营销策划工作管理制度
营销计划策划管理制度
营销计划策划管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业营销计划策划的过程和管理，确保营销计划的有效执行和实施。
本制度适用于全部参加营销计划策划和管理的员工。
二、定义和术语解释1.营销计划：指企业为实现销售目标订立的具体行动计划，包含市场分析、目标设定、策略订立和实施方案等内容。
2.营销计划策划：指营销团队依据市场需求和企业发展的情况，订立营销计划的过程。
3.营销计划策划管理：指对营销计划策划过程进行组织、协调和监督的管理活动。
三、营销计划策划的程序1.市场调研：营销团队应对市场进行全面、准确的调研，了解市场需求、竞争对手情况、产品特点等因素，为订立营销计划供应依据。
2.目标设定：依据市场调研结果和企业战略目标，明确销售目标，并订立相应的指标。
3.策略订立：结合市场需求和企业实际情况，确定相应的营销策略和手段，包含产品定位、渠道选择、价格策略、推广活动等。
4.实施方案：订立具体的实施方案，明确责任人、时间节点、任务分工等，确保计划的顺利执行。
5.资源配置：依据营销计划的要求，合理配置人力、物力和财力等资源，保障计划的顺利实施。
四、营销计划策划管理的要求1.组织体系：建立健全的营销组织体系，明确各部门的职责和权限，确保营销计划的顺利执行。
2.沟通协作：各部门之间要加强沟通和协作，共同订立和调整营销计划，确保计划的全都性和有效性。
3.监督检查：设立监督检查机制，定期对营销计划的执行情况进行评估和检查，及时发现问题并采取相应的措施，确保计划的有效执行。
4.培训：加强对营销人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平，提升整个团队的执行本领。
5.数据分析：建立完善的数据分析体系，对市场数据和销售数据进行分析和挖掘，为营销计划的调整和优化供应支持。
6.绩效评估：依据营销计划的执行情况和销售业绩，进行绩效评估，及时反馈和奖惩，激励员工的乐观性和创造性。
五、违规处理1.对于违反本制度的行为，将视情节轻重采取相应的处理措施，包含口头警告、书面警告、降职、调离、解雇等。
营销策划管理制度
营销策划管理制度一、引言营销策划是企业发展中不可或缺的一环，它涉及市场调研、目标设定、策略制定、执行与监控等多个环节。
为了高效地进行营销策划，我们需要建立一套科学的管理制度来指导和规范工作流程，确保营销策划的顺利进行和有效实施。
本文将介绍一份详细的营销策划管理制度，旨在提升团队的工作效率和营销策划的质量。
二、市场调研管理1. 目标设定：在开始进行市场调研之前，制定明确的目标，确定调研的范围、内容和时间计划。
2. 调研方法：根据需求确定适当的调研方法，包括问卷调查、访谈、参观考察等，并确保调研方法的可行性和有效性。
3. 数据收集与分析：收集市场调研所需的数据，并进行适当的分析，得出有用的结论和指导意见。
三、策略制定管理1. 定位策略：根据市场调研的结果，明确产品或品牌的定位，并制定相应的策略。
2. 目标市场选择：根据产品或服务的特点和目标客户群体，选择合适的目标市场，并确定进入该市场的策略。
3. 竞争对手分析：对竞争对手进行全面的分析，包括其产品特点、价格策略、市场份额等，以便制定有效的竞争策略。
4. 营销通路选择：根据产品的性质和目标市场的需求，选择合适的营销通路，包括直销、渠道销售、电子商务等。
四、执行与监控管理1. 行动计划制定：根据策略制定阶段的结果，制定详细的行动计划，明确任务、责任人和时间节点。
2. 资源调配：合理安排和调配所需的人力、财力和物力资源，确保策划的有效执行。
3. 监控与反馈：建立有效的监控机制，监测策划的执行情况，并及时进行反馈和调整。
4. 绩效评估：根据策划目标设定的指标，对策划的绩效进行评估和反馈。
五、总结与改进1. 策略总结：对策划过程中的经验和教训进行总结，并形成营销策划经验库。
2. 改进措施：根据策划执行中的问题和挑战，提出相应的改进措施和方法。
3. 绩效改进：对策划的绩效进行定期评估和改进，提高策划的质量和效果。
六、结论本文介绍了一份详细的营销策划管理制度，包括市场调研管理、策略制定管理和执行与监控管理等多个方面。
公司营销策划工作管理制度
公司营销策划工作管理制度第一章总则第一条为了规范公司营销策划工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有营销策划工作。
第三条公司营销策划工作是指为了推广公司产品或服务，制定和执行相应的策划方案，以达到营销目标的工作。
第四条公司营销策划工作应遵循公司的发展方针和市场环境，实现市场需求与公司战略的契合。
第五条公司应建立完善的营销策划工作团队，注重人才培养和团队协作，提高整体工作效能。
第二章营销策划工作流程第六条营销策划工作的流程主要包括：项目确认、目标设定、策划方案制定、实施执行、效果评估、总结与改善等环节。
第七条项目确认阶段，由策划部门与相关部门共同确定项目的背景和目标，并制定相应的项目计划。
第八条目标设定阶段，根据项目背景和市场需求，明确推广的目标，并具体制定指标和实施计划。
第九条策划方案制定阶段，策划部门根据项目目标和市场需求，制定相应的营销策划方案，并征求相关部门意见进行调整和优化。
第十条实施执行阶段，策划部门按照方案实施计划进行推广活动，与相关部门进行协调配合，确保活动的顺利进行。
第十一条效果评估阶段，策划部门对推广活动的效果进行评估和分析，根据反馈结果调整和改进策划方案。
第十二条总结与改善阶段，策划部门对整个推广活动进行总结，并提出下一步改善营销策划工作的建议。
第三章营销策划工作的责任和权利第十三条策划部门负责制定营销策划方案，并对其实施过程进行跟踪和监督。
第十四条相关部门负责提供项目实施所需的各类数据和资源，并积极配合策划部门的工作。
第十五条公司领导层负责对营销策划工作进行指导和监督，确保项目的顺利进行和目标的实现。
第十六条公司各级员工有义务积极支持和配合营销策划工作，并提供相关意见和建议。
第四章营销策划工作的考核和奖惩第十七条营销策划工作考核主要以项目的实际效果和绩效为依据。
第十八条项目实际效果主要包括市场销售额、市场份额、品牌影响力等指标。
第十九条项目绩效主要包括项目计划执行情况、团队协作能力、工作效率等指标。
营销策划管理制度
营销策划管理制度营销策划是企业实现市场竞争优势和实现盈利的重要手段，而营销策划管理制度的建立和执行对于确保营销活动的顺利进行和维护企业形象具有重要意义。
本文将从策划目标、策划流程、执行管理以及效果评估等方面，对营销策划管理制度进行详细探讨。
一、策划目标营销策划管理制度的首要目标是明确企业营销的长远规划和具体目标，确保营销活动与企业整体战略的一致性。
在制度的规定下，策划团队需要对市场状况、竞争环境以及消费者需求进行深入分析，以制定出能够有效推动企业发展的营销策划方案。
二、策划流程1. 环境分析：对企业所在市场环境进行全面的调研和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为等方面的信息获取，为后续策划工作提供准确的基础数据。
2. 目标设定：在明确企业整体发展目标的基础上，制定具体的营销目标，并确立实现这些目标所需的策略和措施。
3. 方案制定：根据环境分析和目标设定，策划团队需要制定详细的营销方案，包括市场定位、产品定价、促销活动等方面的内容，并明确执行计划和时间节点。
4. 资源配置：根据方案的具体要求，明确所需的人力、物力和资金等资源，并进行合理的配置，以保证策划的顺利实施。
三、执行管理1. 组织架构：建立营销策划团队，明确各成员的职责和权限，确保每个环节都能够得到有效的管理和协调。
2. 沟通协调：在策划执行过程中，及时进行沟通和协调，保证策划方案的顺利实施，并及时解决出现的问题。
3. 监督指导：制定明确的执行标准和绩效评估体系，对策划方案的执行情况进行实时监控和指导，确保策划工作的质量和进度。
四、效果评估1. 数据分析：通过市场调研和数据统计，对策划活动的效果进行客观评估，并及时调整策略，以适应市场的变化和消费者的需求。
2. 经验总结：定期对策划工作进行总结和反思，以发现工作中的不足和改进的空间，并将这些经验教训应用到下一轮的策划工作中。
以上所述，便是营销策划管理制度的主要内容。
通过明确策划目标、规范策划流程、科学执行管理和有效评估效果，企业可以更好地推动营销工作的开展，提高市场竞争力和企业形象，实现可持续发展。
营销策划执行管理制度
营销策划执行管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业营销策划的执行管理，提高营销活动的效率和效果，以实现企业营销目标。
全部员工必需遵守本制度的各项规定，执行人员要严格依照流程操作，确保各项策划方案的顺利实施。
2. 营销策划执行流程2.1 营销策划需求确认1.营销部门依据市场情况和公司经营目标，提出营销策划需求。
2.策划需求经过部门主管审批后，供应给策划执行团队。
2.2 策划方案订立1.策划执行团队依据营销策划需求，订立认真的策划方案。
2.方案中包含目标、目标群体、活动内容、预算等要素，并注明执行时间和负责人。
3.方案订立完成后，提交给上级领导进行审批。
2.3 方案审批与调整1.上级领导对策划方案进行审批，可以提出修改看法。
2.若有修改看法，策划执行团队依据看法进行调整并重新提交审批。
2.4 资源准备1.策划方案获得批准后，策划执行团队开始准备执行所需的资源。
2.资源包含人力、物力、财力等方面，必需保证充分并符合策划方案要求。
2.5 策划实施与监控1.策划执行团队依照营销策划方案开始执行。
2.负责人需对执行进展进行监控，确保依照计划推动。
2.6 活动总结与评估1.活动结束后，策划执行团队进行总结与评估。
2.总结包含执行过程中的问题、解决方案以及活动效果评估等内容。
3.总结与评估的结果将用于订立下一轮策划方案的改进。
3. 营销策划执行岗位责任3.1 策划执行负责人1.组织订立和调整策划方案，并负责方案的实施。
2.监督和管理策划执行团队，确保策划方案的顺利进行。
3.负责解决执行过程中的问题，并保证策划目标的达成。
3.2 策划执行团队成员1.依据负责人的布置，乐观参加策划方案的准备和执行工作。
2.搭配负责人进行监控和整改工作，及时报告问题并提出解决方案。
3.完成岗位职责，确保活动依照策划方案执行。
4. 规章制度遵守与违纪处分4.1 遵守1.全部员工必需遵守本制度的各项规定，严格执行策划方案。
2.确保活动过程中的安全、合法和合规，保护企业声誉和利益。
营销策划管理制度
营销策划管理制度营销策划管理制度一、制度营销策划流程管理制度1、为规范营销策划工作，特制定本制度2、本制度适用于营销策划中心所有工作人员3、营销策划首先要确定市场营销目标，且具体内容如下表所示：市场营销目标表目标内容1、目标利润通过营销策划所要实现的利润额2、市场占有率市场占有率提升百分比3、市场增长率市场增长率提升百分比4、销售额或销售量和增长率销售额增长幅度5、销售价格销售定价6、质量水平与投诉产品质量与投诉率7、产品体系构成哪些产品同时进行营销策划8、营销渠道通过哪些渠道，可以扩大哪些渠道9、促销活动如何展开促销10、品牌知名度、美誉度的提高程度11、与竞争对手的差距能在多大程度上缩小和竞争对手的差距4、对市场外部环境进行分析，分析的具体内容如下表所示：市场外部环境分析1、行业动向分析同行业是否也在采取销售策略，有什么发展趋势2、目标市场分析同类产品分析和地域分析3、购买行为分析顾客的购买诱因和消费群体分析4、企业形象分析企业在同业中的地位和产品知名度5、SWOT分析企业产品的优势、劣势、机遇和挑战5、市场细分。
将产品的购买群体按照不同需要，特征或行为进行细分，并整理出产品市场细分表。
6、目标市场选择。
在细分市场后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。
对将要进入的目标市场进行分析，并撰写目标市场分析报告7、市场定位。
把企业的产品和同类产品区别开来，并给本企业产品赋予明显区别于竞争对手的“购买符号”，从而清晰地定位企业的产品和目标顾客。
8、营销组合设计。
⑴产品组合，产品定位、产品特色、产品品质、产品品牌与形象、产品包装、使用与售后服务。
⑵价格组合，价位、折扣、定价对销售的影响、付款条件。
⑶销售渠道组合，顾客类别、销售地点、营销渠道与网络、中间商、零售商、仓储与配送、库存量、商圈。
⑷促销组合，与顾客沟通、广告宣传、促销活动、公共关系、受理投诉。
9、营销环节设计。
⑴具体销售事务设计①签定销售合同，进行合同管理和合同执行进度管理。
营销策划公司管理制度（通用6篇）
营销策划公司管理制度（通用6篇）营销策划公司管理制度（通用6篇）在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的营销策划公司管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。
营销策划公司管理制度1一.制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二.适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三.制度细则1.管理制度(1)积极工作，团结同事，对工作认真负责。
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。
(3)服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。
(4)在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。
(5)不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。
(6)以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(7)积极沟通，及时协调公司与客户关系。
(8)协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。
(9)对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。
2.岗位职责销售总监岗位职责1.职位名称：销售总监。
2.岗位职责：(1)在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。
制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。
(3)根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
营销策划规章制度管理
营销策划规章制度管理一、前言随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业对于营销策划的重要性愈发凸显。
一个成功的营销策划是企业实现商业目标和持续发展的关键因素。
为了确保营销策划的有效实施，建立规章制度并进行合理的管理至关重要。
二、规章制度的制定1. 制定目的规章制度的制定旨在明确企业营销策划的工作流程和操作规范，规范人员行为，提高团队协作效率，确保策划的顺利实施。
2. 制定步骤（1）确定制定范围：确定规章制度所涵盖的内容范围，包括策划流程、人员角色、工作标准、绩效考核等方面。
（2）收集资料：搜集市场营销领域的最新资讯和案例，总结成功案例和失败案例，为规章制度的制定提供参考依据。
（3）组织讨论：组织相关部门经理和专业人员进行讨论，根据实际情况制定具体的规章制度内容和要求。
（4）编写文档：将讨论结果整理成文档，明确各项规章制度条款，阐明责任和义务，确保规章制度的可操作性。
（5）公示实施：经过内部审核并获得领导批准后，将规章制度公示在企业内部，确保全员了解并按照规章制度执行。
三、规章制度的内容1. 营销策划流程（1）市场调研：对市场进行深入调查和分析，了解目标客户需求和竞争情况。
（2）目标制定：确立明确的营销目标和战略，确定实现目标的方法和步骤。
（3）策略设计：根据市场情况和目标确定营销策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择等。
（4）执行实施：组织相关人员按照营销策划的要求执行实施，监控执行过程和效果。
（5）评估反馈：对营销活动进行评估和反馈，总结经验教训，不断优化和改进策划。
2.人员角色与责任（1）制定明确的人员角色和责任分工，明确各个岗位的职责和权限。
（2）建立团队合作机制，鼓励团队成员相互协作，共同完成营销策划任务。
（3）加强培训和学习，提升团队成员的专业水平和工作能力。
3.工作标准与绩效考核（1）建立工作标准，明确工作流程和要求，确保任务按时完成。
（2）建立绩效考核制度，设立明确的考核指标和评分标准，激励员工积极工作。
营销策划管理办法制度范本
第一章总则第一条为规范公司营销策划管理工作，提高营销工作效率和效果，确保公司品牌形象和市场竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有营销策划活动，包括市场调研、产品定位、营销策略制定、推广执行等环节。
第三条本办法旨在明确营销策划管理职责，规范营销策划流程，强化营销策划效果评估，促进公司营销工作的有序开展。
第二章职责与分工第四条公司营销策划部负责本办法的制定、实施和监督。
第五条营销策划部职责：1. 负责制定公司年度营销策划计划，明确营销目标、策略和措施；2. 负责市场调研，收集和分析市场信息，为营销策划提供依据；3. 负责制定产品定位、营销策略，并组织实施；4. 负责推广活动的策划、组织和执行；5. 负责营销效果评估，提出改进措施。
第六条各部门职责：1. 各部门应积极配合营销策划部的工作，提供所需资料和信息；2. 各部门应按照营销策划部的要求，参与推广活动的实施；3. 各部门应关注市场动态，及时向营销策划部反馈相关信息。
第三章营销策划流程第七条营销策划流程如下：1. 市场调研：了解市场需求、竞争态势、客户需求等，为营销策划提供依据；2. 产品定位：根据市场调研结果，明确产品定位，确定目标客户群体；3. 营销策略制定：根据产品定位，制定营销策略，包括价格、渠道、促销等；4. 推广活动策划：根据营销策略，策划推广活动，明确活动主题、形式、时间、地点等；5. 推广活动执行：组织实施推广活动，确保活动顺利进行；6. 营销效果评估：对推广活动效果进行评估，总结经验教训，为后续营销活动提供参考。
第四章营销费用管理第八条营销费用管理应遵循以下原则：1. 合理规划：根据营销目标，合理规划营销费用；2. 严格审批：营销费用支出需经相关部门审批；3. 透明公开：营销费用使用情况应公开透明；4. 节约高效：提高营销费用使用效率，降低成本。
第五章评估与改进第九条营销策划部应定期对营销活动效果进行评估，包括：1. 客户满意度调查；2. 销售业绩分析；3. 媒体曝光度分析；4. 市场占有率分析。
营销策划的管理制度
营销策划的管理制度营销策划是现代企业中非常重要的一环，能够有效地推动产品或服务的销售与市场拓展。
然而，要确保营销策划的顺利实施，需要建立一套科学的管理制度。
本文将从目标设定、计划编制、执行控制和评估反馈四个方面介绍营销策划的管理制度。
一、目标设定营销策划的目标设定是制定战略的起点，也是保障策划实施的重要环节。
在目标设定中，需要明确以下几点：1. 确定市场需求：通过市场调研和分析，明确目标消费者的需求和行为特征，为后续的策划工作提供依据。
2. 设定销售目标：根据企业整体战略和市场情况，制定营销目标，包括销售额、市场份额等，确保策划与企业发展一致。
3. 确定市场定位：明确产品或服务在市场中的定位和差异化竞争策略，为后续的定价、推广等工作提供指导。
二、计划编制计划编制是制定详细策略的过程，包括目标任务的分解、策略选择、资源配置等。
1. 目标任务分解：将大的营销目标分解成具体的营销任务，明确每个任务的时间节点和责任人。
2. 策略选择：根据目标设定阶段的市场分析和定位，选择适合的市场推广策略，如广告、促销、公关等。
3. 资源配置：合理配置各项资源，包括人力、物力、财力等，确保策略的顺利实施。
三、执行控制执行控制是营销策划中最为重要的环节，通过对实施过程的监督和控制，确保策划能够按计划进行。
1. 组织实施团队：精心筛选团队成员，明确各自职责，确保团队的高效协作。
2. 有效沟通和协调：建立良好的内外部沟通机制，确保不同部门之间的协调和信息畅通。
3. 监控执行进度：设定关键指标，定期进行执行情况的跟踪和分析，及时发现问题并进行调整。
四、评估反馈评估反馈是营销策划中的收尾工作，通过对策略实施效果的评估和总结，提出改进意见，推动企业的持续发展。
1. 数据分析与评估：通过数据分析和市场反馈，对策略实施的效果进行评估，了解策略的成效和问题所在。
2. 总结经验教训：总结成功经验和教训，为今后的策略规划提供经验指导。
3. 改进策略调整：根据评估结果，及时调整策略，进一步优化营销策划，提高效果。
营销策划管理制度
营销策划管理制度一、引言营销策划是企业实施市场营销活动的重要环节，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
为了规范和有效管理营销策划工作，提高营销策划的质量和效率，制定营销策划管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确保企业的营销策划工作能够按照一定的标准和流程进行，提高营销策划的质量和效果，促进企业市场竞争力的提升。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及营销策划工作的部门和人员。
四、主要内容1. 营销策划流程1.1 市场调研：对目标市场进行调查和分析，了解市场需求和竞争情况。
1.2 目标定位：明确产品或服务的目标市场和定位，确定营销目标和策略。
1.3 营销方案制定：根据目标市场和定位，制定具体的营销方案，包括市场推广活动、销售渠道等。
1.4 预算编制：根据营销方案，编制相应的预算，包括市场推广费用、人力资源投入等。
1.5 实施执行：按照营销方案和预算进行实施和执行，监控和评估执行效果。
1.6 效果评估：对营销活动的效果进行评估，及时调整和改进策略。
2. 营销策划管理责任2.1 营销策划部门负责制定和执行营销策划管理制度，并监督各部门的营销策划工作。
2.2 各部门负责制定具体的营销策划方案，并按照制度要求进行执行和评估。
2.3 领导层负责对营销策划工作进行监督和指导，确保策划工作的顺利进行。
3. 营销策划管理流程3.1 策划需求提出：各部门根据市场需求和业务目标提出营销策划需求。
3.2 策划方案编制：营销策划部门根据需求制定具体的策划方案，并提交给领导层审批。
3.3 方案执行和监控：各部门按照策划方案进行执行，并及时监控和评估效果。
3.4 方案总结和改进：对策划方案进行总结和评估，及时调整和改进策略。
4. 营销策划管理制度的执行4.1 营销策划部门负责制定和修订营销策划管理制度，并进行培训和宣传。
4.2 各部门负责执行和遵守营销策划管理制度，确保策划工作按照规定流程进行。
4.3 领导层负责对营销策划工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
营销策划管理制度范本
营销策划管理制度范本第一章总则第一条为了加强营销策划管理，规范营销策划行为，确保营销策划活动的有效性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业营销策划活动的全过程，包括市场调研、产品定位、价格策略、渠道拓展、促销活动等各个方面。
第三条营销策划活动应遵循市场规律、竞争规则和企业战略，充分发挥营销策划在企业发展中的导向作用。
第四条企业应建立健全营销策划管理组织体系，明确各部门和人员的职责，确保营销策划活动的顺利实施。
第二章营销策划的组织与实施第五条企业应设立专门的营销策划部门，负责组织、协调和监督营销策划活动。
第六条营销策划部门应根据企业发展战略和市场需求，制定具体的营销策划方案，并提交给企业高层审批。
第七条营销策划方案应包括以下内容：（一）市场调研：分析市场环境、竞争对手、目标客户、市场需求等；（二）产品定位：根据市场需求和企业特点，确定产品功能、品质、价格等定位；（三）价格策略：根据产品定位和市场状况，制定合理的价格策略；（四）渠道拓展：选择合适的销售渠道，建立健全销售网络；（五）促销活动：制定促销计划，组织各种促销活动，提高产品知名度和市场份额；（六）营销策划预算：根据营销目标，制定相应的营销预算。
第八条营销策划方案经企业高层审批通过后，由营销策划部门负责组织实施，并监督执行情况。
第九条营销策划部门应定期对营销策划活动的效果进行评估，对存在的问题及时进行调整和改进。
第三章营销策划的监督与考核第十条企业应建立健全营销策划的监督与考核机制，确保营销策划活动的合规性和有效性。
第十一条营销策划部门应定期向企业高层报告营销策划活动的实施情况，对重大营销策划活动进行专题报告。
第十二条企业应设立营销策划评审委员会，定期对营销策划活动进行评审，提出改进意见和建议。
第十三条企业应根据营销策划活动的实施情况，对营销策划部门及人员进行考核，考核结果作为奖惩的依据。
第四章营销策划的保密与风险管理第十四条企业应加强营销策划信息的保密工作，防止泄露企业商业秘密。
营销策划工作管理制度规范
营销策划工作管理制度规范一、引言营销策划工作是企业实施市场营销活动的重要工作之一，对于企业的发展具有重要意义。
为了统一和规范营销策划工作的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、工作目标本管理制度的目标是确保营销策划工作的有序进行，实现以下几个方面的要求：1.提高市场营销活动的效果和效率；2.加强团队协作，实现工作目标；3.规范工作流程，统一工作标准；4.提升员工的专业素养和创意能力。
三、组织架构营销策划工作的组织架构如下：•营销策划部：负责统筹规划和协调各项工作；•营销策划经理：负责指导和管理策划工作；•营销策划团队：具体负责策划项目的执行；•相关部门协作：与市场部、销售部等相关部门进行协作。
四、工作流程营销策划工作按照以下流程进行：1.接受任务：营销策划部接收来自上级的任务，并明确目标和要求；2.策划方案：营销策划经理带领团队进行市场调研，制定策划方案；3.方案审批：策划方案提交给上级进行审批，确定可行性；4.资源准备：营销策划经理组织团队准备项目所需的资源；5.项目执行：按照策划方案进行项目的具体实施；6.监测评估：监测项目执行过程中的效果，并进行评估；7.结果汇报：向上级进行结果汇报，并接受评估和反馈；8.优化改进：根据反馈进行项目的优化改进。
五、工作标准为了确保营销策划工作的质量和效果，制定以下工作标准：1.完整性：策划方案必须包含市场调研、目标设定、策略选择等内容，确保全面考虑；2.可行性：策划方案要具备可行性，考虑实际情况和资源限制；3.创意性：策划方案要求具备创意，能够吸引目标受众的注意；4.可操作性：策划方案要具备可操作性，能够在实施过程中顺利执行；5.效果评估：项目执行后要进行效果评估，及时发现问题并加以改进。
六、团队协作营销策划工作需要具备良好的团队协作能力，以下是团队协作的几个方面要求：1.领导力：营销策划经理要具备良好的领导力，能够有效调动团队成员的积极性；2.沟通协调：团队成员之间要积极沟通，协调工作进度和资源分配；3.知识分享：团队成员要积极分享自己的经验和知识，提升整个团队的能力；4.团队精神：团队成员要有团队意识和协作精神，共同完成工作目标。
晋城营销策划管理制度范文
晋城营销策划管理制度范文晋城营销策划管理制度范一、制度背景与目的晋城市位于山西省中部，是一个以工业为主导的城市。
为了提高晋城市企业的市场竞争力，推动企业发展，特制定本营销策划管理制度，旨在规范企业营销策划活动，加强对营销策划的管理，提高市场营销能力，实现企业可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于晋城市所有企业的营销策划活动。
三、制度内容1. 营销策划目标和定位1.1 确定企业营销策划目标，包括销售目标、市场份额目标等。
1.2 确定企业市场定位，明确主导产品和目标客户群体。
2. 营销策划组织与管理2.1 设立专门的营销策划部门，负责制定和执行营销策划方案。
2.2 配备专业的营销策划人员，具备良好的市场分析和策划能力。
2.3 建立营销策划管理团队，定期评估和调整策划方案。
3. 营销策划研究与分析3.1 对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争态势。
3.2 对产品进行定位和差异化分析，确定产品的特点和竞争优势。
3.3 对目标客户进行分析，了解其需求和购买行为。
4. 营销策划方案制定4.1 根据市场需求和产品特点，制定营销策划目标和策略。
4.2 制定产品定价策略，根据市场需求和竞争态势确定合理的定价。
4.3 制定产品推广策略，包括广告、促销等，提高产品的知名度和销量。
4.4 制定渠道管理策略，确定销售渠道和销售政策，加强渠道管理。
5. 营销策划实施与监控5.1 落实营销策划方案，确保策划方案的实施。
5.2 建立营销策划执行的考核机制，评估营销策划的执行效果。
5.3 根据市场反馈和销售数据，对策划方案进行调整和优化。
6. 营销策划的参与与沟通6.1 鼓励企业各部门和员工参与营销策划活动，形成共同合力。
6.2 加强营销策划与企业内外部机构的沟通，了解市场需求和动态。
7. 营销策划制度的培训与培养7.1 对营销策划人员进行培训和培养，提高市场分析和策划能力。
7.2 对企业员工进行营销策划的相关培训，提高市场营销意识。
营销策划管理制度
营销筹划管理制度一、平常办公管理制度1.维护办公区域旳整洁和环境卫生。
2.办公桌面旳清洁，物品摆放旳整洁。
3.下班离开前电脑关机、抽屉上锁、桌面整洁、座椅归位。
4.下班最终离开员工做到人走灯熄，关好门窗。
5.重要文献应锁进抽屉。
6.隔离板、墙面上不得粘贴图画、饰物等与工作无关旳物品；与工作有关旳资料、纸张只能用透明胶粘贴。
7.不得在工作时间聊天、大声喧哗、打闹、影响他人工作。
8.在指定吸烟室吸烟，严禁在卖场、办公室等地吸烟。
9.在接待企业以外人员旳垂询、办事时，态度和蔼，语言文明。
10.接听应及时，重要做好接听记录，长话短说，不打私人和信息。
二、市场调研制度1、对项目周围3公里内楼盘进行详细调研，填写调研表格。
2、对大连市内同类型楼盘进行调研，填写调研表格，对重点竞争楼盘进行详细分析。
3、跟踪竞争楼盘状况，每月对楼盘信息进行更新，对重大事件，如开盘等应及时向主管领导汇报。
4、搜集各类房地产信息，建立资料库，并做好维护与更新。
三、项目营销筹划制度1、项目规划设计完毕后，与筹划征询企业沟通，编制项目营销总案，重要内容包括：（1）项目形象定位（2）项目价格定位（3）项目包装方略（4）项目营销方略（5）项目媒体推广及公关活动计划（6）推广费用预算2、对筹划企业提供旳营销总案进行讨论，及时提出意见和提议。
3、对于提出旳意见和提议，整顿成文，经主管副总确认后，提交筹划企业进行修改。
四、媒体推广计划制定及跟踪制度1.以营销总案为基础、根据市场变化状况、与征询企业沟通，每月23日，提交一份广告计划。
2.广告计划应列示广告排期、广告主题、公布媒体，并对广告重要诉求点进行论述。
3.广告计划经主管副总经理、总经理审批通过后方可实行。
4.广告必须有主管副总经理、总经理审批签字方可公布。
5.广告公布前一日，告知现场销售人员做好广告反馈记录与监控。
6.汇总广告反馈状况时保证记录数字汇总旳精确性，防止出现错7.在每个广告计划结束三个工作日内，对计划期内广告公布及反馈记录进行分析，据此对下期广告计划进行调整。
营销策划管理制度
营销策划管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业在实施营销策划时面临着各种挑战。
为了确保有效地规划和执行营销策略，制定一套科学有效的营销策划管理制度是非常重要的。
二、目标和原则1. 目标：营销策划管理制度的目标是确保企业营销活动的顺利进行，最大限度地提高市场营销的效益和效果。
2. 原则：制定营销策划管理制度的原则包括客户导向、市场导向、创新导向以及全面协调。
三、制度内容1. 营销策划流程：明确营销策划的流程，包括市场分析、目标设定、策略确定、营销方案制定、执行和评估等环节。
2. 营销策划组织结构：设立专门的营销策划部门或者委员会，明确各成员的职责和权限，确保策划工作的协调进行。
3. 营销策划制定标准：建立一套标准化的营销策划制定流程和模板，规范策划文档的内容和格式，提高策划质量和效率。
4. 营销策划信息管理：建立营销策划信息库，收集和整理市场信息、竞争对手信息等数据，为策划决策提供支持。
5. 营销策划执行管理：建立有效的执行机制，明确任务分工和执行责任，监控执行进度和效果，并进行相应的调整和优化。
6. 营销策划评估与改进：定期进行营销策划效果评估，总结经验教训，并及时进行改进和优化，以提高策划管理水平。
四、制度执行与监督1. 制度宣贯：通过内部培训、会议、宣讲等形式，向组织内部员工普及和宣传营销策划管理制度的内容和要求。
2. 监督机制：建立相应的监督机制，由营销策划管理部门负责制度的执行和监督，及时发现和解决问题，确保制度的有效实施。
3. 绩效考核：将营销策划管理制度纳入绩效考核体系，将制度执行的情况与个人绩效挂钩，形成激励机制，提高员工对制度的重视程度。
五、制度改进与优化随着市场环境和企业的变化，营销策划管理制度需要不断地进行改进和优化。
建议制度管理部门与相关部门保持沟通和协作，收集反馈意见，并进行及时的调整和升级。
六、总结营销策划管理制度是企业顺利开展市场营销活动的重要保障。
营销策划管理制度
营销策划管理制度营销策划管理制度是指为了有效规范和管理营销策划工作，提高企业营销绩效，制定的一系列规章制度和管理流程。
它涵盖了营销策划的各个环节，包括目标设定、市场分析、策略制定、实施方案、绩效评估等，旨在确保企业的营销策划工作高效、有序地进行。
一、目标设定营销策划的第一步是明确目标。
制定营销策划管理制度时，应明确目标设定的原则和方法。
目标设定应该具备以下特点：1. 可量化：目标应该能够用具体的指标进行衡量，如销售额、市场份额等。
2. 可实现：目标应该基于企业的实际情况和资源，能够在一定时间内实现。
3. 可衡量：目标应该能够通过数据和指标进行评估，以便及时调整和改进策略。
二、市场分析市场分析是制定营销策划的基础，也是制定营销策划管理制度的重要环节。
市场分析应该包括以下内容：1. 目标市场：确定目标市场的范围和特征，包括人口统计、消费习惯、竞争格局等。
2. 市场需求：分析目标市场的需求和趋势，了解消费者的需求和偏好。
3. 竞争分析：对竞争对手的产品、定价、渠道等进行分析，找出自身的优势和劣势。
三、策略制定策略制定是营销策划的核心环节，也是制定营销策划管理制度的重点。
策略制定应该包括以下内容：1. 定位策略：确定产品或品牌的定位，包括目标市场、差异化优势等。
2. 市场细分：将目标市场进一步细分，确定具体的目标客户群体。
3. 产品策略：确定产品的特点、功能、定价等，以满足目标客户的需求。
4. 渠道策略：确定产品的销售渠道和分销策略，确保产品能够顺利流通。
5. 促销策略：确定促销活动的方式和内容，以提高产品的销售量和知名度。
四、实施方案实施方案是将策略转化为具体行动的过程，也是制定营销策划管理制度的重要内容。
实施方案应该包括以下内容：1. 时间计划：确定策划的时间节点和工作计划，确保策划按计划进行。
2. 资源配置：确定策划所需的人力、物力和财力资源，确保策划的顺利实施。
3. 组织架构：确定策划团队的组织架构和职责分工，确保策划工作的协调进行。
营销策划管理制度
营销策划管理制度在现代商业社会中，营销策划管理制度在企业的发展中起着至关重要的作用。
营销策划管理制度是指企业为了实现市场营销目标而采取的一系列具体措施和方案，并通过科学的组织、执行和监督手段来实现营销目标。
本文将从策划过程、管理流程和制度建设三个方面来分析和探讨如何构建一套高效的营销策划管理制度。
一、策划过程1.确定目标：首先要明确企业的营销目标，包括市场份额、销售额和利润等方面的目标。
根据企业的战略定位和市场情况，制定明确的、具体可衡量的营销目标，为后续策划工作提供明确的方向。
2.市场调研：在确定目标之后，进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、消费者行为等相关信息。
通过市场调研获取的信息对策划工作具有重要的指导作用，可以为策划方案提供科学的依据。
3.制定策略：根据市场调研结果和目标要求，制定相应的营销策略。
策略包括定位策略、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等。
策略的制定要符合企业的实际情况，能够有效地满足市场需求，提高企业的竞争力。
4.制定计划：在确定策略之后，制定具体营销计划。
营销计划是对策略进行细化和具体化，包括市场推广计划、销售计划和预算计划等。
计划要合理、可行，能够为营销工作提供具体的指导和执行依据。
二、管理流程1.组织架构：建立科学的营销组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保营销策划管理的高效运行。
组织架构可以根据企业规模和特点进行合理调整和优化，使得各部门协同工作，形成良好的工作氛围。
2.流程管理：建立完善的营销策划管理流程，包括计划制定、执行跟踪、结果评估等各个环节。
流程管理可以帮助企业迅速响应市场变化，实时监控和调整营销工作，提高工作效率和质量。
3.团队建设：培养和建设一支高素质的营销团队至关重要。
团队成员应具备专业的知识和技能，并具备良好的沟通和协作能力。
定期组织培训和交流活动，提高团队成员的综合素质，使其更好地适应市场竞争的需要。
4.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对营销策划管理工作进行定期评估和激励。
营销策划管理制度
营销策划管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业需要通过营销策划来提升产品销售、市场份额和品牌价值。
为了规范和优化营销策划工作，制定一套科学有效的营销策划管理制度势在必行。
二、制度目标1. 提高营销策划质量：通过规范的管理流程和标准化的操作方法，提高策划方案的创新性、可行性和执行力，确保每个策划项目的质量达到预期目标。
2. 加强内外部协作：明确各部门在策划过程中的职责和配合方式，促进内部协作和沟通，同时与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动策划项目的顺利进行。
3. 提升资源利用效率：通过合理调配资源，避免浪费和重复投入，实现资源的最大化利用，从而降低成本，提高企业投资回报率。
4. 确保风险控制：建立全面的风险评估机制和应急预案，及时发现和解决策划过程中的风险问题，确保项目能够按计划顺利进行。
三、制度内容1. 项目立项和评估：明确营销策划项目的目标、范围和时间表，进行项目可行性评估，确保项目具备实施条件。
2. 策划方案制定：由专业团队根据项目需求和市场情况制定策划方案，包括目标市场分析、竞争对手分析、策略选择和实施方案等。
3. 预算和资源分配：制定项目预算和资源需求计划，合理分配各项资源，包括人力、物力和财力等，确保项目的资金和资源得到有效利用。
4. 实施和监控：按照制定的方案和计划，组织实施策划项目，并进行定期监控和评估，及时调整方案，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 绩效评估和总结：对策划项目进行绩效评估，总结成功经验和教训，为今后的策划项目提供参考和借鉴。
四、制度执行1. 营销策划部负责制定和修订营销策划管理制度，并进行相关培训和宣贯。
2. 各部门根据制度要求，参与和配合策划项目的实施，按时提交相关文件和报告。
3. 制定绩效考核制度，对策划项目的各个环节进行评估，奖惩与绩效挂钩，激励员工积极参与策划项目。
4. 建立监督机制，定期检查营销策划项目的执行情况，发现问题及时纠正，确保制度的有效执行。
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营销策划工作管理制度
第一章总则
第一条为规范营销策划人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，更大的发挥营销策划工作的作用，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作。
第二章市场信息管理第二条市场信息管理的目的是加强对分公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
第三条市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
第四条房地产行业企业信息包括以下内容：⑴区域市场内房地产企业的基本信息，包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
⑵区域市场内房地产项目情况，包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
⑶区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
⑷区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
第五条区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方性政策、条例、规定等。
第六条本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括: ⑴区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
⑵区域市场内的经济发展水平、经济发展状况、家庭收入及消费水平等信息。
⑶本地区的住房消费习惯、住房消费水平、家庭住房状况等。
第七条分公司在区域市场内所开发的项目基本情况、项目特点、销售情况、客户情况等。
第八条营销策划人员以月或季度为单位，定期对区域市场内的各类信息进行收集。
营销策划主管可依据信息收集工作的需要与销售主管沟通或提请营销部经理同意后安排销售人员参与。
第九条对搜集的各类信息营销策划人员应进行分类整理、分析后以电子版形式存档。
第十条营销策划人员营随时关注区域市场内各类信息的变动情况，并对存档的信息资料进行更新。
第十一条对收集整理好的各类信息资料，营销策划主管应及时以书面形式向营销部经理汇报。
同时与销售主管沟通，依据销售工作需要向销售人员传达各类市场信息。
第十二条媒体管理的目的在于通过加强对区域市场内各类媒体的沟通、协作，建立公司与当地媒体的良好关
系，以达到有效的利用媒体为公司和项目服务的目的0 第十三条媒体管理的内容包括: ⑴对区域市场内各类媒体自身情况建立信息档案。
⑵利用公司或项目工作需要建立良好的媒体关系。
⑶日常工作中加强与媒体的沟通、协作。
第十四条对区域市场内各类媒体信息的要求如下: 第一节报纸区域市场内报纸媒体数量、报纸媒体的自身特点、发行量、市场占有率、市场影响力、所针对的消费人群及消费群体特征等。
第二节电视电视在区域市场的覆盖率，收视人群、特色栏目、不同栏目的收视人群特征，电视台受欢迎栏目情况等、电视台在当地市场的影响力0 第三节广播节目覆盖率、不同栏目的收听人群及人群特征、在区域市场内较受欢迎栏目及栏目特色、电台广播在当地市场的影响力。
第四节网络网络在区域市场内的家庭普及率、网络使用率、网络使用人群特征、家庭网络使用情况、区域市场内较受欢迎的网站。
第五节广告设计、制作、传播等公司
在区域市场内有较好的企业实力广告设计、制作、传播等公司的企业名录、企业概况、企业综合实力、企业特长等。
第十五条媒体信息管理的具体内容: 第一节对各类媒体的广告报价信息建立详细的数据库，以便于工作时的查询，并及时对各类媒体的广告价格变动情况进行信息更新。
第二节对各类媒体信息分类整理后存档，并经常跟踪媒体信息的变动情况，及时对存档的媒体信息情况进行更新。
第十六条经常保持对各类媒体各相关负责人员的沟通，建立良好的媒体合作关系。
第十七条对区域市场内新闻媒体采访活动的解决方式: ⑴有利于公司或项目的品牌形象时，营销策划人员应积极给予配合、协助，并事先针对采访内容做好准备工作。
⑵对于不利于公司、项目的新闻、报道等营销策划人员应积极利用于当地媒体的关系进行制止或尽量减少对公司、项目的影响，并及时向公司领导汇报相关情况，必要时请公司领导出面协助解决。
第十八条详细掌握区域市场内政府相关主管部门对商业广告活动的有关规定、条例及相关手续办理程序，并做好日常与相关主管部门的沟通，同时注意关注政府部门对商业广告管理的变动情况。
第四章推广活动管理
第十九条加强对推广活动的管理目的在于规范公司或项目的推广活动行为，提高推广活动的效果。
第二十条每月底营销策划工作人员依据营销工作需要编制下月的推广活动工作计划，并按照
公司规定的工作程序进行审批、报备。
第二十一条促销活动实施前应编制活动的具体实施方案，由营销部经理审核通过后报分公司分管副经理或经理批准后实施。
第二十二条推广活动实施过程中，依据实际情况的变化对方案进行调整，推广活动负责人要对变动内容及时与相关领导沟通。
第二十三条推广活动结束后相关负责人要及时对推广活动实际实施情况进行总结，并向相关领导汇报推广活动实施情况。
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第二十四条媒体广告、户外广告实施前应先将广告效果按规定要求进行报批，待批准后按照批准的广告效果进行实施。
同时应对广告内容进行备案。
第二十五条媒体广告实施后营销策划人员要对媒体广告或户外广告效果进行跟踪、评估。
第五章管理要求
第二十六条营销工作人员应保持与销售人员的沟通，及时掌握销售的各种信息，对销售资料（客户资料、销售数据等）认真分析，以便针对销售情况及时对营销推广工作进行调整。
第二十七条营销人员在工作中应将项目营销推广工作的资料以及收集的各种资料进行分类存档。
第二十八条对市场信息资料、媒体资料营销工作人员应以月或季度为单位定期进行收集，并及时对
收集的资料进行整理后对存档资料进行更新。
第二十九条营销工作人员对收集的各项资料应依据销售人员工作的需要对销售人员进行沟通。
第六章营销危机管理第三十条营销危机是指由于内部或外部的客观原因所形成的重大事件导致公司的产品销售或品牌
形象受到重大影响时的情况。
内部原因是指公司的产品设计、市场定位、营销手段、
售后服务等原
因所导致的营销危机。
外部原因是指公司或项目所处的区域市场变化、国家出台新政策、法规、城市规划变动等原因导致的营销危机。
第三十一条营销危机的处理原则: ⑴端正对营销危机的态度，对危机事件积极、坦诚对待。
⑵对营销危机处理要及时、迅速。
⑶营销危机处理时所有参与工作人员的行为要统一。
⑷营销危机处理过程中工作要统筹安排，保证工作的顺序性。
⑸对营销危机事件工作人员在思想上要高度重视。
第二十条 营销危机的处理方式： ⑴危机产生时营销工作人员应及时向分公司相关领导汇报相关情况， 依据危机事件的严重程度程度 成立解决小组。
⑵认真调查、 分析危机事件的产生原因及危机事件真相， 制定相应的解决方案， 并报分公司相关领 导审批。
⑶危机解决小组成员按照批准的方案进行实施， 并及时向相关负责人汇报工作进展情况， 并适时对 工作进行调整。
⑷危机事件解决后要对相关资料进行存档保存，以便于日后工作的参考。
第三十条 营销危机解决要求： ⑴营销危机解决小组成员对个人的工作分工要认真、负责，服从对工作的统一安排。
⑵对危机事件解决工作中需保密工作内容要严格遵守公司的有关保密规定。
⑶严格遵守危机事件解决小组的各项工作规定。
第三十一条 营销危机以预防为主，营销策划工作人员应在日常工作中认真收集、分析与公司或项 目相关的各种资料， 对信息中所反应的异常情况及时向公司相关领导提出相关建议， 避免营销危机 的产生。
第三十二条 营销危机事件汇报要求 ⑴营销危机产生时， 营销工作人员应及时以口头和书面形式向公司相关领导汇报， 应汇报的公司相 关领导包括：分公司经理和副经理、公司营销策划部、公司经营副总等相关领导。
⑵汇报时应在事件发生的最短时间内 （不超过 2 小时）向公司相关领导口头汇报事件的概况， 同时 在 12 小时内以书面形式将事件的处理方案汇报给公司营销策划部、公司经营副总。
第七章 奖惩
未按照本制度规定要求进行有关营销工作，未对工作造成较大影响者，给予警告处分。
警告、 第三十三条 违反本制度处罚方式包括：警告、罚款。
第一节 警告
第二节罚款⑴当月累计警告处分超过两次，给予罚款100元/次。
⑵未按照本制度规定进行有关营销工作并给公司工作造成较大影响者，给予罚款第三十四
100 元。
条奖励营销部经理定期对营销策划工作内容进行检查，对工作表现优秀者可提请分公司给
予精神或物质奖励。
第八章附则。