境外工程安全管理的思考
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理是一个十分重要的问题，因为海外工程项目的复杂性和不确定性都比国内工程项目更大，海外工程项目面临的风险也更为复杂和多样化。
首先，海外工程项目面临的政治风险很大。
许多国家的政治环境不稳定，这可能导致政治风险。
政治风险可能包括政策变化、政局不稳定以及司法不公等。
针对这些风险，海外工程项目管理者应该密切关注目标国家的政治环境，注意政府政策变化，关注当地政治文化和司法制度等。
此外，对于政治风险应该提前做好预案，确保项目运营不受不利政策的影响。
其次，海外工程项目面临的金融风险也很大。
海外工程项目涉及跨国资金流动和跨国货币交易，涉及到不同国家的货币和金融政策。
汇率波动、国际贸易和投资法律和法规、金融市场波动等都可能对项目造成金融风险。
为了降低金融风险，项目管理者应该优化项目资金配置，建立有效的资金监管和控制机制，利用金融工具进行趋势分析和预测，及时调整投资组合，控制资金流动的风险。
另外，海外工程项目还面临着技术风险，比如技术壁垒、技术管理问题、技术供给问题等。
海外工程项目通常涉及到各种技术领域，技术风险在项目中也很大。
管理者应该在项目前期进行详细的技术分析和调查，了解当地技术和市场情况，明确技术需求和项目目标，在技术标准、技术保障、人才培养、技术交流等方面加强管理，提高项目的技术竞争力和实施效果。
最后，海外工程项目还面临管理风险。
由于涉及不同国家和文化背景，管理风险也较为复杂。
随着项目的不断发展和扩大，管理风险也会不断加重。
管理者应该建立完善的管理制度和管理团队，及时发现并解决问题，保持管理流程的完整性和可靠性，提高项目绩效，确保项目发展的可持续性和稳定性。
总之，海外工程项目的风险管理是一个综合性和复杂性的问题，需要在政治、金融、技术和管理等多个方面进行考虑和控制。
针对不同的风险，项目管理者应该采取不同的策略和措施，以降低风险，保障项目顺利实施并取得成功。
浅谈海外工程项目安全管理
浅谈海外工程项目安全管理摘要：在海外工程项目建设中要注重做好项目管理，能为项目建设创造较高的经济效益，还能有效塑造项目建设企业发展形象，扩大企业市场发展竞争力，为项目建设企业长远可持续发展提供动力。
在海外工程项目建设中诸多问题会影响建设企业长远生存发展，因此当前要注重做好高效化的项目管理。
安全管理工作具有长期性、复杂性，是企业综合管理的集中反映，企业安全管理能有效推动项目安全化生产，保障诸多员工生产财产安全。
关键词：海外工程；项目建设；安全管理自我国一带一路政策全面实施以来，有诸多国内企业开始加快走出去步伐，在海外多个地区承接多个类型建筑项目。
在国内资本、装备、技术等输出到国外中，从海外工程项目建设现状中能得出，项目建设中各项安全问题逐步显现。
海外工程项目建设中存有较多风险要素，施工中存有较多不确定性要素，对企业安全生产管理提出了较多较高要求。
因此，目前要积极整合总承包企业发展经验，基于海外工程安全管理现状与特征拟定对应的发展策略。
1.海外工程项目安全管理风险因素概述在海外工程项目建设开发初期阶段，要注重对项目建设所在国家社会安全风险系数进行集中评估，整合安全风险管理要素。
要注重做好提前预防管控，针对各类项目建设现状拟定针对性的安全管理方案，确保项目安全教育培训以及项目建设活动能全面执行。
从当前海外工程安全管理风险问题发生现状能得出，目前主要有社会文化风险、政治法律风险、医疗卫生风险、自然灾害风险、施工建设风险等。
目前部分项目建设区域政局动荡不安，政府更迭速度较快，执政党与反对派之间的暴乱较为严重，各项恐怖袭击事件频发。
此类风险要素将会导致工程项目建设难以保持连续性，在施工中会产生不同程度的人员伤亡问题。
此类风险要素在中东、非洲、东南亚部分国家中较为明显[1]。
其次，在海外项目建设中还存有社会文化风险，主要是由于项目建设区域存有不同的社会文化、宗教信仰、文化习俗、种族习惯等，此类影响要素会对项目施工建设带来社会文化层面的风险。
如何加强境外工程的安全管理
如何加强境外工程的安全管理海外工程承包业务竞争日渐加剧,随着海外工程承包市场竞争日益加剧,国内外运输费用不断上涨,国内原材料价格节节高升,出口退税率降低,以及利率、汇率变动等因素使得海外工程承包业务的利润空间不断下降,不可控因素日益增多。
那么如何强化境外工程的安全管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1.管理内容更复杂、难度更大境外承包工程的安全管理不仅涵盖施工现场生产安全管理，还包括营地基地建设，不仅要关注员工的身体健康，还要关注职工的心理健康。
一个施工项目的工程人员通常不仅包括中方员工，还有当地雇员和其他国籍的人员，天天必须处理和应对来自不同国家和地区的不同文化习俗和做法，使安全管理的内容更加宽泛复杂，加大了管理难度。
2.后勤支持受限制、管理成本高境外施工远离母国和公司总部，在人员、技术、设备、物资等资源的支持保证上常常受到各种主客观因素的影响。
我国境外工程承包的主要市场多在发展中国家和第三世界国家，道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施相对落后。
水泥、玻璃等建材项目施工地点又多在郊外，所必须资源往往不能及时到位。
上述状况决定了境外承包工程的安全管理成本大大超过了国内施工。
3.事故影响大境外工程一旦发生安全生产事故，不仅仅是工程和设备毁损、人员身心伤害，还直接影响到公司形象和以后的工程投标。
发生特别重大的事故，如2005年赞比亚炸药厂爆炸事件，如果处理不当，可能造成恶劣的政治影响。
2境外工程纳税筹划目前可使用的方法(1)依据工程所在国的规定，把境内外发放的工资足额计入账目外账成本。
如不能计入账目成本，项目部应减少劳务成本，尽可能聘请当地居民。
关于境内员工的工资如果计入外帐成本，一些国家会要求征收个人所得税，因此要测算好缴纳个税与企业所得税的税收临界点。
除了发放工资外，项目部必须还要收集好应当承当的社会责任的缴纳凭证，如社会医疗保险等，及时计入账目外账成本。
(2)在工程所在国所买的一切为实施项目所必须的设备、工具、材料、办公用品及其他间接费，都应当取得当地税务局认可的发票。
境外工程安全管理体系建设的一些思考
境外工程安全管理体系建设的一些思考——“双提升、创一流”在国内，项目的安全管理是一项很重要的工作，同时又容易忽视的工作，与国内工程建设相比，境外承包工程安全管理工作面对的是完全不同的外部市场环境，包括宗教、社会、政治、经济、文化、法律、风俗习惯、气候条件、工艺标准等都与国内有所区别，因此，境外承包工程安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。
国内安全管理体系标准在不同国家都显示出一定程度的不适应。
加之水利水电施工过程中，危险源点多面广的特征，在国外投资、承包水利水电工程项目更给安全管理带来巨大挑战。
笔者经历集团投资建设的印尼阿萨汉水电站、柬埔寨额勒赛水电站工程，就境外工程安全管理体系建设发表浅薄见解。
一、投资、承包境外工程前安全管理体系建设难点1、高水平的HSE管理是进入国际工程承包市场的准入证, 自上世纪90年代开始，国际知名建筑承包商纷纷制订了涵盖业务各方面的严格的“健康、安全、环境(HSE)”管理标准和体系，对承包商自身实施HSE管理体系的实施程序、业绩要求、评分标准等都做出了明确的规定，将良好的HSE业绩作为对所在国、当地社区、全体员工的一种责任和承诺。
可以说，HSE管理标准和体系的建立已经成为现阶段我国企业实施境外承包工程时施工安全的一个保证，它就像一张资格准入证书，没有一个高标准的HSE管理体系和良好的安全管理业绩，我们的国际承包商就很难通过招投标资格预审，拿到项目合同。
2、境外承包工程往往地处偏远，施工环境差，后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大, 我国境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后，施工作业环境比较艰苦。
境外施工地不仅远离祖国，远离公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各种主客观因素的影响，所需资源不能及时到位，而且项目施工地点大多在荒郊野外，离所在国总部办事机构也都有相当的距离，恶劣气候、机械事故、生活困难、蚊虫蛇蝎叮咬等因素都对工程项目的顺利实施提出挑战，而且人员流动性强，国内员工和当地员工生活习惯、风俗又不尽相同，更加重了出现安全事故的可能性。
浅谈境外施工项目安全管理工作
浅谈境外施工项目安全管理工作随着公司海外市场蓬勃发展，尤其是中亚国家公路工程有了高速发展。
给公司在中亚市场提供了更大的发展空间，由于境外施工与国内施工的共同点也有它的特殊性，笔者从进一步加强安全管理角度出发，结合在实践中的一些体会，谈谈个人的一些看法。
标签：境外施工项目安全管理1 建立、健全安全保证体系及管理机构，并深入落实责任项目建立、健全了安全生产保证体系，成立了安全生产领导小组、防火领导小组及安全生产管理部，对公司的安全生产责任制、安全生产职责、操作规程及相关的安全生产管理、奖励、处罚等办法及时进行了修订和补充。
做到了安全生产责任制覆盖了公司所有员工，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底”的管理要求。
2 项目层层签订了安全生产目标管理责任书项目与分包商、施工队层层签订了安全生产目标管理责任书，将项目安全生产目标分解分包商及施工队，年底还将严格落实年底考核制度，做到奖惩结合，充分调动分包商、施工队的安全生产积极性。
3 从事前教育工作入手，加大宣传和教育力度项目部把安全生产工作移到事前培训教育并在过程中加以控制，着力念好安全生产经。
3.1 从思想上加强对员工的安全生产形势教育，树立忧患意识和责任意识，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
为了筑牢安全生产防线，项目部加大了对员工的日常性教育，着力加强员工的自我防护意识。
由于公路工程断面较长安全保卫难度极大，存在“高危的”人身安全隐患。
一旦发生恐怖袭击、人质绑架、炸弹袭击事件，以及因劳务纠纷引发群体冲突、涉外突发事件等社会安全事件影响项目部正常经营施工等危险，为保证中方人员的人身安全为此，该部严格实行外出请假制度，并规定在外出过程中必须有2人以上，较好地规避了安全风险。
3.2 加大安全培训力度。
刚进入工地，第一件事就是接受一系列安全培训，培训科目很多，各人须根据自己从事的工作和职务而选择科目。
课程安排是循环的。
培训的内容都较注重实用性，有实物教具，有些课程必须到现场进行训练，但时间均较短，多数是1小时。
境外工地安全工作总结报告
境外工地安全工作总结报告一、工作背景在当前全球化进程中，我国对外投资力度不断加大，境外工地建设项目也日益增多。
然而，由于受到当地法律、气候、文化、政治等因素的影响，境外工地的安全风险也相应增加。
因此，保障境外工地安全具有重要意义。
本报告通过对某公司在境外工地的安全工作进行总结和分析，以期为境外工地安全工作提供参考和借鉴。
二、安全风险分析1. 当地法律法规的不熟悉。
许多国家的法律法规和管理体系与中国有着较大的差异，公司在境外的工程项目需要遵守当地的法律法规，因此，公司的工程人员需要对当地的法律法规进行深入了解和熟悉。
2. 当地的安全管理标准不同。
一些国家对工地安全的管理标准可能比较宽松，工地安全设施不完善，容易发生安全事故。
因此，在境外工地，公司需要对安全管理进行加强，确保安全设施的合规性和有效性。
3. 外派工程人员的文化差异。
境外工程项目的实施需要大量的外派工程人员，这些人员通常具有不同的文化背景和价值观念，因此公司需要重视文化差异带来的管理挑战，加强对外派人员的文化培训和管理。
4. 当地政治环境的不稳定。
一些国家的政治环境较为不稳定，存在较大的风险，对于这样的国家，公司需要加强对工程人员和设备的安全保障，确保工程项目的顺利实施。
5. 可能面临的自然灾害。
不同的国家面临的自然灾害种类和频率都不同，因此公司需要在项目实施前做好全面的风险评估和防范措施，确保工程安全。
三、安全工作总结1. 加强培训。
公司需要加强对外派工程人员的培训，包括安全生产知识、当地法律法规、文化差异等方面的培训，提高工程人员的安全意识和法规意识。
2. 强化安全管理。
公司需要建立完善的安全管理体系，包括安全责任制、安全检查制度、安全教育制度等，加强对安全设施和安全生产措施的管理和监督，确保安全生产。
3. 加强安全技术措施。
公司需要对境外工地的安全技术措施进行加强和改进，确保工程设施的安全性和稳定性，减少安全事故的发生。
4. 建立联合应急机制。
海外项目安全管理实践与思考
海外项目安全管理实践与思考随着国家“一带一路”倡议的提出，越来越多的中资企业选择到海外进行投资与建设，但在所参与项目的建设实施过程中，由于安全管理不到位，常易导致生产安全事故频发，从而对企业形象甚至国家形象产生不良影响，这些事故事件背后存在的代表性问题和深层次原因值得管理者深思。
本文将对国内项目安全管理过程中所面临的内外部环境进行横向对比分析，通过主观因素和客观因素的相互联系，找出生产安全事故多发的本质原因，并就此提出针对性对策和建议。
现存问题及分析对安全管理重视程度不够部分海外项目所处国家经济不发达，相比国内安全法律法规不健全，安全环境较差，当地安全监管队伍及监管力度也较为薄弱，在缺乏外部环境监督情况下，导致部分项目管理人员不自觉地放松了对安全的要求，自我麻痹，从而在思想上不能像国内那样时刻保持警惕，安全管理要求有所下降，导致安全工作从投入、资源、配置等很多方面不同程度受到制约，安全重视程度被层层递减，安全层次只处于表层，而不能系统的、深入地去抓安全管理，在安全工作因此弱化，风险可控概率因此下降，隐患得不到有效治理情况下，那么事故发生概率自然就会增大。
部分海外项目所在地经济极为落后，导致安全物资匮乏，项目施工常用的一些安全用品、安全设施如水马、移动式护栏甚至是安全标识标语都很难采购到，要么是产品价格昂贵要么是离项目所在地较远，采购周期较长，间接影响了项目安全防护实施、安全宣传和安全文化建设的顺利开展，个别项目因为这些实际困难就可能会弱化此方面的工作，从而导致项目和企业安全形象大打折扣，安全文化氛围很难营造，“人人要安全”的理念自然也难形成。
安全人员配置不足、不合理海外项目出于成本控制考虑，安全人员配置相比国内往往显得不足，大部分项目可能只有1到2名中方专职安全人员，然后雇一些当地人员开展安全管理工作，这样的管理模式符合属地化管理要求，未尝不可，但是问题在于一些经济较为落后的国家，其实是很难找到有工作经验且有较高水平的安全管理工作者，部分项目在找不到合适人选情况下可能就会降低标准，然后依据项目力量进行培养，但是这个培养周期太长或者不太顺利情况下，项目自身安全监管力量就可能出现不足，不能够对现场施工进行有效监控。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国企业“走出去”，越来越多的企业开始在境外开展工程项目。
但是，境外工程项目经营风险也随之增加了。
这些风险可能会对企业的运营和发展造成严重影响，甚至是破产。
因此，必须采取有效的措施来防范这些风险。
1.政治风险政治不稳定是影响境外工程项目的主要因素之一。
政治不稳定可能会导致政策变化、投资者撤资、工作场所不安全等问题，对企业的经营产生严重影响。
2.汇率风险由于汇率的不稳定性，企业在境外的财务报表和汇率波动之间存在差异，这可能会影响企业的利润率和现金流量。
此外，市场波动也可能会对企业的经营产生影响。
3.自然灾害风险自然灾害风险可能导致项目延期、造成设备和资产损坏、以及工人生命安全问题。
这些都会给公司造成重大的财务损失。
4.财务风险境外工程项目的财务风险包括财务管理不当、采购管理不当、缺乏财务监管等。
这些风险可能会导致企业出现资金紧缺、账目混乱、财务欺诈等问题。
企业可以采用以下措施来降低经营风险:1.制定治理机制企业应该建立健全的治理机制，保证企业在境外的项目顺利运作。
治理机制应包括风险管理，财务管理，管理层制度等，确保企业在项目运作期间的顺利实施。
风险管理应为企业在境外工程项目上的主要问题。
企业应该采用专业的风险管理工具和技术来分析和评估政治、经济、法律和社会文化方面的风险，并及时制定相应的应对方案。
3.资金管理境外工程项目需要大量的资金投入，因此，企业应该制定合理的资金规划，确保合理分配和使用资金，并及时掌握资金的变化和流动情况。
4.监管加强企业应该注重境外工程项目的监管。
这包括财务监管、技术监管、安全监管等方面。
监管组织应定期对项目进行检查和评估，并及时发现和解决问题。
5.加强现场安全企业应该充分重视境外工程项目的现场安全。
在项目进行期间，应该建立有效的安全管理体系，加强安全教育和培训，确保工作场所和设备的安全。
6.保险覆盖企业应该购买相关保险，诸如政治风险、自然灾害风险等。
境外水电工程施工安全管理良好实践范文
境外水电工程施工安全管理良好实践范文境外水电工程施工安全管理是保障工程质量和保护劳动者生命安全的重要环节。
本文将探讨境外水电工程施工安全管理的良好实践，以期提供参考和借鉴。
一、建立安全管理体系境外水电工程施工安全管理的首要任务是建立健全的安全管理体系。
该体系应明确责任和权力，并完善工作流程和制度。
具体包括以下几个方面：1.1 制定安全管理制度根据国家相关法律法规和项目特点，制定适应工程实际的安全管理制度。
如施工现场安全管理制度、作业规程、应急预案等。
制度要具体明确，易于操作。
1.2 确定责任和权力明确相关责任和权力，确保安全管理的有效实施。
包括项目经理、安全主管、监理单位、施工队伍等各个层级的责任和权力。
1.3 建立安全管理组织架构建立科学合理的安全管理组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
组织架构要具有决策层、执行层和监督层等不同层级，实现有效的协同作业。
1.4 完善工作流程根据施工实际情况和项目需求，完善施工工作流程。
包括施工前的安全准备、施工中的安全监控和施工后的安全总结等环节。
1.5 建立安全培训制度建立安全培训制度，对施工人员进行全面系统的安全培训，提高其安全意识和技能水平。
培训内容涵盖安全制度、安全操作规程、应急措施等。
二、加强现场管理2.1 制定现场安全管理规程根据工程特点，制定现场安全管理规程，明确施工现场各项安全要求和措施，确保施工安全有序进行。
2.2 加强工艺管理对施工工艺进行全面细致的管理，确保工艺操作符合要求，防止因工艺不合理导致的安全事故。
2.3 做好材料管理加强对施工材料的管理，合理摆放、储存、防潮、防火等，确保材料质量和施工安全。
2.4 安排合理的施工作业序根据施工工序和安全情况，合理安排施工作业序，防止因操作不当导致的安全事故。
2.5 落实个人防护措施加强对施工人员个人防护措施的落实，如佩戴安全帽、安全绳、防护眼镜等。
确保施工人员在高风险环境下的安全。
2.6 加强安全巡查每日进行安全巡查，及时发现和纠正施工现场的安全隐患。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业在海外工程项目管理中常常面临诸多问题，例如语言文化差异、法律法规不熟悉、项目供应链不稳定等等。
为解决这些问题，施工企业可以采取一系列对策，包括加强前期准备工作、建立有效的沟通机制、科学管理风险、注重人才培养和团队建设等。
通过这些对策，施工企业可以避免许多潜在的问题，提高项目的执行效率和成功率。
未来，随着全球化进程的加速和国际合作的深化，施工企业在海外工程项目管理中将面临越来越多的挑战和机遇。
需要不断学习总结经验，不断改进管理方式，以适应不断变化的国际环境。
【关键词】施工企业、海外工程项目、管理问题、对策、前期准备、沟通机制、风险管理、人才培养、团队建设、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景海外工程项目管理是近年来我国建筑施工企业积极开拓国际市场，参与国际竞争的重要方式之一。
随着“一带一路”倡议的提出，越来越多的施工企业涉足海外工程项目，但由于海外工程项目与国内项目存在着诸多不同，对施工企业管理水平和能力提出了更高的要求。
海外工程项目涉及到跨国合作、文化差异、法律法规等多方面因素，施工企业在海外工程项目管理中面临诸多挑战和困难。
在这种情况下，及时解决这些问题并制定有效的应对策略，对于施工企业的发展和国际竞争力的提升具有重要意义。
本文将从施工企业在海外工程项目管理中存在的问题出发，结合实际案例，提出相应的对策，旨在为施工企业在海外工程项目管理中提供一些借鉴和参考，提高其项目管理水平和能力，实现在国际市场的可持续发展和竞争优势。
部分仅是整个研究的开端，接下来将从部分继续深入探讨。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
海外工程项目的特点比较复杂，涉及到语言、文化、法律、政治等多方面因素，施工企业在这种环境下往往会面临各种困难和挑战。
通过对施工企业在海外工程项目管理中存在的问题进行深入分析，可以为其提供有效的指导和建议，帮助企业更好地开展海外工程项目，降低风险，提高效率。
海外工程项目安全管理存在问题与对策解析
海外工程项目安全管理存在问题与对策解析摘要：安全管理是一项长期、艰巨以及复杂的系统工程，它是企业综合管理的反映，也是企业管理水平高低的重要标志。
为促进海外工程项目的安全生产，保障员工的生命财产安全，增强企业核心竞争力，安全管理的工作一定要坚持不懈，持之以恒。
关键词：海外工程；安全管理；问题；对策引言安全管理对海外工程项目的管理具有深远的意义。
首先，在工程施工的过程中，会有许多的安全隐患，这就导致了工程无法按期完工，或者增添了许多不必要的成本，而安全管理就可以有效保证工程按期完工。
其次，建筑行业常常有大量的工作人员进行施工操作，将安全管理融入海外工程项目管理中，也可以有效监管施工人员，以此提高施工人员的工作效率，保证工作人员按照规范的操作流程施工，从而提高整体的安全性。
1加强海外工程安全管理的现实意义（1）做好安全管理工作，可以提升施工单位的经济效益。
安全管理贯穿整个海外工程项目。
通过开展高效、规范的安全管理工作，不仅能够促进施工单位内部各个部门之间的良好互动，而且可以保证海外工程项目管理模式得到更好改进，制定出一套更加高效的安全管理方案，进而达到提升施工单位经济效益的目的。
（2）加强安全管理力度，能够强化海外工程施工质量。
结合国内外大量工程项目得知，通过加强工程施工安全管理力度，能够显著提高工程质量。
通俗来讲，海外工程项目的施工安全有了保障，施工单位能够根据工程项目的具体情况，选择合理的施工工艺，可以为施工作业人员提供稳定的作业环境，提升施工效率，保证海外工程的整体质量得到提升。
（3）提升施工安全管理力度，能够更好的防范施工安全事故。
通过做好海外工程施工安全管理工作，可以预防施工安全事故的发生。
如果海外工程施工安全管理不到位，特别容易出现大规模的施工安全事故，严重威胁施工人员的生命安全。
通过全面落实施工安全管理制度，可以显著降低海外工程施工安全事故发生率。
2海外项目安全管理风险（1）社会公共安全风险。
国外建筑工程的安全管理
国外建筑工程的安全管理近年来，国外建筑工程安全管理成为全球范围内的重要议题。
建筑工程涉及众多因素，包括人员安全、施工过程、材料选择和质量控制等。
良好的安全管理是确保建筑工程顺利进行的关键，对国家企业发展和人民生活安宁都具有重要意义。
一、国外建筑工程安全管理的重要性安全管理在国外建筑工程中占据重要地位。
首先，在建筑工程中，安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会导致工期延误和进度受阻。
而延误的工期会导致额外的经济损失，甚至影响整个项目的运营。
其次，建筑工程关乎民众的居住和生活环境，健康安全是不可忽视的。
安全管理的不善会引发公众对建筑安全的质疑，可能导致信任危机。
因此，国外建筑工程安全管理必须高度重视。
二、国外建筑工程安全管理的实施方式国外建筑工程安全管理采取了多种方式，以确保施工过程的安全性。
首先，建筑公司通常会建立完善的安全体系。
这包括专门的安全管理团队、标准化的操作流程和安全培训计划。
安全管理团队负责监督施工现场的安全状况，确保各项安全工作的合规性。
而标准化的操作流程能够规范施工过程，减少人为错误。
其次，建筑公司会严格把控材料的质量。
材料的质量直接关系到建筑工程的安全性和稳定性。
通过对材料的严格选择、采购和质检，可以确保施工过程中不会出现安全隐患。
此外，建筑公司还会加强对施工人员的培训和监督，提高他们对安全的意识，并且执行严格的安全操作规程。
三、国外建筑工程安全管理的案例分析1. 北美地区的建筑工程安全管理北美地区一直将建设安全放在首要位置。
在加拿大，例如，建筑公司必须遵守《劳动合同法》，并且有责任确保施工现场的安全。
公司必须为员工提供必要的安全装备、培训和监督，确保他们在施工过程中的安全。
此外，加拿大建筑公司还会定期进行安全检查和审计，以确保施工质量和安全。
2. 欧洲地区的建筑工程安全管理欧洲各国也高度重视建筑工程的安全管理。
例如，英国建筑公司在施工现场设有专门的安全主管，负责管理和监控施工过程中的安全事宜。
境外工程安全管理的思考
境外工程安全管理的思考在境外开展工程项目，不仅需要考虑技术方案、预算、进度等因素，还要特别关注工程安全问题。
境外工程安全管理具有很大的挑战性，需要制定科学的管理方案，严格执行安全管理措施，从而保障人员安全、保障工程进度和质量。
本文将从以下几个方面对境外工程安全管理进行分析和思考。
1. 对当地法规政策的了解不同国家和地区的法律法规、政策规定和管理标准各有差异。
开展境外工程前，必须对当地的相关法规政策有足够的了解和掌握。
我们要针对不同地区制定相应的安全管理措施，并且需要了解当地的安全状况和安全风险分析，采取相应的安全措施，确保工程安全。
2. 人员培训与素质提高境外工程的安全管理需要各种专业方面的人员，例如工程师、安全员、质量控制员等。
这些人员需要有一定的专业技能，熟悉当地法规政策，了解当地文化习俗和工作方式。
同时，需要随时更新技术知识，提高自身素质，提高应对突发事件的能力。
公司应该加强人员培训，确保各个专业的人员都有足够的专业知识和操作技能。
在培训中还应该注重文化差异的理解和体验，提高人员在跨文化环境下的交流、合作和方法。
只有这样，才能够使人员更好地适应工作环境，并发挥最大的作用。
3. 建立安全管理制度针对不同地区实际情况，建立适合的安全管理制度是工作的基础。
安全管理制度是工程安全管理的基础，它可以明确具体的工作要求，包括工程设计、预算、施工管理、安全生产以及事故处理等方面的内容。
同时也明确了责任制和管理层级，有助于充分落实科学化、规范化的安全管理措施。
4. 检查和评估境外工程的安全管理需要进行定期检查和评估。
定期检查和评估有助于了解工程安全状况，并及时发现和解决问题。
检查和评估应该注重实际效果和改进措施的效果，不断提高工程的安全标准，适应变化的情况，避免出现漏洞和安全隐患。
5. 经验总结和分享在境外工程的安全管理中，需要不断总结经验并分享。
在工作中需要有主动的态度，有能力提出建议和改善方案，以提高工程安全管理的效率和效果。
境外工程安全生产管理方案
境外工程安全生产管理方案一、前言在境外工程领域，安全生产是一个非常重要的议题。
由于环境和文化的差异，境外工程的安全管理更加复杂和具有挑战性。
因此，有效的安全生产管理方案对于境外工程项目的成功实施至关重要。
本文将就境外工程安全生产管理方案进行探讨，旨在提供一些指导原则和最佳实践，以帮助境外工程项目的安全生产管理工作。
二、境外工程安全生产管理的特点1. 多元化的文化和习俗在境外工程项目中，往往会涉及到不同国家和地区的文化和习俗。
这些不同的文化和习俗可能会对安全生产产生影响，因此，在安全生产管理方案中需要考虑到这些差异，以确保安全生产管理工作的有效实施。
2. 复杂的法律和政策环境不同国家和地区的法律和政策环境是不同的，而这些法律和政策对于安全生产管理具有重要的影响。
因此，在境外工程项目中需要遵守当地的法律和政策，以确保安全生产管理工作的合法合规性。
3. 不同的技术标准和规范要求不同国家和地区的技术标准和规范要求可能会有所不同，因此在境外工程项目中需要考虑到这些差异，以确保安全生产管理工作符合当地的技术标准和规范要求。
4. 采购和供应链管理的风险境外工程项目中通常涉及到供应链的管理，而供应链的管理往往会面临一些风险，比如质量风险、供应商风险等。
因此，在境外工程项目中需要考虑到供应链管理方面的风险，以确保安全生产管理工作的有效实施。
三、境外工程安全生产管理方案的主要内容1. 安全生产管理体系建立健全的安全生产管理体系是境外工程安全生产管理的基础。
安全生产管理体系应包括安全生产政策、安全生产目标、安全生产责任制、安全生产组织机构、安全生产标准和规范、安全生产培训和教育、安全生产监测和评价等内容。
2. 风险评估和管理风险评估和管理是境外工程安全生产管理的核心内容之一。
在境外工程项目中，对于各种安全生产风险的评估和管理是非常重要的，只有充分了解和识别各种安全生产风险，并采取相应的管理措施，才能有效地防范和控制安全生产风险。
境外工程安全管理的思考
境外工程安全管理的思考近年来，随着我国对外合作项目的不断增加，境外工程建设成为了一个热门话题。
然而，境外工程的安全管理问题也日益引起人们的重视。
本文将从不同的角度对境外工程安全管理进行思考。
首先，境外工程安全管理存在的主要问题之一是缺乏有效的监管机制。
由于国际法律体系的复杂性和多样性，一些企业往往在海外承揽工程时存在法律风险。
因此，建立健全的监管体系成为了当前亟待解决的问题。
政府可以通过加强对境外工程的备案审批、监督检查等手段，规范企业的经营行为，保障工程的安全可靠进行。
其次，境外工程安全管理还存在一些操作上的难题。
例如，一些企业在选择项目合作伙伴时，往往因为信息不对称而难以做出准确的判断。
而且在实际操作过程中，由于文化差异、语言障碍等原因，项目的沟通交流效率低下，容易造成误解和纠纷。
因此，企业在境外工程中应该加强对合作伙伴的调查和评估，确保双方在项目实施过程中能够高效协作，减少因沟通不畅而导致的风险。
另外，境外工程安全管理也会受到政治、经济等外部环境的影响。
一些国家在建设基础设施等项目时，往往会受到当地政治环境的不稳定性影响，导致工程的实施受阻。
而且一些国家的经济状况不稳定，可能会导致资金链断裂，给工程的施工进度和质量带来负面影响。
因此，企业在选择境外工程项目时，要充分考虑到当地政治、经济等风险因素，做好充分的风险评估和预案准备，确保项目能够顺利进行。
综上所述，境外工程安全管理是一个复杂而严峻的挑战，需要政府、企业等多方共同努力才能有效解决。
只有在健全的监管体系、合作伙伴选择和风险评估等方面做到周密细致，才能够确保境外工程的安全可靠进行，推动“走出去”战略的顺利实施。
希望各界人士能够认真思考这一问题，并共同促进境外工程安全管理水平的不断提升。
境外工程安全管理的思考
境外工程安全管理的思考工程项目的平安管理是一项很重要又比较简单忽视的工作，与国内工程建设相比，境外承包工程平安管理工作面对的是完全不同的外部市场环境，包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区分，因此，境外承包工程平安管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。
境外承包工程平安管理的挑战1.高水平的HSE管理是进入国际工程承包市场的准入证,自上世纪90年月开头，国际知名建筑承包商纷纷制订了涵盖业务各方面的严格的“健康、平安、环境(HSE)”管理标准和体系，对承包商自身实施HSE管理体系的实施程序、业绩要求、评分标准等都做出了明确的规定，将良好的HSE 业绩作为对所在国、当地社区、全体员工的一种责任和承诺。
可以说，HSE管理标准和体系的建立已经成为现阶段我国企业实施境外承包工程时施工平安的一个保证，它就像一张资格准入证书，没有一个高标准的HSE管理体系和良好的平安管理业绩，我们的国际承包商就很难通过招投标资格预审，拿到项目合同。
2.境外承包工程往往地处偏远，施工环境差，后勤支持的薄弱导致平安事故隐患加大,我国境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的进展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通讯、医疗卫生、平安设施落后，施工作业环境比较艰苦。
境外施工地不仅远离祖国，远离公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各种主客观因素的影响，所需资源不能准时到位，而且项目施工地点大多在荒郊野外，离所在国总部办事机构也都有相当的距离，恶劣气候、机械事故、生活困难、蚊虫蛇蝎叮咬等因素都对工程项目的顺当实施提出挑战，而且人员流淌性强，国内员工和当地员工生活习惯、风俗又不尽相同，更加重了消失平安事故的可能性。
3.业主平安管理标准高，要求严,当承包商自身的平安管理标准与业主、项目所在国当地的平安管理相关标准不全都时，承包商往往被要求采纳更为严格的那种标准。
4.境外工程，特殊是大型、特大型政府工程关系我国企业的国际形象，事故影响大,在境外承揽工程，一旦发生平安事故，决不仅仅是工程和设备毁损、人员身心损害，还将直接影响公司形象和以后的工程投标。
境外工程安全管理
境外工程安全管理前言随着国际化进程的推进，越来越多的中国企业开始参与境外工程建设。
然而，在这个过程中，随之带来的尤其是安全问题却越来越引人关注。
因此，境外工程安全管理就成为了一个十分重要的问题。
为此，本文将从境外工程安全管理的定义、存在问题及其解决方法等多个方面进行深入分析和探讨，以期为我国企业境外工程安全管理提供参考。
什么是境外工程安全管理？境外工程安全管理是指在海外投资兴业、承建工程和服务等经济活动过程中，对工程本身以及人员、财产、环境等各方面安全进行全过程、全方位的预防控制和管理。
定义上，境外工程安全管理重点强调的是全过程和全方位的安全管理。
这是因为在境外，尤其是在特定的国家和地区，其安全环境和安全文化等情况与国内存在很大差异，因此必须加强安全管理，以保证企业生产经营的稳定和可持续发展。
境外工程安全管理存在的问题在我国企业参与境外工程建设过程中，境外工程安全管理存在诸多问题。
下面分别进行分析：1. 安全意识不足很多企业参与境外工程建设时，并没有真正认识到安全意识的重要性，在安全管理上投入不足，导致安全隐患未能及时发现和控制，极易引发安全事故。
此外，企业内部对进行境外工程建设的人员也往往没有进行过较系统的安全教育和培训，导致他们对境外安全风险的认知不足，安全意识淡漠。
2. 安全标准不统一境外各国的安全管理要求存在很大差异，但很多企业并没有充分了解和熟悉当地的安全管理标准和法规，因此制定的安全管理标准与当地标准存在较大差距。
这样，就可能存在某些安全管理行为被视为合规行为，但实际上却存在很大的安全隐患，增加了事故发生的风险。
3. 现场管理不到位现场管理不到位也是导致境外工程安全问题的重要因素之一。
这主要表现在现场管理人员对安全隐患的认知不足、管理措施不力、安全防护设施不符合标准等细节问题上。
此外，现场管理人员随机应变能力差、遇到突发事件无法及时应对等问题也屡见不鲜。
4. 沟通协调问题较多境外工程建设涉及的各方面环节比较多，牵涉到政治、文化、法律等方面。
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编号：SY-AQ-02414( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑境外工程安全管理的思考Thinking on safety management of overseas projects境外工程安全管理的思考导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，与国内工程建设相比，境外承包工程安全管理工作面对的是完全不同的外部市场环境，包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别，因此，境外承包工程安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。
境外承包工程安全管理的挑战1.高水平的HSE管理是进入国际工程承包市场的准入证,自上世纪90年代开始，国际知名建筑承包商纷纷制订了涵盖业务各方面的严格的“健康、安全、环境(HSE)”管理标准和体系，对承包商自身实施HSE管理体系的实施程序、业绩要求、评分标准等都做出了明确的规定，将良好的HSE业绩作为对所在国、当地社区、全体员工的一种责任和承诺。
可以说，HSE管理标准和体系的建立已经成为现阶段我国企业实施境外承包工程时施工安全的一个保证，它就像一张资格准入证书，没有一个高标准的HSE管理体系和良好的安全管理业绩，我们的国际承包商就很难通过招投标资格预审，拿到项目合同。
2.境外承包工程往往地处偏远，施工环境差，后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大,我国境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家，当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后，施工作业环境比较艰苦。
境外施工地不仅远离祖国，远离公司总部，在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各种主客观因素的影响，所需资源不能及时到位，而且项目施工地点大多在荒郊野外，离所在国总部办事机构也都有相当的距离，恶劣气候、机械事故、生活困难、蚊虫蛇蝎叮咬等因素都对工程项目的顺利实施提出挑战，而且人员流动性强，国内员工和当地员工生活习惯、风俗又不尽相同，更加重了出现安全事故的可能性。
3.业主安全管理标准高，要求严,当承包商自身的安全管理标准与业主、项目所在国当地的安全管理相关标准不一致时，承包商往往被要求采用更为严格的那种标准。
4.境外工程，特别是大型、特大型政府工程关系我国企业的国际形象，事故影响大,在境外承揽工程，一旦发生安全事故，决不仅仅是工程和设备毁损、人员身心伤害，还将直接影响公司形象和以后的工程投标。
一旦被列入“黑名单”，恐怕公司在该地区将再无立足之地，特别严重的还可能造成恶劣的政治和外交影响。
国际工程安全管理的主要做法1.从立法角度看，各国在安全生产方面的法律法规都比较完善,目前，各国都颁布有完整的安全生产法律体系，强制业主执行。
如日本有《劳动安全卫生法》，政府发布《劳动安全卫生法实行令》，劳动省发布《劳动安全卫生法规则》，细化技术措施。
2.从安全管理的控制重点看，事前监督、事中控制和事后控制并举,日本设立“中央劳动安全卫生委员会”，负责检查生产单位的安全措施落实情况，指导和督促生产单位履行各项责任和义务。
日本的安全监察机构十分重视安全的超前管理和过程管理。
不是事故发生以后再去调查、追究责任，而是事前监督、落实各种防范措施，消灭事故隐患。
日本企业在实施某些特殊项目时，必须事先制订方案，并报政府安全监督部门批准。
在实施过程中，政府安全监督部门的人员现场监督指导，有效地防止了不安全因素的发生和扩大。
美国政府采取严格的日常检查制度确保法律的贯彻实施。
尤其是对于煤矿，每天约有5000名检察员在工作场所检查；检查的时间安排可视伤害数量、员工投诉而定，亦可随机抽查。
如在检查中发现违法行为，雇主将受到惩罚，最高罚款额可达700万美元。
3.从员工培训看，各国都很重视对企业员工的安全培训新加坡实行建筑业奖学金制度，鼓励新工人积极参加安全学习和其他相关学习。
新加坡1984年起设立建筑业培训学校，开设了80多种培训和测试科目，对工人和管理人员进行培训和测试，每一名员工平均花费5％的工作时间用于培训。
4.从新技术的推广和采用看，新技术大幅度降低了安全事故先进的盾构施工技术设备和各种措施保证了隧道施工的安全；安全高效的新型手持电动机具既提高了效率又减少了事故；信息化技术的广泛采用，增强了对安全隐患的可预见性。
5.境外建筑市场的工程安全保险被广泛采用发达国家保险公司通过与风险紧密相连的可变保金对建筑承包商进行经济调节，并通过风险评估和管理咨询，促使并帮助其改进安全生产状况。
安全生产的保金费率根据企业风险的大小灵活制定，工作环境不安全的代价就是支付昂贵的保险费用，而安全的工作条件将大大减少这笔支出。
,法国的社会保险机构建立专门的工伤预防基金和专职的安全监督员，雇主缴纳的工伤保险税与其事故伤人率挂钩，这样，使雇主主动改善安全生产条件，控制事故风险，从而获得更大利润。
我国企业安全管理的主要差距经过近30年改革开放以及国民经济的快速发展，“以人为本”的社会价值观逐渐被企业认同和接受，并成为国家的治国方略。
我国企业境外承包工程中的安全管理工作不仅是形式上的学习与仿效，更重要的是观念意识的超越和实际行动的落实。
然而，观念的转变并不是一朝一夕可以完成的，只有人权、生命权普遍深入人心，安全法规和规定才能得到彻底落实。
,目前看来，我国企业境外安全管理的主要差距有：1.安全文化基础薄弱,西方企业将安全文化视为至上理念，企业安全制度是员工的行为准则，任何人都不能违反，遵守企业的安全管理规章制度是员工自觉的行为规范，所以，因违章而导致的事故被较好控制住。
我国企业管理的传统是“人治”，一切行动听从上级领导安排。
为了政绩需要，安全生产、安全管理常常要给赶工期、打造献礼工程等诸多理由让路。
在上级领导的指示和企业的各种利益面前，“安全第一，预防为主”的管理文化难以形成。
2.安全投入不足,我国20世纪90年代每年平均的生产安全投入占GDP比例仅为0.7％，而发达国家高达3％以上。
用万人投入率比较，美国是我国的3倍，英国是我国的5倍，日本是我国的3倍多。
其实，企业安全生产的投入多，生命财产损失就少，最终劳动成本降低了，企业经济效益就会提高。
反之，即使企业一时得利，一旦发生安全事故，企业终究也还是要亏本的。
所以说，安全是一笔财富。
3.安全生产防范制度不健全，执行监管不得力,在境外承包工程市场的竞争中，我们明显感到，与西方国际承包商相比，我们实施的境外承包工程没有完整、系统的安全防护制度和措施；缺乏落实制度的监督、检查体系，安全生产监察力量薄弱；安全监察缺乏有效的技术保障手段，不能及时敏锐地发现异常情况、积极采取有效的防范措施。
我国企业安全管理惯于采用的运动式检查，致使安全要求时紧时松，特别是在境外的工程项目，安全管理的各项制度、条例和规则无法做到长期、稳定和连续。
4.缺乏应对紧急情况的经验和成熟预案,与西方企业相比，我国承包商“走出去”全面参与国际市场竞争时间较晚，国际工程承包市场经验不足，处理紧急情况的经验更为缺乏，没有成熟的应对各种紧急情况的方案。
即使制定了方案，也多流于形式，很少进行演习、险查、反馈和完善。
5.违法处罚不能落到实处,国际工程的安全管理是以个人能力和资格的判定为基础的，如日本法律规定，一级注册建筑师可以成立一级设计事务所，一旦事故发生，首先是处罚具有执业资格的负责人，甚至终身不得再涉入此行业。
我国的安全管理是以企业资格填充有资格的个人，如一级企业，按规定凑足和保持若干一级建造师和安全工程师。
事故发生后受到的惩罚也仅限于降低企业资质等级，并不影响个人职业生涯。
安全责任心的轻重差别，直接导致安全隐患和事故发生率的多少。
改善安全管理工作的对策建议安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。
1.认真做好境外投资的战略分析，以安全管理为考量因素，慎重选择承包工程的国家和地区,英国学者指出，一个企业只有同时具备“所有权特定优势”、“内部化特定优势”、“区位特定优势”才应进行对外投资，企业在进行境外投资前应进行充分细致的SWOT 分析，包括安全管理的SWOT分析，对自身安全管理方面的优势、劣势有一个全面的分析和认识，在此基础上，战略性地慎重选择境外承包工程的国家和地区。
国务院办公厅转发商务部等部门《关于加强境外中资企业机构与人员安全保护工作意见》的通知要求，对国内企业在境外开办企业、开展工程承包和劳务合作等业务，有关主管部门在审批核准时，应事先就当地安全形势征求驻外使领馆的意见；要从国别（地区）投资环境、投资导向政策、安全状况、双边关系、地区合理布局、相关国际义务、保障企业合法权益等方面进行认真审核，必要时，可实行安全一票否决。
对在安全问题突出的国家和地区开展业务活动的，应重点加强安全评估和企业权益保障。
要求核准的企业应凭主管部门的批准证书或其他批复文件，及时到驻外使领馆登记报到，并保持经常联系。
2.传播境外安全文化，提高员工安全文化素质，升华企业安全管理境界,塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。
现代安全管理的基础就是正确认识安全管理，全员参与到安全生产的管理体系中。
首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立“境外安全第一”的思想。
为此，在塑造企业安全文化过程中，要广泛建立各种境外安全的规章制度、政策及工作规范、标准和要求，强化安全价值观和安全防范措施。
既要通过安全培训等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。
3.强化个人执业资格管理，全面落实境外安全生产责任制,境外承包工程的安全管理仍然要坚定不移地贯彻“谁主管，谁负责”的原则，认真落实安全责任制，层层抓，层层管，把安全生产的责任落实到每一个人。
公司总部要加强对境外机构安全生产的领导，坚持“安全生产一票否决”制。
驻外机构要健全安全生产管理体系，逐级建立安全生产管理组织，使安全生产工作在每一个层面都有人负责，形成一个公司总部——驻外机构——工程项目现场的三级安全管理体系。
驻外机构、工程项目现场要分别设立专职或兼职的安全管理员，并且各安全管理员要经过相应的培训，取得安全生产执业资格。