统：供应商是否具备完善的质量管理体系和相应的认证。
2. 交付能力- 交货准时率：供应商是否按时按量交货，是否存在延迟和缺货问题。
- 缺货频率：供应商产品的缺货频率是否较低，是否会对生产计划造成影响。
3. 价格和成本- 价格竞争力：供应商的产品价格是否具备竞争优势，是否能够提供合理的价格。
- 成本控制：供应商是否具备有效的成本控制措施，是否能够提供合理的成本。
4. 服务支持- 售后服务：供应商是否能够提供及时、有效的售后服务，包括维修、退换货等。
- 技术支持：供应商是否具备强大的技术支持团队，能够及时解决技术问题。
5. 风险管理- 供应链风险：供应商的供应链是否稳定，是否存在风险，比如物流延迟、自然灾害等。
- 供应商信誉：供应商的信誉度和声誉是否良好，是否存在合规问题和违约行为。
评价方法评价供应商可以采用定期评估的方式，每个季度或每年进行一次评估，并根据实际情况进行调整。
评价方法可以包括以下步骤：1. 收集供应商的相关资料，包括认证、采购合同、供货记录等。
2. 根据评价指标，制定评价表格，并对每个指标进行打分和评价。
3. 进行供应商现场考察，了解其生产能力、质量控制、设备情况等。
4. 与供应商开展面对面评估会议，讨论评价结果和改进计划。
5. 按照评价结果，制定供应商的等级评定，并与供应商共同商讨改进计划。
6. 监控供应商的改进进展和绩效变化，定期跟进和评估。
评价结果和记录根据评价表格的评分和评价，将供应商进行等级分类，比如优秀、合格、有待改进等。
供应商现场评审检查评分记录表
有流程确保质量政策在公司的各个层面被理解、实施和维护。
3.
质量管理者代表如何保证质量管理系统的实施与维护？
4.质量目标在ຫໍສະໝຸດ 量计划中的落实的程度如何？5.
对于内部质量评审是否有文件化程序、定期实施、及足够的资源保障？
6.
对内部评审中发现的问题是否有纠正、预防措施，并有相关记录
7.
是否定期对质量管理系统的适合性及有效性进行审核？
6.
文件（记录）的结构完整、内容清晰，便于理解
7.
对外部文件（包括客户提供的文件）进行有效的管理
8.
客户要求、工程变更、工序变动以书面/电子等可追溯的方式进行通告
各项实际得分汇总
权重总体得分
9.生产设备与仪器校验
序号
评审项目
得分
检查记录评语
1.
所有线上的检测设备和仪器是否充足、适当（精度要求）?是否经常保养和校正。
4.
是否有特定的人员和流程对不合格产品/物料进行处理?
5.
是否有对于不合格品的处理办法?处理是否有明确的规定标准?
6.
当改进措施的推进或执行情况不满意时采取怎样的措施?
7.
是否在改进措施要求中包括长期/根本性的改善?如果缺陷与供应商有关是否将信息反馈到供应商采取措施?
8.
改进措施是否能够防止问题的再发生?
2.
供应商是否提供防止损坏和性能下降的搬运方式和工具？
3.
是否对易燃、腐蚀和有毒的的原材料进行正确的存放和隔离？所有的静电敏感原材料存放在防静电器皿中？
4.
在生产、交货各个阶段中对材料和产品的标识信息能被有效的追溯吗？
5.
是否对库房产品的状态进行定期评定，已检测其性能是否改变？
供应商评价范本
供应商评价范本关键信息项：1、供应商名称：＿___________________________2、评价周期：＿___________________________3、评价得分：＿___________________________4、评价等级：＿___________________________5、主要优势：＿___________________________6、主要改进点：＿___________________________1、评价目的本评价旨在全面、客观地评估供应商的表现，以确定其是否能够持续满足我方的需求，并为未来的合作提供决策依据。
11 确保供应商提供的产品或服务符合质量、交付、成本和服务等方面的要求。
111 识别供应商的优势和改进的机会，促进其持续改进。
112 为选择、发展和管理供应商关系提供参考。
2、评价范围涵盖供应商提供的所有产品或服务，包括但不限于以下方面：21 产品质量211 产品符合规格和标准的程度。
212 产品的稳定性和可靠性。
22 交付能力221 按时交付的比例。
222 交付的准确性和完整性。
23 成本效益231 价格的合理性。
232 成本控制和降低的措施。
24 服务水平241 响应速度和解决问题的能力。
242 售后服务的质量。
3、评价指标及权重31 质量指标（30%）311 产品合格率312 质量投诉次数313 质量改进措施的有效性32 交付指标（25%）321 按时交付率322 提前交付的比例323 交付延误的次数和影响33 成本指标（20%）331 价格竞争力332 成本降低的成果34 服务指标（25%）341 响应时间342 问题解决的满意度343 售后服务的及时性和有效性4、评价方法41 数据收集通过以下途径收集评价所需的数据：411 采购部门的记录，包括订单、交付、发票等。
412 质量检验报告和测试数据。
413 客户的反馈和投诉。
42 实地考察（如有需要）安排对供应商的生产设施、质量管理体系等进行实地考察，以获取更直观的了解。
供应商评价记录范文
供应商评价记录范文一、供应商基本信息1.供应商名称：2.供应商注册资本：3.成立时间：4.供应商所在地：5.供应商经营范围：二、供应商综合实力评估1.供应商资质证书是否齐全，并且有效期是否在有效范围之内：2.供应商是否具有先进的生产设备和技术力量：3.供应商是否具有独立的研发能力和创新能力：4.供应商的质量管理体系是否符合国家标准和行业要求：5.供应商是否具有一定规模和生产能力，是否有扩大生产的潜力：三、供应商产品质量评估1.供应商生产的产品是否符合国家标准或客户要求：2.供应商产品质量是否稳定，是否存在批次差异：3.供应商是否具有产品批次追溯和质量报告提供能力：4.过去一年中，供应商的产品是否出现过质量问题或投诉：四、供应商价格竞争力评估1.供应商的报价是否合理、透明，并且具有一定的价格竞争力：2.供应商是否能够按时按量交付产品，并且不加价或乱收费：3.和其他供应商相比，供应商的产品价格是否具有优势：五、供应商交货能力评估1.供应商是否具有正常的生产运营能力，是否能够按时交付产品：2.供应商是否具备相应的物流和配送能力：3.过去一年中，供应商的交货期是否稳定，是否存在延期交货或缺货等情况：六、供应商售后服务评估1.供应商对产品的售后服务是否及时、专业、负责：2.供应商对产品使用过程中出现的问题是否能够及时解决：3.供应商是否配备了专职售后服务人员，并且能够提供技术支持和培训：七、供应商信誉评估1.供应商是否遵守合同条款和协议约定：2.供应商是否具有良好的商业信誉和合作口碑：3.入职一年内，供应商是否存在违反法律法规或商业道德的行为：八、供应商发展潜力评估1.供应商是否具有良好的发展潜力和战略规划：2.供应商的财务状况是否稳定并具备发展条件：3.供应商是否有争议的诉讼或纠纷情况：以上记录是对供应商评价的一份详细记录，评价内容包括供应商的基本信息、综合实力、产品质量、价格竞争力、交货能力、售后服务、信誉以及发展潜力等。
供应商评价记录
07
供应商交付后服务和支持能力
□差□一般□好
08
社会信誉（遵纪守法/物流安全等）
□差□一般□好
09
对供方背景进行评价；
□差□一般□好
10
对供方人员雇佣情况及国内安全控制问题进行评价；
□差□一般□好
评价结果：□合格□不合格
评价部门/评价人/日期：
审核人/日期：
批准人/日期：
重新评价
评价期间：年月日至年月日
按时服务情况
提供服务总次数：
延误：次
比率：
服务质量情况
不合格：次
比率：
价格
□合理□偏高□昂贵
评价结果：□合格□不合格
处理结果：□保持□整改□剔除□其它：
评价部门/评价人/日期：
审核人/日期：
批准人/日期：
供方名称：
供方地址：
联系人：
电话：
传真：
提供服务项目：
初次评价
评价项目
评价结果
01
供应商服从计划(准时交货)安排的能力
□差□一般□好
02
供应商劳动安全措施
□差□一般□好
03
供应商提供(服务提供)设备能力
□差□一般□好
04
供应商产品质量状况
□差□一般□好
05
价格合理
□差□一般□好
06Байду номын сангаас
供应商质量管理体系建设维护情况
供应商选用、续用、评价记录
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编辑技巧：ctrl+z 是office 软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word 选项级，来设置可取消操作数即可主管领导签字评价时间供应商选用、续用、评价记录□预审 □选用 □续用评分汇总是否选（续）用评价结果信用评价A如期交货 20分B偶尔延迟交货 10分C 经常延迟交货 0分D使用效果较差 5分E使用效果很差 0分使用效果评价A使用效果很好 20分B使用效果较好 15分C使用效果一般 10分C价格较高，报价缓慢 5分C 报价不合理或不诚实 0分价格评价评分细则评分评价部门负责人签字A价格低，报价迅速 20分B价格较低，报价缓慢 15分质量评价批次（设备）合格率评分评价部门负责人签字本年度前3年营业额资质证明名称发证单位有效期限注本年度前2年营业额本年度目前为止营业额本年度前1年营业额上级负责人合作产品名称本年度目前为止本年度前1年年产销本年度前2年年产销量本年度产姓名职务手机电子邮箱业务联系人□国资 □民营 □中外合资 □外方独资邮 编邮 编传 真编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31独资电子邮箱本年度前3年年产销备注价部门负责人签字价部门负责人签字我们可以通过设置word选项-高单位，比如2018/3/22，按着。