万科减塑活动

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万科项目产品目标

万科项目产品目标
万科的项目产品目标是打造高品质、可持续发展的房地产
项目，提供满足人们居住、工作、休闲、购物等需求的综
合性社区。

具体目标如下：
1. 品质目标：致力于打造高品质的房地产项目，注重建筑
设计、材料选用、施工工艺等方面的精细化管理，以确保
项目的建筑质量和外观设计达到高水平。

2. 可持续发展目标：积极推动绿色建筑和可持续发展理念，通过节能环保措施、资源循环利用等方式减少对环境的影响，提高项目的可持续性。

3. 社区建设目标：以人为本，注重社区的规划和建设，提
供完善的社区设施和便利的生活配套服务，满足居民的各
种需求，提升居住品质。

4. 创新目标：积极引入新技术、新理念，推动房地产行业
的创新发展，提供更智能、便捷的居住体验，满足人们对
于高品质生活的追求。

5. 客户满意度目标：关注客户需求，提供个性化的产品和
服务，不断提升客户满意度，建立良好的客户关系，实现
长期稳定的业务发展。

总之，万科的项目产品目标是通过打造高品质、可持续发
展的房地产项目，满足人们对于居住、工作、休闲、购物等方面的需求，提升居住品质，促进社区发展，实现可持续发展。

万科物业的加减分制度

万科物业的加减分制度【最新版3篇】目录（篇1）1.万科物业的加减分制度概述2.加分制度具体内容3.减分制度具体内容4.加减分制度的实施效果5.总结正文（篇1）万科物业的加减分制度是其内部管理制度的重要组成部分，旨在激励员工积极工作，提高服务质量，同时惩罚那些违反规定、工作表现不佳的员工。

以下将分别介绍万科物业的加分制度和减分制度。

一、加分制度具体内容万科物业的加分制度主要包括以下几个方面：1.表现优秀：员工在工作中表现优秀、业绩突出，可获得相应的加分奖励。

2.提升技能：员工通过学习和培训，提升自身专业技能，可获得一定的加分奖励。

3.优秀团队：团队协作表现出色，可为团队成员每人给予一定的加分奖励。

4.优秀个人：个人在项目中表现突出，为公司带来良好口碑，可获得相应的加分奖励。

二、减分制度具体内容万科物业的减分制度主要包括以下几个方面：1.违反公司规定：员工违反公司制度、规定，将根据情节轻重给予相应的减分处罚。

2.工作表现不佳：员工在工作中表现不佳、业绩下滑，将根据情况给予相应的减分处罚。

3.服务质量低下：员工提供的服务质量不佳，导致客户满意度下降，将根据情况给予相应的减分处罚。

4.造成公司损失：员工因自身原因给公司造成损失，将根据损失程度给予相应的减分处罚。

三、加减分制度的实施效果万科物业的加减分制度实施以来，取得了良好的效果。

员工在制度的激励下，积极提高自身业务能力，提升服务质量，使得公司整体业绩得到提升。

同时，减分制度也起到了约束作用，让员工更加规范自身行为，减少公司内部问题。

综上所述，万科物业的加减分制度在激励员工、提高服务质量、减少内部问题等方面发挥了积极作用。

目录（篇2）1.万科物业的加减分制度概述2.加分制度具体内容3.减分制度具体内容4.加减分制度的实施效果5.总结正文（篇2）万科物业的加减分制度是万科物业公司对其员工进行绩效考核的一种方式。

这种制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司的持续发展。

2024芜湖万科褚橙第二季活动方案.pptx

3）网络软文：知周一、周四推送 4）微信：采纳九宫格形式图文宣扬形式,每周二、周四推送.案场全体人员转发推送 5）出租车：的士Ied滚字屏 6）电觇台：美妙家园换台及音星条广告亘面 7）银广通：芜湖一市四县银行网点落地广告屏绘下I 1）活动桁架：售楼处摆放活动信息桁架级战规： DM单页：每周更新活动信息,扩大信息传播量： 3）楮桩包装:对所发楮椎外包装盒，在设计模板基础上，增加两项目战础销代信息，如案名电话.地址、产品信息等（结合实际运用,拶定包装为2盒装及6盒装•两种款式》： 4）宣扬卡片：以人文关怀为动身制作温馨祝语卡片,增加万科两项目基础销售信息,妣于包装盒内; 5）购用实惠券:每套褚横也套内,均放置价值2024元取房实惠券.以实惠吸引意向购房拧: 三、活动内容: ，现场购房实惠：wβ∙就置业季、购房五・礼
2024芜湖万科褚橙第二季活动方案
“万科特供褚橙其次季一一2024幻想启“橙”” 一.活动目的 D年底冲置，助力销售：以褚橙的品牌化事务发声，协作销售实惠信息拜放，吸引意向客户，增加案场来访,促进内场成交： 2）情感雉系，树立形象：提升品牌城而形象,同时实现业主维护，增加老带新，同时维系各资源方合作关系，提升后期工作协作度, 二.活动概况活动主题，万科特供楮椎其次争一2024f0三j。-β活动时闾，12月1日1月31H 参加人■:老业主、意向客户、合作单位骅放时间，12月1日界放集道线上： 1.ED:搜房资源户外1.Cd屏幕 2）网络硬广：365广告通栏及对联
Hale Waihona Puke ›来访有礼：真心-W-* 活动期间，现场来访客户，转发活动微信，每但客户即可■取2个装格橙一盒. ＞老业主罐系I与您一起，就华痉优朋老业主，由■业，向遂的，来访转发微伯，每户即可&取2个装褚检一盒・＞合作单位他系，众志成∙ar,甘甜共享优质合作费■（方，可上门1«W快地，送出精橙礼盒，详细见安排单. ，・客导入：全部■送的褚费礼品，内均放置两项目基础靖售信息的祝语卡片，及价值2024元的购房抵用券，助力来访成交. 四、楮橙濠送安排单I（保守版）五、活动算附件1＞广告公司物料设计清单附件2：芜湖万科褚橙活动直扬标语营倘部 2024年11月30日

万科经典培训成品保护培训

楞纸板满铺, 所有拼缝用透明胶带密封。
保护实施时间
施工完毕、验收合格后, 即时进行保护。
保护拆除
细部整改后、保洁前拆除。
实施责任人
地板施工单位（薄膜）；装饰总包单位（瓦保洁注意事项
楞纸板）。
地板表面保洁时不宜用湿拖把, 禁止
产品保护地板施工单位自检无安装质量问题、并经监理
使用铲刀、美工刀等铲刮。应先用地
兵书秘籍——成品保护工作改进之经验分享篇
对于成品保护而言, 合理的工序安排, 减少交叉作业是关键；
成品保护要注意对人员的思想教育；管理人员要防患未然, 具有成品保护的防护意识, 做
好前期准备, 吸取其它方意见和交流；人员要到位, 要设立成品保护员以及监督员；选择甲委甲供时要关注施工工人的素质和稳定性,
保洁注意事项禁用钢丝球、毛刷、铲刀等接触五金件表面, 不得使用酸、碱性及有腐蚀性的清洁剂, 用干净棉布湿润后轻擦即可。
成品家具保护
保护方式粘贴成品瓦楞纸板。包括玄关柜、水盆柜、衣帽柜等
。保护实施时间
成品家具安装完成、经验收合格后, 即时实施保护。保护拆除时间
细部整改后拆除。实施责任单位
7、保护拆除时间: 室内装修施工全部完成后进行拆除，并逐门进行破损情况检查，检查结果与门厂家进行联系。
图片举例
练习时间到了！
分组练习: 12大项成品保护对象的保护措施时间: 5分钟
进户门框成品保护（木制门）
保护方式
用成品瓦楞纸板满贴。保护实施时间门框安装后即时保护。保护拆除时间细部整改完成后。实施责任单位装饰总包单位。产品保护
原则二、先检查后保护
成品保护七大原则
原则三、谁施工谁保护原则四、总包全责

万科城市更新成都五个优秀案例

万科城市更新成都五个优秀案例万科城市更新是成都市首个EPC+O模式下的城市更新项目，也是成都“天府锦城”战略规划下首个呈现的城市更新项目，整体范围1.68平方公里，由成都市成华区人民政府和成华区万科街道办事处主导，万科成都“策划规划、设计建造、招商运营”一体化整体打造，以2.5公里滨水黄金地带为研究范围，重点对下湾区555亩进行文化传承与城市更新，进一步活化空间与产业调整。

其中启动区位于万科－下湾区，包括一街-滨河商业街、一坊-望平坊、三巷-香香一巷、二巷、三巷，共计收储运营面积3.4万㎡，于2018年12月动工，2019年9月30日整体开业。

开业以来项目累计接待600余次，共计3500人次的全国各界领导参观，央视新闻、新华社等国内权威媒体多次报道，获得第八届商业地产西南峰会-2020年度城市更新典范项目大奖。

万科城市更新已成为成都最具代表性的老城区活化名片，具体成果如下：（一）独创“EPC+O”2.0模式，共建共治共享万科城市更新项目强化“市区联动、政企联手”的高效协作模式，实现从政府主导、企业参与到政府引导、企业主导模式创新升级。

万科“策划、规划、设计、建设、运营”一体化实施方式以及“文态、业态、形态”三态融合的打造方案受到成都市委主要领导认可，项目经验发成都全市领导班子学习。

在筹备阶段，万科会同政府相关部门和区属国有公司大力实施优质资源“收、租、引”，并成立片区运营专业公司对收储资产整体实施资产管理、项目招引、业态管控、运营管理等工作，完成收储重要节点收储面积约3.4万平方米。

在设计规划阶段，万科深度挖掘和传承成华“工业记忆”和万科“城市乡愁”，采取“修旧如旧”手法进行文化传承，对锦江绿道和滨水空间、特色街区进行同步规划，谋划“绿道+休闲配套”、“绿道+新消费场景”等诸多可能性，将原有机动车道改成慢行空间，高品质外摆融入滨河街区，创成都第一。

同时坚持以人为本，充分考虑在地居民诉求，通过合理规划绕行路线解决停车问题，将靠近河滨的道路打造为慢行观景道路，将美好风景和惬意生活留给市民，实现“回家的路”与社交场景融合。

绿色建筑案例分析——深圳万科中心

万科中心— —生态环保理念
万科中心— —生态环保理念
冰蓄冷空调系统及地板送风系统
削锋填谷，降低城市电容负荷热舒适性改善
深圳分时电价表
高峰段
平段
低谷段蓄冰空调
起始时间
9：00—11：30、14： 00—16：30、
19：00—21：00
7：00—9：00、11：30— 14：00、
16：30—19：00、21： 00—23：00
施工管理：严格贯彻LEED认证对施工管理，以及材料使用的
万科中心— —建筑设计理念开放公园：为市民提供更为开放的公共活动场所
万科中心— —建筑设计理念开放公园：
万科中心— —建筑设计理念绿地最大化：超过100%的绿化。
万科中心— —建筑设计理念绿地最大化：超过100%的绿化。
万科中心— —生态环保理念
绿色施工
３为了减少对不可再生材料的使用，施工中采用大量可再生材料（竹、羊毛、棉花等材料）、快生木材（生长周期为10年以下）以及获得国际森林管理委员会认证的木材。
４施工中有专门的管理小组，做到文明施工，制定建筑施工废弃物管理计划，制定材料分离的量化目标；回收并/或抢救建筑拆除和场地清理产生的废弃物；开辟专门的空间,用于回收废弃物,并要求按照类别分别进行回收。
电价（元） 1.11
0.83
23：00—次日7：00
0.48
23：00—次日7：00
0.26
万元
冰蓄冷系统与常规系统常规制冷系统
14.0 12.0 10.0
8.0 6.0 4.0 2.0 0.0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

万科物业9大特色服务全心全意全为您

万科物业9大特色服务全心全意全为您作为中国领先的物业管理公司之一，万科物业一直以来致力于为客户提供全方位、全心全意的服务。

以下是万科物业的9大特色服务：1.环境维护服务：万科物业将环境维护放在首要位置，不仅会定期清扫保洁公共区域，还会进行绿化养护、垃圾分类处理等工作，为业主提供一个干净、整洁、舒适的生活环境。

2.安全管理服务：万科物业高度重视居民的安全，通过安装高清监控设备、加强巡逻巡检等措施，保障社区安全，为居民提供安心的居住环境。

3.设备维护服务：万科物业会定期检查和维护公共设施和设备，保证设备的正常运行，并及时处理设备故障，确保居民能够享受到良好的设施设备服务。

4.快捷维修服务：万科物业设立了维修热线，并配备了专业的维修团队，为居民提供快速、高效的维修服务，解决居民生活中的各种问题。

6.健康管理服务：万科物业不仅关注居民的物质生活，还注重居民的健康生活。

他们会定期组织健康讲座、健康体检等活动，提供健康管理服务，关心居民的身心健康。

7.儿童关爱服务：万科物业重视儿童成长和教育，开设了儿童活动中心，组织各类亲子活动和课程，为孩子们提供快乐的成长环境。

8.社区志愿者服务：万科物业鼓励居民积极参与社区志愿者活动，组织各类社区公益活动并提供志愿者培训，提高社区居民的参与度和社区凝聚力。

9.便利生活服务：万科物业为居民提供便利的生活服务，如洗衣、送水、管道疏通等，解决居民在生活中的一些困扰，提高居民生活质量。

总之，万科物业通过上述9大特色服务，全心全意为客户服务，将服务品质提升到一个新的高度。

他们努力为客户创造一个舒适、安全、便利的居住环境，实现客户的满意和幸福。

万科熄灯一小时方案

保活动现场环境良好。
时间安排
活动时间
熄灯一小时活动定于晚上8点至 9点进行。
筹备时间
活动筹备工作提前一个月开始，包括策划、分工、物资准备等。
宣传时间
宣传工作从活动筹备开始至活动前一周持续进行，以提高公众参与度。
总结时间
活动结束后一周内进行总结，分析活动效果，总结经验教训
，为下次活动提供参考。
对气候变化。
通过熄灯活动，向社会传递节能减排的信号，推动更多企业和个
人采取节能减排行动。
借助媒体宣传和社会影响力，扩大活动的影响范围，提高社会对
节能减排的关注度和参与度。
展示万科的企业形象
万科熄灯一小时活动展示了企业关注环保、积极履行社会责任的
良好形象。
通过参与公益活动，提升万科在公众心目中的品牌形象和美誉度。
与其他企业建立合作关系，共同推广环保理念和节能减排技术。
分享万科在节能减排方面的经验和做法，为其他企业提供参考和借鉴。
发起或参与行业协会、商会等组织的环保倡议活动，推动更多企业参与节能减排行动。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人员分工
01
02
03
04
宣传组
负责活动的宣传工作，制定宣传计划，制作宣传物料，提高
活动的知名度和影响力。
物资组
负责活动的物资准备，包括灯光设备、音响设备、场地布置等，确保活动现场效果良好。
协保活动顺利进行。
后勤组
负责活动现场的后勤保障工作，如餐饮、卫生、安全等，确
活动的趣味性。
能源节约建议
向员工和客户推荐一些日常节能的小贴士和方法，如关闭未使用的电器、使用节能灯泡等，鼓励

万科发展史1984

万科发展史1984V 万科 1984,2008 万科发展史 VANKE VANKE 万科发展史昨天今天和明天公司概况公司名称、地址变迁公司业务发展的阶段 Live a Boundless Life Q:万科为什么, 万科A股是哪一年发行的? 万科周刊是哪一年创刊的? 万科前后有几位老总? 万科司庆是哪一天? 万科第一个地产项目是什么? 一、万科概况关于万科万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。

至2007年底，总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，业务已经扩展到全国近30个城市。

2001年转让零售业务，全面完成业务调整 1984年成立于深圳，从事进出口业务 1991年通过公开竞拍土地，进入上海房地产市场，开始跨地域发展 1993年确定以大众住宅为核心业务，开始“万科减法”，进行专业化调整向海外投资者发行B股发展沿革 2004年发布万科第三个十年发展规划，确定“3，X”区域发展布局 2005年作为第一家含B股上市公司完成股权分置改革 1988年公开发行A股，成为国内首批上市公司之一通过公开竞拍土地，进入深圳房地产业务2007年万科建筑技术东莞研究基地成为国家住宅产业化基地前十大股东持股情况截至2007年12月31日，公司总股本为68.72亿股公司第一大股东为华润集团，持股比例为14.63, 股本结构 0.67% 嘉实稳健开放式证券投资基金10 0.68% 中国人寿保险(集团)公司—传统普通保险产品 9 0.68% 内藤证券株式会社 8 0.78% 汇添富均衡增长股票型证券投资基金 7 0.86% 国信证券有限责任公司 6 0.97% TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/CCLIENT. 5 1.09% 上海南都伟峰投资管理有限公司 4 1.15% 南方绩优成长股票型证券投资基金 3 1.20% 刘元生 2 14.63% 华润股份有限公司 1 持股比例股东名称序号单位:亿元净资产 07年末，集团总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，较06年分别增长100.51%、96.78%，资产规模再上新台阶100.51% 96.78% 总资产资产规模 07年，公司实现主营业务收入355.27亿元，与06年相比，同比增长98.27%;净利润48.44亿元，同比增长110.81%。

万科上海年度主题推广方案

使万客会最大程度发挥其“客户资源库” 的功能效应。
第三层级
项目营销
第四层级
物业服务
年度主题推广策略——定义“万客会”
第一层级
上海万客会
第二层级
万客会－产品线
统筹策划上海区域综合性的大型客户活动，以提升客户对万科品牌知名度与好感度为核心。
年度主题创意表现一（三大产品线系列－别墅线）
创意应用：平面/展会区域/宣传页/内刊等需要突出产品线概念的传播渠道。
年度主题创意表现一（三大产品线系列－都市线）
创意应用：平面/展会区域/宣传页/内刊等需要突出产品线概念的传播渠道。
年度主题创意表现一（三大产品线系列－青年线）
创意应用：平面/展会区域/宣传页/内刊等需要突出产品线概念的传播渠道。
第三层级
项目营销
第四层级
物业服务
年度主题推广策略——定义“万客会”
万科新年音乐会
一年一度辞旧迎新的大型音乐活动，高端喜庆的纯艺术鉴赏，在大剧院、会堂等高端正式场合演出。
万科仲夏社区大联欢
每年夏季举办大型的社区联欢活动，由业主参与表现，形式多样，参与性强，在剧院或体育馆等大型场馆举办。
万科家庭旅游节
规模
形象
本土化
传播策略核心点
最终以支持销售为首要目的！
• 以产品线作为策略牵头 • 以四大优势支柱作为核心传播信息 • 产业化作为一个突破性技术革新，尚处于部分项目应用阶段，因此
需以循序渐进的教育方式进行独立传播
• 以年度主题作为核心概念出发，发展成为全方位的传播方案
产品线策略
产品线？？？
规模
形象
别墅新席地独栋联排都市happy家公寓青年i空间7090品质具有个性品味的高品质居住彰显地位成功的标志全面提升的住宅性能更精致细部的住宅产品高性能住宅有限空间内集成化功能住宅效率可提升的投资回报率提早收房更早入住全面方案轻松置业方便高尚社区环境方便到达熟悉的生活圈产业化全面家居解决方案产业化全面家居解决方案价值可继承的房屋价值区域拥有可增值的稀缺资源使用期限更长满足不同家庭成员组成的阶段居住需求高性价比满足不同家庭成员组成的阶段居住需求环保利于家人与自身的居住健康节能环保的健康住宅节能环保健康项目参考兰乔圣菲浦江镇深蓝蓝山燕南园假日风景朗润园新里程金色城品五街坊四季花城花园小城白马花园品质与环保的间接形象投射产业化主题推广信息第三阶段即使再装修也不怕麻烦了

万科城价值体系(更新版)

谢谢聆听
绿色建筑设计
万科城注重绿色建筑的设计理念，通过采用节能、环保的材料和技术，降低建筑对环境的影响。
智能化设计
万科城将智能化设计融入建筑和社区管理中，提高居住的便捷性和安全性。
质量保障
材料质量
万科城严格把控建筑材料的质量，确保建筑质量和安全。
施工工艺
万科城采用先进的施工工艺和技术，提高建筑的稳定性和耐久性。
乐场所。
万科城服务理念
03
专业服务
专业团队
万科城拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和专业知识，为客户提供全方位的服务。
专业技能
万科城团队具备高超的技能和卓越的能力，能够高效地解决客户的问题和满足客户的需求。
职业操守
万科城团队遵循严格的职业操守和道德规范，确保为客户提供合法、合规的服务。
万科城在市场竞争中遵循公平、公正的原则，不进行不正当竞争。
合作共赢
万科城与合作伙伴、供应商等建立长期稳定的合作关系，实现共赢发展。
06 万科城未来展望
市场定位
精准定位
万科城将根据市场需求和趋势，精准定位产品类型和目标客户群体，以满足不同消费者的需求。
差异化竞争
通过差异化的产品设计和特色化的服务，万科城将提升品牌竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
客户至上
1 2
客户需求
万科城始终关注客户的需求，倾听客户的意见和建议，以客户满意为服务的最高标准。
客户体验
万科城注重客户的体验，通过提供优质的服务和产品，让客户感受到温馨、舒适和愉悦。
3
客户关系
万科城建立和维护良好的客户关系，与客户保持密切的沟通和合作，共同实现双赢。

万科2023版指导指标

万科2023版指导指标目标和愿景万科的2023版指导指标旨在提供指导和框架，以实现公司的目标和愿景。

通过确定关键性能指标和行动计划，我们旨在推动组织的发展和持续增长。

关键性能指标以下是万科2023版指导指标的关键性能指标：1. 销售额增长：确保每年销售额增长率保持在10%以上，以实现持续的业务增长。

2. 利润率提升：提高公司的利润率，确保在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。

3. 项目交付准时率：确保项目按计划准时交付，提高客户满意度和公司的声誉。

4. 客户满意度指数：保持客户满意度指数在80%以上，建立长期稳定的客户关系。

5. 品牌影响力提升：通过市场营销和品牌推广活动，提高万科的品牌影响力和知名度。

行动计划为了实现这些关键性能指标，以下是万科2023版指导指标的行动计划：1. 增加营销投资：加大营销投资，提升市场推广活动的效果，吸引更多潜在客户。

2. 加强项目管理：优化项目管理流程，确保项目按时、按质量要求交付。

3. 提升客户服务：培训员工，提升服务质量，满足客户期望，增加客户满意度。

4. 创新产品开发：加强研发和创新能力，推出符合市场需求的新产品，提高品牌竞争力。

5. 社会责任和可持续发展：积极履行企业社会责任，推动可持续发展，提升社会形象。

结论万科的2023版指导指标提供了明确的目标和行动计划，以实现持续增长和业务成功。

通过关注关键性能指标，并采取相应的行动，我们相信能够实现公司的目标和愿景，并加强万科的领导地位。

请注意，以上内容仅为指导性内容，实施时应根据实际情况进行适当修改和调整。

松山湖万科生活广场

松山湖万科生活广场
松山湖万科生活广场坐落在美丽的广东省东莞市，是一个集购物、餐饮、娱乐
和休闲于一体的综合性生活广场。

广场内拥有众多知名品牌商铺和餐饮店，为前来的游客和居民提供了丰富多彩的消费选择。

此外，广场还设有儿童游乐区和休闲区，为家庭和朋友们提供了一个放松身心的场所。

作为松山湖地区的商业中心，万科生活广场不仅仅是一个购物场所，更是一个
社交和交流的平台。

每到周末，广场内都会举办各种主题活动，如音乐会、时尚秀、美食节等，吸引了众多游客前来参与。

这些活动不仅丰富了人们的业余生活，也增加了广场的人气和知名度。

除了商业和娱乐设施外，松山湖万科生活广场还注重环境保护和社区责任。

广
场内绿树成荫，花草环绕，营造出一个清新宜人的环境。

同时，广场还积极参与社区公益活动，支持当地的慈善事业，为社会贡献自己的一份力量。

总的来说，松山湖万科生活广场不仅仅是一个购物中心，更是一个融合了商业、娱乐和社区责任的综合性生活场所。

它为当地居民和游客提供了一个舒适便利的消费环境，也为社会做出了积极的贡献。

希望广场能够继续发展壮大，为更多人带来快乐和便利。

万科物业价值观环境准则

万科物业价值观环境准则
万科物业是一家以人为本的企业，秉持着人类关怀和社会责任的价值观。

在万科物业的环境准则下，我们始终致力于创造一个温馨、安全、舒适的居住和工作环境。

我们重视人与人之间的关系。

在万科物业的管理中，我们注重与业主、员工、合作伙伴之间建立良好的沟通和合作关系。

我们鼓励员工积极参与社区活动，培养团队合作精神，提升服务质量。

我们注重环境的保护和可持续发展。

万科物业积极推行绿色环保理念，倡导节能减排，提倡垃圾分类和资源循环利用。

我们致力于打造绿色、智能、健康的社区，为业主提供舒适的生活环境。

万科物业注重安全管理。

我们建立健全的安全管理体系，加强对社区的安全防范和应急处理能力。

我们定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应对能力，确保业主和员工的生命财产安全。

我们重视品质和服务的提升。

万科物业秉承“客户至上”的原则，不断改进服务质量，提升客户满意度。

我们通过建立客户反馈渠道，及时处理业主的问题和建议，不断优化服务流程，提供更加贴心、高效的服务。

万科物业鼓励员工追求个人成长和发展。

我们提供广阔的发展空间和良好的培训机会，激励员工不断学习和提升自己的专业能力。

我们相信，员工的成长和进步将带动整个团队的发展。

万科物业价值观环境准则以人为本，关注人与人之间的关系，注重环境保护和可持续发展，重视安全管理，提升品质和服务，鼓励员工个人成长。

我们将继续努力，为业主提供更好的居住和工作环境，为社区的繁荣和发展贡献力量。

万科样品封样制度

产品选样及封样程序第一条扩初设计阶段，工程管理部牵头，组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》，设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。

第二条《工程材料设备管理控制汇总表》经批准后，设计部提供详细的设计要求及图纸，工程管理部负责甲供材料及设备选型，项目部负责甲限材料设备选型。

材料设备选型工作包括提供样品及背景资料。

第三条设计部负责对选型的材料设备签字确认，并报分管总经理批准。

第四条工程管理部负责提供四家以上的供应商，加工样品。

第五条设计部负责对加工的样品进行确认，并报分管总经理确认。

经评定，不符合设计要求的样品供应商取消其竞标资格。

第六条工程管理部负责，会同设计部、项目经理部对中标单位提供的甲供材料样品按照《材料设备封样清单》会签确认。

会签原件工程管理部留档，复印件交设计部、项目经理部签收备份。

甲指乙供及乙供材料样品项目经理部负责，参照《材料设备封样清单》会签确认，会签原件项目经理部留档，复印件交监理单位、施工单位签收备份。

第七条工程管理部负责对甲供材料中标单位提供的样品进行实物封样，项目经理部负责对项目使用的甲指乙供和乙供材料进行实物封样，产品封样标签包括：名称、规格、产地、使用部位、项目名称、供货日期等信息。

第八条工程管理部负责将甲供材料封样实物连同《材料设备封样清单》及其附件移交相关项目经理部，同时工程管理部的材料样品间同样备存一份实物封样。

项目经理部保管的实物封样，保管时间应持续到住户入住后半年。

第九条在产品的选样及封样流程中，工程管理部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目经理部负责收集合格甲指乙供及乙供材料供应商的信息资料，工程管理部再将其统一到公司的合格供应商名录中。

材料选样及封样流程图进货检验和试验程序第一条在材料设备采购合同签署后一周内工程管理部主办工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交项目经理部，并组织项目经理部、供货商进行合同交底，填写《甲供材料设备合同交底单》。

万科世纪之光月推广策划案TOD样板间开放

万科世纪之光月推广策划案TOD样板间开放为了进一步提升项目知名度和销售业绩，万科世纪之光月推广策划案将于近期推出TOD样板间开放活动。

此次活动将以精心准备的TOD 样板房作为核心展示，通过多种宣传渠道和活动形式吸引潜在购房者的参观和购买，进一步推动项目的销售进程。

一、活动背景万科世纪之光月推广策划案已经取得了显著的销售成绩和市场认可，项目所在地的交通便利性、居住环境和周边配套设施等优势，深受购房者的青睐。

为了进一步丰富项目的宣传推广方式，提升项目的知名度和品牌价值，且时间紧迫、任务繁重，特推出TOD样板间开放活动，以期吸引更多潜在购房者的参观和购买意愿。

二、活动目标1.提高项目知名度：通过TOD样板间开放活动，将项目的优势、特色和品质展示给潜在购房者，进一步提升项目的知名度和美誉度。

2.增加购房者参观率：通过精心策划和宣传推广，吸引更多购房者参观TOD样板间，了解项目产品和购房优惠政策。

3.促进购房意愿：通过展示TOD样板间的高品质装修、灵活布局和便利交通等优势，进一步激发购房者的购房决心和意愿。

三、活动内容1.TOD样板间开放时间：开放时间为每周六、周日全天开放，平日可预约参观。

2.TOD样板间展示内容：TOD样板间将展示项目的一房、两房和三房户型，展示不同户型的装修风格、布局设计和功能分区。

3.TOD样板间导购人员：活动期间将配备经验丰富的导购人员，提供专业介绍和解答购房者的疑问。

4.购房政策解读：在TOD样板间开放期间，工作人员将对购房政策进行详细解读，向购房者介绍项目的付款方式、贷款咨询、购房优惠等相关信息。

5.活动互动环节：为增加购房者的参与度和互动体验，将设置购房者签到抽奖、购房者特享优惠等活动，以吸引更多购房者参与。

四、活动宣传1.线上宣传：通过项目官方网站、社交媒体平台、电子邮件等方式，向潜在购房者宣传TOD样板间开放活动，并提供预约参观通道。

2.线下宣传：通过户外广告、报纸、杂志等媒体，发布文章、新闻稿、海报等宣传物料，扩大活动的影响力和知名度。

万科企业文化和价值观2024

引言概述：万科企业作为中国房地产开发的领军企业，一直以来都非常注重企业文化和价值观的建设与推广。

本文将深入探讨万科企业文化和价值观的特点、重要性及其对企业发展的影响，从而更加全面地理解和认识万科企业的核心文化和价值观。

正文内容：一、万科企业文化的特点1. 共同奋斗：万科企业文化强调团队合作和奋斗精神，鼓励员工相互支持和共同成长。

2. 创新创造：万科鼓励员工不断创新，在产品和服务方面提供创新和有价值的解决方案。

3. 品质第一：万科将产品质量放在首位，注重不断提升产品的质量和用户体验。

4. 诚信守约：万科坚持诚信守约，注重与客户、合作伙伴和员工之间的信任和互动。

5. 社会责任：万科积极关注社会责任，参与公益活动和社会发展，为社会做出贡献。

二、万科企业价值观的重要性1. 增强凝聚力：企业价值观能增强员工对企业的认同感和凝聚力，推动团队的合作与协作。

2. 定义行为准则：企业价值观为员工提供明确的行为准则和规范，帮助员工在日常工作中做出正确的决策。

3. 塑造企业形象：企业价值观代表了企业的核心价值和理念，在外界传递出企业的形象和信誉，影响企业的声誉和竞争力。

4. 促进企业稳定发展：企业价值观能够引导企业的战略决策和经营方式，为企业的长期稳定发展提供保障。

5. 吸引人才和客户：良好的企业价值观能够吸引人才和客户，形成企业的竞争优势和品牌价值，进而带动企业的业务增长。

三、万科企业文化和价值观对企业发展的影响1. 激发员工潜力：万科企业文化和价值观鼓励员工勇于创新和突破，激发员工潜力，并提升企业的创新能力和竞争力。

2. 建立良好的企业形象：万科企业文化和价值观的积极影响提升了企业的信誉和形象，使万科成为客户和合作伙伴首选的房地产开发商。

3. 塑造良好的内部氛围：万科企业文化和价值观营造了一个积极向上的工作氛围，促进员工之间的互动和合作，增加员工的归属感和凝聚力。

4. 推动企业战略目标实现：万科企业文化和价值观与企业战略目标相一致，为企业的发展提供了有力的推动力。

我的家庭减塑方案实施步骤

我的家庭减塑方案实施步骤1. 引言随着环境保护意识的提高，减少塑料污染已成为一个重要的议题。

作为一个家庭，我们认识到减塑的重要性，并决定实施一套家庭减塑方案。

本文将介绍我们的家庭减塑方案实施步骤，希望能够给其他家庭提供一些参考和启发。

2. 调查与分析在开始实施减塑方案之前，我们进行了一次家庭调查与分析。

我们记录下了我们家庭每天产生的塑料垃圾的种类和数量，以及影响我们产生塑料垃圾的主要原因。

通过这些数据，我们能够了解到我们家庭的减塑潜力和可行方案。

3. 制定目标基于调查与分析的结果，我们制定了减塑目标。

我们希望能够每个月减少家庭塑料垃圾产生量至少30%。

同时，我们也设定了一些具体的目标，如减少使用一次性塑料制品、增加可再利用塑料制品的使用，以及提高家庭成员减塑意识等。

4. 制定行动计划为了实现我们的目标，我们制定了详细的行动计划。

以下是我们的行动计划的主要内容：•购买可再利用的购物袋：我们决定购买可再利用的购物袋，并将其放在家里和车内，以便在购物时使用。

•减少使用一次性塑料制品：我们决定不再购买一次性塑料餐具和塑料吸管，并鼓励家庭成员使用可再利用的餐具和不含塑料的吸管替代它们。

•优化垃圾分类系统：我们决定在家里设置方便分类的垃圾桶，并将可回收的塑料与普通垃圾分开投放。

•提高家庭成员减塑意识：我们将组织家庭成员进行减塑意识的培养活动，包括观看相关纪录片、参加减塑讲座等。

5. 实施方案在制定了行动计划后，我们开始逐步实施减塑方案。

首先，我们购买了可再利用的购物袋并将其放在家里和车内。

每次出门购物时，我们都会使用这些购物袋而不是一次性塑料袋。

其次，我们停止购买一次性塑料餐具和塑料吸管，并将它们替换为可再利用的餐具和不含塑料的吸管。

我们还将这一做法告知朋友和家人，以推广这种做法。

同时，我们在家里设置了方便分类的垃圾桶，并对家庭成员进行了详细的垃圾分类培训。

我们将可回收的塑料与普通垃圾分开投放，以便进行后续的塑料回收和处理。