全国省级电力公司组织架构

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一张图看懂：国家电网公司组织结构

一张图看懂：国家电网公司组织结构
国家电网由：总部（32个部门）、分部（6个）、省公司（27个）、直属单位（36个）等组成。

具体组织结构，详见下图。

一、国家电网公司总组织结构
（点击可放大查看）
二、国网省电力公司组织结构（以国网山东省电力公司为例）（点击可放大查看）
三、供电公司组织结构
1、办公室
2、发展建设部(项目管理中心)
3、人力资源部
4、财务资产部
5、党群工作部
6、安全监察部（保卫部）
7、监察审计部
8、调度控制中心
9、运维检修部（检修公司）
10、客户服务中心（营销部）
11、物资供应公司
12、农网办(临时机构）。

电力系统的组织架构

电力系统的组织架构1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。

各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。

比较重要的技术单位有上海电缆研究所。

2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。

生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。

这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。

电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。

如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。

下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。

生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。

每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。

物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。

一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。

设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。

供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一。

变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。

也是产品的直接用户之一。

农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。

财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。

②、电力系统的前期接触1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。

全国省级电力公司组织架构图

发展策划部
人事董事部
财务资产部
生产技术部
总
经
安全监察部
理
助理
营销部
科技信息部
副
基建部 <特高压及跨区电网建设部>
总
师
农电工作部
机关工作部离退休工作部电力调度通信中心
思想政治工作部 <直属机关党委> < 直属机关纪委>
辽宁电网电力交易中心
监察部
物资部 <招投标管理中心>
辽宁省电力有限公司工会 <辽宁省电力工会委员会>
经济法律部 <体制改革办公室>
新疆电力公司组织结构图
青海省电力公司
本部职能部门
办公室
发展策划
基建部
部
生产技术部
农
电工作部
营销部
物资部（招标中心）
电力调度中心
电力交易中心
人力资源部
本部职能部门
财务资产部
审计部
科技信息部
公司领导北京电力公司组织结构图
福建电力公司组织机构图
监察部（纪委办公
安全质量监督部
思想政治工作部
经济法律站
新闻联络部
后勤工作部
离退休工作部
司
）
工会委员会
生
综
民管
产部
文体
合部
部
部
电力供应
专业化公司
科研培训
工程设计
送交电施工
水火电施工

电力系统的组织架构

4、对于因为自己公司内部协调的问题而产生的困难，应注意及时的沟通。提出自己的意见和解决办法。
5、可以利用公司、同事、客户以及其他的电力供应厂家的资源来解决自己遇到的问题。
1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。只有进入选型名单的电力物资供应商才能在该地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的。一般来说，每个省、地市电力公司都有选型名单。主管选型的部门是生计科和物资科。
物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。
供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。
D：随时关注电力系统内部人员的调动、升迁，格外注意电力系统人员外出旅游或开会的情况。
E：通过电力系统内部的人员来了解竞争对手的情况。
F：培养1-2个低级职员的良好客情关系，以便信息的获取更及时和准确。
G：确定需要深入接触的对象，即公关目标。
3、拜访客户时需要极大的耐心和一定的技巧，要善于察言观色，在很小的细节中捕获对自己有帮助的信息。更重要的是要勤于拜访客户，机会总是在不断的接触中产生的。
DWOO-I 电力系统的组织架构
1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。

全国省级电力公司组织架构图-广东电力公司组织架构图(PPT16页)

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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:5 8:4801: 58:4801 :585/2 3/2020 1:58:48 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.5.23 01:58:4 801:58 May-20 23-May -20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。 01:58:4 801:58: 4801:5 8Saturday, May 23, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-M
ay-2020.5.23
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.5.2301:58:4823 May 202001:58
离退休工作部思想政治工作部监察部（纪检组办公室）审计部物资部（招投标管理中心）科技信息部农电工作部营销部基建部生产技术部安全监察质量部（保卫部）财务资产部人力资源部发展策划部办公室
大势管理
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广东电力公司组织架构图
公司领导班子战略咨询委员会
办公室（党委办公室）新闻中心人事部
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2
020 1:58:48 AM01:58:482020/5/23
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2
谢谢大家 020 1:58 AM5/23/2020 1:58 AM20.5.2320.5.23
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 202020.5.23
大势管理
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新疆电力公司组织结构图

电力系统的组织架构

电力系统的组织架构1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。

比较重要的技术单位有上海电缆研究所。

2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。

这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。

电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。

如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。

下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。

生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。

每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。

物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。

一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。

设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。

供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一。

变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。

也是产品的直接用户之一。

农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。

财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。

全国省级电力公司的组织架构图

室策资资监技部部工信部部部政休调电
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公司领导班子战略咨询委员会
办公室（党委办公室）新闻中心人事部
财务部（资金结算中心）市场交易部
农电部（农电资产管理部）计划发展部工程建设部
生产技术部信息部
安全监察部战略策划部
审计部监察部（纪委）政工部（团委）
工会物流中心
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安徽电力公司组织结构图
总
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总
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经
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、
党
组书记
副总师
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江苏省电力公司组织架构图
云南电力公司组织结构图
调度中心
副
总经
云南农电局
理
、
直
教育培训中心
纪
属
检
机
技术中心
组
构
长
兼
财务管理服务中心
总经理、党组书记
工会主席、总会计师
总助、副总师

供电公司组织机构及各部门机构

供电公司组织机构及各部门机构
1. 供电公司概述
供电公司是负责为城市和农村提供电力服务的重要机构，旨在保
障电力供应的稳定性和安全性。

2. 供电公司的组织机构
2.1 董事会
董事会是供电公司的最高决策机构，负责制定公司战略，监督公
司经营管理。

2.2 总经理办公室
总经理办公室是直接向董事会汇报的机构，负责协调各部门工作，推动公司整体发展。

2.3 综合部门
综合部门负责公司行政事务管理、人力资源管理等工作，是公司的后勤保障部门。

2.4 运营部门
运营部门负责供电设施的维护和运营管理，保障电力供应的正常运转。

2.5 技术部门
技术部门负责研究开发新技术、改进现有技术，提升供电系统的效率和安全性。

2.6 财务部门
财务部门负责公司财务管理和资金运作，确保公司经济运行的稳健。

3. 供电公司各部门机构
3.1 运维部门
运维部门是供电公司的核心部门，负责供电设施的日常维护和检修工作，确保电力供应的可靠性。

3.2 新能源部门
新能源部门负责公司的新能源项目规划和管理，推动绿色发展和可持续发展战略。

3.3 市场部门
市场部门负责公司的市场营销和客户服务工作，与客户沟通，提高用户满意度。

3.4 安全监管部门
安全监管部门负责公司安全生产工作，开展安全检查和培训，确保供电过程安全可靠。

3.5 研发部门
研发部门负责公司的技术研究和创新工作，提升公司的核心竞争力。

结语
供电公司的组织机构和各部门机构密切配合，共同致力于提供稳定可靠的电力服务，推动城市发展和生活改善。

国家电网市局组织架构图

202049电网省级公司结构图202049运维检修部生产局长运检主任副主任主要是负责输电线路的检修和维护主要负责城区配电设备的运行维护管理工作10kv主要负责变电总经理副经理基建副经理输变电电缆主任主任thankyou
电网行业介绍
中国电网目前分为两个公司运行管理: •一个是全国性的公司——国家电网公司; •另一个是区域性的公司——南方电网公司;
中国南方电网与中国电网是不一样的两个机构(区别）
•中国南方电网有限责任公司——总部设在广州。所辖区域为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)。
•国家电网和南方电网都是副部级央企，都直接隶属于国务院，人事任免需要国务院研究决定。
•国资委只是具体监管。
• 中国国家电网有限责任公司，总部设在北京。 • 管理5大区域电网公司,24家省、直辖市自治区电
主要负责变电站运行维护检修
农电分公司
副经理（基建）主任
输电工区
输电
总经理
副经理（输变电、电缆）主任
变电工区
变电
电缆工区
电缆
计划
THANK YOU!
力公司
• 北京电力
农村用电工程建设施工，
监督负责科技项目
的审批
变电专责变电工区变电站输电专责输电工区配网专责区局、县局
运维检修部生产局长
运检主任、副主任
主要负责城区配电设备的运行维护管理工作（10kv）
主要是负责输电线路的检修和维护

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安全质量监督部
思想政治工作部
经济法律站
新闻联络部
后勤工作部
离退休工作部
司
）
工会委员会
生
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民产文合
管部体部
部
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助
、副
新闻中心
总
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山东电力公司组织结构图
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重庆市电力公司组织架构图
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上海电力公司组织结构图
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浙江电力公司组织结构图
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全国省级电力公司组织架构图

通过对电力公司现有业务流程的深入调研，分析存在的问题和瓶颈，为优化提供依据。
流程优化方案设计
根据调研结果，设计针对性的流程优化方案，包括再造、调整、优化等方面。
方案实施与效果评
估
将优化方案落实到具体的操作中，并对实施效果进行评估，确保优化目标的实现。
协同机制建立与运作
跨部门协同机制
建立电力公司各部门之间的协同机制，促进信息共享、资源整合和业务协同，提高工作效率。
要求。
提高运营效率
通过优化组织架构，降低管理成本，提高决策效率和响应速度，从而提升公司的整体运营效率。
加强内部管理
明确各部门职责和权限，加强内部协作和沟通，形成高效、有序的内部管理体系。
汇报范围
组织架构概述
01
简要介绍省级电力公司的组织架构，包括部门设置、职责划分
等。
重点部门介绍
02
详细介绍省级电力公司中承担核心职能的重点部门，如调度中
晋升的公正性和合理性。
培训与发展支持
建立完善的培训体系，为员工提供专业技能培训、领导力培训、职业规划辅导等支持，促进员工个人成长与公司发展相辅相成。
07
总结与展望
本次项目成果回顾
完成了全国省级电力公司组织架构图的绘制，清晰地展示了各公司的部门设置、职责划分和人员配置。
通过对比分析，揭示了不同省级电力公司在组织架构上的共性和差异，为进一步优化组织结构提供了参考。
负责公司日常行政事务、文秘、档案、保密等工作。
人力资源部
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
安全监察部
负责公司安全生产监督、应急管理、事故调查处理等工作。
省级电力公司

国家电网组织结构

国家电网公司拥有49个全资、控股公司及单位，代管西藏自治区电力公司。

管理5家区域电网公司，24家省、自治区、直辖市电力公司
华北电网有限公司：5
北京电力公司
天津市电力公司
河北省电力公司
山西省电力公司
山东电力集团公司
东北电网有限公司：3
辽宁省电力有限公司
吉林省电力有限公司
黑龙江省电力有限公司
华东电网有限公司：5
上海市电力公司
江苏省电力公司
浙江省电力公司
安徽省电力公司
福建省电力有限公司
华中电网有限公司：6
湖北省电力公司
湖南省电力公司
河南省电力公司
江西省电力公司
四川省电力公司
重庆市电力公司
西北电网有限公司：5
陕西省电力公司
甘肃省电力公司
宁夏回族自治区电力公司
青海省电力公司
新疆电力公司
管理5家科研单位、多家直属单位及控股公司
科研单位：5
中国电力科学研究院
国网南京自动化研究院
国网武汉高压研究院
国网北京电力建设研究院
国网北京经济技术研究院
直属单位：9
中兴电力实业发展总公司
中国安能建设总公司
国家电网公司高级培训中心
国网新源控股有限公司
国网建设有限公司
国网运行有限公司
国电信息中心
国电通信中心
国家电网报社
控股公司：6
中国电力财务有限公司
中国电力技术进出口公司
深圳国电科技发展有限公司
英大国际信托投资有限责任公司
中国电力出版社
国家电网公司社会保险事业管理中心。

电网组织架构

电力系统的组织架构1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。

比较重要的技术单位有上海电缆研究所。

2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。

这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。

电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。

如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。

下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。

生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。

每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。

物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。

一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。

设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。

供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一。

变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。

也是产品的直接用户之一。

农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。

财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。

电力系统组织架构

我国电力系统概况一、电力系统的组织架构目前我国的电力公司主要分为：国家电网（覆盖全国26个省、自治区、直辖市，简称“国网”）南方电网（覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省，简称“南网”）。

下面，以国网公司来阐述：1、国家电网：国家电网公司又分为华北、华东、华中、东北、西北五个网省公司。

各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、及各省市电力公司等。

2、省电力公司在省电力公司的业务开拓中，主要接触的部门有生产计划处和物资部（负责招投标工作）。

这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。

物资部的主要职能是电力物资的采购办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。

（在近年来的机构改革中有些部门的名称会有所变化......）3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。

下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等......(现在都改叫公司了)生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。

每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。

物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。

一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。

设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。

供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。

也是产品的直接用户之一。

变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。

也是产品的直接用户之一。